浅谈长输管道工程项目管理的协调工作
浅析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制
浅析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制天然气长输管道建设工程是一个复杂、长期和高风险的工程项目。
在建设和运营过程中，需要加强对工程的管理和安全控制。
本文将从管理和安全两个方面对天然气长输管道建设工程进行浅析。
一、管理1.整体管理整体管理是天然气长输管道建设工程的首要问题。
在这方面，需要建立完善的项目管理体系，制定详细的工程计划、安全控制计划、风险评估计划、质量控制计划等，并不断完善和更新。
同时，还需要制定完善的管理流程，严格按照流程要求执行，并实施质量、进度、成本三要素的管理。
2.施工管理施工管理是天然气长输管道建设工程中最重要的管理环节。
施工管理涉及各个方面，包括施工人员培训、施工现场管理、材料采购管理、质量控制管理、安全控制管理等。
要保证施工质量，需要严格执行工艺要求和操作规程，遵循相关法规和标准，不断完善施工管理体系，确保施工质量和安全。
3.验收管理验收管理是天然气长输管道建设工程中阶段性的管理环节。
在施工完成后，需要对工程进行验收，检查各项指标是否符合规定标准，确认工程的质量和安全。
验收过程需要严格按照要求进行，确保验收结果真实准确。
4.交付管理交付管理是整个天然气长输管道建设工程的最终目标。
在交付管理过程中，需要对建设工程的质量、安全、性能等进行全面检查，并按照相关要求进行交付。
交付后，对设备和设施的维护和运营也需要进行跟进管理，确保其安全可靠运作。
二、安全控制天然气长输管道建设工程的安全控制是保障工程质量和运营安全的重要保证。
安全控制主要包括以下几个方面。
1.设计安全控制设计安全控制是天然气长输管道建设工程的基础。
在设计阶段，需要对风险进行评估分析，并制定相应的安全控制措施。
同时，还应按照相关标准和规范要求进行设计，确保其满足使用要求和安全要求。
施工安全控制是天然气长输管道建设工程中的重要安全环节。
施工现场需要采取相应的安全防护措施，严格执行安全操作规程和工艺要求，做好施工现场安全及应急管理，确保在施工过程中工人的安全与设备的安全。
管道协调工作总结
管道协调工作总结
管道协调工作是一个复杂而又关键的工作环节，它涉及到多个部门和多个工作流程的协同合作。
在过去的一段时间里，我们团队在管道协调工作上取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将总结我们的工作经验，分享我们的成功之处，以及我们在未来需要改进的地方。
首先，我们团队在管道协调工作上取得了一些成绩。
我们建立了一个高效的沟通机制，确保各个部门之间的信息共享畅通无阻。
我们还建立了一个完善的协调流程，确保各个工作环节的顺利进行。
这些举措使得我们的工作效率得到了极大的提升，同时也提高了我们的工作质量。
其次，我们也遇到了一些挑战。
由于工作流程的复杂性，我们在一些细节上出现了一些沟通不畅和协调不到位的情况。
这导致了一些工作延误和错误的发生。
同时，我们也发现在一些跨部门协调上存在一些利益冲突和信息不对称的问题，这也给我们的工作带来了一定的困难。
在未来，我们需要改进的地方也是显而易见的。
首先，我们需要进一步加强沟通和协调机制，确保各个部门之间的信息共享和协同合作。
其次，我们需要建立一个更加完善的工作流程，以应对工作流程的复杂性和多样性。
最后，我们还需要加强跨部门协调和合作，建立一个更加和谐的工作环境。
总的来说，管道协调工作是一个复杂而又关键的工作环节。
我们团队在这方面取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在未来，我们将继续努力，加强沟通和协调，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
浅议长输管道项目管理
浅议长输管道项目管理[摘要]一般说来，长输管道的施工是一项需要油建企业多数部门进行协调配合的复杂项目，在这个项目不同的阶段对于劳动力和设备等资源的需求也是不一样的。
这些资源有时要从公司之中的各个部门进行调配,而在这个复杂的过程之中，对人员的分配是很重要的，因为，相同的时间段，可能会有很多长输管道项目处于建设之中。
