小成本电影营销

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中小成本电影的市场出路

中小成本电影的市场出路

中小成本电影的市场出路中小成本电影的市场出路近年来,随着电影市场的蓬勃发展,中小成本电影逐渐受到关注。

相比大型制作的商业片,中小成本电影的制作费用相对较低,但却能够提供独特的观影体验和艺术价值。

然而,中小成本电影在市场上面临着众多挑战,如何寻找适合的市场出路成为了摆在制片人和导演面前的难题。

首先,中小成本电影需要挖掘新的电影叙事风格和题材。

大型商业片往往追求效果和票房,内容往往呈现出套路化和重复性的现象。

相比之下,中小成本电影具有更大的创新性和独立性。

制片人和导演可以尝试新的叙事手法,挑战观众的思维方式,给观众提供新鲜感和思考的空间。

此外,中小成本电影还可以选择更贴近生活、关注社会问题的题材,通过独特的视角和深度的思考,激发观众的共鸣。

在市场上,这种与众不同的风格和题材可以为中小成本电影带来独特的竞争优势,吸引观众的关注和支持。

其次,中小成本电影需要寻找更多的宣传与推广渠道。

由于资金有限,中小成本电影在宣传与推广方面常常力有不逮。

然而,随着互联网和社交媒体的兴起,中小成本电影有了更多的宣传与推广的机会。

制片人和导演可以通过社交媒体平台与观众进行互动,分享电影的创作过程和思考,建立更加紧密的联系。

同时,他们还可以选择参加电影节和展映会等活动,与业内人士和观众进行交流和沟通。

在宣传与推广方面,制片人和导演需要将创意表达转变为更符合市场需求的营销策略,通过新颖而独特的方式吸引观众的兴趣。

此外,中小成本电影还可以通过与合作伙伴进行联合制作来降低成本并扩大宣传影响力。

合作伙伴可以包括投资方、电视台、网络平台等。

通过与合作伙伴的合作,中小成本电影可以共同分担制作费用,并借助合作伙伴的资源和平台进行宣传与推广。

同时,制片人和导演还可以选择与其他领域的创作者进行合作,将不同领域的创意和思维碰撞在一起,创作出更具创新力和市场竞争力的作品。

通过联合制作和跨领域合作,中小成本电影可以更好地控制成本、扩大影响力,并在市场上获得更多机会和认可。

华莱坞大片品牌营销观念的思考与建立——从国产中小成本电影营销的成功经验谈起

华莱坞大片品牌营销观念的思考与建立——从国产中小成本电影营销的成功经验谈起
了 前沿理论 透析传播实践
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特 别 策 划 一国 际 研 讨 一 “ 国 际 黼视 野 中 的 华 莱 坞 电 学 术 论 坛
中小成本 电影 《 人再固途之泰圃》 。冯小刚作为著名导演却败
给第一 次当导演的徐铮 , 而且是败在 自己最 擅长 的电影类型
( 三) 营 销 手段 随着 网络 的飞 速发展 ,网络 已经 成 为 中小企 业进 行 营销 推
销 环 境 的 变化 重 视 程 度 不够 。
三、 华莱坞大片 品牌营销环境分析 营销 理念应该根据 产业环境、 传播 环境 、 文化环境 、 社会
( 一) 产业环境 : 市 场 竞 争 激 烈 中 国 电影 产 业 发展 势 头 强 劲 , 无 论 产 量 和 质 量 都 有 大 幅
定 电影票房成败 的一个 关键 因素。贺岁档 、 暑 期档 、 节假 日档 环境 的变化进 行相 应的调 整。
沉重的话题却与快 乐的过节气氛格格 不入。 事 实上 ,消费者不仅仅是喜 欢在贺岁档看快 乐的 电影 ,
体, 成 为 我国 中小 企业 进行 营销 推广 的首 选渠 道 。” 3 1 1
网络营销具 有营 销费用便 宜、 营销渠 道多 、 营销 精确 等
追求快 乐是人 类与生俱 来 的生理和情 感需 求 , “ 在最 基本 的 特征 , 成 为 中小成本 电影营销首选手段 , 具体 采用微博 营销 、 S N S营 销 、 网站 营 销和 搜 索 引 擎 营 销 等 方 式 。其 层 面上 , 任何 能够 刺激 、 鼓励 或者激 发一种 快乐消遣 的东 西 微 信 营 销 、
部大 片为 了抢 占先机 , 不仅几乎 同时上 映 , 而且使劲 浑身 解 大片可 以“ 一统 天下” 的时代。除 了受到国 内中小成本 电影的

