最新整理商业预算楼层租金
商业广场初步规划及初步预算1
商业广场初步规划及初步预算
一二楼规划：一楼约1300㎡，二楼约1300㎡，合计约2600㎡。
一楼留酒店大厅约300㎡，招商租赁区约200㎡，剩余约800㎡规划为超市生鲜区与收银区。
二楼为超市入口规划，超市外规划约300㎡作为招商租赁区，剩余1000㎡为超市食品百货区。
其初步预算为：
●酒店大厅预算为3000元/㎡（含装修、电力照明、设备设施、家具、招牌等，不含消防、
空调、电梯），合计约90万元。
超市部分投资上下浮动为10%以内。
超市营业收入预估为180万元/月，综合毛利率约15%，后台毛利率为3%，月毛利约32万
月以内。
元。
第一年支出额需控制在30万元/
●整体大楼公共投入部分预算：
1、消防改造：约80万元，约120元/㎡。
2、中央空调：约175万元，约265元/㎡，因考虑宾馆使用，建议用品牌螺杆机。
3、电梯：约150万元，升降梯2台，超市使用的踏步梯一台、平步梯两台、货梯一台。
4、电力增容：约100万元。
两个500千瓦变压器+两个200千瓦、柴油发电机组一套。
组
成双向电源+备用电源体系。
具体费用预算需看当地电力部门的关系处理。
5、开办费用及宣传费用预算：约65万元。
约100元/㎡。
●。
租金测算方法供商业地产招商人员参考备用
租金测算方法供商业地产招商人员参考备用示范1：营业额反推租金测算方法租金测算的方法多种多样，角度不同，采用的方法也不尽相同。
常用的租金测算方法有几个途径：①实地调研；②网络查询；③与第三方公司合作；④通过营业额进行反推（此方法较为准确，适用于调研难度较大的大型商场租金估测）；⑤经验数据:针对沿街商铺、小型商业的租金调研难度相对较小，且调研数据相对真实、准确,可采用1、2种途径进行调研；针对大型商场或大型餐饮娱乐业态，租金调研相对较为困难,可考虑选用与第三方公司合作，或通过营业额反推，或凭借经验数据来进行判断.示范2：购物中心商业预算、楼层租金分解说明每个楼层的月租金总额的测算公式为:1楼月租金总额=(年度费用总额×1F所占百分比)/12（其他楼层以此法类推）每个楼层的每月/元/㎡，测算公式为：套内/楼层总建筑面积=套内/楼层建筑总面积—已出租面积/已出售面积公式：每F每月/元/㎡=1楼月租金总额/楼层面积（其他楼层以此类推）优劣商铺的单价制定：在平面图上根据楼层中的区位，人流量标出商铺的优劣（以ABCD区分）,据优/劣程度拟定出某个楼层商铺租金单价高或低（计算优/劣铺单价可参考楼层系数的分解方法进行计算），但各类别铺位租金之和等于本楼层预算总额。
示范3：购物中心租金定价方法根据商圈租金水平、厂商承受能力,购物中心投资回报,综合考虑以下三种定价方法:租金水平类比法：以当地各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一.保本保利定价法：以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
投资收益分析法：以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。
项目成本定价法：以项目的投资成本为基础,按静态回报率推算项目租金均价。
天津市商铺租赁市场指导租金2023标准
天津市商铺租赁市场指导租金2023标准根据市场需求和经济发展情况，天津市商铺租赁市场指导租金标准在每个时期都会有所调整。
本文将就2023年的天津市商铺租赁市场指导租金标准进行详细介绍。
首先，需要明确的是，商铺租赁市场指导租金标准是根据市场供需、地理位置、商业环境、租赁面积等因素综合考虑而制定的。
2023年的天津市商铺租赁市场指导租金标准预计将会有所调整，以适应市场发展的需要。
在天津市商铺租赁市场中，不同地区的指导租金标准可能存在差异。
一般来说，市中心或商业繁华地区的商铺租金较高，而郊区或偏远地区的商铺租金相对较低。
因此，在确定租金标准时，需要综合考虑商铺所处地理位置的状况。
另外，商业环境也是影响商铺租金标准的一个重要因素。
商业环境好的地区，如繁华商圈或购物中心，由于人流量大、商业氛围浓厚，租金相对较高。
而商业环境一般的地区，租金相对较低。
因此，在2023年的天津市商铺租赁市场中，商业环境将是一个重要考虑因素。
此外，商铺的租赁面积也是决定租金标准的一个因素。
一般来说，商铺租金会根据租赁面积进行计算，面积越大，租金相应越高。
