采购成本分析表模板
采购成本(共8张PPT)
3 建立简单的制度如成本计算公式等； （3）停机成本
狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。 学习曲线有广义和狭义之分。
1 低价制定困难；
4 （3）停机成本
第二节 采购成本
养成分析成本，比价及议价的观念。
学习曲线有广义和狭义之分。
（4）成本分析表 4 养成分析成本，比价及议价的观念。
第二节 采购成本
二 学习曲线
1 学习曲线的含义：
学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代 表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产 品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。
学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为 人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。 广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行 业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技 术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。
月日
产品名称
零件名称
零件料号
备 估价数量
注
主 NO 材 料 费
名称
规格
NO 加 工 费
工程内容
使用设备
厂牌 日产量
单价
用量
损耗率
材料费
设备折旧 模具折旧
单价
加工费
后 NO 加工名称 加 工 费 材料费合计
营销费用
总 价 备注：
使用设备
日产量
加工费合计 税 金
加工单价
说
明
后加工费合计 利 润
1 学习曲线的含义：
1 利用自己的工作经验； (3) 需要开发专用的模具 夹具 检具或检测设施，无法同时向多家供应商采购 ；
采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见：
财务管理必会excel之成本分析
156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157 成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。
比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。
成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。
输入表格的标题、数据，并设置格式等。
这个工作表中包括了产量和电费的数据。
02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。
定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。
15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。
首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。
另外，我们还可以修改一下散点图的标题。
04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。
添加后可以直接对轴标题进行编辑。
如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。
06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。
07分解成本确定后生成最终的散点图。
可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。
方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。
知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。
EXCEL表采购成本变动分析【会计实务操作教程】
EXCEL表采购成本变动分析【会计实务操作教程】 EXCEL表采购成本变动分析[导读]来看看会计该如何利用 EXCEL表来完成 采购成本变动分析吧。 步骤 01 采购量的变动影响分析 拖动滚动条，增大年采购量，存储成本增大而采购成本未变，因此折 线图上的存储成本线发生变动而采购成本线保持不变。 存储成本增大，造成总成本增大，所以最低采购成本、采购批次、采 购量也相应增大。 步骤 02 采购成本的变动影响分析 拖动滚动条，增大采购成本，采购成本增大而存储成本未变，因此折 线图上的采购成本线发生变动而存储成本线保持不变。采购成本增大， 造成总成本增大，所以最低采购成本、采购量也相应增大，采购批次则 减少。 步骤 03 单位存储成本的变动影响分析 拖动滚动条，增大单位存储成本，采购成本未变，因此折线图上的存 储成本线发生变动而采购成本线保持不变。采购成本增大，造成总成本 增大，所以最低采购成本、采购批次也相应增大，采购量则减少。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
采购成本分析流程图及说明表.doc
《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后，由采购成本分析专员向供应商发出
③
采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后，首先考虑其设计是否超过规格要求
④
采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析，并计算材料成本
⑤
采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、加工程序进行分析
⑥
采购成本分析专员控制制造、营销等相关费用
采购成本分析流程图及说明表
14.采购成本分析流程说明表
任务概要
采购成本分析流程
节点控制
相关说明
①Hale Waihona Puke 采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》，报采购成本控制主管审核，适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、底价难以确认时、无法确认供应商报价的合理性时、供应商单一时、采购金额巨大时、为提高议价效率时等
采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇
采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。
价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
采购工作总结图表
采购工作总结图表
在企业运营中，采购工作是至关重要的一环。
通过对采购工作进行总结和分析，可以更好地了解采购过程中存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。
下面我们将通过图表的形式对采购工作进行总结。
首先，我们来看一张采购成本分析图表。
从这张图表中可以清晰地看到不同采
购项目的成本分布情况。
通过对成本的分析，我们可以找到成本较高的项目，并针对这些项目进行成本优化，从而降低企业的采购成本。
接下来，我们看一张采购时间分析图表。
这张图表展示了不同采购项目的采购
周期和交付时间。
通过对采购时间的分析，我们可以找到采购周期较长或交付时间不稳定的项目，并采取相应的措施来优化采购流程，提高采购效率。
此外，我们还可以看一张供应商绩效评估图表。
这张图表展示了不同供应商的
绩效评分和排名情况。
通过对供应商绩效的分析，我们可以找到绩效较差的供应商，并及时与其沟通改进措施，或者寻找替代供应商，从而保障采购的质量和稳定性。
总的来说，通过对采购工作进行总结和分析，我们可以更好地了解采购过程中
存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。
希望以上图表的分析能够为采购工作的改进提供一些启发和帮助。
采购月报模板
采购月报模板一、采购总况。
本月共计采购了XX种商品，总金额为XXXX元，比上月增加了XX%。
其中，采购数量最多的商品为XXX，采购金额为XXXX元，占总采购金额的XX%。
二、采购成本分析。
本月采购成本主要集中在XXX方面，占比XX%。
与上月相比，XXX的采购成本有所增加/减少，主要原因是XXX。
另外，XXX方面的采购成本也有一定的波动，主要是由于XXX原因。
三、供应商分析。
本月共有XX家供应商，与上月相比有XX%的增长/减少。
其中，与供应商A的合作最为频繁，采购金额占比最高，达到XX%。
另外，本月新增了几家供应商，主要是为了XXX的需求。
四、采购效率分析。
本月采购效率较上月有所提升/下降，主要体现在XXX方面。
其中，XXX环节的处理速度有所加快/放缓，主要是由于XXX的改进/问题。
另外，XXX环节的效率也有一定的提升/下降，主要是由于XXX的原因。
五、采购风险预警。
根据本月的采购情况，我们发现了一些潜在的风险，主要包括XXX。
为了降低采购风险，我们需要采取一些措施，比如XXX。
六、下月采购计划。
根据本月的采购情况和市场需求，我们制定了下月的采购计划。
主要包括XXX。
同时，我们也会加强与供应商的沟通，以确保采购计划的顺利执行。
七、结语。
本月的采购工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和风险。
希望在下个月能够更加高效地进行采购工作，为公司的发展贡献力量。
以上就是本月的采购月报，希望能够对大家的工作有所帮助。
如果有任何意见和建议，欢迎随时提出。
感谢大家的辛勤付出，让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！。
工程项目物资设备成本分析模板
物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。
三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。
主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。