各科室中层岗位职责

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中层领导干部岗位责任制

中层领导干部岗位责任制

中层领导干部岗位责任制中层领导干部是组织中具有重要职责和影响力的一群人,他们承担着协调上级和下级之间的工作,推动组织目标实现的重要角色。

中层领导干部的岗位责任制,对于组织的正常运转和发展至关重要。

本文将从中层领导干部的角色定位、职责要求以及岗位责任制的具体内容等方面展开阐述。

一、中层领导干部的角色定位中层领导干部是组织中居于上级和下级之间,在层级结构中处于中间地位的管理者。

他们承上启下,是组织内部沟通和协调的重要桥梁。

他们既要贯彻上级的决策,向下级传达执行意图,又要照顾下级的需求,向上级反馈问题和困难。

同时,他们也是组织内部的重要决策者和执行者,要根据组织目标和任务,制定中期和短期的工作方案,负责各项工作的组织、协调和推动。

因此,中层领导干部的角色定位是既要履行上级布置的职责,又要关心和支持下级,同时对自己负责的工作负责。

二、中层领导干部的职责要求1. 落实组织决策:中层领导干部要切实贯彻执行上级的决策,将组织的战略和方向传达给下级,使其得以理解和接受。

他们要充分理解组织的需求和目标,将上级的安排转化为具体的行动计划,并协调各部门和个人的工作,确保组织目标的有效实施。

2. 组织协调与沟通:中层领导干部要负责各个部门之间的协调和沟通工作。

他们应与上级保持密切联系,及时向上级反馈工作进展和问题,同时也要与下级进行有效的沟通和协商,激发团队成员的积极性和创造力。

3. 人才选拔和团队建设:中层领导干部是组织人才管理的重要角色。

他们要负责选拔和培养优秀的下属,为组织储备人才。

同时,他们还要激励团队成员的发展,提供学习和成长的机会,建立团队的凝聚力和执行力。

4. 监督和评价工作:中层领导干部要对下级的工作进行监督和评价,确保工作按照要求进行,问题及时发现和解决。

他们要设定明确的工作目标和绩效指标,对下级进行绩效评价,发现优秀者奖励,提供必要的培训和支持。

5. 自我学习与提升:中层领导干部要保持良好的学习和进修习惯,不断提升自己的专业知识和管理能力。

设备科(部)各中层岗位职责

设备科(部)各中层岗位职责

15
动,推行“操检合一”设备管理制度和三级保养制度,组织编制设备事故的预防措施和设备事故应急预
案。
16
根据公司的技改、大修计划及要求,负责设备的申请、选型、催交、验收,并组织自制设备的设计、制 作、安装、验收、移交工作。
科长
17
工程设备新增、技改、整改项目技术协议编制、复核,过程安全、质量、进度的监管。
审核:
16
做好电仪设备的安全管理工作,定期组织电仪设备的安全隐患检查、排查,督促隐患整改的具体实施。
17

做好电仪设备的润滑保养、检维修、操作的技术培训和宣传工作。
18
依据相关的节能新技术的政策、法规,组织公司电仪设备技改方案的可行性论证和经济技术风险评估。
19
协助科长全面推行并实施设备操作人员的“三好四会”、“五项纪律”;设备维护保养的“四项要求”;设 备润滑“五定”工作。
10
1审核各部门的电仪设备计划、备件计划及跟踪。
11
完善、更新电仪设备相关管理台账。
12
负责公司电仪设备设施的管理工作。
13
建立公司电仪设备管理网络和设备监测检查制度。
副科长(电
仪)
14
指导各部门正确安全用电、节约用电,指导各部门正确使用、正确操作、正确维护保养电仪设备。
15
深入现场对电仪设备进行定期的检查、巡检和监测、监督。
序号
部门名称: 设备科 岗位名称
设备科(部)各中层岗位职责
岗位职责及工作内容
1
遵守厂规厂纪,遵守劳动纪律。遵守社会公德,遵守国家法纪。
2
热爱本职工作,爱岗敬业。努力专研技术,勤于新知识补充学习。
3
在分管副总领导下,负责公司所有设备全过程的管理工作。

后勤科室中层岗位职责

后勤科室中层岗位职责

后勤科室中层岗位职责引言作为一个组织或机构的一部分,后勤科室起着至关重要的作用。

后勤科室中层岗位的职责是协调和管理后勤事务,确保组织的顺利运转。

本文将详细介绍后勤科室中层岗位的职责以及必备的技能和能力。

职责在后勤科室中层岗位中,负责的职责涵盖了多个方面,以下是其中一些主要职责的简要描述。

1. 协调并管理设施和资源后勤科室中层岗位的工作涉及协调和管理机构或组织的设施和资源。

这包括安排建筑物的维修和保养,采购办公设备和用品,管理库存以及制定预算并跟踪开支。

2. 安全管理在后勤科室中层岗位中,安全管理是一个重要的职责。

这包括制定和实施安全政策和程序,确保员工和访客的安全,提供培训和意识教育,并跟踪和报告任何安全问题。

3. 解决问题和协调事务后勤科室中层岗位的工作还包括解决问题和协调各种后勤事务。

这可能涉及与供应商和承包商的沟通,解决设施问题,处理员工请求和投诉,以及与其他部门和团队合作完成项目。

4. 管理团队在后勤科室中层岗位中,管理团队也是一个重要的职责。

这可能涉及招聘和培训新员工,设置工作目标和绩效评估,提供指导和反馈,以及促进团队的合作和协5. 数据分析和报告后勤科室中层岗位的工作还包括对数据进行分析和生成报告。

