浅谈电力企业财务成本管理
浅析电力企业财务成本管理
环球市场财会研究/-19-浅析电力企业财务成本管理钟 锐国网山东省电力公司夏津县供电公司摘要：财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分，是影响电力企业长足发展的关键性因素。
目前，受客观因素以及主观因素方面的影响，电力企业财务成本控制仍存在诸多问题，致使财务成本控制效率低下，阻碍电力企业可持续发展，对我国经济发展造成一定影响。
本文主要分析电力企业财务成本管理。
关键词：电力企业；财务成本；管理1、电力企业财务成本管理问题1.1财务成本控制理念落后理念落后是导致电力企业财务成本控制受到束缚的关键性因素，迫使财务成本控制工作效率难以提高，阻碍电力企业发展。
具体而言，电力企业综合性较强，使得电力企业管理工作复杂，同时，受管理设置与管理方式的影响，成本不断增加，导致电力企业财务成本控制工作受到束缚，难以实现电力企业财务成本控制的科学化调整，影响电力企业发展。
1.2财务成本控制管理工作未得到落实(1)由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。
然而，预算管理不足是其主要表现。
(2)对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高。
(3)未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本控制管理工作效率低下。
1.3缺乏完善的评价机制缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。
供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。
基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。
2、电力企业财务管理的内容2.1资金管理资金的管理包括筹资管理(对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理)、流动资金管理(对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理)和固定资产管理(包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系)。
浅析电力工程财务管理问题
浅析电力工程财务管理问题电力工程财务管理是电力工程的关键组成部分，它包括预算编制、财务分析、成本控制等方面。
其目的是以较少的财务成本实现电力工程的高效运作。
电力工程具有周期长、资金规模巨大、风险高等特征，根据其特点，应采用合理的财务管理方法，来降低风险、提高利润。
首先，电力工程财务管理需要科学的预算编制。
预算编制的目的是将电力工程所有的收入和支出统计到一起，形成一个完整的预算计划。
预算计划是电力工程财务管理的基础，为电力工程提供了财务保障。
因此，预算编制要注意灵活性和可变性，随时调整和优化预算计划，以适应市场运作环境的变化。
其次，电力工程财务管理还需要进行财务分析。
财务分析是对电力企业和其竞争对手的财务数据进行比较和分析的过程，进而确定电力工程的财务状况和潜在可能的问题。
财务分析的结果将为电力工程财务管理提供重要的决策信息，提高电力工程的运营效率和竞争优势。
最后，成本控制是电力工程财务管理的重中之重。
电力工程的成本控制体现在两个方面，一个是固定资产的投资，另一个是运营成本。
固定资产的投资要注意资本和负债的结构，确保资本结构的健康和灵活性；运营成本的控制则主要包括能源、物资、人力三大支出方面。
将成本控制做好，可以为电力工程减少成本支出，获得更大的利润。
总体而言，电力工程财务管理必须要满足财务管理的底线，即保证资本安全和流动性。
在此基础之上，实现电力工程的高效运营是财务管理的主要目标。
今后，随着电力工程管理领域的变化和财务技术的提高，电力工程财务管理也将面临新的挑战和机遇，需要开展更加深入的研究。
电力企业财务成本控制分析
电力企业财务成本控制分析【摘要】本文旨在探讨电力企业财务成本控制相关问题。
首先介绍了研究背景和研究目的。
接着分析了电力企业财务成本控制的重要性，对财务成本的构成要素进行了分析，探讨了财务成本控制策略和方法。
进一步提出了电力企业财务成本控制的效果评估方法。
最后总结出了电力企业财务成本控制的关键成功因素，未来发展趋势，并强调了其重要性。
本文分析了电力企业在财务成本控制方面的现状和发展趋势，为电力企业实施有效的财务成本控制提供了重要参考，有助于提升企业绩效和竞争力。
【关键词】电力企业、财务成本、控制、分析、构成要素、策略、方法、措施、效果评估、成功因素、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理一直备受关注。
随着电力市场的竞争日益激烈，电力企业在财务成本控制方面面临着越来越大的挑战。
电力企业的运营成本占比较高，财务成本控制直接关系到企业的经营盈利能力。
在电力市场价格受限、竞争激烈的情况下，有效控制财务成本能够提高企业的盈利能力，增强其竞争力。
电力企业的资金来源主要依靠贷款和股权融资，财务成本的控制直接影响到企业的融资成本和财务风险。
有效控制财务成本能够降低企业的融资成本，提升企业的信用评级，有利于吸引投资和融资。
随着电力市场改革的不断深化，电力企业的经营环境和市场需求也在不断变化。
如何通过精细化管理和创新性措施来降低财务成本，将成为电力企业在新形势下的重要挑战和发展方向。
