组织认识
对组织的认识、入组织动机和态度
对组织的认识、入组织动机和态度在职场中，加入一个组织是一种常见的选择。
本文将探讨个人对组织的认识、入组织的动机以及态度。
组织的认识每个人对组织的认知可能不同，但通常人们会将组织视为一个经营活动的实体，其目标是追求利润或实现一定的使命。
组织可以提供就业机会，为员工创造工作环境，并为员工提供各种资源和支持。
入组织的动机个人入组织的动机各不相同。
以下是一些常见的动机因素：1. 职业发展：加入一个组织可以为个人提供机会来发展自己的职业生涯，研究新的技能和知识，并获得晋升的机会。
2. 经济利益：组织通常会提供薪水和福利，这是很多人加入组织的主要动机之一。
3. 社交关系：组织提供了与其他员工建立联系和建立社交圈的机会，这对于那些渴望社交互动的人来说具有吸引力。
4. 使命和价值观：某些人愿意加入一个组织，因为他们与组织的使命和价值观相契合，并且希望通过加入组织来实现自己的价值观。
入组织的态度个人对组织的态度可能取决于许多因素，包括个人经历、工作环境和组织文化。
以下是一些可能的态度：1. 积极态度：个人对组织充满热情和积极态度，愿意为组织的目标和使命做出贡献。
2. 中立态度：个人对组织持中立态度，将工作视为一种职责和责任，但没有太多的情感投入。
3. 消极态度：个人对组织持消极态度，可能因为工作环境、个人经历或其他原因感到不满或失望。
4. 忠诚态度：个人对组织非常忠诚，视组织为自己的家庭，并愿意为组织付出全部努力。
在选择加入一个组织时，个人的动机和态度都是重要考虑因素。
对组织的真实认识、明确动机和积极态度将有助于个人在组织中获得更好的发展和成就。
对学生会这一组织的认识
对学生会这一组织的认识学生会是一个组织，由学生自己组织和管理。
它是学生参与学校事务的重要渠道，也是学校管理和服务的重要助手。
学生会的成员来自不同专业、不同年级的学生，他们由选举产生，通常包括主席团、组织委员、文化委员等职位。
学生会的主要职责包括组织各种文化、体育、学术、社交等活动，代表学生向学校反映意见和建议，协助解决学生问题，参与学校管理等。
第一步：学生会的组成学生会是由学生自己组织的，成员来自不同专业、不同年级的学生。
一般来说，学生会的成员需要通过选举产生。
选举会组织那些积极的、有责任心和能够表达学生利益的同学来担任职位。
第二步：学生会的职责学生会的主要职责是组织各种文化、体育、学术、社交等活动，代表学生向学校反映意见和建议，协助解决学生问题，参与学校管理等。
学生会的成员需要充分了解同学们的需求和意见，与学校管理者沟通交流，协助解决各种问题，建立校方与学生之间的良好沟通渠道。
第三步：学生会的活动学生会组织的活动种类繁多，包括文化、体育、学术、社交等方面。
文化活动有书法、绘画、歌唱、舞蹈等，体育活动有篮球、足球、乒乓球、羽毛球等，学术活动有讲座、交流会、科普知识竞赛等，社交活动有晚会、茶话会、团队拓展等。
第四步：学生会的意义学生会的意义在于代表学生发言，维护学生利益，增强学校教育教学活力。
通过学生会，学生有机会直接参与学生组织和管理活动，培养自我组织协调能力，加强社交能力，展示个人魅力，增加自信。
同时，学生会也是学校管理者了解学生需求和反思学校管理的重要依据。
结论：学生会作为学生组织的代表，是学生参与学校事务的重要渠道。
学生会的成员需要深入了解学校情况和学生需求，充分发挥自己作为学生的优势，代表学生反映诉求，积极参与活动组织和管理，为打造和谐校园贡献力量。
对团组织的认识与感受
对团组织的认识与感受
我认识到中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义学校，是中国共产党的助手和后备军。
我要求加入中国共青团坚决拥护中国共产党的纲领，是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为行动指南。
为把我国建设成富强、民主、文明的社会主义现代化国家，为最终实现共产主义的社会制度而奋斗。
我通过学习认识到中国共产主义青年团是在中同共产党领导下发展壮大的，始终站在革命斗争的前列，有着光荣的历史。
在建设新中国，确立和巩固这会上义的制度，发展社会主义的经济、政治、文化的进程中发挥了生力军和突击队的作用，为党培养、输送了大批新生力量和工作骨干。
转眼之间，我身为团员已经两三年了。
从最初的陌生与迷茫到现今融入在团组织这个大家庭中，我与团组织共同成长，共同进步。
我很荣幸能成为学生会的一员。
我深深的感受到团组织充满温暖与欢乐，团结与关怀的情感，在这里，处处充满了正能量。
我在这里不断学习，怀着对工作最为饱满的热情，希望能为团组织争光添彩。
本人对团组织的认识
本人对团组织的认识敬爱的团支部：我志愿加入中国共产主义青年团。
共青团员，一个光荣而神圣的称号! 作为第一批团校的学员，我既兴奋又感到光荣。
在团校学习过程中，我了解了共青团的光辉历程和优良传统，对共青团组织有了更广泛的了解和深刻的理解。
通过阅读《团章》及上团校，我对团有了如下的深刻理解：从共青团的先进性方面：我认为共青团不是一般的青年组织，而是先进青年组织，它的先进性表现在政治上：实现中华人民最崇高的理想------------------- -共产主义作为奋斗目标。
在思想上：我们要以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”的重要思想为行动指南。
