乔布斯10大成功秘诀
乔布斯演讲的15个秘诀
乔布斯演讲的15个秘诀--CEO经验之谈数十年来，乔布斯（Steve Jobs）已经把产品演示变成了艺术。
沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了15个秘诀，下面我们就一起来分享——1、模拟电影的策划乔布斯的演讲具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。
并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。
当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。
2、聚焦利益点听众们会问自己：“我为什么要关注？”乔布斯非常清楚要销售的是隐藏在每个新产品或特性后面的利益点。
为什么要买iPhone的3G？因为“它一半的价格两倍的速度”。
“时光胶囊”的伟大之处在哪儿？你所有无可替代的照片、视频、文档如果曾丢失，也会被自动保护且易被检索。
苹果的网站也保持对利益点的聚焦，例如“爱上Mac的十大理由”。
没人关心你的产品或服务，他们只关心你的产品或服务如何改善他们的生活。
3、销售梦想而非产品乔布斯不卖电脑，他销售世界更美好的前景。
真正的福音是以救世主般的热忱去创造新体验。
2001年，乔布斯推出iPod时说：“用我们自己微小的方式，让世界变的更美好”大部分人把iPod看成一个音乐播放器的时候，他看成是丰富人们生活的工具。
当然有伟大的产品很重要。
但是激情、热情、目标感比实际的产品更能让你和你的公司脱颖而出。
4、简短友好的标题你能用140个字节描述您的产品或服务吗？乔布斯为每个产品设计的标题或描述可以简洁到发在Twitter微博上。
例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”——掷地有声！在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话！5、树立反派经典故事中，英雄都会激战反派。
乔布斯就善于这么做，1984年苹果眼中的反派就是“蓝色巨人”IBM。
在他向销售团队介绍1984年那则著名的电视广告前，他说IBM决意统治整个行业，苹果就是唯一的拦路虎，这让团队群情激昂。
乔布斯成功的14个关键点
乔布斯成功的14个关键点爱因斯坦曾说：“任何傻瓜都能让事情更复杂，只有天才能让事情变简单。
”单就这一点来看，乔布斯无疑是天才中的天才。
然而，如果你只看到了乔布斯“天才”“神经质”“怪人”的一面，《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）会为你扼腕叹息，叹息你没有抓住重点。
在艾萨克森看来，天才所秉承的理念和坚守的原则，才是更值得众人关注和深思的部分，也是商业管理以及这个世界应当继承的精神遗产。
毕竟，你我无须成为乔布斯那样的神经质，也无须是一个天才或者怪人，但是我们要明白：乔布斯的成功并非神迹，每个人都可以从他的成功背后汲取经验。
乔布斯的传奇已是广为传诵的创业神话：1976年，他和朋友在父母的车库里一起创办了苹果公司；1985年，他被扫地出门；1997年，在苹果濒临破产之际，他重新回归，扶大厦之将倾；2011年11月，在其病故之时，苹果已然被他打造成全世界最具价值的公司。
在这条人生轨迹上，乔布斯一路引领了七个产业的变革：个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、平板电脑、零售和数字出版业。
他因此得以与托马斯·爱迪生、亨利·福特以及沃尔特·迪斯尼一起，跻身美国最伟大的创新者之列。
这些人中没有圣徒，但是，当他们特立独行的个性泯然于时间长河后，历史将会记住，他们如何将自己的想象力注入技术与商业之中。
在我撰写的《乔布斯传记》出版几个月以来，已有不计其数的评论者试图从这本书中提取他的管理理念。
其中不乏真知灼见者，但很多人（尤其是那些没有创业经验的人）太过于关注他锋利的个性棱角。
而我认为，乔布斯成功的精髓，是他将自己的个性与行为方式完美地融为一体。
他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。
他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。
在完成传记的大部分内容之后，我和乔布斯最后见了几面。
乔布斯成功之道PPT模板
以用户为中心，打造极致体验
1. 以用户为中心：乔布斯始终坚信，产品的核心价值在于满足用户需求。因此，他在设计产品时，会深入了解 用户的需求和痛点，力求为用户打造极致体验。这种以用户为中心的设计理念，使得苹果的产品在市场上具有 很高的竞争力，也让乔布斯成为了业界的传奇人物。 2. 打造极致体验：乔布斯对产品的极致追求体现在每一个细节上。他不仅关注产品的外观和功能，还关注用户 体验。在产品设计过程中，他会反复修改、优化，力求让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这种对极致体 验的追求，使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了众多忠实用户。
02
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的演讲风格
1. 简洁明了：乔布斯的演讲风格以简洁明了著称，他擅长用最少的文字传达最多的信息。他的PPT设计也是如此， 每一页都只包含关键信息，让人一目了然。这种风格不仅节省了观众的时间，也使他的观点更加深入人心。 2. 创新独特：乔布斯的演讲风格充满了创新和独特性。他的PPT设计总是能够抓住人们的注意力，因为他总是能 够用新颖的方式来表达他的观点。他的PPT不仅仅是文字和图片的组合，更是一种艺术形式，充满了想象力和创 造力。
乔布斯成功之道： PPT揭秘
Jobs' Way to Success: Revealing the Secrets of PPT
汇报人：
2023.09.17
目录
乔布斯的创新思பைடு நூலகம் 乔布斯的产品哲学
乔布斯的演讲技巧 乔布斯的领导风格
01
乔布斯的创新思维
Steve Jobs' Innovative Thinking
