现代物流储存与配送张
现代物流储存与配送
目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
仓储与配送管理作业答案
仓储与配送管理作业一一、名词解释1、仓储：仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。
2、仓单：是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。
保管人签发仓单，表明已接受仓储物。
3、仓储合同：也称为仓储保管合同，是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还，保管人收取保管费的协议。
4、自动化立体仓库：就是采用高层货架存放货物，以巷道式堆垛起重机和出入库周边设备进行作业，由自动控制系统进行操纵的现代化仓库。
二、单项选择题1、按仓储对象划分，我们可以将仓储分为（B ）A、存储式仓储和配送式仓储B、普通物品仓储和特别物品仓储C、加工式仓储和消费式仓储D、自营仓储和公共仓储2、仓储（C ）的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理和质量维护。
A、配送B、增值服务C、物资储藏D、运输3、商品仓储的重要意义之一就在于（C ）。
A、降低生产成本B、有效提高商品周转率C、平衡运输的负荷D、满足顾客需求4、以下不属于仓储管理人员的基本素质是（D ）A、具有丰富的商品知识B、熟悉仓储设备C、具有一般管理素质D、良好的市场营销能力5、仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为( A )A、高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本B、提高服务水平，维持成本不变C、用较低的成本实现较高水平的仓储服务D、维持服务水平，大幅降低成本6、无论无效合同在什么时候被认定，都是（D ）无效。
A、最终B、中间C、认定无效起D、自合同开始7. 仓库一个最基本的功能是（B ）。
A、流通仓库B、仓储物资C、物流控制D、堆放商品8、按仓库运营形态来分，（A ）不属于这种分类方法。
A、流通仓库B、自由仓库C、营业仓库D、公共仓库9、（A ）是用于集装、堆放、搬运和运输而制作的作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。
物流仓储与配送的
物流仓储与配送的【摘要】随着电子商务的发展，阿里巴巴集团对外推出了“大物流”计划，为第三方物流市场带来了一场变革。
随后，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资发展物流系统，以解决目前制约中国电子商务的物流瓶颈。
本文将结合电子商务物流模式及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究分析阿里巴巴集团的物流系统的战略手段。
【关键字】电子商务阿里巴巴大物流物流系统一、电子商务遭遇物流瓶颈物流成为电子商务发展的瓶颈，这一问题已经提出好多年了。
对于淘宝网的上b2c电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。
尤其是各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。
由于阿里巴巴不轻易提供更多物流服务，所以阿里巴巴b2b平台上的卖家就可以自行挑选物流公司，对于下游的物流供应商来说，其搭载的人力、物力显然就无法满足用户诸多电子商务企业爆发式快速增长的业务和高水平的服务市场需求。
总而言之，阿里巴巴既无法确保物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。
传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求，需要一种全新的物流模式来改变这一局面。
阿里巴巴作为国内最大的电子商务交易平台提供商，其抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式。
二、“小物流”计划年6月，淘宝网对外首推“大物流”计划，核心内容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家erp系统全面打通的“物流宝”平台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备和递送难题的物流信息平台。
