5-管理学研究方法-实验法及应用
管理学研究方法范文

管理学研究方法范文管理学研究方法通常分为定性研究和定量研究两类。
定性研究以诠释和理解现象为目标,重点在于深入了解人类行为和社会互动的本质。
它常使用参与观察、访谈、案例研究等方法来收集和分析数据。
定性研究的优势在于能够深入探索复杂问题,获取个体的主观意见,为管理者提供深入的理解和洞察力。
定量研究是通过收集大量的结构化数据来量化和分析现象之间的关系,从而得出数值型的结论。
它常运用问卷调查、实验研究等方法来收集和分析数据。
定量研究的优势在于能够提供大量的客观数据,通过统计分析和建立模型来验证假设和推导结论,为管理实践提供量化的依据。
在管理学研究中,还有一些其他的研究方法,如行动研究、文献综述、模型构建等。
行动研究是一种强调实践性和反思性的研究方法,通过研究者主动介入管理实践并不断调整和改进,以解决实际问题和提高管理实践的效果。
文献综述是通过搜集、整理和评价现有的文献资料来得出结论和提出建议的研究方法。
模型构建是通过建立数学模型来描述和解释管理现象的研究方法。
在选择研究方法时,研究者需要根据研究目的、问题性质以及可用数据的性质来进行选择。
定性研究适用于对复杂问题的深入了解和主观意见的获取;定量研究适用于对大量数据的收集和分析。
同时,在实际研究中,研究者也可以采用混合研究方法,结合定性和定量研究,以获得更全面和深入的结论。
此外,管理学研究方法的选择还需要考虑研究对象的特点和限制因素。
例如,在跨文化研究中,研究者需要考虑到不同文化背景对研究结果的影响,选择适当的研究方法和对应的研究工具来保证研究结果的有效性和可靠性。
总之,管理学研究方法是管理学研究中的重要组成部分,通过科学的方法来解决管理实践中的问题。
定性研究和定量研究是两种常见的研究方法,它们各有优势,可以根据研究目的和数据性质进行选择。
此外,还有其他研究方法如行动研究、文献综述、模型构建等可以辅助研究。
研究者在选择研究方法时需要考虑研究目的、问题性质和限制因素,并结合具体情况进行灵活运用。
管理研究方法教学课件PPT

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归纳的过程:
一是搜集和积累一系列事物经验或知识素材; 二是分析所得材料的基本性质和特点,寻找出 其服从的基本规律或共同规律; 三是描述和概括(作出系统化判断)所得材料 的规律和特点,从而将这些规律作为预测同类事物 的其他事物的基本原理。
2018/11/22Βιβλιοθήκη 返 回6归纳的应用
原子、电子、电压、重力、温度、流体、能带、导体等等。 市场、股票、阶级、民主、自由、智商、心理、思维、审美、蒙太奇、 文艺复兴、历史、批判、现代派、抽象派等等。 所有以上概念都在现代科学的范围里具有清楚的定义和公认的解释,而 学术研究必须基于这些概念。例如,在用科学的方法解释自然现象的时 候,必须运用以上概念和定义。
2018/11/22
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归纳法
归纳法是重要的科学推理方法之一,它从分析一些特例的共同特 征,得出一般性的结论,这种由特殊到一般的推理称为归纳推理。 仅仅考察部分特例而得出一般性的结论称为不完全归纳。
归纳法是从个别知识,引出一般知识的推理, 是由已知真的前提,引出可能真的结论。
2018/11/22
返 回
《管理学研究方法》PPT课件

• 案例研究适用于如下情况: • 研究的问题类型是“怎么样”和“为什么” • 研究对象是目前正在发生的事件 • 研究者对于当前正在发生的时间不能进行控制或仅
