猪场生产计划的制定
猪场经营管理岗位技能—猪场生产计划的制定
一、配种分娩计划的编制
Ø 本计划是阐明计划年内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。 Ø 它是各项生产计划的基础，是猪群周转与生产指标考核的依据。
Ø 对这一计划的要求是：应能保证充分合理地利用全部公母猪，提高产仔数和育成 率；对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理的利用。
七、劳力使用计划
根据平均饲养头数及其他作业项目和劳动 定额，确定计划期内所需用的人力，并预算劳 动工资，编制工资表。
八、财务计划
用货币反映猪场全年生产成果和各项消 耗的计划，其内容包括：各项收入计划，各项 生产费用和管理费用计划，年度财务收支盈亏 计划和按猪群或生产单位核算的全年收支盈亏 计划等。
猪群周转一般应遵守的原则：
Ø后备猪成熟以后（8～10月龄），经配种或妊娠转为检定猪群。检
定母猪分娩产仔后，根据其生产性能，确定转入繁殖母猪群或基础母 猪群，或作核心群母猪，或淘汰作肉猪；检定公猪生产性能优良者转 入基础公猪群，不合格者淘汰去势作肥猪。
Ø初产母猪经鉴定符合基础母猪要求者，可转入基础母猪群，不符合
（头.年）（哺乳母猪料）。
Ø哺乳母猪：4.5Kg/（头.天），315Kg/（头.年）。 Ø非生产期母猪：2Kg/（头.天），134Kg/（头.年）。 Ø乳猪：3Kg/（头.期）。 Ø保育猪：30Kg/（头.期）。 Ø生长肥育猪：280Kg/（头.期）。
四、产品生产计划
Ø是以猪群周转计划为基础，按照猪的单产水平来制定的。主
要求者淘汰作商品肉猪。
Ø基础母猪5岁以上者、生产性能下降者淘汰育肥。种公猪在利用3～
4年后也做同样处
Hale Waihona Puke 三、饲料供需计划Ø成年种公猪：3～4Kg/（头.天），1000～1200Kg/（头.年）。 Ø待配及查情母猪：2～2.5Kg/（头.天），120～150Kg/（头.年）。 Ø妊娠母猪：妊娠前期320～480Kg/（头.年）（妊娠料），妊娠后期170～240Kg/
猪场生产计划
猪场生产计划为了有效管理猪场的生产，提高生产效益，制定一份科学合理的猪场生产计划显得尤为重要。
本文将从猪场生产计划的制定原则、内容要点、执行措施等方面进行详细介绍。
一、猪场生产计划的制定原则。
1.科学性原则，猪场生产计划应当基于科学的数据分析和生产规律，科学确定生产目标和计划内容。
2.可行性原则，猪场生产计划应当结合猪场的实际情况，制定合理的生产计划，确保计划的可行性和实施性。
3.灵活性原则，猪场生产计划应当具有一定的灵活性，随时根据市场需求和猪场生产情况进行调整和变更。
二、猪场生产计划的内容要点。
1.生产目标，明确猪场生产的总体目标，包括生猪存栏数量、出栏数量、出栏体重、销售收入等方面的指标。
2.生产计划，根据生产目标，制定具体的生产计划，包括猪舍建设、饲料配给、疫病防控、生猪养殖管理等方面的内容。
3.市场营销，结合市场需求，制定销售计划，包括销售渠道、销售价格、销售策略等方面的内容。
4.成本控制，制定成本控制计划，包括饲料成本、劳动成本、疫苗药品成本等方面的控制措施。
5.风险防范，对可能出现的风险进行分析和预防，制定风险应对计划，确保生产过程中的安全和稳定。
三、猪场生产计划的执行措施。
1.加强管理，建立健全的管理制度，明确责任分工，加强对生产过程的监督和管理。
2.技术支持，引进先进的养殖技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3.人员培训，加强员工培训，提高员工的技术水平和管理能力。
4.信息化管理，建立信息化管理系统，实现对生产过程的全面监控和数据分析。
5.市场开发，积极开拓销售渠道，提高产品的市场竞争力。
四、总结。
猪场生产计划的制定是猪场管理工作的重要组成部分，只有科学合理地制定生产计划，并严格执行，才能保证猪场生产的稳定和高效。
希望猪场管理人员能够根据本文提出的原则和要点，制定出一份符合猪场实际情况的生产计划，为猪场的发展做出更大的贡献。
猪场做十天批生产计划与注意事项
