“桌游吧”案例分析
“快乐桌游”桌游吧创业设计毕业设计
摘要本文从地理位置、经营内容、经营原则以及室内布局设计四个方面对“快乐桌游”进行了具体的定位；从宣传、资金投入、经营管理、人员分配、价格制定、促销活动、经营服务七个方面对“快乐桌游”的营销做出了详细的规划；通过SWOT分析，结合现实基本情况，分析出“快乐桌游”所拥有的竞争优势、机会以及存在的不足和威胁，为以后的实际经营提供了行动指南。
关键词：桌游；营销；管理；资金；服务目录前言 (1)第1章“快乐桌游”简介 (2)1.1经营内容 (2)1.2地理位置 (2)1.3经营原则 (3)1.4吧内设计 (3)第2章营销 (5)2.1宣传 (5)2.2资金投入 (6)2.3管理 (8)2.4人员分配 (8)2.5价格制定 (9)2.6搅动/促销活动 (9)2.7优化服务 (11)2.8未来规划 (11)第3章SWOT分析 (12)3.1竞争优势 (12)3.2竞争劣势 (13)3.3机会分析 (14)3.4威胁分析 (14)总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)前言桌上游戏发源于德国，在欧美地区已经风行了几十年。
它是一种面对面的游戏，非常强调交流，因此，是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。
自从本世纪初登陆到国内，迅速在白领阶层中风靡，凭借其自身所具独特的“催化剂”，短短几年时间就拥有了数百万忠实的玩家，前景一片光明。
桌游吧，也叫桌游俱乐部，是近年来在国内兴起的年轻人进行桌面游戏的娱乐场所。
目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。
桌游吧于一般涵盖多种游戏种类，游戏规则简单易懂，老少咸宜，其内涵非常之丰富，比如说：社交聚会类、动作平衡类、军事策略类、政治文化类、角色扮演类、数字策略类、逻辑推理类、经营策略类、谈判协商类、交易买卖类、冒险类、竞技类、城市建设类等应有尽有。
桌游吧消费人群以15～33岁的年轻人为主，由于桌游是一种面对面的游戏，非常强调玩家的相互交流，所以在中学生、大学生、白领阶层中甚为风靡，其流行度不亚于网吧、KTV等传统的休闲娱乐项目。
桌游吧项目可行性研究报告
桌游吧项目可行性研究报告一、项目背景分析随着现代社会的快节奏生活和信息技术的高速发展，人们逐渐远离传统的娱乐方式，对于桌游这种亲密互动的游戏方式产生了越来越浓厚的兴趣。
桌游作为一种集合了策略、智力和娱乐于一体的游戏形式，已经成为了人们在休闲时光中的重要选择。
在城市中，人们往往面临着狭小的居住环境和缺乏社交空间的问题，许多人希望能有一个专门的场所，可以与朋友或陌生人一起享受桌游带来的乐趣。
因此，开设一个桌游吧，为人们提供一个集结交流、休闲娱乐的社交场所，具有很大的市场前景。
二、项目概述桌游吧计划在城市的繁华区域开设一家以桌游为主题的娱乐场所，主要经营桌游、棋牌游戏和餐饮服务。
桌游吧将提供各种主题的桌游，包括思维类、策略类、竞技类等不同类型的桌游，同时提供专业的游戏引导员进行游戏解说和答疑，为顾客提供全方位的游戏体验。
桌游吧还将提供精致的餐饮服务，为顾客提供美味的饮品和小吃。
同时，桌游吧还将组织各种桌游比赛和活动，吸引更多的桌游爱好者参与，增加顾客黏性和营业额。
三、市场分析1. 桌游市场需求：随着人们对休闲娱乐需求的不断增加，桌游作为一种集体互动、刺激有趣的娱乐方式，受到了许多人的喜爱。
尤其是年轻人和白领阶层，他们希望有一个可以放松、交流的社交场所，桌游吧正是满足了这一需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些桌游吧，但是由于桌游吧的特色不同，具有一定的市场定位和顾客群体，所以并不会对桌游吧造成直接的竞争压力。
同时，桌游吧将通过提供更多新颖有趣的桌游、举办各种活动和比赛等方式吸引顾客，提高竞争力。
