会议管理规定
会议管理制度及规定
会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。
第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台，必须按照本制度规定进行统一管理。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行会议相关职责，保证会议顺利进行。
第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定，并在会议召开前告知各与会人员。
第六条会议记录应当按时整理并归档，确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。
第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开，迟到者视同缺席。
第八条会议召集人应当提前确定议程，并根据议程内容准备好相关资料。
第九条会议开始时，会议召集人应当简要介绍会议议程，说明会议宗旨，并同与会人员确认出席名单。
第十条会议讨论应当严格按照议程进行，不得擅自跑题或偏离主题。
第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿，避免出现临时性错误或遗漏。
第十二条会议结束时应当总结会议内容，确认决议事项，明确行动计划，并明确责任人及时间节点。
第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责，确保会议安排合理，议程清晰，并激发与会人员的积极性。
第十四条会议记录人应当认真记录会议过程，确保会议纪要的准确性和完整性。
第十五条与会人员应当积极参与会议讨论，发表自己真实的意见和建议，并认真执行会议决议。
第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况，应当提前通知会议召集人，并请假。
第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并交予相关领导审核。
第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化，营造良好的会议氛围。
第十九条会议中应当尊重他人的发言权，谦虚接受批评和建议，并注重团队精神和合作意识。
第二十条会议应当避免无效讨论，减少空转时间，提高会议效率。
第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化，及时进行调解和疏导，确保会议和谐进行。
会议管理规定
会议管理规定第一章总则第一条为了规范和提高会议的组织管理水平，确保会议的顺利进行，充分发挥会议的效果，特制定本会议管理规定。
第二条本规定适用于本单位内所有会议的组织和管理。
第三条会议包括内部会议、外部会议、紧急会议等。
第四条会议的组织者应当根据会议的目的和性质，制定详细的会议议程，并提前通知参会人员。
第五条参会人员应当按时参加会议，并积极参与会议讨论和决策。
第六条会议的组织者应当根据需要，委派工作人员负责会议的记录、会议纪要的起草、会议资料的收发等工作。
第七条会议的组织者和参会人员应当共同维护会议的秩序和规范，不得扰乱会议。
第二章会议的组织第八条会议的组织者应当在召开会议前确定会议的目的和主题，并制定详细的会议议程。
第九条会议的组织者应当确定会议的时间、地点、参会人员等信息，并提前通知参会人员。
第十条会议的组织者应当根据会议的规模和需要，确定会议所需的设备和材料，并提前准备。
第十一条会议的组织者应当确保会议室的环境整洁、设备正常，并提供足够的座位和配套设施。
第十二条会议的组织者应当根据会议的需要，邀请相关人员参会，并确保参会人员的到达和参会率。
第十三条会议的组织者应当提供相关的会议资料和文件，并确保参会人员提前收到。
第十四条会议的组织者应当根据会议的需要，委派工作人员负责会议的记录和会议纪要的起草。
第十五条会议的组织者应当根据会议的情况，安排饮食和茶水等服务。
第三章会议的进行第十六条会议开始前，应当由会议的主持人向与会人员介绍会议的目的和主题，并宣布会议开始。
