项目双优化策划书
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书⒈引言本项目旨在通过双优化策略来提高项目的效率和质量。
本文档将详细介绍项目的背景、目标、方法、计划和预期成果。
⒉项目背景在快速发展的现代社会中，项目管理扮演着重要的角色。
然而，许多项目在执行过程中存在效率低下和质量不高的问题。
因此，本项目将通过双优化策略来解决这些问题。
⒊项目目标本项目的目标是提高项目的执行效率和结果质量。
具体而言，我们将采取以下措施来达到目标：●优化项目流程和工作方式●提高项目团队协作和沟通●加强质量管理和控制●预测和解决潜在的问题⒋项目方法本项目将采取以下方法来实现双优化：●优化项目流程和工作方式：通过分析现有流程和工作方式，识别出瓶颈和改进的机会，并制定相应的改进方案。
●提高项目团队协作和沟通：建立有效的沟通渠道和合作机制，促进团队成员之间的协作与合作。
●加强质量管理和控制：建立全面的质量管理体系，制定并执行高标准的质量控制措施。
●预测和解决潜在问题：通过风险评估和管理，预测潜在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题。
⒌项目计划本项目的计划如下：1) 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，并组建项目团队。
2) 项目执行阶段：根据项目计划执行各项任务，并进行项目流程和工作方式的优化。
3) 项目控制阶段：建立质量管理体系并执行质量控制措施，及时发现和解决潜在的问题。
4) 项目闭环阶段：总结项目经验教训，形成经验库，并评估项目的效果和成果。
⒍预期成果通过本项目的实施，我们预期实现以下成果：●提高项目执行效率，减少项目延误和成本超支的风险。
●提高项目结果的质量和客户满意度。
●改善项目团队的工作状态和工作氛围。
●建立有效的项目管理和质量管理体系。
附件：本文档涉及的附件如下：●附件1：项目流程图●附件2：项目计划表●附件3：质量管理计划法律名词及注释：⒈双优化策略：一种通过优化项目流程和工作方式、提高团队协作和沟通、加强质量管理和控制、预测和解决潜在问题等方法来提升项目效率和质量的策略。
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书⒈引言本文档是项目双优化的策划书，旨在详细描述项目的目标、范围、计划和实施策略。
项目双优化的目标是通过优化流程和提高效率，同时提升产品质量和客户满意度。
本文档将细化每个章节，以确保项目的顺利进行和成功交付。
⒉项目背景⑴项目背景和目标描述项目的起因和目标，包括目标市场、业务需求以及目标客户群体。
⑵项目范围详细说明项目的范围，包括所涉及的业务流程、产品或服务以及所需资源。
⒊项目管理计划⑴组织结构描述项目的组织架构，包括项目团队的角色和职责。
⑵项目时间计划制定项目的时间计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑。
⑶项目资源计划确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
⑷项目沟通计划制定项目的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式以及相关沟通工具。
⒋项目实施策略⑴流程优化策略分析当前的业务流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化策略。
⑵效率提升策略确定提升效率的关键因素，并提出相应的策略和措施，以提高工作效率和产品质量。
⒌项目风险管理⑴风险识别与评估识别和评估项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等。
⑵风险应对策略制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
⒍项目执行和监控⑴项目执行计划制定项目的执行计划，包括工作分配、任务分解以及工作进度的监控。
⑵项目绩效监控建立项目绩效监控机制，对项目的关键绩效指标进行跟踪和监测。
⒎项目交付和验收⑴项目交付计划制定项目的交付计划，包括交付内容、交付时间和验收标准。
⑵验收标准确定项目的验收标准，包括产品质量、功能性和可用性等方面的要求。
⒏附件描述项目所涉及的附件，如相关报告、数据分析等。
⒐法律名词及注释⑴法律名词1：注释描述。
⑵法律名词2：注释描述。
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书1.引言本策划书旨在提出项目双优化方案，以优化项目的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
