房地产建筑公司员工手册【最新版】
房地产公司员工手册
第一章序言欢迎你加入ZR集团，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ZR过去的每一点成就，都离不开全体员工的共同努力。
ZR今后的每一个进步，都将与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进ZR——这本小册子，将向你展示ZR的价值观，介绍ZR集团的各项规章制度，讲解你在ZR所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于经ZR集团人力资源部批准录用的所有职员（包括总部及所有下属公司）。
如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
ZR集团人力资源部二零零四年八月第二章总裁致辞欢迎你加入ZR这个团队，我非常乐意和大家一起努力，以正直的方向，构筑繁荣，共同成就梦想。
ZR是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
创新是ZR发展永恒的原动力，公司充分拓展企业生存空间，致力于观念创新，创建并保持企业的核心竞争力。
ZR未来广阔的发展空间，是员工最好的职业平台。
ZR致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。
ZR全力为员工提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。
只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。
团队意识与强烈的事业心是ZR力量不竭的源泉。
你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。
以ZR共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和ZR一起成长。
作为ZR团队中的一员，你为ZR所做的工作和努力，我谨致以衷心的感谢。
祝愿你在ZR工作愉快。
ZR集团总裁:欧宗荣二零零五年六月第三章企业简介ZR集团是一家以房地产和基础设施投资建设为主业的大型民营企业集团。
旗下有全资、控股和参股企业十余家。
集团以“正直构筑繁荣”为企业核心价值观，奉行“构筑新都市，共享好生活”的经营理念，立足闽赣，面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设，分别在福建、江西、沈阳等地投巨资开发了大批房地产和基础设施项目，累计总投资达180多亿元，房地产开发总面积370多万平方米。
房地产员工手册
房地产员工手册作为一名房地产公司的新员工，你需要知道一些基本的知识和规定。
本手册旨在帮助你了解公司的文化、政策以及团队合作的重要性。
公司简介我们的公司为客户提供房地产买卖、租赁、管理等服务。
我们致力于为每一个客户提供最佳的服务，以满足他们的需要。
公司的口号是：“贴心服务，超越期望”。
公司文化价值观我们的公司价值观是：诚信、服务、共赢、创新。
•诚信：我们对客户、员工、合作伙伴和社会保持诚实、正直、诚信的态度。
•服务：我们始终追求为客户提供超越期望的服务。
•共赢：我们与客户、员工和合作伙伴合作，共同分享成功和成果。
•创新：我们不断探索和创新，为客户提供更好的服务。
团队合作我们的公司重视团队合作，在工作中鼓励员工之间的交流、协作和支持。
每个员工都需要承担起自己的职责，并为团队的成功做出贡献。
公司政策工作时间公司工作时间为每周五天，上午9点到下午5点半。
员工需要按时到达公司，并完成每天的工作任务。
对于特殊情况，员工需要提前请假。
假期员工每年享有带薪年休假期。
具体天数根据员工的工龄和职位不同而有所不同。
员工需要提前申请请假，并得到主管的批准。
员工如果需要休假，需要提前协调好工作内容，以免影响团队工作进程。
薪资福利公司的薪资福利根据员工的工作表现和能力来确定。
公司会根据市场行情对员工的绩效进行奖励和激励。
保险福利公司会为员工提供健康和意外保险，保障员工的健康和安全。
公司规定保密协议任何员工办理公司的文件和事务必须严格保密，未经授权不得向外界透露。
员工必须遵守公司的保密协议，将公司的核心机密保管好。
禁止私人利益冲突员工必须遵守公司的行业道德规范，不得违反公司的政策和管理条例。
员工不得在业务中从事非法或不道德的活动，不得私自收受客户礼品或参与业务相关的私人利益冲突。
社交礼仪员工在工作和社交场合必须端庄得体，尊重客户和同事，并遵守公司的社交礼仪。
员工不得在公开场合发表与公司代表观点不一致的言论，也不得妨碍公司与客户的公开谈判进程。
房地产公司员工手册
员工手册第一章日常礼仪第一条：基本常识1. 对客人、领导，应热忱问候，可用问好、微笑点头或握手致敬。
2. 同事相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条：上下班规则1. 上班应提前10分钟到公司，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 每天要做好“6S”（注）工作，全体工作人员须须参加卫生保洁工作：卫生质量：全公司内部保持清洁、整齐；清扫强度：每天早晨、中午和下班各一次；人员分工：全体工作员分为两组，进行分片保洁。
3、值班保卫：公司每晚须有值班保卫人员，实行轮流值班制度。
值班时应对公司内部认真检查，关好门窗、关闭不必要电器、消除不安全隐患。
4、公司前台值班：每日中午须有俩人值班。
5、上下班安全：员工上下班时应做好自身人身安全，增强自我保护意识。
6、休假、请销假：每周休息一天，根据公司安排交错休息，不可累计一次休息多天。
请假时须提前一天向公司领导请假，无故不上班视为旷工。
第三条：办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。
