奇瑞捷豹路虎战略合作探析教材(PPT36张)
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路虎汽车车展策划方案(详细PPT)
3
执行及应急
媒体统筹
突发事件发生后，与媒体的接触。 解决方法：明确新闻发言人，积极面对媒体，及时向媒体通报调 查情况与后续处理情况，与媒体保持联系，用后续处理方式去弥 补先前的负面影响。 出现负面报道的情况。 解决方法：制定统一新闻稿，与媒体进行充分沟通，并及时与媒 体上级主管部门进行协调。
3
执行及应急
新车展示环节中，主持人有节奏的介绍新车的性能和特点，每场介绍三款展车并提示现场嘉 宾下一环节的互动（猜车型）。 10：20~10：25 猜车型 表演不同 的舞风 VCR播放
表演不同舞风的舞蹈串烧分别代表不同的车型及其性能特征（每场介绍过的车型）才正确的 均可 获得长城汽车给予的优惠或奖品。建议结合促销。 10：25~10：30 模特展示 VCR播放
3
执行及应急
场地布置和现场执行
场地布置活动出现意外倒塌、损坏等情况。 解决方法：首先对布置方案进行周密的推敲，充分考虑现场环境的客观因素，制定合理安全的布 置方案，并制定后备方案。严格督促施工安装人员按照方案及施工规程工作，强调细节处理，对 存在隐患的环节做到万无一失。安装完毕后，把好质量关，做好活动的验收工作，并定人定时进 行检修。 场地布置过程中，由于天气原因造成施工中断，从而拖延施工进度的情况。 解决方法：让当地全友与气象预报部门保持密切联系，了解在施工期间的天气状况，提前做好防 范措施和转移工作。 现场执行过程中出现沟通不畅，造成工作混乱的情况。 解决方法：建立完善科学的对讲系统，统一划分与配置对讲频道，要求执行人员熟悉沟通协调的 流程，不得越级越部门进行沟通。同时成立现场临时协调部门，专门进行突法紧急事件的沟通与 协调工作。 现场执行过程中，出现时间把控漏洞，造成现场冷场或活动在规定时间内无法结束等情况。 解决方法：制定周密的活动流程，推敲每个活动细节，强调执行人员严格按照流程工作，强调执 行人员的时间观念。并多次进行活动活动预演，找出问题，及时解决问题。准备备用方案，以应 对可能出现的冷场、拖场的情况。 现场执行过程中，出现工作混乱，部分活动无人执行等情况。 解决方法：活动执行前进行合理分工，按区域按活动进行明确的工作划分，保证每个环节都有专 人负责。预备机动人员，随时弥补临时出现空缺的执行岗位。
奇瑞捷豹路虎合资的SWOT分析
1.奇瑞是中国汽车行业自主品牌领先企业；捷豹、路虎则是来自英国的高端品牌；
2.从统计数据看，中国不日将成为捷豹、路虎的全球第一大市场；
3.可能成为国内最后一个汽车合资项目
劣势：
1.奇瑞在营销、渠道、产品等多个层面碰壁，国内发展目前处于受限状态；
2.国内消费者的认可度以及国内市场容量和消化能力有待检验；
3.与奇瑞其他自主品牌抢夺市场份额
机会：
1.合资将增加奇瑞盈利筹码，摆脱当前依靠政府补贴的经营状况；
2.有利于推动奇瑞搁置已久的IPO进程；
3.推出合资自主品牌
威胁：
1.可能使奇瑞多年致力于建立的国产自主品牌印象受到冲击；
2.由于品牌差距、产品定位差距太大，奇瑞恐将沦为豪华品牌的代工厂；
3.无法摆脱市场换技术的老路。
[宝典]奇瑞路虎品牌营销的策略
![[宝典]奇瑞路虎品牌营销的策略](https://img.taocdn.com/s3/m/01b59428f111f18583d05a2e.png)
奇瑞路虎品牌营销策略第3章外部环境分析3．1宏观环境因素分析卅EST模型分析3．1．1政治环境因素中国汽车行业是在国家政策引导下建立和发展起来的，如今我国虽然已经在产销量上一直位居世界首位，成为世界第一汽车大国，却因缺乏自主研发的领先技术和被世界认可的高端汽车品牌而无法称之为汽车强国。
另外，因为汽车保有量的激增，也造成了道路拥堵，环境污染等负面影响。
