部门职能、岗位职责复习资料全
工作职能和岗位职责(汇总)
工作职能和岗位职责(汇总)工作职能和岗位职责(汇总)在任何组织或企业中，明确工作职能和岗位职责对于提高效率、明确责任和促进团队合作是至关重要的。
本文将汇总不同职能和岗位的工作职责，帮助读者更好地了解各种职位的要求和职责。
一、管理职能1. 高层管理人员：负责制定公司的战略目标和方向，监督各部门的运营和管理，确保公司整体运营顺利。
2. 部门经理：负责管理和指导部门的运营，制定和实施部门的战略和目标，确保部门的工作顺利进行。
3. 项目经理：负责领导和管理特定项目的全过程，包括项目计划、资源分配、进度控制等，确保项目按时完成。
二、销售与市场职能1. 销售经理：制定销售战略和计划，培训和管理销售团队，负责达成销售目标和推动市场份额增长。
2. 市场营销专员：负责市场调研和分析，制定市场推广计划，执行市场推广活动，并与销售团队协作，提升产品或服务的销售额。
三、人力资源职能1. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等人力资源管理工作，为公司提供人力资源支持。
2. 招聘专员：负责招聘合适的人才，筛选简历，面试应聘者，并与相关部门进行沟通协调，满足公司的人力资源需求。
四、财务与会计职能1. 财务经理：负责公司财务管理工作，包括制定预算、监督会计流程、财务报告和分析，提供财务决策支持。
2. 会计：负责日常的会计工作，包括账目记录、报表制作、税务申报等，确保公司的财务操作符合法规和标准。
五、技术与研发职能1. 技术经理：负责制定技术开发战略和规划，领导技术团队，推动新产品或技术的研发和应用。
2. 研发工程师：参与产品或技术的研发工作，负责方案制定、原型设计、试验验证等工作，确保项目按时完成和交付。
六、客户服务职能1. 客户服务经理：负责制定客户服务策略和流程，培训和管理客户服务团队，确保客户满意度和忠诚度的提升。
2. 客户服务代表：负责解答客户的咨询和投诉，处理订单和交付问题，与客户保持良好的沟通和关系。
七、运营与供应链职能1. 运营经理：负责制定和执行运营策略，优化运营流程，监督供应链管理和仓储物流，确保产品的及时交付和库存的控制。
部门职责及岗位职责(2篇)
部门职责及岗位职责(2篇) 部门职责及岗位职责篇一：一、部门职责（一）总体职责本部门作为公司的重要职能部门，主要负责为公司提供全面、高效、优质的人力资源服务，助力公司实现战略目标。
具体包括：招聘选拔、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
（二）具体职责1. 招聘选拔（1）根据公司业务发展需要，制定招聘计划，确保人才需求的及时满足；（2）组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等；（3）建立和完善人才库，为公司储备优秀人才；（4）优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工培训（1）制定员工培训计划，提升员工综合素质；（2）组织实施各类培训活动，包括内训、外训、拓展训练等；（3）评估培训效果，优化培训方案；（4）搭建员工职业发展通道，促进员工成长。
3. 薪酬福利（1）制定和完善薪酬福利体系，确保公司薪酬竞争力；（2）核算员工工资、奖金、福利等，确保准确、及时发放；（3）监控薪酬福利市场动态，为公司提供参考建议；（4）优化薪酬结构，提高员工满意度。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核方案，确保公司目标的有效分解；（2）组织实施绩效考核工作，包括目标设定、过程监控、结果评估等；（3）指导部门进行绩效改进，提升整体绩效水平；（4）建立绩效激励机制，激发员工潜能。
5. 员工关系管理（1）建立和完善员工关系管理体系，提高员工满意度；（2）处理员工投诉、咨询和建议，维护员工合法权益；（3）组织开展员工活动，丰富员工业余生活；（4）搭建良好的沟通平台，促进部门间的协作。
二、岗位职责1. 人力资源总监（1）全面负责公司人力资源管理工作，制定人力资源战略规划；（2）搭建和完善人力资源管理体系，提升公司人力资源管理水平；（3）指导、监督和评估部门工作，确保各项工作的顺利进行；（4）参与公司重大决策，为公司提供人力资源支持。
2. 招聘主管（1）负责公司招聘计划的制定与实施；（2）组织开展招聘活动，确保人才需求的及时满足；（3）优化招聘流程，提高招聘效率；（4）建立和维护人才库，为公司储备优秀人才。
部门职责及岗位职责(3篇)
部门职责及岗位职责(3篇) 第一篇：市场营销部门部门职责：市场营销部门负责制定公司市场营销战略，通过各种渠道拓展市场，提高品牌知名度，实现公司业务目标。
具体职责如下：1. 市场调研：收集、分析市场信息，掌握行业动态，为公司决策提供依据。
2. 市场战略规划：根据公司业务发展需求，制定市场拓展策略，确保业务目标的实现。
3. 品牌建设：提升品牌形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 渠道拓展：开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销活动策划与执行：策划各类营销活动，提高客户粘性，促进业务增长。