在组织上：共青团有严密的组织纪律性; 在工作上：以党为中心，积极投身于社会主义现代化建设。
我认为作为一名共青团员要发挥先锋模范作用，带领青年群众协助党做好各项工作。
共青团组织的奋斗目标----- 中国共产主义青年团坚决拥护中国共产党的纲领，以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，解放思想，实事求是，与时俱进，团结全国各族青年，为把我国建设成为富强，民主，文明的社会主义现代化国家，为最终实现共产主义而奋斗!从共青团的奋斗目标来讲，我认为共青团主要是以共产党为中心，拥护共产党的纲领，团结青年，为共产主义事业而奋斗。
共青团的基本任务----- 坚定不移地贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，在建设中国特色社会主义的伟大实践中，造就有理想，有道德，有文化，有纪律的接班人，努力为党输送新鲜血液。
从共青团的基本任务来讲，我认为共青团的团员都应是先进青年，四有青年。
我们要在政治文明，精神文明上多加建设，为全面建设小康社会贡献我们的一份力量。
总体来说，我的理解是：共青团是先进青年的群众组织，是党联系青年，了解青年的桥梁，是以中国共产党为中心，为全面建设小康社会的现代化贡献智慧和力量的组织。
对学生会组织的认识
对学生会组织的认识学生会组织是在学生之间建立起来的一种民主组织，其宗旨是为了维护同学的权益、促进学生发展、促进校园文化建设，是学校管理体系一个重要的部分。
学生会组织是一个自由、平等、民主和自治的团体，其组织成员来源于学生群体。
学生会组织的建立和发展是受到国家法律和学校规章制度的制约和保障的。
学生会组织必须遵守学校的管理规定及各种法律法规，同时也必须有一定的组织才能、社交技能和领导能力。
学生会组织是学生们充分发挥思想、表达意愿、团结协作的积极学习组织。
学生会组织的主要职责是为广大同学服务，关注同学们的诉求，反映同学们的意见和建议，积极推进学生文化、学术、体育等活动，促进校友和社会团体与学生进行联系。
学生会组织的重点工作是加强服务和管理，为学生提供全面、周到、精细的服务和管理，忠实履行学校交给的职责。
学生会组织是由学生自己推选出来的领导团体，其各职位的选举过程需要充分的公开、公正和透明。
在选举中，要考察候选人能否胜任各项工作，包括团队合作能力、组织协调能力、社交能力、才智、政治观念等方面。
选举的结果应该充分尊重学生的意见，充分体现出学生民主选举的优势，保障学生的权益。
在学生会组织中，推行民主有序的管理方式，建立科学的运行机制和规章制度，是保证组织顺利运行的重要保障。
学生会组织要具备政治素质，加强自我修养，提高综合素质和领导能力，不断完善组织管理和工作作风，以便更好地发挥团队作用，发挥团队的力量，为广大同学服务，促进学术、文化和体育活动的发展。
总之，学生会组织的建立和发展必须充分体现出民主、开放、实践和奋斗的特点，强化组织与学生之间的联系，做到“为同学服务，与同学同行”。
成长于学生会组织中的学生，具有领导力、执行力、协作能力、组织能力等软实力，同时学习实际的操作技巧和管理方法，成为了学校和社会的中坚人才，为国家和社会的发展做出了贡献。
对团组织的认识
对团组织的认识中国共青团简介中国共产主义青年团（简称共青团）是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。
中国共青团是在中国共产党及其三代领导集体的关怀下发展的。
1920年8月，上海共产主义小组首先在上海创建了社会主义青年团。
在此之后，其他地方的共产主义小组在筹备建党的同时也在当地建立了社会主义青年团组织。
1921年7月，中国共产党正式成立后，立即着手正式建立中国社会主义青年团。
1922年5月，在党的直接关怀和领导下，中国社会主义青年团在广州召开第一次全国代表大会，成立了全国统一的组织。
1925年1月，中国社会主义青年团第三次全国代表大会决定将中国社会主义青年团改名为中国共产主义青年团。
1936年11月，为团结一切抗日青年，共同反对日本帝国主义的侵略，党决定将共青团组织改造成为民族解放性质的抗日救国的青年团体。
抗日战争胜利后，为适应人民解放战争形势和任务的需要，党中央在1946年9月提议建立民主青年团，并且在解放区开展试建青年团工作。
1949年元旦，党中央作出建立中国新民主主义青年团的决议。
1949年4月，在党中央的关怀领导下，召开了新民主主义青年团第一次全国代表大会，最后完成了青年团组织的重建工作。
此后，青年团跟随中国共产党进入新民主主义向社会主义过渡和社会主义建设时期。
1957年5月召开的中国新民主主义青年团第三次全国代表大会决定把团的名称改为中国共产主义青年团。
大会还决定把改名以后团的全国代表大会和中国社会主义青年团、共产主义青年团和新民主主义青年团的历次代表大会衔接起来，依照次序加以排列，并确定下一次团的全国代表大会的名称为共青团第九次全国代表大会。
但是此后由于中国在探索民族复兴道路的过程中，曾经一度出现曲折，所以从1957年开始截至到20世纪末，共青团在43年中只召开了6次全国代表大会，而其中5次是在共青团跟随中国共产党进入改革开放和社会主义现代化建设新时期以后召开的。
谈谈我对组织的认识
谈谈我对组织的认识
