中心经理绩效合同
总经理绩效协议书
总经理绩效协议书甲方（公司名称）：_____________________乙方（总经理姓名）：_____________________鉴于甲方聘请乙方担任公司总经理职务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方的绩效考核事宜达成如下协议：一、绩效考核目标1.营业收入目标：乙方需确保公司在__年度实现营业收入不低于__万元。
2.利润目标：确保公司在____年度实现净利润不低于____万元。
3.成本控制目标：在___年度内，将公司运营成本控制在营业收入的____%以内。
4.市场拓展目标：在____年度内，成功开拓____个新市场/客户群体。
5.人才培养目标：在____年度内，培养并提拔至少____名中高层管理人员。
6.其他目标：（根据公司实际情况添加）二、绩效考核指标1.营业收入完成率2.净利润完成率3.成本控制率4.新市场/客户群体拓展数量5.中高层管理人员培养数量6.其他相关指标（如客户满意度、员工满意度等）三、绩效考核周期绩效考核周期为____年度，具体考核时间为___年___月__日至__年____月____日。
四、绩效考核方法1.甲方将成立绩效考核小组，负责对乙方的绩效进行考核。
2.考核小组将根据上述目标和指标，通过财务报表、市场调研、员工反馈等多种方式对乙方进行综合评价。
3.考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、绩效奖励与处罚1.若乙方绩效考核结果为优秀，甲方将给予乙方____元的奖金，并提供____等激励措施。
2.若乙方绩效考核结果为良好，甲方将给予乙方____元的奖金。
3.若乙方绩效考核结果为合格，甲方将给予基本工资和正常福利待遇。
4.若乙方绩效考核结果为不合格，甲方将视情况给予警告、降职、解聘等处罚。
六、其他约定1.乙方在任期内应遵守甲方的各项规章制度，履行总经理职责。
2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
经理绩效合同书
经理绩效合同书甲方（公司）：_____________________乙方（经理）：_____________________鉴于甲方对乙方的业务能力和管理能力的认可，以及乙方对甲方企业文化和发展战略的认同，双方本着平等、自愿、互利的原则，就乙方担任甲方经理职位的绩效合同达成如下协议：一、职位与职责1. 乙方担任甲方的经理职位，负责管理甲方的日常运营和团队建设。
2. 乙方需根据甲方的业务目标和战略规划，制定和执行部门的工作计划。
3. 乙方应确保部门的工作效率和团队的协作精神，达成公司设定的业绩目标。
二、绩效考核1. 甲方将根据乙方的工作表现、团队管理、业绩完成情况等进行绩效考核。
2. 绩效考核周期为每季度一次，具体考核标准和方法由甲方制定并提前通知乙方。
3. 绩效考核结果将作为乙方薪酬调整、职位晋升和奖金分配的重要依据。
三、薪酬与奖金1. 乙方的基本薪酬为每月______元。
2. 根据季度绩效考核结果，乙方可获得相应比例的奖金，奖金计算方式为：基本薪酬×考核系数。
3. 年度绩效考核优秀的乙方，甲方将给予额外的年终奖金。
四、合同期限1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，为期____年。
2. 合同期满后，双方可根据实际情况协商续签。
五、违约责任1. 如乙方未能完成合同规定的业绩目标或违反公司规章制度，甲方有权根据情况调整乙方的薪酬或解除合同。
2. 如甲方未能按时支付乙方薪酬或违反合同条款，乙方有权要求赔偿或解除合同。
六、其他条款1. 双方应严格遵守本合同的各项条款，如有未尽事宜，双方应协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：___________________ 日期：____年____月____日（本合同书仅供参考，具体内容应根据实际情况和法律法规进行调整。
经理层年度绩效合同
经理层年度绩效合同甲方（公司）：____________________乙方（经理层）：____________________根据国家和地方有关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成如下合同协议：一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、工作目标及职责1. 乙方作为甲方公司的高级管理人员，需全面负责公司经营管理活动，实现公司年度经营目标。
2. 乙方应带领公司团队，积极开拓市场，提高公司市场份额和品牌影响力。
3. 乙方需加强内部管理，完善公司制度，提高员工工作效率和服务质量。
4. 乙方应控制公司运营成本，提高盈利能力，确保公司资产安全。
5. 乙方需积极参与行业交流活动，了解行业动态，为公司发展提出建设性意见。
三、绩效指标1. 销售额：乙方需确保公司年度销售额达到____万元。
2. 利润率：公司年度利润率应达到____%以上。
3. 客户满意度：客户满意度指数需达到____以上。
4. 团队建设：加强团队建设，员工满意度达到____以上。
5. 风险控制：确保公司运营风险控制在合理范围内，无重大风险事件发生。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方年度薪酬总额为____万元，分月支付。
2. 奖励：（1）完成公司年度销售额目标，按照超额部分的____%给予乙方奖励。
（2）公司年度利润率超过目标值部分，按照____%的比例对乙方进行额外奖励。
（3）根据公司业绩，乙方可享受其他福利待遇和奖金。
