PMP课堂作业题(第1-3章)
PMP讲义配套练习题（3章）
PMP讲义配套练习题（3章）三、项目管理过程1. Which project management process group normally takes the MOST project time andresources?A. PlanningB. DesignC. IntegrationD. Execution1. 哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？A. 规划B. 设计C. 整合D. 执行2. Within each process group, individual processes are linked byA. The project managerB. Their input and outputsC. Exit pointsD. Chains2. 每个过程组内，单个过程的衔接是通过：A. 项目经理B. 它们的输入和输出C. 出口点D. 链3. Closing processes areA. Not at all necessary in project workB. Essential, if requested by the customerC. Essential to bring the project to an orderly endD. Used only government contracts3. 收尾过程：A. 在项目工作中一点都不必要B. 在客户要求时是必要的C. 是必要的，它可以使项目有序地结束D. 只是用于政府合同4. Which process group focuses on completing the requirements of the project:A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. Closing4. 下列哪个过程组专注于实现项目要求?A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾5. Your manager gives you a scope of work and asks you to begin working immediately andprovide her with a schedule. What should you do FIRST?A. Begin estimating the tasks necessary to complete the scope of workB. Identify the stakeholders and make sure their requirements are included in the scopeof workC. Create an activity list and then begin to assign the tasks to resourcesD. Identify a team and obtain approval for their participation from their functionalmanagers5. 你的经理给你一份工作范围，要求你马上开始工作并给她提供一份进度计划。
PMP练习题答案--第1-2天课程
目录（第1-2天课程）第1章引论 (1)第2章项目生命周期与组织 (11)第3章项目管理过程 (20)第4章项目整合管理 (24)第5章项目范围管理 (32)第1章引论1.项目和日常运作的最大区别在于A．需要制定进度计划B．需要由团队来实施C．具有明显的计划和控制时间D．具有明显的开始和结束时间2.项目的基准计划（经过上级批准的计划）包括A．范围、时间、人力资源、采购B．范围、时间、成本、质量C．风险、范围、时间、成本D．范围、时间、成本、沟通3.项目有四大固有特性，其重要性排序是A．质量进度第一B．成本第一C．同等重要D．进度第一对于项目集、项目组合、子项目、项目，其从大到小的排序是4.A．1-2-3-4B．2-1-4-3C．4-3-2-1D．2-1-3-45.PMO与PM之间的关系是A．大与小B．小与大C．局部与全体D．全体与局部事业环境因素表明6.A．项目是如何运作的B．市场是如何运作的C．企业是如何运作的D．项目团队是如何运作的7.项目生命期的特征不包括A．开始与结束B．技术接口C．质量保证体系D．可交付成果与里程碑8.随着项目进展，不确定性、利害干系者对项目结果的影响逐步A．增加B．减少C．平稳D．波动9.项目里程碑与可交付成果的关系是：A．串行关系B．并行关系C．前者通常包含后者D．后者通常包含前者10.与日常运作相比，项目有以下三个明显的特征：A．临时性、独特性、稳定性B．临时性、稳定性、逐步完善性C．临时性、独特性、逐步完善性D．临时性、独特性、持续改进性11.以下哪个项目管理活动显示出项目的渐进明细特性A．识别干系人B．定义范围C．滚动式计划D．指导与管理项目执行12.哪些不是关键的项目内部干系人？A．项目组合、项目集经理B．项目管理办公室——PMOC．项目合作伙伴、供应商D．项目管理团队、成员13.项目干系人的角色与职责随着项目阶段的变化而A．增加B．减少C．变化D．稳定14.项目失败的根本原因是A．项目经理缺乏经验B．需求、客户关系、领导支持问题C．与客户关系出现原则性的利害冲突D．A，C15.结构决定功能，项目组织结构设计的主要思路是A．根据项目特点，合理分配给项目管理办公室的权力B．根据项目特点，合理分配给项目经理与客户的权力C．根据项目特点，合理分配给项目经理与职能经理的权力D．根据项目特点，合理分配给合作伙伴、供应商和其他干系人的权力组织过程资产包括16.A．公司所有的有形资源B．公司所有的无形资源C．项目运作的制度、流程、知识库等无形资产D．公司运营的组织制度、流程、信息库等无形资产项目启动过程的关键词不是17.A．宣布项目章程B．宣布项目立项C．宣布工作分解结构D．宣布项目目的、目标，向项目经理授权以下关于“滚动式规划”的描述都是正确的，除了：18.A．项目规划和文档编制是反复进行的过程B．项目规划和文档编制是持续性的过程C．项目规划的主要目的是提供了一整套的项目滚动式管理方法论D．项目生命周期中发生的重大变更可能会引发重新进行一个或多个规划过程以下都是关于“项目执行过程”的任务，除了：19.A．实施经过CCB批准的变更B．完成项目管理计划定义的项目目标C．对项目进行投资、回报的可行性研究与评估D．修正项目管理计划，重新制定项目有关“基准”20.以下都是关于“项目监控过程”的特点，除了：A．监控过程贯穿于项目的始终B．监控过程主要任务是发现和纠正偏差C．