综采工作面管理制度编制
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
综采工作面现场安全管理制度
一、总则为确保综采工作面安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 安全生产领导小组：负责综采工作面安全生产工作的总体规划和组织协调，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
2. 安全生产管理部门：负责综采工作面安全生产日常管理工作，制定和落实安全生产规章制度，组织安全生产检查，处理安全事故。
3. 综采队：负责综采工作面的具体实施，落实安全生产责任制，组织开展安全生产教育培训，执行安全生产规章制度。
三、安全管理制度1. 作业规程编制与实施（1）综采工作面开采前，必须编制作业规程，符合《煤矿安全规程》及相关技术规范要求。
（2）作业规程由总工程师或分管副总工程师组织相关部门会审后下发并存档，同时上报相关部室。
（3）作业规程贯彻学习由相关部室及生产队组组织，学习人员要签字，考试成绩合格后方可从事相关作业。
2. 设备管理（1）设备必须符合国家规定的技术标准，定期进行检验、维修、保养。
（2）设备操作人员必须持证上岗，熟悉设备性能和安全操作规程。
（3）设备运行过程中，发现异常情况，应立即停止作业，报告上级部门。
3. 支护管理（1）综采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测，有相关的矿压分析和处理制度。
（2）建立健全支护材料基础台账，重点记录两巷支护材料如单体液压支柱、木梁、板木、钢梁等的入井、回收、在用、备用量及在井下使用时间等。
4. 通风管理（1）确保综采工作面通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》的有关规定。
（2）通风系统运行正常，无漏风现象。
5. 人员管理（1）综采队应建立健全班前会制度，对员工进行安全生产教育和培训。
（2）严格执行劳动纪律，严禁酒后作业、疲劳作业。
（3）员工必须穿戴劳动保护用品，遵守操作规程。
四、安全检查与事故处理1. 安全生产管理部门应定期对综采工作面进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，同时上报上级部门。
综采面工程管理制度范本
综采面工程管理制度范本一、概述综采面工程是煤矿开采中的重要环节之一，为了保障工程安全、提高开采效率，制定综采面工程管理制度十分必要。
二、责任与权限1. 煤矿经营管理层对综采面工程负有最终责任，确保工程按照规定要求进行。
2. 综采面管理人员负责组织、协调、监督和检查工程施工。
3. 综采面工程队的队长对本队的工程施工负责，包括人员安排、设备调度等。
4. 运输队负责煤炭运输工作，确保煤炭及时、安全地送出矿井。
三、施工准备1. 按照规定要求，进行综采面工程的前期准备工作，包括勘探、设计、方案制定等。
2. 综采面工程队必须按照规划，制定详细的施工计划，包括作业时间、作业区域、人员配备等。
3. 综采面工程队必须按照规定，采购、配备必要的设备、器材和工具，确保施工的顺利进行。
四、施工管理1. 综采面工程队必须按照设计要求，进行标准施工，确保工程质量。
2. 施工现场必须进行严格的安全管理，包括人员防护、设备维护等。
3. 施工过程中必须进行监测、测量等工作，及时掌握工程的进展情况。
4. 施工过程中发现问题必须及时报告，并采取有效措施进行处理。
五、设备维护1. 综采面工程队必须定期检查、维护使用的设备，确保设备的正常运转。
2. 设备维护记录必须详细、准确，包括维修内容、维护人员等。
3. 发现设备故障必须及时报修，并按照维修流程进行处理。
六、煤炭运输1. 运输队必须按照要求配备专业的运输设备，确保运输安全。
2. 运输路线必须经过合理规划，避免交通拥堵和危险路段。
3. 运输过程中必须保持通讯畅通，及时报告运输情况。
七、监督检查1. 煤矿经营管理层必须定期进行综采面工程的监督检查，确保工程按照规定要求进行。
2. 监督检查记录必须详细、准确，包括发现问题、整改情况等。
3. 监督检查过程中发现问题必须及时提出，并严格落实整改措施。
八、奖惩措施1. 对于按照规定要求进行施工的工程队，可以进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 对于违反规定要求进行施工的工程队，必须进行相应的惩罚，包括扣款、警告等。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度1. 前言本管理制度是为了规范和管理企业综采工作面的运营，提高生产效率，保障员工安全，优化资源利用，实现可连续发展的目标而订立的。