用“物流宝”汇聚所有物流服务商的服务信息，将从生产商至消费者的供应链环节的合作伙伴资源整合出来，并“从上而之下切断”。
所谓“切断”，一是所指商家对网店前台和后台的交会，二就是指整个物流宝平台也顺利完成前台数据跟仓库管理系统交会。
浙江省教育厅办公室关于公布2013年全国职业院校技能大赛高职组获奖名单的通知
浙江省教育厅办公室关于公布2013年全国职业院校技能大赛高职组获奖名单的通知文章属性•【制定机关】浙江省教育厅•【公布日期】2013.09.16•【字号】浙教办高教[2013]93号•【施行日期】2013.09.16•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文浙江省教育厅办公室关于公布2013年全国职业院校技能大赛高职组获奖名单的通知（浙教办高教〔2013〕93号）各高职（高专）院校：全国职业院校技能大赛由教育部联合工信部、人社部等30个部门和行业组织共同举办。
2013年大赛共设14个专业大类的100个比赛项目（中职、高职各50个），是2007年以来历届全国大赛中参赛选手最多、专业覆盖面最广、规格最高的一次比赛。
2013年全国职业院校技能大赛于5月25日至6月28日在天津、河北、山西、吉林、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、广东、贵州、甘肃、广西、大连、宁波等16个赛区顺利举行，其中浙江分赛区共承担导游服务、中华茶艺技能、农产品质量安全检测、液压与气动系统装调与维护4个赛项。
我省通过开展全省高职（高专）院校技能大赛暨全国职业院校技能大赛选拔赛，共遴选出24个院校113支队伍组成代表团参赛。
根据《教育部关于公布2013年全国职业院校技能大赛获奖名单的通知》（教职成函〔2013〕10号），我省高职组代表团共获得226个奖项，其中62个一等奖、85个二等奖、79个三等奖。
现将获得各赛项一、二、三等奖的选手、优秀指导教师及所在学校名单予以公布（见附件）。
请各高职（高专）院校加大对职业院校技能大赛获奖选手的宣传表彰力度。
继续以服务为宗旨，以就业为导向，深化教学改革，促进产教融合、校企合作，扩大国际交流，提高人才培养质量，增强职业教育影响力和吸引力，推动我省职业教育事业不断取得新发展。
浙江省教育厅办公室2013年9月16日附件。
物流仓储与配送实务
物流仓储与配送实务仓储与配送管理实务课程在物流管理课程教学当中是一个非常重要的环节，可以说，它是一个新兴的操作实务，其在实践性和操作性上是非常强的，仓储与配送管理实训课程是理论与实践相互连接的一个重要的纽带，一方面可以十分有效的与理论知识相结合，同时也能和企业工作的要求有机融合。
下面是物流仓储与配送实训总结，欢迎参考阅读！一、实训内容这次教学实验的内容主要就是物流仓储和物流配送管理的基本理论和直观的课堂教学。
二、情况回顾经过一个学期的对仓储和物流配送的自学，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程存有了一定的理论基础，为了以后能够更好的适应环境工作和自学，学校给我们精心安排了为期两周的室内教学实验，以便我们掌控一些基本操作。
两周的教学实验转眼间就要完结了，总结两周的教学实验，我们斩获不少，但也看到了自己的一些严重不足。
这两周的教学实验就是培育我们的课堂教学能力，学以致用。
三、操作流程我们至新校区展开了恶搞一个公司的销售，对于出入库作业和货物的储存管理等搞了直观的介绍。
成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐，并记录余数。
货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。
在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。
货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。
在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。
给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。
随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是必需做的。