2011年中小成本商业电影营销初见弥端_以_失恋33天_为例

2011年中小成本商业电影营销初见弥端_以_失恋33天_为例

学研究odern chinese2012.01文2011年中小成本商业电影营销初见弥端——以《失恋33天》为例○朱文利摘 要:2011年的中国电影以平均每天银幕数增加8块的速度实现了“井喷式”增长。

中国90%的电影被商业电影和主旋律电影所主导,而今年小成本商业电影在大环境中脱颖而出,在数量上占据市场先锋。

然而,小成本商业电影如雨后春笋般纷纷而至,由于受制作成本和电影审查制度的限制,它们的发展空间被局限在不足10%的国内市场。

而《失恋33天》就是在激烈的竞争中找准了自己的生存维度,适时地利用了新媒体进行网络营销和互动,在碎片化的电影环境中脱颖而出。

本着低端化、娱乐性、本土化的市场定位,中低小本商业电影呈现出一片生机。

关键词:小成本 商业电影 营销 失恋33天一、2011年中国商业电影概述以及小成本商业电影的界定自有中国电影以来,中国商业电影一直尾随好莱坞商业大片并与其有着密不可分的关系,其亦步亦趋和鹦鹉学舌亦常常令中国影人及观众忧心和无奈。

而2011年的中国电影市场呈现多样化趋势,小成本商业电影在商业运作过程中尽显张力,开辟了本土化的小成本商业电影的道路。

纵观今年商业电影,固然有像《龙门飞甲》、《建党伟业》、《金陵十三钗》、《赛德克·巴莱》等这样的商业大片,但同样也有如《失恋33天》、《假装情侣》、《钢的琴》、《Hello树先生》等这样的中小成本的“商业小片”。

