公益创投项目设计与全流程管理
社团组织公益创投项目实施方案
社团组织公益创投项目实施方案本文提出了一个社团组织公益创投项目的实施方案，该项目旨在支持和推动社会公益事业的发展。
以下是具体的实施方案：1. 项目目标：- 支持具有创新性和影响力的社会公益创业项目；- 促进社会公益组织与创投机构的合作与交流；- 提供资源和支持社会公益创业项目的成长和发展。
2. 项目资源：- 资金支持：设立专项资金，用于资助社会公益创业项目；- 导师指导：邀请专业导师为社会公益创业项目提供指导和支持；- 宣传推广：通过各种渠道宣传项目和项目成果，吸引更多的创投机构关注和参与。
3. 项目流程：- 项目申请：社会公益创业项目向组织提交申请，在规定的时间内进行评估和筛选；- 初步评审：由专业评委对申请项目进行初步评审，评估项目的可行性、影响力和创新性；- 决赛评审：选取初步评审通过的项目进行决赛评审，最终确定获得资助的项目；- 资金拨付：将资金拨付给获选项目，帮助其实现项目目标； - 导师指导：为获选项目分配专业导师，提供资源和指导，推动项目的发展；- 成果展示：组织项目成果展示活动，向公众和创投机构展示项目的成果和影响。
4. 项目评估标准：- 创新性：项目是否具有创新的理念、模式或技术；- 可行性：项目是否有明确的实施计划和可行的商业模式； - 影响力：项目对社会公益事业的影响力和可持续发展的潜力；- 团队能力：项目团队的专业背景、执行能力和合作能力。
5. 项目风险管理：- 风险评估：对项目进行风险评估，识别和分析可能存在的风险；- 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低项目风险的影响；- 监测与反馈：定期监测项目进展和风险情况，及时调整和反馈。
通过上述实施方案，社团组织可以有效地推动公益创投项目的发展，促进社会公益事业的创新和进步。
4公益创投项目的设计与运行
4公益创投项目的设计与运行公益创投项目是指将创投模式引入公益领域，通过投资的方式支持和推动解决社会问题、促进社会进步的创新项目。
本文将介绍四个公益创投项目的设计与运行。
一、创新项目评估与选择公益创投项目首先需要建立一个创新项目评估与选择机制。
该机制可以借鉴传统创投的模式，包括但不限于项目申请、初步筛选、尽职调查、项目评估和决策等环节。
通过这一机制，可以确保项目的科学性、可行性和创新性。
在项目评估和选择过程中，可以参考以下指标：项目的社会影响力、项目的可持续性、团队的背景与能力、项目的可操作性和可扩展性等。
同时，也可以设立一定的投资门槛，对于无法达到要求的项目进行淘汰。
在决策环节，应该建立一个决策委员会，由经验丰富的专业人士组成，对项目进行综合评估和决策。
二、资金支持与项目合作公益创投项目需要为优秀的创新项目提供资金支持，同时也可以与项目进行合作。
资金支持可以分为直接投资和无偿捐赠两种形式。
直接投资要求项目具备一定的商业模式和盈利能力，并从中获得收益。
无偿捐赠则是为了支持一些更加注重社会效益的项目，不要求直接回报。
除了资金支持，公益创投项目还可以与创新项目进行合作。
合作方式包括但不限于提供专业技术支持、推广宣传、资源整合和市场拓展等。
通过与创新项目的合作，可以加强项目的运营能力和市场竞争力，提高项目的成功率和社会影响力。
三、项目监督与评估公益创投项目需要建立一个严格的项目监督与评估机制，确保资金的有效使用和项目的合理运营。
监督与评估应该定期进行，包括项目执行情况、资金使用情况、社会效益和财务状况等方面。
监督与评估应该由一个独立的评估机构或专门的团队负责，确保评估结果的客观公正性。
在项目监督与评估中，应该注重项目的社会效益和可持续性。
社会效益要求项目能够解决或改善社会问题，提高社会福利水平。
可持续性要求项目具备长期发展的潜力和可操作性，以保证项目长期的影响力和效益。
四、项目复制与推广公益创投项目的成功案例可以进行复制和推广，扩大其社会影响力和效益。
公益创投与公益项目的运行与管理模板
公益创投与公益项目的运行与管理模板一、公益创投运行管理模板1.公益创投筹备阶段：a.设定目标和愿景：明确公益创投的目标和愿景，确定对社会的影响和价值观。
b.组建团队：招募具有公益背景和创业经验的团队成员，确定各自的职责和角色。