所以，纵观这几年来中国政府对汽车产业的政策法规方向，均为促进汽车产业结构调整和转型升级，为中国汽车产业可持续发展指明方向。
具体措施包括：(1)倡导节能减排：通过一系列相关法律法规的颁布，一方面鼓励先进节能技术的应用和推广，另一方面限制污染物的排放，并通过免征车辆购置税等手段大力扶持新能源汽车项目．(2)放开对汽车销售及售后市场韵限制：2014年，《工商总局关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》出台，不再限制汽车经销商专为某某品牌专属经销商。
随着相关法规的完善，整车企业在产业链的垄断地位将被进一步削弱，汽车销售渠道将更多元，对消费者来说增加了更多的选择空间。
根据2015年的《车辆购置税征收管理办法》，4S店提供的市场价格信息，将作为车辆购置税征收的重要核定依据，而不是品牌商发布的价格。
这对消费者来说是另一利好信息，但也同时加剧了车市的竞争。
此外在售后方面，2015年初《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》开始正式生效。
该意见旨在破除维修配件渠道垄断，使消费者可以在普通修理厂，以更低的成本享受与4S店一样的维修服务。
(3)新车评价规程标准趋严：2015年7月1日，中国汽车技术研究中心发布实施《C-NCAP管理规则(2015年版)》。
新规则总分由62分变为61分，不仅对试验细节及鞭打试验评分进行了完善和提高，5星的门槛分更由52分提升至54分，4星的门槛分由44分提升至48分获得高星级评价的难度明显增加。
同时，在评价程序上，对评价车型配置的选择，由原来申请方指定更改为市场销量最大的车型。
汽车文化——英国路虎发展史PPT学习教案
下线就能投入到极端的地形环境。 ➢ 和60年前一样，现在这些特点仍是确保路虎车与众不同的重
要因素。
第7页/共27页
➢ 到1959年，第25万辆路虎汽车驶离西米德兰Solihull的 生产线，至此确立了路虎在市场上的成功地位。路虎公 司的传奇不只是这一款典型的汽车。
➢ 20世纪60年代，四驱车的需求量达到空前水平，路虎公 司走在了这一新兴市场的最前端。为了迎接这一挑战， 路虎工程师决心打造一款舒适型家庭越野车。
第9页/共27页
➢ 20世纪70年代至80年代路虎继续不断创新，并在巴黎-达 卡尔汽车拉力赛等赛事中展示了其超强的耐力，有力地证 明了路虎的精益工程设计。
➢ 在1989年的法兰克福汽车展上，路虎发现首次亮相，并迅 速赢得高档SUV的美誉。随即，在1997年，路虎神行者又 闪亮登场，再次将路虎品牌的DNA提升到新的SUV水平。美 国《汽车》杂志的编辑们印象最深的是，路虎神行者很快 进入了该杂志的“全明星”排行榜。
除了汽车以外路虎的全球探险远征队landrovergear服装及产品系列可定制的多功能路虎汽车配件配备越野教练的驾驶体验中心以及对环保组织和运动组织的积极赞助使路虎的形象更具魅力
汽车文化——英国路虎发展史
会计学
1
➢ 路虎（Landrover），曾在中国大陆翻译成陆虎 （香港地区称为“越野路华”），是世界著名的 英国越野车品牌。
第4页/共27页
超凡： 成为大自然的先驱者；富于同情心而勇敢执着；既有寻常人
的情愫又有超凡的人格魅力；成为某方面的专家，但同时又平易近人
；卓然而立而又决不自命不凡。它与领导才能和超凡魅力息息相关，
闪耀着灵感的光芒，在任何情况下都能应付裕如。它从不傲慢自大，
孤芳自赏，或者恶意攻击他人。
要因素。
第7页/共27页
➢ 到1959年，第25万辆路虎汽车驶离西米德兰Solihull的 生产线，至此确立了路虎在市场上的成功地位。路虎公 司的传奇不只是这一款典型的汽车。
➢ 20世纪60年代，四驱车的需求量达到空前水平，路虎公 司走在了这一新兴市场的最前端。为了迎接这一挑战， 路虎工程师决心打造一款舒适型家庭越野车。