猪场做十天批生产计划与注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!猪场十天批生产计划的制定与执行要点在现代规模化养猪业中，科学的生产计划是提高效率、降低成本、保证生产稳定的关键。
猪场工作计划与目标范文
猪场工作计划与目标范文一、前言猪场是养猪的专业场所，主要用于生产猪肉和其他猪产品。
在猪场中，工作计划和目标是非常重要的，它们可以帮助猪场管理员和工作人员明确目标，提高工作效率，提高生产管理水平，加强与市场之间的联系，从而保证猪场生产的效益和质量。
本文将针对猪场工作计划与目标进行探讨，希望能够给猪场管理者和工作人员一些参考和帮助。
二、猪场工作计划1. 猪场规划在猪场工作计划中，首先要有明确的规划。
猪场规划包括猪场位置、猪场规模、猪场设施、猪场布局等方面。
规划是猪场建设和管理的基础，只有有了合理的规划，才能够在日后的工作中更好地实施和发展。
2. 猪场生产计划猪场的生产计划是非常重要的，它涉及猪的养殖、饲养、疾病防控等方面。
在生产计划中，要明确生产目标，确定产量、品质等指标；要制定合理的饲养管理制度，保障猪的健康和生长，提高生产效率；要进行科学防疫，预防和控制猪源性疾病，确保猪的安全和健康。
3. 猪场供应计划猪场的供应计划是与生产计划密切相关的。
供应计划主要包括饲料供应、疫苗药品供应、猪苗供应等方面。
在供应计划中，要做好供应商的考察和选择，保障供应的质量和价格；要合理安排供应计划，避免因供应不足而影响生产计划的实施；要做好供应商的供货跟踪和后期服务，保证供应的稳定和可靠。
4. 猪场销售计划猪场的销售计划直接影响着猪场的收入和利润。
在销售计划中，要确定销售目标，发展销售渠道，提高销售效率；要做好产品的推广和宣传，提高产品的知名度和美誉度；要加强与客户之间的沟通和交流，满足客户需求，提高客户满意度。
5. 猪场管理计划猪场的管理计划是猪场管理的框架和蓝图。
在管理计划中，要确定猪场管理的组织架构和职责分工；要建立健全的管理制度和规章制度，规范猪场管理行为；要加强对猪场的监督和检查，发现问题及时解决，防止出现事故和意外。
三、猪场工作目标1. 提高生产效率猪场的工作目标之一是提高生产效率。
生产效率是衡量猪场经营水平的重要指标，只有不断提高生产效率，才能够提高经济效益和竞争力。
猪场母猪生产计划书怎么写
猪场母猪生产计划书怎么写猪场母猪生产计划书是猪场管理的重要工作之一，它是制定和实施猪场生产计划的依据和指南。
下面将介绍一下猪场母猪生产计划书的写作内容和步骤。
首先，在写猪场母猪生产计划书时，需要详细了解猪场的生产情况和目标。
这包括猪场的规模、现有母猪的数量、品种和生产性能，以及猪场的经济目标和市场需求等。
只有了解了这些基本情况，才能进行合理的生产计划。
其次，根据猪场的生产情况和目标，制定合理的生产计划。
在制定计划时，需要考虑母猪的繁殖周期和生产能力。
一般来说，母猪的繁殖周期为21天左右，每胎产仔数量为10-15头。
根据这些数据，可以计算出每只母猪每年的分娩次数和总产仔头数。
然后，根据猪场的规模和现有母猪数量，确定每年的分娩计划和总产仔目标。
在制定计划时，还需要考虑到母猪的繁殖休养和保健。
一般来说，母猪每年需要有一定的休养期，以保证身体的健康和生产能力的恢复。
同时，还需要进行合理的保健措施，如定期检查、疫苗接种和药物预防等，以防止疾病的发生和传播。
这些都需要在计划书中详细列出，并制定相应的操作方案。
此外，还需要考虑到猪场的生产环境和设备。
母猪的生产需要一定的环境和设备支持，包括合适的产房、饲料和饮水设备、温度和湿度控制设备等。
在计划书中，需要详细说明这些设备的数量、规格和使用方法，以确保母猪的生产环境和设备能够满足其生产需求。
最后，制定好的猪场母猪生产计划书需要定期进行检查和评估。
通过对计划的检查和评估，可以及时发现和解决问题，保证生产计划的顺利实施。
同时，还需要根据实际情况进行适当的调整和改进，以提高猪场的生产效益和经济效益。
总之，猪场母猪生产计划书的写作是猪场管理的重要工作之一。
在写作计划书时，需要详细了解猪场的生产情况和目标，制定合理的生产计划，并考虑到母猪的繁殖休养和保健、生产环境和设备等因素。