对电力企业财务成本控制进行深入研究和分析，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究目的本文旨在通过对电力企业财务成本控制的分析，探讨如何有效地管理和控制财务成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
具体目的包括：1. 分析电力企业财务成本控制的重要性，探讨其对企业可持续发展的影响；2. 细致剖析电力企业财务成本的构成要素，深入理解成本的形成机制和影响因素；3. 探讨电力企业财务成本控制的策略，寻求有效的管理方法和控制手段；4. 提出电力企业财务成本控制的具体方法和措施，为企业实际操作提供具体指导；5. 评估电力企业财务成本控制的效果，总结控制措施的有效性和可行性。
浅析电力企业财务成本管理控制
浅析电力企业财务成本管理控制伴随着国家电力体制机制不断得到深化,电力企业财务成本管理成为制约企业发展的重要部分,如何管理和把控电力企业的生产和销售成本，关系到电力企业生存的命脉，如何通过降低企业的成本开支以便于在市场竞争中处于有利地位,是我国电力企业长期发展需要解决的首要问题。
电力企业要想蠃得成本控制的攻坚战,就必须注重自身队伍的建设,从源头上实施对成本的把控，降低人力资源成本,改善企业的经营管理方式方法，努力提高员工工作的热情,保证企业安全有序的进行生产,从而为进一步的成本管理控制提供条件和基础,争取为企业获得更高的利润和效益。
1、电力企业财务成本管理控制中存在的问题1.1从业人员缺乏高精尖的技能和专业素养当前我国电力企业的员工素质普遍偏低,多数员工缺乏高精尖的专业知识,大多数是靠长期的实践经验积累,尤其是财务方面的管理人员能力偏弱,这就难免会影响在新时期财务管理的成本控制。
长期以来,我国电力企业对于技术手段研发的重视程度远远超出对于管理人员的培养,诸多的预算保留在科研技术人员的培养上，对于管理层的选拔重视程度不够。
对于财务管理方面的人才往往认为要让其多积累经验,而不注重对会计从业人员的培训,长期超负荷的工作仅仅是处理曰常杂事,没有足够的时间和精力去主动获取高精尖的知识和技能，很难做好核心的财务管理工作。
1.2容易混淆财务管理和会计核算的范围电力企业财务管理常常重视核算而忽略管理,重视对于资金的运作,轻视了会计核算以及活动分析,电力企业控制财务成本的时候,所采用的方法是比较落后的,基本上局限于制定标准成本、成本预算、差异化分析等老旧的方式,财务管理在电力企业管理中应有的重要地位并不能够凸显，容易混淆财务管理和会计核算的概念与应用范围,不能够恰当的处理好财务管理和会计核算的关系。
1.3管理不够深化，改革不够到位当前我国大部分的电力企业都因循守旧,按照既有的管理方式和方法以及生产标准来管理和养活整个企业，绝大部分的高层管理者担当了多种角色，企业资产的代表者、经营者、企业的职工等诸多角色,位于中低层次的财务人员往往受制于高层的管理者,很难有独立的自由来维护财务安全,不得不为高层利益而做虚假账目、虚假数据,财务人员成为企业经营获得非法利益的同谋者，财务管理没有真正发挥应有的作用。
探析电力企业的财务管理与成本管理
探析电力企业的财务管理与成本管理摘要：目前，在信息化社会发展的趋势下，电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。
电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位，就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。
关键词：电力企业；财务管理；成本管理引言随着市场经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高，在为电力企业的发展带来了众多发展机遇的同时，也迎来了挑战，电力企业为了更好地促进经济效益的提高，满足市场发展的需要，就必须加大财务管理和成本管理力度，从而有效提高企业运转资金利用率，减少资金损失。
基于电力企业的财务管理及成本管理的概述，提出了如何提升电力企业的财务管理与成本管理水平，以促进电力企业更好发展。
1精细化视角下成本费用管理概念简述1.1成本精细化管理分析成本精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，其以低成本管理和最大限度的减少管理所占用资源为主要目标。
电力企业加强成本精细化管理需要重视全员性，调动电力企业全员参与，采用自上而下与自下而上相结合的方法，对企业的成本目标进行分解，以实现成本费用管理的细化，同时要发挥职能性，管理过程中各部门要积极履行自身职责，加强成本支出全流程的监督和考核。
企业通过将成本管理与精细化管理有效结合，可以促使成本费用管控进一步深化。
1.2成本费用精细化管理的必要性成本费用管理对于电力企业的长远发展具有重要意义，是电力企业转变经营模式，优化服务体系、深化改革的重要举措。
首先，由于近年来电力企业的发展趋于平缓，企业的效益增速放慢，因此要扩大电力企业的盈利空间，提升经济效益，就需要从成本控制着手，通过减少无效支出，降本增效，这对于电力企业的可持续发展具有重要意义。
其次，加强成本精细化管理，有利于推动电力企业科学化管理，实现“一强三优”的发展目标。
就电力企业而言，要实现科学发展的任务，满足电力市场多样化的需求，就需要重视成本管理的精细化，积极推动电力企业成本费用管理向着集约化、标准化方向发展。
谈谈如何控制好电力企业财务成本
