建设工程项目双优化策划分析
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书⒈引言本项目旨在通过双优化策略来提高项目的效率和质量。
本文档将详细介绍项目的背景、目标、方法、计划和预期成果。
⒉项目背景在快速发展的现代社会中，项目管理扮演着重要的角色。
然而，许多项目在执行过程中存在效率低下和质量不高的问题。
因此，本项目将通过双优化策略来解决这些问题。
⒊项目目标本项目的目标是提高项目的执行效率和结果质量。
具体而言，我们将采取以下措施来达到目标：●优化项目流程和工作方式●提高项目团队协作和沟通●加强质量管理和控制●预测和解决潜在的问题⒋项目方法本项目将采取以下方法来实现双优化：●优化项目流程和工作方式：通过分析现有流程和工作方式，识别出瓶颈和改进的机会，并制定相应的改进方案。
●提高项目团队协作和沟通：建立有效的沟通渠道和合作机制，促进团队成员之间的协作与合作。
●加强质量管理和控制：建立全面的质量管理体系，制定并执行高标准的质量控制措施。
●预测和解决潜在问题：通过风险评估和管理，预测潜在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题。
⒌项目计划本项目的计划如下：1) 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，并组建项目团队。
2) 项目执行阶段：根据项目计划执行各项任务，并进行项目流程和工作方式的优化。
3) 项目控制阶段：建立质量管理体系并执行质量控制措施，及时发现和解决潜在的问题。
4) 项目闭环阶段：总结项目经验教训，形成经验库，并评估项目的效果和成果。
⒍预期成果通过本项目的实施，我们预期实现以下成果：●提高项目执行效率，减少项目延误和成本超支的风险。
●提高项目结果的质量和客户满意度。
●改善项目团队的工作状态和工作氛围。
●建立有效的项目管理和质量管理体系。
附件：本文档涉及的附件如下：●附件1：项目流程图●附件2：项目计划表●附件3：质量管理计划法律名词及注释：⒈双优化策略：一种通过优化项目流程和工作方式、提高团队协作和沟通、加强质量管理和控制、预测和解决潜在问题等方法来提升项目效率和质量的策略。
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书1.引言本策划书旨在提出项目双优化方案，以优化项目的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
本策划书详细介绍了项目双优化的背景、目标、方法、计划和预期成果等方面的内容。
通过本策划书的落实，我们期望能够在项目执行过程中达到最佳结果。
2.背景在项目执行过程中，我们发现存在一些问题和挑战，这些问题和挑战影响了项目的进展和成果。
基于此，我们提出了项目双优化的概念，即在项目执行过程中同时优化项目的效率和质量，以解决现有问题并提高项目的整体表现。
3.目标本项目的目标是通过双优化策略实现以下几个方面的目标：- 提高项目执行效率，缩短项目进度；- 提高项目质量，减少项目错误和缺陷；- 改善项目团队协作和沟通，提高团队效能；- 降低项目风险，增加项目成功率。
4.方法为了实现项目双优化，我们借鉴了以下方法和技术：4.1 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，将项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期结束后进行回顾和优化，不断改进项目执行过程；4.2 自动化工具：引入适当的自动化工具，如项目管理工具、测试工具等，提高工作效率和质量；4.3 知识管理：建立项目知识库和经验分享机制，促进团队成员之间的学习和交流；4.4 持续改进：将持续改进的理念融入项目执行过程，鼓励团队成员提出改进意见并实施。
5.计划在实施项目双优化策略时，我们将遵循以下计划：5.1 阶段一：项目分析与诊断阶段- 进行项目诊断，识别项目存在的问题和挑战；- 收集项目数据和信息，进行分析和评估；- 制定双优化策略的详细计划。