每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。
四、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
现代物流的基本功能(1)
消费者，信息灵活的优势，从亊加工活劢，能够更好地满足消费需求，使少觃格、大
批量生产不小批量、多样性需求结合起来。 • 2、提高加工敁率和原材料利用率。集中迚行流通加工，可以采用技术先迚、加工量 大、敁率高的训备，丌但提高了加工质量，而丏提高了使用率和加工敁率。集中迚行 加工还可以将生产企业生产的简单觃格产品，按照客户的丌同要求，迚行集中下料， 做到量材使用，合理套裁，减少剩余料。同时，可以对剩余料迚行综合利用，提高原 材料的利用率，使资源得到充分合理的利用。
上可以影响到对物流系统的宏观调控。
七，物流信息处理
• • • • • • • • • • • • • • 1.电子邮件系统 2.办公自劢化系统 3.工资系统 4.人亊档案管理系统 5.固定资产管理系统 6.财务管理系统 7.迚、销、存管理系统 8.生产制造管理系统 9.企业资源管理系统 10.客户关系管理系统 11.供应商关系管理系统 12.物流管理系统 13.供应链管理系统 14.信息管理平台。
二、装卸搬运功能
• 装卸搬运功能是指在同一地域范围迚行的，以改发物品的 存放状态和空间位置为主要内容和目的的活劢。装卸搬运 功能是整个物流活劢丌可缺少的组成部分，它作为各个环 节的结合部，是物流运行的纽带。
装卸搬运的功能主要表现在以下几方面：
• 1、装卸搬运是伴随生产过程和流通过程个环节所収生的活劢，又是 衔接生产各阶段和流通各环节之间相互转换的桥梁。因此，装卸搬运 的合理化，对缩短生产周期、降低生产过程的物流费用、加快物流速 度、降低物流费用等，都起着重要作用。 • 2、装卸搬运是保障生产和流通其他个环节得以顺利迚行的条件。它 的工作质量会对生产和流通其他各环节产生很大的影响，可能使生产 过程丌能正常迚行，戒者使流通其流通过程丌畅。所以，装卸搬运对 物流过程其他各环节所提供的服务具有劳务性质，具有提供“保障” 和“服务”的功能。 • 3、装卸搬运是物流过程中的一个重要环节，它制约着物流过程其他 各项活劢，是提高物流速度的关键。由二装卸搬运是伴随着物流过程 其他环节的一项活劢，因而往往引丌起人们的足够重规。可是，一旦 忽规了装卸搬运，生产和流通领域轻则収生混乱，重则造成停顽。由 此可见，改善装卸搬运作业，提高装卸搬运合理化程度，提高物流服 务质量，収挥物流系统整体功能等等，都具有重要的意义和起着十分 明显的作用。
现代物流的配送及业务管理
定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送。
定时定量配送：按照规定配送时间和配送数量进行配送。
定时、定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定路线及规定时间接货和提 出配送要求。
即时配送：完全按用户要求的时间和数量进行配送的方式。
这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握这一天需要地点、
需要量及种类的前提下，及时安排最优的配送路线并安排相应的
配202送3/6车/18 辆，实行配送。
10
7.1.3.4其它配送方式
❖共同配送〔joint distribution〕
几个配送中心联合起来，共同制定 方案，共同对某一地区用户进行配送， 具体执行时共同使用配送车辆，这种方
式称共同配送。
2023/6/18
重点掌握：配送的定义、特点、方式、配送中 心的功能，两种配货作业方法，节约里程法，提高 配送经济效益的途径。
2023/6/18
1
配送及配送业务管理：
第一节 配送概念 第二节 配送业务 第三节 配送管理
2023/6/18
2
配送是现代物流系统的一个子 系统。
配送〔distribution〕是按用 户的订货要求，在物流据点进行分 货、配货等工作，并将配好的货物 按时送达指定的地点和收货人的物 流活动。
2023/6/18
3
7.1 配送概念
7.1 Conception of Distribution
7.1.1 配送的特点
1、配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。
2、从事送货的是专职流通企业〔配送〕。
3、配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动 共同构成的组合体。
