装修公司成立计划书(20190903111100)
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，装修行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提供高品质的装修服务，我们计划开设一家专业的装修公司。
本策划书旨在为公司的成立和发展提供指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展4. 公司目标：成为行业内有影响力的装修公司三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商企业客户2. 市场需求高品质的装修服务个性化的设计方案合理的价格3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势制定差异化竞争策略四、产品与服务1. 装修类型家庭装修商业装修办公室装修2. 服务内容设计咨询材料采购施工管理售后服务五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号建立品牌网站和社交媒体账号2. 市场推广参加装修展会和活动与房地产开发商合作提供免费咨询和报价服务3. 客户关系管理建立客户数据库定期回访客户提供增值服务六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员建立培训机制，提高员工素质2. 运营流程制定设计、施工和验收流程确保项目按时完成，质量达标3. 成本控制优化采购渠道，降低成本合理安排人力资源，提高工作效率七、财务规划1. 预算编制包括启动资金和日常运营成本2. 收入预测分析市场需求和价格定位，预测收入情况3. 盈利分析制定盈利计划，确保公司可持续发展八、风险评估与应对1. 风险分析市场风险、技术风险、管理风险等2. 应对措施制定风险预案，降低风险影响加强市场调研，及时调整策略篇二《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的市场推广和运营方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[装修公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高品质的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
开装修公司的创业计划书
开装修公司的创业计划书一、公司简介周凯装修公司成立于2023年，致力于为客户提供高质量的室内外装修设计与施工服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的设计师和工程师团队，能够为客户提供个性化、具有创意的装修解决方案。
同时，我们还与多家建材供应商和装修工程队建立了长期合作关系，保证施工材料的质量和施工进度的可控性。
从公司成立之初，我们便将“品质至上、服务至上”作为公司的经营理念，以满足客户对于良好生活环境的需求为己任，为客户打造出满意的居住空间。
二、市场分析中国的装修市场正处于高速发展的阶段，城市化进程加速，人们对于居住环境的要求越来越高，装修市场呈现出日益活跃的态势。
同时，随着人们生活水平的提高，对于室内室外空间的装修设计也越来越注重个性化和创意性。
另一方面，由于装修市场的竞争日益激烈，一些小规模的装修公司和个体工匠在价格战上占据了一定的优势，对于中大型的装修企业形成了一定的冲击。
因此，作为一家新兴的装修公司，我们需要在品牌、服务和创意上有所突破，以吸引更多的客户。
三、客户群体1. 个人客户：主要是有装修需求的个人业主，他们对于装修设计的需求主要集中在个性化和专业化方面，他们希望我们能够根据自己的需求和喜好，为他们设计出独特的居住空间。
2. 商业客户：主要是一些商业办公楼、酒店、餐厅等单位，他们对于装修设计的需求主要集中在品牌形象展示和商业功能的结合上，他们需要我们能够为他们打造出独具特色的商业空间。
四、竞争分析在团队人员和设备方面，我们的竞争对手主要是一些中大型的装修公司，他们在人才团队和设备设施上有一定的优势。
在价格和服务方面，我们的竞争对手主要是一些小规模的装修公司和个体工匠，他们在价格和服务方面有一定的竞争优势。
而对于这些竞争对手，我们将采取差异化定位策略，注重品质和服务，并尽量提供个性化和创意化的装修解决方案，以吸引更多的客户。
五、发展目标1. 短期目标：在公司成立的前两年内，我们的主要目标是稳步发展，提升品牌知名度和客户满意度，同时努力提高施工质量和效率。
开办装饰公司详细计划书（精选7篇）
开办装饰公司详细计划书开办装饰公司详细计划书（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的开办装饰公司详细计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开办装饰公司详细计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
装修公司创办策划书3篇
装修公司创办策划书3篇篇一装修公司创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[装修公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装修设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
4. 经营理念：以客户需求为导向，以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场需求逐年增长。
2. 市场竞争：装修市场竞争激烈，需要提供高品质的服务和独特的设计理念，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：装修市场前景广阔，特别是在城市化进程加速的背景下，装修需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌建设：打造高品质、高信誉的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务创新：提供个性化、定制化的服务，满足客户不同需求。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工专业素质和服务水平。
4. 市场拓展：积极开拓市场，扩大业务范围，提高市场占有率。
四、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司品牌和服务。
3. 活动营销：举办促销活动、设计大赛等，提高公司知名度和影响力。
