猪场的人员管理制度
猪场人员的管理制度
猪场人员的管理制度第一章总则第一条为规范猪场人员管理，保障猪场生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于猪场内所有人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条猪场人员管理应遵守国家相关法律法规，并根据本猪场实际情况制定相关管理制度。
第四条猪场人员管理应严格按照职责分工、岗位责任，要求各级人员严格执行。
第五条猪场人员管理应注重人性化管理，营造和谐的工作氛围，激发员工工作积极性。
第六条猪场人员应自觉遵守猪场各项管理制度，服从公司领导和管理。
第七条猪场人员应不断提高自身素质，完善自身能力，为公司发展做出贡献。
第八条猪场人员应积极参与公司的培训计划，提高专业技能，不断提高自身素质。
第九条猪场人员应努力保护猪场的利益，爱护公司财产，严禁私挖公司利益。
第十条猪场人员应积极提出建设性意见，为公司发展提供参考。
第二章猪场管理人员第十一条猪场管理人员应坚持公司目标，全力以赴完成公司下达的各项任务。
第十二条猪场管理人员应具有相关专业知识，具有一定的管理能力。
第十三条猪场管理人员应保护公司财产，严禁侵占公司利益。
第十四条猪场管理人员应以身作则，做到廉洁自律。
第十五条猪场管理人员应维护公司形象，保持公司形象的良好。
第十六条猪场管理人员应加强员工管理，培养和激励员工，建设一支德才兼备的队伍。
第十七条猪场管理人员应及时做好公司各项记录工作，确保各项数据真实可靠。
第三章技术人员第十八条技术人员应熟悉猪场生产技术，掌握猪场生产流程。
第十九条技术人员应努力提高专业技能，不断完善自身知识结构。
第二十条技术人员应遵守公司制定的各项生产规章制度，确保生产安全。
第二十一条技术人员应积极配合管理人员完成各项生产任务。
第二十二条技术人员应加强对猪病防控工作，保障猪场生产的正常进行。
第四章工人第二十三条工人应认真履行工作职责，完成公司下达的各项任务。
第二十四条工人应遵守公司各项生产纪律，不得违规操作。
第二十五条工人应积极参加公司组织的各项培训，提高工作技能。
养猪场工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场的管理，提高生产效率，保障安全生产，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本养猪场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本养猪场全体工作人员，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度旨在规范工作人员的行为，明确工作职责，提高工作效率，确保养猪场各项工作的顺利进行。
第二章职责与权限第四条管理人员职责：1. 负责养猪场的全面管理工作；2. 制定并实施养猪场各项规章制度；3. 监督、检查、指导生产、技术、安全等工作；4. 协调内外关系，处理突发事件。
第五条技术人员职责：1. 负责养猪场的技术研发、技术指导、技术培训等工作；2. 参与制定养猪场的技术标准、操作规程；3. 监督生产过程中的技术操作，确保产品质量；4. 及时解决生产过程中的技术问题。
第六条生产工人职责：1. 按照操作规程进行生产作业；2. 严格执行安全生产制度，确保自身和他人的安全；3. 维护生产设备，保证设备正常运行；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作纪律第七条工作时间：1. 工作人员应按时上下班，不得迟到、早退；2. 工作时间不得擅离岗位，如有特殊情况需请假。
第八条工作态度：1. 工作人员应认真负责，积极主动，团结协作；2. 遵守职业道德，诚实守信，保守商业秘密。
第九条工作交接：1. 上下班时，应做好工作交接，确保工作连续性；2. 离职或请假时，应提前向领导报告，并做好工作交接。
第四章奖励与处罚第十条奖励：1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予物质奖励或精神奖励；2. 对提出合理化建议，为养猪场发展做出贡献的员工，给予奖励。
第十一条处罚：1. 对违反工作纪律、工作态度不端正的员工，给予警告、记过、降职等处分；2. 对违反安全生产制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
第五章附则第十二条本制度由养猪场人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与本养猪场其他规章制度有冲突，以本制度为准。
养猪场员工的日常管理制度