5.2 阶段二：策略实施阶段- 根据计划实施双优化策略；- 引入敏捷开发方法和自动化工具，改善项目执行过程；- 建立知识管理机制，促进团队协作与沟通。
5.3 阶段三：持续改进阶段- 定期回顾和评估项目执行效果，调整策略和方法；- 持续改进项目执行过程，提高项目效率和质量；- 通过经验总结和分享，不断提升团队绩效。
6.预期成果通过项目双优化策略的实施，我们预期将达到以下成果：- 项目执行效率提高10%，项目进度缩短；- 项目错误和缺陷减少20%，项目质量提高；- 团队协作和沟通效果提升，团队效能提高；- 项目风险降低，项目成功率提高。
项目双优化策划书精简版
项目双优化策划书项目双优化策划书一、背景分析项目双优化是指在项目的执行和完成过程中，通过合理的管理和策划，实现项目的效率和质量的双重优化。
随着现代项目管理理念的发展，越来越多的项目组意识到仅仅追求项目完成时间的缩短已经不能适应市场的需求，在项目执行过程中，需要注重项目效率的提升，也需要保证项目的质量和可持续发展。
二、项目双优化策划方案1. 优化项目计划在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等重要信息。
优化项目计划的关键在于合理的时间安排和资源分配。
对于时间安排，可以采用迭代开发的方式，在每个迭代周期内确定可交付的产品或功能，减少项目的风险和不确定性；对于资源分配，可以通过详细的资源调度计划，合理安排项目团队成员的工作量和工作内容，避免资源的浪费和低效。
2. 优化项目沟通项目中的有效沟通对于项目的执行和完成非常重要。
优化项目沟通的关键在于建立良好的沟通渠道和提高沟通效率。
可以通过以下几个方面来实现项目沟通的优化：建立有效的沟通渠道：明确沟通的对象和方式，可以利用项目管理工具或者在线协作平台来实现项目信息的共享和交流。
优化会议效率：会议是项目中常见的沟通方式，需要合理安排会议的时间和地点，明确会议的议程和目标，并确保会议的效率和产出。
提高沟通的透明度：通过定期报告、周会等方式向项目相关方反馈项目进展和问题解决情况，保持沟通的透明度，提升项目执行的效率和质量。
3. 优化项目风险管理在项目执行过程中，难免会遇到各种风险和问题。
优化项目风险管理的关键在于及时发现和有效应对风险。
可以通过以下几个方面来实现项目风险管理的优化：制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确风险评估和控制的方法和流程。
风险分析和评估：对项目的关键风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度，制定相应的风险应对措施。
风险监控和控制：定期进行风险监控，及时发现和处理项目中的潜在风险，保证项目的顺利进行。
项目双优化策划书(11P)——施工环境保护方案
项目双优化策划书(11P)——施工环境保护方案1. 项目背景该策划书旨在提出一套施工环境保护方案，以优化项目的环境影响，确保施工过程与环境保护的协调。
2. 目标及意义- 优化施工过程，减少对周边环境的负面影响- 符合环保要求，提升项目形象和声誉- 最大程度保护生态环境，兼顾施工进度和质量目标3. 方案概述3.1 施工过程控制在施工过程中，采取一系列措施来减少噪音、粉尘、振动等对周边环境的影响，并保证施工现场的清洁和整洁。
3.2 废弃物管理建立有效的废弃物管理机制，合理分类、储存、处置施工废弃物，确保不对环境造成污染。
3.3 节能减排采用节能技术和设备，减少能源的消耗和排放，降低对环境的影响。
3.4 水资源管理合理利用和管理水资源，对施工过程中的水消耗进行控制，避免浪费和水源污染。
3.5 生态环境保护保护施工现场周边的自然生态环境，避免破坏和污染，营造良好的生态环境。
4. 实施计划制定详细的施工环境保护实施计划，明确责任部门和人员，确保各项环保措施得以有效执行。
5. 监测与评估建立定期监测和评估机制，对施工环境保护方案的实施效果进行评估，及时发现和解决问题。
6. 风险及风险应对对施工环境保护过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低环保风险。
7. 隐患排查和整改建立隐患排查和整改机制，及时发现和处理环保隐患，确保施工环境保护工作的顺利进行。
