医院医联体工作总结
2024医联体工作总结
2024医联体工作总结尊敬的领导：2024年，作为医联体的一个成员，我充分发挥自己的专业优势，积极参与医联体的工作，为提高医疗服务质量，推动医疗体系改革做出了积极贡献。
一、加强协作与合作作为医联体的一员，我积极与其他成员医院开展合作与协作，通过联合诊疗、会诊等方式，提高了床位利用率，缩短了患者等待时间。
同时，我还与药店、检验中心等其他医疗机构进行合作，实现了医疗资源共享，提高了整体医疗服务水平。
二、优化服务流程我带领团队对医联体内的服务流程进行了全面审查和优化，根据患者需求，简化了挂号、缴费、取药等流程，提高了服务效率，减少了患者等待时间。
通过引进先进的信息化系统，实现了电子病历、在线挂号等服务，提高了服务体验。
三、推进科研与技术创新作为医联体的一员，我积极参与科研与技术创新工作。
我主导完成了一项关于新药试用的研究项目，并取得了突破性的科研成果。
同时，我还积极参与国内外学术交流，学习先进的医疗技术和研究方法，为医联体提供了更好的医疗服务。
四、加强健康宣教我利用医联体的平台积极开展健康宣教工作，定期举办健康讲座、义诊活动等，向社区居民普及健康知识，提高居民健康意识和生活质量。
通过举办健康促进活动，我成功引导了一些居民改变不良生活习惯，提高了居民的健康水平。
总之，我在2024年医联体的工作中，努力发挥自己的专业优势，积极参与各项工作，为提高医疗服务质量，推动医疗体系改革做出了积极贡献。
同时，我还不断充实自己的知识和技能，不断提高自己的专业水平。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为医联体的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！此致敬礼！。
中医院医共体年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在我国卫生健康事业的大背景下，中医院医共体建设取得了显著成效。
本年度，我们紧密围绕“强化龙头、带动基层、提升服务”的总体目标，以提升医疗服务质量为核心，以优化医疗资源配置为抓手，积极探索医共体建设的新模式，现将一年来的工作总结如下。
二、工作回顾（一）医共体建设基本情况1. 医共体组建：本年度，我们成功组建了由一所中医院为龙头，多家基层医疗机构为成员的紧密型医共体。
医共体成员单位包括社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室等，覆盖人口约20万。
2. 组织架构：医共体设立理事会、监事会、管理委员会等组织架构，明确各成员单位的职责和权益，确保医共体高效运转。
（二）重点工作及成效1. 强化龙头作用- 提升医院综合实力：中医院在人才引进、设备更新、技术提升等方面持续发力，为医共体成员单位提供技术支持和人才保障。
- 带动基层医疗服务能力提升：通过举办培训班、开展义诊活动、远程会诊等方式，提升基层医疗机构的服务水平。
2. 优化医疗资源配置- 资源共享：医共体内实行资源共享，包括设备、药品、技术等，提高资源利用效率。
- 分级诊疗：建立健全分级诊疗制度，引导患者合理就医，降低基层医疗机构诊疗压力。
3. 提升医疗服务质量- 医疗质量管理：完善医疗质量管理规章制度，加强医疗质量监控，确保医疗安全。
- 护理质量管理：加强护理队伍建设，提高护理服务质量，提升患者满意度。
4. 强化人才培养- 内部培训：定期开展内部培训，提高医务人员业务水平。
- 外部交流：选派优秀医务人员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提升专业能力。
5. 加强医共体文化建设- 弘扬中医药文化：通过举办中医药文化活动，传承和发扬中医药文化。
- 树立医共体形象：加强医共体宣传，提升社会知名度和美誉度。
（三）存在问题及改进措施1. 存在问题- 基层医疗机构服务能力不足：部分基层医疗机构在人才、技术、设备等方面存在短板。
- 医共体内部沟通协作不够紧密：部分成员单位之间存在信息不对称、资源分配不均等问题。
2024医联体工作总结范文(二篇)
2024医联体工作总结范文____医联体工作总结一、工作背景____年，我国医疗卫生体制改革进入深水区，医联体成为推进分级诊疗制度、优化医疗资源配置、改善医疗服务质量的重要举措。
为贯彻落实国家医联体建设要求，我市于____年成立了医联体工作领导小组，负责医联体的组织实施及督导工作。
经过多年的建设和探索，____年，我市医联体建设取得了显著成效。
现在，我对____年的医联体工作进行总结。
二、工作内容1. 平台建设在____年，我们以医联体为平台，整合了市内优质医疗资源，形成了医疗综合服务网络。
我们成立了以市属医院为主的医联体核心成员，还吸纳了基层社区卫生服务机构、专科医院、中医院等成员单位，形成了多级多层次的医疗服务网络。
通过医联体平台，我们实现了资源共享、信息互通、优势互补，提升了医疗服务水平。
2. 分级诊疗在医联体的指导下，我们全面推进了分级诊疗制度，加强了基层医疗机构的服务能力和综合能力。
通过合理的分级引导和转诊制度，实现了患者就近就医、就近就诊的目标。
