浅谈建筑工程造价失控原因分析及对策 吴庆武
土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究
土建工程造价失控的原因分析及应对举措研究近年来，土建工程的造价失控现象在我国不断出现，严重影响了工程的进展和预算控制。
造成土建工程造价失控的原因复杂多样，主要包括以下几个方面的因素：一、项目规划不合理。
在土建工程的前期规划阶段，如果项目规划不合理，包括选址不当、设计方案不完善以及项目管理不力等问题，都容易导致后期土建工程的成本失控。
二、施工方面的问题。
土建工程的施工环节也是造价失控的一个重要原因。
一方面，施工单位在施工过程中可能存在工艺流程不规范、施工人员不合格或者不足、施工材料不合格等问题，导致了工程的质量问题，进而造成了成本的增加；施工单位可能存在施工过程中的变更要求、延误或者挖掘式的设计等问题，这些都会导致工程造价的增加。
三、市场因素的影响。
土建工程造价受到市场供求关系的影响，在市场供求不平衡时，材料价格的上涨可能导致工程成本的增加。
在市场竞争加剧的情况下，一些施工单位可能采取低报高做的策略，通过变相增加变更费用等手段来增加工程成本。
四、管理不到位。
土建工程造价的失控还与项目管理方面的问题有关。
包括对项目进行合理的分阶段付款、进度管理以及风险管理等方面的问题，都容易导致工程造价的失控。
针对土建工程造价失控的问题，可以采取以下应对措施：一、加强规划阶段的工作。
在项目规划阶段，要注重科学合理地进行选址，并且制定详细的设计方案和项目管理方案，确保项目能够顺利进行。
二、加强施工单位的管理。
对施工单位进行严格的筛选，确保施工人员的素质和数量符合要求。
在施工过程中加强对施工质量的监督，确保施工的流程和材料的质量符合标准。
三、加强市场监管。
完善市场监管机制，加强对材料市场的监管，打击价格操纵等不法行为。
建立市场价格信息系统，及时了解材料价格的波动情况，采取相应的应对措施。
四、加强项目管理。
在项目管理阶段，要制定严格的合同管理和付款制度，对项目的进度和质量进行全面监控。
建立风险管理和变更管理机制，及时响应和处理施工过程中的变更问题。
建筑项目工程造价失控原因及控制措施
建筑行业应该注重培养专业化的工程造价管理人才，通过完善教育体系、加强实践培训等 方式，提高人才的专业素质和实践能力。
推动行业协作
建筑行业应该加强企业之间的协作和交流，共同研究解决工程造价管理中的难题，推动行 业整体的进步和发展。同时，行业协会和政府机构也应该发挥引导和协调作用，促进行业 协作的深入开展。
创新管理模式
建筑企业应该积极尝试创新工程造价管理模式，引入先进的管理理念和方法，结合自身实 际情况，构建适合自己的工程造价管理体系，不断提高管理效率和精度。
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施工条件复杂： 部分项目施 工条件复杂，如地基处理、 深基坑等，需要增加技术措 施费用。
针对以上原因，要实现工程 造价的有效控制，需从加强 人员管理、提升市场预测能 力、优化设计方案等多方面 入手，综合施策，确保工程 造价在合理范围内。
02
工程造价失控的具体原 因分析
设计变更频繁
原因：建筑设计变更是工程造价失控的常见原因之一。频繁 的设计变更可能导致工程量的增加、施工周期的延长以及材 料的浪费，从而造成成本超出预算。
建筑材料价格的大幅上涨将直接导致工程成本的增加，而 材料价格的波动往往难以预测。如果项目预算没有充分考 虑材料价格波动的风险，很可能在实际施工过程中出现造 价失控的情况。
施工过程浪费严重
原因：施工过程中的资源浪费也是导致工程造价失控的重要原因。不合理的施工方式、管理不善、偷工减料等行为都可能导 致施工过程中的资源浪费。
建筑项目工程造价失 控原因及控制措施
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目录
