对ERP的理解1
erp通俗理解
ERP通俗理解
一、什么是ERP
二、ERP的作用
2.1 数据集成与流程优化
2.2 决策支持与管理控制
2.3 企业资源管理
2.4 高效的供应链管理
2.5 客户关系管理
三、ERP的工作原理
3.1 模块化设计
3.2 数据中心
3.3 数据的采集、处理与分析
3.4 数据的共享与协同
四、ERP的发展历程
4.1 早期的计划需求管理系统4.2 MRP和MRP II系统
4.3 ERP系统的兴起
4.4 云计算与ERP的结合
五、选型与实施
5.1 选型要点
5.2 实施流程
5.3 实施的挑战与解决方案
六、ERP的未来发展趋势
6.1 人工智能与大数据分析6.2 云计算与移动应用
6.3 人机协同与自动化
6.4 增强现实与虚拟现实
七、总结
在现代企业管理中，信息系统的应用已经成为提高效率、降低成本的重要手段。
而ERP系统作为企业信息化的基石，具有重要的作用。
通过集成企业各个部门的业务数据和流程，ERP系统可以实现企业资源的有效配置，提高管理决策的科学性和准确性，以及优化企业内外部的协同合作。
随着人工智能、大数据分析、云计算、移动应用等技术的不断发展，未来ERP系统还将迎来全新的发展机遇。
因此，选择适合企业的ERP系统，并正确实施和使用，将为企业带来长远的竞争优势和持续的发展。
erp的基本概念 -回复
erp的基本概念-回复什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）中文翻译为企业资源计划，是一种综合性的管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理和整合各类资源，包括人力资源、物流供应链、财务、采购、销售等等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
ERP系统通常是一个集成的软件系统，基于数据库和模块化设计，通过各模块间的数据共享与交换，实现了信息的集中管理和流通。
ERP系统的原理和构成ERP系统的原理基于信息技术的应用，通过统一的数据存储和处理平台，将企业的各个部门、业务流程和业务数据进行整合，形成一个协同工作的、运行一致的数据流。
通常，ERP系统由几个核心模块组成，包括人事管理、财务管理、生产管理、销售与物流管理等，每个模块都有各自的功能和流程，但它们之间是相互关联和衔接的。
以海外采购为例，它涉及到材料采购、供应商管理、物流运输、海关报关等多个环节，ERP系统能够将这些环节整合起来，实现信息共享和协同管理。
在ERP系统的架构中，通常包含了以下几个要素：1. 数据库：ERP系统的核心是一个大型数据库，用于集中存储和管理企业的各类数据。
这些数据包括企业的基本信息、人员信息、产品信息、供应链信息等，通过数据库，不同部门和业务流程可以方便地共享和访问这些数据。
2. 应用软件：ERP系统通过各种应用软件来实现不同功能和业务流程的支持和管理。
这些应用软件包括人力资源管理、财务管理、库存管理、生产管理、销售管理等等，每个软件模块都有自己的功能和操作界面。
3. 网络技术：由于ERP系统一般是在企业内部进行部署和使用的，因此需要建立一个内部网络，将各个部门和业务流程连通起来。
网络技术是ERP 系统运行和开展沟通的基础，能够实现数据传输、用户认证和权限管理等功能。
4. 流程设计：ERP系统的最大优势之一是能够将企业的各个业务流程进行整合和优化。
通过流程设计，ERP系统能够帮助企业明确各个流程的责任人、流程节点和审批流程，并进行流程监控和数据分析，从而提高管理效率和决策水平。
ERP原理与应用课后题答案_第_1_章_习题解答
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
对ERP的认识
对ERP的认识ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
当今的世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济。
科技不断进步，产品不断更新，信息技术对一个企业的发展起着尤为重要的作用,它是机会和不确定的源泉，也是优势和风险的源泉.在信息时代，企业要走的更好更远，必须要建立一个完善的信息系统,信息系统把企业目标，围绕目标的信息和提供信息的计算机系统的实现结合在一起。
一个好的信息系统规划可以更好的帮助企业获得战略优势，重组企业流程，增加效益，实现作业自动化。
信息系统研究支持着企业不断的推出符合需要的信息系统产品，即提高企业内部管理的核心能力,有提高企业在市场上的竞争能力。
随着社会信息化，经济全球化的发展，企业面临着很大的压力。
企业必须进行信息化建设，企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。
它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。
企业信息化建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革。
即借用先进的工具（信息化）对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。
企业信息化的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，一个好的企业管理理论，可以推动企业的发展，ERP是一个适应于现代企业的现代企业管理理论之一。
erp职责
erp职责一、erp职责的总体理解erp呢，就像是企业里的一个超级大管家。
它管的事儿可多啦，从采购到销售，从库存到财务，就没有它不管的。
它就像一个超级大脑，把企业各个部门的信息都整合起来，让大家沟通起来更顺畅，工作效率更高。
二、具体的erp职责1. 采购管理方面在企业要采购原材料或者商品的时候，erp要能根据库存情况、生产计划等因素，准确算出需要采购多少。
比如说，企业生产某种产品，一个月需要100个零件，但是库存里只有20个了，erp就得告诉采购部门，得赶紧采购80个才行。
而且它还要能对比不同供应商的价格、交货期等，帮助企业选择最合适的供应商。
它还要能跟踪采购订单的状态，是已经下单了，还是供应商已经发货了，还是货物已经在运输途中了。
如果有延迟交货的情况，erp要能及时发出警报，让企业可以采取相应的措施，像调整生产计划或者催促供应商之类的。
2. 销售管理当企业有销售业务的时候，erp要能记录销售订单的详细信息，包括客户信息、产品信息、销售数量、价格等。
比如说，有个客户订购了50件产品，erp就要把这个客户是哪家公司，要的是什么产品，每件产品多少钱，都清楚地记录下来。
它还要能根据销售情况，预测未来的销售趋势。
如果这个月某种产品卖得特别好，比以往月份的销量都高，erp就要分析是市场需求增加了，还是企业做了什么促销活动的原因，然后预测接下来几个月这种产品的销售量大概是多少，这样企业就可以提前做好生产和库存准备。
3. 库存管理erp要实时监控库存水平。
仓库里每进一批货或者出一批货，它都要知道。
不能让库存积压太多，占用企业资金，也不能让库存缺货，影响生产或者销售。
就像有个企业生产手机壳，erp要知道每个颜色、每个型号的手机壳库存有多少。
如果红色的手机壳库存快没了，就得提醒相关人员补货。
它还要能对库存进行分类管理。
比如把库存分为畅销品、滞销品、积压品等不同类别。