第一章总则第一条为加强养猪场的管理，提高生产效率，保障养殖安全，维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保养猪场各项工作的有序进行。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：养猪场实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作5天。
第五条考勤制度：员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
第六条考勤记录：每月对员工考勤情况进行汇总，作为绩效考核的依据。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守养猪场的各项规章制度。
第八条工作期间，员工应穿着统一的工作服，佩戴工牌，保持良好的工作状态。
第九条严禁在工作期间饮酒、吸烟、赌博等违反纪律的行为。
第十条员工应爱护生产设备，合理使用，不得随意损坏。
第四章生产安全第十一条员工需接受安全生产培训，掌握安全生产知识和技能。
第十二条工作期间，员工必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品。
第十三条严格遵守生产操作规程，不得擅自更改生产流程。
第十四条发生安全事故，立即上报，妥善处理，不得隐瞒、谎报。
第五章健康与卫生第十五条员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，定期进行体检。
第十六条工作场所保持整洁，及时清理生产废弃物，防止疾病传播。
第十七条严格执行防疫措施，确保猪群健康。
第六章培训与晋升第十八条定期对员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
第十九条建立晋升机制，为员工提供发展空间。
第七章薪酬与福利第二十条员工薪酬根据岗位、绩效、工作年限等因素确定。
第二十一条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第二十二条为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第八章附则第二十三条本制度由养猪场人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由养猪场根据实际情况予以补充。
猪场人员岗位管理制度
为了加强猪场人员管理，提高生产效率，保障猪场生产安全，特制定本制度。
二、人员配备1.猪场人员配备应根据猪场规模、设备条件、人员素质等因素综合考虑，确保各岗位人员配备合理。
2.每100头基本母猪配备场长1名、兽医1名、资料员1名、会计1名、种猪饲养员1名、产房育成猪饲养员3人，生长肥育猪饲养员2人，后勤人员根据猪场是否自行加工饲料而定，可设电工、保安等工作岗位，30名工作人员以上可设厨师一人。
三、岗位分工与职责1.场长（1）负责猪场的全面工作，对猪场生产与经营活动有决定权和指挥权。
（2）负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。
（3）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系。
（4）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
（5）负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划。
（6）负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
（7）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
（8）负责全场直接成本费用的监控与管理。
（9）负责落实和完成公司下达的全场经济指标。
2.兽医（1）负责猪场的疫病防治工作，确保猪只健康。
（2）负责猪场兽药、疫苗的采购和使用。
（3）负责猪场卫生防疫工作，确保猪只生长环境良好。
（1）按会计要求与猪场财务规定，负责猪场所有经济活动的报账、记账和结账。
（2）负责资金管理与核算、生产成本管理与核算、生产成果与利润核算。
（3）在分析的基础上，向厂长提供有关财务信息、提出合理化建议。
4.资料员（1）负责猪场生产、经营、财务等资料的整理、归档和保管。
（2）协助场长、兽医、会计等完成相关工作。
5.种猪饲养员（1）按饲养规程负责种公猪、妊娠母猪和空怀母猪的饲养。
（2）负责猪只的配种、受孕等工作。
6.产房育成猪饲养员（1）按规程负责哺乳母猪、仔猪和育成猪的饲养。
（2）负责猪只的防疫、驱虫等工作。
7.生长肥育猪饲养员（1）按规程负责生长肥育猪的饲养。
