龙湖集团仕官生招聘及早期发展管理办法
(房地产管理)龙湖地产仕官生计划
关于龙湖地产仕官生招聘 各高校宣讲会时间安排注：我们还会在另外几所重点大学的工程、建筑相关专业进行小规模的沟通会或发放资料。
●招聘职能方向营销、工程、造价、研发设计、人力资源●应聘方式A 参加现场招聘会学校填表—申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议B 网上申请网上填表—申请表汇总－申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式，不要进行网上填表。
●参与龙湖招聘的一些注意事项➢诚实，而且要对自己真实。
➢认真、按要求填写《应聘申请表》，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。
它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
《应聘申请表》可以是手写，也可以是电脑打印，两者同等对待。
➢面试中请多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
➢参与行为风格测试时（即笔试，在复试时进行），要自然真实。
行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。
不同性格，不同行为风格的人都可以成功。
但切忌把自己扮演成另外一个人。
➢龙湖的初试一般由1－2个面试官进行，复试一般由2－4个面试官进行。
还有一轮终面，一般由集团CEO（首席执行官）及CHO（首席人力资源官）共同进行。
➢递交应聘申请表时请不要附上个人自制的简历。
初试时也不需要带自制简历，我们会根据《应聘申请表》进行面试；复试时请带上一份自制简历资料。
终面时不需要再带，我们会保留复试时递交的资料。
另外，相关资料递交后概不退还。
➢营销方向仕官生的面试中可能采用一些与其它职能不同的方式（如情境模拟等）。
➢初试时间一般为15－30分钟，复试一般在30－60分钟之内，终面一般为10－20分钟。
面试时间长短本身并不代表是否会通过。
➢龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。
➢龙湖不喜欢也不会接受“霸王面”。
我们会谨慎地按照我们的标准来选择，但也接受可能漏掉一些适合龙湖的人的可能性（他们可以在未来的某个适合时机再加入龙湖）。
龙湖面试经验6
龙湖面试经验619届仕官生初面面经我应聘仕官生的投资发展、市场研究岗位，地点北京，因为人在东北老家所以面试地点安排在沈阳分公司，初面总共10-15分钟，有2个面官，一个是沈阳分公司的营销总监（有点小帅）全程笑眯眯地看着我，基本没问问题，还有一个HR，问题主要是简历里的实习经历、最自豪的几件事，投资发展、市场研究岗位分别是做什么的，我写的一个报告里有没有数据处理相关的内容（可能是投资发展岗位对数据能力要求比较高吧），问得很细，所以大家务必对简历和网申填的内容烂熟于心。
HR说面试结束后1-2天会通知结果，所以耐心等待ing，据说简历刷人很多，我的简历过了还是很开心哈哈。
英语专业龙湖一二面经验分享一面是在武汉三阳路铂仕汇，约的9月27号下午6:00-6:20，时间真的掐的很准，感动。
之前小伙伴们也都提过，龙湖网申的简历一定要仔细填，而且要缕清楚过往的一些经历，可能人家就揪着某件事的细节问你十来分钟。
进去后hr小姐姐先介绍了三位面试官，其中一个是工程岗的经理，hr小姐姐主要发问，其他两位记录的很详细，后面辅助发问。
1.常规自我介绍后2.你最骄傲的事？让我第一反应说出三件，然后她挑感兴趣的继续问。
首先是在新西兰教中文的经历她们觉得很有意思，一定要表现出你在这段经历中的学习和成长过程，有哪些收获，锻炼了哪些技能。
3.后面问到我“一个人也能活的很精彩”是怎么回事儿？旁边两位笑得不行，我就开始给hr小姐姐灌输我的感情观，blablabla。
简历里面也可以有些吸引人眼球的趣事儿，让面试的氛围活跃起来。
4. 对于变化的看法？我就说变化带来的挑战和压力能够让我们主动学习和接触新的东西，实际是一个提升自我的良机等等。
举了一个身边的例子，来表现我自己的成长。
5. 旁边年纪稍长的姐姐问了我领导的一个项目，进行过程中的问题，如何解决等。
感觉自己初面能过一方面是表现出了自信和说话的条理；另一方面是不断学习持续成长的一个状态让他们觉得这个人是值得培养的。
龙湖集团仕官生2.0招聘计划项目研究