第9页/共27页
➢ 20世纪70年代至80年代路虎继续不断创新，并在巴黎-达 卡尔汽车拉力赛等赛事中展示了其超强的耐力，有力地证 明了路虎的精益工程设计。
➢ 在1989年的法兰克福汽车展上，路虎发现首次亮相，并迅 速赢得高档SUV的美誉。随即，在1997年，路虎神行者又 闪亮登场，再次将路虎品牌的DNA提升到新的SUV水平。美 国《汽车》杂志的编辑们印象最深的是，路虎神行者很快 进入了该杂志的“全明星”排行榜。
除了汽车以外路虎的全球探险远征队landrovergear服装及产品系列可定制的多功能路虎汽车配件配备越野教练的驾驶体验中心以及对环保组织和运动组织的积极赞助使路虎的形象更具魅力
汽车文化——英国路虎发展史
会计学
1
➢ 路虎（Landrover），曾在中国大陆翻译成陆虎 （香港地区称为“越野路华”），是世界著名的 英国越野车品牌。
第4页/共27页
超凡： 成为大自然的先驱者；富于同情心而勇敢执着；既有寻常人
的情愫又有超凡的人格魅力；成为某方面的专家，但同时又平易近人
；卓然而立而又决不自命不凡。它与领导才能和超凡魅力息息相关，
闪耀着灵感的光芒，在任何情况下都能应付裕如。它从不傲慢自大，
孤芳自赏，或者恶意攻击他人。
捷豹路虎迂回入华
品 研 发 机 构 ，通 过 发 改 委 的 审 批 ，
铁数个行业 的混合集团，才渐渐将落 魄的捷豹路虎重振起来 。塔塔集 团凭 借其近几年 的扩张大势 ，将捷豹路虎
在 华 的生产 狠 狠往 前推 进 了一 步 。 能与 奇瑞 合 资 ，塔塔 集 团做 了很 多准备 ，但 是 在我 国汽 车 产业 政策 逐
过父 母 的 同意 。
捷 豹路 虎在华 的寻 亲过 程走 得 异 常迂 回 。生 在英 国贵族 ，辗 转 流离 到 美 国 ，却 因为美 国方 的管理 不 善 ，落 魄到 印度家 庭— — 塔塔 集 团 。但 正 是 这 个 只生产 世 界最 廉价 小 车及 横贯 钢
品 自主 研发 以及 合 资 自主 品牌再 造 等 方 面 ，基本 上 满足 了 国家对 于 合资 项
公 司
这次 ，同样 眉 目传 情 了许久 的奇 瑞 和捷 豹路 虎 ，谨 慎 了很多 。 ２ １年 ｌ 月 ，就传 出奇 瑞 和捷 豹 ００ ０
捷 豹路虎迂 回入华
捷 豹 路 虎历 经 波 折 ，最终 牵 手 奇瑞 ，即使 获得 发 改 委 的批 文 ，还是要面 临后发 问题 。
◎虞娥 ｌ 文
２ １年底 ，奇瑞合资斯巴鲁的项 目就 ００
已经完成 立项 ， 直￣ ２１￣６ ，双 但 １０ ｌ［ 月 Ｚ 方才 将合 资项 目上交 发改 委 。正 当双 方 兴 高采 烈筹 划 下一 步 的时候 ，等来 的却是发 改委 的一纸婉 拒 。
６０ 中 经 和 息 ２１０ 国 济 信 化 ０２ ４ ０ １
熟 市 东张 镇 的 一千 多 亩 土地 ，
渐 收 紧的情 势 下 ，奇 瑞 与捷 豹路 虎联
姻 的过 程也 是 一波三 折 。
发 改 委征 求意 见 。两个 月 后 ，二者 就
铁数个行业 的混合集团，才渐渐将落 魄的捷豹路虎重振起来 。塔塔集 团凭 借其近几年 的扩张大势 ，将捷豹路虎
在 华 的生产 狠 狠往 前推 进 了一 步 。 能与 奇瑞 合 资 ，塔塔 集 团做 了很 多准备 ，但 是 在我 国汽 车 产业 政策 逐
过父 母 的 同意 。
捷 豹路 虎在华 的寻 亲过 程走 得 异 常迂 回 。生 在英 国贵族 ，辗 转 流离 到 美 国 ，却 因为美 国方 的管理 不 善 ，落 魄到 印度家 庭— — 塔塔 集 团 。但 正 是 这 个 只生产 世 界最 廉价 小 车及 横贯 钢
品 自主 研发 以及 合 资 自主 品牌再 造 等 方 面 ，基本 上 满足 了 国家对 于 合资 项
公 司