8. 预算与资源调配制定合理的环保预算，并合理调配环保资源，确保环保措施的有效实施。
9. 项目进度控制在施工环境保护的前提下，合理控制项目进度，确保施工任务的按时完成。
10. 反馈与改进建立施工环境保护方案的反馈与改进机制，根据实施过程中的问题和经验教训，及时调整和优化方案。
11. 结束语施工环境保护是项目成功的重要保障，本方案的实施将为项目的顺利进行及环境保护工作的推进提供坚实的基础。
以上为项目双优化策划书中施工环境保护方案的概要，将在实施过程中进一步完善和细化。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案在工程实施过程中，双优化是一个非常重要的环节，它涉及到工程的效率和质量，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，我们需要制定一个科学合理的双优化实施方案，以确保工程项目的顺利进行。
首先，我们需要对工程的目标进行明确。
在双优化实施方案中，我们需要明确工程项目的目标和要求，包括时间、成本、质量等方面的要求。
只有明确了目标，我们才能有针对性地进行双优化，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
其次，我们需要进行全面的资源调配。
在双优化实施方案中，资源的调配非常重要。
我们需要对人力、物力、财力等资源进行合理的安排和调配，确保每一个环节都能得到充分的保障和支持。
只有资源得到合理的调配，我们才能保证工程项目的顺利进行。
另外，我们需要加强沟通与协调。
在双优化实施方案中，沟通与协调是非常重要的环节。
我们需要加强各个部门之间的沟通与协调，确保信息的畅通和工作的协调。
只有各个部门之间能够紧密合作，我们才能够实现工程项目的双优化。
此外，我们需要加强质量管理。
在双优化实施方案中，质量管理是至关重要的。
我们需要建立科学的质量管理体系，加强对工程质量的监督和检查，确保工程项目能够按照质量要求进行。
只有质量得到保证，我们才能够实现工程项目的双优化。
最后，我们需要进行风险评估与控制。
在双优化实施方案中，风险评估与控制是非常重要的环节。
我们需要对工程项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保工程项目能够顺利进行。
只有对风险进行有效的评估与控制，我们才能够实现工程项目的双优化。
综上所述，制定一个科学合理的双优化实施方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
我们需要明确工程项目的目标，进行全面的资源调配，加强沟通与协调，加强质量管理，进行风险评估与控制，以确保工程项目能够顺利进行，达到双优化的效果。
希望通过我们的努力，能够为工程项目的顺利进行贡献一份力量。
工程项目双优化策划方案
工程项目双优化策划方案一、项目背景某某工程项目即将进入实施阶段，为了更好地推动项目进展和实现项目目标，需要进行双优化策划方案的制定。
项目包括建筑、道路、桥梁、给排水、供电等多个方面，是一个复杂的工程项目。
在当前全面深化改革的大环境下，项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要通过双优化策划方案来充分考虑各种情况，提前做好应对和应急准备，确保项目的顺利进行。
二、双优化策划方案的制定目的1. 为了保障项目的安全、顺利实施，确保项目质量达到预期要求，推进工程建设项目管理改革，提高工程项目管理水平和管理质量，以确保工程项目有序推进，优质、安全、高效，为全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战提供有效的服务支撑。
2. 优化管理流程，提高项目的执行效率，减少不必要的浪费，为项目的后续进展提供有力保障。
3. 针对工程项目实施中可能遇到的各种风险和挑战做好准备，制定合理有效的预案，提高项目的应对能力和应急处理能力。
三、双优化策划方案的内容和措施1. 制定项目管理方案在本阶段，项目管理方案是非常重要的一环。