4. 合作营销：与房地产开发商、家具制造商等建立合作关系，共同推广市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立完善的员工培训和激励机制。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工质量和服务质量。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元。
2. 场地租赁及装修费用：[X]万元。
3. 设备购置及维护费用：[X]万元。
4. 人员工资及福利：[X]万元。
5. 广告宣传及营销费用：[X]万元。
6. 其他费用：[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能影响公司业务发展。
开办装修公司策划书3篇
开办装修公司策划书3篇篇一《开办装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在探讨开办一家装修公司的可行性，并提出具体的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状目前，装修行业市场竞争激烈，但也存在着一些问题，如行业标准不统一、服务质量参差不齐等。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高端收入人群，他们注重生活品质，对于装修的要求较高。
3. 市场需求随着人们对居住环境的要求不断提高，装修市场的需求也在不断增加。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的需求也将不断增加。
三、公司定位1. 公司名称[公司名称]2. 公司理念以客户为中心，提供高品质的装修服务。
3. 公司目标成为行业内领先的装修公司，为客户提供优质、高效、专业的装修服务。
四、产品与服务1. 产品定位中高端装修服务，包括新房装修、旧房改造、别墅装修等。
2. 服务内容设计方案、施工管理、材料采购、售后服务等。
3. 服务特色个性化设计、专业施工团队、优质材料、全程跟踪服务。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台，进行网络推广和营销。
3. 活动营销举办各类促销活动，吸引客户关注。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构设立设计部、工程部、采购部、营销部、财务部等部门。
2. 人力资源管理招聘专业人才，建立完善的培训体系和绩效考核制度。
3. 施工管理建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
4. 财务管理建立健全的财务制度，控制成本，提高资金使用效率。
七、财务预算1. 启动资金预计需要[具体金额]元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测根据市场分析和公司定位，预计第一年的收入为[具体金额]元，以后逐年增长。
3. 成本预测包括房租、设备采购、人员工资、材料采购等成本。
装修公司的创业计划书(3篇)
装修公司的创业计划书（3篇）装修公司的创业计划书（精选3篇）装修公司的创业计划书篇11.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装修公司成立计划书(20190903111100)
装修装饰公司成立计划书装修装饰公司成立计划书一、组织结构1. 公司架构图2. 部门职能2.1 副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2 设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3 工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4 采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5 业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装修装饰公司成立计划书装修装饰公司成立计划书一、组织结构1. 公司架构图2. 部门职能2.1 副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2 设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3 工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4 采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5 业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
2.6 客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。
做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。
对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。
2.7 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。
负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
3. 人员配备3.1 公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。
** 集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理1名，业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1 名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。
员工总人数为11人。
3.2 公司成立第二年，** 集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。
计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。
员工总人数为23人。
3.3 公司成立第三年，** 集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。
此时应配备副总经理1名，业务经理1名，业务员10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，员工总人数为33人。
二、薪资待遇1. 副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。
