项目管理习题

第一章课后练习题:第一部分:一、单项选择题:1、项目决策期管理工作的主要任务是(B)。

A、确定项目的WBSB、确定项目的定义C、项目的初步设计D、实现项目的目标2、开发方的项目管理服务属于(C)的项目管理。

A、设计方B、供货方C、业主方D、总承商3、设计方的项目管理管理工作涉及到项目(D)A、决策阶段至保修期B、设计阶段至动用前准备阶段C、设计准备阶段至施工阶段D、设计准备阶段至保修期4、建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（C）A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制5、确定项目的定义是项目（C）管理工作的主要任务。

A、实施期B、施工阶段C、决策期D、使用期6、按建设工程项目管理不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有多种类型，代表不同利益的各类项目管理之间的关系是（D）A、统一的B、对立的C、矛盾的D、对立统一的7、项目的定义为（A）A、规定开始和结束时间的任务B、规定开始时间的任务C、规定结束时间的任务D、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务二、多项选择题：1、工程项目的设计分为（BCD）。

A、施工设计B、施工图设计C、初步设计D、技术设计2、项目的定义为（ABC）。

A、项目是一个具有规定开始和结束时间的任务B、项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程C、项目是指具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织的唯一性的任务D、项目是一项具有多样性的任务3、项目取得成功的主要条件有（ABC）A、战略化的管理B、有力的，高水平的，高质量的管理C、科学的，经济的项目技术D、全社会各方面对项目的支持和保障4、项目的特点是（ABCD）A、工程项目具有特定的目标B、项目具有约束条件C、项目具有特殊的组织和法律条件D、具有复杂性5、项目的生命周期可划分为（ABCD）A、项目的前期策划和决策阶段B、项目的设计与计划阶段C、项目的施工阶段D、项目的结束阶段三、判断题：1、项目的对象必须是实体的。

（×）2、项目可以定义为一项任务，也可以是一种特定过程。

（√）3、工程项目的施工阶段是工程项目的建设程序之一。

（√）4、项目的相关者就是指项目的投资者和承担者。

（×）5、任何项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。

（√）6、项目的环境系统对项目的存在价值起着决定性的影响。

（√）7、工程项目的使命对工程项目的管理没有任何影响。

（×）8、项目系统的对象系统决定了用什么完成目标系统。

（×）第二部分:一、单项选择题:1、设计方的项目管理目标是指 (C).A、设计的成本目标、进度目标和质量B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D、项目的投资、进度和质量目标2、对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间的关系具有（C）的一面。

A、统一的B、既对立又统一的C、对立的D、一致的3、投资方的项目管理服务属于（C）的项目管理A、开发方B、政府C、业主方D、总承包商4、设计和施工任务综合的承包、及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于（B ）的项目管理A、业主方B、总承包方C、政府D、施工方5、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（D）A、决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前期阶段和保修期B、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段D、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修期6、下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务（B）A、成本控制B、安全管理C、项目的定义D、设计工作7、供货方的项目管理工作主要在（B）运行。

A、供货阶段B、施工阶段C、设计阶段D、项目动用前阶段8、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（D）项目管理A、政府B、施工方C、设计方D、业主方9、项目目标的（C）是项目管理最基本的方法论A、定义B、分解C、动态控制D、调整二、多项选择题：1、下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，（ABD）是正确的A、要满足相应的技术规范和技术标准的规定B、要满足业主方面相应的质量要求C、即施工管理D、不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等2、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ACD）A、业主方的项目管理B、政府方的项目管理C、施工方的项目管理D、设计方的项目管理3、关于项目总承包商项目管理的叙述，正确的是（AD）A、其进度控制包括项目的总进度、包括设计进度、采购进度和施工进度等B、建设项目总承包商仅是施工任务的承包C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量，施工质量、设备质量4、工程项目控制的内容有（ABCD）。

A、项目范围控制B、合同控制C、风险控制D、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制5、工程项目计划的内容有（ABCD）。

A、确定目标，对目标研究分析B、进行环境条件调查C、工程技术系统的策划和分析以及确定项目范围和结构分解D、项目的实施技术方案和总的实施策略6、工程项目计划的要求有（ABCD）A、目标是计划的灵魂B、符合实际C、经济性的要求D、全面性、系统性和弹性要求三、判断题：1、在业主方项目管理任务中，最重要的任务是安全管理。