组织是我们生活和工作中不可或缺的一部分。
我认为组织是一个由人们组成的团体，旨在实现共同的目标和利益。
它可以是一个企业、机构、学校、团队或其他集体。
组织的重要性体现在以下几个方面：
1. 协调与合作
组织可以协调和管理团体中的各种资源，包括人力、物力和财力。
它提供了一个平台，使成员能够共同努力、相互合作，以实现共同的目标。
通过合理分工和协调管理，组织能够更高效地完成任务。
2. 分工与专业化
组织能够将任务和职责分配给不同的成员。
每个成员可以专注于自己擅长和熟悉的领域，从而提高整体效率和产出。
通过分工和专业化，组织能够充分发挥每个成员的能力和潜力。
3. 管理与决策
组织为团体提供了管理和决策的框架。
它通过设立管理层和制定规章制度，确保团体的正常运转和秩序。
管理层负责制定战略、制定目标，并为团队提供指导和支持。
组织的决策过程有助于提高决策的科学性和准确性。
4. 研究与发展
组织是一个研究和发展的平台。
成员可以通过团队合作和知识共享，不断研究和积累经验。
组织也可以提供培训和研究机会，帮助成员提升技能和知识水平。
通过研究和发展，组织能够不断适应变化的环境，并提高整体竞争力。
在我看来，组织是一个有效管理和利用资源的机制。
它通过协调和合作，提高整体效率；通过分工和专业化，发挥每个成员的潜力；通过管理和决策，确保团队的正常运转；通过学习和发展，不断提升综合能力。
只有一个良好的组织，才能使个体和整个团体充分发展和实现成功。
简单描述组织的概念
简单描述组织的概念
组织的概念有多个角度。
首先，组织在日常生活和工作中，通常指的是由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。
这个社会实体以人、财、物的合理配合为基础，并保持相对稳定。
此外，组织还需要有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标，并且需要保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。
其次，在生物学领域，组织是界于细胞及器官之间的细胞架构，由许多形态相似的细胞及细胞间质所组成。
多细胞生物的细胞分化产生了不同的细胞群，每个细胞群都是由许多形态相似、结构及功能相同的细胞和细胞间质联合在一起构成的，这样的细胞群被称为组织。
人体的组织分为上皮组织、结缔组织、神经组织和肌肉组织四种。
组织是构成器官的基本成分，由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。
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的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的 结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、独立核算，有 自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合 同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业 部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。 事业部制特别适合规模大、产品多、市场分散的企业，例如中国几个大 的家电企业，像“海尔”、“联想”、“长虹”大部分都实行事业部 制。
6．集权和分权原则 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和
分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。
7．执行部门与监督部门分设原则 例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务
部。执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当 运动员。
8．协调有效原则 组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方
【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式
集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能 加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则 是集权。
——亨利·法约尔
组织的概念
企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流 程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通 过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合 起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构 应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值 链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企 业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是 企业如何使自己的产品逐步增值。