本制度适用于全部从事综采工作面管理的相关人员。
2. 职责与权限2.1 管理负责人负责组织、引导和监督综采工作面的各项工作，确保生产安全和高效运营。
2.2 现场负责人负责具体实施综采工作面的管理和操作，负责人员调度、技术引导和安全监察等工作。
—现场负责人应具备相关的岗位资质和专业知识，确保工作面的安全和顺利进行。
2.3 监测人员负责监测和评估工作面的地质情况、气体浓度等，及时汇报异常情况，并采取相应的应对措施。
2.4 作业人员应依照相关规定参加工作面的开采作业，并遵守安全操作规程，确保自身安全和工作面的正常运营。
3. 工作面开采管理3.1 综采工作面确实定—在开采前，需进行充分的勘探和评估，确定综采工作面的位置和范围，确保开采的可行性和安全性。
3.2 工作面布置与管理—综采工作面应合理布置，确保通风良好、物资顺畅，并标明相关安全警示标识。
—开采过程中，应定期对工作面进行巡检，排出隐患，确保作业环境安全。
3.3 工作面开采计划与掌控—订立工作面的开采计划，明确开采速度和工作面的进度，合理布置人力和设备资源，确保高效开采。
—对开采过程进行实时监控，及时处理突发情况，确保安全生产。
3.4 祸害防治与应急预案—针对工作面可能遇到的地质祸害和安全事故，订立相应的防治措施和应急预案，确保救援和紧急避险措施的及时有效性。
4. 安全生产与环境保护4.1 安全生产管理—搭建安全生产管理体系，培训员工关于综采工作面的安全知识，提高员工的安全意识和应急处理本领。
—定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产。
4.2 气体监测与防护—对工作面进行定期气体监测，确保气体浓度在安全范围内。
—配备并正确佩戴呼吸器等个人防护装备，确保员工的安全。
4.3 环境保护和资源利用—综采工作面开采过程中，应严格掌控废弃物的排放和污染源的管理，减少对环境的影响。
综采工作面综合管理制度
率为目标，注重实际操作效果。
03
综采工作面生产管理制度
采煤机管理制度
操作规程
制定采煤机操作规程，明确开机前检查、操作步骤、停机注意 事项等，保障采煤机安全运行。
维护保养制度
建立采煤机维护保养制度，规定维护保养时间、内容、流程等 ，确保采煤机保持良好的运行状态。
故障处理
制定采煤机故障处理流程，及时处理采煤机故障，保障生产安 全。
综采工作面管理制度的范围和内容
工作面接替管理
对工作面的接替进行规划，制定接 替计划，确保接替顺利进行。
工作面设备管理
对工作面的设备进行维护、保养和 检修，确保设备正常运转。
工作面顶板管理
对工作面的顶板进行监测和维护， 防止顶板事故的发生。
工作面瓦斯管理
对工作面的瓦斯进行监测和控制， 防止瓦斯事故的发生。
运输机管理制度
操作规程
制定运输机操作规程，明确运输机的启动、运行、停机等操作步 骤和注意事项，保障运输机的安全运行。
维护保养制度
建立运输机维护保养制度，规定运输机的保养内容、时间、流程 等，确保运输机处于良好状态。
故障处理
制定运输机故障处理流程，及时处理运输机故障，保障综采工作面 的生产顺利进行。
在职培训
定期组织员工参加安全意识、操作技能等方面的培训，提高员工 的安全素质。
外部培训
鼓励员工参加外部的安全培训和认证，提升自身安全技能和意识 。
安全奖惩制度
安全奖励
对于在安全生产方面做出突出贡献的员工给予奖励，包括荣誉 、奖金等。
安全惩罚
对于违反安全规定的行为和事故责任者给予相应的处罚，包括警 告、罚款、解除劳动合同等。
综采工作面管理制度的基本原则
综采工作面管理制度
综采工作面管理制度1. 任务概述本制度旨在规范和管理综采工作面的运营，确保生产活动的顺利进行，保障生产效率和工人安全。
综采工作面是煤矿生产的核心区域，具有较高的风险和关键性，因此需订立相应的管理制度。
2. 综采工作面管理责任2.1 煤矿企业总经理煤矿企业总经理是综采工作面的最高负责人，应对综采工作面的安全、生产和管理负有最终责任，确保合规性和高效性，支持和促进相关部门的工作。
2.2 综采工作面负责人综采工作面负责人是直接负责综采工作面管理的重要责任人，应组织、实施和管理相关工作，确保工作面依照规定进行生产。
其职责包含但不限于：—订立并实施综采工作面生产方案；—进行现场巡查和检查，确保设备安全运行；—确保工人培训和证书合规性；—引导和督促工作面人员遵守安全规定。
2.3 班组长、工作面安全员和工作面队长班组长、工作面安全员和工作面队长是直接参加综采工作面的管理和操作的职工，应负责具体工作面的日常运行和安全掌控。