（√）2、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。

（×）3、项目实施期管理的主要任务是确定项目的目标。

（×）4、我国建筑法规定，施工方可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

（√）5、建设工程项目管理规划涉及的时间范围是项目的实施阶段。

（√）6、建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制。

（√）第二章课后习题：一、单项选择题：1、（C）是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。

A、进度B、成本C、环境D、管理2、（B）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。

A、项目前期策划B、项目目标C、项目的构思D、项目的可行性研究3、通常对项目对象的使用期有规定，一般工业厂房为（B）年。

A、10-30B、30-50C、50-60D、30-404．工程项目目标系统建立的方法是 ( A )。

A．工作分解结构 B．系统控制法 C．价值工程法 D．结构分析法5、目标管理的系统控制方法强调运用 ( A )A．动态控制 B．静态控制 C．动态和静态相结 D．层次分析法6、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是 ( C )A．时间 B．费用 C．收益 D．质量7、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（C ）A、具有可操作性，也称操作目标B、用于确定工程项目的详细构成C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等8．工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是( B )。

A．相互冲突 B．一致的 C．没有区别的 D．关系不确定二、多项选择题：1、项目的目标设计和项目定义这个阶段包括下列哪些工作（ABCD）。

A、对情况的分析和问题的研究B、项目的目标设计和审查C、项目的定义和总体方案策划D、提出项目建议书2、下列哪些原因会使得目标的刚性非常大，且不能随便改动（ABC）。

A、管理者对变更目标往往犹豫不决B、行政机制的惯性C、决策者不愿否定自己和过去D、项目的一次性3、下列属于项目目标因素的有（ABCD）。

A、项目产生的市场占有份额B、项目时间目标C、吸引处资数额D、对企业形象的影响4、按项目目标因素的表达分类可分为（AC）。

A、定量目标B、强制性目标C、定性目标D、期望性目标5、工程项目构思常常有多个因素制约，这些因素有( ABCD)。

A．市场需求 B．技术进步 C．客户要求 D．经营需要6、对项目目标按照性质可以划分为以下（BCD）范围A、最高需求范围B、最大需求范围C、最低需求范围 D 、优化的范围7、下列属于常见的投资项目审查指标的有（ABC）A、问题的定义B、目标系统和目标因素的价值评价C、对项目构思、情况和问题的调查分析、目标设计的过程和结果的审查D、项目的中期评价8、工程项目可行性研究的工作有（ABCD）A、项目负责人的任命B、研究小组的成立或研究任务的委托C、工作圈子的指定D、研究深度和广度的要求三、判断题：1、项目的前期计划工作对项目的实施和管理起着决定性作用，是项目的孕育过程。

（√）2、研究和革新项目和工程项目一样在项目初期常常是不太明确的，都采用严格的目标管理方法。

（×）3、在项目管理中对环境的调查情况分析越详细越好。

（×）4、在项目审查中应该进行自我控制和自我审查。

（×）5、在确定项目构成及系统界定以后即可进行项目定义（√）第三章课后习题一、单项选择题：1、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是(C)。

A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C.满足质量要求的工作业主都应接收D.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成2.工程项目目标系统的建立过程为（D ）A.工程项目构思→提出工程项目目标→识别需求→建立目标系统B.识别需求→工程项目构思→提出工程项目目标→建立目标系统C.提出工程项目目标→识别需求→工程项目构思→建立目标系统D.工程项目构思→识别需求→提出工程项目目标→建立目标系统3、下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（D）。

A.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为工作包B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为活动C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第2级一般用于授权D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第3级编制里程碑事件进度计划4、在项目结构分解时，应注意（C），并划清界限。

A.分解方法B.分解类别C.界面管理D.分解结果5、工程项目系统中，（A）决定了工程项目的存在价值。

A、环境系统B、目标系统C、组织系统D、对象系统6、以下（C）是工程项目结构分解的结果A、任务分工表B、项目结构图C、树型图D、职能分工表7、在下列各种图中，（B）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图件8、在项目结构图中，每个组成部分都要进行编码，成为（D）A、项目组织编码B、信息管理编码C、进度控制编码D、项目结构编码二、多项选择1、将（ABCD ）等几项结合在一起，即形成了工作分解结构。