• 工程造价失控原因概述 • 工程造价失控的具体原因分析 • 工程造价控制措施 • 工程造价控制实践案例 • 总结与展望
对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究
对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究1. 引言1.1 引言建筑工程造价失控是指在建筑工程施工过程中，出现超出预算控制的情况，对于建筑工程项目的推进和成本控制都会产生不利影响。
造价失控的原因多种多样，可能是因为施工过程中出现了许多不可控因素，也可能是因为管理层面存在问题。
探究造价失控的原因并寻找有效的控制方法对于建筑工程项目的成功实施具有重要意义。
建筑工程造价失控的原因可以从多个角度进行分析。
不可控因素的影响是造价失控的主要原因之一。
这些不可控因素包括自然灾害、市场波动、政策变化等，这些因素都会对工程的进度和成本产生影响，从而导致造价失控的发生。
管理层面的原因也是造价失控的重要原因之一。
管理层面的原因可能包括项目管理不善、设计变更频繁、材料采购不当等，这些问题都会导致项目成本的不断增加，最终造成造价失控的情况出现。
为了有效控制建筑工程造价的失控情况，需要从不可控因素的影响和管理层面的原因进行深入分析，并探讨相应的控制方法。
只有通过科学有效的控制手段，才能确保建筑工程项目的顺利实施并保持在预算范围内。
2. 正文2.1 建筑工程造价失控的原因分析建筑工程造价失控是指建筑工程在施工过程中造价超出原定预算的情况。
造价失控的原因有多种，其中最主要的原因包括设计变更、材料价格波动、人力成本上涨、施工周期延长等。
设计变更是造价失控的主要原因之一。
当项目设计变更频繁，施工单位需要不断调整施工方案和材料搭配，导致造价不断上升。
材料价格波动也是造价失控的重要因素。
材料市场价格受多种因素影响，价格波动大，如果管理不当，造价就会失控。
人力成本上涨也是造价失控的重要原因之一。
随着生活水平的提高，人力成本不断上涨，工程施工人员薪酬、福利待遇等不断增加，也会导致工程造价失控。
施工周期延长也会导致工程造价失控。
施工周期延长会增加人力成本、材料浪费等造价成本，从而造成工程造价超支的情况。
为了避免工程造价失控，施工单位应该认真规划，严格控制设计变更，合理安排材料采购，控制人力成本，加快施工周期，从而有效控制工程造价，确保项目顺利进行。
导致建筑工程造价失控的原因及控制方法
导致建筑工程造价失控的原因及控制方法摘要：在建筑工程管理工作当中，工程造价是建筑企业从项目招标到项目竣工验收全程的综合性经济和管理活动。
对企业来说，科学的建筑工程造价的意义重大，它可以帮助发现工程建设中出现的问题，对整个工程建设进行监控与规划。
然而，建筑工程造价在执行过程中会出现失控的现象，给企业带来严重的经济损失。
因此，相关管理负责人要及时找出造成工程造价失控的原因，并采取有效的措施应对失控问题。
关键词：工程造价；失控；原因；控制措施1.导致建筑工程造价失控的原因1.1投资估算的缺失作为建筑工程价格控制的关键，工程投资估算的作用不可忽视。
相比而言，经济发达的地区对投资估算的重视力度较高，他们在实施投资估算之前都应进行可行性研究，对投资估算实施科学合理且严格准确的控制，一旦估算确定后则无法逾越，当不存在正当理由对投资额超出时，主管单位则需要对经济责任进行承担。
1.2非公平的招投标招投标的运用是通过竞争将具有丰富经验、显著业绩、良好信誉且符合资质的优秀队伍进行选定，且要求其对建筑工程造价存在合理计划及良好的管理水平。
然而，在实际招投标过程中却存在不合理竞争的现象。
例如：运用不公正的手段实施工程交易、关系户及人情工程等，都会难以对工程造价实施控制。
施工单位为了自身的利益，一味对工程费用进行追求，导致有较大的损失出现，为工程造价的失控埋下隐患。
1.3建筑工程单位自身存在的问题无法有效的对工程造价进行控制，管理难度较大。
由于存在权势问题的影响，出现施工人员干活少、结算多的现象，具有较大的工程管理难度，在无形中提升了建筑工程的整体费用。