后者虽然不及前者风光,在商业包装和明星效应等方面也远远不及前者,但它们也找到了属于自己的春天。

这些影片的制作成本相对较低,又有明显的商业定位,在表现功能上则以娱乐而非反映严肃题材作为自己的发展维度,使得这类电影越来越受到广大群众的关注。

关于这种类型的电影,许多影评人称之为“小成本商业片”。

[1]他们以独特的小公司、小成本的制作方式,降低门槛,以娱乐至上的原则,以游戏、颠覆的姿态,模仿或直接抄袭类型片,迎合本土观众世俗化、平民化的欣赏口味。

小制作成本电影营销策略研究

小制作成本电影营销策略研究

小制作成本电影营销策略研究小制作成本电影在市场中的竞争力越来越强,因为它们融合了高质量的内容和创新的营销策略。

相比于大制作的电影,小制作成本电影通常投入更少的资金,但它们通过精心设计的营销策略来吸引观众,取得成功。

本文就小制作成本电影的营销策略进行研究,探讨如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。

一、洞察目标受众制订一项成功的营销策略的第一步是了解目标受众的需求和喜好。

小制作成本电影通常面向比较特定的受众群体,因此需要对他们有深入的了解。

可以通过市场调研、社交媒体分析和观众反馈来收集信息,把握目标受众的口味和兴趣。

在确定目标受众后,制作营销内容和策略就可以更有针对性,增加吸引力和影响力。

二、利用社交媒体和数字营销对于小制作成本电影来说,社交媒体和数字营销是非常重要的渠道。

通过定向广告、内容营销和社交媒体互动,可以吸引更多的目标受众。

可以通过合作和跨界营销,将电影与相关的产品或品牌联系起来,扩大影响范围。

数字营销还可以提供数据分析和反馈,帮助制作团队不断调整和优化营销策略。

三、创新宣传活动小制作成本电影可以通过创新的宣传活动来吸引目标受众的注意。

可以举办特色的观影活动,邀请明星或导演亲临现场与观众互动,增加影片的曝光度。

也可以在电影节或艺术展上展示作品,获得更多的关注和认可。

创新的宣传活动可以带来口碑的传播,提升电影在目标受众中的知名度和美誉度。

四、策划精准的预售和上映计划小制作成本电影通常没有大型的预算来进行全球性的宣传和上映,因此需要通过精准的预售和上映计划来获取最大的票房收入。

可以选择在特定时间点,或者特定地区进行首映,吸引目标受众的关注。

同时可以通过预售票和特别放映来预热观众情绪,提高上映首周的票房收入。

精准的预售和上映计划是小制作成本电影取得成功的关键之一。

五、借助口碑和好评口碑和好评是小制作成本电影的重要推手。

一部优质的电影会获得观众和专业评论家的好评,通过口碑传播,吸引更多的观众。

可以通过提前放映、观众见面会和专业评论发布等方式创造有利的口碑效应。

谈中国小成本电影的困境与出路-以马俪文电影为例

谈中国小成本电影的困境与出路-以马俪文电影为例

谈中国小成本电影的困境与出路-以马俪文电影为例中国小成本电影在市场竞争中面临着多重困境。

首先,小成本电影的预算相对较低,不足以进行大规模宣传和广告营销,难以吸引观众和获得好口碑。

其次,小成本电影的制片人和导演大多没有过多的经验和资源,难以培养出能够胜任制作高质量电影的人才。

此外,小成本电影存在很多制片环节不够完整的问题,如剧本编写、演员选择、场景搭建等。

最后,小成本电影的票房回报率很低,难以吸引投资方的资金和支持,特别是海外市场的拓展、国内市场的积累、虚拟资源的整合等方面都存在巨大困难。

对于中国小成本电影来讲,需要寻找一条可持续发展的出路。

从现有的案例来看,需要以下几点:一、寻找独特的主题和表现手法。

需要有独特、深刻、感人的题材和表现手法,能够打动观众,引发共鸣,提高电影的口碑和知名度。

二、注重经验的积累和人才的培养。

既要注重人才培养,培养更多有才华、有经验的电影制作人,又要注重经验积累,逐步攀升制作规格,逐步提高电影质量。

三、改善融资环境。

需要政府和社会双方的支持,建立起电影融资体系,创造更多的投资机会和资本支持。

四、加强国际合作。

在全球范围内寻找合作机会,拓展国际市场,提高电影的品牌和知名度。

以上是一些可能的出路,但事实上任何一项策略的执行都需要能够充分考虑到市场和观众需求,同时注重创新和实践。

以马俪文电影为例,其关注的是中国医疗保险机制的问题,通过给观众带来启示与思考引起了很大反响,同时也提高了电影的知名度。

这是一种转变思维方式的方法,让小成本电影有了可持续发展的出路。

中小成本电影营销策略中的“有的放矢”

中小成本电影营销策略中的“有的放矢”
本电影市场不是很 明朗。但大片是无法支撑一个产业的 , 小片的美学价 值和市场更应该得到我们 的关注 。随着 国内电影市场的蛋糕越来越大 ,
电影首先要明确一点 , 那就是制作之前必须考虑发行 ,两者紧密结合。
如此 ,既可避免资源浪费 , 也可以保护真正的优秀 中小成本影 片。 此外 ,发行渠道单一早 已成为制约我国电影产业发展的一大瓶颈。 根据 中国电影制片人协会副会长兼秘书长王凤麟提供的数据 ,国产 电影 来自 影院的收入 占 9 0 %以上 ,而成熟的美 国电影市场的票房收入 比例不 超过 1 7 %,其他 8 3 %来 自后期持续开发及别的收入。中小成本 电影完全 可以顺应时代潮流 , 通过网络平 台、 家庭录像和其他商品开发来拓宽收

中 小成本电 影的特殊 情况而制定的 策略, 我 认为应 该毽括以 下三点: 原
创策略、电影市场细分策略和电影发行策略
种大众娱乐的方式 , 就算全家人去看一场 电影 , 票价和爆米花 、饮料
第 一、 原 创策略。 原创 是什 艨铷就 是讲 故事的能 力, 这也 是“ 一
剧之本”的魅力所在 美鬯好莱坞真正的力量在于有太多的来自包括美

起走进电影院,原因之一就在于看一场电影的代价过于昂贵。所以 ,
电影票价的细分,就是为了打破因为观众少 、 票价高;票价高、观众更 少的 “ 怪圈” 。当普通家庭 的老百姓在他们住的社区蹬上 自 行车5 分钟就 到电影 院的时候 ,他为什么不带着父母和家人一起去看 电影呢?这是市
创,找有本事有天才的鳙剃、导演和演员。从好莱坞的经验可以看出,
等等, 但实际上, 这是一种 。 好莱坞也同 样有 着很多中 小成奉电 影
正在蓬勃发展。中国的中小成本电影要发展, 就必须拥有符合中国特色、