通过定期检查和评估，可以保证生产计划的顺利实施，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
这样，才能确保猪场的生产效益和经济效益的最大化。
猪场生产计划管理 配种分娩计划的编制
任务一
猪场生产计划 管理
配种分娩计划的编制
三、配种分娩计划的编制
编制猪的配种分娩计划时除了根据猪场生产工艺流程和猪场生产管理指 标外，还必须掌握以下各项必要的资料：
①年初猪群结构； ②配种分娩的方式和时间； ③上一年最后4个月母猪配种情况； ④母猪年分娩胎次，每胎产仔数和仔猪成活率； ⑤计划年内淘汰的母猪头数和时间。
三、配种分娩计划的编制
（一）配种母猪数的计算
根据猪场生产管理指标，要保证每周产仔24窝，就要每周配种30头。因为通常有 8%的母即2～3头配不上，待3周后发情重新配种；8%的母猪即2～3头中途停止妊娠； 4%的母猪即1头分娩失败，出现流产或死胎。
配种母猪来源 1周前24头断乳母猪中80%发情 2周前24头断乳母猪中10%发情 3周前配种的30头母猪中8%重发情 6周前配种的30头母猪中8%重发情
表6 配种分娩计划表
序 配种 配种母
号 时间
猪数
其中配种母猪来源
预计分 娩母猪
数
预计 产仔 数
预计产 仔时间
备注
断乳一 断乳2 3周前配 6周前配 补充后备 周发情 周发情 种重发情 种重发情 母猪
1 2020.8.15 30
19
3
2
2
4
24 228
2
3
谢谢大家！
每周补充后备母猪4头 合计(约)
计算 24×80%=19.2 24×10%=2.4
30×8%=2.4 30×8%=2.4
30
数量（头） 19 3 2 2 4
三、配种分娩计划的编制
(二)母猪配种分娩计划
规模化猪场制定配种分娩计划是一项较细致的工作，在具体编制配种分娩计划时， 要根据猪场生产工艺流程和猪场生产管理指标来具体安排计划进行配种和分娩的母猪头 数和时间、以及预计产仔头数和时间，制定配种分娩计划表。
养猪场生产工作计划范文
养猪场生产工作计划范文一、总体概述养猪场生产工作计划是根据养猪场的实际情况和生产目标制定的，主要是为了规划、组织和指导养猪场的生产活动，以确保养猪场的生产目标能够顺利完成。
养猪场生产工作计划包括猪只养殖、饲料配制、疫病防控等方面的内容，必须合理安排时间、人力和物力资源，达到科学、经济地利用资源的目的。
二、生产目标1. 猪只养殖：根据养猪场的规模和实际情况，确定生产的猪只数量和品种。
2. 饲料配制：根据猪只的生长发育和需要，合理配置饲料，提高猪只的生长速度和体重。
3. 疫病防控：制定疫病防控方案，确保猪只健康生长，减少损失。
三、生产计划1. 猪只养殖计划（1）生猪规模：养猪场生产规模为2000头生猪，并按不同阶段的生长发育情况进行精准管理。
（2）繁殖计划：确定养殖猪只的婚配计划，保证每年产仔量并且有一定的增长率。
（3）生长发育计划：合理安排生猪的饲养、生长和育肥的时间，利用科学的饲养管理技术提高养殖效益。
2. 饲料配制计划（1）原料采购：采购优质的原料，配合专业的配方，确保饲料的各项指标符合生猪成长的需要。
（2）饲料配制：制定科学的饲料配方，根据不同生长阶段的猪只需要，合理配置饲料，提高饲料利用率。
（3）饲料供应：确保饲料的供应充足，及时储备，保证猪只各阶段的饲养需求。
3. 疫病防控计划（1）疫苗接种：按照疫苗接种计划，对生猪进行定期的疫苗接种，提高猪只的免疫力。
（2）病原体防控：对猪圈、饲料、饮水和工作人员进行卫生消毒，减少疫病传播的可能性。
（3）疫病监测：定期对生猪进行疫病检测，及时发现并处理疫病，防止疫病流行。
四、生产计划实施1. 安排生产人员（1）制定生产人员的工作计划，明确职责分工，确保生产人员在各自的工作岗位上完成任务。
（2）培训生产人员，提高技能，增强工作积极性，保证生产效率。
2. 确保物资供应（1）定期采购饲料原料，确保饲料供应充足。
（2）购买疫苗、药品和检测设备，对养猪的防疫工作提供保障。
猪场年度工作计划范文
猪场年度工作计划范文一、总体概述猪场作为农业生产的重要组成部分，其生产经营活动对于保障国家粮食安全、改善农民生活水平具有重要意义。