能进行极低程度的控制。
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8
案例研究的特点
• 案例研究具有系统性,研究者总是把研究对象视作 一个系统,或是一个系统的组成部分,来努力识别 其中存在的因果关系;
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案例研究的各种解释(续)
解释
案例研究是一种实证探究,是对个案研究的探究。
出处
Robert Yin,1994
案例研究是指对特别的个人或团体,搜集完整的资 叶重新著,《教育研究
料之后,再对其问题的前因后果做深入的剖析。
法》P196-197
案例研究是对一个个例做缜密的研究,广泛的搜集 白锦门,“个案法之研 个例的资料,彻底的了解个例现况及发展历程,予 究”,教育研究方法论文 以研究分析,确定问题症结,进而提出矫正的建议, 集,P43-44 其首重在个案发展的资料分析。
盖依(Gay),1992
案例研究是一种实征研究,是在真实的背景下,研 究当时的现象,特别是在现象跟背景间的界线不是 非常清楚的时候。
Jennifer Platt,1992
案例研究并不是一种收集数据的做法,也不仅只是 Jennifer Platt,1992
一种设计特征,而是一种周延而完整的研究策略。
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对案例研究的偏见
缺乏严密性
案例研究者 常常因为懒 散而让模棱 两可的观点 影响了结论 的方向
混淆案例研究 与案例教学
如何从一个单一 案例做推论?从 结果推论到理论 命题
教学上可以慎 重地修改案例 的材料,但在 研究方法上绝 对禁止
管理学的经典理论与研究方法

管理学的经典理论与研究方法标题:管理学的经典理论与研究方法引言:管理学作为一门学科,旨在研究组织如何有效地利用资源来实现预定目标。
其经典理论和研究方法为管理者提供了重要的指导和参考。
本文将介绍几个管理学的经典理论和研究方法,并分析其在实践中的应用。
一、经典理论:1. 科学管理理论:- 理论思想:由弗雷德里克·泰勒提出,以提高劳动效率为目标,通过科学方法来确定最佳工作方法。
- 实践应用:管理者可以通过测量和调整工作流程,提高工作效率,降低成本。
2. 行为管理理论:- 理论思想:以人为中心的管理方法,强调员工的行为和动机对组织绩效的影响。
- 实践应用:管理者应倾听员工的意见和建议,鼓励员工的参与和自主性,提高员工的工作满意度和绩效。
3. 环境管理理论:- 理论思想:组织内外环境对组织绩效的影响,管理者需要适应外部环境并调动内部资源以应对变化。
- 实践应用:管理者应密切关注市场动态和竞争对手的行动,灵活调整组织战略,保持竞争优势。
二、研究方法:1. 实地调研:- 步骤:1) 制定调研目标:明确想要获取的信息和问题。
2) 设计调研方案:确定调研方法和样本选择。
3) 收集数据:通过问卷调查、访谈、观察等方式收集信息。
4) 数据分析:整理、统计和解释收集到的数据。
5) 得出结论:根据数据分析结果得出结论并提出建议。
2. 实验研究:- 步骤:1) 确定研究问题:明确要研究的变量和研究目的。
2) 设计实验方案:包括选择实验群体、控制变量等。
3) 数据采集:通过观察、测量等方法收集实验数据。
4) 数据分析:使用统计方法分析实验数据。
5) 结果解释:根据数据分析结果解释实验结果,并从中得出结论。