五、考核与评估1. 甲方每季度对乙方进行绩效考核，考核依据为本合同约定的绩效指标。
2. 乙方需向甲方提交年度工作总结和下一年度工作计划。
3. 甲方根据行业发展和公司实际情况，可对乙方的考核标准和内容进行适当调整。
六、违约责任1. 若乙方未能完成本合同约定的绩效指标，甲方有权扣减乙方的薪酬或奖金。
2. 若乙方在工作中存在严重过失或违法行为，甲方有权解除本合同，并追究乙方的法律责任。
经理层年度绩效合同8篇
经理层年度绩效合同8篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层）：_____________________根据中华人民共和国有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公正、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方公司的经理层年度绩效达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在经理层的年度绩效目标、职责、权利及义务，促进甲乙双方共同实现公司的长期发展战略和年度经营目标。
二、合同期限本合同期限为___年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、绩效目标1. 总体目标：乙方需根据公司年度经营计划，制定并实施经理层的工作计划，确保完成公司的年度业绩目标。
2. 具体目标：包括但不限于销售额、利润率、客户满意度、员工满意度、产品/服务质量等方面的具体指标。
具体目标详见附件一《年度绩效目标表》。
3. 乙方需按照甲方制定的绩效评价体系和标准，接受甲方的绩效评价。
四、职责与义务1. 乙方需尽职尽责，遵守甲方的公司章程、规章制度以及国家法律法规，履行经理层的职责。
2. 乙方需带领团队成员，积极完成公司的年度经营目标。
3. 乙方需保持良好的职业操守，不得从事损害公司利益的行为。
4. 乙方需积极配合甲方的内部审计、绩效评价及其他管理工作。
五、权利1. 乙方有权参与公司重大决策，提出合理化意见和建议。
2. 乙方有权根据公司制度，对下属员工进行招聘、培训、考核、奖惩等管理。
3. 乙方在绩效评价中表现优异时，有权获得相应的奖励。
4. 乙方享有公司规定的其他权利。
六、违约责任1. 若乙方在任职期间存在违法行为或严重违反公司规章制度的行为，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的法律责任。
2. 若乙方未能完成本合同约定的年度绩效目标，甲方有权对乙方进行绩效评价，并视情况扣减乙方的奖金或采取其他措施。
3. 若甲方未能按照合同约定履行义务，乙方有权要求甲方改正并承担相应的违约责任。
七、合同的变更与解除1. 本合同的变更需经甲乙双方协商一致，并书面确认。
大客户中心经理绩效合同
供电分公司绩效协议补充情况说明1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺少数据积累等因素，建议暂不列入考核，仅作记录。
2.增长“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均负载率”、“工程项目完毕情况”和“调度生产”指标。
3.原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。
4.原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增长“营业外收入”。
5.原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增长“当年电费回收率”和“陈欠下降率”6.在“公司形象美誉度”指标的评分要素中，增长“党风廉政建设”。
7.对“安全事故率”指标的评分相应关系中作了具体化规定。
8.原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。
在评分要素中增长“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。
9.“供电可靠性”指标的评分要素中增长了“按周减载装置投入率”、“继电保护动作对的率”、“大修计划完毕率”、“35千伏以上设备可用率”上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理绩效协议（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。
绩效协议是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效协议，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。
签订绩效协议过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确协议考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。
通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。
本绩效协议签订的重要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理考核期限：从2023年1 月1日至2023年6月30 日考核人声明：•签订本绩效协议前，我已与公司相关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此协议中体现•签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充足沟通。
