项目管理第1阶段测试题
工程项目管理测试题(前期策划)
1单选(2分)项目实施策划的基础是（B）。
A.项目实施合同策划B.项目目标的分析和再论证C.项目实施组织策划D.项目实施管理策划2单选(2分)工程项目实施策划的核心是（A）。
A.组织策划B.风险分析C.合同策划D.技术策划3单选(2分)项目总投资估算的进行由以下几个部分：a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b. 根据数量和单价计算投资合价c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：（C）A.caedbB.cdabeC.caebdD.cabed4单选(2分)项目决策阶段合同策划应包括：（A）A.策划决策期的合同结构B.确定各种合同类型和文本的采用C.确定方案设计竞赛的组织D.制定建设期管理总体方案5单选(2分)项目策划的先决条件是：（B）A.项目目标的论证B.充分占有信息和资料C.项目参与方的确定D.项目定义6多选(4分)项目实施策划包括哪些基本内容（ABCD）。
A.项目实施控制策划B.项目实施合同策划C.项目实施管理策划D.项目实施策划目标分析和再论证7多选(4分)项目定义主要解决哪两个问题（BC）。
A.明确项目的技术构成B.明确项目定位C.明确项目的建设目标D.明确项目的建设意图8多选(4分)项目决策策划包括哪些内容（AB）A.建设环境和条件的调查和分析B.项目建设目标论证与项目定义C.项目实施环境的调查与分析D.项目目标的分析和再论证9判断(2分)项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。
（A）A.对B.错10判断(2分)项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。
（A）A.对B.错11判断(2分)不同项目环境调查的内容差别不大，工作重点包括当地经济社会发展、类似项目规划现状、市场需求等。
（B）A.对B.错。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
软件项目管理习题题目
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(上）-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?(10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post—project review）正确答案:D试题解析:本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估)，而是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估” （post—project review），是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致. 资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时, 项目经理拥有足够的信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划. 项目经理采用了哪一项进度安排技术?（10 分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在,不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案：C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做?即商业文件讨论的内容.而商业论证属于商业文件的内容，c较好.A的错误是,发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。
软考中级系统集成项目管理工程师考试历年真题2023下半年第1批综合知识选择题真题
软考中级系统集成项目管理工程师考试历年真题2023下半年第1批综合知识选择题真题1.关于整体变更控制的描述，不正确的是o 。
A 所有变更请求，经客户批准后即可确认B. 项目经理对实施整体变更控制过程负责任C. 项目的任何干系人都可以提出变更请求D. 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段2. 项目管理的三个基本目标是: 质量、成本和o 。
A.进度B. 资源C. 风险D. 流程3. 0 定义了一种松散的、粗粒度的分布技术模式且使用HTTP 协议传送内容。
A. J ava EE 架松B.Web 服务+D. 软件引擎技术4.Nat u ra l Language Processi n g (NLP)i s an i mpo r t ant direc t io n in the fie lds of 0 。
A.AIB.VRC.A RD.LOT5. 2023 年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划)) ，提出数字中国建设按照月的整体框架进行布局，其中明确提出努实数字基础设施和( ) ((两大基础"。
(t2522A 数字安全屏障B. 生态文明建设C. 数据资源体系D.数字技术创新体系6. 软件文档分为三类，开发文档、产品文档、管理文档。
o不属于开发文挡。
A . 进度变更的记录B. 需求规格说明 C. 安全和测试信息D. 开发计划7. 关于信息系统的有效性和可靠性，不正确的是o 。
A.有效性和可靠性都是信息系统的性能指标B. 有效性就是在系统中传递尽可能多的信息C. 增加冗余代码可以提高有效性和可靠性D. 信宿与信源间的信息差异越大可靠性越低8. 关于应用系统中访问控制的描述，不正确的是o 。
A . 如安全设计和控制合适，可以不用考虑组织的安全策略B. 避免未授权用户的信息访问C. 建立正式的授权程序，分配对应用系统和服务的访问权力D. 建立访问控制策略，并根据业务和安全要求进行评审9. 通常，0 不属于项目管理团队至少需要掌握的6 方面的专门领域知识。
建设工程项目管理综合测试题(一)
建设工程项目管理综合测试题（一）建造师教程 2006-07-27 09:52 阅读3155 评论4字号：大中小综合测试题(一)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A．EPC承包B．联合体承包C．D+B承包D．CM总承包2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标3．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。
A．监督管理B．动态控制C．现场管理D．合同管理4．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
A．一个B．两个C．三个D．多个5．确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工采用( )。
A．组织结构模式B．任务分工表C．职能分工表D．工作流程图6．在国际上，对通过设计竞赛选择设计单位描述不正确的是( )。
A．设计竞赛的范围可宽可细B．业主方可以将设计竞赛成果综合起来C．设计竞赛的结果只限于评奖D．设计竞赛的优胜者直接承揽设计任务7，属于进度纠偏的经济措施的是( )。