工程材料单价的提升。
随着市场竞争的愈发激烈，具备素质差且拥有工程实权的人来说正是谋取私利的关键。
由于他们对工程实际进度有所掌握，因此会在工程材料上着手，对材料市场实施垄断。
例如：水泥作为建筑工程中的必备材料，水泥供应的垄断人员所提供的材料单价超出市场原价，且无法对质量得到保障，若只依靠关系，必定会导致工程质量存在较大弊端，从而形成造价失控的现象发生。
工程造价失控原因的分析及其控制方法
工程造价失控原因的分析及其控制方法工程造价失控是指在工程建设过程中，由于一系列原因，造成工程造价超出预算或者预算不准确的现象。
这种现象严重影响了工程建设的效率、质量和经济效益，因此需要采取措施进行控制。
1.分析失控原因（1）设计不合理设计不合理是造成工程造价失控的主要原因之一，这主要体现在以下几个方面：设计不规范、设计过度或不足、设计缺陷等。
设计不规范会导致工程中出现冗余或者重复的内容，从而增加了工程造价；设计过度或不足则会导致工程中某些重要的设施缺乏或者过多，从而影响了工程的质量和性能。
（2）施工过程管理不当施工过程管理不当也是造成工程造价失控的原因之一，施工中存在的问题包括施工人员流失、施工质量差、工程进度滞后等。
这些问题导致了工程预算的超支，因此需要加强对施工过程进行管理。
（3）材料、设备采购不规范材料和设备采购的不规范也容易导致工程造价失控，例如过度采购、不合格的材料或设备采购等。
这些问题会增加工程的成本，在施工过程中可能出现故障或问题。
（4）预算过低或不准确预算过低或不准确也是导致工程造价失控的原因之一。
如果预算过低，那么在工程建设过程中可能会发生预算不足的情况；如果预算不准确，可能也会导致在工程建设过程中超出预算的情况。
2.控制方法（1）加强设计和预算管理加强设计和预算管理非常重要，这包括优化设计方案、合理控制预算、及时调整预算等。
设计阶段应该尽可能的排除冗余或重复的内容，优化设计方案；预算阶段则要根据工程实际情况合理控制成本和预算，做到预算准确。
加强工程管理也是控制工程造价失控的关键，这包括加强施工过程管理、严格监管材料和设备采购。
针对施工过程，需要建立科学的管理制度，加强施工人员培训，确保施工质量和工程进度；针对材料和设备采购，需要建立合理的采购制度，确保采购到合格的材料设备，并且要严格把控采购数量。
（3）加强成本控制在工程建设过程中，需要加强成本控制。
这包括合理的材料和设备采购、严格控制施工成本、提高工作效率等。
工程造价失控原因的分析及其控制方法
工程造价失控原因的分析及其控制方法工程造价失控是指在工程建设过程中，预算在一定程度上或完全无法控制，最终造成工程费用超标或超出原定预算的情况。
造价失控是工程建设过程中常见的问题，导致严重的经济损失和社会影响。
本文将分析造价失控的原因，并探讨其控制方法。
一、造价失控的原因造价失控的原因可能多种多样，但可以总结为以下几个方面：1. 设计变更设计变更是造价失控的一个主要原因。
由于设计方案需要经过多次修改和调整，这可能导致一些材料、服务和设备的成本超支。
此外，设计变更还可能影响工期，增加劳动力成本和设备使用成本。
2. 材料价格波动工程建设需要大量的原材料，如钢材、水泥等，这些原材料的价格波动对工程造价的影响很大。
如果材料价格波动太大，可能导致工程成本超过预算。
3. 施工工期延迟工程建设需要按照规定的时间表进行，如果出现工期拖延，可能会导致一些成本上升。
例如，施工人员的劳动力成本将增加，同时，延迟施工可能会导致某些材料的价格上涨。
4. 人力不足如果项目管理团队缺乏必要的人力，则可能导致管理和监督不到位。
虽然这不是造价失控的根本原因，但这可能导致监督和管理方面的失误，使工程造价超支。
二、控制方法为了避免工程造价失控，必须采取一些控制措施。
以下是一些控制方法：为了避免设计变更，必须在设计阶段制定详细的设计方案，以减少或避免设计变更的可能性。
此外，在设计阶段应该尽量避免选择高成本的材料和设备。
2. 材料采购控制在采购原材料时，应该定期检查原材料的价格波动，并及时采取行动。
