桩基工程质量、安全、工期保证措施
桩基工程工期保证措施
桩基工程工期保证措施桩基工程施工中，计划每台钻机连续成孔施工，钢筋制安、水下砂灌注等其它作业工序交叉作业，可大大节约施工时间，考虑到外界其它因素影响，计划每天每台钻机最低完成4根成桩工作。
单机成桩时间见表单机成桩时间表工期进度计划根据招标文件要求，本工程施工工期为31天，根据我公司的以往施工经验，结合本工程实际情况进度计划见附表所示。
1.2施工进度计划的保障措施1.2.1合理安排，精心组织，协调好平行作业各工序的衔接，做到平行作业互不干扰，衔接及时到位。
1.2.2加强设备保养，提高设备效率，并配备一定数量备用设备和备件，以满足现场需要。
1.2.3加强现场施工管理，管理调度配备到位，各工种定岗定任务，做到各负其责，任务明确。
2.4制定超产欠产奖罚制度，提高职工积极性。
1.2.5加强后勤管理，安排好职工生活，保证职工吃的好、休息足，使每个职工随时保持旺盛的工作精神。
1.2.6加强管理、协调，发现问题及时调整，确保工期的顺利实现。
1.3施工进度计划的保证措施1.3.1施工进度计划的风险分析及控制措施①在进度控制中，应确保水泥、钢筋、商品碎、电力供应等资源计划的实现。
②在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：a.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划的执行受到干扰时,应采取调度措施.b.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
c落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.3.2施工进度计划的检查与调整①施工进度计划检查应采取H检查或定期检查的方式进行，检查内容包括：a.检查期限内实际完成和累计完成工作量。
b.实际参加施工的人力、机械数量及生产效益。
C.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
d.进度偏差情况。
e.进度管理情况。
f.影响进度的特殊原因及分析。
②施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划的检查结果进行。
施工进度计划的调整应包括下列内容：a.施工内容。
桩基工程施工质量控制要点
桩基工程施工质量控制要点一、施工前准备1.桩基工程的施工前准备是影响施工质量的重要环节。
要对地质情况进行详细勘察，确定桩基施工的土层性质、水位、地下水渗流状况等，以制定合理的施工方案。
2.施工前应细化施工图纸，明确每个工序的施工方法、工艺要求和质量标准。
3.进行充分的技术交底，确保施工人员了解施工方案和工序要求。
二、桩基施工材料质量控制1.桩材采购应符合国家标准和规范，要验收材料的合格证明，并做好材料的质量跟踪。
2.配制混凝土时应控制配合比、水灰比和拌合时间，确保混凝土强度和坍落度符合要求。
3.钢筋焊接应确保焊缝牢固、无缺陷。
三、施工质量控制1.桩基施工前要进行现场勘测，确定桩位、桩径和桩长，并记录桩长、桩位等重要参数。
2.建立桩基施工的监测体系，监测桩的沉陷和竖向位移，确保施工过程中的变形控制在规定范围内。
3.桩基施工过程中要保证土层的稳定，避免土层崩塌或松动带来不良后果。
4.结束桩基施工后，要进行质量验收，检查桩的质量、长度和位置是否满足设计和施工要求。
如有不合格的桩体，应及时拆除重做。
四、施工现场安全控制1.建立完善的施工现场安全管理制度，进行施工前的安全交底和教育培训，确保施工人员熟知安全操作规程。
2.加强现场施工安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
3.确保施工现场的消防设施齐全，如灭火器、消防栓等。
五、施工质量记录和验收1.对桩基施工过程进行详细记录，包括施工日期、施工队伍、施工工艺、使用的设备和材料等。
2.桩基工程竣工后要进行终验，检查桩的数量、尺寸、质量和位置等是否满足设计和施工要求。
3.建立质量档案，将施工质量记录和验收证明等文件整理存档，方便今后的工程质量追踪和评估。
综上所述，桩基工程施工质量控制包括施工前准备、材料质量控制、施工质量控制、施工现场安全控制、施工质量记录和验收等要点。
只有严格按照标准和要求进行施工，加强监督和管理，才能确保桩基工程质量的可靠和稳定。
桩基工程质量控制要点
桩基工程质量控制要点1.设计标准：桩基工程的设计应符合国家和地方规范的要求。
设计单位应根据地质勘察报告和工程要求，合理选用桩型和桩径，并确定桩的长度。
设计时还要进行桩身、桩头和桩底的承载力计算，以确保桩基工程的承载能力和稳定性。
2.施工方案：施工单位要编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等内容。