对于畅销品，要确保有足够的库存；对于滞销品，可以考虑促销或者减少采购；对于积压品，要想办法处理掉，像降价销售或者和供应商协商退货等。
erp的名词解释
erp的名词解释
ERP（Enterprise Resource Planning），中文称为企业资源计划，它是一种建立在信息技术基础上的管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
这个概念最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它是 MRP II （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了 MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货与分销管理、人力资源管理以及定期报告系统等多个方面。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，其应用范围也已经从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等，ERP 系统对企业资源进行了有效的集成。
总的来说，ERP 是基于网络经济时代的新一代信息系统，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
我对ERP的理解（总结）
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美国加特纳（Garter Group Inc.）咨询公司最早提出了ERP的概念。 与MRPⅡ相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业 资源更多，支持混合式生产方式、管理覆盖面更宽。
ERP是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计 划的方式；是制造企业的综合的集成经营系统。
（一）会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中
的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、 多币制等部分构成。 1、总帐模块
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金 管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。 2、应收帐模块
ERP的控制与计划 计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划的
完成而采取的措施。二者相辅相成。是ERP的核心。
层次：
企业经营计划[5~7年]
第一层
决策层
生产计划大纲（资源需求计划）[1~3年] 第二层
第三层 主生产计划（粗能力计划）[3~18周]
管理层
第四层 物料需求计划（能力需求计划）[3~18周]
6. 管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。
发展过程：
1、 订货点法（Order Point Method）。 在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人
们提出了订货点法。 OPM是一种使库存量满足安全库存的一种库存补充办法。 涉及6个参数：订货点（R）；订货量（Q）；订货提前期（L）;最
第一、二层属于宏观计划，制定经营战略目标层次。
3、主生产计划（Master Production Schedule） 该计划以生产计划大纲为依据，以物料的独立需求和非独立需求
的大部件为对象，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货 期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。
MPS的的编制依据是需求管理中的各种需求，如未交付订货、可 利用材料、领导的策略和目标等。
第六，通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统的正常运 行。
如何实施：
第一、要知己知彼，选好软件。 选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需
求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。 前两项是为了做到“知己”，后两项是为了做到“知彼”，只有知己知
彼，才能选好软件，做到百战不殆。 企业选择软件，不必追究其是否为真正的ERP软件，选择软件功能
背景： “全球化”的经营方式；“信息化”的管理手段；“知识化”的核心竞争
力。
带来效益（直接）： 1. 库存下降30%~50%。使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存 周转率提高50%。 2. 延期交货减少80%。准时交货率平均提高55%，误期率平均降低 35%。 3. 采购提前期缩短50%。 4. 停工待料减少60%。因为零件供应及时准确。 5. 制造成本降低12%。
操作层
第五层
车间作业及采购计划[1周]
1、最高层：企业经营规划（Business Plan） 该规划是企业总目标的具体体现。5年计划，长远规划。 本身又包括三层：企业战略规划、企业经营规划、企业销售计划。
2、生产计划大纲（Production Plan） 在未来的1~3年内，年度大纲，生产计划大纲。
财务管理（会计核算、财务管理）。 这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很
好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业 对HRM重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将HRM纳入了ERP系 统的一个重要组成部分。
财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以， 在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的 财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应 的接口，能够相互集成。比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信 息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过 程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分 为会计核算与财务管理两大块。
也不能按企业的大小来区分，而要根据企业的产品特点、生产组织方
式、经营管理特点的不同来选择适用的软件。