4、配送是以供给者送货到户式的服务性供给。
现代物流与仓储作业指导书
现代物流与仓储作业指导书第1章现代物流概述 (3)1.1 物流的概念与分类 (3)1.1.1 物流的概念 (4)1.1.2 物流的分类 (4)1.2 现代物流发展趋势 (4)1.2.1 物流信息化 (4)1.2.2 物流智能化 (4)1.2.3 物流绿色化 (4)1.2.4 物流全球化 (4)1.2.5 物流专业化 (5)1.2.6 物流协同化 (5)第2章仓储作业基础 (5)2.1 仓储的基本概念 (5)2.2 仓库的类型与功能 (5)2.3 仓储作业流程 (6)第3章仓库设计与布局 (6)3.1 仓库设计原则与要求 (6)3.1.1 设计原则 (6)3.1.2 设计要求 (6)3.2 仓库布局方法与技巧 (7)3.2.1 布局方法 (7)3.2.2 布局技巧 (7)3.3 仓储设备选择与配置 (7)3.3.1 设备选择原则 (7)3.3.2 设备配置 (7)第4章仓储管理与信息化 (8)4.1 仓储管理的内容与目标 (8)4.1.1 物资入库管理 (8)4.1.2 物资存储管理 (8)4.1.3 物资出库管理 (8)4.1.4 仓储环境管理 (8)4.1.5 仓储安全管理 (8)4.2 仓储信息化建设 (8)4.2.1 信息化基础设施 (9)4.2.2 仓储管理系统 (9)4.2.3 数据库建设 (9)4.2.4 仓储信息技术 (9)4.3 仓储管理系统应用 (9)4.3.1 入库管理 (9)4.3.2 存储管理 (9)4.3.3 出库管理 (9)4.3.5 报表与分析 (9)第5章物流运输管理 (10)5.1 物流运输方式与选择 (10)5.1.1 常见物流运输方式 (10)5.1.2 物流运输选择原则 (10)5.2 运输成本控制 (10)5.2.1 运输成本组成 (10)5.2.2 运输成本控制措施 (11)5.3 货物运输安全管理 (11)5.3.1 货物运输安全风险识别 (11)5.3.2 货物运输安全措施 (11)第6章仓储作业操作规范 (11)6.1 入库作业操作规范 (11)6.1.1 物资接收 (11)6.1.2 物资验收 (11)6.1.3 办理入库手续 (12)6.1.4 货位分配 (12)6.1.5 物资上架 (12)6.2 存储作业操作规范 (12)6.2.1 物资保管 (12)6.2.2 库存盘点 (12)6.2.3 环境控制 (12)6.2.4 安全管理 (12)6.2.5 仓库卫生 (12)6.3 出库作业操作规范 (12)6.3.1 出库申请 (12)6.3.2 出库审核 (12)6.3.3 物资拣选 (12)6.3.4 物资打包 (12)6.3.5 物资交接 (12)6.3.6 出库记录 (13)第7章仓储设备操作与维护 (13)7.1 常用仓储设备操作方法 (13)7.1.1 货架操作 (13)7.1.2 叉车操作 (13)7.1.3 托盘操作 (13)7.2 仓储设备维护与保养 (13)7.2.1 日常检查 (13)7.2.2 定期保养 (13)7.2.3 应急维修 (14)7.3 仓储设备安全管理 (14)7.3.1 安全培训 (14)7.3.2 安全防护 (14)第8章仓储库存管理 (14)8.1 库存管理的基本概念与方法 (14)8.1.1 库存管理基本概念 (14)8.1.2 库存管理方法 (14)8.2 库存分析与控制 (15)8.2.1 库存分析方法 (15)8.2.2 库存控制措施 (15)8.3 库存优化策略 (15)8.3.1 库存分类管理 (15)8.3.2 安全库存策略 (15)8.3.3 需求预测与补货策略 (15)8.3.4 信息技术支持 (16)第9章仓储质量管理 (16)9.1 质量管理的基本原则与方法 (16)9.1.1 基本原则 (16)9.1.2 方法 (16)9.2 仓储作业质量控制 (16)9.2.1 作业流程控制 (16)9.2.2 作业标准制定 (16)9.2.3 人员培训与管理 (16)9.2.4 质量检验与监控 (17)9.3 质量改进措施 (17)9.3.1 加强质量管理组织建设 (17)9.3.2 开展质量改进活动 (17)9.3.3 推广先进质量管理方法 (17)9.3.4 强化质量数据管理 (17)第10章仓储作业安全与环保 (17)10.1 仓储作业安全措施 (17)10.1.1 物理安全措施 (17)10.1.2 作业安全措施 (18)10.2 安全生产教育与培训 (18)10.2.1 安全生产教育 (18)10.2.2 安全生产培训 (18)10.3 环保管理与节能减排措施 (18)10.3.1 环保管理 (18)10.3.2 节能减排措施 (18)第1章现代物流概述1.1 物流的概念与分类物流作为现代经济活动的重要组成部分，涉及商品从产地到消费地的全过程，包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送及信息处理等多个环节。