这可能包括跟踪设施使用率,库存水平和开支,并提供相应的分析和建议,以便做出更好的决策。

技能和能力在后勤科室中层岗位工作中,以下技能和能力是非常重要的。

1. 领导能力后勤科室中层岗位的职责需要拥有良好的领导能力。

这包括能够激励和指导团队成员,做出决策,并管理并解决问题。

2. 沟通和协调能力后勤科室中层岗位的工作涉及与各种利益相关者的沟通和协调。

这需要优秀的沟通技巧,包括书面和口头表达能力,以及良好的人际关系技巧。

3. 组织和计划能力后勤科室中层岗位的工作需要良好的组织和计划能力。

这包括能够有效地安排和分配任务,跟踪进展,并满足截止日期。

4. 分析和解决问题能力在后勤科室中层岗位中,能够分析问题并提供解决方案是至关重要的。

中层正职 岗位职责

中层正职 岗位职责

中层正职岗位职责中层正职是指在组织机构中具有一定管理职责和权力的人员,通常处于管理层和基层之间,负责落实和执行上级决策,调动和协调部门和员工资源,实现公司目标和任务。

中层正职的职责包括但不限于以下几个方面:组织管理、决策规划、协调沟通、团队建设和目标落实等。

下面将逐一详细阐述这些方面的岗位职责。

一、组织管理中层正职在组织管理方面的职责主要包括制定和执行组织和部门的工作计划、目标和政策,并组织手下员工的具体工作。

在此过程中,需要根据公司发展需求,合理配置和调整人力资源,制定合理的流程和工作分工,确保工作高效运转,提高工作效率和质量。

同时,中层正职还要组织并参与工作会议、项目研讨以及流程改进,推动公司和部门的持续发展。

二、决策规划中层正职在决策规划方面的职责主要包括参与公司和部门的决策制定,根据市场环境和公司战略目标进行科学决策,为公司的长远发展提供有效的决策方案。

同时,中层正职还要制定年度和季度计划,制定部门各项工作的具体实施方案,并根据实际情况进行及时调整和改善,以保证目标的实现。

三、协调沟通中层正职在协调沟通方面的职责主要包括各个层级之间的沟通和协调工作。

与上级领导进行有效的沟通和汇报,及时反馈工作进展和存在的问题,积极寻求上级领导的指导和支持。

同时,中层正职还要协调各个部门之间的合作与协同,加强信息流动和沟通,推动不同部门之间的工作协同,以实现公司整体的工作目标。

四、团队建设中层正职在团队建设方面的职责主要包括培养和管理团队成员,营造和谐的工作氛围,激励和激发团队成员的工作热情和创造力。

中层正职要关注员工的工作和发展需求,提供必要的培训和指导,帮助员工提升能力,实现个人职业规划与公司需求的契合。

同时,中层正职还要及时发现和解决人员纠纷和工作冲突,保持团队的凝聚力和稳定性。

五、目标落实中层正职在目标落实方面的职责主要包括推动部门和团队完成公司下达的任务和目标,确保工作按时、按量、按质完成。

中层正职要制定具体的工作绩效指标和考核标准,对团队成员进行绩效管理和评估。

各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责

各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责

各管理部室中层以上管理岗位通用岗位职责2.1 执行政策,贯彻制度2.1.1 认真贯彻执行党的方针、政策和国家的有关法律法规。

根据具体内容和要求,结合公司的实际提出贯彻意见或按照主管负责人的批示办理。

2.1.2 各项需要长期贯彻执行的方针、政策、法律法规,在传达之后,要结合公司的具体的情况,层层落实,项项落实。

有些内容要补充到有关管理标准和制度中去的应当主动按有关程序办理。

2.1.3 对于各项与本部门工作、业务有密切关系的法律法规,要经常检查其贯彻执行情况,并与考核和奖惩等联系起来。

2.1.4 自我表率,遵纪守法,带头遵守国家法律和社会公德,模范地执行公司各项管理标准和制度。

严格遵守财经纪律。

服从组织调配,按要求时间到新岗位报到工作,离开原岗位时要做好交接工作。

2.2 业务管理和业务建设2.2.1 熟悉与掌握本部门(或分管部门)工作职责范围。

了解和熟悉下属主要机构的业务。

2.2.2 组织制定所在部门及其下属机构的管理与规章管理制度,建立正常的工作秩序。

2.2.3 按公司及相关部门的要求,精简部门内重叠的机构,减少多余人员,提高个人在工作当中的效率。

2.2.4 根据公司的要求,结合本部门的实际情况,主持编制本部门的工作计划。

2.2.5 负责与其他部门的协作任务与正常业务的联系。

2.2.6 检查下属工作任务的完成情况。

主持拟定部门工作总结。

2.2.7 重视收集与本部门业务有关的信息,不断提高管理水平。

2.3 工作方法与工作作风2.3.1 自我表率并经常启发、引导和教育本部门的工作人员树立良好的工作作风,面向生产经营,面向基层单位(项目部),面向市场和用户。

解决问题应该积极、主动、果断,不拖拉,不扯皮。

2.3.2 深入基层,密切联系群众,认真了解和掌握真实情况,以便实施正确带领,取得实效。

2.3.3 工作中要学会抓住主要矛盾,不回避矛盾。

看准了的事,要果断地去办,防止丧失时机,造成被动。

2.3.4 要善于团结和依靠团队成员一起工作,调动多种积极因素和化消极因素为积极因素。

岗位职责与工作权限规定

