停车场工程施工组织设计
停车场改造工程施工组织设计
停车场改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为停车场改造工程，位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，计划将现有停车场进行改造，以提高停车场的容纳能力和使用效率。
改造工程包括拆除现有设施、新建停车设施、绿化景观改造等。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故的发生，确保人员安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 保护环境：在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工环境卫生。
三、施工组织架构1. 项目经理部：负责整个工程的管理和协调，对工程质量、安全、进度和投资进行控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读和技术指导。
3. 施工部：负责现场施工组织和施工队伍的管理。
4. 质量安全部：负责工程质量和现场安全管理。
5. 材料设备部：负责材料的采购和设备的租赁。
6. 财务部：负责工程成本的核算和财务管理。
四、施工流程1. 拆除现有设施：在施工前，先对现有停车场进行拆除，包括地面铺装、围墙等。
2. 新建停车设施：根据设计图纸，新建停车设施，包括车位、通道等。
3. 绿化景观改造：对停车场周边的绿化景观进行改造，增加绿化面积，提升景观效果。
4. 施工收尾：施工完成后，进行验收和结算。
五、施工措施1. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保每个环节都符合设计要求。
2. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，定期进行安全检查。
3. 进度控制：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4. 环境保护：在施工过程中，采取有效措施减少噪音、扬尘等对环境的影响。
六、工程验收工程完成后，组织相关单位进行验收，验收合格后交付使用。
通过以上施工组织设计，我们将努力实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标，为业主提供优质、高效的停车场改造工程。
停车场工程施工组织设计
停车场工程施工组织设计一、项目概况本停车场工程的总建设规模为5000平方米，停车位500个，项目分为土建工程和设备安装两个阶段进行施工，预计总工期为6个月，所需人力资源、材料和设备均已到位，并具备施工条件。
二、施工组织目标1.按照合同约定的工程质量、工期和安全要求进行施工，确保项目按时竣工。
2.合理安排施工人员，提高施工效率，控制施工成本。
3.减少施工现场的噪音、粉尘和污染，保护环境。
三、施工组织机构1.项目经理：负责整个停车场工程的组织协调，对项目进行全面管理和监督。
2.技术员：负责设计图纸的合理安排和施工方案的编制，对施工质量进行检查和验收。
3.施工队：负责具体的施工工作，安装设备，修建园路和停车位，按照设计要求进行施工。
四、施工流程及措施1.土建工程阶段：(1)移除现场杂物和障碍物，确保施工区域的清洁和安全。
(2)根据设计图纸要求，按照顺序进行道路地基施工、道路面层施工、停车位修建工作。
(3)加强现场安全管理，设置警示标志和安全提示牌，指导施工人员正确使用工具和设备，防止人员伤害。
(4)合理安排运输车辆和材料堆放，确保现场通畅和安全。
2.设备安装阶段：(1)首先，对各种设备进行检查和试运行，确保设备符合要求并正常运行。
(2)按照设计要求安装各种设备，包括安装车道指示系统、监控摄像头、照明设备等。
(3)进行设备的调试和验收，确保设备正常运行。
(4)配合消防、电力等部门进行相关设备的安全检查和验收。
五、施工安全措施1.制定施工安全计划书，明确施工现场的安全责任和措施。
2.设置施工区域的隔离带，限制非施工人员进入施工现场。
3.施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等，严禁违章操作。
4.加强现场材料堆放和设备运输的安全管理，确保人员和设备的安全。
5.进行现场施工用电的安全检查，防止电气事故的发生。
6.配备专职安全人员，负责现场安全管理和紧急处理。
六、施工质量控制1.安排专业技术人员对施工现场进行巡查和指导，及时纠正施工中的不合理操作。
停车场工程施工组织设计,完整版.doc
停车场工程施工组织设计，完整版.doc 范本一：停车场工程施工组织设计1. 项目背景1.1 项目概述1.2 工程规模和要求1.3 施工期限和计划2. 组织管理机构2.1 项目经理办公室2.2 施工队伍组成2.3 员工职责和权限3. 施工准备工作3.1 资源准备3.2 设备和材料采购3.3 施工人员培训3.4 安全措施4. 施工总体安排4.1 施工阶段划分4.2 施工顺序和流程4.3 施工周期安排4.4 施工进度控制5. 施工方案5.1 地基处理和土方开挖5.2 结构施工5.3 建筑装饰5.4 机电安装5.5 环境治理5.6 施工质量控制6. 安全管理6.1 安全管理体系6.2 安全责任制度6.3 安全教育和培训6.4 安全检查和整改6.5 突发事件应急预案7. 质量控制7.1 质量管理体系7.2 质量检查和验收7.3 质量整改措施7.4 质量记录和档案管理8. 环境保护8.1 环境保护体系8.2 施工现场环境保护8.3 废弃物管理8.4 环境监测和评估附件：施工图纸、合同文件、安全技术措施书、施工组织许可证等。
