产品开发流程总览图
产品开发的方法
产品开发的方法产品开发方法总览本文将介绍产品开发过程中常用的几种方法，包括市场调研、竞争分析、需求定义、原型设计、开发与测试等。
下面是具体的内容：市场调研市场调研是产品开发过程中的第一步，它主要包括以下几个方面：•访谈用户：与潜在用户进行面对面的访谈，了解他们的需求、痛点和期望。
•群体讨论：组织小组讨论，让用户互相交流，进一步挖掘用户的需求。
•调查问卷：设计问卷调查，通过大量样本数据来了解用户的需求和偏好。
•数据分析：通过分析市场数据，了解竞争对手和潜在用户的行为模式和数据特点。
竞争分析竞争分析是帮助产品开发者了解市场上竞争对手的情况，为产品设计和定位提供依据。
以下是竞争分析的主要内容：•竞品调研：对竞争对手的产品进行全面的了解，包括功能、价格、用户体验等。
•SWOT分析：分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，找到市场的空缺和创新点。
•技术分析：分析竞争对手的技术实力和创新能力，预测其未来发展趋势。
需求定义需求定义是将市场调研和竞争分析的结果转化为产品功能和特性的过程，以下是需求定义的主要内容：•产品规划：制定产品的整体规划和策略，包括产品的目标、定位和市场占有率。
•用户故事：定义用户的使用场景和需求，以用户故事的形式描述产品功能和特性。
•功能优先级：按照用户需求和市场需求确定功能的优先级，确保核心功能的实现。
原型设计原型设计是通过设计初步的交互界面，验证产品功能和用户体验的有效性。
以下是原型设计的主要内容：•纸质原型：用纸张、笔和标签等工具快速绘制粗略的产品界面，进行用户测试和反馈。
•线框图设计：使用线框图工具设计产品的页面结构、布局和交互方式。
•高保真原型：利用交互原型工具建立产品的高保真交互界面，进行更为真实的用户测试。
开发与测试开发与测试是将产品设计转化为实际可用产品的过程，以下是开发与测试的主要内容：•敏捷开发：采用敏捷开发方法，将开发过程分成若干个迭代周期，快速迭代、测试和交付产品。
IPD流程-概念
培训记录模板 2 启动会议议程模板，会议纪要 3、4 启动会议议程，会议纪要 模板 《项目环境建设检查单》模板 5 6 7 《项目环境建设检查单》、人员权限表 概念阶段详细计划 《概念阶段文档移交计划》
制定概念阶段详细计划 概念阶段WBS模板 制定概念阶段文档移交计 项目文档移交计划模板 划 持续接收项目文档 组织召开项目例会 收集市场需求 分析验证市场需求 确定目标成本 组织需求评审 项目例会会议纪要模板 产品市场需求说明书模板 产品目标成本分析报表模板
文档模板
项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 机械开发流程 电气开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度
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介绍完毕 谢谢！
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由核心团队成员和职能部门负责人进行协商、沟通， 确定外围组成员，扩充到项目团队中。
成员包括：机械工程师、电气工程师、测试工程师、
资料开发工程师、工艺工程师、生产测试工程师、 生产人员、市场人员、销售人员、应用人员、服务 人员。
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IPD流程总览
内容提要
内容提要：
• • • • 体系和流程框架 流程的表达形式 流程角色及组织结构 流程 层次结构
IPD流程总览
IPD项目组 2011年7月 V1.2
2018/1/5
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IPD流程总览
内容提要
内容提要：
• • • • 体系和流程框架 流程的表达形式 流程角色及组织结构 流程 层次结构
IPD——集成产品开发
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IPD整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
特斯拉 产品开发流程
特斯拉产品开发流程特斯拉产品开发流程引言特斯拉作为一家领先的电动汽车制造商，在创新和技术方面享有盛誉。
其成功的秘诀之一是高效的产品开发流程。
本文将详细介绍特斯拉的产品开发流程，并着重强调其独特之处。
总览特斯拉的产品开发流程主要分为以下几个阶段：1.初步需求确定2.概念设计3.详细设计与工程开发4.测试与验证5.生产准备6.量产与交付初步需求确定在这个阶段中，特斯拉团队与市场部门紧密合作，通过市场调研和客户反馈，确定产品的初步需求。
这个阶段的关键任务包括：•分析市场趋势和竞争对手情况•收集顾客反馈和需求•制定初步产品规格和功能要求概念设计在概念设计阶段，特斯拉团队将初步需求转化为产品的概念和设计方案。
这个阶段的关键任务包括：•设计产品的整体架构和外观•制定产品的性能指标和技术路线•进行初步的可行性和风险评估详细设计与工程开发在详细设计与工程开发阶段，特斯拉团队将概念设计转化为具体的产品设计和工程开发计划。
这个阶段的关键任务包括：•制定详细的产品设计和工程开发计划•进行具体零部件和系统的设计•完成产品的原型制作和测试测试与验证在测试与验证阶段，特斯拉团队对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和性能符合预期。
这个阶段的关键任务包括：•进行产品的功能测试和性能测试•完善产品的设计和工程改进•进行用户体验测试和市场反馈收集生产准备在生产准备阶段，特斯拉团队准备投产，并确保工厂和供应链的准备工作顺利进行。
这个阶段的关键任务包括：•确定供应链合作伙伴，并建立合作关系•完成生产线的布置和设备调试•建立质量控制和生产计划量产与交付在量产与交付阶段，特斯拉开始大规模生产，并将产品交付给客户。
这个阶段的关键任务包括：•正式启动生产线并进行量产•完成产品的交付和售后服务安排•实时监控生产和质量指标，进行持续优化结论特斯拉的产品开发流程经过多年的实践和不断改进，已经成为行业的典范。
通过高效的流程和强大的团队协同能力，特斯拉能够快速响应市场需求，并不断推出颠覆性的产品。
海尔 PLM_高阶流程
Version: V1.2 ， Date: August 21， 2006
目录 A.