3. 大数据分析:- 步骤:1) 数据采集:收集大量的数据。
2) 数据清洗:清除无效数据和异常数据,保证数据质量。
3) 数据分析:使用统计和机器学习等方法对数据进行处理和分析。
4) 结果呈现:将数据分析结果可视化,以便更好地理解和解释。
管理学研究的方法主要有什么

管理学研究的方法主要有什么定量研究方法:1.实证研究法:通过收集及分析大量数量化的数据,以验证或推翻其中一特定理论假设。
-横断面研究:对其中一特定时间点进行调查,获取一时点的数据。
-纵向研究:对一段时间内的数据进行跟踪观察,常用于分析变量间的因果关系。
-对照试验:通过随机分组将研究对象分为试验组和对照组,来检验项政策或措施对变量的影响。
2.抽样调查:通过设计问卷或面访等方式,对一定数量的代表性样本进行调查,以获得对总体的推论。
-随机抽样:在总体中随机选择样本,以保证得到的样本具有代表性。
-系统抽样:在总体中按照一定规则抽取样本,通常适用于总体有一定顺序的情况。
-分层抽样:将总体划分为若干层次,然后在每个层次内分别抽取样本。
3.实验研究法:建立人为的实验场景,控制和操作变量,以观察变量之间的因果关系。
-实验组:接受特定处理或干预的群体。
-对照组:与实验组具有相似特征但没有接受处理或干预的群体。
-随机分组:将研究对象随机分配到实验组和对照组,以保证两组之间的相似性。
定性研究方法:1.参与观察法:研究者深入其中一群体或组织内,参与其中的活动并观察和记录相关情况。
-直接参与观察:研究者成为群体的一员,真实体验和记录活动。
-间接参与观察:研究者观察其中一群体或组织的活动,但并不真正参与其中。
2.深度访谈法:通过与受访者进行面对面的深入交流和访谈,以获得受访者的观点和经验。
-结构化访谈:采用预定的问题和顺序,提供指导性回答。
-半结构化访谈:研究者事先准备好一定数量的问题,但对回答的顺序和深度灵活处理。
-未结构化访谈:没有预定问题的访谈形式,让受访者自由发表观点。
3.文件分析法:通过分析组织、团体产生的文件资料,了解其决策、活动和意图。
-公共档案:政府、机构、企业等公开的相关文档。
-私人档案:个体或组织内部留存的文件资料。
-大众媒体:报纸、杂志、电视等大众传媒中公开报道的信息。
除了以上介绍的方法,管理学研究还可以结合多种方法进行综合研究。
管理研究方法

2.2信息不足
研究主题比较前沿,还没有学者进行过相关研究, 无法提供一些相关的理论文献的参考。 研究主题的研究价值不高,不值得学术研究。
社会科学以及人文科学会议文献引文索引(Conference Proceedings Citation index-Social Science&Humanalities,CPCI-SSH)三个引文数据库
以ISI Web of Knowledge作为检索平台。
2.文献搜集的常见问题
2.1 信息过载
附录(重要组成部分)
列出参考文献
(4)拟定主体大纲
明确写法(纵式、横式、纵横结合式)
1)纵式(历史发展纵观)适用于动态型综述
围绕某一专题,按时间或专题自身发展顺序,对其历史 演变,目前状况、趋向预测作纵向描述,从而勾划出某一 专题的来龙去脉和发展轨迹。
2)横式(国际国内横览)适用于成就型、争鸣型综述。 对专题在国际和国内的各派观点、各家之言、各种方法、 各自成就等加以描述和比较。
研究主题界定得过于狭窄了。这种情况需要扩大 你的研究范围或者更换搜索关键词。
3.如何阅读文献
读文献的顺序: 语言顺序:从中文到外文。
文章内容:从综述到专著。
过程顺序: 查文献→整理摘要→根据摘要,初步判断取舍。
每一篇文章怎么看?