c.制定业务计划：编制详细的业务计划，包括基金规模、投资领域、投资策略和退出机制等。
d.筹集资金：寻找合适的投资人和合作机构，筹集创业资金。
e.设立机构：注册成立公益创投机构，明确法律地位和运作机制。
2.公益创投运营阶段：a.项目筛选和评估：建立项目评估指标和流程，对各类公益项目进行筛选和评估。
b.投资决策：组织投资委员会进行投资决策，制定投资计划和合同。
d.监督与评估：建立监督与评估体系，对投资项目进行跟踪监督、评估和总结经验。
3.公益创投退出阶段：a.退出策略：根据项目的发展情况和市场环境，制定合适的退出策略，包括分红、转让股权等。
b.退出实施：组织退出程序，确保投资本金和收益的安全和合规性。
c.项目评估与总结：对退出的项目进行评估和总结，总结经验和教训，为后续项目提供参考。
二、公益项目运行管理模板1.项目规划阶段：a.制定项目目标：明确项目的愿景、使命和目标，确立项目的核心理念和短期/长期目标。
b.资源筹集：确定项目所需的资金、物资等资源，并制定筹集计划和方案。
c.项目组建：组建项目团队，明确成员职责和权责，确保团队协同合作。
2.项目实施阶段：a.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配和资源调配等。
b.项目执行：指导团队按照计划执行任务，监控项目进展，及时解决问题和调整计划。
c.监督与评估：建立监督与评估机制，监控项目进展、成果和效果，并及时进行评估和总结。
3.项目总结阶段：a.项目总结：对项目的成果和效果进行总结，分析项目的成功因素和不足之处，为后续项目提供参考和借鉴。
b.资源回收：整理项目使用的资源，及时归还或妥善处理，确保资源的合理利用和节约。
微公益创投项目流程
微公益创投项目流程一、项目申报与审核微公益创投项目的第一步是项目申报与审核。
创投机构会向社会公开招募公益项目，项目方需要提交项目申报书，包括项目背景、目标、实施方案、预期成果等内容。
创投机构会对提交的申报书进行审核，评估项目的可行性、社会影响力等因素。
二、项目评审与筛选在项目申报审核通过后，创投机构会组织项目评审与筛选工作。
评审专家团队由相关领域的专业人士组成，对项目进行评估和排名。
评审过程主要包括对项目的技术可行性、社会影响力、可持续性等方面进行综合评估。
评审团队会根据评估结果，选出最具潜力和影响力的项目进入下一阶段。
三、项目培育与辅导项目培育与辅导是创投项目的重要环节。
创投机构会为入选的项目提供专业的培训和辅导，帮助项目方完善项目计划、推进项目执行。
培育过程中，创投机构会与项目方建立密切的合作关系，提供专业的指导和资源支持，帮助项目方克服困难，实现项目目标。
四、项目资金支持在项目培育的同时，创投机构还会为项目提供资金支持。
资金支持的形式包括直接投资、风险投资、捐赠等。
创投机构会根据项目的需求和潜力，向项目方提供相应的资金支持，帮助项目方实现项目目标。
五、项目推广与落地项目推广与落地是微公益创投项目的关键环节。
创投机构会利用自身的资源和网络，帮助项目方进行项目推广，提高项目的知名度和影响力。
同时，创投机构还会积极协助项目方与相关合作伙伴、政府机构等进行对接，促进项目的落地和实施。
六、项目监测与评估项目监测与评估是创投项目的持续性工作。
创投机构会对已经落地的项目进行监测和评估，了解项目的进展情况和效果。
监测和评估的结果将反馈给项目方，帮助他们及时调整和改进项目实施策略，确保项目的可持续发展。
七、项目复制与推广成功的创投项目通常会得到更多的关注和支持。
创投机构会积极推广和复制具有示范性和可复制性的项目，帮助更多的公益项目获得支持和发展机会。
通过项目的复制与推广，创投机构可以进一步扩大公益影响，推动社会公益事业的发展。
公益创投项目的设计与运行
公益项目的设计与运行一、公益创投项目的基本内涵：公益创投项目是为公益性社会组织提供包括综合性能力建设在内的创业及发展资助，让发展潜力较大、领导人能力较强、项目可行性和创新性较高、预期社会效益良好、与政府目标契合的公益社会组织得到更多的资金、项目等扶持，有效满足和解决社会公共服务需求问题。
二、公益创投项目的基本原则1、公开透明原则：申报和评估条件向社会公开，评议过程接受社会监督，评审结果向社会公示，项目完成向社会公告。