然而，对于面积较小的商铺，如果地理位置优越或商业环境良好，租金也可能会较高。
因此，在租金标准中要合理考虑商铺的租赁面积。
最后，天津市商铺租赁市场指导租金标准的调整需要参考市场需求和经济情况。
如果市场需求较大，经济发展较快，需求超过供给，租金标准可能会相对较高。
而如果市场需求不足，经济发展相对较缓慢，租金标准可能会相对较低。
因此，在2023年的天津市商铺租赁市场中，需要评估市场需求和经济情况，确定合理的租金标准。
综上所述，天津市商铺租赁市场指导租金2023年标准将根据市场需求和经济发展情况进行调整。
考虑因素包括地理位置、商业环境、租赁面积等。
与此同时，市场需求和经济情况也是确定租金标准的重要因素。
只有综合考虑这些因素，才能制定出能够适应市场的合理租金标准。
餐厅开办费一览开业预算
餐厅开办费一览开业预算一、场地租赁与装修1、场地租赁租金：根据餐厅的选址和面积，租金会有所不同。
在繁华商业地段，一间中等规模（200 平方米左右）的餐厅，月租金可能在 20000 元以上；而在相对较偏远的区域，租金可能在 10000 元左右。
通常需要一次性支付至少 3 个月的租金作为押金，假设租金为 15000 元/月，押金则为45000 元。
2、装修设计费用：聘请专业设计师进行餐厅的整体布局和风格设计，费用约为 10000 20000 元。
施工费用：包括墙面、地面、天花板的处理，水电改造等，每平方米的施工成本大约在 800 1500 元，200 平方米的餐厅装修施工费用可能在 160000 300000 元。
家具与装饰：购买餐桌椅、沙发、灯具、装饰品等，预计需要80000 150000 元。
二、设备采购1、厨房设备炉灶、烤箱、蒸锅、炸锅等烹饪设备，大约需要 50000 80000 元。
冷藏设备，如冰箱、冰柜，费用约为 20000 30000 元。
洗碗设备、水槽等，大概需要 10000 15000 元。
加工设备，如切菜机、搅拌机等，约 15000 20000 元。
2、餐厅设备空调系统，根据餐厅面积和需求，费用在 20000 40000 元。
音响系统、电视等娱乐设备，大约 10000 20000 元。
三、食材与原料采购在开业前，需要储备一定量的食材和原料。
这包括各类蔬菜、肉类、调料、食用油等。
初步采购预算约为 20000 30000 元。
四、人员招聘与培训1、人员招聘厨师、服务员、收银员、经理等，根据餐厅规模和经营模式，预计需要招聘 10 15 名员工。
员工的月薪支出会因地区和经验而异，平均每人每月 4000 6000 元，一个月的人员工资预算约为 50000 80000 元。
2、培训费用新员工的入职培训，包括服务技巧、菜品知识、卫生安全等方面，培训费用约为 5000 10000 元。
五、证照办理与保险1、证照办理营业执照、卫生许可证、消防许可证等各类证照的办理费用，大约在 5000 10000 元。
购物中心预算及楼层租金分解说明
购物中心预算及楼层租金分解说明1、设置商业公司架构，确定全体工作人数。
架构：招商部、营运部、物业部、工程部、财务部、行政人事部、电脑部、企划部2、促各相关部门开展市场调研：招商/营运：招管理模式及费用、竟争对手的各楼层租金水平。
行政：行政管理模式及费用标准财务：管理模式及费用标准IT：管理模式及费用标准企划：管理模式及费用、广告计划标准物管/工程：管理模式及费用标准人事/行政：管理模式及费用标准3、所有调研数据进行汇总，以部门为单位制定各项成本费用预算。
⑴固定成本；⑵变动成本；⑶各种税费；⑷资产折旧；⑸其它不可预见的费用等；⑹各项成本中需考虑商业几项比较大的费用：A、掉铺率20%-30%：新商场首年开业率一般约为70%-80%；B、3个月免租期：一般主力店免租期为6个月，次主力店及品牌商3个月；C、市场推广费8%：一般新开业商场因知名度不高，第一年需要加大宣传，第一年推广费比较高一些，设8%，第2年略低，设6%，第3年次之，设3%。
随着知名度扩大与业绩稳定，第4-5年推广费预算可不做或少做，项目成熟以后推广费用不但无支出而且还可以增加带来收入。
一般以年度租金收入为基准（公式为：年度推广费=年度租金收入×8%），推广费总额分解到该年度季、月、周。
（1、可以根据淡旺季节来分。
2、也可以按使用节奏不同分解，如开业时集中使用推广费、开业后一段时间需持续广告投放需费用）。
D、工程改造分摊：重大机电设备调整、工程改造（参考不同的折旧分摊期）。
E、前期开办费公摊4、年度总收入测算（均须分摊到楼层租金中去）。