中小成本电影的市场出路

中小成本电影的市场出路中小成本电影的市场出路近年来,中国电影行业发展迅猛,大片层出不穷,总票房不断攀升。

然而,与大片相比,中小成本电影却一直处于相对较弱的地位。

中小成本电影的制作成本较低,风格独特,具有独特的艺术魅力和草根文化的表达方式。

然而,由于资金有限和市场竞争激烈,中小成本电影往往难以在市场上获得广泛关注和认可。

因此,探索中小成本电影的市场出路成为当下亟待解决的问题。

一、政府扶持政策政府在推动电影产业发展方面有着重要作用。

针对中小成本电影,政府可以通过推出相应的扶持政策,包括提供财政补贴、设立基金支持项目、减免税收等。

这些政策旨在解决中小成本电影制作过程中的资金压力问题,促进优质中小成本电影的制作和推广。

同时,政府还可以加大对中小成本电影的宣传力度,提高其知名度和观众认可度,在国内市场上形成较为稳定的观众基础。

二、多样化的发行渠道中小成本电影面临的一个重要问题是发行渠道有限。

对于这类电影来说,大片占据了主流的院线资源,使中小成本电影很难在大型院线上获得放映机会。

因此,发现和拓展适合中小成本电影的发行渠道变得尤为重要。

除了传统的院线发行外,还可以通过互联网平台、独立影院、艺术展览等渠道来推广中小成本电影。

例如,通过与互联网平台合作,将电影在线上放映,为观众提供更便捷的观影方式;同时,可以与独立影院合作,在小众场所进行限量放映,吸引对独立电影有兴趣的观众。

通过多样化的发行渠道,中小成本电影能够获得更广泛的展示机会,吸引更多观众的关注。

三、加强市场营销市场营销是推动中小成本电影发展的重要环节。

对于中小成本电影来说,宣传和推广是至关重要的。

电影通过好的宣传策略能够吸引更多观众关注,使其产生观影的欲望。

首先,电影制片方可以通过制作精良的宣传片、海报和预告片来吸引观众的注意力。

其次,可以结合有特色的推广活动,如与相关文化节庆结合推出特别活动,或与其他艺术形式进行跨界合作。

此外,还可以通过明星加盟、电影节展映等手段提高电影的知名度和声誉。

小成本电影成功的案例

小成本电影成功的案例小成本电影成功的案例近年来,随着电影市场的不断发展,小成本电影逐渐崭露头角,成为了电影行业的一股新势力。

小成本电影以其独特的创作风格和低廉的制作成本,成功地吸引了观众的眼球。

下面,我们就来看一个小成本电影成功的案例。

这个案例发生在2019年,一部名为《流浪地球》的小成本科幻电影在中国电影市场大获成功。

这部电影由中国导演郭帆执导,主演包括吴京、屈楚萧等实力派演员。

《流浪地球》讲述了人类为了逃离即将毁灭的地球,将地球推出太阳系,寻找新的家园的故事。

首先,这部电影成功的原因之一是其独特的创作风格。

《流浪地球》以科幻题材为基础,融入了家庭情感、人性挣扎等元素,使得观众在欣赏科幻大片的同时,也能够感受到人与人之间的情感纽带。

这种独特的创作风格吸引了广大观众的关注,使得电影在市场上脱颖而出。

其次,这部电影成功的原因之二是其低廉的制作成本。

相比于大制作的科幻电影,小成本电影的制作成本要低得多。

《流浪地球》的制作成本仅为3000万元人民币,而在中国电影市场,这个数字可以说是相当低廉的。

低廉的制作成本使得电影的风险降低,同时也为电影的成功打下了坚实的基础。

最后,这部电影成功的原因之三是其精心的宣传策略。

在电影上映前,制片方通过各种渠道进行了大量的宣传,包括电视广告、网络推广、明星宣传等。

这些宣传手段有效地吸引了观众的注意力,使得电影在上映后迅速引起了观众的热议。

同时,电影的口碑也得到了观众的一致好评,进一步推动了电影的成功。

综上所述,小成本电影《流浪地球》的成功是多方面因素共同作用的结果。

其独特的创作风格、低廉的制作成本以及精心的宣传策略都为电影的成功打下了坚实的基础。

这个案例向我们展示了小成本电影在电影市场上的潜力和机遇,也为电影行业的发展带来了新的思考。

相信在未来,小成本电影将会有更多的成功案例出现,为观众带来更多的惊喜和感动。

国产小成本电影发展的成功启示

编号:103206054010本科毕业论文题目:浅析国产小成本电影的营销策略学院:经济管理学院专业:辅修经济学年级:2011 级*名:**指导教师:***完成日期:2014年5月摘要从2006年开始,国产小成本电影在《疯狂的石头》的带领下进入了人们的视野,小成本电影成功的引领了中国电影的新风潮,让观众有了新的不同的感受。

