综采工作面制度汇编
综采工作面综合管理制度模版
综采工作面综合管理制度模版一、综采工作面概述1.1 工作面定义综采工作面是指通过综合开采煤炭、瓦斯、矿山压力等资源的工作区域，包括采煤、支护、排水、通风、瓦斯抽采等工作。
1.2 综采工作面的目标综采工作面的目标是实现高效、安全、环保地开采煤炭资源，确保矿山生产的正常运行。
二、综采工作面管理要求2.1 综采工作面管理原则2.1.1 安全第一原则综采工作面的管理必须始终以安全为第一要务，确保员工的人身安全和健康。
2.1.2 高效生产原则综采工作面的管理必须以提高煤炭开采效率为目标，优化生产流程，提高产能。
2.1.3 环保可持续原则综采工作面的管理必须积极采取环保措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
2.1.4 节约资源原则综采工作面的管理必须合理利用煤炭、瓦斯、矿山压力等资源，避免资源的浪费与损失。
2.2 综采工作面管理责任2.2.1 矿业公司负责人应对综采工作面的安全、生产和环保工作负总责，并承担相应的法律责任。
2.2.2 综采工作面的负责人应对工作面的安全、生产和环保工作负责，并组织实施各项管理制度和措施。
2.2.3 综采工作面的员工应遵守公司制度和工作规范，履行安全生产责任，确保自身的人身安全和健康。
三、综采工作面安全管理要求3.1 综采工作面安全制度3.1.1 综采工作面应制定和完善相应的安全管理制度，确保安全生产的有序进行。
3.1.2 安全管理制度应包括：人员管理制度、瓦斯管理制度、支护管理制度、排水管理制度、通风管理制度等。
3.2 人员管理3.2.1 人员管理必须按照相关法律法规的要求进行，包括人员的岗前培训、上岗手续等。
3.2.2 高风险作业岗位应有经过培训和合格考核的专业人员担任，以确保安全生产的顺利进行。
3.3 瓦斯管理3.3.1 综采工作面应建立完善的瓦斯监测系统和瓦斯抽采系统，及时发现和处理瓦斯超限的情况。
3.3.2 瓦斯抽采系统必须按照规定进行运行和维护，以保证瓦斯浓度在安全范围内。
综采工作面制度
每个班组需填写生产日报，记录本班的生产情况，并对存在的问 题进行总结和分析。
数据汇总与分析
对生产数据进行汇总和分析，为管理层提供决策依据，并对生产过 程进行监控和管理。
05
综采工作面环境保护与职业 健康制度
粉尘防治管理制度
粉尘浓度监测
建立完善的粉尘浓度监 测制度，对综采工作面 的粉尘浓度进行实时监 测，确保浓度在国家规 定范围内。
综采工作面制度
xx年xx月xx日
目录
• 综采工作面作业制度 • 综采工作面安全制度 • 综采工作面维护与检修制度 • 综采工作面生产管理制度 • 综采工作面环境保护与职业健康制度 • 综采工作面技术创新与改进制度
01
综采工作面作业制度
采煤机作业规定
1 2
采煤机操作前检查
包括机械部分和电器部分，确保正常后方可作 业。
整改和复查
采用现场巡查、专项检查和定期检查等多种 形式，对工作面进行全方位的安全检查，并 对检查出的问题及时记录和处理。
对发现的问题进行及时整改，并对整改情况 进行复查，确保问题得到彻底解决。
应急救援制度
总结词
及时响应、有效救援
应急响应和总结
在应急响应结束后，对救援过程进行总结 和评估，吸取经验教训，不断完善应急救 援制度。
03
02
卫生间管理
消毒措施
对综采工作面的生产设备、工具等 进行定期消毒，防止交叉感染和传 播疾病。同时，对职工的生活区域 也要进行定期消毒，保障职工生活 环境的清洁卫生。
综采工作面的卫生间应配备足够 的卫生设施，并保持清洁卫生， 定期进行消毒处理，防止细菌传 播和交叉感染。
04
垃圾处理
综采工作面的垃圾应分类处理，可 回收垃圾进行回收利用，有害垃圾 进行特殊处理，生活垃圾进行集中 处理，保持综采工作面的环境卫生 。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本第一章总则第一条为加强综采工作面的综合管理，确保生产安全、提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有综采工作面的综合管理工作。
第三条综采工作面综合管理应遵循科学、安全、高效的原则，合理分工，相互配合，互为依托，共同完成综采工作面的各项任务。
第四条综采工作面综合管理工作的主体责任由综采工作面的管理人员负责，他们应具备相关的管理知识和工作经验。
第五条综采工作面综合管理应高度重视与其他部门的协调合作，形成企业内部资源共享的良好机制。
第二章组织机构第六条综采工作面综合管理设立综合管理小组，由综采工作面的相关管理人员组成，负责综采工作面的综合管理工作。
第七条综合管理小组的主要职责包括：（一）协调制定综采工作面的年度管理计划；（二）制定并完善综采工作面的各项管理制度；（三）组织协调综采工作面的各项工作，确保任务按时完成；（四）组织开展综采工作面的安全生产培训和交流活动；（五）监督检查各项管理制度的执行情况，及时发现问题并解决；（六）及时向上级汇报工作情况。
第八条综采工作面的管理人员应密切配合综合管理小组的工作，对管理小组的决策和安排负责执行，确保综采工作面的各项任务顺利进行。
第三章工作流程第九条综采工作面的综合管理应按照“综策—综断—综掘—扶巷—联巷—联采—综放”的工作流程进行。