3. 潜在市场规模：随着城市人口的增加和桌游市场的发展，桌游吧将会有广阔的市场空间。
特别是在节假日和周末，桌游吧将成为人们聚集的热门场所，吸引更多的顾客，增加收入。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：桌游吧的运营并不需要复杂的技术支持，主要是提供桌游和餐饮服务。
而且，桌游吧的运营管理可以借助一些现成的软件系统，简化操作流程，提高工作效率。
桌游吧计划书
创业策划方案——趣玩吧（桌游）实训五：消费者行为分析综合实训一、小组成员以及分工江晓青：创业背景分析徐云燕：项目预算分析陈星星：市场及营销环境分析蓝晓菲：营销等具体实施方案分析余乐意：提出项目并制作ppt及演讲二、创业背景桌面游戏这个名词来源于英文board game，也译作桌上游戏，就是在桌面上玩的游戏。
简称bg，或者“桌游”。
就其字面意思，广义地来讲，“桌面游戏”包括大家所熟知的象棋、扑克、麻将等传统棋牌类游戏；而在专业游戏界，“桌面游戏”专指欧美传入的有特定主题和专业道具的新式互动游戏。
桌上游戏很简单，它只需要一些游戏配件、一本规则书、一张大桌子、一些一起玩的人；桌上游戏也不简单，一个好的游戏，它需要与人互动，需要动脑。
桌面游戏发源于德国，在欧美地区已经风行了几十年。
桌游内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面，大多使用纸质材料加上精美的模型辅助。
它是一种面对面的游戏，非常强调交流。
因此，桌游室家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。
桌游所面向的人员不分男女老幼、老手新人，都可以享受欢乐，这就是以一种具有魅力的休闲娱乐方式。
它最吸引人的地方莫过于它拥有互动性，包含人与人之间的沟通与对话。
相比冰冷的计算机屏幕，从在线游戏去培养人际关系与寻求自我认同，这样的场景画面带给人的感觉更为真实，而原本简单的游戏性便因此大大地增幅。
三、市场及营销环境分析（一）市场背景分析国外市场：现在桌游吧这一类的的店铺已经占据了全世界范围里的很多国家和地区，例如欧美，美洲，澳洲，日本台湾等地。
很多有兴趣投资桌游吧的老板现在大部分都是以家盟店的形式加盟其他国家和地区，市场已经比较饱和。
国内市场：国内很多地方已经开始了桌游吧的热潮，如最先得到桌游吧开展的上海，北京，深圳，广州等。
杭州市场：桌游吧目前在杭州下沙尚处于起步阶段，由于整个产业刚刚起步，因此整个市场有待开发、完善。
已有7、8家专门的桌游吧，店面规模不大，主要遍布在传媒对面有两家，物美对面有一家，育英对面有一家，经贸附近也有一家。
桌游吧案例分析范文
桌游吧案例分析范文竞争环境：桌游吧所处的竞争环境可以分为实体店竞争和线上平台竞争两个方面。
在实体店竞争方面，桌游吧要直面的竞争者包括其他桌游主题咖啡馆、游戏店和桌游俱乐部等。
这些竞争者可能具有更好的地理位置、更多的资源和更多的知名度，因此会对桌游吧造成竞争压力。
另一方面，桌游吧还需要面对线上平台的竞争，如电商平台、社交媒体等，这些平台可以提供更多的选择和更低的价格，吸引消费者在线上购买桌游，而不是前往实体店。
SWOT分析：市场定位：桌游吧的目标市场主要是桌游爱好者，特别是年轻人和家庭，他们对于桌游有浓厚的兴趣并愿意花费时间和金钱来购买和体验不同的桌游。
在市场定位方面，桌游吧可以将自己定位为一个专业的桌游咖啡馆，提供全面的桌游选择和优质的服务。
通过定期举办桌游活动和主题派对，吸引更多的目标消费群体。
核心竞争力：桌游吧的核心竞争力主要有以下几个方面：1.优质桌游选择：桌游吧可以不断更新和扩展自己的游戏库存，提供丰富的、独特的桌游选择，满足消费者不同的需求和喜好。
3.免费的演示和拼装服务：桌游吧可以提供免费的游戏演示，让顾客在购买前可以先体验游戏，从而增加购买的决策依据。
同时，桌游吧还可以为顾客提供桌游拼装服务，节省他们的时间和精力。