第十七条会议的主持人应当控制会议的时间，确保会议的讨论和决策有序进行。
第十八条会议的主持人应当遵循公平公正原则，鼓励与会人员积极发言，确保各方意见充分听取和平衡。
第十九条会议的主持人应当确保会议的纪要和决议准确记录，并在会议结束后及时通知与会人员。
第二十条会议的主持人应当根据会议的需要，指定与会人员负责相关工作，并监督工作的完成情况。
第二十一条会议的主持人应当保护与会人员的知识产权和商业秘密，不得泄露相关信息。
会议纪律管理制度(五篇)
会议纪律管理制度为了提高会议的质量，体现会议的严肃性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议室纪律管理规定:一、进入会议室必须着装整洁二、在会议室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
三、办会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。
四、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。
五、与会人员要讲究公共卫生。
六、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前请假。
七、会议期间，凡与会人员不得中途退场(特殊情况须报告办会组织者)、不得开“小会”、不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”。
八、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。
手机、一律关闭或调为震动状态。
九、凡与会迟到者，普通员工需自觉向爱心箱投放一元，以示警醒;部门主管级别以上人员需自觉投放一元以上(金额不限)，以示警醒。
注:员工每天在上班时间内需佩戴员工卡，员工间相互监督。
发现不带者，需像爱心箱投放一元钱，以示警醒。
会议纪律管理制度（二）是指为了确保会议能够高效、有序地进行，制定的一系列规范和要求。
以下是一个常见的会议纪律管理制度的范例：1. 准时参会：会议参与人员应按时到达会议场地，不得迟到。
2. 着装整洁：会议参与人员应着正式服装参加会议，不得穿着过于休闲或不恰当的服装。
3. 尊重发言者：在会议上，应尊重每位发言者的发言权，不得中断或打断他人发言。
4. 遵守议程：会议进行应按照预设的议程进行，不得擅自改变议程或违背议程安排。
5. 提前准备资料：会议参与人员应提前准备好与会议内容相关的资料和报告，确保提供必要的信息。
6. 保持安静：在会议进行期间，会议参与人员应保持安静，不得发出噪音或干扰他人。
7. 尊重决策：对于经过讨论和决策的事项，会议参与人员应尊重和遵守，并主动执行。
8. 禁止私人议程：会议期间，禁止讨论与会议内容无关的私人议题，不得浪费会议时间。
会议管理规定
会议管理规定会议管理涉及到会议的各个方面，包括前期策划、会议组织、现场管理、后续跟进等，需要有一套规定来指导各个环节的工作，保证会议的顺利进行。
以下是一些常见的会议管理规定。
一、前期策划1.会议主题确定：会议主题应紧扣公司目标和业务，以实现会议的有效性和实用性。
2.会议时间和地点的选择：会议时间和地点应考虑到与会者的出行方便和住宿条件，确保能够合理利用时间和资源。
3.邀请嘉宾和演讲人：邀请嘉宾和演讲人应根据会议主题和目标来确定，确保主题相关性和专业性。
4.程序和议程的制定：会议程序和议程应根据会议主题和目标来规划，确保会议的条理性和流畅性。
5.会议材料的准备：会议材料应包括会议议程、参会者名单、演讲稿、历次会议决议等，以供参会者参考和了解。
二、会议组织1.会议主席的选择：会议主席应选择一位具有丰富经验和高度威望的人员担任，以确保会议的权威性和规范性。
2.现场布置和设备准备：现场应合理布置，设备应齐全，包括音响设备、幻灯片投影设备、翻译设备等，并应提前测试和确认，以避免出现故障。
3.餐饮和休息安排：会议现场应有相应的餐饮和休息安排，以确保与会者在会议期间能够得到充分的保障和舒适。
4.参会者注册和签到：参会者应在会议前进行注册，并在现场进行签到，以确保与会者的身份和资格是否符合要求。