6. 客户关系管理：建立、维护客户关系，提高客户满意度。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责收集、整理市场信息，进行市场分析，为公司决策提供数据支持。
定期提交市场分析报告，为公司市场战略调整提供依据。
2. 市场策划专员：负责制定市场拓展策略，包括线上线下活动策划、广告投放等。
参与营销活动的策划与执行，监控活动效果，及时调整优化。
3. 品牌经理：负责品牌建设，提升品牌形象，提高品牌知名度。
制定品牌推广策略，组织线上线下品牌活动，提高品牌影响力。
4. 渠道经理：负责开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
管理渠道合作伙伴，确保渠道业务的稳定增长。
5. 客户关系经理：负责建立、维护客户关系，提高客户满意度。
收集客户反馈，及时调整产品和服务，提升客户体验。
第二篇：技术研发部门部门职责：技术研发部门负责公司产品的研究、开发、测试和优化，确保公司产品在技术上的领先地位。
具体职责如下：1. 技术研究：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供支持。
2. 产品设计：根据市场需求，设计产品原型，撰写产品需求文档。
3. 程序开发：根据产品设计，进行软件编码，实现产品功能。
4. 测试与优化：对产品进行测试，发现并修复问题，提升产品性能。
5. 技术支持：为其他部门提供技术支持，确保公司业务顺利开展。
岗位职责：1. 技术研究工程师：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供技术支持。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司市场营销工作的规划、组织和执行，制定市场营销策
略和方案，推动产品销售和品牌推广，提升市场竞争力，实现销售
业绩目标。
二、市场总监职责。
1. 制定公司市场营销战略和年度计划，负责市场营销预算的编
制和执行；
2. 确定市场营销目标，监督销售业绩，及时调整市场策略；
3. 建立和维护公司品牌形象，推动产品推广和市场宣传；
4. 协调市场部门内部工作，指导下属各岗位人员开展市场活动。
三、市场经理职责。
1. 负责市场调研和分析，掌握市场动态和竞争情况；
2. 策划和组织市场推广活动，制定营销方案和执行计划；
3. 管理市场部门人员，监督销售业绩，完成市场营销目标；
4. 与客户进行沟通和合作，开拓新的市场渠道和业务机会。
四、市场专员职责。
1. 协助市场经理进行市场调研和分析，收集市场信息和数据；
2. 参与市场推广活动的策划和执行，负责活动的组织和协调；
3. 跟进客户需求，维护客户关系，开展市场拓展工作；
4. 完成领导交办的其他市场营销工作任务。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责可根据公司实际情况进行调整。
部门岗位职责汇总
部门岗位职责汇总部门岗位职责是指在一个组织或机构内，根据内部运作的需要，对不同岗位的工作职责进行分类和明确。
每个部门都有其特定的职责和任务，这些职责和任务的明确可以确保组织内的工作高效有序进行。
以下是一份部门岗位职责的汇总，总结了不同部门的主要职责和任务。
一、人力资源部门职责1. 负责招聘和选拔新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
2. 负责员工入职和离职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
3. 管理和维护员工的人事档案，包括员工信息维护、档案存档等。
4. 制定和执行员工培训计划，包括组织内部培训和外部培训等。
5. 负责员工的绩效考核和晋升，制定绩效评估标准和晋升机制等。
二、财务部门职责1. 负责编制和执行部门预算，包括预算的审核、分配和监控等。
2. 负责财务报表的编制和提交，确保报表的准确性和及时性。
3. 管理和核对日常的财务账务，包括发票管理、费用报销等。
4. 协助其他部门进行成本控制和支出管理，提出经济效益分析和改进建议。
5. 负责税务申报和税务筹划，确保企业的税务合规性。
三、市场部门职责1. 负责市场调研和竞争分析，为企业的市场营销决策提供数据支持。
2. 制定市场营销计划和推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 开展市场推广和品牌建设，提高企业的知名度和美誉度。
4. 负责客户关系管理，包括客户开发、维护和客户投诉处理等。
5. 监测市场行情和竞争动态，及时调整市场营销策略。
四、研发部门职责1. 负责产品研发和技术创新，包括产品设计、试验验证等。
2. 管理和维护产品规范和技术文档，确保产品的质量和合规性。
3. 主导和参与项目开发，包括制定项目计划、组织团队协作等。
4. 跟踪技术发展和行业动态，提出创新和改进建议。
5. 协调与其他部门的合作，确保项目的顺利推进和落地。
五、运营部门职责1. 负责企业日常运营和流程管理，确保生产经营的高效运行。
