乔布斯的十大管理戒律
从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训
从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
”5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
”7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。
”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。
苹果CEO乔布斯用人的9法则 管理资料
苹果CEO乔布斯用人的9法那么管理资料xx年02月02日：法那么一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，法那么二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。
从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。
苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。
法那么三：没有B对于乔布斯来说：只有A方案，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或效劳，没有备选方案，没有退路。
这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
法那么四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待。
乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在外表)而要求一切推倒重来。
正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。
法那么五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”，这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的而延迟推出硬件产品。
这样的苹果不用看着微软干着急。
而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。
这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。
法那么六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。
另外受他人制约是不可容忍的。
法那么七：秘而不宣乔布斯把苹果公司的新产品研发方案看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。
乔布斯在xx年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。
还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&T旗下Cingular的高层也是在正是的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。
乔布斯十大管理定律.
乔布斯十大管理定律布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?管理十律之一 :要产品至上乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .管理十律之二 : 要人才第一乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .管理十律之三 : 要追求完美乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .管理十律之四 : 要敢于残忍乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.管理十律之五 : 要嫁接艺术研究 Mac 的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景 . 这对苹果产品的脱颖而出一直很重要 . 产品的外观和触觉是它的灵魂 . 但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性 , 因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性 .管理十律之六 : 要不断学习在给苹果设计最初的使用手册时 , 他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量 . 在设计第一台 Mac 的外壳时 , 他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计 .管理十律之七 : 要极简主义乔布斯的设计理念之一就是不断简化 , 他曾让设计师们将 iPod 早期原型机上的所有按钮都去掉 , 包括开关按钮 . 设计师相当郁闷 , 但也正是这种理念 , 在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮 .管理十律之八 : 要守住秘密在苹果没有人会随便说话 , 一切都以有必要知道为前提 , 所以公司被分成了多个独立的单元 . 这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣 .管理十律之九 : 要保持团队最初的 Macintosh 电脑团队刚好 100人 , 不多也不少 . 如果雇佣了 101个人 , 那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去 . 乔布斯也相信他只能记住 100个人的名字 .管理十律之十 : 要多奖少惩虽然乔布斯很凶 , 对那些不够聪明的下属完全不能容忍 . 但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报 . 乔布斯说 :"苹果公司的员工很早就开始持有股票 , 我们是硅谷首批实行股票制的公司之一 . 我们每位员工除了工资外 , 还有股票收入 , 这是一种非常平等的公司经营方法 , 这种方式是惠普公司首创 , 苹果公司确立的 ."。
乔布斯留给我们的十条经验和语录
几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。
他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。
他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。
“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。
所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。
乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。
这对苹果产品脱颖而出一直很重要。
这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。
这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。
但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。
今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。
当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。
但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。
他们不知道之前没有它是怎么过的。
iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。
乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3．绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。
这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。
他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。
他振作起来，回到自己热爱的工作。
8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。
MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训.pdf
MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训从今往后数年时间里，我们的子孙将会询问，史蒂夫·乔布斯担任苹果公司首席执行官(CEO)时是什么样子。
他们会说：“乔布斯是最棒的CEO，他是什么样的?你从他身上学到了什么?”你的答案是什么?忽视此时此地的重要性是人类的本性。
那些在我们中间的伟人，看起来似乎很平常，因为他们和我们处于同一时空。
但是，千万别搞错，一旦史蒂夫·乔布斯离开我们，将会出现情感的井喷。
颂词将层出不穷。
届时，我们都会后悔，当初在他还活着的时候，我们没有觉醒，也没有重视。
在每一次重要讲话、电话业绩会议或是在YouTube上传的闲聊，他所分享的智慧将显得比以往明智10倍。
因为他离去了。
因此，现在停下来，回忆一下史蒂夫·乔布斯给予我们的经验教训——如果我们一直愿意留心：1.艺术与科学结合的创新最持久——史蒂夫一直认为，苹果和历史上其他电脑公司(包括后PC时期)的最大区别在于，苹果公司一直努力将艺术和科学相结合。
乔布斯指出，Mac的创始团队成员背景各异，人类学、艺术、历史和诗歌都有。