这次 ，同样 眉 目传 情 了许久 的奇 瑞 和捷 豹路 虎 ，谨 慎 了很多 。 ２ １年 ｌ 月 ，就传 出奇 瑞 和捷 豹 ００ ０
捷 豹路虎迂 回入华
捷 豹 路 虎历 经 波 折 ，最终 牵 手 奇瑞 ，即使 获得 发 改 委 的批 文 ，还是要面 临后发 问题 。
◎虞娥 ｌ 文
２ １年底 ，奇瑞合资斯巴鲁的项 目就 ００
已经完成 立项 ， 直￣ ２１￣６ ，双 但 １０ ｌ［ 月 Ｚ 方才 将合 资项 目上交 发改 委 。正 当双 方 兴 高采 烈筹 划 下一 步 的时候 ，等来 的却是发 改委 的一纸婉 拒 。
６０ 中 经 和 息 ２１０ 国 济 信 化 ０２ ４ ０ １
熟 市 东张 镇 的 一千 多 亩 土地 ，
渐 收 紧的情 势 下 ，奇 瑞 与捷 豹路 虎联
姻 的过 程也 是 一波三 折 。
发 改 委征 求意 见 。两个 月 后 ，二者 就
奇瑞整合营销案例PPT(共35页)
样？
• 谁是最有价值的客户？
–如何区分他们？ –他们是否具有某些独特的使用、人口、地
域特点可以刺激产生更好地为之服务的观 点/新产品开发的观点？
• 有没有独特的客户群可以确认其人口学特征？
–外部可以观察到的/确定的不同客户的特点 是什么？
• 客户的物理地点在哪里？
–客户的使用模式是否随地点变化而变化？
通过严谨的市场研究，创意打造 奇瑞TII制胜的整合营销策略， 造就SUV市场的营销奇迹
主要议题
¶ 麦肯锡品牌营销方法论 ¶ 成功个案分享
2
我们在营销&品牌领域的关键业务及咨询原则
市场研究
整合营销策略
营销管理体系
品牌策略
策 略 ―― 市场定位的准确性 创 意 ―― 创意表现的生动性 传 播 ―― 整合传播的统一性 积 累 ―― 品牌策略的长期性
• 构画目标细分市场轮廓用
于今后实施定向营销计划
成果： • 假设的细分市场 • 细化的工作计划
• 确定谁是购买的决策者 • 消费者需求、购买动机的
清单
• 明晰接触点，及表现 • 更进一步的细分市场假设
• 定型的市场细分及定义 • 针对该细分市场的定位策
略和整合营销策略
5
对不同市场细分类型的评估
实施难 易程度
总体 样本
4-类 方案
5–类 方案
6–类 方案
等等
31 2
1
42 3
1 5
2 43
11
我们的品牌定位创意策略模型
•消费者座谈 •市场调查 •消费者拜访 •心理测试 •内部动脑会
客户研究 Text
品牌审计
•找寻勾动本品牌在消费者心中识
别性的趋动元
• 谁是最有价值的客户？
–如何区分他们？ –他们是否具有某些独特的使用、人口、地
域特点可以刺激产生更好地为之服务的观 点/新产品开发的观点？
• 有没有独特的客户群可以确认其人口学特征？
–外部可以观察到的/确定的不同客户的特点 是什么？
• 客户的物理地点在哪里？
–客户的使用模式是否随地点变化而变化？
通过严谨的市场研究，创意打造 奇瑞TII制胜的整合营销策略， 造就SUV市场的营销奇迹
主要议题
¶ 麦肯锡品牌营销方法论 ¶ 成功个案分享
2
我们在营销&品牌领域的关键业务及咨询原则
市场研究
整合营销策略
营销管理体系
品牌策略
策 略 ―― 市场定位的准确性 创 意 ―― 创意表现的生动性 传 播 ―― 整合传播的统一性 积 累 ―― 品牌策略的长期性
• 构画目标细分市场轮廓用
于今后实施定向营销计划
成果： • 假设的细分市场 • 细化的工作计划
• 确定谁是购买的决策者 • 消费者需求、购买动机的
清单
• 明晰接触点，及表现 • 更进一步的细分市场假设
• 定型的市场细分及定义 • 针对该细分市场的定位策
略和整合营销策略
5
对不同市场细分类型的评估
实施难 易程度
总体 样本
4-类 方案
5–类 方案
6–类 方案
等等
31 2
1
42 3
1 5
2 43
11
我们的品牌定位创意策略模型
•消费者座谈 •市场调查 •消费者拜访 •心理测试 •内部动脑会