三、现场管理1.会议秩序和礼仪：会议应保持良好的秩序和礼仪，在会议现场应依据会议主持人的指导和规定，严格遵守会议程序和流程。
2.讲话和发言：讲话和发言应以主题为中心，内容应简洁明了、逻辑清晰，时间应把握得恰当，以确保其他议题能够得到充分探讨。
3.记录和通报：应有专人负责记录会议讨论和决议，同时在会议结束后应及时向各参会者通报会议结果和后续跟进事宜。
四、后续跟进1.会议决议落实：会议决议应有相关的责任人负责落实，启动相应的工作流程。
2.会议效果评估：对会议的效果和影响应进行评估，以为下次会议的策划和组织提供参考和借鉴。
3.会议录音和记录：会议录音和记录应妥善保管，保存时间应符合相关法律法规和公司相关规定。
会议制度管理制度八不准
会议制度管理制度八不准
一、不准超时开会
会议时间应提前确定，并在规定时间内开始和结束，不得因为个人原因拖延会议进程，以免影响其他同工的正常工作和休息时间。
二、不准无准备开会
参与会议的员工应提前准备会议资料和材料，确保对会议议题有充分的了解和准备，不得在会议上临时抱佛脚，不专业。
三、不准无效开会
每场会议应有明确的目的和议程，不得无目的地开无效会议，浪费时间和资源，必须做到务实高效。
四、不准离题讨论
在会议中，参与讨论的员工必须严格遵守会议议程，不得离题讨论，确保会议的内容紧密相关，提高讨论效率。
五、不准随意打断
在会议进行过程中，不得随意打扰和打断他人发言，尊重他人的言论权和权威，确保会议的秩序和效率。
六、不准散漫思维
在会议中，每个参与者应集中精力，保持思维的连贯性，严禁散漫思维和无关联的发言，确保会议的效果。
七、不准消极怠工
参与会议的员工应积极参与讨论和交流，严禁消极怠工和懒散表现，共同努力，提高会议的质量和效率。
八、不准私下议论
在会议结束后，不得私下议论和传播会议内容，保护会议的机密性和机密性，做到言论自由，不懈反对机密性。
以上为会议制度管理制度八不准，全体员工必须严格遵守，确保会议的顺利进行和全过程管理的有效性和高效性。
会议管理规定与例会制度
会议管理规定与例会制度会议是现代企业管理中常常使用的重要手段，各部门、各层级之间的有效沟通与协调需要通过会议来实现。
会议的规范化管理是提高会议效率的保障，同时也是提高企业管理水平的重要手段之一。
本文对会议管理规定与例会制度进行详细的阐述，以期对企业会议管理有所帮助。
一、会议管理规定1.召开会议需提前通知在召开会议之前，主持人应该向所有参加会议的人提前发一份会议通知，会议通知内容应包括会议时间、地点、主题、议题和参会人员名单等重要信息。
在抽出会议时间的同时，应在时间表中规定专门时间和接待人员安排。
2.制定议程会议的议程分为正式和临时两种，正式议程由发起人或联合发起人编写，应包括议程内容、时间、议题和内容说明等；临时议程由会议主席或议程委员会成员在会议前或会议中根据最新情况进行讨论和制定，以达到所定目标。
3.保持会议现场秩序安排会议现场时，应当注意设备、座位、出入口等情况，注意安全问题。
在会议中，主持人应当保持现场秩序，规定讲话时间，避免有人大声喧哗、插话，以免影响会议效率。
如遇到状况，应当立即采取措施，使现场恢复秩序。
4.制定会议记录和会议纪要会议的具体情况、讲话的内容，应当详细记录，以作为后续分析。
在会议结束后，在24小时内，应当制定完整的会议记录和会议纪要，详细记录了与会人员的发言、会议决议、共识和行动计划。
会议记录、会议纪要应当及时分发给与会人员，以便检查、审核、签署等工作。
5.调研会议效果会议结束后，应当调查是否符合预期效果，分析会议效果的优缺点，制定改进措施，并推行到下一次会议中。
同时，要经常汇总和分析会议的形式和内容，针对会议各方提出优化提议，不断完善会议管理制度和流程。
二、企业例会制度企业例会是一个固定的时间和地点，如一周、一月或一季度等等，由企业中层或高层领导人员对某些特定问题或活动进行交流和总结的一种常规例行性工作。
企业例会体现了企业管理与领导者负责精神，咀嚼所有部门及团队的计划，以确保企业的发展和进步。
会议纪律管理制度规定6篇
会议纪律管理制度规定6篇会议纪律管理制度规定篇11、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。