龙湖集团仕官生2.0招聘计划项目研究龙湖集团仕官生2.0招聘计划1走进仕官生2.0龙湖能带龙湖地产项目介绍给你什么2走进龙湖地产龙湖关键词17年沉淀：1994~2011173大业务板块：地产开发+商业运营+物业服务315座城市1567个项目675700多名员工570018万业主182400多万平米土地储备面积2400600多万平米物业服务管理面积6003万个社会就业岗位33亿元公益捐助34全国布局图长春沈阳北京环渤海区域3大连2010烟台青岛常州无锡西部区域2007西安4上海5成都21杭州长三角区域重庆宁波20091994云南5我们的愿景我们的愿景成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一6股价表现上市一年，龙湖地产股价涨幅超过40%市值达到521.69亿元，位列香港上市民企市值第一1龙湖7年度签约金额y2011年销售已达到333.2亿，同比增长81%。
333单位：亿元（RMB）81%8我们的企业战略：多业态+区域聚焦有选择性地进军战略地区，成为当地目标市场的龙头地产商2在开发规模不断扩大的在公司已有业务的各城市，13过程中，沉淀持有商业培养开发多业态产品的能力物业目标成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一9我们的竞争优势价值观与价值观、文化自成体系具备扩展弹性强大的运文化营系统形成协同优势的运营能力核心竞争力战略执行力战略清晰、坚定的执行力懂得舍弃和选择10龙湖的地域扩张已初见成效y10个在售城市中，有5个入围当地市场前三1发源地：重庆市场毋庸置疑的领军企业西部区域连续7年合同销售金额和合同销售面积排名第一2010年认购金额突破90亿元2一线城市：北京环渤海集团首个百亿级公司区域合同销售金额达100.2亿元，名列当地市场第二1新进城市：苏南长三角无锡、常州以19亿元、20亿元的签约金额分别列于当地市区域场第2名和第3名。
11未来将增持商业物业，继续提升商业运营能力我们计划在中期内增持商业物业至目前土地储备的15%左右目前状况未来计划商业物业15%高密度住宅45%五个商业物业项目投入运营集中于重庆、成都低密度住宅40%总面积约40万平方米商业形态包括大型商业中心、商业街区、邻里中心和特色风情街12商业地产2014年战略目标全国前十规模排名超过25亿经营收入超过200万平米商业营业面积10个以上Shopping Mall13代表性项目—商业项目重庆·龙湖·西城天街（20万平米）重庆·龙湖·北城天街（15万平米）14代表性项目—商业项目重庆·龙湖·MOCO中心（16万平米）重庆·龙湖·水晶国际北京·颐和天街（5万平米）（10万平米）15代表性项目—商业项目重庆·龙湖·晶郦馆重庆·龙湖·蓝调天街（3万平米）（5万平米）16代表性项目—商业项目重庆MOCO家居馆??定位: 高端家居生活馆??建筑面积: 29,104 平方米.??开幕时间: 2010年7月成都天街-三千集??定位: 区域型购物中心??建筑面积: 38,043 平方米.??开幕时间: 2010年9月17代表性项目—城市综合体成都·龙湖·晶蓝半岛重庆·龙湖·春森彼岸（30万平米）（80万平米）重庆·龙湖·水晶郦城（56万平米）18代表性项目—城市综合体重庆·龙湖·春森彼岸（80万平米）19代表性项目—城市综合体上海·龙湖·郦城（45万平米）重庆·龙湖·江与城（178万平米）重庆·龙湖·紫都城（50万平米）20代表性项目—低密度住宅成都·龙湖·弗莱明戈（10万平米）北京·龙湖·滟澜山·香醍漫步（18万平米）21代表性项目—低密度住宅北京·龙湖·颐和原著（12万平米）北京·龙湖·花盛香醍（21万平米）22代表性项目—低密度住宅上海·龙湖·滟澜山（23万平米）重庆·龙湖·香樟林（8万平米）重庆·龙湖·蓝湖郡（41万平米）23龙湖2015愿景做最受尊重和信赖的领先房地产企业最受尊重和信赖：??用户满意度全行业第一。
龙湖 招聘管理制度
龙湖招聘管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖地产的招聘管理工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升企业招聘质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有招聘工作，所有涉及招聘工作的单位和人员都必须遵守本制度的规定。
第三条龙湖地产将遵循公平、公正、公开的原则，坚持选人以德、用人以能的方针，确立能力和潜力至上的招聘导向。
第二章招聘需求确认第四条各部门应及时告知人力资源部门其所需人员的数量、岗位职责、薪酬待遇等招聘需求信息。
第五条人力资源部门应根据部门需求及时进行招聘计划的制定，并提交给领导层审批。
第六条招聘计划应当经过充分讨论和充分研究，确保招聘计划的合理性和科学性。
