施工劳动竞赛组织管理办法
施工劳动竞赛组织管理规定制度
施工劳动竞赛组织管理规定制度前言为确保施工项目的高效、安全、优质完成，提高劳动效率，鼓励技能人才发挥职业水平，在项目施工过程中可以组织施工劳动竞赛活动。
本文档将详细阐述施工劳动竞赛组织管理规定制度。
一、竞赛活动的目的施工劳动竞赛活动的主要目的在于提高施工人员的工作技能水平，增加自我认识，增强团队协作精神，促进劳动积极性，加强施工项目管理，规范施工标准，确保项目的高效、安全、优质完成。
二、竞赛组织与管理竞赛机构：施工方必须设立竞赛机构，负责整个施工劳动竞赛活动的组织和管理。
竞赛机构的成员必须由技术管理人员和现场劳动者共同组成，并且需定期换届。
竞赛工作人员：竞赛机构必须聘请专人参与组织和管理竞赛工作。
竞赛工作人员具体负责制定竞赛规则和评分标准，设计赛题和方式，对参赛选手进行培训和指导，安排现场比赛顺序和排名以及奖励及评选等有关工作。
竞赛选手：竞赛选手应由劳动者中自愿报名并由技术管理人员评选产生。
选手应对本职工作有一定的经验和技术水平，并具有较强的团队合作精神和进取心。
三、竞赛流程竞赛流程主要包括竞赛筹备、赛事组织、比赛评分和奖励及公示等流程。
1.竞赛筹备竞赛筹备工作是竞赛的必要准备工作。
筹备阶段，竞赛机构应制定竞赛方案，征求有关技术人员、选手及企业管理部门的意见，并根据反馈意见调整优化方案。
此外，竞赛机构还要制定竞赛宣传方案、组织人员方案、设备和场地方案等。
2.赛事组织赛事组织分为初选比赛、选拔赛和决赛三个阶段。
初选比赛主要由各承包单位内部进行，选拔赛和决赛则在具体比赛之前召开，对参赛的单位和人员进行评选和选拔。
竞赛机构应按照竞赛方案的要求，精心组织和实施比赛。
3.比赛评分比赛评分是竞赛的一个重要环节。
竞赛机构应按照制定的竞赛评分标准，公正评分，按照最终得分确定获胜者及前三名，并对所有获奖选手进行奖励。
4.奖励及公示竞赛机构应根据规定设立奖项，并在比赛结束后进行公示，确保公正、公平、公开。
获奖选手应及时进行获奖庆祝活动，并接受相关媒体的采访和报道。
工程劳动竞赛活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
为激发广大工程建设者的劳动热情，提高工程质量和效率，培养一支高素质的工程建设队伍，特举办此次工程劳动竞赛活动。
通过竞赛，激发员工的主人翁精神，增强团队凝聚力，提升工程管理水平，推动工程建设事业再上新台阶。
二、活动目的1. 激发员工劳动热情，提高工程建设质量。
2. 培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 选拔优秀人才，为工程建设事业储备力量。
4. 推动工程建设领域技术创新，提高工程管理水平。
三、活动主题“团结拼搏，争创一流”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点XX市XX工程建设项目现场六、活动组织1. 主办单位：XX市住房和城乡建设局2. 承办单位：XX市建筑工程质量安全监督站、XX市建筑工程施工企业协会3. 协办单位：各参与企业七、活动内容1. 竞赛项目（1）建筑工程质量竞赛（2）建筑工程安全竞赛（3）建筑工程进度竞赛（4）建筑工程创新竞赛2. 竞赛方式（1）建筑工程质量竞赛：以工程实物质量、工程资料、工程检测数据等为依据，评选出质量优胜单位。
（2）建筑工程安全竞赛：以施工现场安全管理、事故发生率、安全教育培训等为依据，评选出安全优胜单位。
（3）建筑工程进度竞赛：以工程实际完成进度、合同工期、提前竣工工程等为依据，评选出进度优胜单位。
（4）建筑工程创新竞赛：以技术创新、管理创新、工艺创新等为依据，评选出创新优胜单位。
3. 竞赛评选（1）评选标准：按照各竞赛项目评选标准进行评选。
（2）评选程序：各参赛单位按照要求提交参赛材料，由评选委员会进行评选。
（3）评选结果：评选出各竞赛项目的优胜单位，并颁发奖状和奖金。
八、活动安排1. 宣传动员阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）制定活动方案，明确活动目的、内容、时间、地点等。
（2）在各参赛单位内部进行宣传动员，提高员工对活动的认识和参与度。
2. 报名参赛阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）各参赛单位按照要求提交参赛报名材料。
工程施工劳动竞赛(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工劳动竞赛已成为推动工程建设质量、安全、进度的重要手段。
为了进一步提高工程施工队伍的凝聚力和战斗力，激发广大员工的工作热情，我公司决定举办一场以“团结协作、攻坚克难、追求卓越”为主题的工程施工劳动竞赛。
一、竞赛背景近年来，我公司承建了一批具有较高难度和复杂性的工程项目。
在施工过程中，广大员工充分发挥了团结协作、攻坚克难的精神，为项目的顺利推进作出了积极贡献。