岗位职责与工作权限规定

岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业,明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。

本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限,确保每个员工在合理的范围内开展工作。

二、高层管理岗位1. 职责:高层管理岗位包括总经理、部门经理等,他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策,负责整体规划和决策。

总经理负责对各部门进行协调、管理和监督,确保公司整体运营的顺利进行。

2. 工作权限:高层管理岗位拥有最高的工作权限,他们可以制定和调整公司内部各项规章制度,并对所有决策和战略进行最终确认。

他们负责对公司财务状况进行审查和监控,并对业务合作与公司发展进行重要的决策。

三、中层管理岗位1. 职责:中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等,他们负责实施公司总体战略,并对下属员工进行管理和指导。

中层管理岗位要协调各部门之间的沟通,确保各项工作的协同进行。

2. 工作权限:中层管理岗位具有一定的工作权限,可以制定和调整各自部门的工作计划和目标,并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。

他们可以进行部门内部的资源分配和调整,并对部门的预算进行审批。

四、一线员工岗位1. 职责:一线员工是公司最基础的工作力量,他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。

一线员工要按照规定的工作流程和标准,保质保量地完成各项任务,并且积极与其他部门进行沟通和协作。

2. 工作权限:一线员工拥有相对有限的工作权限,他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示,并按照规定的权限完成任务。

他们可以提出工作中的问题和改进建议,并配合上级进行工作调整。

五、支持岗位1. 职责:支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门,他们的主要职责是提供各种支持和服务,确保公司各项工作的顺利进行。

财务部门负责财务管理和审计,人力资源部门负责员工招聘、福利管理等,行政部门负责设施管理和维护等。

2. 工作权限:支持岗位具有一定的工作权限,他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程,并对相关事项进行决策。

公司中层管理人员岗位职责

公司中层管理人员岗位职责

公司中层管理人员岗位职责中层管理人员在公司的组织结构中扮演着重要角色,他们在实施公司策略、管理团队和协调部门之间发挥着关键作用。

以下是公司中层管理人员的一些主要职责:1. 制定和实施战略:中层管理人员应与高层管理层合作,负责制定和实施公司的长期战略。

他们需要根据市场趋势、竞争对手和公司资源情况来制定战略计划,并确保团队理解并积极执行这些计划。

制定和实施战略:中层管理人员应与高层管理层合作,负责制定和实施公司的长期战略。

他们需要根据市场趋势、竞争对手和公司资源情况来制定战略计划,并确保团队理解并积极执行这些计划。

2. 管理团队:中层管理人员应直接管理和指导下属团队。

他们需要确保团队成员有清晰的工作目标,并提供支持和反馈以确保团队达到预期结果。

此外,他们还需要鼓励团队合作和改进团队绩效。

管理团队:中层管理人员应直接管理和指导下属团队。

他们需要确保团队成员有清晰的工作目标,并提供支持和反馈以确保团队达到预期结果。

此外,他们还需要鼓励团队合作和改进团队绩效。

3. 协调部门协作:中层管理人员需要在不同部门之间建立和维护有效的合作关系。

他们应协调各部门之间的工作,解决问题并确保信息流畅。

通过促进跨部门合作,他们能够提高整体效率和生产力。

协调部门协作:中层管理人员需要在不同部门之间建立和维护有效的合作关系。

他们应协调各部门之间的工作,解决问题并确保信息流畅。

通过促进跨部门合作,他们能够提高整体效率和生产力。

4. 监督绩效和目标:中层管理人员需要监督团队成员的工作绩效,并确保他们达到预定目标。

他们应定期评估团队成员的绩效,提供必要的培训和发展机会,并制定激励措施以激励团队成员实现更好的业绩。

监督绩效和目标:中层管理人员需要监督团队成员的工作绩效,并确保他们达到预定目标。

他们应定期评估团队成员的绩效,提供必要的培训和发展机会,并制定激励措施以激励团队成员实现更好的业绩。

5. 沟通和协调:中层管理人员必须具备良好的沟通和协调能力。

中层岗位职责

中层岗位职责

中层岗位职责第一章总则第一条为规范中层岗位的职责,提高企业管理效率,订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业中层岗位员工,中层岗位包含但不限于部门经理、项目经理、团队长等。