5. 离开公司外出时须请假、登记个人去向并将自己的座椅归位。
第二章仪表礼仪第四条：仪态1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。
3. 工作场所坐姿须稳重，背要直，不应翘腿叉脚，歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内。
4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。
第五条：着装仪容1. 仪容的要点：清洁（不给对方不洁的感觉）、合身（便于工作）、不奢华（不应过分华丽，不应过分轻薄）。
房地产企业员工手册5篇
房地产企业员工手册5篇员工手册主要的是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
以下小编在这给大家整理了一些房地产企业员工手册，希望对大家有帮助！房地产企业员工手册精选篇1第一章：序言本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。
员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。
第二章：公司简介____房地产__发有限公司，旨在从事房地产__发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。
第三章：公司制度一、总则1、公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度。
2、公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实。
3、公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务。
二、会议制度1、每周五上午召__一次各部门主管工作会议。
2、每月月末召__一次公司全体员工业务工作会议。
3、不定期召__专业技术会议。
4、所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会。
三、出差制度1、出差者应填写出差申请单，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。
出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽。
2、一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准。
3、员工出差住宿费不可超过200元天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元天人的出差补贴。
其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。
（如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准50%的补贴）。
4、到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书，完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点，不得利用出差之机游山玩水，一经发现，扣除当日工资，并做相应处理。
建筑、房地产公司员工手册通用模板
建筑、房地产公司员工手册第一节一、写在前面的话第1条欢迎您加入到我们这个团结向上、严谨活泼、快速发展的团队中来，共同参与公司未来的发展。
在此，希望您继续学习、积极进取，谨祝您工作愉快！第2条本员工手册将向您陈述公司的价值观，介绍公司内部最基本的规章制度，讲解您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
第3条本手册中规定的政策或制度可能会随着公司的发展与经营环境的变化做相应的修订。
在任何政策或制度变动后，我们都将及时地对手册内容进行更改并通知您。
您有不明确的地方，请及时向人力资源部咨询。
第4条本手册内容属于企业知识产权，请您不要复制、转抄或者提供给公司以外的任何单位可个人；如您要离职，请在离职之前将所持员工手册交还人力资源部。
第5条请妥善保管并有效利用员工手册，如有遗失或损坏，请及时报告人力资源部或本部门负责人。
第6条每位员工都应熟悉本手册的要求和规定，检查并规范自己的言行，，遵从公司制定的各项规章制度，为公司的发展做出自己的贡献，并实现自己的人生价值。
二、公司的发展概况第1条公司简介建筑工程有限公司创建于年月。
以过年的风雨历程，我公司已发展为一家以建筑和房地开发为主，同时集装饰、安装、涉外经济技术合作于一体的大型企业。
公司注册资本万无，拥有资产总值万无，净资产万无，年营业规模超过万无，年施工能力万平方米，2006年在全国企业500强中名列第位。
分司现有各类员工人，其中高级职称员工人。
公司如终坚持质量兴企，相继于年、年、年通过ISO9002质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。
公司获得的奖项：（略）公司建成和在建的标志性建筑工程：（略）第2条企业标识（LOgO）（图案请见封面）是本公司企业文化的重要组成部分。
（1）企业标识的形状与颜色：（略）（2）企业标识广泛应用于办公室和各部门的现场，主要用在员工着装、名片、旗帜、购卡、办公用具、办公用纸等载体上。
某某房地产开发有限公司员工手册
某某房地产开发有限公司员工手册第一章公司概况某某房地产开发有限公司成立于xxxx年，是一家专注于房地产开发的企业。
本手册旨在向所有员工提供公司的相关信息和规定，以确保员工能够正确理解公司的使命、价值观以及行为准则。
第二章入职手续1. 办理入职手续时，请携带有效身份证件以及相关证明文件；2. 填写入职登记表，并提交给人力资源部；3. 完成公司内部规定的入职培训和相关考核。