其职责包含但不限于：—维护综采工作面的生产秩序和安全监控；—负责布置和管理班构成员的工作任务；—及时汇报异常情况和事故发生；—帮助工作面负责人开展各项工作；3. 综采工作面安全管理3.1 安全文明生产—依照国家和地方有关安全规定开展综采生产活动；—工作面应配备完善的救援设备和消防装备；—确保工人熟识和遵守安全操作规程；—加强安全培训，提高工人安全意识；3.2 作业环境管理—确保综采工作面各项设备正常运行；—定期检查和维护工作面设备，确保其完好；—严禁非授权人员进入工作面；—维持工作面的通风、排水和照明设施；3.3 灭火和防灾管理—设置灭火器材并定期检查和维护；—订立灭火应急预案并进行演练；—定期进行防灾检查和隐患排查，并及时整改；—加强电气设备的管理和维护；4. 综采工作面生产管理4.1 综采工作面生产方案—订立认真的生产方案，并针对不同情况进行调整；—确保生产方案合理、可行，同时符合安全和环保要求；—执行生产方案前，需进行必需的会议和培训；4.2 工作面设备管理—设备使用前，需进行必需的检查和试验；—设备使用过程中，要定期进行维护和保养；—发现设备异常情况，应立刻停机并进行检修；—设备维护和修理记录应详实并保管；4.3 工作面安全巡查—班组长和工作面安全员应定期巡查工作面；—巡查内容包含安全标示、煤与岩掌控、通风情况等；—发现问题应及时上报并采取相应措施；—定期报告巡查结果和问题整改情况；5. 综采工作面人员管理5.1 安全培训与教育—全部工作面人员必需通过安全培训合格并获得相应证书；—工作面负责人要定期组织安全培训和考试；—新员工上岗前，必需接受岗前安全培训；5.2 工作面人员配备—依据工作面生产需要，合理布置人员配备；—对人员要求严格，确保其从业资格合法有效；—确保工作面各岗位职责明确，无人缺岗；5.3 人员安全教育—每年定期组织人员进行安全教育活动；—加强工人安全意识和防范意识的培养；—定期组织人员进行安全演练；6. 综采工作面日常管理6.1 工作面数据管理—对工作面的生产数据进行日常记录和分析；—定期上报综采工作面生产情况报告；—及时处理和解决数据异常情况；6.2 工作面值班和交接—依照规定布置工作面的值班表和交接班记录；—值班人员应严格履行职责，做好监控工作；—交接班时要认真记录当前工作进展和问题；7. 综采工作面应急管理7.1 应急预案—订立并完善各种应急预案；—应急预案应定期进行演练和训练；—对不同类型的应急情况，要有具体行动方案；7.2 应急设备和物资—配备必需的应急设备和物资；—定期检查和维护应急设备的完好性；—应急物资库存要保持充分；7.3 应急救援队伍—组建专业的应急救援队伍；—做好队伍人员的培训和考核；—配备必需的应急救援装备和工具；8. 监督检查和奖惩措施8.1 内部监督检查—定期进行综采工作面管理的内部监督检查；—发现问题要及时整改，并做好记录；—对重点问题要进行专项调查和分析。
综采工作面管理制度细节
一、总则为了确保综采工作面的安全生产，提高工作效率，保障职工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
本制度适用于综采工作面的所有人员和管理活动。
二、组织机构与职责1. 综采工作面领导小组- 负责综采工作面的全面管理工作。
- 制定和实施综采工作面的安全生产规章制度。
- 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 综采工作面班组长- 负责综采工作面的日常管理工作。
- 组织班前会，明确当班工作任务、安全注意事项。
- 指导和监督职工遵守操作规程和安全制度。
- 及时上报生产情况和安全隐患。
3. 综采工作面安全员- 负责综采工作面的安全监督检查。
- 定期对职工进行安全教育培训。
- 对违章作业行为进行制止和纠正。
- 负责事故的调查处理和报告。
4. 综采工作面技术人员- 负责综采工作面的技术指导和设备维护。
- 确保设备运行正常，及时更换损坏的零部件。
- 参与编制综采工作面的技术操作规程。
三、安全生产规章制度1. 安全教育培训- 新职工入矿后，必须经过系统的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
- 定期对职工进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 设备操作规程- 所有设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程。
- 严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。