为了更好地提高猪场的生产效益和科学管理水平，我猪场制定了年度工作计划，力求在新的一年里不断增加产能、提高品质、加强管理，实现效益最大化。
二、生产计划1. 猪场生产总量计划本年度，我猪场定有以下生产总量计划：生猪出栏9000头，出栏肥猪2500头，出栏母猪300头。
其中，生猪生产量指标完成率达到95%。
2. 生猪生产计划（1）保证母猪的配种率达到85%以上；（2）猪舍保温保湿，确保猪只的健康成长；（3）加强对猪只的饲养管理，提高猪只的饲养效率。
3. 猪肉销售计划（1）采取多种途径销售猪肉，提高销售渠道的覆盖面；（2）提高猪肉销售比例，确保猪肉销售额较上年同期有所增长。
三、技术改造计划1. 猪场设施改造（1）对猪舍设施进行升级改造，提高猪只的生存环境；（2）购置新型饲料加工设备，提高饲喂效率和饲料利用率。
2. 人工智能改造（1）引进人工智能技术，在猪只养殖过程中实现全程监控，并对猪只的生长情况进行实时数据分析，以提高猪只的饲养效率；（2）优化猪只饲养过程中的人工管理流程，减少人力成本。
3. 技术培训（1）加强对猪场工作人员的技术培训，提高员工的专业技能和管理水平；（2）定期组织猪场工作人员参加行业技术交流会和培训，不断学习最新的养猪管理技术和理论知识。
四、经营管理计划1. 财务管理（1）加强对猪场财务审计管理，提高财务运营效率；（2）制定合理的财务预算，确保猪场运营资金充足。
2. 人员管理（1）建立健全的员工培训机制，提高员工的综合素质和职业技能；（2）加强员工的激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 安全管理（1）加强安全生产管理，确保猪场生产过程安全可控；（2）加强对环境保护及动物防疫方面的管理，提高猪场的可持续发展能力。
五、市场营销计划1. 加强市场开拓（1）开展市场调研活动，深入了解目标市场需求和竞争对手情况；（2）加强与客户的沟通，及时掌握市场信息动态，灵活调整营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家生猪种业工程技术研究中心
207头
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
4、公猪的引种计划
（1）确定需要成年公猪的数量，公母比例：原种场（1：40-60），成 年公猪数=950/40=24头。 （2）年更新率100%，后备公猪利用率80%（甚至更低，如新法系一般 50%左右），全年需引种后备公猪数=成年公猪数24*更新率100%/利 用率80%=30头。 （3）确定月引种数，一般要避免5-9月份引种，因为引种公猪月龄多为 5月龄，在以上时间段引种的话，要么就是调教时间在夏季，要么就是引 种时间在夏季，都不利于公猪的饲养。再根据公猪站公猪的实际情况， 在10-4月份将公猪更新完。
1及时统计和分析各环节的完成情况
数据的准确性和真实性：如，健仔低导致未完成产健仔数？仔
猪死淘
及时性和有效性：如，分娩率低导致未完成，是前114天的失配率
有效的数据分析：如，哺乳天数21-26天的母猪次胎繁殖成绩会好 有效的改进方案
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
配种分娩率动态跟踪表：分析怀孕母猪损耗的种类和原因，及时准确填 写实时监控； 后备母猪利用率：监控每月后备母猪的淘汰数量，了解每批后备母猪的 利用率，你的后备猪是否够补充配种数； 产健仔数：胎均总仔、胎均健仔。记录准确； 淘汰母猪跟踪表：淘汰胎龄分布、原因、目前胎龄结构； 仔猪死淘数：在饲养过程中各单元仔猪死淘情况； 转保正品率：说明分娩舍的饲养管理水平； 上市数：月底存栏和上市数量； 无效生产日：配种分娩率低、超期猪超期长、哺乳天数、查返情质量等 等。
若基母年更新率提高、 优化力度加大的话， 该两项会相应的减小的。
4月份
配后备猪20头
＝175 ×88% × 90% 参配断139 ＋ 空返流超20头 ＋
＋
配空、返、流、超期20头
4月份需引进4-5月龄后备猪χ 头
× 85%
需参配后85% χ头 ＝
12月份需引进后备猪χ =（207-139-20）÷85%=56头
月产健仔数=月分娩数183*窝均健仔10=1830头