文章顺序 1 2 3 4 5 论文的顺序 题目(Title) 作者(Author) 作者单位(Author Affiliations ) 摘要(Abstract) 关键词(Key Word) 正文(Text) 6-1引言 6 6-2 研究方法、原理 6-2图,表 6-3结论 7 参考文献(Reference ) 3 6 5 4 若是好文章,一定要重视它 2 看的顺序 1
研究方法在管理学中的应用:案例研究、实证分析与决策模型

• 阿里巴巴:分析阿里巴巴成功的原因,为其他企业提供借鉴
案例研究在管理学中的实际应用
• 企业战略管理:通过研究成功和失败的企业战略案例,为企业管理者提供借鉴
• 人力资源管理:通过研究企业人力资源管理的成功和失败案例,为企业管理者提供借鉴
• 市场营销:通过研究市场营销的成功和失败案例,为企业管理者提供借鉴
• 企业资源配置:通过决策模型,优化资源配置,提高资源利用效率
• 企业市场策略:通过决策模型,制定最优的市场策略,提高市场占有率
04
研究方法的综合应用与比较
案例研究、实证分析与决策模型的综合应用
综合应用的优势
• 通过案例研究,揭示内在规律和原因
• 可以从多个角度进行研究,提高研究
效性和实用性
• 结合多种研究方法,提高研究的全面性
和可靠性
使用场景
• 案例研究:适用于研究内在规律和原因
的场景
• 实证研究:适用于检验假设和理论,提
高研究科学性的场景
• 决策模型:适用于为决策者提供决策依
据,提高决策科学性和有效性的场景
05
研究方法的的发展趋势与挑战
研究方法的发展趋势与创新
研究方法的发展趋势
案例分析
• 某企业生产线优化决策:通过线性规划模型,优化生产线配置,提高生产效率
• 某企业人力资源配置决策:通过决策树模型,优化人力资源配置,提高员工满意度
• 某企业市场推广策略决策:通过模糊综合评价模型,制定最优的市场推广策略,提高市场占有
率
决策模型在管理学中的实际应用
• 企业生产计划:通过决策模型,制定最优的生产计划,提高生产效率
研究方法在管理学中的应用:案例研究、
管理学常用的研究方法汇总

复本信度:针对同一概念,有两组同质且相当的测量工具,这两组工具测量出的结果高度相关时,即可认为具有复本信度。
观察者一致性:是指不同的观测者对同一现象的看法或者反映的解释。
14、如何检验检测工具的信度?提高测量工具的信度?
信度检验的方法主要有:重测信度法、复本信度法、折半信度法和克朗巴哈系数法可以用SPSS等软件实现,它主要用于对量表内在信度进行分析。首先对各个评估项目做基本描述统计、计算各项目的简单相关系数以及剔除一个项目后其余项目间的相关系数,对内在信度进行初步分析。然后,采用各种信度分析系数对内在信度或外在信度做进一步的研究。信度系数主要包括克朗巴哈(Cronbach) 系数、折半(Split-half)信度系数等。【其中,折半信度系数主要用于外在信度的评价,同时也可以用在内在信度方面,其基本思路是将评估变量表一分为二后分别计算两部分的克朗巴哈 系数(这里称为折半信度系数),进而对两部分量表的信度进行比较。】(如何提高信度?增加样本容量、调整问卷结构、增加或减少问题、检验项目之间是否同质,否则使之同质。)
3)总结部分——将全文主题进行扼要总结,与前言部分呼应,指出现有研究中主要研究方法上的优缺点或认识差距,若作者对所综述的主题已经有所研究,最好能提出自己的见解。
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• 影响内部效度的7种因素
– 历程因素(History effect) 在实验过程中,某些事件的出现影响了实验结果。
时间 t1 促销活动 地区购物节
t2
t3
销售量
– 成熟程度因素(Maturation effects) 受试者生理和心理的自然成熟历程。
• 内部效度(internal validity)
– 内部效度是指对实验本身准确反映了事物因果关系 – 内在无效度(internal invalidity)实验结论没有准确反 映事物的因果关系。如,干扰因素影响了因变量的变化 – 一般来说,实验室实验的内部效度较高
• 外部效度(external validity)
• 实验研究的步骤
– 问题和假设 – 实验方案
• 实验操作:自变量/因变量,自变量处理方法(treatment) • 选择受试者 • 实验设计 • 效度分析
– 实验实施 – 结果分析
• 举例1
• 问题 增加同样金额的收入,对提升高收入人群和低收入人群 的工作效率存在差异。理论依据,边际效益递减理论。 • 假设 增加收入1000元,与高收入人群相比,低收入人群工作 效率的提高更为明显。 • 实验方案(2×2实验) 2种人群工作效率,2种收入状态(增加前,增加后) 询问法,观察法,问卷法。名义概念,操作概念。 • 实验实施 受试人群选择,实验过程,具体操作。 • 实验结果
可够避免多种影响内部效度的效应,除开
?