法律名词及注释：1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和协调工作的部门。
2. 施工队伍组成：指在项目施工期间从事具体施工工作的人员和单位。
3. 员工职责和权限：员工在施工中所担负的职责和拥有的权限。
4. 地基处理和土方开挖：在施工过程中对土地进行处理和开挖。
5. 结构施工：指建筑物的主体结构施工工作。
6. 建筑装饰：指建筑物的室内和外部装饰工作。
7. 机电安装：指建筑物的机电设备的安装工作。
8. 环境治理：施工现场的环境保护和治理工作。
9. 施工质量控制：对施工过程和结果进行质量检查和控制的工作。
10. 安全管理体系：施工项目中的安全管理体系和措施。
11. 安全责任制度：所有人员在施工中所负的安全责任和职责。
12. 突发事件应急预案：对突发事件的预防和应急处理措施的安排。
13. 质量管理体系：施工项目中用于控制和保证质量的体系和措施。
停车场工程施工组织设计
停车场工程施工组织设计1. 引言停车场是现代城市交通管理的重要组成部分。
为了确保停车场工程能够按照既定的计划高质量地完成，需要进行合理的施工组织设计。
本文档将对停车场工程施工组织设计进行详细说明，包括施工流程、施工组织结构、安全措施等内容。
2. 施工流程2.1 前期准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行停车场的测量和勘察工作，确定施工的具体方案，包括停车位的划定、控制设备的安装等。
同时，需要编制施工计划，确定施工的时间节点。
2.2 基础施工阶段在停车场工程的基础施工阶段，首先需要进行地面的平整工作，包括挖土、填土和夯实等。
然后，根据设计方案进行地下管线的布置和施工。
2.3 地上建筑施工阶段在地上建筑施工阶段，需要安装停车位控制设备，包括车辆识别系统、收费系统等。
同时，还需进行标线和标牌的绘制和安装工作。
2.4 系统调试和验收阶段在停车场工程完成后，需要对停车场的各项设施进行调试和验收，确保其正常运行和安全性。
3. 施工组织结构为了保证停车场工程的顺利进行，需要建立合理的施工组织结构。
下面是一个典型的停车场工程施工组织结构示意图：- 项目经理- 施工经理- 劳务部- 机械部- 材料部- 质量部- 安全部•项目经理负责整个停车场工程的管理和协调工作。
•施工经理负责具体的施工过程，包括劳务、机械和材料的管理。
•劳务部负责管理施工人员和劳动力的调配。
•机械部负责管理工程所需的机械设备。
•材料部负责管理工程所需的材料采购和供应。
•质量部负责对工程施工质量进行监管和检查。
•安全部负责施工现场的安全管理和协调。
4. 安全措施在停车场工程的施工过程中，安全措施是至关重要的。
以下是一些常见的安全措施：4.1 施工现场的封闭与警示在施工现场周围设置警示标志，并设置围挡或警示线，禁止未经许可的人员进入施工区域。
4.2 安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全设备和防护措施为施工人员提供必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保他们的人身安全。
停车场施工组织设计
停车场施工组织设计*********学校停车场地面改造工程投标文件招标编号：*******（技术部分）投标单位：（盖章）法定代表人：（盖章）目录第一章编制依据和范围第二章工程概况第三章施工部署第四章工程施工技术措施第五章保证工程施工质量的技术组织措施第六章保证安全生产的技术组织措施第七章工期保证措施及工程施工进度计划第八章雨季施工措施第九章文明施工和环境保护措**********停车场地面改造工程施工组织设计第一章编制依据和范围一、编制依据：1、业主提供的工程施工图纸；2、施工现场情况；3、国家现行有关施工及验收规范；①、《市政道路工程质量检验评定标准》；②、《施工现场临时用电安全技术规范》；③、《给排水管道工程质量检验评定标准》；④、市政工程测量规范；4、有关安全生产、文明施工的规范、规程；二、编制范围:本工程施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简洁的施工方案。
我公司将严格按照本施工组织设计进行操作，认真细化各分部、分项工程施工的细节问题、精心组织、合理安排、科学施工。
在施工全过程接受业主、监理工程师的监督、指导及审查。
我们诚恳的表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、材料设备供应、保修的各项要求。
我公司将严格的按照施工施工组织中的各项措施和承诺，做好施工前的各项准备工作和现场总平面图的布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对人员、设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现施工质量、施工工期及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况一、工程概况：1 、本工程为*************停车场地面改造工程，位于*************2、停车场结构层为200mm厚的3：7灰土，160mm厚25混凝土地面3、散水结构层为：150mm厚的3:7灰土、50mm厚的c25混凝土撒1：1水泥砂浆压实赶光。