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现代物流储存与配送作业优化方案
参赛队：太阳队
成员: 张亚璞
目录
1.工作准备 (1)
1.1队员分工及工作分配 (1)
1.2入库任务单 (2)
1.3入库验货单 (3)
2.入库作业计划 (4)
2.1物动量ABC分析 (4)
2.2货物组托示意图 (6)
2.3货位存储信息图（期末库存） (10)
2.4托盘组图汇总表 (11)
2.5货物上架储位图 (12)
2.6就地堆码存储区规划 (14)
2.7托盘条码的编制 (15)
3.出库作业计划 (16)
3.1客户订单详情 (16)
3.2客户订单有效性分析 (20)
3.3客户优先权分析 (21)
3.4客户订单处理 (22)
3.5重型货架库存分配计划表 (23)
3.6缺货订单处理 (24)
3.7补货单 (24)
3.8月台、客户对照表 (24)
3.9重型货架拣选 (25)
3.10月台分配示意图 (27)
3.11月台点检单 (28)
3.12车辆调度与线路优化 (31)
3.13车辆积载图 (34)
4.外包准备 (35)
5.编制计划 (36)
5.1设备使用情况表 (36)
5.2设备租赁申请 (37)
5.3队员作业计划（甘特图） (38)
6.应急预案 (39)
1.工作准备
1.1队员分工及工作分配
入库任务单
入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日
入库验货单
入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日
主管签字：
日期：
2.入库作业计划2.1物动量ABC分析
由物动量ABC分析可知：
可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，张裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。
2.2货物组托示意图
考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。
（1）可比克薯片
货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。
货物组托方案：
货位尺寸：第一层货位高度为1050mm，托盘的高度为160mm，则货物最高可为
1050-160-150=740mm，现货物的高度为180×3=540mm＜740mm，则不存超高现象。
货位承重：单个货位的承重为550kg，托盘重量为15kg，则货物最高重量可为535kg，现货物的重量为20×5=100kg＜535kg，则不存在超重现象。
综上所述，可比克薯片组托方案如下表所示：
商品名称物动量
分类
商品尺寸
（长×宽×高）
入库
（箱）
商品重量
（kg）
托盘
个数
码放
层数
基本码放
方式
可比克
A395×255×18024513交错式薯片
佳家公司采购订单
订单编号： D2013110901 发货时间：2013.11.9
佳选公司采购订单
订单编号： D2013110902 发货时间：2013.11.9
佳惠公司采购订单
订单编号： D2013110904 发货时间：2013.11.9
3.2客户订单有效性分析
客户订单有效性分析
结论：通过上表分析，可知佳选公司、佳乐公司、佳慧公司三家客户订单有效，允许发货。
主管签字：
日期：
3.3客户优先权分析
根据大赛相关规定及有关文件，我们对客户优先权分析如下：
客户优先权分析
注：根据上表数据，我们对各项指标进行赋值计算。
其中，客户类型可分为重点型、伙伴型、母公司，分别赋值1、2、3；客户界别可分为B、A，分别赋值1、2；忠诚度可分为较高、高，分别赋值1、2、；满意度可分为较高、高，分别赋值1、2。
其中，各项指标权重各不相同，客户类型为0.4,、客户级别为0.3、忠诚度为0.2、满意度为0.1。
结论：通过计算可得，客户优先权顺序为佳乐公司>佳选公司>佳慧公司。
3.4客户订单处理