在现阶段长输管道项目的管理中，为了解决以上施工过程之中的矛盾，可以采用矩阵的组织形式进行长输管道项目的管理，这种形式能够实现对资源进行合理的配置，使施工过程中对于人力资源以及设备资源的分配问题得以有效的解决。
在本文之中，笔者针对长输管道项目管理做出了简单的探讨，希望对日后的长输管道建设、施工工作有一定的借鉴作用。
【关键词】项目管理；长输管道；问题长输管道在施工的过程中时常会出现多道工序同时进行的现象，这个复杂的过程也是储存单位与使用者之间建立的一种用于传输油气的途径。
这种途径对于油气的传输来说，是非常有效的，所以对长输管道项目进行有效的管理，不仅能够使长输管道的施工技术得到大幅提升，而且更加有利于油气的传输，因而加强对长输管道项目管理的研究势在必行。
一、长输管道项目施工的特点1、缺乏对施工设备的有效管控在长输管道建设过程中，由于项目自身的工艺特点，造成用于组织施工的设备数量及类型过于繁杂，难于进行有效的管控，例如施工一条长达100千米的输送管道就需要同时动用200辆以上的大型车辆。
2、社会的关系较为复杂通常情况下，长输管道的施工通常要在野外进行，而且还会横跨多个不同的区域，这样就难免和当地的农业及交通等一些部门进行接触，并且在施工过程中，与设计单位与建设部门的交涉也较为频繁。
因而说长输管道项目施工有着复杂的社会关系特性。
3、施工的范围较为分散因为长输管道的分布较为广泛，而且延伸的距离也比较长，一般每个施工单位经常会负责几百公里的管道建设，并且在一条连续管线建设过程中经常会同时出现多个队伍进行分散施工的情况，这样就导致了施工范围较为分散，给施工带来了许多不便之处。
浅谈长输管道工程建设中的外协管理
浅谈长输管道工程建设中的外协管理为了促进我国资源的高效流通，需要落實很多天然气项目，但是由于项目距离较远，而且关系很多利益相关方，沿线不同地区的地质情况和民俗风情都各有不同，这对于项目的外协管理提出了很大的挑战。
本文简单概述了外协管理的重大价值，论述了在天然气项目中主要的几项外协风险，并且就如何有效落实外协管理提出了几点应对策略。
标签：长输管道；工程建设；对外合作0 引言目前，随着我国大型基础设施项目数量的不断增加，为了在项目建设过程中寻求高额的不合理补偿，出现了越来越多的抢种、抢种、抢建甚至非法阻挠的行为。
特别是长输管道工程具有管道跨度大、占地面积广的特点。
恶意阻挠行为在工程建设过程中层出不穷，严重扰乱了工程的正常生产建设秩序，给工程工期和投资带来极大的不确定性，给工程业主和承包商带来极大的麻烦。
对外合作涉及范围广、程序复杂、工作环境复杂、协调困难、诸多不可预测因素，是制约管道建设效率和工程效益的瓶颈之一。
本文在总结以往长输管道工程经验教训的基础上，阐述了长输管道工程在施工过程中可能存在的风险，探讨了如何做好对外合作，促进长输管道工程的高效运行。
1 常见的外协风险分析1.1 特殊领域对外合作的补偿是无法控制在长输管道工程建设中，应通过环境敏感点、水源、文物保护区、风景名胜区、少数民族聚集区、林地、公墓、高效益作物、矿产占用、拆迁、学校及附近工厂等特殊路段。
由于区域环境和风俗习惯的复杂性，相关补偿标准难以制定，补偿成本难以评估。
需要通过谈判来确定补偿成本。
长时间的谈判过程直接拖延了项目的建设进度，有时谈判结果远远高于预期。
1.2 永久和临时土地补偿标准不可控受经济发展和民间传说的影响，对价格的要求往往过高，补偿标准过高。
永久土地使用根据不同区域位置，会提出不同的要求补偿，有时为了实现地方文献，需要在项目的具体实施过程，导致无法控制的补偿标准，通常最后的补偿是数倍的标准。
1.3 对外合作的补偿是无法预见的，也是无法控制的施工时有许多外协赔付是不可预见的。
长输管道工程项目管理及协调方法
长输管道工程项目管理及协调方法引言长输管道是长距离输送油气的管道，其主要穿越地质、地形条件复杂的地区，因此在建设和运营中，管道易受到多种因素的影响。
为了保证长输管道工程建设的顺利推进，应当加强管理。
协调是管理的本质，其在处理组织内、外部关系时，具有以下作用：协调组织目标与个人目标；解决冲突，强化协作关系；提升组织下效率等。
据此，笔者结合多年工作经验，浅析长输管道工程管理的协调。
1长输管道工程协调的内容在长输管道工程中，协调工作的开展主要与工程的特点有关，具体表现如下：（1）长输管道的建设、运营与维护主要以永久或临时等方式占有土地。
近年来，长输管道的建设里程急剧增加，2015年的数据显示，我国陆上油气管道总里程约为12万公里。
可见，管道项目的用地日渐紧张，使得在用地补偿、土地权利等上的矛盾激烈化，比如征地难度增加、阻工现象时有发生等。