然而，在施工过程中，仍存在一些不足之处，如施工质量、安全、进度等方面有待进一步提高。
为进一步激发员工的工作热情，提高施工水平，我公司决定举办此次工程施工劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 激发员工的工作热情，提高施工队伍的凝聚力和战斗力；2. 提升工程施工质量、安全、进度，确保项目顺利推进；3. 推动工程施工技术创新，提高施工管理水平；4. 选拔优秀人才，为我国基础设施建设培养一支高素质的施工队伍。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：以工程质量为核心，评选出质量优良、技术先进、创新突出的工程项目；2. 施工安全竞赛：以安全生产为目标，评选出安全管理到位、事故发生率低的工程项目；3. 施工进度竞赛：以工程进度为依据，评选出进度领先、高效完成的工程项目；4. 施工技术创新竞赛：以技术创新为动力，评选出技术创新成果显著、推广应用广泛的工程项目。
四、竞赛组织1. 成立工程施工劳动竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 设立竞赛评审委员会，负责对参赛项目进行评审和评选；3. 各参赛单位成立竞赛工作小组，负责本单位竞赛的组织和实施。
五、竞赛奖励1. 对获得各项竞赛一等奖的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对获得各项竞赛二等奖的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对获得各项竞赛三等奖的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对在竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
通过此次工程施工劳动竞赛，我公司将以赛促学、以赛促改、以赛促建，进一步提高工程施工质量、安全、进度，为我国基础设施建设贡献力量。
工程施工项目劳动竞赛方案
工程施工项目劳动竞赛方案第一部分：竞赛背景工程施工项目是一个复杂而又艰巨的任务，需要工程人员具备较强的专业技能和团队协作能力。
为了激发全体员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，提高工程质量和效率，我们决定举办一场工程施工项目的劳动竞赛。
这次竞赛旨在增强全体员工的责任感和归属感，提高团队协作意识，推动项目的快速、高效、顺利完成，同时也为优秀员工提供了展示自己能力和个人价值的舞台。
第二部分：竞赛目标1、激发员工的工作热情和创造性，提高工作积极性和主动性。
2、加强团队协作，提高团队的整体工作效率和质量。
3、促进技术交流和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
4、推动项目的顺利进行，确保工程施工的高效、安全完成。
第三部分：竞赛内容（一）竞赛时间：本次竞赛将持续一个月，具体时间为 2023年6月1日至2023年6月30日。
（二）竞赛项目：本次竞赛将针对项目中的具体工作任务进行评比，具体分为以下几个方面：1、工程施工技能竞赛：包括焊接、起重、机械操作、建筑模板搭设、混凝土浇筑等工程施工技能的比赛。
2、质量管理竞赛：包括材料使用质量、施工过程质量、项目管理水平等质量管理方面的比赛。
3、安全生产竞赛：包括安全操作规范、事故预防意识、应急处理能力等安全生产方面的比赛。
4、团队协作竞赛：包括团队协作意识、项目管理能力、沟通协调能力等团队协作方面的比赛。
5、技术创新竞赛：包括对项目工艺方案的改进、成本控制、工效提升等技术创新方面的比赛。
（三）竞赛组织：本次竞赛将由项目组织部门统筹协调，设立竞赛组委会，由专人负责具体的竞赛活动组织和安排。
第四部分：竞赛规则1、参赛资格：所有项目参与人员均可参加本次竞赛，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
2、按照竞赛内容确定具体项目的评分标准和评分方式，并在竞赛开始前告知所有参赛人员。
3、评分方式：由竞赛组委会设立评分小组进行评分，根据竞赛项目的具体情况综合评定各参赛项目的得分。
4、竞赛奖励：根据不同项目的得分情况进行排名，对获奖个人或团队给予相应的奖金奖品等奖励，以激励他们在工程施工中更加卖力。
工地劳动竞赛活动实施方案
工地劳动竞赛活动实施方案•相关推荐工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇）为了确保活动有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？以下是小编帮大家整理的工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地劳动竞赛活动实施方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