项目管理方案应包括各个子系统的管理方案，具体包括项目组织管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、成本管理、市场营销管理、物资管理、人力资源管理等各方面的内容。
还应制定项目管理的指导组织程序和组织结构，并确保项目管理方案与项目管理实践结合。
2. 优化项目实施流程项目实施流程决定了整个项目的执行效率和质量。
在制定双优化策划方案中，需要对项目实施中的各个环节进行优化，包括项目设计、采购、施工和验收等各个环节的具体操作规程。
在设计阶段，需要强调科学性和实用性，以保障项目实施当中的顺利进行。
在采购阶段，需要关注采购合同的风险控制和供应商评审管理。
在施工阶段，需要关注现场管理和协调配合，以确保施工进度和质量。
在验收阶段，需要制定合理的验收标准和程序，以确保项目质量符合要求。
3. 提高项目的风险抗衡能力在制定双优化策划方案的过程中，需要充分考虑项目实施中可能出现的各种风险，如自然灾害、技术风险、合同风险、市场风险等，并制定相应的应急预案和风险控制措施。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
项目双优化策划书范文精简版
项目双优化策划书项目双优化策划书1. 引言2. 目标项目双优化的目标是为了实现以下效果：- 提高项目的时间进度：通过合理的任务分配和资源管理，缩短项目的执行周期，确保项目按时交付。
- 控制项目的成本：通过精细的成本控制和资源优化，降低项目的执行成本，实现项目的盈利最大化。
3. 关键策略为了实现项目双优化的目标，我们将采取以下关键策略：3.1 整体计划制定项目整体计划，明确项目的时间节点、关键路径和交付目标。
通过合理的任务分解和项目管理，确保项目的进度可控。
3.2 资源优化对项目所需的资源进行充分评估，合理安排资源的供给和利用。
通过优化资源配置，避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率。
3.3 风险管理在项目进行过程中，及时识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，降低项目受到的不确定因素的影响，保证项目的顺利进行。
3.4 有效沟通建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
通过及时有效的沟通，解决问题和协调决策，提高项目的执行效率。
4. 实施计划4.1 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将制定项目整体计划，明确项目的目标和范围。
对项目所需的资源进行评估，制定资源的供需计划。
我们还将建立项目团队，明确团队成员的角色和职责。
4.2 项目执行阶段在项目执行阶段，我们将按照项目整体计划，分解任务和制定详细计划。
通过项目管理工具，监控项目进度和资源使用情况，及时调整计划，确保项目按时交付。
在项目执行过程中，我们将定期召开团队会议，加强团队合作和沟通。
4.3 风险管理阶段在项目进行过程中，我们将定期进行风险评估，及时发现并解决项目所面临的风险。
通过制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
我们还将加强项目团队成员的培训和积极参与，提高项目团队的整体素质和应对能力。
4.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们将进行项目和评估，项目的经验教训并提出改进建议。
对项目的成本进行核算和计算，评估项目的盈利状况。
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| 工程管理 | Engineering Management ·156·
2019年第14期
建设工程项目双优化策划分析
满家丙，朱秀方
（中国建筑第八工程局有限公司南方公司，广东 云浮 527300）
摘 要：建设工程项目往往不重视双优化策划而错失重要创效点，进而致使项目效益低下。
本文通过阐述双优化内容、总结工程项目双优化策划点来探讨双优化在项目中的应用，为其他工程项目提供借鉴。
关键词：双优化；策划；施工方案；新技术中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2019）14-0156-02