2. 协调和管理各职能部门的工作，提高协同合作和工作效率。
部门岗位职责汇总
部门岗位职责汇总在一个组织中，不同的部门担负着不同的职责和任务，每个岗位都有其独特的职责和要求。
本文将对不同部门的岗位职责进行汇总，以帮助了解和理解各个岗位的工作内容和职责。
一、人力资源部门1. 招聘与选拔：- 定期与部门经理沟通招聘需求，并制定合适的招聘计划；- 负责发布职位招聘信息，筛选简历并进行面试和评估；- 组织新员工入职培训和文件办理。
2. 培训和发展：- 研究并制定培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等；- 开展培训课程，组织员工参加内外部培训和学习活动；- 跟踪员工发展情况并提供晋升和职业发展建议。
3. 绩效管理：- 设计、实施和管理绩效评估制度，确保员工绩效评估的公平性和准确性；- 与部门经理合作，制定员工激励和奖励机制；- 提供员工绩效改进和发展的建议。
4. 薪酬与福利：- 设计和调整薪资体系，并根据市场情况进行薪酬调研；- 管理福利计划，包括社会保险、福利补贴和员工活动等；- 处理员工的薪酬和福利问题，并解答相关疑问。
二、财务部门1. 财务分析与报告：- 负责财务数据的收集、整理、分析和报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等；- 对公司的财务状况进行评估，并提出改善建议；- 协助编制财务预测和预算，并定期向管理层报告。
2. 成本控制与预测：- 监控和分析公司的各项成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等；- 提出成本控制建议，并监督执行；- 预测和报告公司的成本趋势，帮助管理层做出决策。
3. 税务管理：- 负责公司的税务筹划和管理，包括税务申报、税务优惠和税务合规性等；- 跟踪并解读相关税法法规，及时调整公司的税务策略；- 协助处理与税务相关的审计工作。
4. 资金管理与预测：- 监控和管理公司的现金流量，确保资金的安全和合理利用；- 制定和执行资金预测和管理计划，提供资金决策建议；- 协调与银行和金融机构的合作事宜，管理公司的资金账户。
三、市场营销部门1. 市场调研分析：- 进行市场调研，收集和分析市场信息，包括竞争对手、市场趋势和消费者需求等；- 提供公司产品的定位和市场推广策略建议；- 跟踪市场反馈和客户满意度，并提出改进建议。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责：
1. 制定部门工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目
标一致；
2. 组织部门成员进行岗位培训和业务学习，提高整体工作效率
和水平；
3. 协调部门内部各岗位工作，保证各项工作有序进行；
4. 定期向公司管理层汇报部门工作进展和成果，提供决策依据。
二、部门经理职责：
1. 制定部门年度工作计划和预算，确保资源合理分配；
2. 领导和指导部门成员，激发团队工作热情，提高工作效率；
3. 协调各岗位工作，解决工作中出现的问题和矛盾；
4. 负责部门绩效考核和人员管理，确保部门整体运作顺利。
三、部门主管职责：
1. 负责部门日常工作的组织和安排，确保各项任务按时完成；
2. 监督部门成员的工作进度和质量，提出改进建议和指导；
3. 协助部门经理处理部门内部事务和人员管理工作；
4. 参与部门重要决策和计划的制定，推动部门整体工作发展。
四、部门员工职责：
1. 完成部门分配的工作任务，保证工作质量和效率；
2. 遵守公司规章制度，积极配合部门主管和经理的工作安排；
3. 参与部门内部培训和学习，不断提升个人业务水平；
4. 积极参与部门内部讨论和沟通，为部门整体工作贡献建设性意见。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和策略，完成销售目标，提高市场占有率，确保公司销售业绩的稳步增长。
二、销售经理职责。
1. 制定销售计划和年度销售目标，并组织实施；
2. 指导和督促销售团队完成销售任务，并对销售人员进行培训和指导；
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系，确保客户满意度；
4. 分析市场情况，制定市场营销策略，提出市场推广方案；
5. 负责协调内部各部门，推动销售工作的顺利进行。
三、销售代表职责。
1. 负责开发新客户和维护老客户，完成销售任务；
2. 根据客户需求，提供产品咨询和解决方案，确保客户满意；
3. 定期拜访客户，了解客户需求和市场动态，及时反馈给销售经理；
4. 参与制定销售计划和销售策略，完成销售任务。
四、市场推广专员职责。
1. 负责制定市场推广方案和执行计划，提高品牌知名度；
2. 策划和组织各类市场推广活动，如展会、促销活动等；
3. 负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销建议；
4. 协助销售团队开展市场推广工作，提高产品销售额。
五、客户服务专员职责。
1. 负责接听客户咨询电话，解答客户疑问，处理客户投诉；