施工劳动竞赛组织管理办法
施工劳动竞赛组织管理办法目录• 1.总则• 2.竞赛组织机构• 3.竞赛项目• 4.竞赛规则和评分标准• 5.竞赛裁判组• 6.竞赛奖励•7.竞赛宣传1.总则为了促进施工队伍的快速提升和队员技能的不断改进，丰富队员的业余生活，增强团队凝聚力，特制定本办法。
本办法适用于施工队伍中开展劳动竞赛的组织与管理。
2.竞赛组织机构竞赛的组织机构分为主办方、执行方和协办方。
主办方负责全面策划竞赛事宜，包括制定竞赛的项目、规则等；执行方具体负责组织竞赛活动，包括竞赛场地的搭设、设备器材的准备和调试等；协办方是指提供资金和物资支持的第三方单位，具体支持内容可以包括经费、人员、设备和场地等。
主办方、执行方和协办方可以相互配合以完成竞赛活动的顺利举行。
3.竞赛项目竞赛项目应当紧贴施工实践，考察参赛队员的实际能力。
常见的竞赛项目有：•转运大件物品•混泥土浇注和打砖瓦•电缆敷设和连接•钢筋加工和焊接•分组搭建钢结构•高空作业竞赛项目需要在制定时考虑到安全因素，确保比赛过程的安全。
4.竞赛规则和评分标准竞赛规则和评分标准应当在每个比赛项目开始前明确，并在比赛前向所有参赛队员进行宣传。
竞赛评分标准包括：1.项目完成时间2.安全事故3.技术质量4.队员协作能力竞赛规则包括但不限于以下方面：•参赛队员人数•竞赛地点和场地规格•竞赛设备和器材•竞赛起止时间•竞赛流程和裁判5.竞赛裁判组竞赛裁判组应当由合适的专业人员组成，负责监督比赛过程的公正、公平。
竞赛裁判组的工作包括：•监督竞赛比赛过程•根据竞赛规则和评分标准评判得分情况•去除违规或者不合规的参赛队员•制定紧急处理措施以应对各种突发状况6.竞赛奖励竞赛奖励应当有一定的价值和吸引力，以激励更多的参赛队员积极参与竞赛。
竞赛奖励分为以下几类：•一等奖•二等奖•三等奖•优秀组织奖7.竞赛宣传竞赛宣传有助于吸引更多的参赛队员和观众，增强竞赛的影响力。
竞赛宣传内容包括：•竞赛的时间、地点和规则等•参赛队员的介绍•竞赛的宣传视频和照片等宣传方式可以采用宣传海报、电子邮件、微信公众号等多种方式。
旱季施工劳动竞赛方案
旱季施工劳动竞赛方案旱季施工劳动竞赛方案一、目的和意义为了进一步增强全体员工的集体荣誉感，激发工作积极性，提升工作效率和质量，同时也为了提高企业形象、发展企业事业，我公司决定在旱季举行一场施工劳动竞赛。
通过竞赛，不仅可以加强员工的团队协作和沟通能力，还可以提升工人的专业技能，从而为公司的可持续发展做出贡献。
二、竞赛日期和地点竞赛将于旱季开始后的第一个月开始，持续一个月，地点为我公司的施工现场。
在确定竞赛开始日期后，将在公司内进行通知。
三、竞赛方式和内容1. 竞赛分为施工技能竞赛和团队协作竞赛两个部分。
2. 施工技能竞赛：参赛人员将根据工作性质，分为不同的小组，每个小组内部按不同的班组进行划分。
竞赛将针对不同施工工种的技能要求进行，包括但不限于：土方施工、砼浇筑、钢结构安装、电气设备安装等。
每个工种将设立相应的竞赛项目，参赛人员将按照规定的施工标准和工期进行竞赛。
竞赛结果以工程质量和施工工期为评判依据，最终评选出优秀班组和个人。
3. 团队协作竞赛：团队协作竞赛将由公司安排各班组之间进行，每个班组将配合其他班组进行协作完成一项具体的施工任务。
任务的完成需要各班组之间密切配合，确保施工进度和质量。
团队协作竞赛的结果将以施工任务的完成情况和团队合作能力为评判依据，最终评选出优秀团队和个人。
4. 竞赛时间和标准：每个竞赛项目将有一个固定的时间，参赛人员需要在规定的时间内完成施工任务，并达到相应的质量要求。
具体的施工标准将在竞赛开始前由技术部门进行制定，并在竞赛前向参赛人员进行解释和培训。
四、参赛人员要求与奖励措施1. 参赛人员要求：所有本公司员工均可参加竞赛，尤其是那些有施工技能的员工将优先安排参赛。
2. 奖励措施：为了进一步激发参赛员工的积极性，我们将针对竞赛结果进行奖励。
奖励措施分为两个层次：小组和个人。
优秀班组将给予一定的奖金，同时获得荣誉证书和奖杯。
表现突出的个人将获得奖金，并有机会获得晋升和年度优秀员工等其他奖项。
施工单位劳动竞赛方案及计划
施工单位劳动竞赛方案及计划施工单位劳动竞赛方案及计划一、引言施工单位作为建筑工程的主体和实施者，其劳动力的质量和效率对工程的质量和进度至关重要。
为了进一步激发全体施工人员的工作积极性和竞争意识，提高工程施工的质量和效率，特制定本施工单位劳动竞赛方案及计划。
二、竞赛目标通过劳动竞赛，达到以下几个目标：1. 提高施工人员的劳动积极性和竞争意识，激发他们热爱工作、追求卓越的激情。
2. 培养和发扬团队精神，加强施工人员之间的合作和沟通，形成良好的施工氛围。
3. 落实各项安全措施，确保施工过程中的安全生产。
4. 提高施工工程的质量，保证工程按时完工。
三、竞赛内容本次劳动竞赛主要包括以下内容：1. 安全文明施工：要求参赛单位严格按照国家有关安全生产的法律法规和施工规范进行施工，力争零事故、零事故的发生。
2. 施工质量：重点考核参赛单位施工的质量控制能力，包括原材料的选用、结构施工的精度、工艺操作的规范性等。