未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成，50%≤超额＜100%的按实际产值总额的3%提成，超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。
2. 设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。
3. 设计师：月薪￥1500.00 ，提成方式同设计总监。
4. 绘图员：月薪￥800.00 ，绘图费用由设计师支付。
5. 工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。
6. 工程师：月薪￥3000.00 ，无提成。
7. 采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。
8、仓管员：月薪￥2000.00，无提成。
9. 业务部经理：月薪￥3000.00 ，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1% 进行总提。
10. 业务员：月薪￥1500.00 ，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00 ，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。
11. 前台兼客服员：月薪￥2000.00，无提成。
12. 清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。
兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。
13. 公司外部人士介绍业务提成：3%~5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。
*** 装饰公司2014 年度工资、提成汇总表（7 月至12 月）年度计划产值100万（月均产值16.7 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位收入总额人均月收入副总经理 1 12000 6 72000 2% 20000 92000 15333 设计总监3000设计师 1 1500 5 7500 3% 30000 37500 7500 绘图员800工程部经理4000工程师 1 3000 5 15000 15000 3000 采购部经理 1 3000 4 12000 12000 3000 仓管员2000业务经理 1 3000 6 18000 1% 10000 28000 4667 业务员 3 1500 6 27000 2% 20000 47000 2611前台兼客服员 1 2000 6 12000 12000 2000 清洁阿姨 1 800 6 4800 4800 800 年度工资、提成支出合计8% ￥248,300.00*** 装饰公司2014 年度盈利展望（7 月至12 月）年度计划产值100 万，毛利率45%，毛利润45 万开支项目数量单价小计合计房租 6 7757 46542水电 6 3000 18000办公耗材 6 1000 6000车辆燃油、维保 6 2000 12000广告、活动费2% 1000000 20000￥389,442.00 业务招待费0.50% 1000000 5000营业税及附加税 3.36% 1000000 33600工资、提成248300预计纯利率（未含所得税） 6.06% 预计纯利润￥60,558.00 除提成外费用占产值比例30.94%*** 装饰公司2015 年度工资、提成汇总表年度计划产值400万（月均产值33.3 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理 1 12000 12 144000 2% 80000 224000 18667设计总监3000 0 0设计师 2 1500 12 36000 3% 120000 156000 6500绘图员 1 800 12 9600 9600 800 工程部经理 1 4000 12 48000 48000 4000工程师7 3000 8 168000 168000 3000采购部经理 1 3000 12 36000 36000 3000仓管员 1 2000 6 12000 12000 2000业务经理 1 3000 12 36000 1% 40000 76000 6333业务员 5 1500 8 60000 2% 80000 140000 3500 前台兼客服员 2 2000 10 40000 40000 2000清洁阿姨 1 800 12 9600 9600 800 年度工资、提成支出合计8% ￥919,200.00*** 装饰公司2015 年度盈利展望年度计划产值400万，毛利率45%，毛利润180 万开支项目数量单价小计合计房租12 7757 93084水电12 3000 36000办公耗材12 1500 18000车辆燃油、维保12 2500 30000广告、活动费2% 4000000 80000￥1,330,684.00 业务招待费0.50% 4000000 20000预计纯利率（未含所得税）11.73% 预计纯利润￥469,316.00 除提成外费用占产值比例25.27%*** 装饰公司2016 年度工资、提成汇总表年度计划产值1000 万（月均产值83.3 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理 1 12000 12 144000 2% 200000 344000 28667设计总监 1 3000 8 24000 124000 155004% 400000设计师 3 1500 12 54000 354000 9833 绘图员 2 800 12 19200 0 19200 800工程部经理 1 4000 12 48000 0 48000 4000 工程师7 3000 8 168000 0 168000 3000采购部经理 1 3000 12 36000 0 36000 3000 仓管员 1 2000 6 12000 0 12000 2000业务经理 1 3000 12 36000 1% 100000 136000 11333业务员10 1500 8 120000 3% 300000 420000 5250前台兼客服员 2 2000 10 40000 0 40000 2000清洁阿姨 1 800 12 9600 0 9600 800 年度工资、提成支出合计10% ￥1,710,800.00*** 装饰公司2016 年度盈利展望年度计划产值1000万，毛利率45%，毛利润450 万开支项目数量单价小计合计房租12 7757 93084水电12 3000 36000办公耗材12 2000 24000车辆燃油、维保12 4000 48000广告、活动费2% 10000000 200000￥2,497,884.009。