4.社交和活动空间：桌游吧可以提供一个舒适、愉快的环境，使顾客可以在这里和朋友一起玩游戏，交流和分享开心的时光。
风险评估：桌游吧面临的最大风险在于市场激烈竞争和新冠疫情对线下娱乐行业的冲击。
竞争对手可能有更多的资源和更好的定位，这可能导致消费者选择去竞争对手的店铺购买桌游。
此外，新冠疫情导致人们在一定时间内对线下娱乐活动的需求下降，桌游吧可能需面临较长的时间内客流量下滑的挑战。
综上所述，桌游吧作为一个桌游咖啡馆，可以通过提供优质的桌游选择和专业的服务，吸引并保持目标消费群体的忠诚度。
然而，桌游吧也必须面对竞争激烈和市场不确定性的挑战，需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
桌游吧swot分析【范本模板】
SWOT分析——桌游吧一、背景分析桌游吧,也叫桌游俱乐部，是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。
目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛.桌游吧一般涵盖多种游戏种类，游戏规则简单易懂，老少咸宜。
桌游来源于英文Board Game,也译作桌面游戏、版图游戏，简称BG或桌游。
通过将一些指示物或物件在特定图板上放置、移动、移除等来进行游戏，内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面。
桌游在欧美国家已盛行多年、经久不衰，近些年在中国挂起巨大风潮，它以成本低、多人娱乐、场地要求低、选择多等优点吸引着越来越多爱好者，成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。
桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式，让大家远离电脑，提倡人与人面对面的交流，通过游戏可以学习如何与别人沟通，也被众多爱好者称为“环保游戏"。
通过桌游游戏，可以训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力。
而且,桌游对玩家年龄的差别要求不大，不分男女老幼、老手新人,都可以享受到桌游所带来的欢乐。
比起冷冰冰的计算机屏幕，从在线游戏去培养人际关系与寻求自我认同，这样的场景画面带给人的感觉更为真实,而原本简单的游戏性便因此大大地增幅。
桌游的爱好者主要以白领、学生和青少年为主，根据近年的情况，爱好者仍在增加。
作为大学在校生,我身边就不乏玩桌游的同学。
据了解，北京许多商场有专营娱乐类道具的店铺，生意火旺,而且我留意校内的格子店，棋牌类商品也有较好的销量。
询问本校的学生和一些爱好者得知，缺乏公共场所、缺少和志同道合玩友接触的机会，是桌游、棋牌类玩家扩增的最大阻碍(很多新手没有进一步接触游戏的机会,即便他们很想参加）。
北京许多桌游店周末假日人满为患,即使平时也有充足的客源,而且开桌游店经营的风险也不大。
但是在学校周围很大的范围内都没有类似的娱乐场所，所以在学校附近开这样一家桌游吧是可行的。
桌游吧市场调研和分析报告
桌游吧市场调研和分析报告市场调研和分析报告一、调研背景近年来，桌游行业在中国市场发展迅猛。
桌游吧作为提供桌游娱乐场所和服务的商业模式，受到了越来越多消费者的欢迎和关注。
本报告旨在对桌游吧市场进行调研和分析，以探究该市场的发展现状和未来趋势。
二、调研方法本次市场调研采用了问卷调查和亲身参观的方式。
我们选取了不同地区的10家桌游吧进行访问，并向他们的常客发放了问卷以了解他们对桌游吧市场的需求和态度。
三、市场现状分析1. 潜在市场需求量大桌游作为一种社交活动形式，具有团队合作和互动的特点，受到了各个年龄段消费者的喜爱。
随着居民收入的不断提高，越来越多的人开始从传统娱乐方式转向桌游吧，这为市场提供了良好的发展机遇。
2. 市场竞争激烈随着桌游吧市场的火爆，市场上出现了众多的竞争对手。