客户研究 Text
品牌审计
•找寻勾动本品牌在消费者心中识
别性的趋动元
奇瑞捷豹路虎《PPT汇报与呈现技巧》
• 图片
– 裁剪、样式 – 变形、效果
• 剪贴画
– 编辑图片
• 临摹手绘
– 编辑形状 – 任意多边形应用
学习笔记
29
演示的视觉化艺术
• 文字类
– 艺术字 – SmartArt – 逻辑图示
• 主题图片 • 行列表格 • 数据图表 • 动态模拟
– 动画 – FLASH – 视频
学习笔记
30
图片使用原则
来意 • 摘要风格，行文准确、简洁、通顺 • 善用1234列表 • 注意内容表述语气 • 合理利用图片，表格等形式来辅助阐述
学习笔记
57
正文（不要）：硬伤、失当
• 忌一事多次邮件 •
不要突出非重要信息 •
避免拼写错误和错别字 •
不要随意使用表情附号
学习笔记
58
邮件附件
• 正文内容只是摘要，复杂完整内容通过附件
孩子的眼里可以理解成：因为与所以的关系， 成年人的眼里可以理解成：真与假关系， 宗教里：它是因果关系，轮回关系， 哲学里：它是辨证关系，
本节学习重点 • 线性特征 • 分类结构 • 结构化模版构成
11
演示的线性特征
• 内容随时间进行 • 信息要点离散 • 稍纵即逝 • 不可逆
学习笔记
12
三个维度强化逻辑与重点
学习笔记
55
邮件问候语：礼多人不怪
• 开头问候语
– “HI”，”你好”，“您好” – 是称呼换行空两格
• 结尾问候语
– Best Regards – ”祝您顺利” – “此致敬礼”
学习笔记
56
正文 （要）：简明扼要、条理清晰、行文 通顺
• 事先表明身份（若对方不认识你） • 说明背景 ，以便收件人能够顺利地理解邮件
– 裁剪、样式 – 变形、效果
• 剪贴画
– 编辑图片
• 临摹手绘
– 编辑形状 – 任意多边形应用
学习笔记
29
演示的视觉化艺术
• 文字类
– 艺术字 – SmartArt – 逻辑图示
• 主题图片 • 行列表格 • 数据图表 • 动态模拟
– 动画 – FLASH – 视频
学习笔记
30
图片使用原则
来意 • 摘要风格，行文准确、简洁、通顺 • 善用1234列表 • 注意内容表述语气 • 合理利用图片，表格等形式来辅助阐述
学习笔记
57
正文（不要）：硬伤、失当
• 忌一事多次邮件 •
不要突出非重要信息 •
避免拼写错误和错别字 •
不要随意使用表情附号
学习笔记
58
邮件附件
• 正文内容只是摘要，复杂完整内容通过附件
孩子的眼里可以理解成：因为与所以的关系， 成年人的眼里可以理解成：真与假关系， 宗教里：它是因果关系，轮回关系， 哲学里：它是辨证关系，
本节学习重点 • 线性特征 • 分类结构 • 结构化模版构成
11
演示的线性特征
• 内容随时间进行 • 信息要点离散 • 稍纵即逝 • 不可逆
学习笔记
12
三个维度强化逻辑与重点
学习笔记
55
邮件问候语：礼多人不怪
• 开头问候语
– “HI”，”你好”，“您好” – 是称呼换行空两格
• 结尾问候语
– Best Regards – ”祝您顺利” – “此致敬礼”
学习笔记
56
正文 （要）：简明扼要、条理清晰、行文 通顺
• 事先表明身份（若对方不认识你） • 说明背景 ，以便收件人能够顺利地理解邮件
路虎.ppt
外文名称： Land Rover 成立时间： 1966年 竞争对手： Jeep
主要产品： 神行者、极光、发现、揽胜、卫士
企业发展背景