第三章公司规章制度1. 工作时间：- 员工应按照公司规定的工作时间出勤，准时上下班；- 如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请示并填写请假申请表；- 迟到、早退、旷工等不规范出勤行为将受到相应的纪律处分。
2. 行为准则：- 员工在公司内外应遵守法律法规和公司规定的行为准则，保持良好的职业道德；- 尊重他人、团队合作、保护公司利益是每位员工的基本义务；- 禁止泄露公司的商业机密或敏感信息。
3. 保密责任：- 员工在工作期间接触到的公司商业机密或客户信息，须严格保密； - 离职后仍须遵守保密协议，不得擅自透露公司任何信息。
第四章员工福利和福利待遇1. 薪酬福利：- 公司将按照国家相关法律法规和绩效评估结果发放员工薪酬；- 福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金等。
2. 假期休假：- 员工根据工作年限享受带薪年假和其他法定假期；- 请假需提前向上级领导请示，并填写请假申请表。
3. 培训发展：- 公司鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平；- 提供内外部培训机会，帮助员工实现个人职业发展。
第五章员工权益和义务1. 公平竞争：- 员工在公司内部应保持公平竞争的态度，不得进行恶意诽谤和诋毁他人；- 尊重他人的个人隐私和版权，不得擅自使用或传播他人的知识产权。
2. 安全生产：- 员工应严格遵守公司的安全生产规定，确保自身和他人的生命财产安全；- 发现安全隐患，应及时向上级报告。
第六章纪检监察1. 严禁腐败行为：- 员工应始终遵守公司的反腐败政策，不得接受贿赂、行贿等违法行为；- 发现腐败行为，应及时向纪检监察部门举报。
房地产公司员工手册(标准版)
房地产公司员工手册前言欢迎你加入XXX地产，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快～XXX房地产公司每天的每一步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进XXX房地产公司——这本小册子，将向你陈述XXX房地产公司的价值，介绍XXX房地产公司内部最基本的规章制度，讲解你在XXX房地产公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快融入团队，愉快地开展工作。
如果你在阅读和执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
XXX房地产公司二零XX年XX月目录前言 (2)目录 (3)第一章公司介绍 (4)第二章聘用制度 (8)第三章考勤制度 (10)第四章请、休假制度 (10)第五章辞职、辞退制度 (11)第六章薪酬福利 (12)第七章晋升制度 (12)第八章办公物品管理制度 (14)第九章档案管理制度 (16)第十章合同管理制度 (18)第十一章财务管理制度 (19)第十二章奖惩条例 (20)第十三章公司车辆管理制度 (21)第十四章差旅制度 (25)第十五章职业准则 (27)第十六章职场纪律 (31)第十七章附则 (34)第一章公司介绍一、公司简介XXX是一家正在蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业。
公司资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。
公司以“环境、外观、质量、户型、适用、方便、工期，价位”定位房地产的品牌理念，努力开发适合居住，美观、大方的楼盘。
公司长期从事XXXX等众多工程项目，在楼盘建造的细节方面具有得天独厚的优势。
因此我们以“注重细节，完美生活”为宗旨更加注重细节对居住的影响，通过更人性化的设计为消费者提供全方位、多功能的硬件设施。
最新房地产公司员工手册范本(2021)
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房地产公司员工手册范本
第一章：序言
本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。
员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。
六、交际应酬
1、公司因经营业务需要而发生的交际应酬，应坚持必须、合理、节约的原则。
2、用于交际应酬的礼品由行政部统一安排置办，各部门如因工作需请客、送礼的，均应事先填写“交际应酬申请单”，500元以下由部门经理签字，500元以上由总经理签字，并由行政部汇总。对外执行宴请必须严格掌握标准，控制陪客人数，并每月提前列出计划。各部门交际应酬费不得突破计划，特殊情况需经总经理审批。
6、病假
（1）员工生病，凭医疗单位病假证明，可获病假，有薪病假一年最多可享用27天，按员工为公司服务年限可累计使用，多超部分作为事假处理（总经理特批者除外）。员工病假须填妥申请放假表，附医院证明报部门经理签字。
6、交际应酬；
（1）公司因经营业务需要而发生的交际应酬，应坚持必；
（2）用于交际应酬的礼品由行政部统一安排置中。
3、行政和财务有责任每月向总经理报告交际应酬开支情况。
七、工作报告制度
1、员工每月应撰写一个月工作小结与下月工作要点报总经理。
2、总经理每月初应将上月公司工作报告和本月工作打算及财务报告报董事会。
八、设备使用及管理
1、用车
（1）各员工需要用车应填写“用车申请单”，由行政部按路途远近和工作缓急统筹安排。
3、公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务。
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房地产建筑公司员工手册一、前言二、董事长致词三、公司概况四、员工守则五、人力资源管理制度六、行政事务管理制度七、招标工作管理办法招标管理机构的组成1．名称：招标工作领导小组。