《人在囧途》、《我叫刘跃进》、《海洋天堂》、《志明与春娇》等小成本电影更是凭借其精彩的故事,诙谐的台词,精巧的构思,成功的突出重围,成为了票房黑马。

小成本电影的成功让中国电影人从中看到了一种新的电影模式:投资少、低成本、小制作的小成本电影很有市场前景。

到目前,小成本电影市场依旧高温不断,充满惊喜,即使面对好莱坞的大片市场也毫不逊色,《桃姐》、《我愿意》、《失恋33天》等小成本电影更是赢得了普遍大众的认可,票房稳步上升……国产小成本电影的高票房与其营销策略密不可分,小成本电影的成功同时为中国电影提供了一种新的商业模式,本文简单的分析了这些国产小成本电影成功的营销模式。

关键词:小成本电影;票房;新媒体;档期AbstractFrom the beginning of 2006, the domestic low cost of the movie entered people's eyes with the "Crazy Stone" lead, which successfully lead the "new trend of China film, the audience has a new and different feelings about it ."Lost On Journey","I Am Liu Yuejin", "Lost On Journey Ocean Heaven", "Love In A Puff" and other small cost movies get great success and become dark horses at the box office by its wonderful stories, humorous lines and ingenious. Film makers of China hasseen a new movie mode conception from the success of small cost films,that is the less investment, low cost, low cost films have a good market foreground. At present, the film market of small costs are still have a high temperature continuously, it also full of much surprises, even if facing the collapt of large market of Hollywood ."A Simple Life;", "I Do","Love Is Not Blind" and other small bugget films have won public recognition and the box office is steadily rising . The high box office of domestic small budget films is closely associate to the markete strategy, the success of low cost movies have provifded a new business model for Chinese film . This paper simply analysis the successful marketing mode of domestic small budget films .Keywords: low cost movie ;box office; new media; schedule目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)引言 (Ⅲ)一、国产电影发展现状 (1)二、小成本电影及其发展 (2)(一)小成本电影..........................................................................................(二)小成本电影发展现状..........................................................................三、小成本电影的营销模式.. (4)(一)高水准的制作.......................................................................................(二)新媒体的宣传.......................................................................................(三)完美的档期...........................................................................................(四)电影及相关产业链的营销................................................................... 四、小成本电影的成功对于中国电影现状的启示.. (8)(一)对传统固有经验的冲击........................................................................(二)注重电影的艺术性与商业性结合........................................................(三)经济效应带动社会效应........................................................................结束语 (10)注释.....................................................................................................................参考文献..................................................................................................................致谢....................................................................................................................引言近年来,华语电影日益繁荣,2010年更是出现了以接近50%的速度增长,其增长速度全球罕见,一批小成本电影如雨后春笋般形成异军突起之势占领各大影院,以低成本,小制作为主要特征的国产电影创造了一个又一个票房奇迹,并被业内人士持续关注。