所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有 管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各 个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重 要。
3．统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发
展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总 经理和总裁的统一指挥下工作。
2．职能的集权和分权 集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的
问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“一统就 死，一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会 出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会
漏洞百出。
【案例】 某公司在各省市都有销售办事处，并且办事处费用很大，总公司觉 得控制不住，就把所有办事处撤销了。公司总经理提出了一个口号叫 做“大企业、大营销、大财务”。原来叫分散求生存，现在叫集中求发 展。营销权、财务权全部集中在北京总部，原来的弊病消除了。报销全 部要总经理签字，总经理每天早晨8点到8点半专门签字，他的办公室排 成了长队，单位运行效率很低。外地客户打电话买产品，北京营销公司 要专门派一位同志坐飞机去洽谈合同。签了合同，营销人员再飞回北 京，向领导报告。货不在销售部门，营销公司要凭总经理的批条，物流 中心才开始发货。这样一个流程最快也要一周，效率如此低下，原来的 客户纷纷另觅合作伙伴。
【本讲小结】 本讲主要介绍了组织的概念、组织结构设计的“八项原则”和组织 的职能。通过各种组织结构设计特点提出了组织结构常用的“四种形 式”，即直线型、职能型、矩阵型和事业部型。按照企业价值链把企业 的各种活动划分为增值活动、非增值活动和无效活动。通过对企业活动 的分析，提出了组织结构主要职能和辅助职能的概念，讨论了管理层次 与管理幅度的制约关系及规定，并在此基础上延伸出组织结构设计和职 能划分中的集权和分权问题，阐述了集权和分权这两种极端倾向的危 害。
组织结构设计的八项原则
组织结构设计的八项原则： 任务目标原则 分工协作的原则 统一指挥原则
部门分设原则 合理管理幅度的原则
责权对等原则 集权和分权的原则
执行部门跟监督
协调有效的原则
1．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的
目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。
2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业
◆特点 权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。 ◆适用范围 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
2．职能型 现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有三个
分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等 等，既有直线又有职能。
◆特点 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 ◆适用范围 劳动密集，重复劳动的大中型企业。
◆管理幅度
图1－1 美国100家大企业总经理的管理幅度 图1－1是经过调查美国100家大企业总经理的管理幅度（管多少个 部门，管多少人）得出的。管理幅度最小的是一个人，最多2４个人。 其中6～12个人最多，6个人以下，12个人以上较少。通常企业领导者大 概管理6～12个人比较合适，或者说管理七八个人更合适。这个统计不 是绝对的，因为管理多少人与领导人自身能力有关系。例如有的人天生 就有领导才干，能管理很多人，但通常还是在6～12个人之间的幅度， 幅度太大，或者太小，都很难达到最佳管理效率。 ◆管理层次 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越 多，企业的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理 想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能 地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平 化管理。
