施工现场技术管理制度正式版
施工现场临时用电安全技术管理制度范文（3篇）
施工现场临时用电安全技术管理制度范文1、临时用电户临时用电应先填写临时用电申请；2、临时用电必须安装临时用电的电能计费装置及触保器；3、临时用电设施安装必须符合规定要求，经供电方验收合格后方可接电，不准私拉乱接用电设备；4、临时用电期间用户应设专人看管临时用电设施，用完后及时拆除；5、临时用电户不准使用地爬线和绝缘不合格的导线；6、临时用电户的临时用电的电线不准跨越公路、河流或水塘。
7、临时用电必须签订供用电协议书。
8、临时用电户因临时用电所发生触电伤亡和其他事故均由用电方负责。
9、临时用电期限除经供电企业准许外，一般不得超过六个月，逾期不办理延期或永久性正式用电手续的，供电企业应终止供电。
10、使用临时电源的用户不得向外转供电，也不得转让给其他用户，供电企业也不受理其变更用电事宜。
如需改为正式用电，应按新装用电办理。
施工现场临时用电安全技术管理制度范文（2）一、总则1. 本制度的目的是为了保障施工现场临时用电的安全，确保施工作业人员的人身安全以及施工设备的正常运行。
2. 本制度适用于所有施工现场临时用电工程的施工单位和工作人员。
3. 所有施工现场临时用电工作必须严格按照本制度执行，并由专职专人负责现场管理。
二、施工现场临时用电安全技术管理要求1. 临时用电设备的选择1.1 临时用电设备必须符合国家标准和行业规范，且具备防水、防火、防爆等特性。
1.2 临时用电设备必须经过合格的电气检测和维护保养，确保工作正常可靠。
1.3 临时用电设备的接地必须符合规范要求，确保人身安全。
1.4 临时用电设备必须采用可拆卸连接方式，方便施工过程中的移动和调整。
2. 电源选择与接入2.1 临时用电设备的电源应通过合格的配电箱接入，且配电箱必须正确定位固定，保证与地面保持安全距离。
2.2 临时用电设备的电源线路必须经过电气检测合格，并且保持干燥、无损坏。
2.3 临时用电设备的电源线路必须根据负荷大小合理选择线径，并且保证线缆的承载能力。
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
施工生产安全技术管理责任制度(3篇)
施工生产安全技术管理责任制度1.各级总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。
3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究公司所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。
4.各级总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。
5.各级主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。
施工生产安全技术管理责任制度（2）是指在施工现场，建立一套科学、合理的安全技术管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保工程施工过程中的安全生产。
施工生产安全技术管理责任制度应包括以下内容：1. 总则：明确安全生产的重要性和义务，强调安全第一的原则，确保人员的生命、财产安全。
2. 责任划分：根据施工单位的组织结构，明确各级管理人员的安全责任，包括总经理、工程部经理、项目经理等职责，并明确安全生产的管理制度及技术要求。
3. 安全监督：设立专门的安全人员或安全监督员，负责监督施工现场的安全工作，包括对施工人员的安全培训、安全操作的指导和监督等。
4. 安全教育培训：建立安全教育培训制度，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
5. 安全检查: 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，建立隐患排查和整改记录，确保施工现场的安全。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工技术管理制度
目录第一章施工技术管理制度 (1)第一节技术管理制度 (1)（一）施工现场核对制度 (1)（二）施工技术交底制度 (2)（三）开工报告申请制度 (3)（四）编制作业指导书制度 (4)（五）各项施工方案及专家论证、审查制度 (5)（六）变更设计管理制度 (7)（七）施工日志管理制度 (8)（八）物资计划申请制度 (10)（九）计量仪器管理制度 (12)（十）科技创新管理制度 (13)第二节技术资料管理制度 (13)（一）技术资料的收集 (13)（二）技术资料的报验 (14)（三）技术资料的审核 (15)（四）技术资料的归档 (16)第三节测量室管理制度 (17)（一）测量人员的管理制度 (17)（二）施工桩彳厥交接和施工复测及放样管理制度 (18)（三）仪器的使用与管理制度 (19)第四节试验管理制度 (22)（一）试验人员的管理制度 (22)（二）试验人员试验、取样管理制度 (23)（三）试验仪器的使用、保管制度 (24)第五节进度管理制度 (25)（一）总进度计划和节点工期计划的编制 (26)（二）月进度及周进度计划的编制 (27)（三）每日计划的执行和控制 (28)（四）资源计划的编制 (29)第一章施工技术管理制度第一节技术管理制度（一）施工现场核对制度第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条核对的主要内容1. 审查图纸是否完整齐全；2. 核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；3. 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。
通信施工现场技术管理制度
通信施工现场技术管理制度第一章总则第一条为规范通信施工现场技术管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司通信施工项目的施工现场技术管理工作，包括施工前、施工中和施工后的管理。