大型猪场员工管理制度规定
第一章总则第一条为加强本猪场员工管理，提高工作效率，保障猪场生产安全，确保猪只健康生长，特制定本制度。
第二条本制度适用于本猪场全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条员工应遵守国家法律法规、行业规定和本猪场各项规章制度，维护猪场利益，履行岗位职责。
第二章入职与离职第四条新员工入职前，须参加公司组织的入职培训，了解猪场基本情况、岗位要求及各项规章制度。
第五条入职培训合格后，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第六条员工因个人原因离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请，并办理离职手续。
第七条因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家法律法规和劳动合同约定支付员工经济补偿。
第三章岗位职责第八条各岗位员工应熟悉并掌握岗位操作规程，确保猪只饲养、管理、防疫等环节顺利进行。
第九条生产工人负责猪只饲养、清洁、消毒、防疫等工作，确保猪只健康生长。
第十条技术人员负责猪场生产技术指导、疾病防治、生产数据分析等工作。
第十一条管理人员负责猪场整体运营、人员管理、财务管理等工作。
第四章工作时间与考勤第十二条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工请假须提前向人力资源部门申请，经批准后方可离岗。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条对违反规章制度、影响猪场生产安全的员工，给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚。
第十七条员工在年度考核中被评为优秀者，可享受晋升、加薪等激励措施。
第十八条对违反国家法律法规、行业规定和公司规章制度的员工，公司将依法严肃处理。
第六章薪酬福利第十九条员工薪酬按岗位、工作表现和公司薪酬制度执行。
第二十条公司为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等社会保险。
第二十一条公司根据国家规定和实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
养猪场员工管理制度
养猪场员工管理制度一、目的和范围为了提高养猪场人员的管理水平，加强对员工行为规范、职业道德和纪律的监督，构建和谐、稳定、高效的工作氛围，制定本管理制度。
二、正式员工管理规定1. 进出考勤：员工需按时进出养猪场，并保持签到、签退记录的准确性。
迟到、早退、无故缺勤者要扣除当日的工资，并按照相关规定进行处罚。
2. 工作时间：员工需按照规定的时间进行工作，并在工作中认真负责，即使实际完成时间超出或未完成，也需要按着规定的工作时间完成任务。
3. 工作范围：员工应当严格按照工作范围内执行各自的职责，不得搞私活、自行其事，不得越权行使职权，不得在工作中利用职权谋取私利，违者将以严肃的态度处理。
4. 职业形象：员工入职时需了解行业并认真掌握业务技能和相关知识。
工作中应当保持良好的职业形象和修养，热情待客，遇事细心，杜绝语言暴力和体罚等行为，不得利用职务关系获得个人私利，构成刑事犯罪的，将启动相关法律程序。
5. 保密制度：员工应当严守保密制度，不得泄露公司、顾客和合作方的机密信息。
若泄露机密信息，将会被依法追究法律责任。
6. 离职制度：员工如有离职意向需提前通知公司，并按规定办理相关离职手续。
7. 行为评价：员工的工作表现和行为将在日常工作中得到评估。
评估结果将用于调整员工的薪资和职业晋升。
三、招聘及培训制度1. 招聘：公司的招聘流程应当规范，流程透明。
应将招聘流程合法化、标准化、规范化，确保依法依规招聘新职员。
2. 培训：公司应当为员工制定多种培训计划，如新员工培训、线上培训等。
同时制定针对性的培训计划，提升员工专业技能和业务能力。
四、奖励和处罚制度1. 奖励：公司将为员工建立科学的奖励机制，奖励员工在工作中的优秀表现。
奖励包括但不限于员工月度与季度考效考核，绩效测评奖励和劳动模范等。
2. 处罚：对于对自己的任何违规行为和不当行为，都将受到公司的处罚。
违规行为将被严肃认真处罚，罚款的标准及额度由管理制定。
五、日常巡视与安全管理制度1. 巡视制度：公司将为员工制定科学的巡视制度，对员工在工作中的安全问题进行发现、纠正和预防。
猪场人员管理制度
一、总则为加强猪场人员管理，提高工作效率，确保猪场生产目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1. 场长：全面负责猪场的生产经营管理工作，对猪场人员实行统一领导。