第三条中层岗位员工应严格依照本规章制度执行职责,依法维护企业的利益和形象。

第二章职责范围第四条中层岗位员工的职责范围包含但不限于以下几个方面: 1. 领导和管理下属员工,组织和调配工作任务; 2. 负责订立部门或项目的发展规划和目标,推动执行并确保达成; 3. 负责部门或项目的日常运营管理,包含人员调配、预算掌控、资源协调等; 4. 参加公司决策并供应专业建议,为企业战略目标的实现助力; 5. 建立良好的内外部沟通渠道,保持与上下级、合作伙伴、客户之间的良好关系; 6. 监督、引导、培训和激励下属员工,提升团队的绩效和工作动力; 7. 负责部门或项目的业绩评估和绩效考核,订立奖惩措施; 8. 解决部门或项目中显现的问题和纠纷,处理困难情况; 9. 乐观参加企业文化建设,维护企业核心价值观; 10. 搭配上级领导完成其他任务。

第三章职责管理第五条中层岗位员工应遵守公司的管理制度,执行上级领导的工作指示,自动与上下级保持良好的沟通。

第六条中层岗位员工应具备以下基本素养和本领: 1. 具备较强的组织、协调和沟通本领; 2. 具备良好的团队合作意识和领导本领; 3. 具备较高的业务水平和专业知识; 4. 具备解决问题的本领和应变本领;5. 具备较强的推断和决策本领;6. 具备过硬的职业操守和道德品质。

第七条中层岗位员工应努力完成公司下达的目标任务,不得私自泄露公司机密和客户信息,严禁利用职务之便谋取个人私利。

第八条中层岗位员工应依照公司的考核制度,认真履行本身的职责,乐观参加培训和提升自身本领。

第四章职责执行第九条中层岗位员工应建立健全制度执行机制,确保职责的全面落实。

第十条中层岗位员工应及时向上级领导报告工作进展,遇到问题乐观寻求帮忙和解决方案。

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各科室中层岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII各科室中层岗位职责(待讨论)内部使用★医务科科长工作职责1、督促检查药品、设备供应管理工作,保证医疗工作的正常运转2、对全院医疗活动全过程进行计划、组织和协调,以确保处于最佳医疗效率和医疗效果3、深入医疗、各科室,了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况,督促医疗任务的完成和新技术、新疗法的应用,不断提高医疗质量3、拟定有关的业务计划、医疗指标,报院长批准后组织实施,并监督检查4、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核,协助人事科做好业务人员的晋升及奖惩工作。

