财务部经理业绩合同
业绩合同范本
业绩合同范本一、合同双方甲方：公司名称乙方：员工姓名二、背景和目的为了明确约定双方的职责和权利，提高乙方的工作积极性和主动性，特制订本合同。
甲方委派乙方担任特定职务，并依据其在工作中的业绩与表现，奖励相应的薪酬。
三、工作内容乙方将负责完成以下工作：1. 充分理解并执行公司的规章制度，积极参与公司各项工作；2. 按照公司规定的工作时间和要求，完成工作任务；3. 主动关注公司业务发展动态，提出改进建议，并为公司利益着想。
四、绩效考核标准1. 乙方的工作表现将根据工作态度、工作成果和工作效率等方面进行评定；2. 公司将进行定期考核，根据考核结果给予奖励或调整。
五、奖励与处罚1. 乙方如工作表现优秀，公司将按照绩效考核结果给予相应奖励；2. 乙方如工作表现不佳，公司将视情况给予相应处罚或调整。
六、薪酬待遇1. 乙方的月薪由基本工资和绩效奖金组成，绩效奖金按照公司规定的标准计算；2. 基本工资将在每月底发放，绩效奖金将在每年终进行结算。
七、保密责任乙方在工作期间及离职后，应严守公司的商业机密，不得泄露给任何第三方。
八、保险和福利公司将为乙方购买社会保险，并享受其他福利待遇。
九、解决争议双方如发生争议，应友好协商解决，如无法协商，应提交至属地法院处理。
十、生效与终止本合同自双方签字生效，合同期为一年。
在合同期满前，任何一方如需终止合同，应提前三个月通知对方。
甲方（公司名称）：________乙方（员工姓名）：________签订日期：________-----------------------------------------------------------------以上为业绩合同范本，双方签字确认无误后生效。
财务部业绩合同模板
财务部业绩合同模板本合同由以下双方于（日期）签署：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（财务部门负责人姓名）地址：（财务部门地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家（公司类型）公司，为了更好地管理和控制财务部门的运营，现特向负责该部门的乙方签署本合同，以规范财务部门的工作目标及业绩评估。
第一条财务部门的职责1.1 财务部门的职责包括但不限于公司的财务管理、资产管理、成本控制、税务管理以及全面制定和执行与财务有关的政策和规定。
1.2 财务部门要确保公司的财务工作合乎相关法律法规，保证公司的财务目标达成。
1.3 财务部门要与其他部门密切合作，确保公司各项财务指标的实现。
第二条财务部门的工作目标2.1 乙方在签署本合同后，应当立即起草并提交财务部工作计划，具体列明下一年度的工作目标、计划和重点。
2.2 财务部工作目标应当包括但不限于公司的财务指标、成本控制、财务风险预警等方面。
2.3 财务部门的工作目标应当与公司整体战略目标相一致，我们的目标是推动公司的增长和发展。
第三条业绩考核3.1 甲方将根据财务部门的工作目标，设定相应的绩效指标，对乙方进行业绩考核。
3.2 业绩考核仅基于财务部门在合同期间内的工作表现以及实际的财务数据和指标。
3.3 乙方在合同期间内的任何违反公司规章制度或者损害公司利益的行为，将影响其绩效考核结果。
第四条合同期限4.1 本合同自签署之日起生效，有效期为（年限），届满时自动终止。
4.2 在合同期满前，任何一方希望终止合同，必须提前（天数）书面通知对方。
第五条保密条款5.1 双方在履行本合同过程中涉及的商业秘密、财务数据等信息，应当予以保密，未经对方书面同意不得泄露给任何第三方。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
6.2 在合同期限内，甲方可以根据乙方的工作表现对合同进行调整或者终止。
业绩合同模板范本
员工业绩合同范本甲方：XXX（公司名称）乙方：XXX（员工姓名）根据甲乙双方自愿、平等、公平的原则，达成如下业绩合同：一、合同期限本合同自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
二、工作职责和任务乙方同意接受甲方的工作安排，按时、按质、按量完成本合同所列工作任务，达到预期目标，完成公司的战略转型任务。
具体任务包括但不限于以下方面：1.销售业绩目标：乙方需完成每月销售目标，提升销售业绩，实现公司的盈利目标。
2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。
3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
三、工作成果和考核标准1.销售业绩：乙方需完成每月销售目标，达到公司的盈利目标。
2.市场开拓：乙方需积极开拓新市场，增加客户数量，扩大市场份额。
考核标准为每月新增客户数量和市场份额增长情况。
3.产品推广：乙方需积极参与公司产品的推广活动，提高产品的知名度和美誉度。
考核标准为产品知名度和美誉度的提升情况。
4.客户服务：乙方需提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
考核标准为客户满意度调查结果和客户流失率情况。
5.团队协作：乙方需与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
考核标准为团队合作能力和团队整体绩效情况。
四、薪资待遇和奖励机制1.薪资待遇：乙方基本工资为人民币XXXX元/月，具体金额根据公司规定和乙方工作表现进行调整。
2.奖励机制：根据乙方的业绩完成情况，甲方将给予乙方相应的奖金和提成。
具体奖励标准和机制由公司制定并公布执行。
3.其他福利：乙方享有公司规定的各项福利，如社会保险、带薪休假等。
中层业绩合同模板
中层业绩合同模板
甲方（公司）名称：____________
乙方（员工）姓名：____________
根据甲乙双方的协商，特制定本业绩合同，以明确双方在合同期内的权利和义务。
一、合同期限
本合同有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、业绩目标
1. 业务指标：乙方需完成甲方制定的年度业务指标，具体指标如下：
（1）销售额：人民币____万元；