施工方案应根据地质情况和施工条件，合理确定桩的施工深度和施工方式。
施工方案还要考虑现场条件，合理安排工期和资源，以确保施工顺利进行。
3.材料选择：桩基工程的材料选择应符合规范要求。
钢筋、混凝土等材料要符合相应的强度要求，确保桩的承载能力和耐久性。
此外，还要对材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
4.桩基施工过程控制：（1）地质勘察：在进行桩基工程前，要进行详细的地质勘察，获取地质情况的数据。
这些数据可以用于确定桩的类型和尺寸，并评估桩的承载能力和稳定性。
（2）桩基施工前准备工作：施工前要对现场进行清理、平整，并做好相应的标志和围栏。
同时，还要检查施工设备的工作状况，确保施工设备的正常运行。
（3）桩基施工过程控制：①桩基施工中要加强对施工设备的管理，确保施工设备的稳定性和安全性。
施工设备应定期检查和维修，确保施工设备的正常工作。
②桩的安装要按照施工方案的要求进行。
安装过程中要对桩的位置、角度和垂直度进行检查，确保桩的安装质量。
③桩的挖掘和灌注混凝土要按规范要求进行。
挖掘过程中要注意保证桩周围土体的稳定性，避免坍塌和桩身损坏。
灌注混凝土时要控制好浇筑量和浇注速度，确保混凝土的质量和密实性。
（4）质量检验：桩基施工完毕后要进行质量检验。
包括对钢筋的焊接质量、混凝土的强度等进行检测。
确保桩基工程的质量和稳定性。
总之，桩基工程质量控制是确保工程质量和安全的重要措施。
通过严格按照设计标准、施工方案和规范要求进行，合理选择材料，控制施工过程中的质量，可以保证桩基工程的质量和安全性。
这些要点可以有效地指导桩基工程的施工，提高工程质量，降低工程风险。
桩基工程施工质量目标质量控制及保证措施
桩基工程施工质量目标质量控制及保证措施一、质量目标：合格确保质量总目标达到合格，具体做好以下工作：（-）工程桩桩位验收均满足施工规范及设计要求。
（二）桩动测合格率100%,无三类桩、四类桩。
（三）碎试块按规范留取、试压，统计合格。
（四）所有存档资料完整、清晰。
二、质量控制及保证措施（-）质量控制手段1、为保证本工程质量目标的实现，决定调派质量意识强，工作认真负责，施工经验丰富，创优意识较强，有高度荣誉感和责任感的优秀项目经理担此重任，公司同时调派多名技术骨干，壮大项目班子力量。
建立一个由项目经理领导、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理体系。
形成从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
项目组织管理机构图项目经理项目总工项目副经理2、制定质量管理责任制，认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程严格按有关质量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任书。
实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制，且与各级人员的经济收入挂钩，奖优罚劣。
真正做到从项目管理班子到作业工人均有质量目标和实施计划，责任到人，落实到位。
3、严格制定项目质量管理体系和项目质量保证大纲及质量计划，认真落实各级质量责任制，使质量观念深入人心，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关，层层监督、检查、整改。
我们采取具体做法：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。
二是强化工序管理。
工序管理是施工生产过程质量管理的要点，只有各道工序符合质量要求，施工质量才能得到可靠的保证。
因此，在该工程的施工中，要把质量管理的重点放在工序质量管理上。
按照不同专业的质量特性的要求，确定关键工序和关键部位，设立质量管理点。
对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。
桩基施工技术安全措施
桩基施工技术安全措施一、引言桩基施工是各类建筑物建造过程中至关重要的一环，其技术实施的安全性直接关系到建筑物的稳定性和使用寿命。
本文将详细阐述桩基施工技术的安全措施，以确保施工过程的安全可靠。
二、桩基施工技术概述桩基施工技术主要涉及预制桩和灌注桩两种。
预制桩主要通过锤击、静压、振动等方式将桩打入土中；灌注桩则是通过钻孔、挖孔等方式在土中形成桩孔，然后放置钢筋笼并灌注混凝土。
两种方法在施工工艺和技术要求上存在较大差异，因此，相应的安全措施也会有所不同。
三、桩基施工技术安全措施1、预制桩施工安全措施：a.确保施工现场整洁，避免杂物影响施工安全；b.定期检查桩的完好性，防止破损、开裂等情况；c.保持打桩机的完好性和稳定性，防止倾倒伤人；d.定期检查和维护打桩机，确保其正常运转。