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯成功的因素有哪些
乔布斯成功的因素有哪些成功绝非偶然!乔布斯的成功能让你学到什么呢?乔布斯成功的因素有哪些呢?店铺精心为大家搜集整理了乔布斯成功的因素，大家一起来看看吧。
乔布斯成功的因素篇1：有所为、有所不为乔布斯一直在新兴的高科技行业里工作。
退学的乔布斯进修技术课程并为雅达利(Atari)工作。
从在车库里创建苹果开始，乔布斯总是把重点放在拳头产品上;无论是1973年的Apple I computer还是去年热卖的iPad都显示了他的有所为、有所不为的产品策略。
乔布斯曾说：“苹果是一个市值30亿美元的公司，但我们只有不到30种主要产品。
这可能是前所未有的，这意味着对其它几百个好点子说“不”，你得精挑细选。
”乔布斯成功的因素篇2：你就是品牌苹果已不仅是商业和技术的公司，而是流行文化的偶像。
其客户(果粉)迷恋苹果的程度是其它大多数品牌望尘莫及的。
也可以说，乔布斯本人(乔帮主、乔教主)就是苹果品牌，就是流行文化的偶像;他很好地展现了勇于创新、引领潮流和精于设计的苹果企业形象。
企业家的形象应和公司的形象相配;正如乔布斯曾说的：“找到你所爱的事业，那么你就是为自己工作，因为你的事业就是你的情人。
乔布斯成功的因素篇3：与最优秀的人为伍乔布斯虽算是一个技术天才，但若没那些极具才华的盟友，他也难成事。
早在70年代初，乔布斯已经有不少挚友。
乔布斯遇见了电脑神童史蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)并把他拉入苹果团队;请加马云微信：mayun432沃兹尼亚克后来着手打造了不少在创新方面的无与伦比的苹果产品。
虽然乔布斯的商业才能可以说是从未完全匹配他的设计天分，但他也够精明，能知人善任、用人所长、以补其短。
这也是为什么精于算计的首席运营官蒂姆?库克(Tim Cook)成为了继任首席执行官。
当然，乔布斯也不是没有主见、完全依赖团队，他建议“不要让别人的意见的噪音淹没你内心的声音。
”乔布斯成功的因素篇4：改良现有的产品苹果是一个高度创新的公司，它完全改变了我们娱乐和通信的方式。
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。
”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。
比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。
只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。
他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。
每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。
他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
乔布斯的演讲秘诀有 乔布斯的17个演讲秘诀1500字
乔布斯的演讲秘诀有乔布斯的17个演讲秘诀1500字乔布斯是一个伟大的演讲家，他的演讲风格简洁明了，富有情感，能够深深地打动听众。
以下是乔布斯的17个演讲秘诀：1. 打动人心的开篇：乔布斯的演讲总是以令人印象深刻的开篇开始，他会利用故事、引用名人的话语或者一个有趣的引言来吸引听众的注意力。
2. 简洁明了的表达：乔布斯总是用简单明了的语言表达他的观点，他的演讲很少使用专业术语，而是用通俗易懂的语言解释复杂的概念。
3. 讲故事：乔布斯擅长讲故事，可以将抽象的概念用故事的方式呈现给听众，使得听众能够更好地理解和记住他的观点。
4. 使用视觉辅助工具：乔布斯的演讲中使用了很多视觉辅助工具，如演示文稿、图片和视频等，这些辅助工具能够增加演讲的趣味性和可理解性。
5. 保持节奏感：乔布斯的演讲总是有很强的节奏感，他会在讲话中使用一些短句和重复的词语来增加讲话的力度和记忆性。
6. 利用肢体语言：乔布斯在演讲中经常运用肢体语言来增加表达的效果，他会走来走去，手势丰富，表情丰富，使得演讲更加生动有趣。
7. 利用幽默感：乔布斯善于利用幽默感来缓解紧张气氛，增加演讲的趣味和吸引力。
他常常在演讲中加入一些幽默的插科打诨，使得演讲更加生动有趣。
8. 强调关键点：乔布斯在演讲中会重复强调一些关键点和重要观点，以便让听众更好地理解和记住他的观点。
9. 创造意象：乔布斯擅长用形象化的语言和比喻来描述他的观点，这样可以让听众更好地理解和记住他的观点。
10. 多样化的声音和语调：乔布斯的声音和语调在演讲中经常发生变化，他会通过改变音调和语速来增加演讲的表现力和吸引力。
11. 利用情感和感情联结听众：乔布斯的演讲总是充满情感，他会毫不保留地表达自己的情感和对产品的热情，从而与听众建立起情感上的联结。
12. 充分准备：乔布斯的演讲从不是即兴的，他会提前准备演讲稿，并进行多次排练，以确保演讲的流畅和清晰。
13. 适应听众：乔布斯的演讲风格可以根据听众的不同需求进行调整，他可以在不同的场合和不同的受众面前使用不同的演讲风格。
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。
乔布斯从不为科技行业的教条所累。
早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。
“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。
”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。
还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。
计算机看起来更应该更像跑车和厨具。
苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。
显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。
苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。