从国际品牌到本土品牌，各个桌游吧都在争夺市场份额。
因此，桌游吧需要在服务质量、游戏品种和场地环境等方面进行不断创新和提升，以吸引更多消费者的关注和支持。
3. 消费者需求多样化消费者对于桌游吧的需求呈现多样化的趋势。
有的消费者更加注重游戏品牌和种类的选择，有的消费者更加注重娱乐体验和服装设施的完善。
因此，桌游吧需要根据不同消费者的需求，进行定位和差异化策略的制定。
四、市场发展趋势分析1. 专业化发展随着市场竞争的加剧，桌游吧需要在游戏种类和服务质量方面进行专业化发展。
为了提供更好的游戏体验和服务，桌游吧可以考虑引入专业的游戏教练和客服团队，提供游戏规则解说和咨询服务，以满足消费者对于游戏的需求。
2. 多元化场地布局桌游吧的场地布局也要不断创新和改进。
除了传统的游戏桌和椅子，可以考虑增加沙发区、休闲区、聚会区等多种场地布置，给消费者提供更多元化的娱乐选择。
同时，可以考虑引入音乐、灯光等元素，为场地增添氛围。
3. 线上线下融合随着互联网的发展和普及，桌游吧可以考虑线上线下融合的发展模式。
通过线上平台推广桌游品牌、开设线上游戏活动，同时继续提供实体场所给消费者进行线下游戏活动，实现线上线下相辅相成、共同发展。
关于桌游的分析
桌游（1）现在玩桌游的年龄主要集中在20岁到25岁之间，所以大学生的很好的消费对象。
（2）现在的桌游店在我们国的推广还不是很大，去过桌游店的和没有去过的在调查数据中占的比例是所以说大学生对桌游店还算是个新鲜的事。
而且考虑到对于高中生需然也比较注意新鲜事物，可是时间有限，而大学生的时间自己的可控性很大。
（3）对于去过桌游店的人，他们去桌游店的频率是都集中在偶尔去一下，所以从这个数据中，知道他们去桌游店的频率并不大。
（4）他们得到关于桌游店的信息来源大多都是朋友的介绍，所以在宣传上的话，重点的在于对人的单独宣传，这样子的效果是最好的。
（5）他们不经常去桌游店的原因是(6)一家没有去过的桌游店，去之前你最想了解它什么信息价格是大家都关注的问题。
上面数据是发放网络问卷后收集到的结果，总结可知：1.玩桌游的人都集中在年轻人，大学生是最理想的消费主体，因为他们的时间较为充裕，而已比较喜欢接触新鲜事物，可以迎合他们炫酷的心理。
2.桌游的一个团队的游戏，消费者喜欢的大部份是和自己的朋友一起进行游戏，比较少是专业玩家，喜欢和人对决，都是以娱乐为主。
3.从数据的他们不经常去的原因，我们明白到没有朋友陪伴是最主要的原因，所以组织有奖的活动作为宣传，这样子的效果较好，可以起到最大限度的引起关注度，有开始的一批人，就可以起到带动下一批人的作用。
4.最普遍的，《UNO》女生比较喜欢，因为比较简单，容易学会。
《三国杀》男生比较喜欢玩，比较有难度。
《杀人游戏》心理游戏，喜欢的人不分男女，适合人多时玩。
还有其他的不是很了解…！经营模式：一般的模式有三种：1.桌游吧以茶室、咖啡吧为前身，为提供顾客消遣的工具，收取部分费用，其主要收入来源依然是餐饮点单收费2.桌游吧以出售游戏盈利3.桌游吧采取按时计价，一般免费供应饮品我个人感觉最好用第一种模式，因为你的开店地点在学校附近，学校的调查资料没有具体，所以最为保险的就是以餐饮为主要消费作为前提，而桌游只是作为餐饮之后的消遣工具。
山西桌游吧可行性分析
山西桌游吧可行性分析
1.项目概况
桌游吧是一种以桌面游戏为主题的业态，结合游戏、餐饮、娱乐与购
物等多种功能，将游戏、活动、联谊等多种形式结合起来，形成一个全新
的文化消费场景。
山西桌游吧将以山西省为主要服务范围，以桌面游戏为
特色的娱乐场所，以桌游活动及各种文化活动为主要内容，同时兼顾美食、购物、娱乐等多项服务，形成一个全新的文化消费场景。
（1）市场可行性：
①市场空间巨大：桌游目前仍处于初级发展阶段，消费者需求旺盛，
市场空间巨大，未来发展空间广阔。
②消费者需求旺盛：以山西为例，未来消费者需求将继续保持旺盛，
特别是新兴城市中的年轻消费人群对桌游的接受度较高，有望成为桌游发