2、灌注桩施工安全措施：a.确保施工现场平整，避免因地面不平导致钻孔机倾斜或倾倒；b.钻孔过程中，应定期检查钻头的磨损情况，防止因钻头磨损严重导致的钻孔事故；c.在灌注混凝土时，要保证混凝土泵的正常运转，防止因混凝土泵故障导致灌注中断；d.严格控制混凝土的配合比和坍落度，防止因混凝土质量问题导致的灌注事故。
四、安全培训和应急预案1、对施工人员进行定期的安全培训，提高他们的安全意识；2、制定应急预案，包括现场急救、火灾救援、人员疏散等，并定期进行演练；3、对施工现场的机械设备进行定期检查和维护，确保其正常运转；4、对施工现场的消防设施进行检查和维护，确保其有效性；5、对施工现场的电源线路进行检查和维护，防止因电源线路破损导致的触电事故。
五、结论桩基施工技术是建筑物建造过程中一项重要的技术，其安全措施的实施对于保障施工人员的生命安全和建筑物的稳定性具有重要意义。
因此，我们需要不断优化和完善桩基施工技术安全措施，确保施工过程的安全可靠。
我们还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的安全意识和技能水平，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
桩基工程施工进度计划与工期保证措施
桩基工程施工进度计划与工期保证措施一、桩基工程施工进度计划1.确定桩基工程总工期：根据施工设计和工程实施方案，综合考虑工作量、施工工艺、技术要求等因素，确定桩基工程的总工期。
2.制定施工进度计划：根据总工期，将桩基工程分解成各个子工程节点，并制定详细的施工计划，包括开工时间、施工顺序、关键节点、施工人员配备等。
3.安排施工资源：根据施工计划，统筹安排施工所需的人力、物力和机械设备等资源，并合理利用资源，提高工作效率。
4.控制施工进度：定期检查施工进度，并根据实际情况进行调整，确保施工节点的及时完成。
5.风险管理：根据施工进度计划，分析可能存在的风险，制定风险应对措施，确保施工进度不受不可控因素的影响。
6.信息沟通：及时向各相关方提供施工进度信息，保持沟通和协调，确保工程进度的及时调整和跟进。
为保证桩基工程施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保证措施，以下为常用的几种措施：1.严格管理：对桩基工程施工过程进行全程管控，确保施工流程的严谨性和工序间的顺序性，避免因为人力、物力、机械设备等的不合理安排而导致工期延误。
2.合理安排施工队伍：根据桩基工程的规模和工期，在施工初期合理组织施工队伍，确保人员配备的充足，并通过培训提高技术工人的操作水平，提高施工效率。
3.优化施工工艺：通过对桩基施工工艺的优化，减少工艺环节，提高施工效率。
例如采用机械化施工，通过机械机器的使用，可以提高施工速度和质量。
4.提前筹备材料：提前进行材料采购，确保施工所需材料及时到位，在施工过程中不会因为没有材料而导致工期延误。
5.加强协调与沟通：与其他专业工程的施工协调，及时沟通解决可能影响施工进度的问题，避免因为交叉施工而延误工期。
6.加班加点：在施工工期紧张的情况下，可以适当加班加点，提高施工强度，确保工期的及时完成。
7.应急预案：制定桩基施工的应急预案，对可能发生的突发状况进行考虑，并制定应对措施，以减少对工期的影响。
总结：通过合理的桩基工程施工进度计划和科学的工期保证措施，可以有效控制桩基工程的施工进度，确保工程的及时交付。
桩基工程安全生产
一、工程概况本桩基工程位于本桩基工程位于路西侧。
我公司本次承担的桩基施工任务，工程桩为2根；计划采用3台GPS-10型钻机进场施工，计划工期80天。
为了确保桩基施工安全进行，针对建筑业安全形势非常严竣的情况，特制定本方案。
二、安全总体目标1、杜绝重大伤亡事故；一般事故频率控制在0.1%以内；不发生重大机械事故及火灾事故；安全生产符合建设部JGJ59-99标准。
2、根椐公司下达的安全目标要求，将安全目标落实到各个岗位，双方签字。
3、每月一次项目部对各岗位人员进行考核，考核不合格的作严肃处分。
三、安全组织管理1、建立项目经理、项目安全员、班组长、班组安全员组成的安全生产、文明施工责任制，并层层落实；建立安全生产、文明施工管理网络，做到各负其责，各称其职（见图）。
安全生产管理网络图2、管理层负责编制施工组织设计，同时制定安全生产技术措施，贯彻执行国家、省、市有关部门的劳动保护、安全生产、文明施工方针政策、法律法规、操作规程和规章制度，认真管理和监督检查。
3、落实必要的安全经费，有效用于安全宣传、教育、检查、培训、及各项安全活动和安全生产的需用物资、劳动保护用品的购置。
4、积极开展百目安全日活动，和安全月活动，争创安全三无班组。
四、安全宣传教育及安全培训1、工程开工前组织一次安全知识和安全法规、规章制度、操作规程的学习，对进场工人进行安全知识考试，考试合格并经安全三级教育双方签字后方可进入岗位作业。