本策划书详细介绍了项目双优化的背景、目标、方法、计划和预期成果等方面的内容。
通过本策划书的落实，我们期望能够在项目执行过程中达到最佳结果。
2.背景在项目执行过程中，我们发现存在一些问题和挑战，这些问题和挑战影响了项目的进展和成果。
基于此，我们提出了项目双优化的概念，即在项目执行过程中同时优化项目的效率和质量，以解决现有问题并提高项目的整体表现。
3.目标本项目的目标是通过双优化策略实现以下几个方面的目标：- 提高项目执行效率，缩短项目进度；- 提高项目质量，减少项目错误和缺陷；- 改善项目团队协作和沟通，提高团队效能；- 降低项目风险，增加项目成功率。
4.方法为了实现项目双优化，我们借鉴了以下方法和技术：4.1 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，将项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期结束后进行回顾和优化，不断改进项目执行过程；4.2 自动化工具：引入适当的自动化工具，如项目管理工具、测试工具等，提高工作效率和质量；4.3 知识管理：建立项目知识库和经验分享机制，促进团队成员之间的学习和交流；4.4 持续改进：将持续改进的理念融入项目执行过程，鼓励团队成员提出改进意见并实施。
5.计划在实施项目双优化策略时，我们将遵循以下计划：5.1 阶段一：项目分析与诊断阶段- 进行项目诊断，识别项目存在的问题和挑战；- 收集项目数据和信息，进行分析和评估；- 制定双优化策略的详细计划。
5.2 阶段二：策略实施阶段- 根据计划实施双优化策略；- 引入敏捷开发方法和自动化工具，改善项目执行过程；- 建立知识管理机制，促进团队协作与沟通。
5.3 阶段三：持续改进阶段- 定期回顾和评估项目执行效果，调整策略和方法；- 持续改进项目执行过程，提高项目效率和质量；- 通过经验总结和分享，不断提升团队绩效。
6.预期成果通过项目双优化策略的实施，我们预期将达到以下成果：- 项目执行效率提高10%，项目进度缩短；- 项目错误和缺陷减少20%，项目质量提高；- 团队协作和沟通效果提升，团队效能提高；- 项目风险降低，项目成功率提高。
双优化策划书(2023最新版)
双优化策划书【正文】双优化策划书一、背景介绍双优化策划书是针对某项目进行的优化策划，目的是通过一系列措施和策略，实现项目效率与质量的全面提升。
本文档将详细介绍双优化策划的目标、原则、具体操作流程及时间计划等内容，以确保项目能够顺利进行并取得良好的成果。
二、目标设定⒈确保项目的进度能够按计划进行，及时完成各项任务。
⒉提高项目的质量，确保交付的成果符合要求。
⒊优化项目的资源利用，实现资源最大化的效用。
⒋加强项目团队合作与沟通，提高团队的整体协作能力。
三、原则与方法⒈拟定合理的项目执行计划，明确每项任务的工作内容、负责人、时间要求等。
⒉设立有效的监控机制，及时发现项目中的问题并加以解决。
⒊强化团队合作，加强沟通与协调，确保项目各方的密切配合。
⒋制定明确的绩效指标，对项目进展进行定期评估与反馈。
⒌鼓励创新与技术革新，提高项目的效率和质量。
四、操作流程⒈需求分析与梳理详细了解项目需求，梳理各项任务的具体要求，并与项目团队达成共识。
⒉制定项目执行计划结合项目时间、资源和技术要求，制定合理的项目执行计划，并确保各项任务的顺利进行。
⒊风险识别与控制进行风险识别和分类，设计相应的控制措施，降低项目风险。
⒋团队合作与沟通加强项目团队沟通与协作，促进团队成员之间的理解和信任，共同推进项目进展。
⒌质量控制与优化建立有效的质量控制机制，对项目成果进行严格把控，及时调整和优化项目流程。
⒍进度管理与调整定期进行项目进度评估和调整，确保项目各项任务的按时完成。
⒎成果验收与总结对项目交付的成果进行验收，总结项目经验与教训，为后续项目提供参考。
五、时间计划⒈需求分析与梳理：X月X日 - X月X日⒉制定项目执行计划：X月X日 - X月X日⒊风险识别与控制：X月X日 - X月X日⒋团队合作与沟通：X月X日 - X月X日⒌质量控制与优化：X月X日 - X月X日⒍进度管理与调整：X月X日 - X月X日⒎成果验收与总结：X月X日 - X月X日【附件】附件1：项目执行计划附件2：风险识别与控制方案附件3：团队合作与沟通计划附件4：质量控制与优化方案【法律名词及注释】⒈《合同法》：指中华人民共和国修订的合同法规定的法律，用于规范合同的成立、履行和解除等行为。
机电双优化策划书3篇
机电双优化策划书3篇篇一机电双优化策划书一、前言随着科技的不断发展，机电一体化技术在各个领域的应用越来越广泛。
为了提高机电产品的性能和竞争力，我们提出了机电双优化的策划方案。
本策划书旨在通过对机电系统的优化设计和优化控制，实现机电产品的高性能、高效率、高可靠性和高智能化。
二、优化目标1. 提高机电产品的性能指标，如精度、速度、转矩等。