3. 安全检查- 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
- 每班班前、班中、班后必须进行安全检查。
4. 劳动防护用品- 所有职工必须正确佩戴劳动防护用品。
- 安全帽、安全带、防尘口罩等防护用品必须符合国家标准。
5. 通风与防尘- 确保综采工作面通风良好，空气质量符合国家标准。
- 定期进行防尘措施，减少粉尘对职工的侵害。
6. 应急救援- 建立应急救援组织，制定应急救援预案。
- 定期进行应急救援演练，提高职工的应急处置能力。
四、生产管理制度1. 生产计划- 制定科学合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
- 定期对生产计划进行调整，确保计划的可行性。
2. 生产调度- 建立健全生产调度制度，确保生产任务的高效完成。
综采工作面综合管理制度（3篇）
综采工作面综合管理制度第一章总则第一条综采工作面综合管理制度的主要目的是为了规范和管理综采工作面的各项工作，确保生产的安全、高效进行，提高工作效率，降低事故风险。
第二条综采工作面综合管理制度适用于所有从事综采工作面相关的人员，包括采掘工人、管理人员、技术人员等。
第三条综采工作面综合管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：安全管理、设备管理、人员管理、环境管理等。
第四条综采工作面综合管理制度应严格执行，违反制度的行为将受到相应的处分。
第五条综采工作面综合管理制度应根据具体情况进行调整和完善，以适应生产工作的需要。
第二章安全管理第一节安全责任第六条综采工作面的安全责任制度应明确，各级负责人应切实履行安全责任，做到安全第一。
第七条安全生产责任制度应落实到每个具体的综采工作面，每个岗位，每个人员，每个员工都要有安全意识，做到安全生产无小事。
第八条综采工作面应设立安全管理人员，负责各项安全工作的组织和管理。
第二节安全培训和教育第九条综采工作面的所有人员都应接受相应的安全培训和教育，提高安全意识和技能。
第十条安全培训和教育应根据不同岗位和不同工种的需要进行分类和分层次的进行。
第十一条综采工作面的安全培训和教育应定期进行，包括入职培训、定期培训和应急培训等。
第三节安全检查和整改第十二条综采工作面应定期对安全工作进行检查，发现问题即时整改。
第十三条定期安全检查应制定相应的检查内容和检查标准，确保检查的全面和全方位。
第十四条安全检查应由专职人员进行，同时也可以邀请外部专家进行安全检查。
第四节事故和灾害应急管理第十五条综采工作面应制定相应的事故和灾害应急预案，并进行定期演练。
第十六条事故和灾害应急预案应包括事故的报警、救援和处理流程，以及相应的责任人和救援设备等。
第十七条事故和灾害应急预案应在发生事故前进行演练和练习，以提高事故和灾害应急处理的能力。
第三章设备管理第一节设备维护和保养第十八条综采工作面的设备应设立专门的设备管理人员和设备保养计划。
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综采工区管理制度汇编目录安全管理网络图 (8)第一部份：管理制度….……………………9-441、安全目标管理制度 (10)2、质量标准化验收标准及考核管理制度 (11)3、工程质量验收管理制度 (12)4、安全教育培训管理制度………………13-145、应知应会学习考试管理制度 (15)6、职工活动管理制度 (16)7、井上班前会管理制度 (17)8、井下班前会管理制度 (18)9、规程措施学习提问考试管理制度 (19)10、手指口述法管理制度 (20)11、事故追查分析管理制度 (21)12、“三违”追查帮教管理制度 (22)13、隐患排查整改管理制度………………23-2414、应急救援管理制度 (25)15、材料管理制度 (26)16、机电设备包机管理制度………………..27-2917、机电设备检修管理制度 (30)18、安全诚信管理制度 (31)19、安全伙伴管理制度……………………….32-3320、安全业绩管理制度 (34)21、煤质管理制度……………………………..35-3622、请销假管理制度……………………….....37-3823、现场交接班管理制度 (39)24、干部跟值班管理制度……………………..40-4125、安全生产变化管理制..……………………42-44 第二部份：岗位工作标准………………….