３ 、电力企业财务成本控制管理的具体分析 本文分析 的是某省电力有限公司， 其属于国家 电网的全资子
公司 ，且具有独立的法人资格，注册资金在 ９ Ｏ亿元。主要经营 的是 电网调度管理，电网的覆盖面积在 ｌ ２万平方公里以内，成 为大平原地 区的电力交互枢纽。 电力公司在具体的财务成本管理 上 ，采用了管理效益模式 ，并运用柔性 目标对本企业的财务成本 进行控制 ，实现了企业的可持续发展 。 其次 ， 本公司采用大成本观念和小费用的控制管理 ， 实现 电 力公司的财务成本 良好的运行管理 。同时又重视预算管理， 使得 企业 的成本 管理效率大幅提升 ，尤其是通过企业 的预 算效率管 理 ，使得电力企业的预算经营管理得到较好 的控制 ４ 、结语 通过上述的材料分析，某省 电力公司还实现 了对预算编制的 定额化管理 ，规范了预算管理 的信 息化 ，实现信息高效管理 。最 终实现 良 好的控制企业的财务成本 ， 为企业 的总体经济效益做出 了突 出贡献 。因此，电力企业 的财务成本控制 ，一定要结合 电力 公司的具体情况， 采用灵活多变 的方式进行科学的控制 ， 使 电力 生产效率提高上去。
电力企业的财 务成本管理在国家大体系会计核算 改革 中， 仍旧存
在 着 诸 多 的 问题 。 我 国电力企业的财务管理成本 ， 受到了财务管理理念 上的束
缚 。主要是 由于电力企业的管理 比较复杂，加上管理设置 以及管 理方式的成本不断增高。使得企业的财务管理工作受制于成本束 缚 比较严重 ，不能科学有效的调整和改善 电 力企业的成本管理 。 这些管理上 的不足表现 到具体情况，主要是 ：电力行 业的竞 争 压力较小 ，企业 的经营管理风 险得不到重视 ，很多 电力企业管 理人 员没有对成本管理进行长远规划，使得企业的成本管理处于 亏损 比较 多， 且突 出表现在对预算上的管理不足 。 对于预算 的有 关编制工作和执行工作都没有严格的管理和监督，没有将预算工 作落 实具体地方 ，对资金的利用达不到较高的效率 。此外 ，电力 企业 的人力资源管理也没有利用好， 使得 电力企业的人力 资源存 在 不同程度 的浪费，其人力 资源管理仍 旧在不断 的完 善和管理 中，存在考核管理上的漏洞等 问题。 电力企业的财 务成本管理中， 还存在着评价机制不完备的情 况 。这主要体现在对电力企业的财务成本管理 中，没有加强对供 电、输 电以及变电等环节成本的控制 。电力企业的财 务成本包含 有 电力 的供 电成本 ， 还包括 电力发电成本 以及售电成本 。 从 电力 改革 以来，电力企业按照 电力生产和销售 的具体 隋 况， 建立 了一 整套的财务评价体 系， 而这个评价体系对于财务的成本进行必要 的分解 ，将财务管理中的人和事进行科学的划分，并统一 了财务 的管理责任，形成 了重要的财务成本保障评价体系。 但是，这种体系在实际 的实施过程 中，仍 旧失之片面。尤其 是这种评价体系比较单一 ，且大 多数评价关注的是事后情况 。同 时，在财务成本评价体系 中，有关奖惩措施不够健全 ，没有完善 的奖惩细则，导致财务工作人员在管理上消极。 ２ 、电力企业的财务管理成本控制策略 电力企业应提 高工作干劲 ，转变工作作风 ，还要转变工作观 念，努力实现 财务管理工作 的进步。要强化财务管理工作 ，提高 电力企业 的经济效益和社会 效益 ，要加强财 务管理成本控制，保 障 电力企业的稳定发展。 ２ ． １ 努力贯彻和落实基础 管理工作。财 务成本管理工作中的 基础 工作非常重要 ， 做好 成本 的基础管理工作主要有建立 良 好 的 规章 制度 ， 将企业 的原始记 录认真整理。 重视企业的成本管理标 准 内容 ， 实行严格的预算验 收工作，还要重视对竣工结算款项工 作 要按照具 体的管理规定，按规章制度工作 ，做到监督管理和 严格控制 ，保证 电力企业的财务成本管理。
浅谈电力企业财务成本管理
浅谈电力企业财务成本管理摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。
同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。
因此，本文将阐明电力企业财务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。
关键词：供电企业；成本管理；实施对策1 电力企业财务成本管理的研究背景成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。
电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做好成本管控十分重要。
随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企业利润的高质量。
另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中的重大进步。
企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品成本的主要途径。
用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和市场竞争力。
2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题2.1预算编制不科学预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关系到企业盈利与否。