3. 施工效率：要求参赛单位提高施工效率，采用先进的施工方法和设备，确保工程按时完工。
4. 管理能力：考核参赛单位的现场管理水平，包括施工组织、协调施工资源、控制成本等方面。
四、竞赛形式本次劳动竞赛将采用分组对抗的方式，由各参赛单位自愿组建团队参赛。
每个参赛团队由一名团队长和若干名队员组成，团队长是团队的组织者和领导者，队员是团队的执行者和辅助者。
竞赛分为初赛和决赛两个阶段。
五、竞赛计划1. 初赛初赛将举行两天，每天进行一项竞赛内容的比拼。
每个参赛团队将有4小时的时间完成指定的施工任务，并由专业评委进行评分。
符合要求的团队可以晋级进入决赛。
第一天的竞赛内容为安全文明施工，要求团队按照标准操作流程进行施工，并完成相应的施工任务。
评分主要根据施工过程中安全措施的执行情况和施工结果的质量来进行。
第二天的竞赛内容为施工效率和质量，要求团队在规定的时间内完成施工任务，并确保施工质量符合要求。
评分主要根据施工的完成时间和质量来进行。
中建项目劳动竞赛方案
中建项目劳动竞赛方案中建项目劳动竞赛方案一、背景介绍中建项目劳动竞赛是中建集团旗下项目实施的一项重要活动，旨在通过劳动竞赛的形式，促进项目团队的凝聚力和合作精神，提高项目施工质量和效率，实现项目目标的全面完成。
二、竞赛目标1. 提升团队凝聚力：通过竞赛活动，培养项目团队的凝聚力和协作能力，加强团队成员之间的合作和沟通。
2. 提高工作效率：通过竞赛活动，促进施工流程的优化和改进，提高工作效率，实现项目工期的压缩。
3. 加强安全意识：通过竞赛活动，强化项目团队成员的安全意识和安全管理能力，确保施工过程中的安全。
4. 提升质量水平：通过竞赛活动，激发团队成员的创新意识和质量意识，提高工程质量，满足客户的需求。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：评比施工过程中各项质量指标的达标情况，包括结构施工、装饰装修、设备安装等方面的质量要求。
2. 安全生产竞赛：评比项目团队的安全管理水平和施工作业中的安全事故发生情况。
3. 工作效率竞赛：评比团队各个岗位的工作效率和合理性，包括施工进度、材料利用效率、人力资源配置等方面的指标。
4. 团队合作竞赛：评比团队成员之间的合作和协作能力，包括沟通协调能力、问题解决能力、工作分工和配合等方面的要求。
四、竞赛形式1. 组织方式：项目部组织竞赛活动，设立竞赛领导小组负责统筹和组织。
2. 时间安排：根据项目实际情况，确定竞赛时间安排，通常选择施工周期中的平稳期进行。
3. 评分标准：制定科学合理的评分标准，综合考虑质量、安全、工期等因素，确保评分公正公平。
4. 参赛规模：根据项目规模和人员规模，确定参赛队伍的人数和组织形式，一般以班组为单位进行竞赛。
5. 竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立奖项和奖金，激发参赛队伍的积极性和主动性。
五、竞赛准备1. 制定竞赛计划：明确竞赛目标、内容和时间节点，制定详细的竞赛计划，并下发到各参赛单位。
2. 提前准备材料和设备：确保竞赛期间所需的材料和设备齐全，并提前准备好，以保证竞赛的顺利进行。
施工生产劳动竞赛方案
施工生产劳动竞赛方案施工生产劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义施工生产劳动竞赛是指通过团队合作与竞争的方式，提高施工工地的生产效率和质量，并激发员工的工作激情和创造力，达到优化施工管理、提高施工业绩的目标。
本竞赛方案旨在推动施工企业实现高效率、高质量、高安全的施工工作，提升企业形象和竞争力。
二、竞赛内容和组织形式1. 竞赛内容（1）施工进度竞赛：团队在规定的时间内完成指定的施工任务，考察团队的组织协调能力和施工效率。
（2）质量竞赛：团队在规定的质量要求下完成施工任务，考察团队的技术水平和质量意识。
（3）安全竞赛：团队在施工过程中确保零事故发生，考察团队的安全教育和管理能力。
2. 组织形式（1）建立竞赛工地：选择一处具有代表性的施工工地，作为本次竞赛的实施地点。
（2）组建竞赛团队：每个竞赛团队由适量数量的施工人员组成，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
（3）制定竞赛规则：确定竞赛的具体要求、评分标准和奖惩机制，确保竞赛公平、公正、透明。
三、竞赛管理和评分标准1. 竞赛管理（1）设立竞赛委员会：由项目经理负责，成立竞赛委员会负责竞赛的组织、协调和监督工作。
（2）制定竞赛计划：明确竞赛时间、人员安排、任务分工和竞赛流程。
（3）营造竞赛氛围：通过宣传、激励措施等手段，提升员工参与竞赛的积极性和主动性。
2. 评分标准（1）施工进度竞赛：根据实际施工进度与计划进度的差异，按比例进行得分。
（2）质量竞赛：根据施工质量合格率及施工质量问题的整改情况，进行定量评分。
（3）安全竞赛：根据零事故发生率和安全管理制度的落实情况，进行综合评分。
四、奖励和惩罚措施1. 奖励措施（1）个人奖励：根据竞赛成绩进行个人奖励，如奖金、荣誉证书等。