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作；
3. 维护客户关系，定期回访客户，提高客户满意度；
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。
部门职能和岗位职责【共7篇】
部门职能和岗位职责部门职能和岗位职责【共7篇】在充满活力，日益开放的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的部门职能和岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门职能和岗位职责1一、岗位描述全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。
二、岗位职责采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:公司总经理工作目的:工作要点:在采购部担当领导，监督的重要角色。
工作要求:工作目标与职责：1制定采购计划,修定采购制度。
2统筹安排采购资金。
3监督和考评采购人员，并指导其工作。
4决策购进业务活动，提高经济效益。
5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。
6与供应商建立良好的关系。
7.工作完成结果及衡量标准:提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础上工作，从而提高经济效益。
8、对本部门的工作负责。
9、负责制定本部门各级人员的职责和权限。
负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;10、完成常务副总临时交办的其他临时性工作。
6.1采购部经理6.1.1岗位职责采购订单的.拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作；对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；完成上级领导交办的其他临时性工作。
公司经典部门职能和岗位职责
公司经典部门职能和岗位职责公司经典部门职能和岗位职责一、职责范围本部门的职责是为公司的正常运营提供有力支持，确保公司各项工作能够有序推进。
二、合法合规本部门的职责必须符合国家法律法规和公司的相关规定，遵循市场规则和商业道德。
三、公正公平本部门负责为公司员工提供公正公平的工作环境和职业发展机会，为客户和合作伙伴提供公正公平的商业合作环境，坚持公正公平原则，不偏袒任何一方。
四、切实可行本部门负责设计和实施各项有效的管理制度和流程，确保业务运转的顺畅和高效，同时充分考虑公司的实际情况和资源限制，确保制度和流程的切实可行性。
五、持续改进本部门负责对公司各项工作进行持续分析和优化，不断推动管理创新，探索创新的管理模式和方法，保持公司在市场竞争中的领先地位。
同时，通过持续不断的学习和思考，提升员工的职业素养和能力水平，为公司和员工的共同发展作出努力。
岗位职责以下是本部门各岗位的职责：部门主管：1、负责本部门的日常管理和工作安排，确保各项工作按时完成；2、负责制定和实施部门的管理制度和流程，同时对制度和流程进行不断的优化和改进；3、负责制定本部门的年度工作计划和预算，制定改进计划；4、负责与公司高层领导协调和沟通，汇报本部门的工作情况和成果，协助高层领导制定公司发展战略。
部门经理：1、负责部门下属各岗位的工作安排和协调；2、对部门下属的工作进行监督和考核，确保其工作质量和效率；3、负责与其他部门进行协作和联络，提高与其他部门的协作效率，促进公司各项工作的顺畅运转。
部门专员：1、负责各项具体工作的具体实施；2、根据部门制定的管理制度和流程，进行业务处理和数据分析工作；3、负责制定相关报表，汇报一线业务情况。
总之，本部门的各职能和岗位职责都是服务公司高层领导和员工的，通过不断创新和改进，提升公司的管理水平和工作效率，为公司的快速发展作出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门职能、岗位职责复习资料一、岗位职责的定义指一个岗位所要求的需要去完成的工作容以及应当承担的责任围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权围和相应的责任两部分组成。
岗位职责，又称职位说明书，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，最终形成的产物。
二、实行岗位职责管理的作用和意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、提高部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6、规操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。
三、制定岗位职责的原则1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。