施工中定期召开安全会议，总结前阶段安全生产情况，部署下阶段安全生产任务和安全施工要求，总结管理和施工经验，为下一步工作服务。
2、合理布置施工现场的安全宣传标语、标牌、安全禁令标志等，做到醒目突出，针对工人文化水平不高的特点，利用业余时间时常进行安全法律法规、操作规程的学习和宣传。
3、施工现场的工种调换，必须由安全部门对其进行调换工种后的工种安全操作规程教育。
4、特种作业人员由劳动部门或其他指定单位进行培训，考核合格后上岗。
挖孔桩施工工期保证及赶工措施
挖孔桩施工工期保证及赶工措施1、本工程在开挖桩基期间，按照每一个小组（2人）发放一把大型遮雨伞，保证下雨天能够正常施工。
2、提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。
节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。
3、组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷耽误工程进度。
4、施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。
5、严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。
由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。
6、熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底，杜绝因设计缺陷造成停工或因施工差错造成返工，以免影响进度和质量。
7、进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。
8、充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。
9、节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。
10、注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。
11、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对混凝土浇注采取用彩条布遮挡措施。
12、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。
13、备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。
14、备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。
15、加强设备维护，确保正常运行，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。
16、服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。
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第九章机械设备、劳动力要求一、劳动力计划安排现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应根据总进度计划按各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。
根据施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素质较高的施工班组。
对要求持证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。
本工程总建筑面积约22.5699万平方米，除要求现场施工人员数量足够，素质较好外，其骨干力量更要有丰富的工作经验，技术素质高，质量和安全文明施工意识强。
拟投入劳动力计划见附表（一）二、施工机械设备配备及布置1、主要施工机械设备配备本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。
因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，根据该工程特点，我们拟投入强大的机械设备力量，来满足和确保本工程的施工和进度要求。
2、主要机械设备调配计划2.1、施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械，根据施工总进度计划要求而编制。
2.2、施工机械的使用严格按照施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。
2.3、进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。