小成本电影的策划方案

小成本电影的策划方案1. 引言小成本电影是指投资相对较低的电影制作,通常在几百万至一两千万的范围内。

由于拥有较小的预算,小成本电影需要更加精确和有效地策划,以确保最大限度地实现艺术和商业价值。

本文将提供一个小成本电影的策划方案,包括项目管理、预算控制、团队组建、宣传推广等方面。

2. 项目管理在小成本电影的策划中,良好的项目管理至关重要。

以下是几个关键步骤:2.1 确定目标明确电影的定位、主题和受众。

了解自己的目标受众可以帮助制片方针对他们的兴趣和需求进行更精准的创作。

2.2 制定时间表根据项目的规模和预算,制定一个合理的电影制作时间表。

确保每个阶段的工作都能按时完成。

2.3 筹措资金小成本电影的预算有限,因此筹措资金是一个关键问题。

可以考虑通过私人投资、拍卖取款或者众筹等方式获得资金。

2.4 寻找合适的场地和设备选择适合剧情和角色发展的场地,并租借或购买必要的设备,如摄影机、灯光等。

3. 预算控制小成本电影的策划过程中,控制预算是至关重要的。

以下是几个预算控制的建议:3.1 制定详细的预算表在策划阶段,制片方需要制定一份详细的预算表,列出每个环节的费用,并计算总预算。

这有助于确保资金分配合理。

3.2 精确评估成本在制作电影之前,对每个环节的预算进行准确评估。

考虑到可能的变动和不可预见的费用,预留一定的余地是必要的。

3.3 寻找廉价替代品在策划阶段,制片方可以考虑寻找一些廉价替代品来控制成本。

例如,选择相对较便宜的道具、服装和化妆品,节省制作费用。

3.4 善于谈判与供应商和演员进行谈判,争取到更好的价格和合同条款,以降低成本。

4. 团队组建小成本电影的成功与否,很大程度上取决于团队的素质和合作。

以下是团队组建的建议:4.1 寻找有经验的人才寻找具有相关经验和技能的工作人员,如导演、编剧、制片人、摄影师等。

他们的专业知识和经验可以为电影的制作提供支持。

4.2 建立良好的合作关系确保团队成员之间相互合作,共同追求艺术和商业目标。

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中小成本电影的发展目前不仅成为了很多娱乐新闻的头条,也成为整个社会关注的话题。

当中小成本电影制造的话题、电影制造的体验,成为一种特殊的市场驱动力并被成功运作,那么采取有效的营销手段,将会创造出巨大的市场价值。

营销的观念及中国电影营销现状一、营销的观念企业的营销活动是在经营思想指导下进行的。

在不同的生产力水平和不同的经济体制中,企业从事经营活动的指导思想并不相同,即便具有同样的经营指导思想,企业的营销行为也存在某些差异。

营销学作为一门学科,它以营销观念作为理论的出发点,因此营销学原理就围绕营销观念这个中心构架而成。

一般概念上的营销观念是以满足顾客需要为宗旨,从顾客需要出发安排生产和经营活动的基本指导思想,这是基于传统的消费者主权论而形成的感念。

既有营销观念的市场主体,才能力争做到顾客至上,用户第一的传统的消费者主权论;只有在经营活动中体现了顾客至上、用户第一的要求,才算是真正理解了营销观念的内涵。

但是,在过去中国电影生产力的不发达、供给相对不足的市场条件下,文化企业的经营指导思想不可能或者很难基于营销观念的轨迹发展,即便是经济包括电影产业发达的西方发达国家,从工业革命到20世纪20年代,产业界并没有真正形成营销观念。

就我国而言,虽然上世纪90年代以来随着改革开放进程的加快、尤其中国加入WTO以后市场供求格局出现了本质的变化,但由于体制和机制方面的障碍,真正确立营销观念的产业内企业并不多,相当一部分企业仅仅运用了营销观念的表述,在实际的生产经营活动中并没有充分体现营销观念的实质。

二、中小成本电影的营销现状正如上所述,新中国成立以来,中国电影业基本上是国营企业一统天下。

体制因素束缚了营销人员的手脚,而且压抑着营销人员的智慧,使得一些最基本的,反映市场经济一般规则的营销理念、方法和技巧等,无法运用开来,导致中国电影营销的“有场无市”。

在商品经济大潮的冲击下,国产电影的生产、发行与放映等各个环节均遭到巨大的冲击,中国电影一度跌入低谷。

加入WTO以后的几年来,随着我国电影产业政策的调整和改革步伐的加快,中国电影产业正在出现新的面貌。

首先,中国电影的投资已经显现出多元化的趋势,形成了国有资本、民营资本、境外资本并存的态势,尤其是民营影视公司成为中国电影产业的一支生力军,极大地推动了中国电影的产业化进程。

其次,从中国电影的发行与放映来看,近几年来也正悄然发生着重大的变化,民营公司依托在运作上的灵活优势,大力推进了国产电影的发行与营销。

在放映方面,外资对于投资中国电影院的兴趣越来越大,看中了这个拥有13亿人口巨大数量的潜在观众市场,甚至在先进的数字化影院建设方面,中国也已居全球第二位,在数量上仅次于美国。