四、岗位说明书的特点1、强调对工作职责的准确界定，明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准；2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求；3、动态维护方便，既考虑了岗位功能的现状，又便于未来补充完善。
五、岗位职责在企业中的运用1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础1）借助于岗位职责，企业不断完善组织架构，实现劳动用工的科学配置2）借助于岗位职责，推动企业管理的制度化和规化3）通过岗位职责，规员工操作行为，提高工作效率2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据1）岗位职责为人力资源规划提供依据2）岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据3）岗位职责为员工培训提供依据4）岗位职责为员工考核提供依据5）岗位职责是合理制定薪酬标准的基础六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理岗位设置：副经理1人，网络管理员1人编制人数：2人部门具体工作容：一级职责:1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.网络安全的管理、维护；3.公司的建设和维护；4.负责OA系统的运行与管理；5.公司办公系统、系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养；二级职责:6.完善公司管理制度和应急预案；7.办公区域和网络的布线；8.建立健全电子设备档案并有效管理；9.办公电脑、、网络的安装与调试；10.电子类产品的计划、审核和报批；11.对公司举办的各种活动的技术支持；12.负责公司信息化培训与咨询；13.部门费用的管控；14.与相关单位保持良好的联系与沟通。
七、办公室的部门职能——综合服务、公共关系维护、法务、文档管理岗位设置：主任 1人，副主任 1人，秘书1人，文书档案员 1人勤 1人，对外接待员 1人编制人数：6人部门具体工作容：一级职责：1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.负责公共关系维护，主要包括与政府职能部门、客户间的沟通、联系等；3.公司对外经济合同的起草、外部经济合同的审核及其他与法律相关的事项；4.负责集团对、对外的宣传工作；5.部门费用的管控。
二级职责：1.负责集团文字性工作，包括起草工作总结、领导发言稿等，做好会议纪要等；2.负责文件、资料的上传、下达、跟踪及反馈；3.负责协助集团董事长、总裁、副总裁处理日常工作；4.公司容的收集、草拟、初审、上报和编辑；5.办好公司刊及相关主题展板；6.建立集团文书档案并进行有效管理；7.会务管理，包括组织召集集团办公会、员工大会和各种大型活动；8.票务管理，包括飞机票/火车票的预定与费用结算、护照与签证等相关证件的办理。
八、人力资源部的部门职能——人力资源管理、规章制度建设、企业文化建设、人事档案管理岗位设置：经理 1人，招聘与员工关系专员 1人，培训与绩效考核专员 1人编制人数：3人部门具体工作容：一级职责：1.根据公司发展战略，制定中长期的人力资源规划和年度人力资源计划；2.根据年度人力需求计划及现有岗位数量，制定公司本年度的招聘计划、报批并实施；3.根据公司发展需求及员工自身需要，制定年度培训计划并组织实施；建立公司人才培养机制；4.进行年度薪酬调查并结合公司薪酬定位，制定年度调薪计划；制定公司薪资架构并确定薪资核定的标准；每月的考勤管理和薪资的计算；5.建立绩效管理系统并组织实施；6.员工关系管理与员工福利管理；7.集团企业文化的建设；二级职责：8.制定人力资源管理的各项规章制度及集团规章制度的宣导和监管；9.人事档案管理；10.部门费用的管控；11.与相关单位保持良好的沟通与联系；九、行政部的部门职能——资产(固定资产\办公家具\低值易耗品等)管理、车辆管理食堂管理、绿化\卫生\消防\安全管理、库房管理岗位设置：经理 1人，副经理 1人，行政专员 1人，驾驶员 12人，厨师长 1人，厨师 1人，面点师 1人，杂工 2人，保洁 1人，犬舍管理员 2人，鱼塘管理员 2人，门卫（新发展学校） 1人编制人数：26人部门具体工作容：一级职责：1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.负责集团资产(固定资产\办公家具\低值易耗品等)的管理工作；3.负责集团库房物品的安全、管理与核查工作，做到帐、卡、物一致；4.负责行政后勤、车辆管理、食堂管理、保洁、安保等管理制度、管理流程的拟定、检查、监督、控制和执行；5.负责集团车辆相关信息、安全管理、保养维护及驾驶员的教育管理；协调集团各部门/下属公司的用车安排；6.负责食堂采购、安全、卫生管理及成本核算；7.负责对鱼塘、紫草坞犬舍、原学校等处人员的管理、督促等工作；二级职责：1.负责集团部治安管理、绿化管理、消防管理和卫生管理工作；2.负责做好公司用水、用电管理；3.协助员工福利的采购与发放及外部客户礼品的采购、保管与发放工作；4.负责督促宿舍安全、卫生管理及常规检查等工作；5.负责对集团损坏物件的联络维修与保养维护工作；6.部门费用的管控；7.与外部工作相关的单位保持良好的沟通与联系。