展的重要动力，桌游未来的发展前景大好。
③消费者结构渐趋成熟：目前在山西省，消费者结构基本呈现出以年
轻消费群体为主的局面，因此本项目针对年轻消费群体将能够更好的开发
出更多桌游类产品和活动。
（2）经济可行性：。
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（一）桌游行业市场现状分析
1.1 市场上桌游吧的数量
国外的桌游市场已比较成熟，与之相比，国内的情况区别很大，桌游在中国一些城市开始被关注，始于2008年10月左右，至今处于快速发展期。
据统计，以下是从桌游从兴起到现在几年的桌游吧在全国的数量变化统计：
1.2 现有的经营模式
经了解经营桌游吧的人，一般多是桌游爱好者。
由桌游爱好者转身做经营桌游吧的人他们对经营本身并不感兴趣；而会经营者，对桌游又不了解。
这跟经营者的年龄也有关系，基本上都是20-30岁之间的经营者。
而20-25岁经营者占大多数。
桌游吧的经营方式主要有三种：
1.桌游吧以茶室、咖啡吧为前身，为提供顾客消遣的工具，收取部分费用，
其主要收入来源依然是餐饮点单收费而这里面以咖啡厅为依托的占大部分，甚至有些直接就叫咖啡桌游
2.桌游吧以出售游戏盈利，但目前这块真正买游戏回去玩的人不是很多，基
本上还是都选择要玩的时候找个桌游吧去玩战锤类游戏买的相对要多写，但
2.1 供应商的讨价还价能力分析
在下列情况下，供应者的权利较大：
1）供应者所处的行业为少数企业垄断；
2）替代品还未出现；
3) 供应者有可能通过前后联合参与现在顾客的竞争；
4) 买主的购货量只占供应者产的一小部分。
桌游在国外属于出版物,拥有成熟的产业链和运营模式.游戏设计和研发,有为数不少的自由职业者的桌游设计师,也有专门的游戏公司研发团队。
游戏发行商，游戏公司或者出版商，这里的出版商包括玩具出版商,书籍出版商等具有出版资格的机构。
游戏承销商和推广方面，个人，游戏公司和出版商都可以参与，具体运营情况和利润分成在游戏申请发行前签订协议。
目前国内大多数（几乎全部）桌游来自国外，由早期的出国人员带回国内，即使国产的三国杀也是改自国外的桌游，只不过加入了一些传统文化。
游戏的购买渠道主要有这几种：自购，自己或朋友出国带回来；代购，许多是经销商提供代购服务；网购，一般是淘宝。
而游戏公司基本没有，仅有的游卡一家被盛大收购后也未见有新的动作，估计是在酝酿中。
同时受到国内山寨之风的吹拂，游戏公司的盈利空间也基本不大。
然而“桌游吧”本身是一个桌游游戏的汇集场所，游戏种类繁多，并一直在不断的推陈出新，这一特点决定了桌游的供应商不可能形成垄断，而替代产品更是层出不穷的，购买量也是不断增加的，所以供应商的讨价还价能力并不强。
而抢捞一桶金的投资者。
但正是由于这样的低成本低门槛却导致了价格战，低成本低门槛的结果就是桌游吧短期内遍地开花。
与此同时，高利润也为各家桌游吧大打价格战提供可操作空间。
ⅰ.行业中企业的数量
桌面游戏自2006年起进入中国，经历了一段时间的推广，从早期的十多家店发展到全国近700家左右的桌游店。
其中上海更是成为桌游热潮的中心地带，桌游吧数量激增，桌游店规模和质量也不断提高。
马上广州也扩张到将近170家，北京也到达80家左右，随着越来越多上海以外的地区也开始热切关注桌游，预计到2010年6月，全国会有将近1200家左右的桌游店。
桌游店的激增，无疑给经营者带来残酷的竞争。
ⅱ.行业增长程度
桌游吧在我国尚处于成长阶段，因门槛低，利润高，其行业增长速度之快，与十多年前奶茶店的兴起相比，只是有过之而无不及。
先是从上海等沿海的一线城市兴起，迅速扩散到中部等二线城市，短短的几年时间里，已是神州大地遍地开花，正是蒸蒸日上之时。
下面看一下各地区的关注度：
上海：杭州：
北京：江西：四川：
黑龙江：
由此可见，尽管桌游在沿海一线城市的关注度有所下降，但是总体来看，整个桌游行业的增长之势是不可你转的。
桌游必将在全国掀起一场行业之间的激烈竞争，最终重新洗牌。