这是长输管道工程协调的重要内容。
（2）长输管道工程的利益主体较多，且任一方出现阻工现象，均会对工程建设的进度、成本等产生直接影响。
数据显示，在长输管道工程建设中，有效施工时间不到实际工期的1/2，可见协调工作在工程建设进度上的重要作用。
综上，从技术层面上来讲，长输管道工程的机械化、标准化和技术含量正逐渐攀高，因此在长输管道工程建设中，影响建设进程的核心矛盾不再是技术问题，而应是如何通过协调来化解利益主体之间的矛盾及预见和处理阻工问题，继而改善工程建设的环境。
2长输管道工程管理的协调方法根据上述内容，笔者主要从以下方面浅析如何协调长输管道工程的管理工作。
（1）明确管理的任务与目标。
在长输管道工程建设中，管理人员的主要任务是为工程建设服务，这是协调工作的归宿点、出发点和矛盾所在。
因此，所有从事管道工程协调工作的员工均应明确上述要求，以引导协调工作的正常开展和为工程建设创造有利的环境。
（2）坚持互利共赢原则。
在长输管道工程协调工作中，协调人员应当摆正自己的位置，并以企地双方的实际利益为出发点，实现互利共赢，同时利用沟通、协商等形式，践行自身的职责，进而实现为管道工程建设服务的目的。
浅议长输管道工程的外部协调
浅议长输管道工程的外部协调作者：董焕臣武立志来源：《管理观察》2010年第25期摘要:本文围绕目前长输管道工程建设中在外部协调方面存在的一系列的外部影响,剖析了外部影响对管道工程的工期、质量、成本等方面的制约,笔者以自身多年从事长输管道工程建设的实践经验,研究探讨了如何进一步加强外部协调工作的途径。
文章对目前从事长输管道工程外部协调工作的人员具有一定的参考价值。
关键词:管道工程外部协调问题与对策如果向长期从事管道工程建设的人士询问,建设中最大的难点问题是什么?会有八成的人士说:外部协调是最大的难点。
“协调难,难于上青天”。
一位长期从事管道工程建设的协调经理如是说。
的确,长输管道工程建设,由于其工程建设的特殊性,不可避免的要与沿线地方政府、村委会和老百姓打交道,随着市场经济的不断深化,社会环境越来越复杂,外部协调工作的难度也愈来愈大。
这项工作必须引起每一个管道建设者高度重视。
笔者多年从事石油天然气长输管道工程建设,先后担任过乙方施工单位和业主项目部的负责人,长期主管建设项目部的外部协调工作,对此有非常深刻的感受和体会。
下面,以笔者工作的亲身经历和体会,就如何分析外部协调的具体情况,研究策略,确保管道工程建设顺利进行,谈一些粗浅的看法。
一、管道工程建设的外部影响日趋严重1.沿线政府部门之间关系不顺,政出多门,让管道建设者无所适从。
笔者在建设大港—枣庄管道工程时,这条管道虽然仅有600公里,却跨越天津、河北、山东三省市,河北和山东的省市县三级政府都设有“支重办”和“油区办”。
但事实上,这“两办”都属于非政府序列的机构,其政令难以发挥权威作用。
同时,各市县的水利、林业、国土、发改委、交通、文物等职能部门都想插手管道建设协调工作,以求在协调费中分一杯羹,一旦没有达到其相应要求,就下达“停工令”,让管道建设中如履薄冰。
由于政出多门,关系不顺,致使建设单位办理相关手续时非常麻烦,办手续过程中处处卡壳。
2.本来沿线省级政府相关部门对管道建设中的临时占地和地面附着物均制定了合理的赔补偿标准,完全可以弥补老百姓的损失;但由于多方面的原因,最后给到村民手里的赔补偿款难以抵消他们的损失;于是,村民便将怨气撒到了建设者身上,阻挡施工。
浅析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制
浅析天然气长输管道建设工程的管理及安全控制一、管理1.项目管理天然气长输管道建设是一个复杂而庞大的工程，需要统筹规划、科学管理。
项目管理应包括前期可行性研究、工程设计、施工监理、质量管理、成本控制等方面的管理。
项目管理的核心是进度控制和质量监管。
各个部门要有高度的配合，保证工期和质量目标的达成。
2.人员管理在天然气长输管道建设过程中需要大量的工程技术人员、工人以及管理人员。
对于这些人员的管理需求也十分重要。
需要制定严格的管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保各个环节都符合法律法规和公司要求。
二、安全控制1.施工安全天然气长输管道建设是较为危险的工程，需要注意施工安全。
在施工前需要进行全面的风险评估，制定安全施工方案，合理配置安全控制设施。