（2）新客户数量：____家；
（3）市场份额：____%。
2. 管理指标：乙方需在合同期内，提升部门管理水平，具体指标如下：
（1）部门内部沟通效率提升：提升至____%；
（2）员工满意度：达到____%。
三、绩效考核
1. 业绩考核周期：本合同业绩考核周期为年度。
2. 业绩考核方式：甲方将对乙方在合同期内的业务指标和管理指标进行综合评估，根据评
估结果确定乙方的绩效等级。
四、奖励与处罚
1. 奖励：乙方完成或超额完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的奖励。
2. 处罚：乙方未完成业绩指标的，甲方将根据乙方的绩效等级，给予相应的处罚。
五、其他
1. 本合同的变更、解除或终止，须经双方协商一致，并书面确认。
2. 如因不可抗力因素导致乙方无法完成业绩指标，双方可协商调整业绩目标。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）名称：____________ 乙方（员工）姓名：____________ 签署日期：____年__月__日。
兼职财务经理聘任合同6篇
兼职财务经理聘任合同6篇篇1甲方（聘用单位）：___________________公司乙方（受聘人）：___________________鉴于甲方需要聘请一名兼职财务经理，乙方愿意担任此职务，双方根据平等、自愿、协商一致的原则，就有关事宜达成如下协议：一、聘用事项1. 甲方聘用乙方担任其兼职财务经理，负责公司的财务管理、预算控制、财务分析等事务。
2. 乙方应完成甲方的财务管理相关任务，包括但不限于编制财务报告、进行成本控制等。
二、聘用期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、工作内容及职责1. 乙方应按照甲方的要求，履行以下职责：a. 制定财务管理制度和流程；b. 负责公司的财务预算、核算和财务分析；c. 对公司的财务状况进行监督和评估；d. 与其他相关部门协调，确保财务工作的顺利进行。
2. 乙方需按时、准确地完成甲方交付的财务管理工作，确保数据真实、完整。
四、薪资待遇及福利1. 乙方薪资为每月________元人民币。
2. 甲方将按照公司政策，根据乙方的工作表现进行绩效考核，并视情况给予相应的奖金或晋升机会。
3. 乙方不享受甲方的其他福利待遇。
五、工作时间和地点1. 乙方的工作时间为弹性工作制，具体工作时间由双方协商确定。
2. 乙方的工作地点为甲方公司办公室或其他双方协商确定的地点。
六、保密义务1. 乙方应对在执行职务过程中接触到的甲方商业秘密、财务信息等予以保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密泄露给第三方。
七、违约责任1. 如乙方在履行职务过程中违反本合同的任何条款，甲方有权要求乙方承担违约责任。
2. 乙方违反保密义务，给甲方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
八、其他事项1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
九、争议解决如双方在履行本合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
财务管理合同
财务管理合同合同范本。
本合同由以下各方于（日期）签订：甲方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：乙方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：鉴于甲方需要对其财务进行有效管理，乙方作为财务管理专家，受聘为甲方提供财务管理服务，双方经协商一致，达成以下合同条款：第一条服务内容。
1.1 乙方应根据甲方的财务状况和需求，提供财务管理方案和建议。
1.2 乙方应协助甲方进行财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等相关工作。
1.3 乙方应及时向甲方报告财务状况和问题，并提供解决方案。
第二条服务费用。
2.1 甲方应按照双方约定的方式和时间支付乙方的服务费用。
2.2 服务费用为（具体金额），支付方式为（支付方式），支付时间为（具体时间）。
第三条保密条款。
3.1 双方应对在履行本合同过程中获悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
3.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露对方的商业秘密和机密信息。
第四条违约责任。
4.1 任何一方未能履行本合同约定的，应承担违约责任。
4.2 违约方应赔偿对方因此造成的损失，包括但不限于直接损失和间接损失。
第五条合同期限。
5.1 本合同自签订之日起生效，至（具体日期）终止。
5.2 在合同期限届满前，如有续约意愿，双方应协商签订新的合同。
第六条其他条款。
6.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为财务管理合同的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
希望能够对您有所帮助。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度I. 引言财务部作为一个企业内负责财务管理和合规事务的重要部门，合同管理是其职能之一。
本文旨在介绍财务部合同管理制度，包括制度的目的、适用范围、管理流程和注意事项。
合同管理制度的有效实施可以提高企业的合同管理水平，降低潜在的风险和损失。
II. 目的该合同管理制度的目的是确保财务部对合同的管理达到规范、高效、透明的要求，有效控制合同风险，保护企业的合法权益。
III. 适用范围该合同管理制度适用于财务部全体员工，包括合同的审批、签订、履行、监督等环节。
IV. 合同管理流程1. 合同审批a. 合同申请：合同申请人向财务部提交合同申请表及相关支持文件，包括合同草案、股东决议、授权委托书等。
b. 合同评估：财务部进行合同评估，包括对合同的法律合规性、商业合理性等进行综合评估。