5、负责医疗工作的内外联系和日常医疗管理工作6、负责收集和整理医疗、质量管理以及医政管理工作资料和数据,整理归档7、组织重大抢救、院内外会诊,分析各科室工作质量,做好工作总结并提高医疗水平8、协助质量监控科处理好医疗事故,组织事故医疗鉴定并提出处理方案并及时向院长汇报近况9、完成院长交予的其它工医务科岗位制度1、负责医疗技术管理、监控工作,监督新技术、新项目动态管理工作2、在院长的领导下,具体组织实施全院的医疗、医疗质量控制等工作3、做好医疗质控工作,建立可行的质量控制方案,不断完善并引进先进质量管理知识和方法4、处理好医患关系认真做好医疗纠纷及患者投诉接待工作,并及时上报院长5、组织医院医疗技术人员业务训练和技术考核,不断提高业务水平6、协助人事科做好卫生技术人员晋升、奖惩等工作护理部部长工作职责1、定期召开护士长例会、组织全院护理人员做好工作总结2、了解各病区工作情况,定期查房,处理突发事件的护理抢救和疑难问题的会诊工作3、组织护士长培训和梯队的建设,确保护理管理工作规范化4、建立护理质量控制体系和考评制度5、对护理人员发生的差错事故,及时分析原因提出改进及处理意见,杜绝再发生6、负责来访接待工作,妥善处理与护理有关的投诉和纠纷7、负责拟定全院护理人员培训计划8、定期对全院护理人员业务技术训练、考试、考核并建立档案护理部岗位制度1、组织全院护理人员的工作时间、分配原则,根据具体情况对全院护士做院内或临时调配2、对护理人员的奖惩、晋升、任免及调动提出意见,研究后报有关领导审核3、指导各科护士长做好病房和门诊的管理及物资保管4、组织各级护士的培养计划及业务技术培训,不断提高护理队伍的业务技术水平5、定期对护理质量进行监控,深入科室参加查房、业务学习,并及时总结经验6、负责拟定、修改全院护理规章制度、技术操作规范及护理质量标准,是各项工作制度化、标准化,不定期检查各项制度的落实情况医疗质量监控科科长工作职责1、提高医疗服务质量、加强日常监控的工作方法2、建立医疗质量监控指标体系和评价方法3、定期、不定期组织医疗质量检查、考核及评价4、提出整改措施,完善医疗质量并进行经验总结5、组织病历环节质量检查,对检查结果进行分析、汇总6、督促临床科室每月自查病区的运行病历并进行抽查,及时复查有问题、有争议的运行病历7、不定期检查有关规章制度的落实情况8、对住院病历的终末户部巷进行监控感染科岗位制度1、定期对科室人员进行预防知识培训,深入科室了解情况2、定期组织科室人员考核,合格后方可上岗3、严格监督消毒流程,对科室的布局、分区、人流等是否合理进行检测4、建立健全规章制度,不定期检查,确保得以落实5、严格执行《医疗废物管理条例》,认真做好医疗废物的分类、汇总、处理等工作6、与疾病预防控制机构紧密配合,开展有关传染病的旋床教育工作7、为工作人员提供必要的工作条件,配置防护物品,尽量避免职业暴露,如一旦发生需立即采取补救措施器械科科长工作职责1、全面建设医院设备管理各项制度,定期维护、保养、报废及计量检定等工作2、熟悉、掌握全院医疗设备状况,不定期对各科室设备进行抽查,发现问题,及时处理3、负责审查各科室提出医疗仪器、器械的增添计划,制度采购计划及汇总登记,报院长审批后实施4、组织科内业务学习以及培训,提高业务能力和综合素质5、明确维修人员本岗位制度,积极完成各类器械维修工作6、根据维修情况认真做好维修记录,维修结果及材料消耗都应详细记录在案器械科岗位制度1、组织医疗设备及耗材论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修的各项制度,做好管理工作2、科室应对全院医疗设备效益情况进行检测登记,以便合理配置和充分利用医疗设备,并为院领导决策提供依据3、不定期组织科室人员对在用设备预防性检测、维护等信息进行分析与风险评估,并形成报告存档4、不定期对科室人员进行培训,提高自修能力5、建立健全日常维修保养制度,随时跟进人员是否严格执行制度6、建立突发设备时间的信息协调渠道,一旦出现突发设备事件,能够及时联系、协调并上报院长7、购置大型医疗设备需填写申请表,报院长批准后方可执行病案室科长工作职责1、负责组织科室人员对核对全院病历登记、回收2、定期下科室检查科室人员是否对回收病历及时整理、核对病案,编制好ICD 编码,病案录入电脑并及时存档,以保障科室正常执行和运行3、不定期检查病案查询、复印等工作是否符合流程,确保出入记录可追踪到人4、组织人员对各科室病案进行评审,分析,对存在问题及时反馈并改进,提高病历书写质量5、定期组织科室人员进行培训与业务指导工作6、做好病案管理工作,保持病案室通风、整洁、干燥、以防病案腐烂、虫蛀及火灾等情况发生病案室岗位制度1、制定科室规章制度,并追踪落实各项规章制度是否正常执行及运行2、定期对科室人员的行政管理与业务工作进行考核、监督3、及时提供准确信息,为领导决策及时提供资料4、负责全院病历档案随访,并对病案质量进行监督、分析,定期向院长汇报工作5、组织以月为单位对病案进行质检统计6、完成领导临时指令任务预防保健科科长工作