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
各类生产计划的分解
月转测数=月分娩窝数183*窝均转测数3=549头 要保证窝均转测数达标 出生选留需达标 （宽进严出） 月正品猪苗上市数=（窝均健仔10*断奶成活率95%*保育舍成活率97%*猪 苗合格率94%-窝均转测数3）*月分娩窝数183=1036头
月上市B级苗数=窝均健仔10*断奶成活率95%*保育舍成活率97%*猪苗残 次率（1-94%）*月分娩窝数183=101头
种猪上市数=窝均转测数3*选留率70%*分娩窝数183=384头 月肉猪上市数=月转测数549*育成舍成活率97%-月种猪上市数384=149头
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
配 种 舍
42头/88%=48头
怀 孕 舍
100/7×42/88%=682头
分 娩 舍
28/7×42=168头
配 种 舍
42头/88%=48头
48+682+168+48=946头
配种怀孕舍怀孕猪存栏≈ 107/7*48=734头。（也即48+682头；有部分失配 国家生猪种业工程技术研究中心 猪也算在里面了）
（3）需要注意的问题： 实际上要根据引种猪月龄和开配月龄提前引进 的，引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
2满负荷均衡生产后引种计划
每月引后备猪数=基础群950×年更新率40%÷后备猪利用率 85%÷12个月=37头 需要注意的事项： 按照后备母猪开配龄做引种计划，考虑均衡生产，每月分上、下半月引 进，引进后备猪天龄要均匀分布； 跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）； 评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作； 对于已经出现胎龄结构异常的要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰 等），故后续引种还需考虑到胎龄等情况：见下面2个例子
国家生猪种业工程技术研究中心
3、未满负荷均衡生产的引种 ——例2 新兴县温氏国研猪业科技有限公司
该线月配种数计划为207窝 本月（11月份）分娩数预计150窝，预计下月（12月份）只能提供20头 后备猪可配。（12月份的配种数够不够？） 请做出在12月份引进提供给明年4月参配种的后备猪(即引进的后备猪要为 4-5月龄的)的引种计划
猪场生产计划的制定
2015-12-09
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
内容提要
猪场生产流程及母猪的动态分布 引种计划 各类生产计划的分解 生产计划的监控 各类猪群的存栏情况
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
引种
自留
隔离舍
后备舍 配种舍
生产流程
怀孕舍 分 娩 舍 保 育 舍 分 娩 舍 保 育 舍 分 娩 舍 保 育 舍
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
生产计划制定的原则：种猪公司经济目标责任制中的指标和计划。
需要具体考虑的问题：与其它场/线的生产水平对比，再根据自身的
实际情况来制定本场/本线的生产计划（主要从猪群、栏舍等方面考 虑），适当比经济目标责任制高，以确保完成。
国家生猪种业工程技术研究中心
做好过程监控，关注各环节生产指标的完成 情况
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司 各类猪群的存栏情况——配种舍
后备猪数≈月引种后备猪数37头*存栏5个月（自留4月龄的，8-9月龄配 完）=185头。（ ≈ ，因为期间有15%的死淘率） 基础母猪数分布：
7天 100天 7天 21天 7天
怀孕舍
怀孕舍
分 娩 舍 保 育 舍
分 娩 舍
保 育 舍
分 娩 舍 保 育 舍 种猪上市
站定测
站定测
国家生猪种业工程技术研究中心