（2）团队奖励：评选出竞赛优胜团队，给予团队奖金、荣誉证书等奖励。
（3）集体奖励：在竞赛结束后，组织庆功活动，给予参赛团队的综合表彰和奖励。
2. 惩罚措施（1）迟到或早退的个人，扣除一定的竞赛分数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、
全国重点工程。
根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中
心奥运工程建设任务的重要手段。
为此，总承包项目部特制定国家会议中心工
程现场劳动竞赛组织管理办法如下:
一、指导思想
在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、
五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开
展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动
各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。
二、组织领导
为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工
集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。
总顾问：刘丽臣
组长：焦玉锁、冯跃
副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、
成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、
劳动竞赛领导小组下设办公室。
办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆
各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多
种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。
三、参加劳动竞赛的范围
总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。
一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评
比内容按附表的所有项目。
三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评
比内容按附表的相关项目。
四、劳动竞赛内容
为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五
方面内容。
1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。
2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度
计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。
3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施
工环境保护方案。
4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预
算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料
的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明
晰为主要竞赛内容。
5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、
交通安全、消防安全；ci形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突
击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。
此外作为劳动竞赛内容的一部分，每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青
年突击队和先进外施队的评选，具体评比办法另行发文。
五、竞赛方法
总承包项目部劳动竞赛领导小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度计划
方案，对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一
检查、统一评比、统一奖罚，各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署，结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样，务求实效