2. 降低机电产品的能源消耗，提高能源利用效率。
3. 增强机电产品的可靠性和稳定性，减少故障发生率。
4. 提高机电产品的智能化水平，实现自动化控制和远程监控。
5. 缩短机电产品的研发周期，降低生产成本。
三、优化方案1. 机械系统优化（1）采用先进的设计理念和方法，优化机械结构，减少机械传动误差和摩擦损耗。
（2）选用高性能的材料和制造工艺，提高机械部件的强度和耐磨性。
（3）对机械系统进行动力学分析和优化，提高系统的刚性和稳定性。
2. 电气系统优化（1）采用先进的电子技术和控制算法，优化电气控制系统，提高系统的响应速度和控制精度。
（2）选用高性能的电子元件和传感器，提高电气系统的可靠性和稳定性。
（3）对电气系统进行电磁兼容性设计，减少电磁干扰对系统的影响。
3. 机电一体化设计（1）将机械系统和电气系统进行有机结合，实现机电一体化设计，提高系统的集成度和协同性。
（2）采用先进的接口技术和通讯协议，实现机电系统的信息交互和共享。
（3）对机电一体化系统进行可靠性和安全性设计，确保系统的稳定运行。
4. 优化控制策略（1）采用先进的控制算法和智能控制技术，优化机电系统的控制策略，提高系统的自适应能力和鲁棒性。
（2）根据机电系统的实际运行情况，实时调整控制参数，实现最优控制。
（3）对机电系统的故障进行预测和诊断，及时采取措施避免故障发生。
四、实施计划1. 成立机电双优化项目团队，负责策划、设计、实施和调试等工作。
2. 进行市场调研和技术分析，确定优化的方向和目标。
3. 制定详细的优化方案和实施计划，明确各阶段的任务和时间节点。
机电双优化策划书3篇
机电双优化策划书3篇篇一《机电双优化策划书》一、引言随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，机电行业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力，实现可持续发展，我们制定了本机电双优化策划书，旨在通过优化机电系统的设计、运行和维护，提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。
二、优化目标1. 提高生产效率：通过优化机电设备的选型、布局和控制，减少设备停机时间，提高设备利用率，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率。
2. 降低成本：通过优化能源管理、设备维护和维修策略，降低能源消耗、设备采购和维护成本，提高企业的经济效益。
3. 提升产品质量：通过优化机电系统的稳定性和可靠性，提高产品的质量和一致性，减少产品缺陷和不良品率。
4. 增强客户满意度：通过提高生产效率、降低成本和提升产品质量，增强客户对企业的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。
三、优化内容1. 机电设备选型优化对现有机电设备进行评估和分析，确定设备的性能、可靠性和维护成本等指标，选择适合企业生产需求的先进设备。
优化设备的布局和安装方式，提高设备的利用率和生产空间的利用率。
引入节能型机电设备，降低能源消耗和运行成本。
2. 控制系统优化采用先进的自动化控制系统，实现生产过程的自动化和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
优化控制系统的算法和参数，提高系统的稳定性和响应速度。
建立设备监控和故障诊断系统，及时发现设备故障并进行预警，减少设备停机时间。
3. 能源管理优化建立能源管理体系，制定能源消耗定额和考核指标，加强能源消耗的监测和管理。
优化设备的运行模式和控制策略，提高能源利用效率，降低能源消耗。
推广节能技术和设备，如余热回收、节能照明等，减少能源浪费。
4. 设备维护和维修优化建立完善的设备维护和维修制度，制定设备维护计划和维修标准，加强设备的日常维护和保养。
采用先进的设备维修技术和方法，如状态监测、预知维修等，提高设备维修的效率和质量。
双优工程策划方案
双优工程策划方案一、项目背景在市政道路改造工程中，要求全面考虑道路的承载能力、排水系统、绿化等，并在此基础上进行提升改造，达到双优目标，即确保工程质量和安全。
二、双优工程目标1. 确保施工过程中的质量控制，杜绝施工过程中的质量事故和质量问题。
2. 基于科学合理的施工方法，有效减小施工风险，确保工程施工的安全性。
三、工程范围1. 道路路面改造：包括路面重新铺设、路面夯实、路面划线等。
2. 排水系统升级：对道路沿线的排水设施进行完善，确保道路在雨水天气下排水通畅。
3. 道路绿化：在道路两侧添加绿化带，提升周边环境。
四、双优工程策略1. 质量控制策略（1）建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
（2）制定详细的施工技术规范，对施工人员进行培训和监督。