2.4 新进入者的威胁
一个细分市场的吸引力根据市场进退难易程度而有所区别。
根据行业利润
即使是玩游戏，环境也很重要（如图1）。
图1
注重环境的打造，打造成一个适合白领的娱乐场所，干净大方，不失雅致和童趣。
请人在墙上手绘了漂亮而个性的图案，营造出一种神秘且刺激的氛围。
桌游吧不但有大厅供多人娱乐，还设置了专门的包间。
店内最好能营造逼近真实的游戏氛围，设计游戏感极强的装修风格，并根据玩家的需求，提供吸烟区和无烟区，为不同需求的玩家提供个性化服务。
在价格上，根据调查报告，在价格设定方式上，消费者倾向与买断时间，畅饮。
同时我们还将分时段定价，并且推出会员制度,实行优惠，以吸引顾客经常性的来光顾本店。
也可以推出某些节日优惠等。
根据调查，有百分之五十的消费者对会员制感兴趣。
在“买断时间”这个方式下的定价，有52.9%的消费者选择25元/人（如图2），桌游吧经营者可以在考虑成本的基础上提出稍高于此价格的市场价格；在饮料选择方面，有50%的消费者选择了5元/人。
选项小计比例
选项小计比例
5元/人35 50%
8元/人17 24.3%
10元/人13 18.6%
建议 XX元/人 2 2.9%
(空) 3 4.3%
针对白领的特殊性，可以针对一个公司团体，制定出公司团体优惠消费套餐，以吸引更多的白领消费者，以此开拓市场份额。
与此同时，店主还可以考虑提供附加的餐饮服务。
顾客的心思往往集中在游戏里，对店主提供的价格相对较高而食材简单的餐饮并不太留意。
因此，桌游吧经营者可通过餐饮服务来获得附加利润。
在服务方面，桌游吧经营者可以游戏讲解。
桌游种类多得大部分客人都不会玩，给顾客讲解就成为经营者最应重视的事情。
招店员，第一个要求就是熟悉桌面游戏，能够熟练讲解和玩3种以上的游戏。
讲解员必须有耐心，口齿清楚等必要的基本素质。
是提供“专业”的服务，这个专业指的是对游戏的理解和掌握度。
玩家来到桌游吧里，上百种游戏，很多人没有精力一一认真阅读，所以，桌游吧的服务人员必须是最好的老师，教得好坏，会直接会影响到客人对店家的印象。
环境条件——给客人一个新鲜舒适的聚会场地；游戏的多元化——有些人喜欢冒险的，经营类的游戏；有人喜欢外观漂亮，偏可爱一些的游戏，这些人都可以在桌游吧找到属于自己的Style，最重要的一点，不仅有线下活动，还有线上活动，线下线上的互动符合现在白领社交的需求。
推出定期的主题进行促销，为了吸引新顾客，保持新鲜性，要保证长期稳定并有发展性地经营，必须不定期组织桌游主题活动，如玩家PK挑战赛，店与店之间的对抗赛等。
又比如节日期间的有奖竞赛，以及“幸运手机号”活动———当你的手机尾号和当天日期重复时，今天的消费就可以免单。
通过这些活动，赢得了更多的回头客。
由于玩桌游是三五个人聚会的娱乐形式，消费的又多是结伴前来的白领和大学生，通过大家的口口相传，以扩大知名度。
桌面游戏吧是一个很容易产生“审美疲劳”的地方。
经要注意挖掘各类顾客
的需求点，把握这些需求点来提高客户粘性。
卫生问题。
桌面游戏吧里的游戏是提供给顾客玩儿的，摸来摸去难免会让人担心细菌传播。
游戏棋牌是很难消毒，应该有定期更换的制度，以赢得顾客信任。
挖掘附加值。
桌游吧可以根据情况提供一定的餐饮服务。
免费提供小零食等。
在问卷调查中，有74.3%的消费者选择了小零食这项服务（见图2）。
此外，贩卖桌面游戏，开办游戏竞赛等业务应同时开发。
图2
（五）小结
总体来说，鉴于目前桌游行业利润空间相对来说较狭小，如此深度的分析并将结果应用于实践中，至少可以将效益提升几个百分点—甚至可能是利润翻番。
即使这样，离真正根据新的市场细分，做出战略选择的目标还相差甚远。
在很好的完成了顾客细分之后，我们也许会发现自己的企业并非适合服务所有类型的顾客。
根据这一认识，一个最直接的反应是将重点集中在顾客最重视并且企业最擅长的服务，然后根据顾客对这些服务的喜好和倾向程度，适合的提高价格。
当然桌游吧完全可以凭借低价竞争，但是我们的初衷就是让桌游吧避免落入低价竞争的陷阱。