….45-801、党支部书记工作标准 (46)2、主管区长工作标准 (47)3、生产副区长工作标准 (48)4、机电副区长工作标准 (49)5、主管技术员工作标准 (50)6、技术员工作标准 (51)7、车间工会主席工作标准 (52)8、培训员工作标准 (53)9、考核员工作标准 (54)10、办事员工作标准 (55)11、材料员工作标准 (56)12、值班员工作标准 (57)13、队长（班长）工作标准 (58)14、安全质量管理员工作标准 (59)15、采煤工工作标准 (60)16、采煤机司机工作标准 (61)17、支架工工作标准 (62)18、移溜工工作标准 (63)19、刮板输送机司机工作标准 (64)20、皮带输送机司机工作标准 (65)21、回料工工作标准 (66)22、泵站司机工作标准 (67)23、维护员工作标准 (68)24、出口工工作标准 (69)25、打眼工工作标准 (70)26、爆破工工作标准 (71)27、机破碎机司机工作标准 (72)28、回柱绞车司机工作标准 (73)29、绞车司机工作标准 (74)30、控制站工作标准 (75)31、看工具工作标准 (76)32、下料工工作标准 (77)33、排水工工作标准 (78)34、洒水防尘工工作标准 (79)35、文明生产岗位工作标准 (80)第三部份：岗位操作规程……………………...81-961、采煤工操作规程 (82)2、采煤机司机操作规程 (83)3、支架工操作规程………………………………84-854、刮板输送机司机操作规程 (86)5、皮带输送机司机操作规程 (87)6、回料工操作规程………………………………88-897、泵站司机操作规程 (90)8、维护员操作规程 (91)9、出口工操作规程 (92)10、打眼工操作规程 (93)11、爆破工操作规程 (94)12、绞车司机操作规程…………………………..95-96 第四部份：考核标准……………………………97-1171、月度安全风险抵押金管理考核标准 (98)2、效益工资分配管理考核标准 (99)3、安全工资分配管理考核标准..…………….100-1014、请销假管理考核标准 (102)5、职工会议考核标准 (103)6、劳动纪律考核标准 (104)7、班前会考核标准…………………………….105-1068、文明创建考核标准 (107)9、机电事故考核标准…………………………108-10910、顶板事故考核标准 (110)11、岗位工种考核标准...........................111-117 （1）队长、班长考核标准. (111)（2）安全质量管理员考核标准...............111-112 （3）支架工考核标准............................112-113 （4）煤机司机考核标准 (113)（5）油压工泵站工考核标准 (113)（6）维护员考核标准 (114)（7）放炮员考核标准 (114)（8）皮带司机考核标准 (114)（9）小溜司机考核标准 (115)（10）大溜司机考核标准 (115)（11）出口工考核标准 (116)（12）看工具考核标准 (117)第五部份：部市场化考核办法…………..118-1321、部市场化运作实施方案……………….119-1242、用电管理规定 (125)3、材料管理规定……………………………..126-1274、岗位理赔办法...................................128-132 （1）党政主管理赔办法. (128)（2）机电副区长理赔办法 (128)（3）生产副区长理赔办法 (128)（4）技术员理赔办法 (129)（5）后勤工理赔办法 (129)（6）队长班长理赔办法 (129)（7）安全质量管理员理赔办法 (129)（8）支架工理赔办法 (130)（9）煤机司机理赔办法 (130)（10）出口工理赔办法 (131)（11）泵站工理赔办法 (131)（12）控制站理赔办法 (131)（13）输送机司机理赔办法 (131)（14）维护员理赔办法 (132)（15）看工具工理赔办法 (132)综采工区安全管理网络图第一部份管理制度一、安全目标管理制度（一）安全目标1、实现安全生产。
1、杜绝轻伤以上人身事故及重大生产事故。
（二）安全管理办法1、落实各工种人员的年度培训计划，保证复训率100%，确保各专业工种人员持证上岗。
2、严格坚持周五安全活动日和班前10分钟安全教育制度。
认真传达贯彻上级关于安全生产的指示、指令、通知等，组织职工学习有关规程措施和操作标准，不断强化安全意识教育。
周五安全活动要严格考勤，不参加安全活动者每次罚20元，且必须进行补课。
3、工区值班干部在安排工作前必须结合工作状况详细布置安全注意事项，当出现事故时应详细分析事故原因、责任和教训，并做好记录。
4、跟班干部和班长在认真组织生产的同时，要及时发现排除生产中不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全方面的指示，凡不听从指挥造成事故的必须从重处罚。