第三条通信施工现场技术管理应遵循“安全第一，质量为重，效率至上”的原则。
第四条通信施工现场技术管理应遵循“人无事故、工程无隐患”的目标，加强安全防护，做好施工准备工作。
第五条通信施工现场技术管理应根据施工项目性质和规模，制定相应的技术管理方案和施工组织设计。
第六条公司应指派专业技术管理人员负责通信施工现场技术管理工作，并配备必要的技术人员和设备。
第七条通信施工现场技术管理应遵循国家相关法律法规和标准，加强技术交底和培训，保证施工人员具备相应的技术水平。
第二章施工前技术管理第八条在施工前，应对施工现场进行全面的技术勘察和分析，提出合理的施工方案和施工组织设计。
第九条施工前，应对施工现场地质、气象等自然环境进行评估，制定相应的防灾减灾措施。
第十条施工前，应对施工现场周边环境进行评估，制定相应的环境保护方案。
第十一条施工前，应对施工现场的安全隐患进行排查，制定相应的安全防护方案。
第十二条施工前，应对工程施工中可能出现的技术难点和关键环节进行评估，制定相应的解决方案。
第十三条施工前，应详细制定施工工艺流程和施工工序，编制相应的施工作业指导书。
第十四条施工前，应对施工场地和设备进行检查，保证施工条件符合要求。
第十五条施工前，应对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员了解具体施工要求和安全注意事项。
第三章施工中技术管理第十六条在施工中，应按照施工组织设计和工艺流程进行施工，严格遵守相关规范和标准。
第十七条在施工中，应对施工现场进行全面的技术监督和检查，确保施工质量和安全。
第十八条在施工中，应对施工现场的施工进度进行控制和调度，保证工程按时完成。
第十九条在施工中，应对施工现场的安全隐患进行定期检查和整改，加强安全防护。
工程技术管理规章制度范文(三篇)
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程技术管理活动，包括设计、施工、验收等全过程。
第三条工程技术管理的目标是确保工程的质量、安全和经济可行性，保护环境和公共利益。
第四条工程技术管理应遵循科学、规范、公正、创新和可持续的原则。
第五条工程技术管理应符合国家法律法规和相关标准规定。
第二章工程设计管理第六条工程设计应符合国家工程设计规范和强制性标准，并满足工程建设的要求。
第七条工程设计单位应具备相应的设计资质，并由专业人员进行设计。
第八条工程设计应符合以下要求：1. 合理性：设计应合理利用资源，避免浪费。
2. 安全性：设计应符合安全要求，保证使用安全和施工安全。
3. 经济性：设计应具备经济性，避免造成不必要的浪费。
第九条工程设计文件应包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等，设计文档应规范、准确、完整。
第十条工程设计文件应经设计单位审核并获得相关审批部门审核通过后方可施工。
第三章工程施工管理第十一条工程施工应按照设计要求进行，确保施工质量和进度。
第十二条工程施工单位应具备相应的施工资质，并由经验丰富的专业人员进行施工。
第十三条工程施工应符合以下要求：1. 施工质量：施工应按照设计要求进行，确保施工质量符合标准。
2. 施工安全：施工应符合国家安全生产法规，确保施工现场安全。
3. 施工进度：施工应按照计划进度进行，确保工期的完成。
第十四条工程施工应按照计划进行，并根据实际情况及时调整。
第十五条工程施工期间的安全事故应及时上报，并采取相应的措施避免再次发生。
第四章工程验收管理第十六条工程竣工后应进行验收，包括质量验收、安全验收和环境验收。
第十七条工程验收应由专业的验收机构进行，验收前应提交相应的验收材料和数据。
第十八条工程验收应按照相关标准进行，验收结果应包括合格、不合格和待整改。
第十九条工程验收后的合格文件应及时归档，并保留一定的时间。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度是指针对施工现场技术工作进行规范和管理的制度，旨在确保施工现场技术工作的安全、高效和质量。
一、施工现场技术管理制度的目的和范围1. 目的：规范和管理施工现场的技术工作，确保施工的顺利进行，并保证施工质量和安全。
2. 范围：涉及施工现场技术工作的各个环节和岗位，包括工程设计、工程施工、设备安装、材料采购等。
二、施工现场技术管理的职责和权限1. 技术负责人应负责组织实施施工现场技术管理制度，并监督和指导施工现场技术工作。
2. 技术人员应按照规定的工作职责和权限进行施工现场技术工作，及时报告和解决技术问题。
3. 其他相关岗位应按照职责和权限配合技术工作的进行。
三、施工现场技术管理的内容和要求1. 技术文件管理：对施工设计文件、技术规范、施工方案等进行管理，确保施工工作按照设计要求和规范进行。
2. 工艺管理：制定工程施工工艺流程，组织工程施工并监督施工过程中的质量和安全。
3. 质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和验收，并及时处理质量问题。
4. 安全管理：组织施工现场安全检查，制定安全措施和预案，并指导施工人员进行安全操作。
5. 技术交底和培训：对施工人员进行技术交底和培训，提升其技术水平和安全意识。
四、施工现场技术管理的监督和考核1. 监督：由技术负责人负责对施工现场技术管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
2. 考核：通过定期或不定期的技术考核，对施工现场技术人员的工作进行评估，评定其工作能力和素质。
五、施工现场技术管理的改进和完善1. 定期评估和总结施工现场技术管理工作，发现问题并提出改进措施。
2. 根据新的技术和管理要求，及时修订和完善施工现场技术管理制度，确保其符合现实需要。
以上是一份基本的施工现场技术管理制度，具体根据项目需要和公司实际情况进行调整和完善。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场技术管理制度正式版施工现场技术管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。