控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施D．由项目经理决定是否需要变更、哪个变更更为重要以下哪一项最能表现项目的特征21.A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素22.A．人员加班政策和时间记录要求B．组织的标准流程和标准化的工作指南C．干系人的风险承受力D．信息收集与发布系统23.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而A．成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B．成为具有强制性的项目管理规范C．可以不加修改的用于对任何行业的项目的管理D．成为对项目管理知识体系的完整描述以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面24.A．项目范围B．范围潜变C．产品范围D．假设条件25.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化A．项目范围B．项目集范围C．项目组合范围D．子项目范围26.项目的三重制约是：A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量27.以下哪个属于运营的一部分A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造下列关于子项目的说法都是正确的，除了28.A．子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B．项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C．需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D．划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本项目是：29.A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力30.以下哪一个说法是正确的：A．既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B．项目只能生产出有形的项目产品C．项目大多是为了创造持久性的结果D．持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关31.A．识别干系人B．定义范围C．控制范围D．指导与管理项目执行项目集是32.A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B．一组相互关联且被协调管理的项目C．建设费用超过一亿美元的大项目D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集以下关于项目的说法都是正确的，除了33.A．项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B．项目可以在组织中的所有层次上进行C．项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D．项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成34.项目管理办公室A．其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B．开发项目管理的政策、程序和模板C．调配与管理各项目所需的全部资源D．协调管理一系列相互关联的项目以下关于项目管理的说法，正确的是：35.A．对项目范围、成本和进度的整合B．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C．把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
20131017清晖PMP课堂测试题一（1-4章）含答案
20131017清晖PMP课堂测试题一（1-4章）含答案清晖PMP单元测试一（1-4章）1.以下哪一项最能表现某个项目的特征：A．运用进度计划的技巧B．整合范围与成本C．确定的期限D．利用网络进行跟踪2.项目的三重制约因素是指：A．质量、时间、成本B．范围、时间、成本C．进度、成本、质量D．质量、时间、进度3.项目信息系统属于？A．事业环境因素B．组织过程资产C．变更控制系统D．配置管理系统4.谁负责为项目提供资金？A．项目经理B．财务总监C．发起人D．总经理5．为得到执行组织对项目的支持，项目经理最好的办法是：A.确保有沟通计划B.将项目的需求和组织的战略计划相互联系起来C.将项目和发起人的个人目标联系起来D.确保管理计划已包括项目团队的管理6．你正在准备开始和来自另一个国家的人进行谈判。
下列哪项为商业行为的惯例和禁忌提供了指导原则？A.公司行为准则B.项目章程C.项目范围管理计划D.谈判计划7．项目发起人对项目范围、质量、时间、成本最大的影响力在：A.开发阶段B.执行阶段C.概念阶段D.结束阶段8．你的前任项目经理对于项目没有很好的组织，因此项目缺少管理控制，并且没有明确定义的项目可交付成果。
以下选择哪一项将是对项目进行更好地组织的最佳选项？A.选择适合该项目的生命周期B.在每个项目阶段总结经验教训C.为项目的每个阶段制定具体的工作计划D.编写项目产品的描述9．运营工作与项目工作的不同点在于，运营工作是：A.独特的B.临时的C.持续和重复续进行的D.每个项目活动的一部分10．一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从：A.项目经理到职能经理B.联络员到协调员C.职能经理到项目经理D.职能经理到发起人11．项目联络员和项目协调员有什么区别？A.项目联络员没有作决策的职权B.项目联络员可作更多决策C.项目联络员向更高层管理人员汇报D.项目联络员有一定的职权12．一位项目经理刚从事管理项目工作，在与项目团队一起创建工作分解结构时面临着困难。
pmp1-4章练习题