经理层年度绩效合同3篇
经理层年度绩效合同3篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层）：_____________________鉴于甲、乙双方共同追求高效的企业经营与发展，在平等、公平的基础上，为明确双方的权利与义务，根据中华人民共和国相关法律法规，为加强年度绩效管理，促进公司与经理层的共同发展，特此签订本经理层年度绩效合同。
一、合同目的本合同旨在明确乙方在任职期间的工作目标、职责及绩效要求，确保双方共同实现公司年度经营计划和目标。
二、合同期限本合同自签订之日起生效，期限为一年。
三、工作内容及职责1. 乙方需按照甲方的要求，全面负责公司经营管理工作，包括战略制定、市场营销、团队管理、风险控制等。
2. 乙方需确保年度经营目标的实现，包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等关键指标。
3. 乙方需积极应对市场变化，及时调整经营策略，确保公司业务的持续稳定发展。
4. 乙方需严格遵守国家法律法规和公司内部管理制度，规范公司运营。
四、绩效指标与考核1. 绩效指标：乙方年度绩效指标包括销售额、市场占有率、客户满意度、员工满意度等。
具体指标根据年度计划确定。
2. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年终进行总评。
3. 考核办法：根据绩效考核指标体系，结合实际情况，采用多维度评估方法，确保考核公正、公平。
4. 考核结果：考核结果作为乙方年度奖金、晋升及续签合同的依据。
五、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方薪酬由基本工资和绩效工资组成。
2. 奖励：根据年度绩效考核结果，乙方可享受相应的奖金、晋升机会等奖励。
六、违约责任与风险承担1. 若乙方在任职期间违反国家法律法规或公司内部管理制度，导致公司损失，需承担相应的法律责任和经济赔偿。
2. 若乙方未完成年度绩效指标，需分析原因，并采取有效措施改进。
如连续几年未能完成绩效目标，甲方有权调整乙方职位或解除合同。
3. 甲方应按时支付乙方薪酬及奖金，如违约需承担相应责任。
七、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
单位负责人绩效合同(模板)7篇
单位负责人绩效合同（模板）7篇篇1甲方（单位）：_________乙方（负责人）：_________根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订本绩效合同。
一、合同期限本合同自______年______月______日起至______年______月______日止。
二、工作目标1. 总体目标：_________2. 具体目标：（1）经济指标：_________（2）技术指标：_________（3）管理指标：_________（4）安全环保指标：_________（5）其他具体目标：_________三、工作职责1. 负责制定并实施本单位的工作计划和发展规划。
2. 负责组织并完成本单位的年度工作任务。
3. 负责管理本单位的人员、财务和物资等事务。
4. 负责协调和处理本单位内部和外部的关系。
5. 负责制定并实施本单位的规章制度和操作规程。
6. 负责监督本单位的安全环保工作。
7. 负责其他与本单位运营相关的工作。
四、绩效标准1. 经济效益：_________2. 工作质量：_________3. 工作效率：_________4. 创新能力：_________5. 团队协作：_________6. 客户满意度：_________7. 其他绩效标准：_________五、奖惩机制1. 乙方在完成工作目标后，可享受相应的工资待遇和福利待遇。
2. 乙方在超额完成工作目标后，可获得相应的奖金和荣誉。
3. 乙方在未完成工作目标后，需承担相应的责任和处罚。
具体责任和处罚措施根据未完成目标的情况而定，包括但不限于：扣发工资、奖金、津贴等福利待遇；撤销职务、降低职级等行政处分；以及解除劳动合同等严厉措施。
六、其他约定1. 甲方应尊重乙方的意愿和人格尊严，不得对乙方实施任何形式的家庭暴力或者虐待、遗弃等侵害行为。
2. 乙方应遵守国家的法律法规和甲方的规章制度，服从甲方的管理和调度。
经理层年度绩效合同7篇
经理层年度绩效合同7篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（经理层成员）：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就乙方在甲方公司任职期间年度绩效达成以下协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在任职期间的工作目标、职责、权利及义务，确保双方共同实现公司年度经营目标，促进公司的可持续发展。
二、合同期限本合同自签订之日起至乙方在甲方公司任职的年度结束之日止。
三、乙方的工作职责与目标1. 乙方应按照甲方的要求，全面履行经理层的职责，为公司的发展贡献力量。
2. 乙方需带领团队成员完成年度销售目标、利润目标及其他关键业绩指标。
3. 乙方应积极参与公司的战略规划、决策制定及重大事务处理。
4. 乙方需保持良好的职业操守，遵守国家法律法规、行业规定及公司制度。
四、绩效评定与奖励1. 甲方将根据乙方的工作表现、业绩成果及团队协作等方面进行评价，确定乙方的年度绩效。