2. 副场长：协助场长工作，负责猪场日常生产管理，监督各岗位员工的工作。
3. 饲养员：负责猪舍内的饲养、清洁、消毒、防疫等工作。
4. 技术员：负责猪场的技术指导、饲料配方、疫病防治等工作。
5. 保管员：负责猪场物资的采购、保管、发放等工作。
6. 财务人员：负责猪场的财务核算、成本控制等工作。
三、岗位职责1. 场长（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）审批职工请假，制定饲料、兽药、易耗品的采购计划；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 饲养员（1）服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）做好本岗位工作，服从临时工作安排；（3）职工请假，须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准；（4）未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元。
4. 技术员（1）负责猪场的技术指导、饲料配方、疫病防治等工作；（2）定期向场长汇报工作进展情况。
5. 保管员（1）负责猪场物资的采购、保管、发放等工作；（2）确保物资的合理使用，防止浪费。
6. 财务人员（1）负责猪场的财务核算、成本控制等工作；（2）定期向场长汇报财务状况。
四、奖惩制度1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、工作不力的员工，给予批评、罚款等处罚；3. 对严重违反规章制度、造成重大损失的员工，予以辞退。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，由猪场管理部负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由猪场管理部根据实际情况予以补充和修改。
养猪场员工管理制度(9篇)
养猪场员工管理制度（9篇）养猪场员工管理制度篇11、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池（垫）、消毒液洗手、紫外线照射5分钟后方可入内。
2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。
即场区门前踏3%的火碱池、更-衣室更-衣、消毒液洗手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒（盆）消毒后方可入内。
条件具备时要先沐浴再更-衣再消毒才能入内。
3.外国人被禁止进入，并被拒绝参观。
如因生产或业务需要，消毒后在接待室等候，但可以借助视频了解情况。
如因生产需要(如专家指导)，也必须在生产人员进场时按消毒程序进行消毒。
4、投料人员除工作需要外，不准棚子，工具不得互相借用。
5.不允许任何人带大米，更不允许生肉和含肉制品的食物。
工人和食堂不允许从市场上买肉，吃肉的问题由外地屠宰健康猪供应。
6、本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。
7.场馆内严禁饲养猫狗，员工不得携带宠物进入场馆。
8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。
9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。
10.每天打扫猪圈，保持食槽、水槽用具清洁，地面干净。
定期检查饮水设备，观察猪的健康状况。
11、猪场工作人员应按时完成每日的资料记录。
11.1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、、断奶、转群、饲料消耗等。
11.2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。
11.3记录饲料来源、配方和各种添加剂的使用情况。
11.4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。
11.5每批猪应记录猪号和销售地点，以备查询。
11.6数据应尽可能长时间保存，至少保存2年。
养猪场员工管理制度篇2猪场饮用水管理制度1、严格执行NY5027-20xx规定的饮用水质量标准,场内一律使用经检验合格的水，严禁使用其他未经检验的水源。
2、经常清洗消毒饮水器、水池等饮水设备，避免细菌滋生。
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猪场的人员管理制度南平农校刘育红摘要：猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。