2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。
3、酒店各个部门如需要使用会议室，要提前去总经理办公室申请。
4、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。
5、任何员工不得随便移动会议室，接待室的家具及物品。
6、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。
7、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。
8、爱护接待室、会议室的设施。
9、会议结束，要整理会场，保持清洁。
酒店会议室管理制度准备1、会议开始前半个小时，将开水咖啡准备好，其他设备要调好。
2、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。
3、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。
酒店会议室管理制度服务1、会议开始后，服务员站在会议后的后面。
2、保持会议室安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。
3、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。
酒店会议室管理制度清理会场1、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。
2、会后将水具，设备整理好。
会议纪律管理制度规定篇21、目的：落实安全会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项安全生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、职责者：班组长以上人员4、程序：4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产状况，加强安全生产管理，用心明白、主动地做好预防措施，确保安全生产，务必认真贯彻安全生产会议制度。
4.2会议资料以安全生产为主，具体包括以下几方面：4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
4.2.3通报违章违纪、先进事迹。
会议管理规定
会议管理规定会议管理规定第一章总则第一条为规范会议的组织管理，提高会议的效率和质量，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内的所有会议。
第三条会议应以解决问题、落实工作、提高效率为目标，强调信息充分、沟通顺畅、决策科学。
第四条会议管理原则：严格按照程序和规定组织开展会议活动，保障会议的质量、效益，提高工作效率，避免浪费和形式主义。
第二章会议的组织和召开第五条会议主办单位应根据工作需要，明确召开会议的目的、范围、内容和形式，并制定会议议程。
第六条会议召开前，应依法采取适当方式通知与会人员，并提供会议的相关资料。
通知中应明确会议的召开时间、地点、议程和材料提供方式。
第七条会议主办单位应确保会议场所的基本设施齐全，如投影仪、音响设备、会议桌椅等。
第八条会议召开应准时开始，主持人应全面掌握会议的议程和事项，并按照议程逐项进行讨论。
第九条会议的决策结果应由主持人或记录人及时做记录，并以文件形式予以保存。
第十条会议要注重研究决定实施过程中可能出现的问题和解决方法，明确下一步工作的展开方案。
第三章会议纪律第十一条会议参加人员应遵守会议纪律，不得擅自离席和私自交谈。
第十二条会议期间，应静音或关闭手机，以免影响会议进程。
第十三条会议要有规定的发言顺序，不得打断他人发言。
第十四条会议发言应言简意赅，简明扼要，不得超时。
第十五条会议成员应遵守秩序，讨论时应围绕会议议题展开，不得涉及个人攻击及敏感话题。
第四章会议记录和报告第十六条会议记录人应准确记录会议的讨论内容、意见、决议等，并及时整理成会议纪要。
第十七条会议纪要应包括会议的召开时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决议等。