这在令苹果公司的产品脱颖而出的过程中非常重要。
iPad和其他前前后后所有平板电脑的区别就在这里。
艺术和科学的结合是一个产品的外观和感觉，是它的灵魂。
但是，计算机科学家和工程师很难明白两者结合的重要性，因此任何企业都必须有一位能够了解其重要性的领导者。
2.可以通过焦点小组创造未来——管理理论的一个学派认为，如果你是面向消费者提供产品和服务，那么就得倾听消费者的心声。
史蒂夫·乔布斯认为这是浪费时间，他是最先如此认为的人之一。
现在的消费者并不总是明白自己想要什么，尤其是面对自己从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果公司被证实将推出平板电脑时，许多人都曾心怀疑虑。
当听到这款产品的名字——iPad时，Twitter上的网友拿它开了一天的玩笑。
但是当人们拿到手使用后，iPad 就成了必需品。
他们不知道自己以前没有这玩意儿时是怎么过来的。
乔布斯十大管理戒律
乔布斯十大管理戒律
1.不要让自己被规章制度束缚。
管理者应该拥有足够的自主权和判断力，不被过度的规章制度所拘束。
2. 专注于核心业务。
要想成功，必须专注于核心业务，而不是分散精力去追求过多的事情。
3. 不要让自己陷入“分析瘫痪”中。
决策是成功的关键，但在做出决策前，不能陷入过度分析的状态。
4. 尊重领导者和下属。
尊重他人意见，不要贸然做出决策，更不要对下属进行不尊重的态度。
5. 知道自己的优势和劣势。
管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过扬长避短的方法，利用优势，弥补劣势。
6. 不要让成功蒙蔽自己的双眼。
成功往往会使人失去对自己的判断力，要时刻保持清醒的头脑。
7. 建立一个强大的团队。
管理者要懂得团队建设，要建立一个强大的团队，而不是孤军奋战。
8. 不要过度倚重数据。
数据很重要，但也要懂得数据背后的含义，不要盲目追求数据。
9. 视野要开阔。
管理者应该时刻保持开阔的视野，尝试新的事物，探索未知的领域。
10. 坚持自己的信念。
管理者应该坚持自己的价值观和信念，不要被他人的意见左右。
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管理忌六心
.【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
【企业对员工的“LOVE”】L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值）；E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。
【乔布斯十大管理戒律1.追求完美；2.器重专家；3.敢于残忍；4.避免焦点小组；5.不断研究学习；6.极简主义；7.守住你的秘密；8.保持小的团队；9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。
爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。
【决策者的重要性】诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。
诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。
【人生“五”最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。
②尽量用更多的时间去做详细的计划。
③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。
④当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子。
⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。
【企业】乔布斯给企业管理者的十大启示
【关键字】企业在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。
我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。
以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。
1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。
据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。
影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。
斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。
一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。
”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。
2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。
要想做大事，我们也必须冒险。
乔布斯不怕冒险。
如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。
乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。
休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。
乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。
如果你害怕失败，那就不会取得成功。
”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。
”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。
大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。
3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。
他只想做出自己也愿意使用的产品。
他说得非常有道理。
打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad 产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。
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乔布斯的十大管理戒律
乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。
当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导，大家可以有选择性的学习。
追求完美（Go for perfect）
乔布斯十分注重细节，在首款iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。
招贤纳士（Tap the experts）
乔布斯聘请了架构设计师I、M、Pei 专门设计Next 的Logo，并且在苹果的零售链发布之前将Gap 的Micey Drexler 请进了苹果的董事会。
敢于残忍（Be ruthless）
乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。
这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究iPod。
当避则避（Shun focus groups）
乔布斯的一个名言是：人们压根不知道到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。
所以他经常作为一个单人焦点小组，把产品原型带回家并测试数月。
学无止境（Never stop studying）
在给苹果设计最初的手册时，他仔细的研究了索尼的手册所使用的字体、排版、以及纸张重量。
在设计第一台Mac 的外壳时，他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。
唯美简约（Simplify）
乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。
设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。
谨言慎行（Keep your secrets）
在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司也被分成了多个独立的单元。
这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。
而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。
精简团队（Keep teams small）
最初的Macintosh 电脑团队刚好100人，不多也不少。
如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。
乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。
赏多于罚（Use more carrot than stick）
乔布斯很凶，但他的魅力却是他拥有强大的带动力。
他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到“疯狂的卓越”的主要原因。
从头开始（Prototype to the extreme）
乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。
架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。