3、测量设备的配备项目部设专职测量员，在项目技术负责人、公司测量部门所的指导下，负责所有测量设备的校正及管理工作。
现场的测量设备指定专人进行保管使用，严格遵守公司的管理制度，损坏的仪器、设备必须及时申报修理或调换，不得带病工作，根据年检计划，定期进行校对、鉴定，严禁使用未经检验过的仪器。
4、拟投入主要施工机械设备及测量仪器情况详见附表（二）。
第十章质量保证措施一、工程质量计划根据工程具体情况和预定的质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量的主要因素和部位，按主要控制点、主要控制人、控制依据、工作标准和工作记录等要求制定详细的、便于操作的项目质量计划。
1、工程资料文件管理加强对文件和资料的管理工作，使质量体系文件和资料处于受控状态，确保与质量体系有关的所有场所的文件和资料都是有效版本，防止使用作废文件。
项目资料员在接到文件后，送项目经理，项目经理阅读之后签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关人员传阅。
各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在上签名；由资料员统一进行归档管理。
对项目文件资料进行有效性标识。
对已作废的文件和资料加盖“作废”章予以标识，作废的文件资料禁止在施工中使用。
在资料员处保存质量体系文件、上级和单位发文以及各种技术资料，项目其它人员如需借阅，应办理借阅手续。
对施工中发生的设计变更和洽商，各专业人员应及时交资料员一份，由资料员下发图纸变更通知，所有相关的图纸持有人均应在图纸上进行更改标识。
首先要明确记录的标识、贮存、保护、编目、查阅、归档、保存期限和处理等活动，并监督、检查执行情况。
质量记录应根据过程性质、雇主和上级有关要求确保保存期，贮存应符合安全、防火、防潮、防虫、防丢失、损坏和变质的要求。
需要归档的逐级上交归档，并办理移交手续。
2、采购对材料的采购过程进行有效控制，确保采购产品的质量符合工程总体质量要求。
施工技术部根据单位下发的《合格分供方名册》以及考察评估结果，排出一个资信顺序表，在进行物资采购时，原则上从合格的分供方中择优录用。
当雇主指定供应商或施工急需从《合格分供方名册》之外的供应商中采购A、B类物资时，由施工技术部主任按《物资采购控制程序》上报审批。
重要物资的采购由项目总工组织专业技术人员和材料员到厂家去实地考察，材料员填写“分供方调查表”。
3、生产和服务提供控制（1）项目经理负责根据《工程项目管理制度汇编》的规定，建立健全项目经理部的各项管理制度。
项目经理根据《生产和服务提供控制程序》组织编制质量计划，项目总工负责组织各专业工程师编制施工组织设计，并上报审批。
项目总工根据工程进展实际情况对质量计划和施工组织设计进行及时修订以更好地发挥其指导施工生产的作用。
（2）各专业工程师要熟悉图纸，了解规范要求，按《技术交底制度》进行逐级交底。
施工组织设计交底由项目总工向项目各业务口、施工队有关人员进行全面的交底工作，指定专人作会议记录，整理后下发各与会人员。
开工前项目总工结合施工图纸向施工员、技术员、质检员、测量员、工班长等人说明图中要求的施工重点和做法。
（3）各专业工程师交底是各级技术交底的关键，必须向施工队工班长反复细致的进行书面技术交底，并做交底记录，由责任人员签字。
技术交底应从材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等方面进行详细交底。
对特殊过程和关键工序的施工，由项目部专业工程师制定作业指导书，报项目总工程师审批后，由施工班组具体实施。
（4）为了确保施工质量，要做到方案先行，在各分项工程施工前，项目总工程师应组织各专业工程师制定出详细的施工方案和施工作业指导书。
（5）项目总工程师负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。
（6）在施工过程中，执行自检、互检、交接检、联检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查，项目部质检员检查合格后报监理工程师，监理工程师验收合格后才可以进行下道工序。
不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。
（7）施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“文件和资料的控制”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
（8）特殊工艺和关键工序具体施工由现场副经理选派经过专业培训、有上岗证者进行施工，施工中按专业工程师提供的施工方案或技术交底进行作业。
专业工程师应对工艺操作过程、措施及材料、设备状态等进行认真记录，并填写“特殊过程和关键工序”施工记录。