第十八条会议纪要应及时发送给与会人员，并保存一定期限，以备参考使用。
第十九条会议报告应准确、全面、简明，要突出重点，强调解决问题和工作落实。
第五章会议的评估和总结第二十条会议结束后，应进行会议效果评估，总结会议的经验和不足，以提高日后会议的质量。
第二十一条会议总结应由会议主办单位起草，并邀请与会人员参与讨论。
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会议管理规定
第一条制定目的
根据公司的发展需要，为建立良好的沟通议事机制，及时协调处理公司各项工作计划安排，规范公司会议流程，提高工作效率，制订公司《会议管理规定》。
第二条适用范围
本规定适用于公司周工作例会、月度工作会议、季度工作会议、半年度工作会议、年度工作会议、专题协调会议、部门例会等。
第一节公司周工作例会
第三条公司周工作例会又称公司总经理周办公例会，由公司总经理主持，例会依据《周工作计划及完成情况追踪表》进行，主要分四个议题。
1、各单位上周工作完成情况总结；
2、各单位本周工作计划评审；
3、各单位工作接口中需要协调的问题；
4、各单位工作中存在的问题及解决问题的方案。
第四条例会时间：
第五条例会地点：
第六条参加人员：公司总经理、副总经理、各职能部门经理、主持工作的部门副主任、总经理秘书，依据会议内容由会议主持人指定的其他人员。
第七条会议记录：公司总经理秘书（或公司综合办指定人员）。
第八条会议程序
1、每周xxx之前，各参会人员将上周工作总结和本周工作计划及需要会议协调的工作内容按格式要求，以电邮或书面形式提供给公司总经理秘书，由秘书制
作会议电子文本资料；
2、公司总经理因故不能主持时，可指定公司其他领导代为主持，各与会人员因故不能参加时，应提前向会议主持人请假，经同意后指定本单位其他人员代为参加；
3、参会人员简要通报上周工作完成情况及本周工作计划安排，重点通报生产计划和销售计划进展情况和各部门经营管理目标完成情况，检讨工作不足，提出改进措施，重点放在本单位需要由公司总经理决定的与相关部门协调问题的解决上；
4、公司总经理追踪落实上周未按时完成的相关工作和原因，落实责任并提出各部门下周工作重点，并负责协调各参会人员提出的需要解决的问题，能在会上解决的，尽量在会上解决，会上解决不了的，另行确定时间以专题会议形式解决。
第九条参会人员应积极发言，简明扼要，突出主题，节省时间，提高效率，并做好会议记录，周工作例会务求实效，加强协调，解决问题，使各部门的工作以生产和销售为导向，围绕实现公司的整体经营目标来进行。
第十条周例会形成的计划、决议内容由公司总经理秘书拟定《周例会会议记要》，经公司总经理审核签发后，于次日上午下班前下发至参会人员及相关部门。
第十一条公司综合办负责对会议形成的决议的落实情况进行检查、督办，对执行不好或未按期完成落实的部门责任人进行通报，并作为对其进行绩效考评的依据之一。
第二节公司月度工作会议
第十二条内容：月度总结会议由公司董事长主持，会议内容如下：
1、公司总经理报告公司上月工作计划执行完成情况，评审安排下月工作计划；
2、各副总报告本分管口上月工作完成情况；
3、各副总报告本分管口下月工作计划安排；
4、各副总工作中需要在会上协调的问题。
第十三条时间：为每月xxx开始（逢节假日顺延，具体时间以董事长秘书通知为准）。
第十四条地点：（地点变更以董事长秘书通知为准）。
第十五条人员：公司董事长、公司总经理、副总经理、职能部门主任、董事长秘书。
第三节公司季度、半年度工作会议
第十六条内容：季度、半年度总结会议由公司董事长主持，会议内容如下：
1、公司总经理报告公司上季度、上半年度经营计划执行完成情况，评审安排公司下季度、下半年经营计划；
2、各副总报告本分管口上季度、上半年工作计划完成情况，评审各分管口下季度、下半年工作计划。
第十七条时间：季度会议时间为每季度下个月10日以前，半年度会议为xxx 以前（具体时间以董事长秘书通知为准）。
第十八条地点：（地点变更以董事长秘书通知为准）。
第十九条人员：公司董事长、公司总经理、副总经理、职能部门总监、董事长秘书。
第四节公司年度工作会议
第二十条内容：公司年度总结会议由公司董事长主持，会议内容如下：
1、营销副总报告年度工作；
2、综合办副总报告年度工作；
3、财务副总报告年度工作；