2、非营利性原则：受助的社会组织应按照公益服务宗旨实施项目，为社区居民提供低偿或无偿服务，不得用项目资金从事营利性活动。
非营利性原则3、专业化原则：项目实施过程中坚持专业化导向，鼓励运用社会工作等专业理念、知识和方法开展项目服务，提高自身专业化能力。
专业化原则4、可持续发展原则：受助的社会组织应具有独立运作能力和可持续发展潜力，通过实施受资助项目，使组织自身得到发展壮大，项目发挥示范效应，并能在更大范围内推广应用。
可持续发展原则三、公益创投项目的重点范围1、福彩公益金规定的“扶老、助残、救孤、济困”等服务项目2、按照社会工作专业理念和方法开展的服务项目3、其他事关民生、公众关注的有利于促进社区发展，完善社区服务，维护社会稳定的公益服务项目四、公益创投项目的设计要求A.项目定位的公益性和针对性•一定区域内、一定比例人群遇到的相同的社会问题和社会需求•政府公共服务不能涵盖的，现行社会福利服务体系尚未开展的多样化.个性化社会需求和社会问题•避免简单的施舍，有针对性地找准切入点B.项目策划的科学性和专业性体现多元主体参与，社会资源协同，拉长公益项目的价值链具有合理准确的资金预算，可衡量的成本效益实施团队拥有相关专业技能和经验服务，人员配置得力、分工合理，发挥其专业性C•项目内容的社会效益性•满足既定的社会需求，解决现有的社会问题•引起社会的关注与支持，吸引社会资本入注•长期来看，有助于该项事业或行业的形成与发展D•项目理念的创新性和可复制性•项目的实施理念、运作模式、参与方式具有明显的创新性•项目的运作模式设计可以在条件类似的区域进行复制推广设计步骤：第一步：调查统计★目的——排摸需求、寻找问题★主要方法：问卷调查、访谈、测试、关注社会热点问题、座谈会、查阅相关资料★项目要素：背景（Why）为什么要做？目标（What）做些什么？时间（Whan）什么时间做什么事情？地点（Where）在哪里做？人员（Who）谁来做？为谁做？规范（How）如何去做？资金（Money）拿什么去做？第二步：需求识别•覆盖面：一定区域内、一定比例人群遇到的相同的社会问题和社会需求。
公益创投服务流程方案
公益创投服务流程方案一、背景随着社会问题的日益增多，越来越多的公益创业项目需要资金支持来实现其社会价值。
然而，由于公益项目的特殊性，传统的融资方式并不能满足其需求。
因此，本文针对公益创业项目提出了一套创投服务流程方案，旨在为公益项目提供全方位的支持和服务，帮助其实现可持续发展。
二、服务流程方案1.项目申请公益创业项目可以通过在线平台或邮件等方式向我们提交项目申请。
申请材料需要包括项目介绍、目标与使命、预期成果、资金需求等内容。
我们将在收到申请后进行初步评估。
2.初步评估针对收到的项目申请，我们将组织专业团队进行初步评估。
评估内容包括项目的可行性、社会影响力、资金需求等方面。
初步评估的结果将对项目的后续处理起到指导作用。
3.项目筛选根据初步评估的结果，我们将对符合要求的项目进行进一步的筛选。
筛选的依据主要包括项目的创新性、可持续性、社会效益等方面。
经过筛选的项目将进入下一阶段。
4.项目培训为了提升项目的整体素质和管理能力，我们将为入选项目提供专业的培训课程。
培训内容包括项目管理、策划与执行、资源整合等方面。
通过培训，旨在帮助项目团队提升实施能力和管理水平。
5.对接投资方在项目培训结束后，我们将根据项目的具体需求和发展阶段，与我们的投资方进行对接。
投资方可以是社会企业、公益基金、政府机构等。
我们将根据项目的特点，为项目寻找最适合的投资方，并协助项目方进行融资谈判和协议签订。
6.资金投入与跟踪管理一旦项目成功获得投资方的支持，我们将协助项目方完成资金交付，并进行后续的跟踪管理。
跟踪管理的内容主要包括资金使用情况的监督、项目进展的跟踪以及问题解决等方面。
我们将确保资金的有效使用和项目的顺利推进，同时及时向投资方进行项目进展的汇报。
7.项目评估与反馈为了保证公益创投服务的质量和效果，我们将定期对已经获得支持的项目进行评估与反馈。
评估的内容包括项目整体效果、社会影响力、资金使用情况等方面。
通过评估和反馈，我们能够了解项目现状，针对问题提出改进和优化建议。
公益项目的设计与管理分析
公益项目的设计与管理分析公益项目是为了社会公众的福祉和利益而实施的一个项目，通常是由非营利组织、政府或企业发起的。