同时，我们通过推广家庭医生签约服务，建立了完善的慢性病管理体系，有效降低了患者就医负担，提高了基层医疗服务的质量。
3. 优化医疗资源配置医联体在____年着重优化了医疗资源的配置。
我们充分利用医联体平台，将优质医疗资源合理配置到各个成员单位。
通过专家会诊、远程医疗等方式，实现了资源的共享和优化。
此外，我们还对医疗设备进行了整合和优化，实现了资源的最大化利用。
4. 提升医疗服务质量医联体在____年不断提升医疗服务质量。
通过开展临床路径管理、患者满意度调查、医疗质量评审等工作，我们加强了对医疗过程的管理和监督，优化了医疗服务流程，提高了医疗服务质量。
同时，我们还注重提高医务人员的技术水平和服务意识，通过培训、交流等方式，提升了医务人员的综合素质。
三、工作成效1. 医疗服务水平提升在医联体的引领下，我市的医疗服务水平得到了显著提升。
患者就医便利度大幅提高，医疗资源得到了合理配置和充分利用，医疗服务质量得到了有效保障。
2024年医联体工作总结
2024年医联体工作总结一、工作概述2024年，我们医联体在全体成员的共同努力下取得了显著的成绩。
通过优化资源配置、提升协同治疗水平、改善医疗服务质量等多方面的探索和创新，我们成功实现了医疗协同，提高了患者就医体验，取得了一系列积极的社会效益。
二、资源整合与共享在资源整合与共享方面，我们通过优化医疗资源配置，充分发挥各医疗单位的专业优势，实现了多医院、跨科室的协同工作。
我们建立了信息共享平台，实现了病例资料的互通互联，提高了诊疗效率。
同时，通过建立专家会诊制度，优化了医疗资源的利用，为患者提供了更加个性化、综合性的治疗方案。
三、协同治疗与康复管理在协同治疗与康复管理方面，我们深化了各医疗单位之间的合作，建立了共同的治疗方案和协作机制。
我们加强了康复医学团队的建设，实施了个性化的康复治疗，帮助患者恢复能力、提高生活质量。
通过互相沟通交流、共同研讨病例，我们提高了治疗效果，使患者得到了更好的康复效果。
四、医疗服务质量提升在医疗服务质量提升方面，我们注重患者的需求和体验，加强了患者的交流和沟通，提供了更加人性化、温暖的医疗服务。
我们推行了一系列患者关怀计划，包括关爱家属、提供病情解释、提供心理咨询等服务，增加了患者的满意度。
同时，通过规范医疗服务流程、加强医疗质量控制，我们提高了诊疗水平和治愈率，为患者提供了更加安全可靠的医疗服务。
五、科研创新与人才培养在科研创新与人才培养方面，我们注重医联体成员的专业能力提升和创新意识培养。
我们鼓励医务人员开展科研项目，加强与科研机构的合作，推动新技术的应用和创新治疗的推广。
同时，我们加强了人才培养体系建设，提供更多的学习机会和培训资源，培养出一大批专业技术人才和管理人才，为医联体的可持续发展提供了有力支撑。
六、社会效益与影响力2024年，我们医联体在服务患者的同时，也积极履行社会责任，充分发挥了医联体在社会中的影响力。
我们组织了多次义诊活动，为社区居民提供免费的医疗服务。
医联体工作总结范文(通用3篇)
医联体工作总结范文（通用3篇）医联体工作总结范文篇1一、工作开展情况（一）自X年X月X日联合体工作正式启动，X医院第一批专家正式入驻我院。
X月X日市第二批专家入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅CT等影响学读片等。
（二）依托X医院神经内科的.先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。
（三）医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴X医院神经内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展脑病治疗。
二、宣传工作我院在电视台、报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。
三、下一步工作（一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学修；（二）进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。
医联体工作总结范文篇2根据《吉林省人民政府办公厅关于印发吉林省推进分级诊疗制度建设实施方案的.通知》(吉政办发[20xx]5号)及《长春市建立多层次医疗联合体实施方案(试行)》的相关要求，我院在20xx-20xx年间积极组织实施与各县(区)级医院及社区卫生服务中心建立医疗联合体，并定期派驻骨干力量指导下级医院工作，现将我院医联体工作情况进行总结，汇报如下:一、整体情况及主要成效1、20xx年在市卫计委领导下，成立由我院牵头联合市人民医院、市第二医院、市儿童医院、市妇产医院、吉林省肝胆病医院、市传染病医院、市心理医院、市口腔医院、市中医院等市直医院组成的医疗技术联盟，与长春市各县(区)级医院组成学科共建市级医联体。
医联体工作总结年度(3篇)
第1篇一、工作背景2022年，在国家和地方政策的指导下，我院积极响应医联体建设号召，围绕“资源共享、优势互补、共同发展”的原则，与周边医疗机构建立了紧密的医联体合作关系。