全球奢华顶级品牌路虎（Land Rover）自1948年诞生之日起始终致力于 打造能够卓越应对各种路况的全地形汽车（Finest All-terrain Vehicles）。 经过六十余年的发展历程，路虎已经成长为拥有全系车型、备受全球尊崇 的奢华SUV领导者，其轻松驾驭各种路况的强大、全面性能（Breath of Capability）卓尔不群、享誉业界，销售屡屡刷新历史纪录。 作为世界上唯一专门生产顶级全地形汽车的奢华SUV品牌，路虎积极 倡导尊贵、奢华的现代生活方式。全球首款全功能豪华SUV，路虎揽胜于 2010年迎来40周年纪念。同时，路虎始终积极投入于环保、野生动物保护、 二氧化碳减排补偿计划（CO2 Offsetting Program）等可持续发展领域， 并与全球多家环保和人道主义组织保持有长期而形式多样的相关合作。而 史上体积最小、重量最轻、燃油经济性最好的路虎车型——时尚新锐揽胜 Evoque，也将于明年夏季开始销售，充分表明路虎在产品技术、环保节 能等方面的未来发展走向和坚定决心。
自我感想
在当今世界，越来越多的人类活动已经或正在被汽车改变着， 人们的生产、生活活动也越来越离不开汽车。汽车销售顾问已经成 为大家公认的最有发展前途的职业之一，而汽车销售顾问代表则是 一群较为特殊的职业者。汽车是改变世界的机器。在当今世界，越 来越多的人类活动已经或正在被汽车改变着，人们的生产、生活活 动也越来越离不开汽车。我明白销售一款车很重要，但是要想销售 一款好车呢！更为重要。
品牌标志
罗孚(Rover)是北欧的一个民族，由于罗孚民族是一个勇敢善战的海盗民族， 所以罗孚汽车商标采用了一艘海盗船，张开红帆象征着公司乘风破浪、所向 披靡的大无畏精神。兰德-罗孚是全球著名的越野汽车， 标志就是英文：LAND-ROVER。
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技术发展水平
国际技术：电子技术的应用，使国际汽车技术在安全、环保、节能
方面有了突破性进展，主要产品性能指标大幅度提高，特别是新能源 汽车技术取得突飞猛进的发展。
国内技术：我国汽车产业在技术方面还较落后，离世界先进水平还
有一段距离。虽然中国汽车行业处在黄金期，但在发动机技术、新产 品研发、新材料利用等方面还很落后，有待提高。
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合作原因探析
捷豹路虎选择与奇瑞合作深入中国市场的原因： 市场需求： 2010年年中，捷豹路虎国家销售公司在华成立 。2011财年税前利润达 15.1亿英镑(约149.6亿人民币)，较上财年增长34%；销量亦创历史最高水平 达31.4万辆，同比增长29.1% 在过去四年间，捷豹路虎在中国市场的销量在其全球销量中所占份额已从1% 快速升至17%。
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路虎
路虎在技术上的领先： 是最先采用以下技术的 4x4 车型： 恒时四轮驱动 空气悬挂 四轮盘式制动器 宽幅螺旋弹簧 双气囊V8标准配置 电子牵引力控制 全地形反馈
路虎的客户 唯一拥有过4个英国皇室荣誉 证书的汽车制造商 1. 英女王伊丽莎白二世 2. 丘吉尔八十岁的生日礼物 3. 玛格丽特· 撒切尔 4. 玛丽莲· 梦露 5. 贝克汉姆 6. 克拉克· 盖博和艾娃· 嘉纳
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奇瑞 捷豹路虎战略合作探析
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Contents
1.汽车产业概况
2.奇瑞捷豹路虎发展概述
3.合作原因探析
4.合作优劣势分析
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奇瑞主要针对低端的乘用车市场
Compan客、货车市场
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瑞麒作为奇瑞汽车的中高端品牌，主要是面向个人