但是我们还是迫切需要学习国外电影先进的营销理念和方法,用整合营销传播理论给中国电影营销输入新理念、新思维。

营销手段和一般电影的市场营销现状基本一样,中小成本电影也面临这上面所说的问题和挑战。

但是区别于大成本电影而言,中小成本电影的营销问题又显得尤为突出。

资金的短缺直接影响到中小成本电影在营销方面的力度,包括宣传力度与覆盖面、是否院线发行和营销风险控制承担的,种种问题的呈现导致中小成本电影的发行、行销更为艰难。

于是提出这样的问题:采取那些科学、合理、行之有效的营销方法和手段才能使中小成本电影走出“冷板凳”的境遇呢,这也是我这篇论文要简单分析研究的话题。

一、把握核心竞争力保证影视作品质量在营销学上有一个非常关键的语汇被称为“核心竞争力”,是指对客户来说自己的产品具有其它竞争主体所无法具有的优点,对竞争对手而言你的产品的优秀品质其它竞争对手无法超越也无法模仿,其实电影核心竞争力的概念用老板姓可以通俗的概括为“好看”。

随着文化产业的不断进步,观众对电影作品的欣赏能力和欣赏水平都不断提高,对“好看”的内涵的要求也越来越高,这就要求电影在制作中要保证电影的质量。

只有保证了电影的质量才能够在经营活动中体现“顾客至上、用户第一”的要求,才有可能实现电影的优秀行销,是电影实现优秀营销业绩的物质基础。

资金制约创作,这是所有中小成本电影创作者深有体会的一点。

没有了资金,电影就成了无米之炊。

投资的大小势必影响电影前后期的所有工作,从构思阶段的题材选择,到剧本写作阶段的空间取舍,演员阵容的确定,到拍摄阶段的器材、道具、场景美工等等工作,一直到后期的剪辑、特效工作。

直至影片的营销和发行,都会因为投资大小的差异而大相径庭,以至于中小成本电影在制作方面都存在着无法逾越的制约,如何在这些无法逾越的制约下制作出好的高质量电影或者说是观众们喜闻乐见的电影成为了实现优秀电影营销的第一个挑战。

06年一部《疯狂的石头》在众多的高成本,大制作电影中间脱颖而出,抢了不少斐林,令人大跌眼镜,甚至其诙谐的语言也相当的出位,一句"顶你的肺"红遍全国,成为通俗的俚语.片中环境小老百姓式的黑色幽默的言行,一系列的巧合的喜剧包袱,还有出人意料的结局,整个电影在整体建构亮出一大特色.令人关注的是,一部由新导演、小演员、低成本集合的电影却卷走国内两千多万票房,简直成了一个“怪胎”,连诸多到国外电影节拿奖的艺术大片都没有取得的成绩,却在这部完全反传统的电影上实现了。

甚或可以说是平地起惊雷,着实疯狂了一把,在疯狂的背后有着值得我们总结的经验。

作为一部营销成功的中小成本电影《疯狂的石头》在影片的质量上我们总结出以下规律。

(1)民族的才是世界的张艺谋的大片《英雄》和《十面埋伏》取中国古代封建社会为背景,但形似神不似,给人一种外衣的感觉.而在《疯》片中展现的那些贫民窟的旧厂房,败落的宿舍,偶尔出现的都市如香港的繁华,场景背景取材地道;还有伪暴发户们流氓小混混这些人物形象也烙上中国特色的印迹,观看一部影片有时候不仅仅是追求一种纯粹的所谓视觉盛宴,找到一种认知认同感也能起到吸引人的作用.(2)真实的才是有味道的这一种真实是指的典型中国式环境氛围塑造典型的中国转型时期的社会现实,反映一种小市民心理,唯利是图,围绕一个所谓的宝物你争我夺.艺术来源于生活,而不仅仅是华丽的构造.还有一种真实体现在很鲜明的地域方言,影片拿捏出一种别样的南方方言风味,搞笑幽默.我甚至感觉这一模式完全可以在香港的警匪片,好莱坞的战争大片,科科幻大片的夹缝中间求得生存(3)戏谑幽默的风格切合市场的需要创作一部好影片,不仅仅是花费巨资造就纸醉金迷能吸引眼球,前一段的《满城尽是黄金甲》那更多的是像一种豪华的堆砌,而像这种小电影只能从情节的戏谑幽默出发,达到一种以巧取胜的效果,片中香港来的那位职业杀手拙劣的表现令人捧腹,厂长的儿子钱二世般的乱搞处处碰壁.现代生活节奏加快,娱乐的空间可同步跟进的空间甚大.以戏谑划出神奇之效,未尝不可.《疯狂的石头》是一部娱乐片,聊以搞笑之余,也展现了很多东西,既有电影的小制作之道,也有反映了小市民心理,唯利是图的一面,尚有亟待挖掘的更深的内涵.通过以上总结我们简单认识了保证中小成本电影质量的一些方法,但是肯定是不够深刻和全面的,这还需要在以后中小成本的运作道路上不断总结和完善。