（9）隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请雇主或监理工程师验收。
雇主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
对施工中出现的不合格品按本质量计划“不合格品的控制”部分执行。
（10）生产副经理应加强对班组的管理工作，项目技术部履行验证责任。
项目应制定针对班组详细的管理制度。
（11）施工过程中应加强对施工半成品的保护，由技术部制定方案措施，施工技术部负责组织落实，以保证在施工中避免对上道工序成品造成破坏。
（12）对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，及时做出修缮，履行合同要求的维修工作，满足雇主的要求。
（13）技术质检部接到雇主或用户对工程施工质量问题的反馈或工程回访时发现工程质量问题后，根据工程施工过程中的质量记录，会同项目经理部的技术人员、质检人员到现场对工程质量问题进行复查。
项目总工根据复查情况拿出处理意见，在征得雇主同意后，上报单位施工技术部。
（14）项目经理部根据单位施工技术部下发的“维修通知单”组织施工，在维修施工过程中如发现疑难问题，由项目总工上报单位技术部，请技术部进行指导，协助解决。
维修自检合格后，由项目总工上报单位施工技术部，由施工技术部组织技术质检部会同雇主代表对工程维修情况进行验收。
（15）发生一些轻微的质量问题，雇主反映到项目经理部，项目经理应根据合同组织有关人员及时处理。
4、检验和试验（1）通过对本单位所采购的或雇主指定的产品进行检验和试验，保证只有合格的产品才能投入施工生产。
在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。
包括观察外观质量，检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。
验证工作由材料员、保管员、专业工程师、质检员负责。
前两者侧重于数量点验，后两者侧重于质量验证。
（2）设备物资部负责收集、整理进场物资的合格证、试验报告。
专业工程师需要检查时，保证及时提供。
试验员负责收集、整理自己负责的各种材料复试报告，专业工程师需要检查时，保证及时提供。
通过检验和试验判定施工生产是否符合设计、规范和国家验评标准的要求，及时发现施工过程中存在的不合格，以便采取纠正和预防措施，避免不合格品流转到下一道工序，确保工程质量满足合同要求。
5、检验和试验状态（1）对施工生产中各阶段所采购的产品和工程施工过程产生的半成品、成品都应按规定的方法标明其检验和试验状态，确保只有经检验和试验合格的产品、半成品和成品才能使用、转序和交付。
（2）凡是需要进行检验和试验的产品、工序、转序或竣工交付时都必须标明其状态，检验和试验状态一般分为四种：产品未经检验或待检的；产品已经检验但结果未出尚待判定的；产品通过检验合格的；产品经检验判定为不合格的。
（3）物资检验状态的标识由材料员、保管员负责，须复试的产品的试验状态标识由试验员负责。
一般产品在进场验证合格的情况下，由材料员或保管员在状态标识栏中填写“合格”。
须复试的产品经复试合格后，由试验员在状态标识栏中填写“复试合格”。
（4）应注意保护标识，防止标识涂改、丢失而造成不同状态产品的误用，对标识用的标牌进行严格管理，标牌、记录中的填写必须由专人负责，不得由他人代签。
各项记录内容必须填写完整，签字齐全。
只有检验和试验状态标识为“合格”的产品才能发放投入使用。
6、监视和测量装置控制（1）通过对检验、测量和试验设备进行有效的控制，保证计量器具的有效性，确保检验和试验结果正确无误。
（2）对于强制检定设备、计量器具由项目计量员根据《计量器具周期检定制度》定期向法定计量检定机构送检，对于非强制检定的设备、计量器具，由使用部门有校准资格的人员，按单位自检规程进行校准，并做好校准记录。
建立项目计量设备台帐，设备领用人必须办理领用手续，保证计量设备的维修、保管落实到具体责任人员。
（3）建立计量设备技术档案，每台计量设备应具备说明书、台帐、出厂合格证、历次检定合格证明书。
合格证应一式两份，原件存档，复印件存于计量仪器盒内。
（4）有关设备经计量部门检定合格后，设备可调部位的封印不得私自乱动，如发现封印被破坏，应由计量员贴上红色标签，立即停止使用，并且对原先计量结果的有效性进行复查、评定，形成书面性结论。
发现原先计量结果有问题，由项目总工及时上报单位技术部门，共同研究处理措施。
7、监视和测量（1）对采购或雇主提供的产品进行检验和试验，防止未经检验和试验或经验证不合格的产品投入使用或转入下道工序，确保向雇主提供满足合同要求的合格产品。
（2）为保证监视和测量质量管理体系所有过程的运行有效性，由项目部各部门对过程进行跟踪监视和测量，过程包括：产品施工过程，物资采购过程，检验、测量和试验过程。