尤其像“海尔”，基本是事业部制。事业部制显示出它很强的生命 力，既能独立核算，有责任感，又是公司的重要部分。有专门的市场， 例如海尔的洗衣机事业部、电冰箱事业部都是独立发展的。日本、美国 大企业，大部分都实行事业部制。
◆特点 集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。 ◆适用范围 规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界 定，考核指标多元化。
案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一现象运营机制 效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。
组织结构中的主要职能与辅助职能
1．企业活动分类 企业的三种活动：
增殖活动 非增殖活动 无效活动 ◆增值活动 例如房地产一系列工作，每一项工作都使土地的价值在增加，这几 项工作都是增值的，这类活动是增值活动。增值活动是企业价值链中的 主要环节，或者说缺少某个环节将不会增值。 ◆非增值活动 非增值活动主要是指企业中的服务，例如财务、人力资源、行政后 勤保障、办公事务、审计检查等活动。以房地产企业为例，这些活动不 能使企业价值链中间环节增值，并不因为做了一些账目，土地就增值 了，也不因为人力资源部对员工进行了一些培训，土地就增值了。但是 这些工作不能没有，它是企业重要的服务和支持机构。这些活动是非增 值的，但是它是有价值的。 ◆无效活动 无效活动是对企业没有任何意义，不会给企业带来任何附加价值增值活动中的部门所具有的职能称为主要职能，其负责部
门称为主要职能部门。在价值链中的非增值活动，像服务、建议、监 督、职能管理等叫做辅助职能，其负责部门属于辅助职能部门。
【自检】 请做以下的判断题： （1）公司的监督部门并不能给公司带来利润，所以监督活动是
无效活动。（ ） （2）公司的生产部门是增值活动的部门，具有主要职能。（
４．合理管理幅度原则 每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太
大，无暇顾及；管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结 构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。
5．责权对等原则 设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有
对等的权力，根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。
表1－1 企业活动 增值活动
非增值活动
无效活动
企业活动的分类及特征 各项活动特征
能使企业增值，给企业创造 价值 不能给企业创造价值，但却 是企业运行必不可少的 对企业无任何价值和意义
【自检】 填写下表，你认为公司会议属于什么活动？ 选择 理由 举例 如何改进制度，提高会 议质量？ 增值活动？
非增值活动？
） （3）企业形象设计增加企业的知名度，能给企业带来利润，应
该是增值活动。（ ） （４）公司的各种会议不仅不能给公司创造价值，还浪费了企
业员工的时间，所以应该是无效活动。（ ）
组织结构与职能的集权和分权
1．管理层次和管理幅度 管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，
幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度，企业领 导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅 度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会运营效率降低。
3．矩阵型 矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公
司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各 个职能部门的管理，形成一种矩阵。
◆特点 加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人 员潜能得到发挥，能培养各种人才。 ◆适用范围 集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
组织结构的形式
组织结构就是将企业组织形式以结构图的形式表示出来，形象地体 现企业各成员之间的层次关系、指挥关系以及协调关系。组织结构一般 有以下几种形式：
组织结构的4种形式： 直线型 职能型 矩阵型 事业部型
1．直线型 直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低
层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者 的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部 门，领导直接管理。