职责1、在院长领导下,负责全院预防保健工作2、拟定科室工作计划,报院长批准后组织实施,并定期检查,定期总结汇报3、拟定预防保健工作计划,对饭堂卫生不定期进行抽查4、定期组织讨论预防保健质量方针及落实情况5、对执行过程中遇到的问题,及时更正改进并将反馈意见登记存档6、定期组织院职工进行体检,掌握职工身体健康情况,提出更好的预防保护职工健康方案7、组织各科室宣传预防保健培训工作8、定期抽查科室职工是否认真落实各项规章制度和操作常规,防止差错事故发生预防保健科岗位制度1、组织科室人员政治学习及业务培训,严格执行医院的各项规章制度2、树立科室人员正确价值观,端正工作态度,树立医德医风3、不定期抽查科室人员是否严格落实部门布置的任务4、组织科室人员学习各类疾病检测信息报告,加强业务知识水准5、经常与卫生防疫部门交流信息,严格按照中国疾病预防控制中心规范流程6、及时完成领导交代的其它任务社区康复中心科长工作职责1、经常与社区、街道办保持联系,了解社区周边居民精神情况2、制定社区康复计划,报院长批准后实施3、组织科室人员下社区抽查社区居民精神状态,形成报告上报院长并存档4、定期组织对社区居民讲解精神安全方面的知识培训5、组织科室人员安全知识培训,如遇紧急情况能够应急处理6、及时完成院领导交代的其他任务社区康复中心岗位制度1、开展社区精神康复健康调查,掌握社区人员的基本状态和康复需求,并建立社区精神健康基本数据档案,实施动态管理2、对有精神康复需求的人员,建立康复档案,进行分析评估,制度方案上报院长批准后实施3、积极开展家庭康复训练指导工作,对精神康复病人及亲属进行康复知识培训和指导4、对社区卫生服务机构无法的康复需求,及时制定解决方案并进行转诊5、利用各种方式宣传精神康复知识,动员社会力量参与社区康复服务门诊部部长工作职责1、负责门诊部日常医疗、预防及行政管理工作2、制定门诊部工作计划,协调组织实施,不定期抽查督促各科室是否落实到位I3、负责对外业务处理与协调工作4、组织门诊部人员定期总结日常工作中遇到的难题及处理解决方案,进行经验总结交流5、经常性抽查、督促门诊部人员任职执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故6、及时处理门诊部突发事件,并总结上报院长门诊部岗位制度1、按照门诊管理要求,制度相关规章制度,经院长批准后实施,并经常监督是否落实到位2、协调各科关系,督促检查医务人员是否落实各项规章制度3、整顿门诊秩序,改善门诊服务态度,方便病人就医4、做好门诊质量把关,不断提高门诊医疗水准5、组织科室人员做好清洁卫生、消毒等工作6、经常与各科室做好日常工作交流,协调好管理工作7、及时掌握病人动态,责任到人,对急诊、疑难病患及突发时间,及时上报院长并采取相关应急措施急诊科科长工作职责1、建立常见操作尤其是高风险操作流程,组织人员学习并监督是否落实到位2、制定科室工作计划并报院长批准后实施3、组织科室日常会议,及时了解急诊病人情况,与各科室及时做好沟通4、负责上传下达医院的相关会议精神5、做好对外业务和对内科室工作沟通,协调好各种关系6、定期查房,组织对特殊疑难病患进行会议讨论解决技术难题7、组织科室人员学习先进临床实践理论,不断提高医疗质量急诊科岗位制度1、急诊科需24小时应诊,节假日正常会诊2、实习医生和实习护士不得单独值班,进修医院需经科长批准,方可参加值班3、负责好本班应诊及急诊病人情况,登记病案及时与科室进行联系沟通4、严格执行急诊工作流程,严防差错事故发生5、严格交接班制度,对病人病案情况及时进行交接6、遇到大批需强求病患同时就诊,抢救同时需及时上报领导7、经常检查急诊科室各类药品及器材是否准备完善,放置固定位置保证抢救需要8、完成好领导交代的其它任务精神内科科长工作职责1、熟识精神卫生各项法规,认真落实医院各项规章制度2、发现医疗缺陷或事故倾向,及时采取措施制止事态发展并报告院长3、负责科室医疗质量及病区管理,了解病患动态4、定期查房,参加晨会交班,对疑难病历进行分析、讨论,制定好病患诊断、治疗事宜5、严格督促科室人员执行医疗技术常规操作,严防差错事故发生6、妥善安排实习、见习人员的帮带教工作,培养骨干力量7、尊重精神疾病患者的人格,保护他们的隐私权精神内科岗位制度1、严格按照医院流程书写病历及处方2、诊断准确,合理用药,履行告知制度,严格执行麻醉、精神类药品的管理制度和使用规定3、不敷衍病患,做好优质服务态度,协调好各科室之间工作沟通4、交班后对病房、病患进行巡视,保持病区内外环境、清洁、安全、舒适5、提前到岗,查看当日病区负责的康复项目,评估分析做好合理安排6、认真执行各类护理常规,严格按照要求完成患者各项诊疗、护理并进行登记7、随时巡视病房,观察患者病情掌握患者恢复情况,如实登记在案外科科长工作职责1、监督检查病历书写规范性,并随时检查病程记录2、严格督促交接班制度,预防差错事故发生3、组织学习先进医疗技术,提高科室医疗质量4、做好好对外、内业务,协调好各科室质检的关系5、随时了解病患情况,并听取病患对科室服务意见