本年度，医联体工作取得了显著成效，现将工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 资源共享与能力提升本年度，我们积极推进医联体内资源共享，通过专家会诊、远程诊断、人才培养等方式，有效提升了基层医疗机构的服务能力。
（1）专家会诊：邀请我院各学科专家定期到医联体成员单位进行现场会诊，为基层患者提供优质医疗服务。
（2）远程诊断：搭建远程会诊平台，实现医联体内医疗机构之间的远程诊断和交流，提高诊断准确率。
（3）人才培养：开展各类培训课程，为基层医疗机构医护人员提供专业知识和技能培训，提升其诊疗水平。
2. 分级诊疗与双向转诊我们进一步完善分级诊疗制度，优化双向转诊流程，确保患者得到及时、合理的诊疗。
（1）分级诊疗：明确各级医疗机构的功能定位和诊疗范围，引导患者合理就医。
（2）双向转诊：建立双向转诊绿色通道，方便患者在不同级别医疗机构间转诊。
3. 医疗质量管理与协作加强医联体内医疗质量管理，促进协作发展。
（1）质量监控：对医联体成员单位的医疗质量进行定期检查和评估，确保医疗安全。
（2）学术交流：举办各类学术活动，促进医联体内医疗机构之间的学术交流和合作。
4. 信息化建设与应用推进医联体信息化建设，实现数据共享和业务协同。
（1）信息化平台：搭建医联体信息化平台，实现医联体内医疗机构之间的数据共享和业务协同。
（2）远程医疗：利用信息化手段，开展远程医疗、远程会诊等服务。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）医联体内资源共享程度有待提高。
（2）基层医疗机构诊疗能力有待进一步提升。
（3）信息化建设水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强医联体内资源共享，提高基层医疗机构诊疗能力。
（2）加大人才培养力度，提升基层医疗机构诊疗水平。
（3）加强信息化建设，提高医联体内医疗机构之间的数据共享和业务协同。
2023年医联体工作总结范文
2023年医联体工作总结范文2023年，我院积极开展医联体工作，注重横向与纵向的协作合作，全力打造了一个高效便捷的医疗服务体系。
在这一年的工作中，我们取得了一系列重要成果，现就此进行总结。
一、医联体建设取得重要进展1.医联体成员范围扩大：我们与附近的医疗机构建立了合作伙伴关系，扩大了医联体的成员范围，进一步丰富了我们的医疗资源。
2.医联体内部合作加强：通过定期召开会议、共同制定工作计划等形式，我们增强了医联体内部成员之间的合作意识和团队凝聚力，使医联体的整体工作更加协调有序。
3.信息共享平台建设完成：我们建立了一个便捷的信息共享平台，使医联体内各成员机构之间可以实现实时、准确的信息共享，提高了工作效率和准确性。
二、医联体工作成果显著1.医疗资源整合：通过医联体的合作，我们成功整合了各个成员机构的医疗资源，实现了病人的分级诊疗和转诊，充分发挥了各方的专业优势，提高了病人的就诊效率和质量。
2.优质医疗服务提供：通过医联体的整合，我们能够提供更加全面、优质的医疗服务。
病人可以在不同的医疗机构之间选择就医，享受到更加个性化、定制化的医疗服务，提高了病人满意度。
3.医疗技术合作取得突破：医联体成员之间的医疗技术合作取得了一系列突破，例如在临床研究方面的合作，通过共享数据和资源，我们取得了一些重要的研究成果，推动了医疗技术的发展。
三、医联体工作面临的挑战与对策1.信息共享与隐私保护：信息共享在医联体工作中起到重要作用，但同时也面临着隐私保护的挑战。
我们将加强信息安全管理，确保病人信息的安全和隐私保护。
2.管理体制创新与协调：医联体内成员众多，管理体制的创新和协调是一个重要的课题。
我们将进一步优化管理流程和机制，明确各方的责任和权利，建立协调的工作机制。
3.医联体合作意识的提升：医联体工作需要医疗机构之间的合作和协调，而这需要成员之间有良好的合作意识和团队凝聚力。
我们将加强培训和交流，提高医联体成员的合作意识和技能。
医院医联体总结
医院医联体总结; 篇一：医疗联合体20xx年工作总结山西中医学院附属医院20xx年医疗联合体工作总结山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于20xx年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。
医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。
下面将医联体近期工作做一总结：一、组织策划为了更好地贯彻落实《山西省人民政府关于扶持和促进中医药事业发展的意见（晋政发[20xx]41号）》文件精神，根据山西省卫生与计划生育委员会《关于医疗联合体建设的指导意见（晋卫[20xx] 40号）》要求，为进一步深化医药卫生体制改革，发挥中医药在医改中的特色优势，推进优质中医药资源纵向流动、下沉基层，更好地满足城乡居民中医药服务需求。
我院领导高度重视，成立了以李廷荃院长为组长的医疗联合体领导组，多次组织召开专题会议研讨、分析，在现有的“万民医师支援农村卫生工程”、“县级中医院骨干医师培训”等对口支援工作的基础上，结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。