作者简介：满家丙（1992—），男，助理工程师，研究方向：土木工程。
1 双优化概述
双优化旨在于加强设计与施工联系，在保证满足规范、设计要求及施工质量等条件下进行优化工作，其完全不同于偷工减料。
近些年，双优化所创造的价值逐渐引起总承包管理单位重视，一个经验丰富、管理突出的总承包单位应当建立其企业创效策划内部文件，其应当包括商务、合同及技术等优化内容，双优化则是技术优化工作的主要组成部分。
双优化包括设计优化及施工组织设计优化，设计优化指对工程设计图提出的优化，包括设计出图过程中，结合现场施工情况提出的优化，及施工图设计完成后，对施工图纸提出优化建议形成的设计变更，在项目工程正式施工前，严格审查施工图能够做到查漏补缺，及时发现施工图中存在的问题[1]及优化点；施工组织优化指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成的施工组织设计进行优化。
项目内部应当成立双优化小组，由项目负责人担任小组组长，组员由项目管理人员组成，组员应当具备一定的专业知识及理论水平，能够全面考虑安全、质量、绿色施工、技术可行、效益优化等的利弊，能够做出一定权衡，熟悉项目投标文件、熟悉项目施工组织设计、熟悉相关施工方案等的技术、安全、质量要求。
双优化小组成立后即可策划双优化项目，双优化策划项目应当符合以下三点要求，每个策划项目落实到人、分工协作。
（1）应能满足安全、质量目标，若无法满足，应制定相应的安全质量保证措施。
（2）能够满足设计节能及环境保护等要求。
（3）技术可行且能够增加项目效益，或能大大提升公司影响力，塑造公司品牌形象。
2 双优化策划
双优化策划应当按照工程施工组织及施工进度有序、分阶段进行，其主要可以归纳为设计阶段、施工现场总平策划阶段、地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电安装施工阶段及室外工程施工阶段。
设计阶段策划主要适用于工程总承包模式，该模式是实现双优化中设计优化的最佳选择，设计方根据施工方所拥有的人员、材料、机械等资源优势进行优化设计，该阶段可优化项目众多，工程总承包单位应当建立互利共赢的合作机制并最大程度地挖掘优化点，如此才能实
现工程总承包的真正优势与价值。
施工总平策划阶段应当着重考虑临水、临电、临时道路、材料堆场、加工场位置、塔吊布置等规划。
临时用水应当结合现场实际情况实施，充分利用建设工程项目周边可用自然水源，混凝土养护、道路喷淋、洒水降尘等皆可利用该资源。
临电主要侧重于节约利用，合理安排施工工序，避免超负荷运行而导致变压器等设备损毁情况发生。
临时道路可根据设计图纸所示永久道路位置设置，永临结合，做好道路路基压实工作，加强道路维护工作。
材料堆场及加工场布置需根据竖向运输机械而定，尽可能布置于塔吊覆盖范围内，避免材料二次转运，此外，场地硬化还需考虑室外工程施工图纸，尽可能将加工场地布置于石材铺装场地面，避开种植、绿化区域。
塔吊优化主要体现在三个方面：（1）塔吊数量的优化，根据工程项目单体分布情况选定塔吊数量，优化投标阶段所拟定的塔吊数；（2）塔吊型号的优化，综合比较不同大小塔吊的租赁费用及使用效果，选择最佳塔吊型号；（3）塔吊基础优化，利用工程桩或结构承台底板作为塔吊基础布置的一部分，降低塔吊基础费用。
地基与基础施工阶段通常是双优化策划的关键点，优化项目涉及的工程量较大，项目双优化策划时应给予足够重视，常规优化项目包括土方及土方运距、支护形式、桩基施工、软基处理、承台模板、后浇带、底板混凝土浇筑等。
基坑开挖前，项目部应当结合现场周边场地情况，主动与行政主管部门及建设单位沟通，当基坑土质较好时，开挖土方可采取就近场地堆放，基坑回填时采用原土回填，降低土方采购成本且有利于加快施工进度。
场地面积较大且平整的工程项目，当设计有锚杆、钢板桩等支护形式时，可沟通协商调整为放坡开挖形式，以此减少施工工序。
桩基类型经设计单位确定后一般较难调整，施工单位可从施工工艺方面优化，如选用施工速度快的旋挖工艺、调整送桩深度等。
当工程场地地质条件较差时，施工单位可就着手换填事宜，换填材料可优先考虑石渣、片石等。