2. 乙方年度绩效评定结果将作为甲方发放奖金、晋升及调薪的重要依据。
3. 若乙方年度绩效优异，甲方将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
五、双方的权利与义务1. 甲方有权对乙方的工作进行监督、检查和指导，确保乙方履行职责。
2. 乙方有权获得相应的薪酬、奖金及其他福利待遇。
3. 甲方有义务为乙方提供必要的工作支持和资源保障，协助乙方完成工作任务。
4. 乙方有义务遵守甲方的各项制度规定，保守公司商业秘密。
六、违约责任1. 若乙方在任职期间违反国家法律法规、行业规定或公司制度，甲方有权依法追究乙方的法律责任。
2. 若乙方未完成本合同约定的年度绩效目标，甲方有权根据具体情况采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、降级或解除劳动关系。
3. 若甲方未按本合同约定履行义务，乙方有权向甲方提出申诉，并要求甲方改正。
七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
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供电分公司绩效合同补充情况说明
1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂
不列入考核，仅作统计。
2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均
负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。
3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。
4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分
要素中增加“营业外收入”。
5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增
加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”
6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建
设”。
7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。
8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。
在评分要素中增
加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。
9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入
率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”
上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理
绩效合同
（分公司经理层级）
、八、，
刖言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：陆宇杰部门：大客户服务中心岗位：经理
考核人姓名：王运丹部门：岗位：总经理
考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明：
-签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
*签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
-被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
-签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名:
第一部分：岗位绩效目标
附：绩效目标衡量标准
劳动生产率6% 1新开发客户数
2人均销售收入
3、服务客户容量
数4分：3分的基础上施工单位对中心满意度达到90%
5分：3分基础上施工单位对中心满意度达到100%
1分：人均销售收入减少0.2%,，客户容量增长达到1%,新开发客户数达到1%
2分：人均销售收入减少0.1%,客户容量增长达到 1.5%，新开发客户数达到 1.5%
3分：人均销售收入完成公司下达指标，客户容量增长达到2%，新开发客户数达到2%
4分：人均销售收入增加0.1%,客户容量增长超过 2.5%，新开发客户数超过 2.5%
5分：人均销售收入增加0.2%,客户容量增长超过 3%，新开发客户数超过 3%。
战略执行能力建设成效
1. 绩效管理实施
开展按进度节点
要求
2. 全体员工知晓
本岗位职责和行
为规范
3. 政令畅通情况
4. 错避峰工作
措施落实有
成效
10%
1分：绩效工作未按要求正常
有序开展；贯彻上级指示、通
知，存在较大偏差，发生重大
情况延误汇报，但未造成影响，
错避峰工作措施落实到位，完
成公司布置任务。
2分：绩效工作开展符合要求，
但未取得预期效果；贯彻上级
指示、通知，较迟缓但符合要
求，重大情况24小时内报局办，
错避峰工作措施落实到位，完
成公司布置任务。
3分：绩效工作正常有序开展，
且取得预期效果；贯彻上级指
示、通知，令行禁止，发生重
大情况 24小时报局办。
错避峰
工作措施落实到位，完成公司
布置任务。
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定。