按照“自愿申报、专家评审、择优遴选、合理布局”的原则，从全省11个地市卫生局推荐的20所县级二级甲等中医院中，以医院人员结构相对合理、科室建制相对成熟、医院发展远景相对有前瞻性等作为条件进行遴选，通过组建医疗联合体，实现资源联合、优势互补，从而提升医疗技术水平和中医药服务能力。
二、调研分析在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，20xx年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。
院领导亲自带队前往方山县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研，与当地政府和县级中医院协商、沟通，共同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗联合体。
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医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况(一)自x年x月x日联合体工作正式启动,xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。
x 月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院,为期半年,承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作,参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导,同时对我院临床医师进行专业知识培训,培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。
(二)依托xxx医院神经内科的先进技术,我院脑病科于正式成立,设立脑病病区与脑病门诊,就是医院的重点发展学科。
(三)医院在引进人才的同时,选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训,现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外,还能开展急性脑梗死的静脉溶栓,脑出血的微创血肿清除术,同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法,突显中医特色优势,全方位开展脑病治疗。
二、宣传工作我院在xxx电视台、xxx报等媒体与医院大厅展板上做了大量的宣传,大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率,同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色优势,使得咨询与就诊患者络绎不绝。
三、下一步工作(一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修;(二)进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。
xxx医院x年x月x日篇二:医疗联合体2014年工作总结山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备,于2014年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。
医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。
下面将医联体近期工作做一总结:一、组织策划二、调研分析在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下,2014年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。
院领导亲自带队前往方山县、与顺县与岚县等中医院进行实地考察、调研,与当地政府与县级中医院协商、沟通,共同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景,经过5个月紧锣密鼓的工作,最终确定了方山县中医院、繁峙县中医院、与顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗联合体。
结合与顺县中医院的实际情况,8月份与与顺县卫生局达成了托管意向。
三、具体实施在确立了以我院为核心医院,8家县级中医院为合作医院后,于9月27日召开了第一次医疗联合体预备会议,通过征求意见,充分讨论后,本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先”的基本原则,以管理为纽带,以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点,制定了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案(草案)》,起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。