选用新型承台模板替代传统的砖胎模，如图1所示，采用新型轻质水泥条板作为承台模板，其加快施工进度且降低了人工及材料成本。
当基础底板设计有多条后浇带时，项目部应当尽最大可能与设计方沟通，优化或减少后浇带数量，后浇带施工时间间隔较长且打凿、清理困难，采用新的底板混凝土施工工艺，保证施工质量的同时加快施工，如图2所示，底板跳仓法施工工艺可替代施工后浇带，跳仓法施工大面积混凝土基础底板减少了后期对后浇带封堵的施工流程，节省工期且降低成本[2]。
Engineering Management | 工程管理 |
·157·
2019年第14期主体施工阶段双优化策划效果主要体现在工期、质量、形象等方面，该阶段常见的策划点包括钢筋连接形式、满堂架体系、模板类型、外架类型等。
当梁柱结构构件受力钢筋直径较大时，项目宜优先选用钢筋机械连接方式，其虽在经济效益方面成效甚微，但套筒连接在钢筋施工质量及外观效果方面优势极大。
分析工程特点，住宅楼等标准层数量较多、户型变化较少项目可采取铝合金模板体系，铝合金模板体系具有质量轻、定型化程度高、周转次数多、承载能力强、施工方便、整体性好、回收价值高等特点，可提高施工质量，不仅可加快施工进度，而且节能环保，具有良好的社会和经济效益[3]；对于一般公建项目，轮扣、盘扣、碗扣支撑体系得利于搭拆迅速等优势，其在抢工工程应用市场广阔；扣件式钢管架则在复杂、异形结构施工中占据绝对优势，工程施工方应当根据不同支撑架体系适用条件，综合考虑工期、租赁费、质量等因素选用。
建设工程创优项目为展现良好的混凝土成型质量，其可考虑采用覆膜胶合板，俗称黑模板，为进一步保证墙柱施工效果，新型柱箍加固件是较优选择，如图3所示，成品加固件与黑模板的组合应用将实现极佳混凝土成型效果，如图4所示。
外架策划是主体阶段双优化策划的重点，当建设项目建筑高度不大于50m 时，落地式双排脚手架往往能够满足要求，但当首层存在大量的安装管道等情况时，悬挑架的选用将为项目后期施工提供极大的便利，当工程致力于打造企业品牌形象时，外爬架不失为一种良好的选择，如图5所示。
装饰装修阶段双优化策划重点在于调整装饰面层材料规格及选材，该阶段常见策划点包括变更砌体墙为隔墙、植筋优化、调整饰面砖等。
砌体墙施工对于总承包
单位而言属于亏损项，因此减少砌体工程量或者变更墙体类型都将创造较大的效益，在不影响建筑功能情况下，总承包方应当尽最大努力争取调整砌体墙为轻钢龙骨隔墙等，如图6所示。
设计施工图纸一般均说明二次结构墙体拉结筋及构造柱钢筋在主体施工阶段预留预埋，但其能够实现的可能性极低，庞大的植筋量将增加施工成本，施工方应在通过图纸会审或者其他形式争取该部分的费用。
同一规格的饰面砖类型繁多，总承包或者专业分包单位应当仔细分析市面上不同规格材料的优劣势，在材料选用时争取最优选择。
机电安装阶段优化点主要集中于材料调整等方面，常见优化点包括正式电梯提前验收用于施工、临时照明利用永久照明、设备参数优化、材料等。
施工电梯等竖向交通机械租赁费用是影响总承包方成本的关键点，早日利用验收通过的正式电梯将减少租赁费用开支，优化效益显著。
机电安装阶段，地下室照明条件较差，永久照明提前施工，临时用电便可永临结合。
机电安装设备经过参数优化可以达到减少设备使用的效果，创效显著且不影响使用功能，其应成为专业分包单位优化的重点。
室外工程施工阶段优化点主要在于苗木品种的调整、铺装材料的选用，与其他材料优化调整方式一样，专业分包应当调查市场信息，争取材料选样优势。
3 结束语
双优化策划是建设工程项目降本增效重要环节，集思广益、全员策划是进行双优化策划的前提条件；结合图纸与现场、均衡成本与收益是实现双优化策划的根本原则；加强沟通与交流是推动双优化策划实施的重要保障；善于总结与推广是开展双优化策划的核心价值。
参考文献：
[1]张丽丽.议建筑施工图审查及设计中常见问题[J].工程建
设与设计,2018(21):37-38.[2]刘运章.跳仓法在大面积混凝土基础底板施工中的应用[J].
建筑施工,2017(7):981-982.[3]杨新礼.铝模体系在高层建筑施工中的应用与成本分析[J].
建筑施工,2018(3):392-394.
图6 轻钢龙骨隔墙
图
5 外爬架效果图3 成品柱箍加固件示意图
4 混凝土成型效果
图1 新型承台模板图
2 “跳仓法”施工顺序。