适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。
Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。
“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。
就这样。
这就是我们想要的东西。
技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。
由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。
但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。
反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。
产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。
但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。
无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。
乔布斯成功的七条秘诀
乔布斯成功的七条秘诀乔布斯成功的七条秘诀规律一：做你喜欢做的事。
乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。
”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。
除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。
当乔布斯与史蒂夫。
沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。
1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。
该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。
施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。
也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。
乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。
”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。
乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。
他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
规律四：卖的不是产品，是梦想。
在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。
他们是心怀希望、梦想和野心的人。
他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。
（励志电影）他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。
你如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。
规律五：对一千件事情说不。
乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。
”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。
而这种“专一”已经延伸到产品之外。
从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
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乔布斯10大成功秘诀
1 .追求完美
乔布斯注重细节，追求完美。
首款iPOD上市前夜，苹果公司员工通宵加班，更换耳机插口，原因是乔布斯认为它们不够酷。
2.广聘贤才
乔布斯曾聘请工程师帕尔设计NeXT公司的商标，在创立苹果公司零售供应链之前，聘请Gap’s的mickey Drexler进入公司董事会。
3.毫不手软
乔布斯对他亲手发布和“毙掉”的产品一视同仁。
他费尽千辛万苦研发出掌上电脑Palm Pilot，然而，当他意识到手机将取代掌上电脑后，他毫不留情地将其抛弃。
这一决定促使苹果工程师设计出iPOD。
4.与众不同
乔布斯曾说过一句著名的话：“在你展示给他们看之前，人们根本不知道他们想要什么。
” 因此，乔布斯经常一个人变成苹果的焦点用户小组，独自带着新产品样品回家试用几个月。
5.虚心学习
最初在设计苹果的产品手册时，乔布斯曾认真研究索尼公司的产品手册使用的字体、布局甚至纸张重量。
在设计Mac电脑的基座时，乔布斯跑到公司停车场，研究德系车和意大利车的外观。
6.追求简洁
简洁是乔布斯永恒不变的设计哲学。
他命令iPod的设计师取消样机上的包括开关机在内的所有按键，最后逼得设计师推出了经典的涡轮形按键。
7.保守秘密
保密是苹果公司的行为准则之一。
任何人不得随便打听与自身工作无关的事情。
苹果公司内部分为无数个研发小组，这样就能确保苹果总是可以推出让外界“惊喜”的新产品，并让有关苹果公司的消息始终位于媒体头条。
8.精简团队
最初Mac-intosh的研发团队只有100人，不多也不少，如果一定要增加一个人，那就必须先炒掉一个人。
乔布斯深信，他只能记住100个人的名字。
9.激励下属
乔布斯无疑是严厉苛刻的，但他同时也是最擅长鼓励下属努力工作的商业领袖。
一年的时间里每周工作90小时，乔布斯的个人魅力无疑是主要原因之一。
10.完美样板
乔布斯要求苹果公司的所有产品样板都必须完美无瑕。
从硬件到软件，甚至连苹果的零售店也是如此，苹果的工程师和设计师曾经在公司总部附近的一处秘密地点忙活了一整年，设计出一间苹果零售店样板房，但乔布斯并不满意，结果全部推倒重新来过。