为了使医疗联合体的工作形成完整体系,督导医联体各项工作有序进行,于10月29日召开了理事会会议,进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议,并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长,各合作医院的分管副院长为常务理事,各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会,同时召开了第一次理事会会议,明确了理事会的职责,通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案(试行)》,拟定了3年工作规划等具体工作事宜。
四、挂牌走访自10月30日医联体成立后,院领导又开始马不停蹄的对8家联合体合作单位进行逐一挂牌,在进行正式挂牌的同时,院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流动等深入剖析,为下一步工作开展实施寻找着力点;同时,与挂牌工作同样重要的一项工作就就是业务指导,与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任,每到一家又根据各合作单位不同科室重点我们选派不同的科主任与业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作,总之要根据合作单位不同的情况寻求一个支点,以点带面的将支援工作逐步铺开,将工作落到实处,使合作单位真正得到实惠。
挂牌仪式从2014年11月15日的与顺县中医院开始,我们于10月21日即已与顺中医院成功托管,经过多次实地考察并调研分析,发现其存在的问题主要就是基础条件差即人、财、物的短缺,而这些都直接关系到医院的生存,人才的问题除了靠当地政府支持外,我院对口派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行支援帮扶,缓解人才救急的问题,除此之外,自我院周围血管病科赵学义主任与肛肠科主任苏云主任上任管理后,门诊量也有了明显的增幅,医院收入由10月份的27万元,11月份增长到47万元,12月份增长到60万元。
到2014年12月12日,紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对8家医联体进行了走访再调研,圆满为2014医联体建设工作画上了完美的句号。
我们坚信:山西中医学院附属医院医疗联合体,在山西省卫生与计划生育委员会、山西省中医药管理局的领导下,按照“资源共享、优势互补、互利共赢”的原则,以项目合作、技术帮扶、专科建设、人才培养、学术交流、科研开发等为纽带,通过医疗合作,积极探索形成上下联动、分级诊疗、双向转诊、分工协作的医疗联合体运行模式,秉持责任重于泰山的服务理念,扎实推进医联体的建设与发展,将工作落实到实处,不走形式不走样,为推进我省中医药事业的发展作出我们应有的贡献！山西中医学院附属医院2015年1月22日篇三:都昌县中医院医疗体工作总结都昌县中医院医疗联合体工作总结为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革,构建科学合理医疗卫生服务体系,促进我县卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平,解决群众“瞧病难、瞧病贵”的问题,我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排,认真组织实施,现将医联体本年度工作总结如下:一、制订了《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》;二、成立了医联体工作小组;三、走访医联体内所有医院,与之签订了医联体协作合同书;四、制订了区域协作成员培训计划,并于2013年9月26日及10月25日进行了二期中医适宜技术培训及推广学习班,邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加;五、10月份先后8次派出医疗专家组到土塘、三叉港、周溪、大沙、大树、阳峰、西源、与合等医联体内乡镇卫生院进行义诊,义诊人次多达200人次;六、10月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊;七、11月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作;八、免费接收与合、大沙及西源等卫生院进修外科及骨伤,三叉港中心卫生院进修血透;九、与区域内医院实行多例双向转诊, 自签约启动以来,截止到12月31日,我院上转患者61人,九江学院附属医院下转我院13人;我院接收区域内卫生院59人,下转乡镇卫生院16人;十、每月定期安排临床科室人员参加九江学院附属医院组织的培训学习班;工作正在按照《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》稳步进行,但也存在一些问题:一、派往医联体内成员单位的坐诊专家基本信息应提前至少一周告知,方便医联体成员单位提前宣传,更好地组织病源,提高专家坐诊效率;二、医联体各成员单位提出个性化派诊需求,应根据各成员单位坐诊需要因地制宜地派诊专家,以此来提高专家利用效率;三、延长专家坐诊时间,让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗服务;四、开展多种专家交流形式,不局限于单向派诊专家,可采取双向或多向互动交流方式;五、应由专家之间进行对接沟通,确定坐诊专业与时间,有益于提高专家出诊效率。