十、财务部部门职能——财务管理；会计核算；统计管理岗位设置：经理 1人，主办会计 1人，出纳 1人，印章与合同管理员 1人编制人数：4人部门具体工作容：一级职责：1.根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2.制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；3.负责企业对外经营、对服务中的使用票据的合法性、合理性和规性的审核、报销；4.负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析；5.负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴及数据核对；6.运用相关税收、法律和政策，合理进行税收筹划，依法纳税；7.负责公司员工工资的发放，现金收付工作；8.负责企业债权债务的管理工作；参与企业的各项投资管理；二级职责：1.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制资金的使用；2.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；3.定期对企业各部门的收支情况进行分析，及时向总裁汇报资金运转情况；4.负责资金管理、调度；编制月、季、年度财务报告并进行情况说明、分析，向公司领导报告公司经营情况；5.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和档案的移交；6.协助行政部对企业的固定资产管理；7.部门费用的管控；8.负责企业的会计电算化管理工作，保证会计信息真实、准确和完整；9.参与企业各部门经营管理预测和决策，参加经营会议，参与审核、审查等重要经济活动；10.编制并下达公司的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导公司的财务活动；11.日常统计、统计分析与统计预测、提供统计分析报告和预测报告；12.负责对外统计报表的编报工作；13.与相关单位保持良好的沟通与联系。
十一、发展企划部的部门职能——战略规划、市场分析、项目培育岗位设置：经理 1人，副经理 1人，研究员 1人，市场分析师 2人，项目主管 2人编制人数：7人部门具体工作容：1.负责草拟集团中长期发展战略规划和实施计划；2.负责规划任务的分解、组织实施、督促检查及反馈；3.负责了解国家、地方、相关重大经济发展战略、产业发展规划和政策法规；4.负责进行重点地区市场分析与调研；5.负责进行重要项目的培育与跟进；6.负责对集团重大项目决策提供意见和建议；7.根据集团规划任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；8.部门费用的管控。
十二、招商公司的部门职能——招商体系的建立、招商引资、客户开发、服务与管理良乡招商公司岗位设置：经理 1人，副经理 1人，招商代表，客服专员门头沟招商公司岗位设置：经理 1人，副经理 1人，招商代表，客服专员，勤具体工作容：一级职责：1.根据集团下达的招商任务，制定部门年度工作计划及目标的分解；2.负责策划、组织、实施招商引资活动；3.负责入区企业及集团下属公司的注册、变更及年检工作；4.负责入区企业月度各项税收数据的统计与汇总，并将相关材料上交财务部；二级职责：1.定期组织市场调研，及时掌握竞争对手、重要企业和相关行业的信息，为集团领导制定/调整招商政策提供依据；2.做好招商资源的整合、利用及客户档案的建立；3.在区客户档案管理及客户状况的分析、利用；4.及时将入区企业文档资料报送至开发区管理部备案；5.与相关单位保持良好的沟通与联系；6.部门费用的管控。
十三、部门职能说明书主要由基本资料、部门职能、工作容、部门关键绩效和岗位设置及编制。
职位说明书主要由工作容和任职资格两个部分组成，主要包括基本资料、工作容、权责围、关键绩效、任职资格。
集团高层的职位包括董事长、总裁、常务副总裁、董事长助理。
董事长负责确定集团发展方向、投资决策、企业战略目标。
总裁负责公司的日常经营管理工作。
其直接下属包含常务副总裁、副总裁、部门经理和办公室主任。
招商公司包含业务部和客户管理部。
员工福利管理，由人资源部负责，行政部予以协助。
电子产品类的采购归信息管理部负责，非电子产品类的采购归行政部负责。
十四、各岗位工作容（一）信息管理部Ⅰ、副经理的工作容1、根据集团目标任务，制定本部门年度工作计划并组织实施；2、制定并实施本部门的各种规章制度；3、全面负责本部门的日常管理工作；4、负责机房服务器、网络设备的日常巡检、定期维护及数据备份；5、审核并汇总各部门电子类产品的需求，制定相关采购计划并报批；6、负责公司信息化培训与咨询；7、负责部门费用的报销与管控；8、负责公司大型活动的现场摄像、拍照；9、与相关单位保持良好的联系与沟通；10、部门间的协助工作；11、完成领导交办的其他工作。