建设工程项目管理第一章练习题
一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题
1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
所以A正确。
7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
所以B正确。
8.关于组织工具的说法，正确的是( )。
一级建造师建设工程管理习题第一章
1Z201000 建设工程项目的组织与管理一、重要程度本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近10年考试题中占的分值在20～34分之间，占本科目总分的15.4%～26.2%。
近9年考题中占的分值在26～34分之间，占本科目总分的20%～26.2%。
预计2018年本章考试分值在26～28分左右。
（一）重要考点（1）建设工程管理的内涵（2）建设工程管理的核心任务（3）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（4）指定分包商（5）系统的目标和系统的组织的关系（6）组织论和组织工具（7）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较二、主要考点、难点（8）常用的组织结构模式（9）工作任务分工表编制程序（10）管理职能分工在项目管理中的应用（11）工作流程组织的有关内容（12）项目决策阶段策划的工作内容（13）项目实施阶段策划的工作内容（14）项目总承包的内涵（15）《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（16）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（17）施工总承包管理与施工总承包模式的比较（18）物资采购的模式（19）建设工程项目管理规划的有关概念（20）项目管理规划编制的有关内容（21）施工组织设计的基本内容（22）施工组织设计的分类及其内容（23）项目目标动态控制原理与步骤（24）项目目标动态控制的纠偏措施（25）运用动态控制原理控制投资的步骤（26）项目经理的工作性质（27）项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（28）项目管理机构负责人职责（参考《建设工程项目管理规范》）（29）项目管理机构负责人权限（参考《建设工程项目管理规范》）（30）人力资源管理和项目人力资源管理（31）施工企业劳动用工和工资支付管理（32）风险、风险量和风险等级的内涵（33）建设工程项目的风险类型（34）项目风险管理的工作流程（35）建设工程监理的概念、原则、性质的特点（36）监理的工作方法（37）工程建设监理实施细则的内容（二）一般考点（1）建设工程项目管理的内涵（2）建设工程项目阶段划分（3）建设工程项目管理的类型（4）项目结构图的分解、编码（5）工作任务分工表的有关内容（6）建设工程项目策划的有关概念（7）建设工程项目承发包模式（8）设计任务的委托（9）项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（10）项目管理规划大纲的内容（11）项目管理实施规划的内容（12）施工组织设计的编制和审批（13）施工组织设计的动态管理（14）项目目标的动态控制、主动控制（15）运用动态控制原理控制进度的步骤（16）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（17）项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（18）项目管理目标责任书制定人、编制依据（19）沟通过程的要素（20）沟通过程的分析（21）沟通能力（22）沟通障碍（23）行政法规中有关监理的规定（24）建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（25）工程建设监理规划的内容（三）难点（1）工程管理与项目管理之间的异同；（2）指定分包与一般分包的内涵与组织管理；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的内涵；（4）施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式之间的区别；（5）项目经理职责与权限；（6）风险大小、风险量与损失量之间的关联与区别；（7）监理的性质；（8）沟通障碍；（9）动态控制步骤、主要工作；（10）项目管理的核心任务、工程管理的核心任务。
工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。
（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。
（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。
（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。
（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。
总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
一级建造师《项目管理》第一章练习题
一级建造师《项目管理》第一章练习题IZ201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于( )项目管理范畴。
A.业主方B.承包方C.咨询单位D.设计单位2.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。
A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化3.下列价值工程中提高价值的做法，正确的是( )。
A.功能不变，费用降低B.功能降低，费用不变C.功能大幅度提高，费用提高D.功能不变，费用上升4.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整5.项目管理规划大纲可由()负责编制。
A.组织的管理层B.组织委托的项目管理单位C.设计单位D.施工单位E.供货单位答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.ABIZ201070 施工组织设计的内容和编制方法1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列人施工组织设计的( )部分。
A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况2.不属于单位工程施工组织设计主要内容的是( )。
A.工程概况B.施工现场平面布置C.主要施工方案D.施工安排3.施工组织设计应由( )主持编制。
A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人4.施工组织设计按编制对象，可分为( )。
A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计5.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店D.建筑面积9万m2的住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆6.施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有( )。
一级建造师建设工程项目管理第一章 练习题四
一建建设工程项目管理第 41题：单选题(本题1分)反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。
A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图D.工作流程图【正确答案】：C【试题解析】：2021/2020教材P21本题考察的是项目组织结构图的内涵。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
第 42题：单选题(本题1分)线性组织结构模式指令传递的特点是（）。
A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门C.一个工作部门可能会有矛盾指令D.指令传递路径短，有利于快速决策【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P19本题考察的是线性组织结构的特点。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
第 43题：单选题(本题1分)编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。
A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码【正确答案】：D【试题解析】：2021/2020教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
第 44题：单选题(本题1分)反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的组织工具是()A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
建设工程项目管理第1阶段练习题汇编【最新版】
建设工程项目管理第1阶段练习题汇编考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章(总分100分)学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、单项选择题(本题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