第七条招聘计划应明确招聘的具体岗位、要求的人员素质及数量、薪酬待遇等。
第三章招聘渠道的选择和发布第八条人力资源部门应根据招聘计划制定合理的招聘渠道选择方案，选择合适的招聘渠道开展招聘工作。
第九条招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十条人力资源部门应及时发布招聘信息，采用多种方式进行发布，确保信息准确、全面地传达给求职者。
第十一条招聘信息也应发布在公司官方网站上，以使更多的人了解公司的招聘信息。
第四章招聘流程第十二条招聘流程主要包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
第十三条人力资源部门应制定详细的招聘流程，并确保每个环节的公平、公正、公开。
第十四条简历筛选应根据公司的技术、管理、专业等要求进行筛选，确保简历筛选的客观性和公正性。
第十五条面试环节应严格按照面试流程进行，确保面试评定的科学性和客观性。
第十六条笔试环节应按照招聘岗位的具体技能要求进行设计，确保笔试的难度和测试的客观性。
第十七条背景调查环节应对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保员工信息真实可靠。
第五章招聘录用第十八条招聘录用应按照龙湖地产的招聘流程进行，确保招聘录用的公正、公开、公平。
第十九条录用通知书应写明录用的具体岗位、薪酬待遇、工作地点等，确保员工了解自己的工作条件。
龙湖集团招聘管理办法
龙湖集团招聘管理办法(总24页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--龙湖集团招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
龙湖地产仕官生计划
关于龙湖地产仕官生招聘●各高校宣讲会时间安排注：我们还会在另外几所重点大学的工程、建筑相关专业进行小规模的沟通会或发放资料。
●招聘职能方向营销、工程、造价、研发设计、人力资源●应聘方式A 参加现场招聘会学校填表—申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议B 网上申请网上填表—申请表汇总－申请表筛选—初试—复试—终面—签订就业协议对于龙湖前去召开宣讲会的学校，推荐采用A类应聘方式，不要进行网上填表。
●参与龙湖招聘的一些注意事项➢诚实，而且要对自己真实。
➢认真、按要求填写《应聘申请表》，申请表是我们面试和整个招聘程序的基础。
它还会成为被录用员工的员工档案的一部分。
《应聘申请表》可以是手写，也可以是电脑打印，两者同等对待。
➢面试中请多用实际发生过的例子来回答问题，讲述要具体。
➢参与行为风格测试时（即笔试，在复试时进行），要自然真实。
行为风格测试是我们整个招聘程序中辅助的一环。
不同性格，不同行为风格的人都可以成功。
但切忌把自己扮演成另外一个人。
➢龙湖的初试一般由1－2个面试官进行，复试一般由2－4个面试官进行。
还有一轮终面，一般由集团CEO（首席执行官）及CHO（首席人力资源官）共同进行。
➢递交应聘申请表时请不要附上个人自制的简历。
初试时也不需要带自制简历，我们会根据《应聘申请表》进行面试；复试时请带上一份自制简历资料。
终面时不需要再带，我们会保留复试时递交的资料。
另外，相关资料递交后概不退还。
➢营销方向仕官生的面试中可能采用一些与其它职能不同的方式（如情境模拟等）。
➢初试时间一般为15－30分钟，复试一般在30－60分钟之内，终面一般为10－20分钟。
面试时间长短本身并不代表是否会通过。
➢龙湖的面试官一般会身着正装，但对应聘的学生没有这方面的期待，衣着只要整洁即可，不一定西装革履。
➢龙湖不喜欢也不会接受“霸王面”。
我们会谨慎地按照我们的标准来选择，但也接受可能漏掉一些适合龙湖的人的可能性（他们可以在未来的某个适合时机再加入龙湖）。
龙湖地产薪酬体系
•加班费（3级以 下人员适用） •月度奖金（4级 以下人员适用） •扣处罚
浮动薪酬
•月效益奖（部 分业务单元有） •年效益奖 •其它奖项
各种补贴
•车贴 •交通补贴 •通讯补贴 •误餐补贴
4
人力资源管控——人员薪酬
员工薪酬波动影响因素
5
人力资源管控——人员薪酬
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
13
人力资源管控——人员薪酬
龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以 外采用销售佣金的制度。
一般销售员 薪资构成
龙湖销售员
薪资构成
底薪
底薪