5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”现象，跟班干部及班长必须组织座谈分析，属一般“三违”的罚款50元，属严重“三违”的给予100元以上的罚款外，另倒扣当月风险抵押金200元，停班学习一个月。
6、上级有关部门安全检查，每查出一条不安全隐患，严肃追究现场人员和管理人员责任。
7、关于安全奖罚，严格参照有关“三违”工伤考核办法考核。
二、质量标准化验收标准及考核管理制度（一）质量目标1、由党政主管负责安全质量标准化工作，督促监察责任落实情况，确保实现动态达标。
2、每月底由区长定期召开安全质量标准化分析会，找出不足，制定整改措施；并认真研究制定下月安全质量标准化工作规划，保证落实兑现，并且有详细记录台帐。
3、安全质量标准化检查容包括井下工程质量、文明生产环境和工作质量三个部分，每月由党政主管组织相关人员进行动态检查。
4、严格按集团公司及矿规定标准化检查打分，严格奖罚兑现。
（二）验收标准及考核办法1、对取得矿质量标准化前三名的专业加奖500～1000元，对专业责任人加奖200元。
2、对质量标准化月平均分低于90分、文明生产月平均分低于92分、专业文明生产环境低于90分的相关责任人员分别罚款100～300元。
出现等外品或低于80分的，按矿“严重隐患追查处罚制度”相关规定处理。
3、季度、月度规划和创新计划未按期落实兑现的，对相关管理人员罚款100～300元。
三、工程质量检查验收管理制度1、工区三个班每班配一名验收员，对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚；对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收，发现问题及时要求整改处理，处理完、合格后，每个现场组开给现场验收合格单。
2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行检查验收，发现问题落实责任者，上井后进行处罚并榜公布；同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患，处理后方可组织生产，以确保当班的安全生产。
3、工区配备一名负责全区安全生产的考核员，负责全区工程质量检查验收，对各班工程质量认真检查，查出问题落实到人，及时处罚榜公布，并安排人员及时整改处理。
4、工区所有干部下井，必须对井下所有文明生产环境、安全设施认真检查，查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及时处理，做到安全为上；对各班的工程质量仔细进行检查验收，处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员，使全区职工都能得到安全教育，确保工程质量全优、达到安全生产。
四、安全教育培训管理制度1、工区及时成立安全宣传教育领导小组，由党政主管任组长，副职干部、班组长、车间工会负责人、培训员为成员，负责安全安全教育中各项工作的布置与落实。
2、党政主管是单位安全教育培训工作的第一责任者，负责本单位职工日常安全教育和相关规程措施的学习、考核、实施，按时按量派员参加上级培训。
凡未经规程措施学习考试上岗的，责任人按“三违”处理，对主管技术员考核50元/人次。
3、由培训员负责负责每月一次的安全大课组织与落实，负责对“三违”人员曝光教育和安全先进人物的事迹宣传。
凡缺会的，除追究责任人外，对培训员连带考核10元/人次。
4、由培训员负责培及外培工作，及时更新建立培训档案，确保全员持证上岗。
未足员安排参加培训的，或发生无证上岗的，对培训员考核50元/人次；电子档案不齐全、更新不及时的，对培训员考核20元/次。
5、车间工会负责开展安全“三道防线”联保、“杯”劳动竞赛、群众性的岗位练兵、技术比武等工作的落实。
凡以上工作未落实的，或落实不到位的，与车间工会挂勾考核50-100元。
6、由主管区长负责职工安全活动的组织及召开，培训员负责“三违”人员的追查教育和处罚、建立“三违”人员档案。
安全活动未召开的，对区长考核100元/次，未进行互动讨论的考核50元/次，有代签名现象的考核培训员20元/人次。
“三违”人员缺少过八关资料的，对培训员考核50元/次。
7、由培训员及时上报培训需求计划，负责做好日常安技训，负责技术能手、专业工种带头人的选树及考核工作。
未上报培训需求计划的，对培训员考核20元/月。
8、由培训员组织每日一题、应知应会的学习考试。
凡缺席上级考试的，对培训员考核20元/人次，考试不及格的与培训员挂勾考核10元/人次。