)1、()是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A项目管理目标责任书B施工项目管理实施规划C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划。
2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括() A每个项目都有特定的管理程序B以厂长、经理为中心的管理C应用现代管理方法和技术手段D在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目()的重要依据。
A提交项目建议书B施工准备C编制设计文件D投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是() A搞好协作B执行合同C加强沟通D依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在()阶段完成。
A.投资决策分析B.融资决策分析C.融资谈判D.融资结构分析6、任何组织的管理只有通过( )才能实现A决策B沟通C组织D计划7、对大型复杂的工程项目，宜采用( )组织形式。
A直线制B工程对制C矩阵式D部门控制8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目()的各个阶段。
A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[ ]。
A.施工合同专用条款B.施工合同通用条款C.中标通知书D.施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指()。
A合同中的乙方B合同涉及的第三方C合同双方的义务D合同的标的二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。
在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
建筑工程项目管理综合练习第1章(答案)
一、单项选择题题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干建设工程项目管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 费用、进度、质量b. 范围、费用、进度c. 投资、进度、质量d. 范围、投资、质量反馈你的回答正确正确答案是：费用、进度、质量题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 项目结构模式b. 工作流程组织c. 组织结构模式d. 组织分工反馈你的回答正确正确答案是：组织结构模式题目3正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 命令关系b. 组织关系c. 逻辑关系d. 指令关系反馈你的回答正确正确答案是：指令关系题目4正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 项目组织结构d. 矩阵组织结构反馈你的回答正确正确答案是：矩阵组织结构题目5正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本企业b. 总承包单位c. 业主d. 本项目各参与方反馈你的回答正确正确答案是：本企业题目6正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
选择一项：a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移c. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制d. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移反馈你的回答正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目7正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
工程项目管理章节练习
第一章工程项目管理概述一、单项选择题：1、单位工程的组成部分，按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为（B ）。
A. 建设项目B. 分部工程C. 单项工程D. 分项工程2、具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算，但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是（A）。
A. 单位工程B. 分部工程C. 单项工程D. 分项工程3、分部工程的组成部分，根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是（D）。
A. 单位工程B. 分部工程C. 单项工程D. 分项工程4、建筑施工项目产品的（ A ）决定了项目实施过程的一次性。
A. 唯一性B. 固定性C. 多样性D. 复杂性5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成，这反映了项目实施过程的（C ）。
A. 一次性B. 目标明确性C. 约束性D. 不确定性6、下列项目管理类型中，是各方项目管理核心的为（ A ）。
A. 业主方项目管理B. 设计方项目管理C. 施工方项目管理D. 咨询方项目管理7、以下不是项目经理责任制特点的是（ C ）。
A. 对象终一性B. 内容全面性C. 主体间接性D. 责任风险性8、一级建造师的专业目前有（C ）个。
A.6 B.8 C.10 D.14二、多项选择题：1、建筑施工项目的产品特征包括（A,B,C ）。
A. 唯一性B. 固定性C. 产品庞大造价高昂D. 灵活可变E. 寿命短2、从项目的实施过程来看，建筑施工项目可分为（A,B,C,D,E）。
A. 新建项目B. 扩建项目C. 迁建项目D. 改建项目E. 恢复项目3、按照项目在国民经济中的作用划分，建筑施工项目可分为（D,E ）。
A. 筹建项目B. 施工项目C. 投产项目D. 生产性项目E. 非生产性项目4、按照建设过程划分，可将建设项目划分为（A,B,C,D,E）。
A. 筹建项目B. 施工项目C. 投产项目D. 收尾项目E. 停缓建项目5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为（A,B,C,D,E）。
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第一章工程项目管理概论练习题
一、单项选择
1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理
B. 施工方的项目管理
C. 业主方的项目管理
D. 供货方的项目管理
2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包
B. 联合体承包
C. D+B承包
D. CM总承包
3.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制
B. 项目的物流管理
C. 项目的组织协调
D. 项目的人力资源管理
4.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制
B. 项目的物流管理
C. 项目的组织协调
D. 项目的人力资源管理
5．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A.全寿命周期
B.决策阶段
C.实施阶段
D.施工阶段
6. 项目管理实施规划应由（）组织编制。
A．组织的管理层B．设计单位
C．项目经理D．组织委托的项目管理单位.
7．项目管理规划大纲应由（）组织编制。
A．组织的管理层B．设计单位
C．项目经理D．组织委托的项目管理单位.
二、多项选择
1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A. 费用
B. 协调
C.质量
D. 进度
E. 合同
2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A. 工作性质
B. 工作方法
C.工作任务
D. 环境
E. 利益
3.项目的实施阶段包括（）。
A. 施工阶段
B. 设计阶段
C. 保修期
D. 可行性研究阶段
E. 设计前的准备阶段
4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
三、填空题
1．工程项目管理的主要任务是、、、、、、、其中，是最重要的任务。
2．建设项目目标控制有四大原则，分别为： __________、__________、__________和__________。
3．建设项目目标控制有四大措施，分别为 __________、__________、__________和技术措施。
4．建设工程监理的性质为__________、__________、__________、__________。
5．全国监理工程师执业资格考试包括下面六个科目：__________、__________、__________、__________、__________、__________。
四、简答题
1、建设工程项目管理的类型有哪些？
2、简述工程项目承发包模式有哪些？并写出它们的英文名称。
3、什么是工程代建制？工程代建人的主要工作内容是什么？
4、可行性研究报告的审批规定是怎样的？
5、总监理工程师不得将哪些工作委托给监理工程师代表去做？
6、按照国家规定，哪些工程项目必须实行监理？。