（3）严格按照设计图纸和标准进行施工，确保每一个环节都符合质量要求。
（4）定期进行质量抽检、清单核对、验收评价等控制措施。
2. 安全控制策略（1）制定安全管理规章制度，明确安全责任人，建立安全监督机制。
（2）加强施工现场安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整治安全隐患。
（4）建立应急预案，提前准备应对突发安全事件。
五、双优工程实施计划1. 确定施工队伍：选择有经验和资质的施工队伍，确保施工人员技术过硬。
2. 制定详细的施工进度计划：按照工程范围和施工条件，合理安排施工进度，确保施工质量和安全。
3. 定期召开施工进度会议：确保各相关部门和施工队伍之间的沟通顺畅，及时解决问题。
4. 加强监理和验收工作：对施工过程进行全程监理，严格质量和安全验收。
六、双优工程预案1. 质量事故预案（1）确立质量事故应急处理组织结构，明确应急处置流程。
（2）定期组织质量事故应急演练，提升应急处置能力。
（3）建立质量事故报告与统计机制，及时总结问题和经验教训。
2. 安全事故预案（1）建立安全事故报告制度，规范安全事故的报告程序和内容。
项目双优化工作计划书范文
项目双优化工作计划书范文一、项目背景随着社会的发展和创新科技的不断进步，市场竞争日益激烈，企业需要不断优化管理和流程，提高效率和效益，以实现可持续发展。
在此背景下，本公司计划开展项目双优化工作，即对项目管理和项目流程进行优化，以提高项目执行效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、项目目标通过项目双优化工作，达到以下目标：1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，提高项目交付质量。
2. 降低项目成本，优化资源配置，提高投资回报率。
3. 加强项目管理和流程规范化，提高团队协作效率，减少项目风险。
4. 增强市场竞争力，提高客户满意度，提升品牌形象。
三、项目内容项目双优化工作主要包括以下内容：1. 项目管理优化：对项目管理流程、方法和工具进行优化，提高项目决策效率和沟通效果。
2. 项目流程优化：对项目执行流程、流程规范和流程管理进行优化，提高项目执行效率和质量。
3. 人力资源优化：对项目团队和人力资源进行优化，培养和引进高素质人才，提高团队绩效和创新能力。
4. 技术工具优化：对项目管理和执行所需的技术工具和系统进行优化，提高信息化水平和数据支持能力。
四、项目计划项目双优化工作计划分为三个阶段进行，分别是准备阶段、实施阶段和总结阶段。
1. 准备阶段（1个月）在准备阶段，主要是对项目双优化工作进行前期调研和准备工作，明确项目目标和内容，确定项目组成员和任务分工，制定详细的项目计划和工作流程。
2. 实施阶段（6个月）在实施阶段，主要是按照项目计划和工作流程，分阶段、有序地进行项目双优化工作。
具体包括对项目管理、流程、人力资源和技术工具的优化。
同时，通过培训和指导，提高团队成员的专业水平和实践能力，以保证项目双优化工作的顺利进行和取得实际效果。
3. 总结阶段（1个月）在总结阶段，主要是对项目双优化工作进行整体总结和评估，总结工作中的经验和教训，提出改进建议和完善措施，为今后的项目管理和流程优化工作提供参考和借鉴。
五、项目实施方案1. 制定详细的项目计划和工作流程，包括项目目标、内容、任务分工、时间节点、责任人等，确保项目实施的有序进行。
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周口市沙颍河水系城区段综合治理一期工程二标段项目双优化策划书中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2015 年12月15日项目双优化策划审批表制表人：日期：年月日项目双优化策划审核表（项目部）制表人：日期：年月日目录1 编制说明 01.1 “双优化”策划编制目的 01.2 “双优化”策划编制依据 01.2.1 工程合约商务文件 01.2.2 工程设计文件 01.2.3 主要规范标准文件 (1)1.2.4 主要制度文件 (1)1.3 “双优化”策划遵循原则 (2)1.3.1 切合实际原则 (2)1.3.2 安全适用原则 (2)1.3.3 科学先进原则 (2)1.3.4 经济合理原则 (2)1.3.5 绿色施工原则 (2)1.3.6 全员参与原则 (2)1.4 “双优化”策划关注重点 (2)1.5 《双优化工作策划》的管理 (3)2 工程概况 (4)2.1 工程基本情况 (4)2.2 工程管理目标 (4)2.3 工程特点与施工难点 (5)2.3.1 工程特点 (5)（2）拆迁与工程施工同时进行的特点 (5)（3）季节施工特点 (5)2.3.2 施工难点 (6)3 双优化工作组织管理 (6)3.1 项目双优化组织管理机构 (6)3.1.1 项目组织机构及人员组成 (6)3.1.2 项目双优化工作领导小组 (7)3.2 项目双优化工作主要职能分工 (7)4 双优化方案策划 (8)4.1 设计优化方案策划 (8)4.1.1 设计优化策划重点 (8)2、投标报价潜亏项目：箱桥施工拉森钢板桩支护半幅开挖半幅通车将会造成项目巨额亏损（初步测算亏损100万）的同时增加施工难度、工期相对滞后、交通严重拥堵。