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捷豹 捷豹是一个倍受推崇的奢侈品品牌，一直在高档车市场独占鳌头 捷豹在售的车型
XK：品牌的纯正运动血统 XJ：品牌的旗舰车型 尊荣、品位 XF：运动型豪华轿跑车 奢华、现代、时尚
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威麟定位于中高级全能商务车，主要面向政府 机关和企事业单位
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奇瑞宗旨和社会评价 作为立志创自主品牌的奇瑞公司，确立了“‘顾客满意’是公司永 恒的宗旨 。 2002年，在国内同行业率先通过了德国莱茵公司ISO/TS16949质量 管理体系认证 ； 2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，入选“中国最有价 值商标500强”第62位； 同年11月，奇瑞公司被美国《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公 司”第11位； 奇瑞已向全球80余个国家和地区出口产品，乘用车出口量连续9年 稳居中国第一。
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行业联盟先列
通用汽车与标致雪铁龙
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福田与戴姆勒
北汽福田以现有可拆分资产评估后投 入28亿元，占注册资本50%。戴姆勒 以现金方式出资22.4亿元，占总资本 40%，戴姆勒东北亚投资有限公司以 现金方式出资5.6亿元。
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奇瑞捷豹路虎合资工厂规划年产能13万辆，总投资额为120.9533亿元。 按照合资计划，合资公司将建设整车厂、发动机厂和研发中心。工厂将 于2014年7月竣工投产。 在一期13万辆产能规划中，双方将生产3.4万辆揽胜极光、4.3万辆神行 者2代、2.3万辆合资自主品牌汽车以及3万辆捷豹轿车。通过扩建等措施， 奇瑞捷豹路虎的年产能将达到25万辆。
2000年，福特从宝马手中购得路虎 2002年，福特将捷豹与路虎业务合并
Logo
四大核心： 可持续生产、新技术、二氧化碳减排补偿计划以及人道主义关注。
公司形象： 传承尊贵骄傲的英伦皇家血统，秉持卓越非凡的顶尖科技创新， 专注无微不至的本土客户体验，世界顶级品牌捷豹和奢华SUV品牌路 虎始终引领现代奢华的潮流，续写辉煌历史的崭新一页。
合作方式改变了以往我国汽车企业“外方出品牌、出技术，中 方出资、出市场”的合资运作模式。 新合资公司将由中方主导管理、购买中方技术、生产中方品牌、 面向世界营销的全球生产和运营中心。
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奇瑞概况
奇瑞汽车有限公司于1997年投资 17.52亿元注册成立；1999年12月 18日，第一辆奇瑞轿车下线。2001 年，奇瑞轿车正式上市，当年便以 单一品牌完成销售2.8万辆；2002 年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，成 功跻身国内轿车行业“八强”之列。
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捷豹路虎
1922年，捷豹诞生于英国惠特利； 1948年，路虎诞生于英国盖顿
公司由来本身也诠释着汽 车行业中合作与兼并的过 程。
1989年，美国福特收购捷豹 1994年，德国宝马收购路虎
2008年，印度塔塔收购捷豹路虎业务 2010年，捷豹路虎中国正式成立