有关部门还应制定有关物资采购和管理的规定，以确保采购商品的质量和价格合理。
必须在工程计划和施工前期就制定严格的时间表，并根据实际情况进行调整。
如果项目出现延误，应及时采取措施。
制定适当的时间计划是保证工程进度的关键。
必须招募充足的人力来管理和监督项目进展，以保证工程质量和进度。
此外，还应保持有效的沟通和协调，确保项目各阶段之间的顺畅衔接。
5. 成熟的项目管理体系一个成熟的项目管理体系是一个有效的工具，可将各个环节及时纳入管控范畴，从而减少造价的失控。
建筑工程造价失控的原因及控制论述
建筑工程造价失控的原因及控制论述摘要：建筑工程造价控制是建设管理的一个核心部分,也是建筑工程单位必须重视的问题之一，它始终贯穿于工程建设的全过程。
本文从建设单位角度出发，简单地探讨了该如何有效地进行工程造价控制。
关键词：建筑；工程造价；有效控制；引言：随着计划经济向市场经济的逐步转移, 建筑工程造价管理在基本建设中的地位和作用日益变得越来越重要。
作为基本建设主体的建设单位, 对建设项目投资进行合理有效地控制, 提高投资效益, 促进基本建设的健康发展具有重要的意义。
一、工程造价失控的原因分析建筑工程是一个复杂的系统工程，有诸多因素影响着工程造价，当其中某一个因素发生变化极可能导致工程造价的变化。
如前所述，工程建设工作具有阶段性特点，任何一个阶段计算的工程造价不准确或没有采取合理有效的方法进行工程造价控制，则都可能导致最终工程造价远远超过预定的目标。
分析其中原因，主要有以下几个方面：1.工程造价计算不准确导致的工程造价失控合理确定工程造价是有效控制工程造价的前提，工程造价计价不准确也是导致工程造价失控的重要方面。
工程造价计价是一个繁琐的过程，涉及到技术、经济、法律及政策性等方方面面的知识，不仅要求造价人员具有扎实的专业知识，还需要有丰富的工程实践经验，更需要在计价过程始终保持科学、认真细致、实事求是的态度，如果计价过程出现失误，例如清单漏项、工程量计算错误、计量单位错误、单价或费率不合理，都会导致所计算的造价不合理，从而出现工程造价失控。
2.忽视可行性研究导致的工程造价失控可行性研究是建设工程筹建阶段的重要环节，是对建设工程从技术、经济、环境等方面可行性进行的科学论证，是项目的决策依据。
但实际工程建设过程中还存在许多忽视可行性研究的“拍脑袋”工程，这样缺乏充分科学论证的工程，就无从谈及工程造价的有效控制。
投资估算是可行性研究的核心内容之一，如果编制投资估算粗糙、不准确，会给后期工程造价的控制埋下极大隐患。
工程造价失控原因的分析及其控制方法
工程造价失控原因的分析及其控制方法在工程建设过程中，造价失控是一个常见的问题，它可能导致项目延期、超支、质量问题等一系列的后果。
对于工程造价的控制显得尤为重要。
本文将从工程造价失控的原因出发，分析造价的失控原因，并且提出相应的控制方法。
一、工程造价失控的原因分析1. 不合理的预算有些工程项目在开始阶段预算不合理，可能由于对市场的认识不足，对设备材料的采购不了解，对人工和施工管理等方面的把握不够，导致工程预算失控。
在工程预算中，必须对各项费用进行合理预算，同时需要保留一定的预留金以备不时之需。
2. 规划不完善一些工程项目在规划阶段缺乏细致和严密的考虑，导致在实际施工过程中需要进行重大改动，甚至是重新设计，这些额外的费用并没有在最初的预算中考虑进去，导致造价失控的发生。
3. 施工过程管理不善不良的施工管理可能导致施工进度延误，原材料浪费，工人效率低下等问题，从而导致造价失控。
严格的施工管理是防止造价失控的重要手段，只有合理的施工计划和有效的管理方案才能保证项目的进度和质量，从而控制工程造价。
4. 设备材料采购不当工程项目中，设备和材料的采购是一个重要的环节，如果采购工作不当，可能导致材料浪费、质量不好、价格过高等问题，从而导致工程造价的失控。
5. 合同管理不善合同的签订和管理是工程造价控制的重要手段，合同内容的明确和可操作性的好坏，将对工程的质量和造价产生重要的影响。