加强饲养管理，搞好环境卫生，是预防家畜疫病的一项重要措施。
在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。
为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。
本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。
本文的猪场人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。
关键词：猪场；人员管理；饲养管理；制度。
猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。
加强饲养管理工作，建立健全合乎家畜卫生的饲养管理制度，搞好环境卫生，可增强猪群机体的抵抗力，是预防家畜疫病的一项重要措施。
有研究表明：影响畜禽生产力要素=品种组合（20%~30%）+饲料营养（40%~50%）+管理与环境（20%~30%），生产过程的“管理、环境、健康”成为限制养猪业的主要因素（陈顺友，2008）。
在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。
为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。
本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。
本文的人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。
峰光猪场是以存栏300头生产母猪的规模建设的，采用五阶段饲养工艺，即配种-妊娠-分娩与哺乳-保育-肥育，各阶段猪只分别饲养在不同的猪舍，即配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍和肥育舍。
1.人员管理制度1.1员工的健康和卫生消毒制度猪场规定：猪场员工每年进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作；场内员工未经批准不得外出，外出回场的员工应严格执行消毒制度。
由于管理疏忽，员工外出回场经常未进行严格的消毒。
1.2员工的配置与管理猪场员工配置为：饲养员一共7人，其中5人具有小学文化水平，2人具有初中文化水平，年龄均在45岁以上，饲养员养猪知识匮乏，传统的养猪理念根深蒂固；兽医1人，持有农业中专校牧医专业毕业证和中级动物疫病防治员证；饲料加工与牧草种植1人，具有初中文化水平。
饲养员配置为：配种与妊娠舍2人，分娩舍2人，保育舍1人，育肥舍2人。
2.影响分析场内员工的管理监督工作由猪场业主自己负责，还负责饲养员的岗位培训。
要求配种妊娠舍饲养员必须掌握配种技术和公猪、空怀猪、妊娠猪的饲养技术等，分娩舍饲养员必须掌握接产、剪耳号、断牙和哺乳仔猪的饲养技术等。
员工都是拿固定工资，而不愿意拿绩效工资，工作主动积极性较差。
据调查，猪场有许多工作不能有效落实，严重影响养猪效益。
3.改进办法为提高员工的工作效率，保证猪场各项工作有效落实，猪场制定以下管理制度：（1）制定员工的体检与消毒制度严格按照《无公害生猪生产技术》和《无公害生猪生产管理手册》的要求管理。
每年的10月15日，每位员工到建阳市立医院体检，体检项目有：乙肝“两对半”、甲肝等，阳性患者不得从事养猪工作。
场内员工未经批准不得外出，外出回场的员工应严格执行消毒制度，在场内休息3天后，方可进入生产区工作。
（2）制定员工的工作规程2007年5月，峰光猪场招聘一位场长助理负责场内的管理工作，确保各项工作落实到位。
场长助理还与兽医一同负责员工的培训。
兽医与场长助理拿基本工资和奖励工资，确定一年的生产任务为平均每头生产母猪年提供育成猪18头，奖励工资为每增加一头每人奖励4元，只奖不罚。
其它员工拿基本工资。
为确保工作监督力度，保证饲养过程的顺利进行，不同岗位设置相应的操作规程。
具体内容如下：①工作时间为：上午：7：30-11：30，下午14：00-17：30，工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
②饲养员每天要做好舍温的调整工作，工作内容及顺序如表3-1所示。
③兽医工作：负责执行卫生防疫制度；负责猪病防疫及免疫注射工作；负责仔猪去势工作；协助场长的工作。