年度总收入=年租金收入（项目总投资×%，一般为8%-12%）+固定成本（如：人力、行政、财务、物管、资产折旧等）+变动成本（如：营运、招商、市场推广费8%）+各种税费(如所得税、房产税、租赁税等)+资产折旧（如：工程改造分摊费）+年度掉铺率20%-30%，公式为：年租金收入×（1+20%)+3个月免租期，公式为：（年租金收入/12）×3+前期开办分摊费等+其它费用等-已出租费（如果有已经出租的物业）5、设定楼层租金系数，测算楼层租金占百分比说明：1楼要承担年度任务总费用的50%左右，2楼租金为一楼的50%左右，3楼租金二楼的50%左右，4楼租金为三楼的50%，五楼租金约为四楼的50%以此类推。
集中式商业整体租金测算表
1:建筑面积每80㎡以下配
1个车位
(1.10)
2:建筑面积每80-100㎡配
1个车位
(1.00)
(0.85) (0.65) (0.45)
(1.00) 3:比较堵塞：门前仅有小路连 接，路况较差，无法从主干道上
3:建筑面积每100-120㎡ 配1个车位 (0.75)
直视建筑物
4:建筑面积每120㎡以上
增加两条以上、地铁或政
府配套投入使用等）
(1.20)
2:发展正常（两年内项目
周边人口增加1000户以上
(1.20) (1.00) (0.75)
、项目基本配套投入使用 半年以上） (1.00)
3:发展缓慢（两年内项目
周边人口增加1000户以下
、项目基本配套未完善、
道路一年内无法畅通等）
(0.75)
4:发展停滞（两年内项目
1:80%以上(1.20) 2:50%-80%(1.00)
1:10k以上 2:6k-10k 3:3k-6k
3:50%-100% (0.75) 3:30%-50%(0.75)
4:3k以下
4:50%以下 (0.65) 4:30%以下(0.65) (0.65)
1:发展迅猛（一年内项目
周边道路畅通、公交线路
(0.75) 4:非常堵塞：门前为断头路或
配1个车位 (0.65)
无法通行道路，远离主干道
(0.65)
拟合分值 权重系数
0.65 0.13
0.65 0.23
0.75 0.11
0.65 0.10
0ห้องสมุดไป่ตู้75 0.11
XX项目X#幢会所租赁价格明细测算
楼层
铺号
建筑面积
写字楼正常运营预算方案
写字楼正常运营预算方案一、引言写字楼是指专门用于办公、商务、金融等场所的办公楼，通常是商业地产的一种形式。
写字楼作为商务办公场所，通常由各种类型的租客使用，例如企业、个人、创业者等。
为了确保写字楼正常运营，管理方需要制定科学合理的预算方案，以保障写字楼的日常运营和维护。
二、写字楼正常运营预算方案1. 办公楼管理费用办公楼的管理费用是写字楼正常运营的基础，包括物业管理费、安保费用、卫生费用、维修费用等。
物业管理费包括物业服务人员的工资、福利、培训费用，以及物业管理公司的管理费用。
安保费用包括保安人员的工资、福利、培训费用，以及安保设施和装备的维护费用。
卫生费用包括卫生人员的工资、福利、培训费用，以及卫生设施和清洁用品的采购费用。
维修费用包括设备维护、修理、更换的费用等。
管理方需要根据实际写字楼的规模、设施和服务需求，合理预算上述费用，确保写字楼的正常运营。
2. 租金收入租金收入是写字楼正常运营的主要收入来源。
管理方需要根据写字楼的实际租金标准、出租率、租约期限等因素，合理预算租金收入。
同时，需要密切关注市场动态，及时调整租金水平，保障写字楼的租金收入。
3. 费用分摊写字楼通常有许多共用设施和服务，例如大堂、电梯、楼道、停车场、会议室、健身房、餐厅、便利店等。
管理方需要制定合理的费用分摊方案，确保共用设施和服务的正常运营和维护。
费用分摊方案可以根据租客的使用情况、面积比例、时间分配等因素，合理分摊相关费用。
4. 招商推广费用写字楼的租客来源广泛，包括企业、个人、创业者等。
管理方需要制定科学合理的招商推广费用预算，以吸引优质租客入驻写字楼。
招商推广费用可以包括市场调研费用、宣传推广费用、招商活动费用等。
管理方可以根据写字楼的位置、特色、优势等因素，制定相应的招商推广策略和预算方案。
5. 管理与运营费用写字楼的管理与运营涉及租约管理、客户服务、维修维护、设施设备更新等方面。
管理方需要预算合理的管理与运营费用，确保写字楼的日常管理和运营工作的顺利进行。
购物中心主要业态租金水平
名称 大中 国美 苏宁 顺电 苏宁 国美
购物中心 西直门茂嘉 望京国际商业中心 金四季购物中心