根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修等具体工作中的一些细节问题处理不当。
浅谈电力施工企业的财务成本管理
浅谈电力施工企业的财务成本管理【摘要】电力施工企业的成本管理是指施工企业根据工程的设计在施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求下，对工程的施工过程中发生的各种耗费，进行有效的控制、计划和协调等管理，最终实现预期的成本设想。
对于施工企业而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企业的利润，是企业的各项经济技术指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少物力、财力和人力的耗费，做到物尽其用、人尽其才，将成本控制在计划的合理范围以内，有效的提高企业的经济效益；另一方面，施工企业成本指标的高低能体现出各项施工项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，因此做好施工企业成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在业内的竞争能力。
本文分析了电力施工企业的财务成本管理问题。
【关键词】电力施工企业；财务成本管理；问题与对策1.当前我国电力施工企业财务成本管理存在的问题1.1工程项目管理不规范项目管理不规范体现在组织机构上。
实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。
1.2成本管理认识上的片面性成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济、人才与信息资源的结合。
但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。
如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
1.3项目成本预测上的滞后性按照国际通行做法，电力施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈电力企业财务成本管理
摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也
是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划
执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费
等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。
同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员
工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。
因此，本文将阐明电力企业财
务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。
关键词：供电企业；成本管理；实施对策
1 电力企业财务成本管理的研究背景
成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。
电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做
好成本管控十分重要。
随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构
也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企
业利润的高质量。
另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程
中的重大进步。
企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要
部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品
成本的主要途径。
用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和
市场竞争力。
2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题
2.1预算编制不科学
预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经
济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关
系到企业盈利与否。
根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的
预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企
业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修
等具体工作中的一些细节问题处理不当。
这些工作做出的预算与后期的建设投入