A．调整工作流程组织B．及时解决工程款支付C．改变施工机具D．强化合同管理8．在我国，建造师是一种( )的名称。
A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士9．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。
A．团队建设B．管理项目管理班子的成员C．项目管理班子人员获取D．编制组织和人力资源规划10．建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段11．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12小时B．48小时C．24小时时D．36小时12．建设工程项目实施阶段策划的内容包括( )。
江南大学阶段性机考建设工程项目管理第1阶段测试题
考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
）1、项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。
A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书”D 项目管理规划大纲2、（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划3、项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划4、下列说法错误的是（）。
A 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B 项目决策的内容是决定工程造价的基础。
C 造价高低、投资多少不影响项目决策D 项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
5、项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。
A. 功利性B. 效益性C.法律性D. 群众性6、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（）的任务和意义。
A. 开发或建设B. 开发或设计C. 决策或建设D. 可行性研究7、项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料8、在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）A 矩阵式组织B 职能制组织C 直线制组织D 事业部制组织9、合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国《合同法》规定，要约和承诺的生效是指（）。
A．要约到达受要约人、承诺通知到达要约人B．要约通知发出、承诺通知发出C．要约通知发出、承诺通知到达要约人D．要约到达受要约人、承诺通知发出10、在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。
工程项目管理1测试题含答案
《工程项目管理》（总分100分）得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（ A ）。
A．方案设计、初步设计、施工图设计B．方案设计、施工图设计、初步设计C．初步设计、方案设计、施工图设计D．初步设计、施工图设计、方案设计2．国外项目管理的应用首先在（ A ）的工程管理中，而后逐步推广。
A．业主方 B．承包商方 C．设计方 D．供货方3．工程项目施工应建立以（ D ）为首的生产经营管理系统。
A．总承包商 B．项目总工程师 C．业主 D．项目经理4．建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（ C ）。
A．工程环境风险B．组织风险C．技术风险D．经济与管理风险5．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。
在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（ C ）。
A．要求丙设计院改正B．要求乙建设单位改正C．报告乙建设单位要求丙设计院改正D．报告总监理工程师下达停工令6．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（ B ）承担。
A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师7．根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（ B ）原则建立建设工程项目质量控制系统。
A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则8．在工程项目建设项目中，（ D ）对建设的各方具有监督管理的职能。
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江南大学现代远程教育2012年下半年第一阶段测试卷考试科目:《现代项目管理》第一章至第四章（总分100分）
时间：90分钟
学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一、名词解释(每题4分，共20分)
1、投资项目
2、项目管理组织形式
3、不确定性理论
4、项目评估
5、项目经济评价
二、是非题(每题2分，共10分)
1、我国在拟订可行性研究报告的同时，必须编写项目环境影响报告书。
（）
2、在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
（）
3、项目借款偿还期是指固定资产及流动资产投资借款偿还期。
（）
4、在国民经济评价中效益以消费者的实际支付来计量。
（）
5、财务盈利能力分析中最重要的指标是财务内部收益率。
（）
三、单选题（每题2分，共10分）
1、敏感性分析最基本的分析指标是（）。
A、内部收益率
B、不确定因素变化率
C、外部收益率
D、敏感度系数
2、最终确定项目的投资建设是否进入启动程序的是（）
A、机会可研报告
B、项目初步可行性研究
C、项目详细可行性研究
D、项目评估报告
3、承担可行性研究工作的单位必须是法人资格的咨询单位或设计单位，同时它还应具备以下条件：（）
A、获得国家的资质认证
B、具有编写可行性研究报告的能力和经验
C、具有所从事专业的中级职称以上的专业人员
D、以上都必须具备
4、项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点是（）。
A、评价目的
B、理论依据和评价方法
C、折现率
D、基本数据
5、NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益率（）。
A、低于基准收益水平
B、高于基准收益水平
C、等于基准收益水平
D、等于零
四、简答题（每题10分，共40分）
1、我国项目发展周期三个阶段的工作内容是什么？
2、项目管理的五个要素是什么？
3、项目管理者应树立哪些观念？
4、现代项目评价方法的特点是什么？
五、论述题（每题20分，共20分）
试论述社会经济评价与财务评价的异同点。