同时需要进行防腐、防火、防爆等方面的工作，确保施工过程符合安全标准。
2.管道安全管道安全是天然气长输管道建设中的重要问题。
对于管道材料选择应严格按照标准，对于管道的焊接工艺、检测等也需符合国家或行业标准。
在管道敷设过程中，需要注意土质条件，避免土体沉降、侵蚀等问题。
管道周围环境的安全也应高度重视，避免管道遭受损坏，造成事故。
3.应急预案针对可能出现的灾害和事故，需要制定应急预案。
预案应包括各种情况下的灾害和事故处理方案，应建立应急队伍，定期演练应急预案，加强人员培训，确保处理能力和处置效率。
综上所述，天然气长输管道建设工程管理和安全控制的重要性不言而喻。
科学管理、合理规划、详细设计、认真施工、全面检测以及严格遵守安全规章制度，可以最大程度地保证天然气长输管道建设的安全与高效。
浅析天然气长输管道建设工程管理
浅析天然气长输管道建设工程管理随着我国天然气行业的快速发展，天然气长输管道建设工程越来越受到广泛的关注。
天然气长输管道建设工程是一个复杂的系统工程，需要进行全面的前期规划、设计、施工和运营管理。
本文将从管道建设工程管理的角度，浅析天然气长输管道建设工程管理。
1.风险管理天然气长输管道建设与运营中面临着一系列的风险，如地质、安全、环境、技术、社会等各方面的风险。
因此，在对工程进行规划和设计时，必须充分考虑这些风险，制定相应的应对措施，保障工程的顺利进行和运营安全。
2.项目管理天然气长输管道建设工程涉及到多个领域的专业技术，需要协同合作，因此，一个成功的项目管理将成为项目成功的关键之一。
项目管理包含项目计划、执行、控制与评估等环节，强调全局协调以及项目成员间有效的沟通和协作。
3.质量管理质量是天然气长输管道建设中的一个重要组成部分。
建设一个符合标准的管道，需要符合所有相关行业标准和规范，并都在质量计划中得到明确阐述。
在施工、安装和检测方面，必须严格按照质量管理计划中制定的所有相关程序执行，保证施工中的每一个步骤都能够达到预期的目标和质量标准。
4.安全管理安全管理是天然气长输管道建设和运营管理的重要方面。
管道建设中涉及到高压气体传输等危险因素。
因此，在安全管理中需要制定相应的安全方案，确保施工过程中的安全，以及运营过程中的安全。
同时操作人员需要接受系统的技能培训和必要的安全培训，掌握安全操作技巧和操作标准。
5.环境管理天然气长输管道建设和运营也需要关注环境管理问题。
建设工地周边环境的保护、施工过程中对环境的影响以及运营过程中所可能产生的污染等，都需要进行全方位的环境管理和相应的应对方案。
6.成本管理天然气长输管道建设和运营的成本问题直接影响到该项目的可持续性。
在成本管理中，各阶段的成本控制是关键。
合理的成本控制在增强该项目的可持续性方面发挥着重要作用。
综上所述，天然气长输管道建设工程管理是一个复杂的问题。
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浅谈长输管道工程项目管理的协调工作【摘要】项目协调是指以一定的形式、手段和方法,对项目实施过程中的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
协调是管理的重要职能,无论项目内部或外部的协调,都是非常重要的,有学者称协调是管理的本质。
协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。
长输管道项目涉及的用地性质多种多样，本文中所说的协调工作主要是指长输管道工程项目的临时用地协调工作，笔者根据多年的长输管道工程建设经验，对长输管道工程项目管理的协调工作进行了归纳总结。
【关键词】长输管道项目管理协调
中国分类号:te83 文献标识码：a 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
长输管道的概念、特点及协调工作的概念
长输管道是指产地、储存库、用户间的用于输送油气介质的管道，不包括管道站场内部的工艺管道、油气田集输管道、城市燃气输配管网以及工业企业内部的油气管道，长距离（如西气东输二线管道主干线和支线总里程超过9102千米）和埋地敷设是油气长输管道的主要特征。
协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良
好的条件和环境,促进组织目标的实现。
其作用表现为:①使个人目
标与组织目标一致,促进组织目标的实现。
②解决冲突,促进协作。
③提高组织效率。