(8)4.1.2 设计优化项目计划 (8)4.2 施组/方案优化方案策划 (9)4.2.1 施组/方案优化策划重点 (9)4.2.2 施组/方案优化项目计划 (9)5 双优化实施方案 (9)5.1 双优化项目实施计划 (9)5.1.1 设计优化项目实施计划 (9)5.1.2 施组/方案优化项目实施计划 (10)5.2 双优化项目实施工作流程 (10)5.3 双优化项目立项 (10)5.4 双优化项目实施 (10)5.4.1 优化项目多种方案比较优选 (11)5.4.2 优化项目制定详细技术方案 (12)5.4.3 优化项目技术方案实施调整 (12)5.4.4 优化项目实施过程资料收集 (13)5.5 双优化项目效益计算 (13)5.6 双优化项目申请验收 (13)5.7 双优化项目效益确认 (13)6 双优化工作保障措施 (13)6.1 建立双优化工作相关制度 (13)6.2 建立双优化工作动态管理台账 (13)6.3 建立双优化工作资源保障机制 (13)7 项目双优化工作总结 (14)7.1 双优化项目单项工作总结 (14)7.2 季度双优化工作总结 (14)7.3 年度双优化工作总结 (14)7.4 竣工双优化工作总结 (14)8 附件 (14)附件1：“双优化”项目实施工作流程 (15)附件2：双优化项目立项申请表 (16)附优化项目初步方案 (16)联系方式 (16)附件3：“双优化”项目效益计算书 (17)附件4：“双优化”项目验收申请书 (18)附件5：“双优化”项目效益确认表 (19)附件6：项目“双优化”季度工作报表 (20)1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。
2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。
3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。
1.2 “双优化”策划编制依据1.2.1 工程合约商务文件见表1.2.1。
表1.2.1 工程合约商务文件一览表注：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。
1.2.2 工程设计文件见表1.2.2。
表1.2.2 主要设计文件图纸一览表注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。
1.2.3 主要规范标准文件见表1.2.3。
表1.2.3 主要规范标准文件一览表注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。
1.2.4 主要制度文件见表1.2.4。
表1.2.4 主要制度文件一览表注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。
1.3 “双优化”策划遵循原则1.3.1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
1.3.2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
1.3.3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
1.3.4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
1.3.5 绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
1.3.6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
1.4 “双优化”策划关注重点1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。
2 设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手，考虑雨水管道平口施工工艺落后，管道接口质量无法保证，无预留支管可能再次二次开挖；箱桥半幅施工需要使用钢板桩支护将会造成巨额亏损并且进度缓慢对交通造成较大影响；人行道结构层较为简单基层强度无法保证等。
3 方案优化策划重点；从路基处理快速、高效保证工程质量并取得客观效益；污水沟槽开挖提前降水减小安全隐等方案。