2,所罗门四组设计(Solomon four-group design)
1
组别 1,实验组 2,控制组 3,实验组 4,控制组 前测成绩 O1 O3
2பைடு நூலகம்
操作 X X
后测成绩 O2 O4 O5 O6
3 4
– 受试者都是以随机方式选取和分配的,从而避免了统计回归效 应和选择效应 – 第一组前测+后测实验组,比较O1和O2,可考察因果关系。 – 第二组控制组,前测+后测,可检验历程效应,成熟程度效 应、测试效应、测试工具效应、统计回归效应和淘汰效应,若 O3与O4相同。 – 第三组未接受前测的实验组,比较O2与O5,检验测试效应 – 第四组只有后测控制组,O6、 O3和O1三者比较,若差异不 大,则历程效应和成熟程度效应可以避免。
• Introduction
- Two theories(公平启发理论,双因素理论) - fairness heuristic theory, fairness of the exchange, outcome favorability, exchange satisfaction - two factor theory,service attributes can be categorized into either qualifying or vantage factors of satisfaction. - Process quality ? outcome quality? - Opposite patterns
实验设计方案的比较
实验设计类型
1,只有一个实验组,前后测都做 2,一个实验组和一个控制组,只做后测
内部效度所面临的问题
测试效应、历程效应和成熟程度效应 选择效应,淘汰效应
3,一个实验组和一个控制组,前后测都做 淘汰效应 4,所罗门四组设计 淘汰效应
– 所罗门四组设计是较全面和内部效度问题最少的实验方案 – 一个实验组和一个控制组,只做后测。这也是一种可行的 替代方案,这种设计具备了所罗门四组设计的许多优点, 但只需要一般的受试者,实验工作量也较少。
• 大灾难可以减少消费者的多样化寻求行为:一个 基于恐怖管理理论的研究 • 企业声誉、行业普及率与服务保证有效性:消 费者响应视角的实验研究
When Does the Service Process Matter? A Test of Two Competing Theories
服务过程何时起作用:两种竞争理论的检验
2,有实验组也有控制组,但只做后测的实验设计
组别 实验组 控制组 操作 X 结果 O2 O1
可能存在问题: 实验组与控制组的适当配对或随机分配? 选择效应、统计回归效应?淘汰效应?
• 真实验设计(又称,回溯性实验设计)
1,一个实验组和一个控制组,前后测都做。
组别 实验组 控制组 前测成绩 O1 O3 操作 X 后测成绩 O2 O4
实验1: 百货店出售外套476元, (2*2)实验, [25%,50%,119元,238元] 145名香港大学 学生,分成4组。 验证H1-H4。 实验2: 百货店出售两种外套,476元, 外套76元 (2*2)实验, (25%,25%,119元,19元) 54名北京大学 学生,分成2组 [(25%,25%) (119元,19元)] 验证H5。
价格折扣呈现方式对促销效果的影响
四、获得数据
实验1: 145个样本 实验2: 108个样本
价格折扣呈现方式对促销效果的影响 五、验证方法和结果
感知 获取价值 被促销品 价格水平 感知 交易价值
H1验证 H2a,H2b验证 H3 均验证 H4 均验证
H3 ++ 中介 回归分析
H5 影响 影响 影响 平均值,显著检验 价格折扣 H4 影响 影响 影响 计算难度 平均值,方差分析 H2 金额/折扣 ++ 平均值,方差分析(25%,119元)
二、选择受试者
• 能否采用概率抽样?