加以整改6、做好科室工作、进人、实习工作计划,报院长审批后实施7、做好院领导交代的其它事项外科岗位制度1、对病患进行检查、诊断、治疗严格按照常规操作流程2、主动了解医患的思想、住院时期医疗情况,对护理工作的意见,做好思想工作3、合理安排实习、见习人员工作,做好理论和实际操作相结合,快速提高医疗水平4、规范书写病历,及时与接班人员做好特殊病患情况沟通5、做好下班前巡视工作,对特殊病患病情需再次了解情况,以便接班人员能够清楚了解病患病情变化6、科室不定期组织学习先进医学技术,积极开展新技术、新疗法,及时总结经验7、严格执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故内科科长工作职责1、督促检查各项医疗规章制度的执行落实情况,定期分析总结2、参与院内会诊,参与全院病例讨论3、负责科内人才骨干的培训及培养4、对进修医师及医师进修管理,做好考核、考试、鉴定工作5、每月对医疗工作弱项汇总分析,及时汇报,指导科室预防医疗缺陷,杜绝事故发生6、对执业医师的注册进行管理7、对病历及病患、业务相关资料进行监督、审核工作8、完成院领导交代的其他事项内科岗位制度1、医师根据工作能力,负责一定数量病患的医疗工作,担任门诊的值班工作2、如遇疑难病患,应及时汇报诊断、治疗上的困难,提出需要帮助或转院的意见3、上下班需做好交接班工作,对需要特殊观察的病患,重点说明情况并做好书面交接记录4、对输液室病患要做好急救药品准备,以备突发情况5、认真执行各项规章制度以及技术操作常规,严防差错事故6、经常了解病患的治疗情况,做好病患的思想工作7、组织科室人员学习先进的医学技术,积极推广新技术,提高科室医疗质量8、服务热情细致,掌握病人心里活动,进行健康教育中医科科长工作职责1、拟定和是实施中医医疗技术及科室人院培养的各项计划,上报院长批准后实施2、负责中医、中西医结合医疗机构和中医类别职业医师、护士执业注册3、负责科室各项规章制度制度及落实情况监督4、负责中医药学术发展与交流,职业技术教育管理,培养科室骨干力量5、做好对外、内科室工作交流沟通,处理中医医疗事故及技术鉴定6、组织科室人员定期学术交流,提高医疗质量7、定期组织科室会议,对日常遇到的疑难病例组织讨论,并给出相关提议,促进科室人员技术理论水平及实操技术的提高8、完成院领导交代的其它事项中医科岗位制度1、严格按照常规操作流程,使用一次性针,防止交叉感染2、凡留针治疗者,术者不得离开岗位,密切观察病患身体变化,做好应急措施3、提前预防患者晕针、滞针和断针的情况发生4、经常检查医疗器械是否完好,对有瑕疵的器械应及时处理更换5、了解病患思想动态,对病患提出的疑问,要及时进行解释沟通6、组织培训科室人员实操技术、考核人员理论基础知识,提高巩固科室人员医疗水平7、服务态度和蔼,工作热情,虚心学习,开拓进取,整洁卫生疼痛康复科科长工作职责1、制定科室工作计划与业务建设计划,上报院长并组织实施,经常督促检查,定期总结汇报2、定期组织科室人员业务学历,研讨、整理中医药学,开展新疗法、新技术,不断提高中医疗效3、解决行政管理方面的问题,做好对外及各科室之间关系的协调4、参加院内会议,传达相关文件会议精神,并督促是否落实5、负责科室值班、进修、培训等工作,做好计划并上报院长批准6、严格建立并督促常规操作规范流程7、完成院领导交代的其他事项疼痛康复科岗位制度1、严格执行常规操作流程,优质服务,及时解答病人提出的疑问2、定期对病人情况进行询问,充分了解病人的情况3、多方面组织业务学习,以及理论、实操考核、培训,培养骨干力量4、每周开常规会议,对日常工作遇到的疑难症状共同研讨商量解决方案5、做好交接班书面记录,规范书写病历老年病科科长工作职责1、做好科室业务培训计划、日常工作计划并上报院长批准后监督落实2、严格加强老年病科规范化建设和科学管理,突出特色,提高临床疗效3、制定科室各项规章制度,定期监督科室人员是否落实到位4、调整设计科室功能布局,方便患者就诊流程便捷,具有一定特色5、定期组织科室人员业务培训,提高医疗技术,对日常工作遇到的问题,汇总经验记录在案,做成培训教材6、负责对外业务关系处理以及各科室之间关系的协调7、参加院内会议,并做好会议内容的上传下达,监督是否落实会议精神老年病科岗位制度1、、对科室医师进修规范化转科培训后方可上岗,监督医师医疗技术是否达到要求2、定期培训常见老年病主要病种的诊疗方案,临床指南和基础技能的加强巩固3、定期培训重点老年疑难诊断,组织会议研讨,汇总经验并记录在案4、严格要求科室人员对老年病患服务需耐心讲解,并经常询问身体状况和身体情况5、主治医师需对部分病种具有较高的诊疗水平,能够独立处理临床常见的疑难病6、做好科室人员帮、带、教,指导O经验医师开展医疗工作,培养、储蓄骨干力量7、做好院领导交办的其他事项医学影像科科长工作职责1、制定科室业务计划及日常工作计划,上报院长批准后并组织实施2、负责科室医疗、骨干培养、培训、预防等行政管理工作3、制定好科室各项规章制度,监督常规操作流程是否落实到位4、规