振华大厦 福州万象城 福州宝龙城市广场
楼层 5F B1 3F 1-4F 4F 1F
面积
租金价格
（平米） （/平米/月）
2664
120
5000
96
5000
星奇异水果厨房 西单大悦城
Mango Mango
西单大悦城
楼层
1F 2F 2F 1F 6F 1F
面积 （平米）
/
/ 476 403 720
230
租金价格 （/平米/月）
350 250
470 470 280 450
3F
33
230
4F
405
320
3F
218.75
390
3F
405
290
B1
186
530
1F
国贸360
1-3F 6.4万
31
新华都百货 福州宝龙城市广场 1-4F 3万
41.8
天虹百货
福州万象城
B1-3F 4.6万
65-75
高端 百货
津乐汇
中关村购物广场 B2-1F 2万
连卡佛百货 北京金融街购物中心 1-3F 0.5－1万
75-90 200-250
伊势丹百货
上海梅陇镇
1-6F 1.5万 145－165
楼层 2F 5F 7F 3F 7F 7F
承租面积 （平米）
3500 5800 3206 2260 3180 4000
租金价格 （元/平米/月）
80-120 32.5 45 25 45 30
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
购物中心预算及楼层租金分解说明
1、设置商业公司架构，确定全体工作人数。
架构：
招商部、营运部、物业部、工程部、
财务部、行政人事部、电脑部、企划部
2、促各相关部门开展市场调研：
招商/营运：招管理模式及费用、竟争对手的各楼层租金水平。
行政：行政管理模式及费用标准
财务：管理模式及费用标准
IT：管理模式及费用标准
企划：管理模式及费用、广告计划标准
物管/工程：管理模式及费用标准
人事/行政：管理模式及费用标准
3、所有调研数据进行汇总，以部门为单位制定各项成本费用预算。
⑴固定成本；
⑵变动成本；
⑶各种税费；
⑷资产折旧；
⑸其它不可预见的费用等；
⑹各项成本中需考虑商业几项比较大的费用：
A、掉铺率20%-30%：新商场首年开业率一般约为70%-80%；
B、3个月免租期：一般主力店免租期为6个月，次主力店及品牌商3个月；
C、市场推广费8%：一般新开业商场因知名度不高，第一年需要加大宣传，第一年推广费比较高一
些，设8%，第2年略低，设6%，第3年次之，设3%。
随着知名度扩大和业绩稳定，第4-5年
推广费预算可不做或少做，项目成熟以后推广费用不但无支出而且还可以增加带来收入。
一般
以年度租金收入为基准（公式为：年度推广费=年度租金收入×8%），推广费总额分解到该年度
季、月、周（1、可以根据淡旺季节来分。
2、也可以按使用节奏不同分解，如开业时集中使用推广费、开业后
一段时间需持续广告投放需费用）。
D、工程改造分摊：重大机电设备调整、工程改造（参考不同的折旧分摊期）。
E、前期开办费公摊：
4、年度总收入测算（均须分摊到楼层租金中去）。
年度总收入
=年租金收入（项目总投资×%，一般为8%-12%）
+固定成本（如：人力、行政、财务、物管、资产折旧等）
+变动成本（如：营运、招商、市场推广费8%）
+各种税费 (如所得税、房产税、租赁税等)
+资产折旧（如：工程改造分摊费）
+年度掉铺率20%-30%，公式为：年租金收入×（1+20%）；
+3个月免租期，公式为：（年租金收入/12）×3；
+前期开办分摊费等
+其它费用等
—已出租费（如果有已经出租的物业）
5、设定楼层租金系数，测算楼层租金占百分比
678ABCD 区分），据
优/劣程度拟定出某个楼层商铺租金单价高或低（计算优/劣铺单价可参考楼层系数的分解方法进行计算），但各类别铺位租金之和等于本楼层预算总额。
如下表：
9、然后与市场调研租金水平进行对比，并判断项目租金针对本市场情况是否合理？
本地或目标市场的商家是否可以承租该租金水平？租金高了容易导致招商失败，租金低了开发商遭受损失。
10、调整预算，预算一般来讲不宜过高，接近市场水平即为合理，以可实现为最佳：
⑴增加或减少第3条中成本细项费用。
⑵直接对楼层租金单价或总价进行调高或降低收入费用，
A、根据市场平均租金水平或商家承租能力。
B、根据市零售市场的销售淡、旺季分别开来制定差异化月度总租金（一般来说3月-7月份为市场
淡季，8月-2月为旺季）。
⑶降低成本费用
⑷增加收入来源
⑸增加营业外收入
于2013/7/17。