第十条综采工作面的综合管理应保证每个环节的工作严格按照规定要求进行，确保生产安全。
第四章作业安全第十一条综采工作面的作业安全是综合管理的重要任务，必须严格遵守相关的安全规定和标准。
第十二条综采工作面的作业安全包括以下内容：（一）维护综采工作面的通风、排水和瓦斯抽放等设施的正常运行；（二）控制综采工作面的瓦斯浓度和煤尘浓度，保持在安全范围内；（三）严格执行瓦斯抽采、防爆电器、防爆器材等安全措施；（四）严格遵守作业规程和操作规范，杜绝违章作业。
第十三条综采工作面的管理人员应高度重视作业安全，加强对作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
综采工作面综合管理制度范文（二篇）
综采工作面综合管理制度范文一、总则综采工作面综合管理制度是为了规范和改进工作面综合管理工作，提高生产效率和安全生产水平而制定的。
本制度适用于综采工作面的管理，旨在明确各级管理人员的职责和义务，确保工作面的安全、高效运行。
二、目标与原则1. 目标：建立科学的综采工作面综合管理制度，确保生产安全和生产效率。
2. 原则：(1) 安全第一原则：任何时候都要把安全放在第一位，确保生产过程中没有任何事故发生。
(2) 综合管理原则：强化各项管理措施，从方方面面进行综合管理，确保各项工作有序进行。
(3) 持续改进原则：不断改进工作面综合管理制度，以适应生产需求的变化。
(4) 高效生产原则：通过合理的管理和技术手段，提高生产效率，实现良好的经济效益。
三、责任和职责1. 矿长：(1) 负责制定和组织实施本矿综采工作面综合管理制度。
(2) 负责综采工作面的安全生产，确保生产过程中没有任何事故发生。
(3) 组织对综采工作面的定期检查和评估，及时解决问题。
(4) 负责矿内员工的培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 主管安全工作的部门：(1) 负责制定和组织实施综采工作面的安全生产大纲和操作规程。
(2) 对综采工作面进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
(3) 负责综采工作面的安全培训和教育工作。
(4) 组织应急演练，确保在突发事件发生时能迅速应对和处置。
3. 综采工作面负责人：(1) 负责综采工作面的具体安排和组织实施。
(2) 确保综采工作面的安全和生产效率。
(3) 监督和指导下属员工的工作，确保工作符合安全要求。
(4) 负责综采工作面的设备维护和维修工作，及时处理设备故障。
四、安全管理1. 安全许可证：每位从事综采工作面的员工必须持有有效的安全许可证。
2. 安全检查：对综采工作面进行定期安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全防护：严格落实安全防护措施，包括佩戴安全帽、穿戴防护服等。
4. 安全培训：每年对综采工作面员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
综采工作面管理制度编制
综采工作面管理制度编制概述综采工作面是煤矿开采中关键的工作区域之一，对于确保煤矿生产安全和提高生产效率具有重要作用。
为了规范综采工作面的管理，保障煤矿生产的顺利进行，制定综采工作面管理制度是必要的。
一、目的综采工作面管理制度的目的是确保煤矿综采工作面的安全、高效运行，提高综采工作面的管理水平，确保煤矿生产的连续性和稳定性。
本制度的执行范围为全矿综采工作面。
二、作业责任1.矿长：负责全矿综采工作面的整体规划和管理，要求各级管理人员和班组长将综采工作面的管理纳入其职责范围，并要求他们主动与岗位工人进行沟通和协作。
2.班组长：负责本班组综采工作面的具体安排和管理，包括人员调配、设备管理、安全防护等。
班组长需具备一定的管理能力和实践经验，能够及时处理突发事件并报告上级。
3.岗位工人：负责按照班组长的安排和要求，执行综采工作面的各项工作，确保作业安全和生产效率。
岗位工人需具备一定的煤矿作业经验和安全知识。
三、安全生产管理1.作业前准备：–班组长需对综采工作面进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
–需编制详细的工作方案，包括工作流程、作业区域划分、通风排水措施等。
2.安全防护：–岗位工人需佩戴符合要求的安全帽、防护鞋、防尘口罩等个人防护设备。
–综采工作面应设置明显的警示标志，并配备灭火器材。
3.作业过程管控：–安排专人进行巡视，定期检查综采工作面的瓦斯、煤尘等有害气体指标，并及时采取措施。
–严禁违章作业，需要事先制定相应的操作规程，并进行宣传和培训。
四、设备管理1.设备选用：–综采工作面所使用的设备必须符合国家标准和矿山安全规定，严禁使用老化设备和损坏设备。
–进口设备和配件须按照国家质量标准进行验收，并保留相关质检报告。
2.设备维护：–班组长需制定设备维护计划，确保设备按时维护。
–对设备进行保养和修理时，需要有专人进行操作，并记录维护和修理的情况。
–对设备的故障和损坏需及时报告并进行处理，防止发生事故。
3.设备保管：–设备需统一编号，并编制设备台账，对设备进行清点和管理。
采掘工作面管理制度（精选10篇）