公益项目的设计与管理是保证项目顺利推进和取得良好效果的关键，下面我将从项目设计和项目管理两个方面进行分析。
首先，项目设计是公益项目成功的基础。
在项目设计阶段，需要明确项目的目标、目的和范围。
项目目标是指项目实施后希望达到的效果，目的是指项目为了什么目标而设立，范围则是明确项目的具体内容和要求。
在设计阶段，还需要确定项目的执行机构、项目组成员和项目的时间计划。
同时，还要进行项目可行性分析，评估项目的可行性和可行性，确保项目能够顺利进行。
在设计阶段还需要进行潜在风险的分析和管理，制定有效的风险应对计划，降低项目风险对项目的影响。
其次，项目管理是公益项目成功实施的重要保证。
项目管理包括项目计划、组织、执行和监控等活动。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划书，明确项目目标、任务、时间节点和责任人。
在项目执行阶段，需要进行有效的团队管理和协作，确保项目的顺利进行。
在项目过程中，需要进行定期的项目监控和评估，及时发现和解决项目问题，确保项目按照计划进行。
在项目完成阶段，需要进行项目总结和评估，并提出改进意见和建议。
在公益项目设计与管理过程中，需要注意以下几点：1.明确项目目标和价值。
公益项目的目标应当明确，具有可操作性，并且能够直接服务于社会公众的福祉和利益。
同时，需要明确项目的价值，为何选择该项目，如何为社会创造价值。
2.强化沟通与合作。
公益项目通常涉及多个利益相关方，包括捐赠者、项目执行者、社会公众等。
因此，项目管理需要加强各方之间的沟通与合作，建立和谐的利益相关方关系，确保项目能够得到各方的支持和参与。
3.注重项目可持续发展。
公益项目通常需要长期进行，因此需要考虑项目的可持续发展。
项目设计和管理应当着重考虑项目的长期运营和管理，确保项目能够持续产生社会效益。
4.关注项目影响评估。
在项目管理过程中，应当不断关注项目的影响评估，了解项目实施的效果和成果，及时调整项目策略和计划，确保项目能够取得良好的效果。
公益创投项目管理 工作职责
公益创投项目管理工作职责
公益创投项目管理的工作职责主要包括以下几个方面：
1.项目立项：对公益创投项目进行筛选和评估，确定符合投资标
准的项目，并制定相应的立项计划。
2.资金管理：负责公益创投项目的资金筹措、拨付和监督使用，
确保资金的有效利用和管理。
3.项目管理：对公益创投项目进行全过程的策划、组织、指挥、
协调和监督，确保项目的顺利实施和完成。
4.资源整合：通过整合政府、企业、社会等多方资源，为公益创
投项目提供全方位的支持和服务。
5.风险管理：对公益创投项目可能面临的风险进行识别、评估和
控制，降低项目的风险损失。
6.评估与改进：对公益创投项目进行定期的评估和总结，及时发
现问题并采取改进措施，提高项目的实施效果和社会影响力。
7.沟通与合作：与政府部门、企业和社会组织等各方建立良好的
沟通与合作关系，共同推动公益创投事业的发展。
8.培训与指导：为公益创投项目团队提供培训和指导，提高团队
的专业素质和能力水平。
9.政策研究：关注公益创投领域的政策动态和发展趋势，为机构
提供政策建议和支持。
10.公益倡导：通过公益创投项目的实施，推动社会公益事业的
发展，提高社会整体福祉水平。
总之，公益创投项目管理的工作职责旨在促进公益创投事业的发展，推动社会公益事业的创新和进步。
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问题解决了吗？ 1
是否有偏差？
2
3
改进建议有哪些？ 4
目标达到了吗？项目设计 项目启动 项目计划 项目执行 项目监测 项目收尾
项目生命周期
做什么 需求调研、需求确认、环境分析（SWOT）、项目设计可能的选项 项目获得批准，与主要相关利益群体沟通，建立项目总体架构 制定全面且详细的项目计划书 项目团队管理、具体活动执行、突发问题处理 把握项目进度、控制项目经费使用、监测项目执行质量 项目内外部评估、项目模式总结
题六：项目希望看到什么改变？
项目目标。 撰写技巧：
质性：改变的具体内容。
量性：改变的程度，包括多少人改变，改变程度有多少。
时间性：达成改变所需要的时间。
写法 基本目标 增加 “质性”
增加 “量性”
增加 “时间性”