范病历书写,保证对病患进行及时诊断和治疗5、定期组织科室人员集体阅片,对日常遇到的疑难诊断报告单组织研讨,分析、制定、汇总,记录在案6、做好人员轮换、值班和休假安排,确保科室正常运行7、定期组织科室会议,汇报、总结日常工作,对弱处及时进行整改医学影像科岗位制度1、认真做好每日报告单,并签名留底,统计每月工作量,做好每日各种资料归档、登记以及保管2、对病人档案资料科学管理,做好存档,以便复诊病人查找3、做好档案室的管理工作,保持整洁、通风,干燥,防止档案资料的霉烂以及火灾4、认真执行技术操作流程,严防差错事故的发生5、对CT、MR病人需提前做好碘过敏实验,并观察病患反应情况6、开展技术革新、科学研究等工作,指导应届生技术操作,做好帮、带、教工作7、严格规范器材的请领与报销,经常性维护、检查机器的使用情况8、加强与临床科室的联系,征求意见,提高诊断符合率医学检验室科长工作职责1、健全各项规章制度、流程并监督落实到位2、明确科室各岗位职责,责任到人,定期进行考核3、完善科室内部人员结构,细化管理制度,严格落实检查制度化,操作流程规范化4、严格监督检验质控结果,增强科室人员安全意识,提升检验准确性,将科室化验率差错降到最低5、定期培训科室业务水平,并规范化、制度化6、定期组织科室会议,对科室弱处提出整改方案,并监督是否落实医学检验室岗位制度1、认真执行检查项目流程,做好查对检验单、姓名、检查项目等是否无误2、急诊病人或注有“急”的检验单应随到、随检、不得延误、拖延3、建设好检验项目及结果登记制度,以便于复核、查询、积累资料,统计及总结经验4、预防工作中会发生的差错事故,如出现事故应及时采取补救措施并及时上报领导5、不断研究、改良检验项目,认证其科学性和是实用性,并报领导审核6、实验室要保持清洁卫生,定期进行消毒7、建立科室值班制度,做好交接班书面记录8、完成院领导交代的其他事项药剂科科长工作职责1、制定科室工作计划,制定各项规章制度上报院长批准并组织实施2、制度药材采购流程以及预算申报流程,报院长批准后实施3、科学管理、严格监督常规流程,严防差错事故的发生4、定期考核理论知识、实操技术,增强科室人员的医疗技术质量5、做好请假、轮班工作安排,预防空岗现象发生6、督促检查科室药品使用以及管理情况,责任到人7、组织学习新理论、新技术,不断提升科室人员技术,研发技术特色8、培训科室优质服务态度,做好对外业务沟通协调药剂科岗位制度1、对特殊药品要做到专人专管,按相关法规进行采购、使用,需责任到人2、药品入库前需认真审核验收是否合格方可签名入库3、发现药品质量有可疑或包装不符合要求的,及时上报领导并按流程规范处理4、按处方抓药,严格按照常规流程,药品、取药人需再三核对是否无误,预防差错事故的发生5、建设完善的药品购进、验收记录登记在册,做到有证可寻6、对购进药品有效期需超过一年以上营养科科长工作职责1、不断研发临床营养科新业务、新技术,加强科室人员学习新的知识2、督促、检查餐厅食品安全问题,严防食物中毒事件发生3、主持科室会议,对日常工作中发生的问题进行有效沟通解决4、经常与各科室联系,了解病人的身体情况,合理搭配膳食5、参加院内会议,贯彻落实文件精神6、制定科室工作计划,做好科室人员培训工作,储蓄骨干、培养人才营养科岗位制度1、加强学习业务知识,经常询问病患身体情况,对膳食做出合理搭配2、对餐厅、厨房卫生定期进行监督检查3、制定科室各项规章制度,报院长批准后组织实施4、参加院内会议并向科室传达会议精神和要求5、定期开科室会议,组织人员总结日常工作,对不足之处加以整改,遇到的疑难问题进行研讨、提出解决方案并登记在案6、完成领导交代的其他事项消毒供应室工作职责1、严格要求科室人员做好各项规章制度和消毒供应室的技术操作常规流程,严防过失事故发生2、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度3、要求科室人员经常检测器材、工作服和敷科的消毒效果,发生异常,立即上报处理4、组织定期检查科室供应器材、工作服、敷料的使用情况,对工作中遇到的难题,共同研讨提出整改方案5、定期负责各种医疗器械的清洁、服装消毒、包装及各种敷料的裁剪、制备工作6、完成领导交代的其他事项消毒供应室岗位制度1、认真检查各种消毒液、清洗液,查对原液品名、规格、有效浓度、应配置的方法以及配置浓度需注意事项2、回收时查对好用物名称、数量、包装容器的完整性以及包内器材的品名、规格、数量、性能是否符合要求,确保准备无误并登记3、装锅前认真查对数量、规格,化学指示胶带变色情况以及监测包中化学指示变色是否达到标准要求4、按照常规流程消毒,需两人以上共同操作核对签字5、科室人员需树立安全意识,掌握防火、防电知识,正确使用灭火器材6、下班前需认真检查是否关闭水、电、气等设备开关7、做好个人消毒,凡接触污染的物品,需按常规流程处理8、对各型机电设备应严格遵守操作流程,做好日常保养、维护工作。

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