第二，制定具体的量化目标。 ERP项目如果没有统一的目标，或者是太抽象即没有具体的、量化 的、可考核的目标，就没有办法在系统实施完后进行对比和评判。在实 施ERP时不能再实行粗放式管理，否则会埋下不成功的潜在危机。 第四，做好业务流程重组。 必须以企业目标为导向调整组织结构、必须让执行者有决策的权 力、必须取得高层领导的参与和支持、必须选择适当的流程进行重组、 必须建立通畅的交流渠道、组织结构必须以目标和产出为中心而不是以 任务为中心。 第五，有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。 一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，它既有管理企业内部 的核心软件MRP—Ⅱ，还有扩充至企业关系管理（客户关系管理CRM 和供应链管理SCM）的软件；既有管理以物流/资金流为对象的主价值 链，又有管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以 及对决策性价值链的支持。 任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每个企 业都有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身实际情况确定实 施目标和步骤。
自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计 提。 8、成本模块
它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种 成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法 按地点维护成本。
（2） 财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进
基本任务：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料的需求量和需求时间。
（2）根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产生产 的时间。
3、 闭环MRP。 随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴
也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展 了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。采用“计 划-执行-反馈”的管理模式。
4、MRPII理论(Manufacturing Resources Planning)。 80年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的 各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、工程 技术等为一体的子系统。 于是发展了MRPII理论（1977年美生产管理专家Oliver Wight提 出）。 5、ERP的产生(Enterprise Resourห้องสมุดไป่ตู้e Planning)。 到了90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步 扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为
大库存量（IM）； 安全库存量（IS）；物料消耗速度（D）。——R、Q为待
计算参数。
2、 时段式MRP(Material Requirements Planning)。 到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复
杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
对ERP的理解
我的这一份对ERP的理解的报告，资料来源于在网上搜索的资 料、书本上的知识，再加上一些自己的理解而最终写成的。从ERP的 概述、发展过程、主要功能、基本条件、如何实施、注意事项这六方 面进行一些理解与分析。
概述:
企业资源计划 Enterprise Resource Planning (ERP) 是在MRP II 的基 础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内 部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要 进行经营管理的一种全新的管理方法。
是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。 3、应付帐模块
计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商
管理、支票管理、帐龄分析等。 4、现金管理模块
它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。 在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款 查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。 5、固定资产核算模块
5、 车间作业及采购计划（Shop Floor Control） 该计划处于ERP的最底层，也是基础层。它由根据MRP生成的制
造订单和采购订单来编制工序排产计划和采购计划。
第四、五层属于微观计划层次。
基本条件：
ERP系统实施成功有二个基本条件：一个是合适的软件，另一个是 有效的实施方法。
其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容： 一、高级管理层的支持和承诺； 二、有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍； 三、管理信息系统项目范围的重申和监督； 四、管理信息系统项目小组的组成； 五、管理信息系统项目工作的深入程度； 六、详细可行的项目计划； 七、详细可行的项目持续性计划； 八、项目必须有适当的资源； 九、“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估； 十、项目从建模、测试、试运行到正式投入运行的转换管理。
怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。 在ERP发展历程中，各阶段具有“向上兼容性”。
主要功能：
基本概述： 由于各个ERP厂商的产品风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品
的模块结构也相差较大。 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三
大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的MIS。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容： 生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和