2．招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由总工程师及市场营销部、财务部、投资开发部、工程管理部和物资部等部门经理组成。
招标管理机构的主要职能1．根据××市关于建设工程招标管理的规定、制度以及董事会的决定，对本公司建设工程招标工作进行组织管理和具体实施。
2．对需由市建委审批开工且须实行招标的建设工程，招标管理机构负责以下各项具体工作：制定工程招标工作计划并报董事会；编制起草招标文件；办理有关招标手续；编制标底，确定招标方式；组织投标企业报名及考察投标企业；开标、评标、定标；报董事会批准后签订工程承包合同。
招标工作程序进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序。
1．凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到市招标办进行招标登记。
2．招标小组有关人员落实招标前的准备工作，具体包括以下五个方面。
向有关部门办理建设用地规划许可证。
组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。
落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。
组织有相关资质的设计单位完成施工图。
施工图预算或设计概算完成后，向有关部门领取建设施工许可证。
3．招标小组组织编制招标文件并报董事会审核。
董事会通过并由董事长签署批准后，招标小组报市招标办核准。
4．市场营销部负责编制标底文件后，直接报招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报市招标办核准。
5．招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表、“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。
6．按市招标办批准的招标方式，招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。
7．招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后，向市招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。
具体包括以下五个方面。
财务部负责落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标。
市场营销部负责审查落实投标企业的经营管理情况。
工程管理部负责审查落实施工企业承包同类工程的经历。
市场营销部负责与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核。
投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件后方能正式参加投标。
8．招标小组向经市招标办核准的投标企业发放招标通知书。
9．招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。
10．工程管理部组织投标企业勘察现场。
11．招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，并解答有关问题。
12．招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核报告。
13．招标小组主持召开开标会议。
14．招标小组进行评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定，董事长签署后由招标小组报请市招标办审核。
15．招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。
16．市场营销部会同工程管理部、开发部、财务部与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报招标工作领导小组正、副组长及董事长审查。
17．由招标小组按董事长签署批准的合同条款及授权与中标企业签订正式合同。
18．由招标小组会同中标企业持合同正式文本，向市招标办缴纳招标管理费。
八、工程项目采购程序根据工程设备、材料属甲供材料、甲定乙供还是甲方签证材料具体分三种流程。
甲供材料设备流程1．项目采购人员根据审定的采购计划拟定出详细规范的招标文件，并组织项目工程管理部及财务部、集团工程管理部及财务部等部门对招标文件中涉及的有关工程技术参数、材料设备的特殊规范要求、供应商定位选择、付款方式等进行审核，并根据会审结果修正；并于三个工作日内报送集团采购部备案。
2．采购部根据审定后的招标文件按前期市场调研的情况与现行市场动态变化再一次进行详细分析，确定所需材料设备品牌供应商范围，发出标书并要求对方在规定日期将标书及小样送达各项目采购人员处，组织相关部门对厂方考察，写出考察报告。
3．收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论，制定出最佳方案，并列出详细统一标准组合报价配置表，下发投标公司，要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。
4．按采购设备材料权限范围组织召集各相关部门参与技术标、商务标等的询标、议标工作，根据招询标结果，结合实地考察情况，综合各部门意见做出供方评价，初步议定最佳供应厂商并汇总上报；如果各部门对评标结果存在分歧时，可视具体情况进行下一轮招投标。
5．经领导审批，最终确定中标单位。
6．采购部根据审定供应商及招询标意见起草采购合同，按权限设置要求组织相关部门以会议形式进行合同会审，最终定稿，双方签约。