如果合同内容不明确或缺乏约束力，可能导致各种纠纷和额外费用的增加，从而造成工程造价失控。
对于工程项目，在开始阶段就必须进行合理的预算，预算中应包括各项费用和一定的预留金，并且应该及时调整预算以适应实际情况的变化。
在工程项目开工前，必须进行充分的规划和设计工作，并且要尽量避免在建设过程中的重大改动。
合理的施工计划和有效的管理方案都是防止造价失控的重要手段，施工中的管理和监督必须做到位，及时发现问题并加以解决。
设备和材料的采购必须严格把控，选择质量好、价格合理的供应商，避免采购过多的材料，以免造成浪费。
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浅谈建筑工程造价失控原因分析及对策吴庆武
发表时间：2018-09-18T16:57:56.083Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：吴庆武
[导读] 摘要：建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。
中竞发工程管理咨询有限公司广东分公司广东广州 510000
摘要：建筑工程项目是项系统性工程，施工作业较为繁琐，工程量较大，施工工期较长，工程造价较大。
建筑项目的施工质量以及经济效益，受到工程造价控制的影响较大，因此需要强化此课题的研究，针对实际存在的问题，提出相应的策略加以完善，进而促使建筑工程造价控制目标的实现。
关键词：建筑工程造价；失控原因分析；对策
1建筑工程造价管理问题分析
从当前建筑工程造价管理实际情况来说，主要存在着以下问题：①管理体制不完善，缺乏有效的过程监管。
实际上，工程造价管理工作中，管理单位比较多，比如建设部门和审计部门等，存在着管理全责不明确的情况，多头管理问题较为严重，使得中间环节增加，进而增加了工程建设的时间和成本，进而影响企业生产效率。
②管理工作落实不到位。
从工程造价的影响因素角度来说，包括施工质量和施工进度以及管理工作等。
目前，我国建筑工程造价管理工作中，缺乏协同管理不足、管理机制松懈问题等，使得工程监管工作未能有效落实，引发了系列事故。
③管理人员的素质水平低下。
从建筑工程造价控制方式来说，现代化技术和手段不断应用，加之工程造价控制要求不断提升，对管理人员的能力水平，有着较高的要求。
从当前人员的实际情况来说，综合素质低下，难以达到现代化建筑工程造价控制工作的需求，因此还需要进一步提升。
2建筑工程造价管理的发展与现状
建筑工程造价管理是现代工程建设的重要构成，对提高建筑工程建设规范性及高效性具有重要意义。
为更好的在现有时代环境下运用工程造价进行工程建设管理，做好基础性单元内容分析尤为重要，是解决工程造价管理问题与提高工程造价管理实际作用的有效途径。
2.1工程造价管理发展
我国工程造价管理制度应用最早始于20世纪50年代末期，该阶段由于经济体制模式主要以集体制为主，所以工程工造管理涉及内容并不广泛，在工程建设方面的实际效用较低，易收到人为因素及自然因素等相关要素的干扰，进而影响工程造价管理的实际有效性。
随着经济体制改革优化，建筑行业发展速度逐步加快，工程造价管理进一步受到工程施工企业的基础重视，成为现代工程建筑不可或缺的重要组成部分。
现代工程造价管理应用注重对资金资源的合理调控及工程造价风险的科学规避，通过工程造价，实现对工程成本、质量、人员及施工流程的规范，继而进一步解决工程作业管理不达标及施工成本核算不准确问题，为我国后续阶段更为有效的运用工程造价开展工程建设作业提供了多方面的实际帮助，使现代工程建设更符合时代发展需求。
2.2工程造价管理现状
早期阶段工程造价管理体系的形成，在20世纪90年代初既已完善，相关的工程造价管理标准也覆盖了建筑工程建设的各个方面，充分实现工程造价的体系化管理，有效提高工程造价管理的实际效益。