二、整合优秀资源、拓展营销渠道中小成本电影整合优秀资源、拓展营销渠道又被“整合营销”概念中的传媒整合营销,“整合营销”理论产生和流行于20世纪90年代,是由美国西北大学市场营销学教授唐·舒尔茨(Don Schultz)提出的。

传媒整合营销作为“整合营销”的分支应用理论,是近年兴起的。

从“以传者为中心”到“以受众为中心”的传播模式的战略转移,是整合营销倡导更加明确的消费者导向理念。

首先,以消费者为中心。

对于电影而言,影片就是票房,票房就是观众。

如何分析观众,了解电影受众需要?第一步要进行大量的市场调研,第二步要剖析受众心理。

这就是整合营销传播的关键——受众需要什么,我就生产什么;受众倾向于接受哪些资源整合,我就进行那些文化媒体资源的整合。

其次,营销等于传播的理念。

电影的营销,就是信息的传播。

试想,没有媒体卖力地传播,《泰坦尼克号》是不可能成功的。

在这里,营销传播具体而言,就是媒体的广告、宣传和炒作。

中小成本电影由于资金有限,想通过资金优势来实现广告、宣传和炒作资源的整合是不现实的,因此有效的、有机的、低成本、高效益传媒资源整合对中小成本电影的整合营销来言显得特别的重要。

贾斯廷·怀亚特在其著作《高概念》中曾提出好莱坞电影营销中所谓“高概念”(High Concept)的几个要素:(1)必须由著名的导演或影星领衔,或两者同时具备;(2)故事的情节简明清晰,一句话就可以概括;(3)营销主题必须单一、重复出现;(4)该影片应该能够与先前流行的文艺作品(包括戏剧、流行音乐等)紧密挂钩;(5)该影片应具备商品授权的前景。

中小成本电影应该在资金有限的情况下尽量变通地实现最优化宣传资源的整合以尽可能地实现“高概念”。

在电影品牌下建构起来的特许经营、联合促销、剧情广告等营销模式,正在逐步展露出其巨大的盈利潜力和空间。

如《手机》通过与品牌手机合作、将贴片广告融入影片、与全球通合作短信游戏《手机》等方式,实现了1+1>2,在上映前就已经收回了全部投资。

再次,对不同的消费群体应该建立不同的“资料库”。

这是电影营销双向沟通的又一关键,掌握了足够的受众资料,才能有针对性地进行营销。

最后,是营销传播的整合,这是整个整合营销新体系的核心。

电影的营销整合传播系统是庞大复杂的,电影制作、广告策略、市场调研、宣传炒作、公共活动、促销手段等,要在统一有序的经营运作下,形成一种营销传播的合力,才可取得一定的营销效果。

电影产品营销的这种整合,将其现有产品的风险性和后续产品的占有性矛盾统一起来,整合的力量在此表现无遗。

例如《十面埋伏》用离奇的故事情节、精美的画面处理、诱人的明星阵容吸引观众的眼球,放映前又通过报纸、杂志、网络、电视、DVD、户外等媒介进行强势渲染,首映礼前举办了一场大型晚会,两岸三地当红明星纷纷献艺,把上映前的推广促销活动做到极至。

《十面埋伏》的运作成功无疑展现了电影营销的一个新角度。

联合促销是电影营销的一种新型合作模式,越来越多地被广大商家所采用。

它可以网聚消费者的“眼球”,使一个企业或产品的营销成本大大降低,同时可以帮助产品实现接触更多消费者的目标,对电影企业来说,联合促销则意味着获得更多额外(免费)的电视与平面广告宣传,以及出现在各种公共场所的广告机会,扩大了电影本身的广告宣传效果,增加票房。

例如,《英雄》与多普达,《十面埋伏》与方正电脑进行联合促销,实际上是在相互借势,共同造势,以求双赢。

所以,中小成本电影在自己的营销路上要立足于整合,不断挖掘整合营销的新形式、新模式、新方法,把中小成本电影的宣传资源整合发挥到极至以摆脱中小成本电影的营销困境,实现中小成本电影的健康营销。

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