龙湖销售人员底薪高于其他 公司，一线城市普通销售人 员底薪5000左右
底薪及奖金和销售人员级别相关；
销售量不是唯一评定奖金的标准；
不同级别定不同的销售指标，未完成不扣奖金，给调 整时间，连续多月未完成者，建议调动岗位或离职
职业 等级
标杆岗位及职责
薪酬标准
9级 CEO
2009年基本薪资413万
8级 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。
基本薪资约200万/年，个体差
7级
初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行 异较大，所有人员全部持股，股
业竞争优势的职能体系的职能副总。
块总监。
股权激励为主
4级 项目研发、营销、工程、成本经理。行政经理。
基本薪资30万/年左右，部分 人员持股，基本工资占总 收入50%
3级 仕官生入职转正后定为3级；行政主管。
较严格按照集团薪酬体系，工程
类人员以基本工资为主，月薪 10000-15000元/月
龙湖地产集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法版
龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版)1.背景与目的：以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中，岗位体现工作职责分工，员工职业等级体现人员能力要求，理想状态是人员能力和岗位职责适配。
龙湖过去一直采用偏重能力管理的宽带职级体系（S/1-9级），支持全国化的业务发展和快速的组织扩展。
现阶段，龙湖的业务和组织发展速度趋于稳定，结合不同职能岗位区分职业序列，进一步细化职业等级，“岗位”和“能力”并重，更能适应龙湖现阶段的发展。
2.适用范围：龙湖集团各地区地产公司、龙湖集团总部（除商业地产部和物业管理部）的龙湖正式员工。
3.原则:●鼓励员工在龙湖内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为高管序列(G)、专业序列(P)、销售序列(S) 、管理序列(M)、服务序列(E),每个系列中细分若干职业等级（简称GPS ME体系）。
●公司发展是员工个人发展的基础，员工个人职业序列的变化、职业等级的提升要以业务需求为前提，再综合考虑素质能力要求、员工绩效及绩效+潜力表现、工作年限等因素。
●鼓励工作职责的扩大先于职业等级的提升，超前的时间类似于试用期或见习期。
●确保职业序列和职业等级体系的统一性，各业务单元或各职能不能随意另行设置职业序列和职业等级。
●员工职业等级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。
●任职岗位、在级年限和绩效结果的是职级晋升的必要条件，而非充分条件；职级晋升的核心条件是“素质能力与经验”满足要求。
4.高管序列：高管序列的人员为公司（集团或地区，下同）确立总体战略方向，对公司业绩全面负责，对公司的长远规划和重大举措负责，对公司的业绩有直接和长期的影响。
高管序列的职业等级细分如下：5.管理序列:5.1.序列定义及等级细分:管理序列的人员除了业务管理职责之外，还包括组织及人员管理（不同程度的设定团队方向、目标制定与分解、指导、培训、发展、评估团队建设等），费用管理（团队预算和费用）。
属于管理序列的人员，其任职的岗位必须是管理岗位。
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龙湖集团仕官生招聘及早期发展管理办法
1.目的
♦固化仕官生在招聘录用、劳动关系、早期发展、薪酬福利方面的管理实践。
♦平衡好仕官生招聘与其它应届毕业生招聘之间的关系。
2.仕官生定义及相关原则
♦以中高层管理及专业技术人员为目标培养方向，在目标学校及目标专业招收的应届毕业生。
♦仕官生首先是为公司招聘的而不是首先为某个岗位招聘。
♦公司致力于为仕官生提供长期的事业发展机会而不仅仅是个工作。
♦同一批次的仕官生在入职的第一年会获得明显多的培训及关注，一年之后原则上不再做群体性的特殊关注。
♦公司对于仕官生在地域灵活性方面有相对其他员工更高的期望，有地域灵活性的仕官生在同等条件下会优先获得发展机会。
3.适用范围
♦仕官生主要为各地区地产公司及集团招聘。
但不排除为物业及商业招聘个别人，或为地产及集团招聘的人员在物业或商业公司入职。
4.管理办法
4.1招聘录用：
●仕官生适用于独特的选拔标准，其主要特征是：
✓在选拔中首要考察中高层管理及专业技术潜力，而不是对某个具体岗位或某个具体职能的适合性。