当前，我国的工程造价管理工作开展总体而言符合目前社会发展环境需求，但在细节化控制及有关管理制度执行方面，仍存在一定的实际性问题，技术人员选用不合理、工程造价管理方案设计不达标及工程造价管理工作组织进行不规范等相关问题，对于现阶段的工程造价管理影响尤为严重，是未来阶段工程造价管理工作开展所需解决的首要问题，同时也是提高工程造价管理水平及管理有效性的重要基础。
3提高建筑工程造价控制的措施
3.1控制决策阶段造价
为有效加强决策阶段的建设造价控制，首先，主管人员应展开深入调研，对工程具体情况加以准确掌握。
在此基础上，提升所搜集到的信息与资源的有效利用程度，提高信息资源的有效利用率。
其次，决策层应结合实际加以分析，做出科学合理评估，既要考察到直接造价对建筑工程的影响，同时也应考虑到间接造价对建筑工程的影响，以此加强对整个工程造价的把控，充分考虑到工程所需建设用料、人力资源的使用、市场的调节作用，或当地政府的宏观调控等因素。
另外，还应设法杜绝或降低人为因素对工程造价控制的干扰，保证决策阶段的造价控制的稳定性与可靠性等优势。
3.2控制设计与招标环节造价
首先设计师应对工程所需投入加以分析，思考经济因素，提高设计草图的质量，以此展开对工程造价的控制，将保证建筑水平与质量作为前提条件，才能有效地减少设计环节的循环往复，同时也有助于降低设计后的建筑安全隐患，具有重要的作用。
其次，管理层面应加强对设计草图的审查。
主管人员应结合项目建设与发展的实际进行审查，对施工图纸加以仔细核对、审查，及时发现设计图纸中的问题，有助于及时对设计问题加以改正，避免建筑工程出现返工问题，避免不必要的资金投入。
再次，在项目运行过程中建立起相应的奖励机制，若设计人员的施工草图设计较好，具有较高的利用价值，能够保证所建造出的建筑具有较高的质量，则主管人员可在设计费用中挪出一部分费用作为奖金，奖励给出色的设计师。
反之，设计图纸设计不佳，则设计师将无法达到应有的报酬。
3.3控制施工与竣工环节造价
该阶段的造价控制，首先应加强对建筑用料的造价控制，这在建设过程中占有很大一部分比重。
为此，项目决策层应制定出科学合理的采购方案，在决策中，应牢牢抓住质量这一因素，在保证质量的前提下，科学合理地降低选材的工程造价。
期间，既要分析思考到所采购的建筑用料的质量，同时也要对所采购的建筑用料的成本加以分析考虑，经过分析思考，最终达到在保证生产质量的前提下，促进生产成本的最低化。
但在实际的工作过程中，往往只考虑到了价格因素，为图便宜，图方便，购买了质量不达标的建筑用料，为工程造价控制打来极大影响，因此这一问题在今后的工作中还应多多注意。
另外，还应加强对施工材料的监督与管理，可以通过建立奖励制度与惩罚制度，用以促进对建筑用料的监督与管理，此举有助于有关人员在施工期间，能够合理有效地控制好对工程建筑用料的造价控制。
此举有助于在最大程度上降低施工返工的次数，节省大量的人力、物力与财力，有效地缩短施工的工期，避免造成更多的资源浪费[2]。
在整个工程的施工期间，施工人员的主要工作是对工程的建设质量的控制，这是进行工程施工建设的重要保证。
基于此，在具体的施工期间，做好前、中、后期的各项工作，并在施工的前期便将施工的问题加以处理，对工程的施工进展具有极大的促进作用，尤其是施工的中期，也就是工程具体实施阶段，更加需要加强对工程质量的控制，致力于工程质量的提高与生产工程的缩减。
最后，竣工阶段的造价控制，在这一
阶段的造价控制工作主要有以下两个方面的内容。
首先，要竣工造价人员应认真做好工程中的合同管理工作以及合同索赔工作，并促进该项工作朝着严格的制度化的发展，促进施工进度逐渐朝着科学化的方向发展。
其次是在保证工程质量的基础上，根据科学、合理的计算方式，适当地增加人力、物力与财力成本等方向上的施工，此举有利于为建设成本的合理有效利用提供保障，同时可以促进工期的缩短，在工程期内实现验收工作。
4结语
综上所述，对于建筑工程造价的把控，要贯彻全过程管控理念。
在具体实践的过程中，要强化建筑工程造价预算控制，强化管理理念，实施全过程动态管理。
通过采取系列措施，强化工程造价的把控。
参考文献：
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