c. 合同审批：财务部根据评估结果，按照权限矩阵进行合同审批，确保审批程序的规范性和合法性。
2. 合同签订a. 合同起草：财务部在合同申请获得批准后，委托专业律师起草合同草案，并与合同申请人进行沟通和修订，确保合同内容准确明确。
b. 合同谈判：财务部与合同相对方进行合同谈判，确保企业利益得到最大化保护。
c. 合同签署：财务部负责与相对方进行合同签署，并确保签署的文件真实、准确。
3. 合同履行与监督a. 合同履行：财务部负责监督合同的履行情况，对合同关键节点进行跟踪和催促，确保各方履行合同义务。
b. 合同变更：财务部负责对合同变更进行管理和控制，确保变更的合法性和合规性，并及时调整相关财务预算和风险评估。
c. 合同终止：财务部负责对合同终止进行管理和跟踪，确保合同终止的程序规范性和合法性。
V. 注意事项1. 合同文件管理：财务部应建立健全的合同档案管理制度，确保合同文件的安全、完整、易于检索。
2. 合同风险管理：财务部应识别和评估合同风险，并采取相应的风险控制和防范措施。
3. 内部协作与沟通：财务部与其他部门之间应建立良好的沟通机制，及时传达合同相关信息，确保合同管理的协同效应。
财务部合同管理制度
财务部合同管理制度一、引言合同管理是财务管理的重要组成部分，对于企业的经济效益和合规性都有重要影响。
为了规范和有效管理财务部合同，制定合同管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确财务部合同管理的目标、流程和责任，保证合同履行的规范性和合规性。
二、合同管理目标1.提高合同管理效率，减少管理成本。
2.规范合同的签订和履行过程，减少纠纷风险。
3.加强财务部合同管理的合规性，符合相关法律法规和内部规章制度。
4.建立合同管理的监督机制，确保合同执行的结果符合预期。
三、合同管理流程1.合同签订（1）合同的需求确认：财务部根据实际业务需求，与有关部门共同确定合同需求，并明确合同的基本条款和条件。
（2）合同起草：由财务部或法务部起草合同文本，明确合同的主要内容和条款，确保合同的条款明确、清晰、合理。
（3）合同审批：财务主管对合同文本进行审查，并提供意见。
合同经过财务主管审核后，由财务负责人审批并签署合同。
（4）合同备案：合同签署后，必须及时进行备案登记，并存档备查。
2.合同履行（1）合同执行：财务部负责监督合同的履行情况，并与供应商或合作方保持有效的沟通，确保合同的有效履行。
（2）质量控制：财务部负责对合同执行过程进行质量控制，确保合同执行结果符合预期。
（3）支付管理：财务部负责合同款项的支付管理，按照合同约定和相关规定进行付款，并及时进行资金的调配和流转。
（4）合同变更：如需对已签署的合同进行变更，必须经过合同变更审批程序，并及时进行备案登记。
（5）合同解除：如因特殊原因需要解除合同，必须经过合同解除程序，并及时进行备案登记。
3.合同评估（1）评估目的：对合同履行过程进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，提高合同管理的效率和质量。
（2）评估内容：包括合同履行的结果是否符合预期、合同执行过程中的问题和不足、合同费用的管理和控制情况等。
（3）评估方法：采用定期或不定期的内部评估和外部审计相结合的方式，进行全面的合同评估。
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财务部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款
1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。
个人考核系数定义如下：
年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。
3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。
受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。
工资上调后重新开始计算连续时间。
4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。
累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。
5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。
6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。
7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。
8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件
20XX年重点工作目标设定
受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________
上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________
本期个人重点工作目标与目的
每名受约人设定3~5个工作目标。
工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。
受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。
实际结果分为三个级别,级别划分如下：
A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。
B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。
C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。
如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.
A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分。