4、排水管道为DN300双壁波纹管，管道井砖砌，深度800mm。
综合楼停车场工程施工组织设计
综合楼停车场工程施工组织设计1.项目背景2.施工组织背景2.1项目规模：100个车位的停车场。
2.2施工周期：预计为120天。
2.3施工机具：挖掘机、平地机、混凝土搅拌机等。
2.4施工面积：约2000平方米。
3.施工组织目标3.1完成规定建设周期内的施工任务。
3.2保证施工质量，确保停车场的坚固和耐久。
3.3保证施工过程的安全性，减少施工事故风险。
3.4合理安排施工进度，确保项目能够按时交付。
4.施工组织方案4.1前期准备4.1.1确定施工图纸，拟定施工计划。
4.1.2停车场场地清理，清除障碍物。
4.1.3挖掘机械设备进场，搭建工地临时设施。
4.1.4确定施工队伍，分工合理。
4.1.5准备所需材料和设备，保证施工的连续性。
4.2施工过程4.2.1地基施工4.2.1.1挖掘机进行场地平整。
4.2.1.2配置混凝土，铺设地基。
4.2.1.3进行地基的压实处理。
4.2.2建设车位4.2.2.1根据施工图纸要求，进行车位的施工。
4.2.2.2配置混凝土，进行车位地面的浇筑。
4.2.2.3进行车位地面的养护处理。
4.2.3其他设施建设4.2.3.1建设道路和人行道。
4.2.3.2安装路灯和停车场标志。
4.2.3.3安装排水系统和雨水收集设施。
4.3施工模式4.3.1采用承包商模式，由专业停车场施工公司进行施工。
4.3.2设置专业施工管理人员，负责施工的组织和协调。
4.3.3制定施工进度表和工作量清单，确保施工按计划进行。
4.3.4进行施工现场监管，保证施工质量和安全性。
4.4安全措施4.4.1施工现场设置安全警示标志，指导施工人员注意安全。
4.4.2安排专业人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
4.4.3配备必要的个人防护装备，确保施工人员的人身安全。
4.4.4安排专人检查施工现场，确保施工设备和机具的安全使用。
5.施工组织管理5.1设立施工组织管理部门，负责日常的施工组织和协调。
5.2制定施工组织管理制度，明确各项管理职责和权限。
停车场施工组织方案设计.docx
停车场施工组织方案设计.docx文档一：停车场施工组织方案设计.docx一、工程概述为满足城市发展需求，本次停车场施工计划在市中心区域建设一座多层停车场。
停车场规划总建筑面积5000平方米，地上共有3层，地下1层。
二、工程范围本工程包括以下范围：1. 地面布置范围：毗邻主干道西侧的土地，面积2000平方米。
2. 地下布置范围：地下室一层，面积3000平方米。
三、工程分析1. 周边环境分析停车场位于市中心区域，周边环境复杂，交通繁忙，需要考虑到行人和车辆的安全。
同时，附近有商业区和住宅区，停车位需满足不同需求。
2. 设备分析为了提高停车场的效率和安全性，本工程计划采用自动化设备，包括地下机械式立体停车系统和无人值守的收费系统等。
四、工程方案1. 施工步骤根据工程范围和分析结果，制定如下施工步骤：1) 地面布置施工：清理地面、打桩、土方开挖、地面硬化等。
2) 地下布置施工：施工施工井道、搭建钢筋模板、浇筑混凝土等。
3) 设备安装：安装机械式立体停车系统、停车位指示标识、视频监控等设备。
4) 完善其他配套设施：安装照明设备、消防设备、通风设备等。
5) 系统调试和联调：测试设备和系统的功能性和安全性。
6) 环境整理和验收：清理工地，进行环境整理，并按相关规范进行验收。
2. 工期计划根据施工步骤和工程量，制定如下工期计划：1) 地面布置施工：3个月。
2) 地下布置施工：4个月。
3) 设备安装：2个月。
4) 完善其他配套设施：1个月。
5) 系统调试和联调：2个月。
6) 环境整理和验收：1个月。
五、法律名词及注释1. 建设工程施工组织方案：指工程施工前对施工组织进行了详细规定的施工计划。
2. 施工步骤：指工程施工过程中按照一定的程序进行的各项工作。
3. 工期计划：指按照施工步骤和工程量制定的工程施工时间安排。
附件：停车场施工图纸、停车场设备清单。
文档二：停车场施工组织方案设计.docx一、项目概述为满足日益增长的汽车数量，本次停车场施工计划在城市市中心区域建设一座现代化停车场。
停车场工程施工组织设计
停车场工程施工组织设计
摘要：
停车场工程施工组织设计是在停车场建设过程中至关重要的环节。
它涉及到施工的合理性和顺利性，对于项目进度和质量都有着重要的影响。
本文将以停车场工程施工组织设计为标题，重点讨论施工组织设计的原则、步骤、内容以及影响因素，以期为相关人员提供参考。
一、引言
停车场工程施工组织设计是指在停车场建设施工前，根据工程特点和需求，制定合理、科学的施工组织方案，确保施工的顺利进行。
好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险，优化资源配置，从而确保停车场工程的顺利完成。
二、施工组织设计的原则
1.科学性原则：施工组织设计需要基于科学的理论和方法，充分考虑施工的技术性和可行性。
2.经济性原则：合理利用资源，降低成本，提高效益。
3.安全性原则：施工组织设计要符合安全生产的要求，确保施
工人员和设备的安全。
4.合理性原则：施工组织设计要根据具体情况，从整体上考虑，合理安排施工工序和资源。
三、施工组织设计的步骤
1.项目调查和资料整理：对停车场工程进行全面调查和了解，
收集相关资料，包括设计图纸、工程量清单等。
2.环境评估和风险分析：对施工环境进行评估，分析施工过程