7．项目工程管理部、采购部相互配合按工程要求根据工程进度和预期时间按合同分批或一次性购货。
甲定乙供流程1．甲定乙供流程。
项目采购部根据集团采购部审核后的采购清单，将准备按计划实施的设备、材料清单交项目财务部审核。
项目财务部在三个工作日内负责审核明确该批材料与总包方可能发生的采报费等费用。
拟订、修改招、投标文件，并组织相关部门评审，三个工作日内报送集团公司采购部备案。
根据上报设备、材料要求收集发布信息资料，确定所需材料、设备品牌参标供应商范围并组织各相关部门进行初评后，对入围单位发出标书，并组织相关部门对厂方实行考察，并编写出考察报告。
收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论，制定出最佳方案，并列出统一标准组合报价配置表，下发各投标公司，要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。
按相关规定组织相关部门进行开标、询标，结合考察情况分析各公司的优缺点，做出全面的性价比分析，并综合各部门意见初步确定中标单位。
如各部门对标书有异议，可再进行一轮招投标。
将招标结果、考察报告及第一中标单位详细组合报价上报集团公司采购部审核，审核时间原则上不超过五天，特殊情况例外。
根据审核意见对选定的品牌、价格进行签复；财务部审核并签复意见，经相关领导批复备案后下发执行。
2．甲定乙供流程。
项目工程管理部将所用材料说明规格、型号、数量要求上报项目采购部。
项目采购部汇同财务部根据收集的资料信息进行分析选定品牌。
项目采购人员对上报工程联系单进行签复后，提交项目财务部。
财务部签复项目采购人员提交的工程联系单意见，并经相关领导批复后存档下发执行。
甲方签证流程1．由项目工程管理部负责按总包合同条款审核上报签证材料并督促施工单位将所上报签证材料必须明确品牌、规格、型号、技术参数要求、数量、使用时间、单价等，详细内容制工程联系单后交采购部。
2．项目采购部根据所收集到的价格信息、资料分析对比后，签复价格意见。
3．由项目财务部审核采购部签复价格，并请项目公司的领导签字确认后，交项目工程管理部、采购部及行政部存档，同时报送集团采购部、工程管理部、财务部备案。
其他需注意事项1．如属甲定乙供设备材料，在确定供应商的商品、规格、价格等后，采购部会同工程管理部、财务部负责总包方与乙方的联系协调工作，以便保证工期。
2．各项目公司采购招投标权限、操作范围规定如下。
单项合同金额在伍拾万元以下的材料设备采购，由项目采购部负责具体实施开标、询标业务，并组织项目部相关部门对投标公司进行考察，最终将招标结果、考察结果及第一中标单位的设备材料详细配置报价清单报集团采购部、财务部、工程管理部审核；审核确定后，进入合同起草、会审流程，上报集团公司总经理、集团总裁审批，最终确定供货单位。
合同金额在伍拾万元以上，项目采购部在负责招标书的制作审核后，由集团采购部与项目采购部共同推荐供应商，由项目采购部统一发标，并组织集团投资监督部及集团采购部、财务部、项目部各相关部门共同参加开标、询标，并对投标公司进行考察，将评审考察结果上报集团公司总经理、集团总裁审批，最终确定供货单位。
九、工程质量管理办法责权划分1．建设单位。
协调施工、监理、设计单位的关系。
根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
2．施工单位。
严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令，但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
3．监理单位。
根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令和复工令。
确认施工质量，并对已确认的施工质量负责。
技术质量管理体系1．建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
2．管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
图纸收发和审核1．工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。
2．各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
3．图纸审查要点包括以下7点：要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确；重要构造是否合理；图纸、文件是否互相矛盾；执行标准、规范是否明确；土建与安装的衔接有无问题；现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求；有无危及安全的因素。
设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
施工组织设计1．施工组织设计由施工单位编制，由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
2．施工组织设计应包括下列主要内容：工程概况；施工总平面图；综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保及文明施工技术措施；……。
3．施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
设计变更1．变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。
2．施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工：图纸错误；合理化建议；施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。