存在较大的差异，导致电力企业后期经营活动中的收入与事先的支出不匹配；第二，预算工作周期长且效率低下，大部分电力企业的财务管理工作都采用“逐级汇报，逐级审批”的模式，这种模式容易受到各级部门的影响。
由于上级部门没有及时审批，导致下级部门不敢做出决定，而且整个审批过程涉及到诸多人员和部门，整个审批下来往往需要花费很长的时间，导致整个预算编制工作周期变长。
市场
的商机稍纵即逝，这种预算编制工作不能及时根据市场变化做出改变，导致企业
最终做出的决定不符合市场规则，削弱了企业的市场竞争力。
2.2 规章制度执行不到位
除了上述问题之外，有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度，但是由
于财务管理人员不重视预算管理制度，制度执行力度不到位，导致其没有发挥应
有的作用。
同时，电力行业普遍存在执行力差的问题，不只是财务成本管理，还
有其他方面的管理工作。
究其原因，一方面是长期缺乏管理制度的约束，导致员
工的工作行为不规范。
另一方面，预算管理执行过程中存在变数，会导致实现的
计划出现偏差，且没有完善的弥补机制。
2.3 预算管理制度有待完善
电力企业是国民经济的柱产业，关系到其他各行各业的生产与发展。
随着我
国其他行业的发展与进步，各行业的用电要求也不断提高，电力行业的发展受到
严峻挑战，也从一定程度上影响了电力企业的财务预算编制工作。
从电力企业自
身来看，最大的制约因素是企业于对预算编制、考核、评价、审议等工作不够重视，尤其是预算编制工作的管理机制不完善，导致预算工作不能发挥最大的作用，从而影响了财务成本的管理。
3 电力企业财务成本管理的建议和措施
3.1规定管理覆盖范围，提高管理水平
财务成本管理工作包括财务预算、资金支出等诸多方面的工作，因此要规定
好各个工作环节的工作范围，提高各环节的管理水平，从而提高整体水平。
预算
编制工作是财务成本管理首要工作，对后期的财务支出等相关工作起到控制作用，做好财务预算编制工作有理由后续工作的顺利开展。
目前，许多电力企业的资金
都交由银行管理，企业自身对于资金的管理相对欠缺，且资金流动性较差，不能
为企业提供更多的利润。
而明确规定财务工作的管理范围之后，各部门都会具备
一定的资金管理的职责与权利，便于资金的流动和灵活运用。
同时电力企业还要
规范财务分析工作，建立科学合理的财务分析模式，明确每一笔投资和资金的利
用能够给企业带来多少收益，以提高财务成本管理水平。
3.2优化资源配置，完善管理系统
一直以来，电力企业占据着大量的资源，但是并未根据市场经济的发展规律
对其进行合理的利用与分配，这就导致了资源浪费现象频发。
只有构建和完善企
业的财务成本管理系统，才能减轻财务管理人员的工作强度，让他们有精力投入
企业资源的内部分配工作中。
构建和完善财务成本管理系统需要多方面的影响因素，企业的领导要考虑企业自身情况，从实际出发协同财务管理人员共同制定适
合企业自身条件的管理系统，切不可盲目模仿其他企业的管理模式。
3.3 健全财务评价指标体系，规范财务工作
电力企业应尽快制定统一标准，健全财务工作的评价指标体系，避免出现重
复建设的现象。
在实践中，企业要根据自身需求和市场发展形势，构建新型的财
务成本管理平台，是企业内部各部门的员工都能够相互交流，加强彼此之间的联系，实现资源共享，提高财务工作的处理效率。
从某种意义上来说，财务成本管
理工作并非只是财务部门的工作，而是需要各部门之间协同合作，共同寻找并制
定合适管理机制。
因此，企业要全面考虑各部门的情况，更新管理制度，规范企
业经营与运作模式，满足市场的需求。
3.4 重视人才培养，建立高素质队伍
电力企业属于一个综合型的企业，企业日常的运营中需要多个部门协同工作，所以不论是企业对外的改革还是企业内部的财务成本管理都需要有一批优秀的人
才作为支撑。
电力企业根据市场需求和自身的发展方向，向财务成本管理人员提
出高标准、严要求，是管理工作切实有效的贯彻落实。
同时，电力企业要着手高
素质团队的建设，要做好如下两个方面的准备：第一，引进高素质人才，招聘一
些专业对口的人才，尤其是有财务成本管理工作经验或者有突出做为的人，提高
整体员工的专业素养；第二，加强对现有人才的培养工作，帮助财务管理人员提
高自身的专业能力，根据岗位的不同，安排相关工作人员进行学习和培训，使财
务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务成本管理工作奠定坚实的基础。
4 结语
目前我国各个电力企业为了适应市场需求，都在进行改革与转型，电力企业
必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔
支出带来的收益。
同时，电力企业应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，实现财务成本管理工作的信息化。
最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的
市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供保障。
参考文献:
[1]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017，（02）：160-161.
[2]刘丹.试论电力企业财务管理的信息化建设[J].会计师，2017，（02）：39-40.
[3]李娜.浅析精细化预算在电力企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017，（10）：208.。