中可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施。
3.施工工期和进度计划制定：根据工程量和施工工艺，合理分
配施工工期，并制定施工进度计划，确保施工顺利进行。
4.资源配置和预算编制：根据工程量清单和施工进度计划，合
理配置施工资源，编制施工预算。
5.施工方法和技术措施确定：根据工程的特点和要求，确定相
应的施工方法和采用的技术措施。
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停车场工程施工组织设计目录表第 1 章施工部署第1节部署原则第2节施工顺序及施工阶能段的划分第3节大型机械的选择与部署第4节主要项目施工方法的简要说明第 2 章工程施工管理目标和主要管理措施第1节施工技术质量管理目标及主要管理措施第2节安全管理目标及主要管理措施第3节施工进度目标及主要管理措施第4节标化文明施工目标及措施第 3 章项目管理组织机构及技术力量配备第1节项目管理设想第2节项目管理模式第3节作业队伍、施工班组的组织与安排第 4 章施工管理措施及与业主、监理的协调配合第1节总分包管理模式第2节对分包单位的技术综合管理第3节对分包单位的质量管理第4 节对分包单位的工期与总进度计划管理第5节对分包单位的安全保卫管理第6节与监理工程师的工作协调第5章施工现场布置说明第1节现场总体概况第2节机械部署第3节材料部署第4节临时用房规划第6章资源需要量计划第1节劳动力需用量计划第2节计划投入的主要计量器具清单第3节主要周转材料需用量计划第7章施工准备工作计划第1节技术上的准备第2节施工现场准备第3节生产准备第4节劳动力组织计划的准备第8章降低成本措施第9章环境保护措施第10章大体积砼及场地施工方案第1节高强大体积砼关键技术措施第2节大体积砼施工准备第3节大体积砼施工方法第4节砼温度监控第5节场地施工方案第11章外墙钢管脚手架的施工方案第1节脚手架的搭设第2节脚手架的检查验收第3节安全管理第4节落地式钢管扣件脚手架的搭设要求第12章内外装饰工程施工方案第1节内墙涂料施工第2节高级面砖施工第3节大理石、花岗岩干挂施工工艺第4节水泥砂浆楼面施工要点第5节高级地砖楼面施工第6节内外装修质量保证措施第13章屋面及防水工程施工方案第1节屋面工程施工要点第2节屋面SBS防水卷材施工第3节屋面渗漏的防治措施第4节其它防水工程施工要点第14章主要测量、检测计量器具第1节工程定位控制测量第2节高层垂准测量与平面放样第3节柱、梁板的施工测量控制第4节工程测量仪器的选用型号第5节建筑物沉降观测第15章质量计划及工程质量保证体系第1节质量计划第2节质量管理网络组织机构第3节本工程质量控制的原则第4节质量管制的主导过程第5节工作质量及工序质量的控制第6节建立五项质量检查制度第7节主要分项工程的施工质量检查方法第8节成品保护措施第16章质量通病的防治第1节模板工程主要质量通病的防治第2节钢筋工程主要质量通病的防治第3节外墙面渗水的防治措施第4节外门窗洞口接缝处渗漏水的防治第5节卫生间渗漏的防治措施第17章安全生产方案及措施第1节安全管理目标第2节安全管理网络组织机构第3节安全管理措施第4节工地机电安全措施第5节安全技术措施第18章创建“文明工地”措施和标化管理措施第1节创建文明工地的目的及意义第2节创建文明工地的基本内容第3节文明工地实施措施第19章消防管理第1节建立消防组织和制度第2节配备消防设施和消防器材第3节明火管理第4节现场防火要求第20章季节性施工技术方案第1节雨季施工技术措施第2节夏季施工技术措施第3节冬季施工技术措施第4节农忙时季及台风季节施工措施第21章合理化建议第 1 章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。
第1节部署原则针对本工程存在的客观原因，特确定以下部署原则：（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第2节施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（1）土方、人工挖孔桩工程交接，接收。
（2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。
（3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。
（4）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。
2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中。
（1）基础施工阶段：大体积砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。
（2）主体结构施工阶段；（3）装修施工阶段；（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
第3节大型机械的选择与部署高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。
1、自升式起重机的选用：检验检疫技术中心业务用房工程垂直运输选用一只附着式塔吊，其特点有：A、根据施工需要，起重高度可达120米，完全可以满足本工程的起重要求。
B、附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在砼结构上，仅需要在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度。