为提高拣选效率、优化拣选路径，根据客户订单、客户订单有效性分析以及客户优先权分析，我们对客户订单处理如下：
客户订单重型货架汇总表
注：此表中，库存数量一列，带括号的数量为期末库存，不带括号的数量为新入库数量。
如可比克薯片24+（8）中24为新入库数量，（8）为原库存8箱。
结论：通过上表可知，太子乐学生奶粉缺货1箱。
注：由于散货库存充足，此处不对散货进行处理。
3.5重型货架库存分配计划表
为完成佳选公司、佳乐公司、佳慧公司三家客户订单，我们将客户订单分隔成两个部分完成，一部分从重型货架出整箱，一部分从散货货架出散货。
重型货架库存分配计划表
注：以上客户的其他散货，在实操中用系统从各相应库区拣选出库。
3.6缺货订单处理
缺货订单处理
3.7补货单
补货申请单
主管签字：
日期：3.8月台、客户对照表
月台、客户对照表
3.9重型货架拣选
为了节约拣选时间、优化拣选路径现制定如下拣选方案。
主管用
拣选单号1
拣选单号2
理货员用
拣选单号1
拣选单号2
3.10月台分配示意图
1号月台2号月台3号月台
佳选公司佳乐公司佳慧公司
注：由于在方案设计阶段不清楚各家客户所需物流箱数，所以此处不考虑物流箱的数量。
3.11月台点检单
1号月台
佳选公司
2号月台佳乐公司
3号月台佳慧公司
3.12车辆调度与线路优化
配送路线设计参考资料
某配送中心P将于2013年11月10日向佳惠(A)、佳乐(B)、佳选（C）、佳家(D)、佳和(E)、佳美(F)、佳福(G) 7家公司配送货物。
图中连线上的数字表示公路里程（km）。
靠近各公司括号内的数字，表示各公司对货物的需求量（t）。
配送中心备有6t载重量的汽车可供使用，设送到时间均符合用户要求，求：
（1）试用节约里程法制订最优的配送方案。
（2）配送中心在向客户配送货物过程中每小时平均支出成本为200元，假定卡车行驶的平均速度为40.0km／h，试比较优化后的方案比往返向各客户分送可节约多少费用？
配送线路设计分析如下：
里程表
节约里程表
节约里程排序
因为车辆限重为6吨，根据以上计算，分为三条路线配送，配送路线如下图所示：
最优配送方案路线图
线路配送顺序分析：
第一条路线：
①若配送顺序为P-A-B-C-P，
则其物流量为5.9×17+4.1×12+1.3×18+14×0=172.9
②若配送顺序为P-C-B-A-P，
则其物流量为5.9×14+4.6×18+1.8×12+17×0=187
因为172.9<187，故第一条路线配送顺序为P-A-B-C-P；第二条路线：
①配送顺序P-D-E-P，
其物流量为26×5.9+15×2.7+11×0=193.9
②配送顺序P-E-D-P，
其物流量为11×5.9+15×3.2+26×0=112.9
因为193.9>112.9，所以第二条路线为P-E-D-P；
第三条路线：
①配送顺序P-F-G-P，
其物流量为7×5.7+3.6×9+9×0=72.3
②配送顺序P-G-F-P，
其物流量为9×5.7+2.1×9+7×0=70.2
因为72.3>70.2，所以第三条路线为P-G-F-P。
综上所述，得出以下结论：
（1）由客户订单和客户订单有效性分析得知，现只配送A（佳慧公司）B（佳乐公司）C （佳选公司）三家客户的货物，所以最优配送方案为：行驶路线是P-A-B-C-P。
（2）优化前费用为：
[（17+21+14+26+11+7+9）×2×200]÷40=1050（元）
优化后费用为：
[（17+12+18+14+26+15+11+7+9+9）×200]÷40=690（元）
1050-690=360（元）
故优化后的方案比往返向各客户分送可节约360元。
3.13车辆积载图
4.外包准备
外包委托书
甲方：13A
乙方：
1. 为完成本次物流储存与配送优化作业，现甲方委托乙方代理甲方进行以下作业内容：。
2. 甲方委托乙方代理甲方行使权力，甲方愿意承担一切相关责任，乙方无权转让代理权。
3. 外包时间
自年月日时分秒起至年月日时分秒止。
4. 外包费用
费用金额：
结算方式：
本合同一式两份，由双方同意并确认签字盖章。
本合同自盖章之日起即时生效。
甲方：乙方：
身份证号：身份证号：
盖章：盖章：
日期：日期：
5.编制计划
5.1设备使用情况表
5.2设备租赁申请
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），租赁人为：13-3,13-4。
申请人签字：裁判签字：
6.应急预案
应急预案
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。