Haier 产品研发生命周期 品研发 管理（ LM） 管理（PLM）高阶流程
-A.1产品生命周期定义 产品生命周期定义 生命周期定 -A.2阶段描述 -A.3阶段评审 -A.4研发团队 研发团队
© 2002 hp
hp confidential – used for Haier/PLM only
图例 里程碑 评审点 阶段评审
© 2002 hp
hp confidential – used for Haier/PLM only
6
6
海尔产品开发高阶流程
P0
阶段评审
P1
阶段评审
P2
阶段评审
P3阶Biblioteka 评审调整 调整 Go No
M a rk e t R e q u ire m e n ts
调整 调整 Go No No 调整
1
1
A.1 产品生命周期定义 产品生命周期定义 生命周期定
PLM的英文全称为 的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期 的英文全称为 ， 管理。 管理。 PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期 对产品的整个生命周期（ 对产品的整个生命周期 包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、 进行全面管理， ）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大 化来达到降低成本和增加利润的目标。 化来达到降低成本和增加利润的目标。 PLM不同于 不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统，它是面向产品创新、知识库 等其他信息化系统， 创新、 不同于 、 、 等其他信息化系统 它是面向产品创新 知识库 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动 优化的一种信息系统 知识驱动的设计方法 管理和流程优化的一种信息系统，管理企业的无形资产，采用知识驱动的设计方法 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用， 来提高产品质量，把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用，突出可持续 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产， 连续创新 发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的“知识”资产，提高产品的研发 速度和反应的敏捷程度。同时， 贯穿整个产品生命周期， 速度和反应的敏捷程度。同时，PLM贯穿整个产品生命周期，不是一种现成的工具 贯穿整个产品生命周期 软件，而是一个整体解决方案。 软件，而是一个整体解决方案。
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
Easy!Flow 用户说明书
Easy! Software LLCEasy!Flow用户参考手册作者：：Easy! Software LLC作者版本: 2.0状态: 已发布Easy! Software LLC通用商业信息本文件中包含的信息受版权保护。
任何对本文件所包含信息所进行的未被授权的发布、修订和出版，均是被禁止的。
使用此文件必须由美国Easy! Software LLC公司授权。
© Easy! Software LLC. 2008 - 2009索引术语 (3)1. 概述 (4)2. 项目计划与进度跟踪 (6)3. 文档管理 (14)4. 开发与集成 (17)5. 代码同级审查 (26)6. 用户发布管理 (30)7. 工作项状态变更 (31)8. 查询报表与项目度量 (32)9 自动化质量控制– 基于产品的过程策略定制 (39)附录 A – 参考链接 (41)附录 B - CMMI PAs (Process Areas) (42)术语工作项(Ticket):在Easy!Flow中，工作项（ticket）代表一个具体的可以被指派的工作任务细粒度项，具体而言，可以是一个新功能的开发、缺陷的修复、文档的变更等等。
每个工作项可以有父工作项和子工作项。
通过工作项的父子关系，可以将一个工作项进一步细化成多个子项。
任务(Task):任务（task）为项目计划中的工作任务粗粒度项。
可以为一个任务关联多个工作项。
也就是一个项目计划中的任务（task）可以关联多个工作项。
产品(Product): 被开发的最终交付用户使用的软件或软件系统。
特性(Feature): 满足特定用户需求的软件功能。
项目(Project):在Easy!Flow中，项目是指在软件产品的开发中，开发某些满足特定需求集合的工作的总称。
一个软件产品可以包含多个项目。
在极端的情况下，软件产品可能只包含一个项目。
版本(Version)：为区分软件产品或项目的重大变化，在软件产品或项目中用版本来进行标识。
基于产品价值管理研发流程(ppt 38页)
开发管理流程总图
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