采掘工作面管理制度采掘工作面管理制度（精选10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的采掘工作面管理制度，希望能够帮助到大家。
采掘工作面管理制度 1第一条采煤工作面必须采取煤层注水防尘措施。
如有下列情况之一者，暂不进行煤体注水：（一）围岩有严重的吸水膨胀性质，注水后易造成顶板垮塌或地板变形。
（二）地质情况复杂，顶板破坏严重，劳动条件恶化，注水后影响采煤安全。
（三）原有自然水份或防灭火灌浆后煤层水份大于4%。
（四）孔隙率小于4%的煤层。
（五）煤层松软、破碎，打钻孔时易塌孔、难成孔的煤层。
（六）采用下行垮落法开采近距离煤层群或分层开采厚煤层，上层或上分层的采空区采取灌水措施的下层（分层）。
工作面注水前要编制注水设计，由矿总工程师审批后纳入工作面作业规程中执行。
打钻注水情况要及时填入“注水台帐”，经常分析注水效果。
第二条采煤机必须安装内、外喷雾装置。
割煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2mpa，外喷雾压力不得小于1.5mpa，喷雾流量应与机型相匹配。
如果内喷雾不能正常使用，外喷雾压力不得小于4mpa。
凡供水水压、水量达不到要求的必须安装加压泵，并与采煤机闭锁，加压泵不开，采煤机就无法启动。
无水或喷雾装置损坏时必须停机进行处理。
掘进机作业时应使用内、外喷雾装置，内喷雾水压不得小于3mpa，外喷雾水压不得小于1.5mpa。
第三条综采工作面应安装使用架间喷雾装置，每10米安设一道，单体液压支柱每20米安装一组放顶喷雾（采用放炮作业的可用放炮喷雾代替），放顶煤工作面每个放煤口必须安设放煤自动喷雾，雾化好，使用正常。
破碎机必须安装防尘罩、除尘器。
第四条机掘工作面应推广安装使用除尘风机。
第五条采掘爆破作业时必须湿式打眼，使用水炮泥。
炮采工作面每20米安设一组放炮喷雾，炮掘作业时要在距工作面20米范围内安装使用爆破自动喷雾装置。
综采工作面规章制度
综采工作面规章制度第一章总则第一条为了加强综采工作面的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与综采工作面的人员，包括生产人员、管理人员和技术人员等。
第三条综采工作面的管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、绩效导向”的原则。
第四条各级领导要加强对综采工作面的管理，切实履行安全生产的主体责任。
第二章生产管理第五条生产人员要根据生产计划，严格执行作业流程，严格按照作业程序操作。
第六条生产人员要熟悉工作面的地质条件和综采工艺，及时报告异常情况。
第七条在作业过程中，发现安全隐患要立即停止作业，并向上级报告。
第八条生产人员要加强自我保护意识，遵守作业纪律，保障作业安全。
第三章安全管理第九条综采工作面要配备足够的安全设备和应急救援装备，确保安全生产。
第十条对于机械设备和电气设备要定期进行检查维护，确保设备运行安全稳定。
第十一条严格执行“两票制”，确保作业人员在具备条件的情况下才能进行作业。
第十二条加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自救能力。
第四章环境管理第十三条综采工作面要采取环保措施，减少粉尘和废水排放，保护环境。
第十四条合理利用矿石资源，降低矿石开采对环境的影响。
第十五条对于废弃物要分类处理，避免对周围环境造成污染。
第五章质量管理第十六条生产过程中要保证产品的质量稳定，确保产品符合相关标准。
第十七条严格执行质量检验制度，确保产品质量达标。
第十八条对于生产过程中出现的质量问题要及时处理，追究相关人员责任。
第六章绩效考核第十九条建立绩效考核制度，对综采工作面的生产效率、安全生产等进行考核。
第二十条根据绩效考核结果，对绩效突出者进行奖励，对表现不佳者进行处罚。
第七章附则第二十一条本规章制度由综采工作面领导小组负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整。
以上是综采工作面规章制度的内容，希望广大员工认真执行，共同促进综采工作面的安全生产和持续发展。
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目录采掘队治理制度 (2)班前会制度 (2)交接班制度 (3)生产汇报制度 (5)生产现场的治理制度 (6)干部值班制度 (7)班组长活动日制度 (8)考勤制度 (9)安全质量标准化治理制度 (10)“6+2”一站式安全治理工程制度 (14)WET治理工程制度 (16)区队班日隐患排查制度 (16)事故汇报、分析及追查制度 (17)机电设备运行、检修、保养制度 (18)机电设备包机制度 (23)设备运行治理制度 (24)设备巡检治理制度 (25)材料、配件、工器具及其费用消耗治理制度 (26)职工培训治理制度 (29)规程、措施学习贯彻考试制度 (31)安全质量检查制度 (32)顶板事故预防处理制度 (33)安全质量标准化自检制度 (34)“三违”治理制度及考核标准 (35)“三违”帮教制度 (35)“三违”人员过关制度 (36)“三违”分析制度 (36)“三违”档案制度 (37)“三违”自查自纠制度 (37)反“三违”制度 (38)“三违”人员思想转化教育制度 (38)矿压监测治理制度 (39)附件一：矿压监测人员岗位责任制 (49)附件二：掘进巷道顶板治理巡检制度 (50)附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准 (52)敲帮问顶制度 (55)隐患排查治理方案 (57)隐患排查领导机构 (69)作业规程治理制度 (71)区队议事制度 (78)工程质量考核验收制度 (78)安全生产治理制度（一） (80)安全生产治理制度（二） (81)安全生产治理制度（三） (82)交接班制度 (84)隐患排查制度 (85)机电设备治理制度 (85)机电设备检修维护治理制度（一） (86)机电设备检修维护治理制度（二） (89)大型设备专人检查、专人负责制度 (90)机电事故追查处理制度 (90)机电治理考核制度 (91)包机制度 (92)材料治理制度 (92)各工种职员培训考核制度 (93)各类人职员作业绩考核制度 (93)劳动纪律补充规定 (95)请假制度 (95)运输治理制度 (96)运输隐患排查事故追究制度 (96)运输设备检修维护制度 (97)油脂治理制度 (97)安全例会班前会制度 (98)适应性违章整改措施 (99)综采工作面综合治理制度 (99)支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 (115)第一章完善矿压观测组织机构，明确责任 (115)第二章采面支护质量与顶板监测制度 (116)第三章掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 (119)采掘队治理制度班前会制度1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。
代班班长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
一次做不到，扣班长50元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣50元。
3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并讲明缘故，否则对带班班长一次扣50元。
4、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。
5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互讲话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。
6、班前会被提问或点名批判的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。
7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣格外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。
8、班前会对队领导提出的批判或处理意见，必须临时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。
9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清晰。
一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。
10、班前会时刻为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。
11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时刻20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。
12、班前会活动程序。
（1）、唱歌（咱们工人有力量）（2）、考勤员点名通报出勤人数。
（3）、班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。
（4）当班安全危险源的确认。
（5）、每日一题培训。
（6）、带班领导安排当班工作。
（7）、党员、岗（网）员安全提示。
（8）、队长、副队长小结。
（9）、安全宣誓，班前会结束。
交接班制度1、各班严格遵守交接班时刻按点交班，时刻以操纵台电工操纵为准，按时通知交班。
各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清晰，以便下一班安排生产。
2、各班交接时刻原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提早，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。
如因生产阻碍提早下班，必须请示队总值班同意。
个不工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班接着处理。