下一步打算:一、通过人才培养、学术交流、学科建设,进一步加强重点专科建设;二、为区域内乡镇卫生院继续免费提供进修;三、加强中医药服务能力建设,对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导;四、继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊,让群众在家门口就能得到上一级专家的诊疗,减轻群众就医负担,提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性;五、继续做好双向转诊工作,方便群众就医,建立转诊、会诊的“绿色通道”;都昌县中医院 2014年1月10日篇四:湟中县医联体工作进展情况湟中县医联体工作进展情况自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体(以下简称“医联体”), 医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩,现将工作进展情况简要汇报如下。
一、探索运行新机制,建立了“四统一”的运行管理机制。
1、统一功能定位,建立与完善了分级诊疗、双向转诊机制。
通过理事会的统一协调,统筹规划医联体内各理事单位的功能定位与职能分工,各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则(试行)的通知》,积极实行分级负责、双向转诊,形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人与恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。
进一步完善了医联体内急救转诊流程,建立了双向转诊绿色通道,核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务,对转诊患者实施优先诊疗。
实行分级诊疗制度后,患者住院流向逐步趋于合理,基本实现了“小病不出村,常见病不出乡,大病不出县”目的。
2、统一资源配置,建立了卫生人员双向流动机制。
以柔性流动为特点实施人员整合,县级医院(核心医院)组织专家团队到卫生院进行业务指导,基层人员到核心医院信息培训,联合体内各机构实行人才柔性流动,人员工作地点实施统一调配,新进人员在联合体内统筹轮换培养。
为了强化优质医疗资源下沉基层,核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作,每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。
基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习与培训。
由各医联体制定与完善了医师多点执业的相关制度与措施,医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务,通过轮换、互换等方式开展医师多点执业,以减轻核心医院的工作压力。
截止目前,各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业,14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。
3、统一业务管理,建立了医护质量管理体系。
县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查,督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导,提高了全县乡镇卫生院的服务质量。
同时,实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认,确保卫生院医护质量的可持续发展。
4、统一信息平台,建立了医疗机构间医疗信息的共享。
依托全县医院信息管理系统与公共卫生服务信息平台,建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接,目前正在安装试运行远程会诊系统,调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
二、调动各方积极性,努力实现互利共赢。
1、强化核心医院的龙头作用,建立稳定的协作机制。