长输管道项目协调工作的必要性
1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，以临时、永久或其他方式占用土地。
油气长输管道的高速发展带来了管道项目用地的日趋紧张。
截止到2008
年底运营管道达42000万公里，此后约有每年5000公里的增长速度（来自中石油网）。
围绕土地权利、用地补偿等产生的矛盾日益凸显，主要表现在“征地”困难和阻工现象不断发生，进而协调工作就成为长输管道项目管理的重要内容。
2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目由于点多、线长、牵涉众多方面的利益主体，任何一个环节出现阻工问题都可能直接影响到工程项目的顺利运转，甚至会影响到工程项目的成本、工期及进度等等。
在以往管道工程项目的实施过程中，我们发现有效施工时间占实际工期的比率不足50%，因此协调工作是否顺利，成为制约长输管道工程建设速度的关键控制点。
3、从管道建设的技术层面上说，长输管道项目工程机械化程度越来越高，标准化程度越来越高，各种技术支持也越来越完善。
技术上的问题已不再是管道建设过程中的影响施工进度的主要矛盾。
因此如何做好协调工作、及时预见和解决阻工问题、化解利益各方矛盾，积极为工程建设创造良好的环境，成为长输管道项目管理的一项重要环节。
长输管道项目做好协调工作的有效方法
经过以上分析，我们认为：明确职责、摆正位置；依靠政府、坚持原则；据理力争、灵活操作是做好长输管道项目协调工作的有效方法。
1、明确职责，就是明确我们的基本任务、目的，作为管道建设的管理者，我们的基本任务是为管道工程顺利实施作保障和服务，说得直白些，“就是埋管道”，这一点很重要。
这是我们做一切协调工作的出发点和归宿点，也是协调工作主要矛盾所在。
每个从事协调工作的人员必须有清醒的认识，以保证我们协调工作方向正确——及时创造良好的施工环境。
2、摆正位置，是在协调工作中摆正我们自己的位置，这项工作是请别人办事。
我们工作的出发点必须充分考虑企地双方的利益，本着共赢的原则，通过协商、勾通等形式履行我们的职责，实现我们的目的。
3、依靠政府，是由地方政府（特指县级以上政府部门）牵头主办，业主方及施工方参与的解决施工临时用地的一种方式方法；或者是政府职能部门根据工程施工环境情况，随时出面协调解决问题的一种方式方法。
在管道建设的实践中，葫芦岛改线项目就是采取实行地方统一标准，市政府“五线两资源”办公室牵头，组织业主方和施工方共同参与地方协调工作，效果明显，协调工作开展顺利。
由此可见，政府部门牵头组织管道项目建设中的协调工作是可行的、有效的方法。
4、坚持原则，就是在现有的法律、法规下，通过政府部门制定相应的赔补偿标准及方式，以此作为管道工程临时用地协调工作的一项基本原则。
这个原则的制定首先具有政策性，它体现着政府部门对当前土地赔补偿价格的一种意见。
另外，制定这个标准对地方政府来讲是把双刃剑，标准过低，损害群众利益；标准过高，会波及到其他项目的用地费用。
政府部门对出台用地赔补偿标准一般是很谨慎的。
坚持这个标准是我们开展协调工作的基础和依据，离开这样一个标准，协调工作、赔补偿工作就有可能进入一个漫天要价、随意阻工的混乱局面。
5、据理力争，就是在标准、原则的基础上，努力维护我方的利益，不能轻易开口子，否则这个口子就会在以后的协调过程中不断放大，最后把自己推到一个举步维艰的地步。
依据标准，坚持原则是所有协调工作的根本；确保我方利益最大化，尽可能减少损失，是所有协调工作的宗旨。
6、灵活操作，就是在标准、原则的基础上，对特殊情况有效解决和处理的工作方式，使得其即符合政策标准、又照顾到具体的问题。
在协调过程中时常会遇到各种各样的变数，在不违背原则的基础上做出最适当的处理，这需要协调人员拥有较强的临场应变能力，很好的分析利害关系，灵活运用政策标准，对特殊事件特殊处理的能力，熟练的掌握并加以运用就可以成为协调工作的一种技巧。
结语
通过对长输管道项目管理协调工作的综合分析，初步了解了管道项目协调工作的重要性、必要性以及工作方法，为日后的管道建设协调工作的开展提供了良好的借鉴和依据。
最后，预祝奋战在管道建设项目协调工作一线的“战士们”身体健康，工作顺利。
参考文献：
[1]唐冰，分析工程项目管理的协调方式，2010
[2]张耀东，陈元鹏，论油气长输管道项目的用地管理，《国际石油经济》，2011
[3]窦艳杰.建设工程项目目标控制系统的协调与优化天津财经大学,2009。