3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。
交班人可在不阻碍下班正常生产的情况下整改。
4、接班人必须提早到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班班长。
如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班班长承担。
5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。
因专门情况不能整改的，接班班长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。
6、各工种对本责任区的文明生产进行认真检查，合格后方可交班。
7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。
8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。
9、班长交接班，要紧检查工作面存在的安全隐患和阻碍正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。
10、班长必须参与工种交接班，否则扣班长100元/次。
11、全班要紧工种离开工作面后，班长方可离开，否则扣班长100元/次。
12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清晰不完全、内容不真实一次扣责任人100元。
13、上班事故阻碍下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。
专门情况另行处理。
14、各班交班时应将三机开空，专门情况应汇报班长及当天值班人员同意。
15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，有意隐瞒事故将追究其责任。
16、原则上交班、接班岗位人员要提早做好交班、接班预备，并保证从结束班前会到入井接班时刻不超过40分钟，由于没有做好交班预备工作存在遗留问题阻碍接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。
生产汇报制度1、各班班长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。
2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班班长必须向队总值班汇报工作面情况，以防阻碍下班生产。
各班班长汇报必须要真实、准确。
3、现场出现临时事故必须由班长或班长指定人及时、真实、准确汇报。
4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班班长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。
5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。
6、各班组班长接班后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。
7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料打算。
9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。
11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。
生产现场的治理制度1、队长、副队长是全队生产现场治理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负要紧责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。
2、班前会后，班长必须将当班人职员种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。
3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发觉隐患及时处理并汇报值班室。
4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清晰，并必须汇报队值班干部。
5、班长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。
6、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得阻碍到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁班长提早下班。
上井后必须清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。
10、队长、副队长、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发觉问题及时定时刻、定责任人、定措施进行整改落实。