PMP14章练习题一、项目启动1. 下列哪项是项目启动的主要目的？A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 识别项目干系人D. 授予项目经理权力A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 客户A. 专家判断B. 数据收集C. 会议A. 明确、可测量B. 具有挑战性、可实现C. 相关性、时限性二、项目规划A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划A. 制定进度计划B. 控制进度C. 定义活动D. 估算活动持续时间3. 下列哪种方法用于估算项目成本？A. 类比估算B. 参数化估算C. 自下而上估算A. 风险管理策略B. 风险接受标准C. 风险类别三、项目执行1. 项目执行阶段的主要任务是什么？A. 按计划完成项目活动B. 监控项目进度C. 识别项目风险D. 制定项目计划A. 指导与管理项目工作B. 管理项目团队C. 控制资源D. 估算活动资源A. 技能、经验B. 贡献、态度C. 目标达成、能力提升四、项目监控与控制1. 项目监控与控制的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 识别项目偏差C. 采取纠正措施A. 监控风险B. 管理风险C. 识别风险D. 评估风险A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量五、项目范围管理1. 下列哪项是项目范围管理的核心？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划A. 项目范围未经批准而增加B. 项目范围经过批准而减少C. 项目进度提前完成D. 项目成本低于预算3. 创建WBS（工作分解结构）的目的是什么？A. 将项目范围分解为更小的部分B. 识别项目活动C. 估算项目成本D. 控制项目进度六、项目进度管理A. 前导图（PDM）B. 关键路径法（CPM）C. 蒙特卡洛分析D. 临界链法2. 项目的浮动时间是指？A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间B. 活动可以提前完成的时间C. 项目总工期与计划工期之间的差异D. 项目成本与预算之间的差异A. 进度偏差（SV）B. 成本偏差（CV）C. 完成百分比（SPI）D. 完成指数（TCPI）七、项目成本管理A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划2. 下列哪种方法用于控制项目成本？A.挣值管理（EVM）B. 成本汇总C. 成本预测D. 成本审计3. 成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？A. CPI = EV / ACB. CPI = AC / EVC. CPI = EV / PVD. CPI = PV / AC八、项目质量管理A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 质量保证A. 成本效益分析B. 质量管理计划C. 质量审计D. 质量核对表A. 因果图B. 排列图C. 散点图D. 控制图答案一、项目启动1. D. 授予项目经理权力2. B. 项目发起人二、项目规划2. A. 制定进度计划三、项目执行1. A. 按计划完成项目活动2. A. 指导与管理项目工作四、项目监控与控制2. A. 监控风险五、项目范围管理1. A. 范围定义2. A. 项目范围未经批准而增加3. A. 将项目范围分解为更小的部分六、项目进度管理1. A. 前导图（PDM）2. A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间3. A. 进度偏差（SV）七、项目成本管理1. B. 成本预算2. A. 挣值管理（EVM）3. A. CPI = EV / AC八、项目质量管理1. A. 规划质量管理2. A. 成本效益分析3. A. 因果图。
PMP习题汇总及答案解析 第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP习题汇总及答案解析 第一章
PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.项目信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.项目组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP习题汇总及答案解析第一章
PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词，以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程，并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
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1. 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或联络员
而不是经理？ A. 项目型 B. 协调型
写
C. 强矩阵型 D. 弱矩阵型
编
2. In a projectized organization, the project team A. Report to many bosses B. Has no loyalty to the project
老
12．组织内部用以管理项目的政策、程序和模板的提供者为： A. 项目发起人
中 B. 职能部门
C. 项目管理办公室 D. 项目经理
庆 13．An organization is going through an evolution phase of restructuring the way it does 骆projects. In a shift from a weak matrix organization to a strong matrix organization, the
写 有丰富的管理知识；候选人 B 具有丰富的项目管理知识；候选人 C 具有扎实的技术知识；
候选人 D 具有通用管理、项目管理和技术技能。谁是最佳人选？
编 A. A
B. B
C. C D. D
师
老 9．At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the final outputs of the project product? A. Implementation
11．At what point in the project is there the most risk of project failure?