4、公司总经理报告公司全年经营计划和工作目标执行完成情况；
5、公司董事长总结全年工作，布署和安排下年度工作计划。
第二十一条时间：xxx左右，（具体时间以董事长确定时间为准）。
第二十二条地点：待定。
第二十三条人员：公司全体管理人员。
（具体时间以董事长确定时间为准）。
第二十五条时间：大致在1月20日左右，
第二十六条地点：待定。
第二十七条人员：公司董事长、公司总经理、各位副总、各职能部门总监、董事长秘书。
第五节专题协调会及其它会议
第二十八条遇特别事件或工作需要，由公司总经理负责召集相关部门及相关人员召开专题协调会议，传达重要指示，对某项工作做重要批示，或就某项重要议题进行商讨形成会议决议；
第二十九条专题协调会议的组织、准备等工作要求同本《规定》第一条相关要求；
第三十条其它会议
其它如研讨会、绩效考评会、讲座学习、座谈会、员工奖励大会等由总经理秘书、公司综合办会同各相关单位协同组织实施。
第六节部门例会
第三十一条公司下属各单位均应建立本单位例会规定，及时传达公司例会决议、精神，协调沟通本单位各项工作、解决实际工作问题；
第三十二条各单位的例会原则上在公司周例会后及时举行，由各部门负责人召集主持，并指定专人负责会议记录，并及时反馈本单位不能处理须提交公司例会审议的议题、事项等。
第七节会议督办
第三十三条公司各层面的会议，在《会议纪要》里必须形成明确的会议决议。
第三十四条《会议纪要》不记录讨论过程，只记录会议所形成的最终决议，决议内容包括任务事项，最终成果、责任人和完成时限。
第三十五条《会议纪要》在会议结束，按权限核定，履行审核签批手续后，24小时内抄送与会人员及其他相关部门人员，报送相关领导。
第三十六条公司季度、月度会议；周办公例会；生产、技术例会；专题会议等各层面会议所形成的纪要，必须报送公司董事长、公司总经理、各职能部门总监。
第三十七条公司级办公会议决议由公司综合办负责督办，其它层面的会议，由会议主持人指定专人督办。
第三十八条每次会议结束后，督办人应对所有进行中的会议决议进行追踪，对完成时间到期的决议事项，在下次会议上通报，其中完成质量由会议主持人进行评定，或由会议主持人授权他人进行评定。
第八节督办的考核
第三十九条在月、周办公例会上，公司人力资源部经理负责在会议上作上周（月）会议决议执行情况通报，并依据公司相关规定提出对责任人奖惩意见。
第四十条各单位会议决议的落实情况可列入并计算该单位工作计划达成率，列入该单位当期的绩效考核指标或单项考核指标，具体参见《绩效考核管理规定》中相关规定；
第四十一条会议督办情况列入公司综合办或其他督办人当期的绩效考核指标。
第九节处罚规定
第四十二条对不认真领会、不传达公司各层面会议精神和决议、不积极组织召开本单位（部门）例会的管理人员，处最少100元罚款，对不执行公司层面会议决议的各级管理人员，处最少200元罚款和警告处分。
第四十三条在督办部门警告后仍然拒不服从、执行有关会议决议的管理人员，通告批评并罚款100元，限期整改，拒不整改者，给予记大过、加倍罚款直至辞退处分。
第四十四条周工作计划有一项因客观理由不能完成的，在会上通报并督促其努力完成；有一项因主观理由未能完成的，罚款30元，连续两周未能完成的，罚款100元。
第四十五条月工作计划有一项因客观理由不能完成的，在会上通报并督促其努力完成；有一项因主观理由未能完成的，罚款50元，连续两月未能完成的，罚款200元。
第四十六条综合办或其它督办人督办不力，未对有关决议进行有效跟踪、检查，每次对责任人处50元罚款，情节严重者，给予警告处分。
第四十七条会议结束后，总经理秘书（或公司人力资源部指定人员）必须在规定时间内将有关会议决议形成会议纪要并及时下达各有关部门和人员，否则每拖延一天罚责任人50元。
第四十八条会议迟到和早退罚款30元，会议手机响罚款30元，会议当中接手机罚款50元。
第十节附则
第四十九条本《规定》由公司人力资源部制订，经公司董事长批准，自下发之日起开始执行。
第五十条本《规定》所涉及会议的组织、实施、记录、《会议纪要》的拟定分发，谁主持会议谁指定人员负责。
第五十一条公司会议所形成的决议，涉及到的公司所有员工必须无条件服从并贯彻执行，以保证公司政令畅通和工作效率。
第五十二条会议管理归口公司综合办，本《规定》由公司综合办部负责解释。