的劳动竞赛。
六、竞赛评比工作流程：
按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标，依据五
项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头，对各分部的竞赛工作进
行周期性检查、考核、评比→评比成绩由责任部门、责任人填写→交劳动竞赛
办公室汇总，计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值→由劳动竞赛领导
小组审定，评出获奖单位→战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰。
以及
下一战役的整体部署。
说明：不同战役的时间跨越不同，一般情况下评分周期为月，根据战役的
不同，可以调整评分次数和周期，要求周期要≤1个月。
七、竞赛评比资格否决项目
1、工程质量（100分，折合权重比例为25%）。
由总包技术质量部主控，
季度内出现重大质量事故，取消本季度评比资格。
2、工期进度（100分，折合权重比例为25%）。
由总包施工管理部主控，
未完成季度进度计划或形象部位计划，取消本季度评比资格。
3、安全生产文明施工（100分，折合权重比例为20%）。
由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部（物资、劳务）主控，凡季度内发生重大安全事故，轻伤频率超出0.5‰；不按环保要求施工，被政府部门提出罚款；物资管
理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的，均取
消本季度评比资格。
4、工程成本管理（100分，折合权重比例为15%）。
由总包商务核算部主控，季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不
规范取消本季度评比资格。
5、后勤保障综合治理思想政治工作（100分，折合权重比例为15%）。
由
总包综合办公室主控，凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性
治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件，取消本季度评比资格。
凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度
计划完成，造成延误工期
或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故，均取
消全部竞赛评比资格。
凡在施工管理过程中，未达到单项考评标准的，由总包主控部门酌情扣分，直至取消单项评比资格。
八、竞赛的考核与奖励
1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法。
以战役为主，月度为辅。
每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定。
原
则是不得突破总控计划。
若某一战役拖延要给予处罚，并在下一战役中，抢工
回归总控计划；若某一战役提前要给予奖励，总控计划根据实际情况相应调整。
战役及时间初步确定如下：
⑴第一战役为：立足生根战役
时间：～年4月29日－～年6月20日。
项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。
⑵第二战役为：地基保卫战役
时间：～年6月1日－～年7月1日。
项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。
⑶第三战役为：基础攻坚战役
时间：～年7月2日－～年10月1日。
项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完
成25％。
⑷第四战役为：冲出地平战役。
时间：～年10月1日－～年11月15日。
本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料
项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。
2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。
年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。
3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项满分100分，综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。
九、要求
1、各分部、外施队都要建立劳动竞赛组织，报总包劳动竞赛领导小组办公室。
2、各参赛单位要制定各自的劳动竞赛管理办法，报总包劳动竞赛领导小组办公室。