C、在地面所占的空间位置与场地较长，且首次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工。
D、自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。
E、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高。
本工程楼面最高为21.65M，经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式QT63A自升式起重机。
考虑到自升式起重机的附着长度限制在2m-6m，联系本工程大门位置、材料堆放场的实际情况：A、最大起升高度满足施工要求。
B、塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料。
C、便于安装拆除。
2、施工电梯的选用建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。
人货两用电梯选用最大提升高度可达250M的上海生产的SCD200/200VA，最大载重量2T，额定起升速度最高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。
3、输送泵的选用：砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据。
如泵送时砼的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣砼关键的一关。
结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，砼输送泵拟选用1台德国产的普茨曼BSA-2100HD 型拖式高压混凝土固定泵，再在电梯井内布置HC38型布料杆1台，共同输送砼。
地下室底板砼施工采用2只汽车泵。
第4节主要项目施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：（1）底板模板：底板模采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，底板局部采用砖模，砖模外回填土；（2）墙板模板：外墙、柱子模板采用70系列钢框釉面九夹板散装散拆，用塔吊提升。
地下室楼板模用碗扣式脚手架支设满堂支撑，支撑上摆放100*50的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面竹胶板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm，木龙骨间距小于500mm。
（3）主体结构模板：主体剪力墙及柱子模板全部采用定制的钢大模；电梯井选用预先为本工程定制的铰链筒模，由8块大模板用8个铰链连成整体，用塔吊整体吊升；方梁用九夹板按图纸尺寸进行配制，梁支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法；平板模板以镀膜釉面九夹板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接；平板支撑选用早拆支撑体系。
2、钢筋工程：φ14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接，φ14以下钢筋采用绑扎连接。
3、砼工程：全部采用商品砼，地下室底板砼施工采用2台汽车泵输运，±0.00以下及1-6层采用1台固定泵和1台汽车泵进行输送。
4、垂直运输。
采用1台QT63A附着式塔吊，1台快速提升人货电梯。
5、脚手架工程：4层以下采用双排落地钢管扣件式脚手架，4层以上采用整体爬升式脚手架。
以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。
第 2 章工程施工管理目标和主要管理措施第1节施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。
树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。
全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。
力争质量达到“太湖杯”工程标准，争创“扬子杯”工程。
为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。
2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。
根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。
3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。
所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。
每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。
7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
第2节安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4‰以内，并创无锡市双标化工地。