– 概率抽样把所有研究对象作为抽样框,随机抽样初选 受试者,随机抽样的代表性是样本大小的函数 (>100) – 实验室实验难以包含较大样本数量的实验人群 – 确定初选受试者,较少采用概率抽样法
• 组别配对(matching)
– 在实验中,考察初选受试者的一个或多个特征,将相 似的受试者,随机地分配到实验组和对照组。 – 例,30人,14男16女,实验组和对照组各配7男8女
• 实验组与控制组
– 实验组(Experimental Group) – 控制组(Control Group ),通过控制组,研究者可 以发现实验本身的影响。 实验组 前测
测量因变量 比较:相同?
控制组
测量因变量
实施实验 刺激
后测
再测量因变量
比较:相异?
再测量因变量
• 实验法的两大类
– 实验室实验。人为控制环境或人为设计的环境。 – 实地实验。各种活动如常发生的自然环境。
• X与Y存在因果关系的3项条件
1,X变量与Y变量同时变化(如X增加时,Y增加或减 少) 2,X应该比Y更早发生(两者的发生有一个时间顺序) 3,其它因素应该不会造成因变量Y的变化 举例: 会计硕士可以提高会计部门的生产力?老职工与新职工?
• 自变量X(treatment, treatment effect )
实验法举例
• 霍桑实验(环境对工效的影响) • 灯光照明对消费者的影响 • 预期价格趋势对当前消费行为的影响 • 管理者“娃娃脸”还是“成熟脸” • 睡眠聆听学习法
一、实验法的功能
• 实验法的功能
– 解释性研究、检验变量之间可能的因果关系。 – 自变量X,如采用某种操作或刺激。 – 因变量Y,观察这种操作或刺激的后果。霍桑实验
• 内部效度与外部效度的取舍
– 内部效度与外部效度? – 实地实验与实验室实验?
• 内部效度与外部效度的综合思考
– 实验室实验的内部效度高,外部效度易受到质疑。 – 实地实验外部效度高,但可能成本高,难以实施。 – 实验室实验的各项条件应该尽可能地接近且符合现 实世界的情景。 – 首先获得内部效度,在研究局限性中解释。
提问:话题4 内容分析法
• 内容分析法 • 内容分析法的分析单元? • 什么是编码? • 内容分析法的信度和效度? • 内容分析法的优点和缺点? • 如何应用内容分析法?请举例说明。
话题5:实验法 Experiment
学习内容
• 实验法的功能 • 选择受试者 • 实验效度 • 实验设计 • 实验法的优缺点
公平启发理论-无论服务结果 质量如何,高公平的服务过程 质量都会导致较高满意度。
双因素理论-仅当服务结果 质量很高,高质量的服务过程 才能导致较高满意度。
When Does the Service Process Matter? A Test of Two Competing Theories
服务过程何时起作用:两种竞争理论的检验
H2 金额/折扣 ++
价格折扣 呈现形式
H1 金额/折扣 +
购买意愿
价格折扣呈现方式对促销效果的影响 二、实验调查问卷
实验情景,出售外套,价格优惠销售
回答问题 1,我对这件外套的质量满意 2,在这个价格下,这件外套很值 3,在这个价格下,这件外套会省很多钱 4,我会考虑购买这件外套
1
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价格折扣呈现方式对促销效果的影响 三、开展实验
H5 均验证 其中一个 显著水平不够
H1 金额/折扣 + 价格折扣 购买意愿 呈现形式 平均值,方差分析(25%,119元)
讨论:以下研究问题是否适用实验法?
• 企业家违情与违法行为对品牌形象的影响
• Creating Local Brands in Multilingual International Markets
• 影响内部效度的各种因素
– 统计回归效应 挑选能力太高或太低的受试者来参加。 若刘翔或者挑选普通大学生参加田径训练实验,前者 成绩提高幅度和可能较 。 若挑选能力太低的人参与实验,根据统计回归效应, 与一般人比较,实验后测改善的可能较 。 – 淘汰效应 当实验组或控制组的成员在实验过程中死亡或退出 时,会对因果关系造成另一种混淆。 举例:实验:每月洗肠对减肥的作用。30人参加实 验,5人中途退出。可能该5人是效果明显人群,也可 能是效果不明显人群。