例子 长者家里具备药物，并学会使用。 社区独居空巢长者家里具备合适的常用外用药物，并学会使用。
负责人
Sunny Lily
质量管理
234
1
5
服务对象参与度 服务对象满意度 项目目标实现情况 项目社会效益 项目服务设计
范围管理
项目范围管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程。即这个项目对谁做？应该做什么 事情？
受益对象
小众
交叉
大众
到底为谁服务？
风险管理
是识别和分析项目风险及采取应 对措施的活动。
XXXXXXXXX
什么是公益服务项目？
公益服务项目是指在政府、社会的资助和扶持下，为满足特定群体的特定的服务需求，由公益类服务 组织在一定的区域范围内，按照预定的服务目标、服务期限、服务内容、服务对象和服务要求，使用一定 的资金，所提供的无偿的或低偿的公益服务。
第一部分 了解项目的逻辑框架
题一：是什么触动你做这个项目？
60名空巢独居长者家中具备10种合适的常用外用药物，其中70%的长者学会使用。
为期半年的服务结束后，60名空巢独居长者家中具备10种合适的常用外用药物，其中 70%的长者学会使用。
▲ 目标书写
题七：要看到这些改变，需要完成什么工作？
行动计划。 针对要实现的目标，要解决的问题，匹配相应的行动计划。
题八：如何评估这个改变真的达成？
（经费使用）
采购管理
进度管理
时间
20190304
20190315 ......
活动名称
五防教育之防校园暴力 角色体验活动
五防教育之防溺水安全 教育活动
活动内容
校园暴力行为讲解、情景演练、 防御方法、互动分享
防溺水知识讲解、溺水后的正确 施救方法
（具体活动安排）
参与人数
45 45
活动地点
宝塔河小学 杨岔路小学
举个例子： “独居长者” 。“在家独居的长者，跌倒了、生病了，无人求助” 。
写法 基本问题 增加 “质性”
增加 “量性”
例子
长者遇到小病小意外，拖延治疗变大病。
社区独居空巢长者遇小病小意外，家里无药物护理，或者不懂药物护理，拖延治疗而 变大病。 社区60名空巢、独居长者中，有90%的遇到小病小意外，家里无药物护理，或者不懂 药物护理，过去一年有5名长者因拖延治疗而变大病。
无钱购买 无经济来源
不便购买 行动不便
药物过期
不懂药物知 识
消极心态
生存意识淡 薄
▲ 问题树
不懂护理
缺乏学习的 渠道
无人照顾
子女不在身 边
......
家里配备合适药物
小病变大病零 出现
及时护理
资助购买
便于购买
保持药物保质期
寻找资源
联系药房，协助 送药物上门
理解说明书，提 供药物知识
提升积极心态
注入生命的 意义
财务 管理
团队 管理
采购 管理
进度 管理
沟通 管理
项目目标
集成 管理
风险 管理
范围 管理
质量 管理
项目管理 九大要素
团队管理
财务管理
（预算编制）
财务管理
活动方案
单场活动预算情况
项目预算表
总体预算情况
物资采购及补贴发放
单场活动经费使用明细清单
报销凭证
报销单是否完整 发票是否齐全 明细是否对应 与活动内容是否相符
机构上层提出
来自资助方的要求
1 2
我们渴望做的事情
3
题二：项目要解决的社会问题是什么？
提问组合：“谁-问题-后果” 是谁：问题跟谁有关？他们有什么特征（年龄、性别、身体、经济、居住状况等）？人数多少？ 问题：他们具体遇到了什么问题？严重程度如何？是否有数据支撑？ 后果：问题对他们产生了什么样的后果？严重程度如何？是否有数据支撑？
▲ 问题描述
题三：如何分析问题并从中找到对策？
两个动作：问题为什么出现？要问题不再出现该做什么？ 问，一问到底。
为什么长者没药用？为什么长者遇到小病不去 护理？ 从社会支持网络出发，为什么子女不愿意照顾 长者？ 从心理层面出发，长者为什么会消极对待护理？
家里无合适药物
拖延治疗小病 变大病
没有及时护理
谢谢聆听！
加强护理
建立支持照顾网络
提供相关知 识
促使子女参 与照顾
......
▲ 目标树
题四：如何挖掘资源，激发更多的创意和策略？
服务对象自身
A
公益组织
C
政府部门
B
陌生拜访
D
题五：项目采用哪些策略？如何选择？
问题的轻重缓急。 哪些资源可以利用，并能够有效的帮助到服务对象，促进项目的开展。 是否所有的问题都能够在这个周期内，得到全部解决。