✓只针对应届学生（包括上研究生前有工作经验的应届生），不面对有经验人员。
✓学历及专业要求：
1.以目标重点大学的硕士或博士毕业生为主，不排除非目标重点大学的硕士或博士
毕业生。
2.本科毕业生若被录用为仕官生，应为目标学校或相关专业。
原则上不招聘非重点
大学的应届本科毕业生。
✓仕官生目标学校及院系是个不断变化的过程，会随着公司业务的发展而不断调整。
●仕官生适用于独特的招聘甄选流程，其主要特征是：
✓由跨职能的面试官组合进行面试。
✓以公司通用素质能力为主要基础，考察专业基础。
✓仕官生录用必须经过集团总经理的面试。
✓实习经历可作为参考但不作为录用的关键要素。
4.2 劳动关系管理
●仕官生第一次的劳动合同期限为3年以上，试用期为6个月。
●劳动合同续签后不再有试用期，续签年限按照劳动合同及用工协议管理办法执行。
4.3 全面薪酬福利
●仕官生录用时的薪酬结构统一为：14个月基本工资＋第一年保证的奖金。
同等学历人员基
本工资基本相同。
第一年保证的奖金水平会略有不同。
在录用时给予员工保证的奖金通过月度奖金、转正后的效益奖/绩效奖、年终效益/绩效奖体现。
●仕官生转正时，根据其个人表现可能进行薪酬调整。
即使其年保障收入水平提高（月薪或
月数提高），承诺的总收入可以保持不变（即承诺的奖金减少）。
●仕官生在转正前不参与效益奖。
营销部仕官生作为置业顾问在销售现场工作期间参与销售
人员的绩效评估但不参与销售人员的奖金。
●仕官生入职后即适用通讯补贴、车补、餐补、交通补贴。
为简化操作，在供职信中，统一
适用3级的标准。
转正之后，按照转正定级适用该级别的补贴标准。
●公司自入职时即为员工缴纳社会统筹保险、商业补充医疗保险、住房公积金，具体标准根
据入职公司所在地劳动法规规定而定。
●仕官生按照优惠购房政策的规定适用优惠购房政策。
4.4 绩效管理及职业发展
●仕官生在入职时不定级，在人力资源电子体系中参照3级处理。
仕官生转正后一般定为3
级。
不排除个别博士生转正后定为4级。
●在职业发展初期，不做管理或专业技术序列的区分。
●仕官生在正式入职6个月时或之前任何适合的时候进行转正评估，对于不胜任的、不适合
的和在可见的未来无潜力发展到下一级别的应予以解除劳动关系。
对于表现优秀的可以提
前转正但不能短于4个月。
个别需要多一些时间考查评估的可以延长转正时间一个月，最
多不超过两个月。
●仕官生未转正时，原则上不能跨地域调动。
●不适合或不胜任的仕官生原则上不能转换为行政类岗位。
但，
✓营销体系的仕官生在可见的未来内无进一步发展潜力但可胜任销售置业顾问岗位工作的，可以转为销售置业顾问岗位，并将适用销售置业顾问的薪酬体系、职业发展体系，
按照实际能力重新确定薪酬标准。
这种调整应该在转正评估时做出，最晚应在入职一
年内完成。
✓工程、造价体系的仕官生在可见的未来内无进一步发展潜力但可以胜任内业工程师岗位的，可以转为内业工程师，并将适用相应的岗位薪酬标准。
这种调整应该在转正评
估时做出，最晚应在入职一年内完成。
5.仕官生招聘与其他应届毕业生招聘的关系
●在仕官生校园招聘中，对于不适合仕官生标准，但适合以下三个岗位的本科生（以下三个
岗位原则上不考虑研究生），可以录用为相应岗位。
✓销售置业顾问岗位；
✓财务会计（及计财部内其它基层岗位如出纳，合同管理员）；
✓内业工程师。
●在公司有实习经历的人员，其在实习期间的表现，可以作为岗位招聘录用的重要因素，甚
至可以在实习后直接录用。
●岗位招聘主要考查候选人与岗位及职能的适合程度。
录用为这三类岗位的人员将适用各自
岗位的薪酬体系和薪酬标准。
薪酬标准将根据录用公司所在地不同而略有不同。
●应聘者适合仕官生方向还是岗位招聘方向主要在校园招聘面试初试时确定。
对于达不到仕
官生标准但可能适合这三个岗位的本科生，人力资源将安排不同的下一步面试程序：
✓不同的面试官组合（面试官主要是本职能的，不需要跨职能组合）；
✓不同岗位会有不同的面试方法（如有些岗位有笔试，有些有小组面试等）；
✓岗位招聘的面试时间及录用时间会和仕官生录用发放供职信的时间有所不同；
✓岗位招聘录用不需经集团总经理的面试，但原则上应经过地区公司总经理或岗位对应的集团职能负责人的面试。
✓注：初试时被列为仕官生方向，但在复试及最后一轮面试中被判断为适合岗位招聘的人员也可能被录用为岗位招聘人员。
●岗位招聘人员录用后主要以学校所在地或学生生源所在地为分配方向。
仕官生是为公司招
聘的，在集团范围内进行统一分配，与学校所在地及生源所在地无必然联系。
●岗位招聘人员的目标学校不应与当地物业公司及商业公司的目标学校发生冲突。
当发生冲
突时，应以维护商业及物业应届毕业生招聘体系的有效性为主。
此办法自公布之日起生效。
集团人力资源及行政部
2007年8月8日。