④场长助理工作：负责饲料调配；落实和完善本场的各项管理制度；负责后勤保障工作管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责监控本场生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场经营生产计划、物资需求计划；猪场物资与报表管理；负责全场的生产报表，并督促月结工作、周上报工作；负责生产线饲养、药物等直接成本费用的监控和管理；负责完成和落实猪场下达的各项任务；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，与兽医一同负责全场员工的技术培训工作，每周三晚（19：00-20：00）主持召开生产例会。
④猪场工作具有明显的周期性，猪群每周转群一次，为了使各员工对自己的工作有非常清晰的了解，特制定猪场每周工作日程表（见表3-2）。
4.结论（1）实践证明，制定员工的工作规程和每周日程表，提高了员工工作效率。
（2）加强饲养管理，搞好环境卫生，规范猪场卫生消毒制度，提高了疫病防治效果，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。
表3-1 饲养员工作内容及顺序表Table3-1 The keepers’working content and order猪舍类别上午7：30-11：30，工作顺序下午14：30-17：30，工作顺序饲料类型饲喂量（kg/头.日）配种舍（包括空怀、后备母猪，种公猪）清理卫生，检查饮水器，饲喂，观察猪群及时上报病情，发情检查、配种及登记，公猪运动，其它工作干清粪，冲洗猪体、圈栏，发情检查、配种及登记，检查饮水器，饲喂，其它工作哺乳母猪料（空怀母猪）2.5～3.0后备母猪料 2.3～2.5公猪料 2.5～3.0妊娠舍清理卫生，干清粪，检查饮水器，饲喂，观察猪群及时上报病情，返情检查、配种及登记，其它工作，饲喂青饲料冲洗猪体、圈栏，返情检查、配种及登记，干清粪，检查饮水器，饲喂，其它工作妊娠母猪料和青饲料妊娠前期（0～28天）1.8～2.2妊娠中期（29～85天）2.0～2.5妊娠后期（86～107天）2.8～3.5青饲料2.0～4.0，前期多，后期少分娩舍（包括哺乳母猪和产前7天的母猪）清理卫生，干清粪，检查饮水器，饲喂，观察猪群及时上报病情，接产及登记，断牙、剪耳号，7日龄仔猪开始补料，饲喂，其它工作冲洗圈栏、猪体和仔猪槽，干清粪，检查饮水器，饲喂，仔猪寄养，补料，接产及登记，其它工作哺乳料产前7天母猪3.0哺乳母猪4.5以上保育舍清理卫生，检查饮水器，饲喂，观察猪群及时上报病情，干清粪，冲洗圈栏，饲喂，其它工作冲洗圈栏，检查饮水器，饲喂，其它工作，晚上21：00清理卫生，饲喂乳猪料体重15kg以前，约0.25，自由采食小猪料体重15kg～30kg，约1.00，日喂4次肥育舍清理卫生，检查饮水器，饲喂，观察猪群及时上报病情，干清粪，冲洗圈栏，饲喂，其它工作冲洗圈栏，检查饮水器，饲喂，其它工作，晚上21：00清理卫生，饲喂小猪料体重15kg～30kg，约1.50，日喂4次中猪料体重30kg～60kg，约2.00，晚上不喂大猪料体重60kg以上，约2.25。
晚上不喂注：采用湿料饲喂，饲喂后，要匀料或捡料，避免饲料残留浪费。
其它工作包括：饲养员要配合管理人员与兽医的工作，保温与降温设施的维护工作；猪的调教工作等。
兽医与场长负责饲养员的配种、接产、猪舍与环境的消毒、剪耳号、断牙及其器械的消毒、饲料加工等技术操作规程培训。
表3-2 猪场每周工作日程表Table3-2 Weekly schedule in the farm日期配种妊娠舍分娩保育舍肥育舍星期一日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定。
日常工作大清洁大消毒；临断奶母猪淘汰鉴定日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定星期二日常工作；更换消毒池盆药液；接收断奶母猪；整理空怀母猪。
日常工作；更换消毒池盆药液；断奶母猪转出；空栏冲洗消毒。
日常工作；更换消毒池盆药液；空栏冲洗消毒。
星期三日常工作；不发情不妊娠猪集中饲喂；驱虫、保健、免疫注射。
日常工作；驱虫、保健、免疫注射。
日常工作；驱虫、免疫注射。
星期四日常工作；大清洁大消毒；调整猪群。
日常工作；大清洁大消毒；仔猪去势；僵猪集中饲养。
日常工作；大清洁大消毒；调整猪群。
星期五日常工作；更换消毒池盆药液；临产母猪转出日常工作；更换消毒池盆药液；接收临产母猪；做好分娩准备。
日常工作；更换消毒池盆药液；空栏冲洗消毒。
注：表中的驱虫、保健、免疫注射对全场种猪进行时，驱虫、保健、免疫注射三者安排在不同的周，按顺序进行。
其它猪群的免疫注射按免疫程序，根据日龄及时注射。
参考文献陈顺友.“养殖小区”建设的要素配置及技术要求.见(in)：国家星火培训计划、国家农业行业科技，第九届全国规模化猪场主要疫病监控与净化专题研讨会论文集.武汉：2008，167～172.。