1.5 《双优化工作策划》的管理（1）《项目双优化工作策划》作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。
（2）《项目双优化工作策划》由安装公司技术质量部组织，张军编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。
（3）《项目双优化工作策划》经刘星笑、靳书平审核后，报原福渝批准后生效。
（4）《项目双优化工作策划》作为受控文件，由项目杨莉萍统一保管并发放到刘星笑、张军、宋海涛、尚永军及项目各职能部门。
（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。
2 工程概况2.1 工程基本情况建筑工程基本情况见表2.1。
表2.1 建筑工程基本情况表注：应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等2.2 工程管理目标见表2.2。
表2.2 工程管理目标一览表2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点（1）各专业工程交错施工的特点本项目施工范围内，除了由主体单位负责实施的箱桥、道路、排水、给照明、交通、堤防护岸、景观工程外；还包括外部单位施工的热力、燃气、电力、通讯等工程，各类管线纵横交错，交叉作业频繁，因此在工程施工时，作为主体施工单位必须全盘考虑与各专业管线施工单位密切配合，并严格遵照“先深后浅”、“先地下、后地上”的原则施工，确保工程质量满足要求并减少相互干扰。
（2）拆迁与工程施工同时进行的特点按照建设单位要求的开工时间进场，所有分段工程施工将与政府拆迁同时进行。
因此，施工前必须精心准备，周密组织与安排，确保可以施工的分段先行组织施工，各分段工程的平行作业与流水作业紧密结合。
（3）季节施工特点工程所在地为河南省周口市，四季分明，温差较大，降水不均，冬寒夏热，七八月份是雨季，冬期在十一月至三月。
因此季节性施工难度大，项目应及早做好季节施工的准备措施。
（4）文明施工及环境保护要求高的特点本标段分布着大量的居民村落，临近周口市体育中心，文明施工和环境保护要求高。
商品砼、采购材料的运输，对沿线居民会造成一定的影响；施工时不能对场地附近地下水，沙颍河造成污染；施工噪音控制在规范要求范围内，不得过多扰民。
另外根据国家、企业要求，我项目部积极推行的绿色施工制度，因而文明施工、环保要求严、标准高。
2.3.2 施工难点施工难点分析及对策措施见表2.3.2。
表2.3.2施工难点分析与对策措施3 双优化工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构3.1.1 项目组织机构及人员组成周口市沙颍河水系城区段综合治理一期工程二标段项目部双优化组织机构图图3.1 项目部组织机构图3.1.2 项目双优化工作领导小组组 长：刘星笑 副组长：张军组 员：宋海涛、尚永军、刘波、亓祥鑫、陈坤、刘文杰、周林、戈福军、王晓等。
3.2 项目双优化工作主要职能分工见表3.2。
表3.2 项目双优化工作主要职能分工一览表工程部（14人） 部门经理：1人部门副经理：1人测量主管：1人桥梁工程师：1人路基工程师：1人测量工程师：1人测量员：1人；施工员：3人；试验员：1人；资料员：1人副经理：2项目经理：1人项目书记：1人商务/法务经理：1人质量总监：1人总工程师：1人安全总监：1人质量部（3人） 部门经理：1人 质量工程师：1人 质量员：1人安全环境部（3人） 部门经理（兼）：1人安全工程师：1人 安全员：1人材料设备部（3人） 部门经理：1人 部门副经理：1人 材料员：1人合约商务部（4人） 部门经理：1人 计量工程师：1人 合同管理员：1人 计量员：1人财务部（3人） 部门经理：1人 会计：1人出纳：1人综合办公室（3人） 主任：1人业务员：2人4 双优化方案策划4.1 设计优化方案策划4.1.1 设计优化策划重点1 专业设计不合理：考虑雨水管道施工原设计工艺相对落后，管道接口质量无法保证，原设计并未考虑预留支管有可能造成后期的二次开挖；人行道结构层较为简单，没有基层，人行道基层强度无法保证。
2、投标报价潜亏项目：箱桥施工拉森钢板桩支护半幅开挖半幅通车将会造成项目巨额亏损（初步测算亏损100万）的同时增加施工难度、工期相对滞后、交通严重拥堵。
4.1.2 设计优化项目计划见表4.1.2。
表4.1.2 设计优化项目计划表4.2 施组/方案优化方案策划4.2.1 施组/方案优化策划重点1、技术风险大、工程造价高的施工方案：污水管道沟槽开挖深度较深，并且受沙颍河水位影响开挖后有出水现象，考虑利用管井在沟槽开挖前开始降水直至管道回填完毕。
2、路床处理利用水泥石灰稳定土单价较高，在保证工程质量的同时提高效益。