价值发现 盈利分析
需求筛选
入口
1 需求二次筛选
P0
入口2
P1
把新产品投向市场实现盈利
开发与设计
验证
入口3
P2
入口4
P3
确定范围
开发项目立项
开发与设计
产品验证
产品创意与立项
基于产品价值管理 研发流程 （PVM）
目录 A. 基于产品价值生命周期管理流 -A.1产品生命周期定义 -A.2阶段描述 -A.3阶段评审 -A.4研发团队
产品价值管理模式PVM
PVM详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和 以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕 产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过 于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程 新（开发）的可靠保证。
基于产品价值项目管理
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
全新项目 改进项目 微型项目
研发中矩阵型组织
概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶
部门1 决策评审团队 技术评审团队 项目团队 产品线团队
部门2
部门3
部门4
部门
产品管理团队组成
决策评审团队
评审点与评审要素
项目管理团队
项目运作
技术评审团队
合格印刷品
外观效果图/外观图形评审意见书 3D设计图
零部件标准
直通率合格
模型样机评审结论
测试计划
详细工作预算
SAIC开发流程介绍
9PSW 合格 9ESO 合格 考 核 供 应 商 能力 PP造车
9PPAP合格 P造车
Source: Status: Page:
Haiping Wu Ph.D./BPM
16-Aug-11 2
Edit: Huan Wang / QAD
整车装车各阶段
Mule Car
G8
G7
G6
G5
G1
-39
-33
Haiping Wu Ph.D./BPM
16-Aug-11 1
一 整车开发流程总体介绍：里程碑
战略阶段 Strategy
Portfolio Dev.
G8 G7
概念阶段 concept
G6
开发阶段 development
造型 Style
G5
产品成熟/生产准备
Product mature/Production preparation
在该阶段，DRE应组织确定PDT计划，TG0发布前，提供DFMEA计划。
Source: Status: Page:
Haiping Wu Ph.D./BPM
16-Aug-11 5
b. 详细设计
TG0
概念设计
TG1
详细设计
1 DFMEA完成 2 MRD（送样）计划完成
MRD plan
目前流程规定的主要工作
PV试验应通知工程DRE\SVE和SQE，以确定是否现场跟踪，试验报告应在完成试验后及 时递交。PV试验情况需通知SQE。
对于车身，内外饰零部件，需要通过MB2匹配认可，方能签署ESO
零件满足所有条款后，由DRE负责填写《工程签署报告》。
Source: Haiping Wu Ph.D./BPM
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β测试
采购 制造
关键器件供应商认证
制定采购计划
执行提前采购
供应商 选择
研发物 料采购
试生产物 料采购
量产物 料采购
识别可制造性需求
制定制造计划
工艺总体方案设计
设计制造工艺
试生产准备
试生产及制造系统验证
向量产ห้องสมุดไป่ตู้换
客服
识别可服务性需求
制定服务计划
客户服务准备
β支持
营销
市场管理 流程的输出
收集并验证市场需求
产品开发流程总览图
业务 领域 PAC 阶段 概念
下达项目 任务书 组建 PDT
方案
开发
验证
发布
概念 决策 制定概念阶段 业务计划书 制定计划至发布阶 段概要项目计划 提前采 购决策
方案 决策 优化业务 计划书
早期销 售决策 早期销售 决策报告
发布 决策 制定最终业 务计划书 经验教 训总结
PDT经理
制定概念阶段 详细项目计划 设定产品 目标成本
制定计划阶段 详细项目计划
制定开发至发布阶 段详细项目计划
监控和管理项目
财务
初步的财 务评估
优化财务评估
跟踪目标成本/费用管理 TR3 TR4
PQA 研发
系统工程 硬件开发 软件开发 结构开发 整合产品需求
TR1
制定产品质量目标和计划
TR2
监控产品质量目标和计划
外部认证 技术可行性分析 定义产品 设计需求 系统总体方案设计 硬件概要设计 软件概要设计 监控和管理需求、规格、配置、产品数据 硬件详细设计与开发 软件详细设计与开发 系 统 联 调
试 生 产 支 持
结构概要设计
结构详细设计与开发
产品测试
识别可测试性需求
制定产品测试计划
测试设计与开发
系统测试
产品一致性验证
制定市场计划
跟踪市场需求
确定β客户
市场推广准备
市场发布准备
产品发布
开始销售
PAC：产品审批委员会；PDT：产品开发团队；PQA：产品质量保证；TR1：技术评审1（需求评审）；TR2：技术评审2（方案评审）；TR3：技术评审3（机样评审）；TR4：技术评审4（转产评审）