站定测
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
注意母猪从配种-再配种一个循环的正常时间是多少？我们后面的讲解要用到
临产1周至断奶3.5周
基础母猪分布图
分 娩 舍
‥‥4周
分 娩 舍
怀孕7天 至怀孕107天
国家生猪种业工程技术研究中心
12份配种数显然是不够的，当然可以考虑调控断奶时间、减小 优化力度、调 新兴县温氏国研猪业 科技有限公司 其它线的猪，但最重要的还是我们要提前做好引种后备猪的计划。因为我们目 前的后备猪自留的都是4个月开始自留的，所有至少要提前4-5个月就做好计划。 11月份
8月份分娩150窝 *90% 12月份 参配断奶猪135头 ＋
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
各类生产计划的分解
周分娩数=40*1.05%=42窝 周配种数=周分娩数42/配种分娩率=48窝 （确定每周的配种数量是完成生产计划的重要指标，和保证均衡生 产的关键） 月分娩数=周分娩数*月周数=40*1.05%（365/12/7）=183窝 月配种数=月分娩数183/配种分娩率88%=207窝
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
需要注意的问题： 1、并不是每个月都引一样数量的，要根据断奶猪高胎情况、 均衡配种等实际情况进行调控的。 2、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。
3、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧
张，饲养管理困难等问题，要及时调整管理思路。 4、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解 决相关问题。（后备线）
品种
10
月龄 4
95%
97%
窝均入育 成舍 3
94%6%ຫໍສະໝຸດ 选留率 70%97%
40%
85%
本PPT所用指标都以上指标。并以一条周分娩为40窝的生产线，并超产5%讲解。
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
1、新开场的引种计划
（1）首先确定基础群数量 计算方法。一：基础母猪数量=（周分娩窝数*一年的周数*（1+超产 率））/每头母猪年分娩胎数 =（40*(365/7）*1.05%/2.3=952头 二：以年出栏规模来计算：基础母猪数量=年出栏数*（1+超产率） ÷ 每头母猪年提供出栏数=2000*1.05%/22=952头 （2）引种数： 前面可知，母猪配种-分娩-配种一循环约为5个月，也即5 个月后就要断奶猪参加配种了，只要我们前5个月均匀引种达到满负荷 后，开线后第6个月只需补充正常用于更新的后备猪了。 每月引种数量=基础群数量950/5个月/配种分娩率88%/后备猪利用率 85%=254头。
怀 孕 舍
‥‥15周
怀 孕 舍
配后1周，空怀（断 奶猪）1周
配 种 舍 ‥‥2周
后备舍
配 种 舍
国家生猪种业工程技术研究中心
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
假设：生产技术指标和种猪育种指标
育成舍成活 基母年更新 后备猪利用 品种 配种分娩率 窝均健仔 断奶成活率 保育成活率 猪苗合格率 猪苗残次率 率 率 率 88%
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
各类猪群的存栏情况——分娩保育舍
产房母猪存栏数≈周分娩数42*临产至断奶时间4.5=189头
产房仔猪存栏数≈周分娩数42×窝均健仔数10×3.5周存栏时间=1470头
保育仔猪存栏数≈猪苗+种猪=周分娩数42*（窝均健仔10－窝均转测3）*断 奶成活率95%×50%）*所在天数（30-3.5*7）/7 ＋周分娩数42×窝 均转测3×所在天数（60-3.5*7）/7=749 备注：按3.5周转保，猪苗在产房上市50%，保育猪苗30天龄上市，种猪60 天龄转测计算的。