A. Close out
B. Development
C. Implementation
D. Concept
11．在项目的什么阶段，项目失败的风险最大？ A. 收尾 B. 开发 C. 执行 D. 概念
3． 你们公司目前正处于管理公司所有项目的困难时期，你被邀请帮助高级管理层更好地了解清 楚其中的问题。你第一步怎么做？ A. 会见每一位项目经理，更好地了解现在发生了什么情况 B. 给所有项目经理发一份正式函件要求他们提供项目计划 C. 和高级管理层会面，帮助他们建立一个新的项目管理跟踪系统 D. 审查所有项目的项目章程和甘特图
power is shifted from:
A. Project manager to functional manager
B. Expeditor to coordinator
C. Functional manager to project manager
D. Functional manager to sponsor
14． A project manager is new to managing projects and is having difficulty creating a WBS with the team. To alleviate this situation, the project manager should ask for help from: A. The sponsor B. Other project managers C. The project management office D. The team
4． 下列都是项目的特征，除了 A. 临时性 B. 明确的开始和结束时间 C. 相互关联的活动 D. 自身每个月重复
5. Who has the MOST power in a projectized organization？ A. The project manager B. The functional manager C. The team D. They all share power
7． 运营与项目的不同点在于，运营是________ A. 独特的
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习题解答和咨询: 骆庆中老师 ( QQ:2562109394 )
PMP 课堂作业题
一~二、项目管理框架
B. 临时的 C. 重复、持续进行的 D. 项目活动的一部分
8. The human resource department wants to hire a new project manager within the company.
13．一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换 中，权利的转移是从 A. 项目经理到职能经理 B. 联络员到协调员
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习题解答和咨询: 骆庆中老师 ( QQ:2562109394 )
PMP 课堂作业题
一~二、项目管理框架
C. 职能经理到项目经理 D. 职能经理到发起人
编写
师 12．The policies, procedures and templates for managing projects within the organization should be supplied by the: A. Project sponsor
B. Functional department C. Project management office D. Project manager
They can choose from the following Candidate A has good management knowledge;
Candidate B has good project management knowledge; Candidate C has solid technical
PMP 课堂作业题
一~二、项目管理框架
一 ～ 二 、项目管理框架
1. Which form of organization has many characteristics of a functional organization and treats the project manager’s role as more of a coordinator or expeditor than a manager? A. Projectized B. Coordinator C. Strong matrix D. Weak matrix
庆 6． 为得到执行组织对项目的支持，项目经理最好的办法是： A. 确保有沟通计划 B. 将项目的需求和组织的战略计划相互联系起来 骆C. 将项目和发起人的个人目标联系起来
D. 确保管理计划已包括项目团队的管理
7． Operational work is different from project work in that it is: A. Unique B. Temporary C. On-going and repetitive. D. A part of every project activity
A. Ensures there is a communication plan B. Correlates the need for the project to the organization’s strategic plan
C. Connects the project to the personal objectives of the sponsor D. Ensures the management plan includes the management of team members
5． 在项目型组织中，谁的权力最大？
编写
A. 项目经理 B. 职能经理 C. 项目团队
师
6.
老 D. 他们共享权力
To obtain support for the project throughout the performing organization, it’s BEST if the
中 project manager:
习题解答和咨询: 骆庆中老师 ( QQ:2562109394 )
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PMP 课堂作业题
一~二、项目管理框架
10．你是一位采用矩阵型结构的大公司的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结 构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目 经理的职权最小？ A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 利益中心型
师 C. Reports to the functional manager
D. Will not always have a “home”
老 2． 在项目型组织中，项目团队： A. 向多个老板汇报 B. 对项目缺乏忠诚 中 C. 向职能经理汇报 D. 缺乏“家”的感觉
庆 3. Your company is having a difficult time managing all of its projects. You have been asked to help senior management get a better understanding of the problems. What do you do FIRST? 骆A. Meet with individual project managers to get a better sense of what is happening B. Send a formal memo to all project managers requesting their project plans C. Meet with senior managers to help them develop a new tracking system for managing projects D. Review the project charters and Gantt charts for all projects