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因果关系模型ppt课件
计算出各种情况下因果关系模型所产生的可能性， 那么如何应用到分类判断呢？ 这取决于被试所面临的选择任务的性质。
1、Two candidate categories: 卢斯的选择公理（Luce’s choice axiom ） P(A|E)=LA(E)/[LA(E)+LB(E)]
E
A
B
2、A single novel category (in this study):
对实验组的六个特征间比较的单因素斱差分析表明在没有因果关系的条件下两特征间的连接对类别等级评定没有影响直接连接的特征间比较213243显著大亍间接连接的特征间比较314142理论模型实验中被试的等级评定数据通过因果理论模型预测的16个样例的概率如何确定是否相符根据实验组被试对参数cmbk迚行估计得到cmkb的平均值被试在迚行类别评定任务时是相信概率因果机制的存在违背因果原则的样例遵守因果原则的样例链接因果模型很好地单个特征的权重和特征间相关的敏感性因果模型理论和只考虑特征权重的理论的比较比如因果等级假设本实验的结果验证了因果模型中对特征重要性和特征间比较的预测和其他三个特征相比特征1明显重要由因果关系连接的特征间的直接比较有显著的作用在因果网络乊中更加原因的特征对归类更重要比如xyz则重要性
.08
b)]
Likeliho1o1d Equat(ico)n(smf+orba-mcabu)sal mo.d4e2l with two binary features and one causal relationship
注意：对任意取值范围为0~1的c, m, b， P(00)+P(01)+P(10)+P(11)=1
An
accelereraspteodnssFel1e. ep
因果关系分析ppt课件
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
练习：用自己熟悉的事物来演练
• 确认一个流程 • 绘制一张鱼骨图 • 从VA价值分析的步骤中列出一些产出结果 • 确认品质属性和不符合要求的专案项目 • 记住6 M’s(人、机、料、法、环、测) • 分组进行工作 • 在课堂上准备简报
想 到, 就 能 做 到 !
• Pareto的原理是什么?
• Pareto原理：如果多数事件的发生(80%)能通过少数特征选项(20%)得到确认,总体的 类别特征会显著影响事件的发生.
柏拉图分析背后的理念是把数据按次序排列，一般以柏拉图表展示。跟棒 型图表一样，柏拉图分析展示的是分布，所不同的是，棒条的排列是由多至少。 柏拉图表用一条累积连瞃，代表直轴棒条的百分比总数，从左至右一直累积上去。
一、鱼骨图定义
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素， 并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标 出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下 称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。
总结： 1、它是一种有系统地确认所有可能对问题(结果) 起作用的潜在原因的方法。 2、鱼骨图是一个非定量的工具！
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
定义范围工具
树状图 亲和图 SIPOC 图 力场图 鱼骨图 矩阵图 柏拉图
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
鱼骨图分析
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼 骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨 图原本用于质量管理，后来广泛被人认可，逐渐推广使用。
质量管理手法--因果图、树图与关联图(ppt 15页)PPT学习课件
轴承公差不合理
转子外圆大
工作间距小
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
实例－噪声超标因果图
在提高135W电机的一次装机合格率时，运用因果图对 “噪声超标” 进行原因分析：
针简为探把把确寻因因 在确只把把中制制制在制“因 画制探因工用状－一寻构单针把寻探确只问对明确求针针定找果果提定能针针央定定定新定果因定求果序来图－张找造侧对针找求定能题这 扼 保 明 对 对 要 所 图 图高 要 用 对 对 集 质 质 全 产 全 关果 全 明 图 分 表 。 应 完 所 树 汇 这 对 所 明 要 用”个要质确每每分有常常 1分于每每中量量面品面系 图面确常析示用整有图集个每有确分于宜3主地量部个个析下同同 析单个个型管管质开质的 时质部同中某关的下，型主个下部析单5用W要讲保门主主的一排排 的一主主：理理量发量层 必量门排对个联因一把：要主一门的一简电类述证职要要“个列列 主目要要把小小管中管次 须管职列质质图果个主把类要个职主目洁机别清活能类类问层图图 要标类类要组组理进理要 开理能图量量的图层题要别类层能要标的的端确楚动、别别题次、、 质的别别分活活计行计分 “计、、特问步展次放分确别次、质的轴“一盖定要而管的的”的对对 量分的的析动动划质划明 诸划管对性题骤开的在析定的的管量分承主次装的其研进理组组。原策策问析组组的规规；量；，葛；理策进与：的原左的其组原理问析未语装配组究行职成成因表表 题；成成问划划设最 亮职表行其层因框问组成因职题；配轴按＋机合成的的能要要并联联 （要要题与与计高 会能联主他次并内题成要并能（经承合要谓不要主保和素素画合合 特素素放目目展层 ”和合导组至画，放要素画和特验室格语求当素题证提及及在起起 性及及在标标开次 ，提起因成少在主在素及在提性率不与”人做和（质高其其相来来 ）其其图展展；的 充高来素要应相要右和其相高）时的足子如量效子子应应应 不子子的开开原 分效应的素有应类（子子应效不，短要质要率要要的用用 能要要中；；因 发率用展之二的别或要要的率能运语素量素的素素枝。。 笼素素央应 扬的。开间层枝放左素素枝的笼用表；问（方放放上统放放位寻 民方；的，上在）；放上方统因示题事法在在，，在在置求 主法关一，右侧在，法，果，）项；主主继一主主，到 ，；系些继边，主继；一图一；）要要续个要要把可 各，情续的与要续个对般的类类一主类类同以 抒从况一方其类一主用“展别别层要别别“直 己而下层框发别层要粗噪外开右右层质右右问接 见明还层内生右层质转线声圆；边边地量边边题采 ，确可地；关边地量子方超的的展问的的”取 集问以展联的展问跳框部标定方方开题方方发对 思题有开的方开题动的□”件料框框下只框框生策 广的三下因框下只、大进间圈内内去能内内关为 益重层去素内去能转行起隙；；。画；；联止 ，点以。从；。画子原。一的； 把，上右一小因间张因每寻。（张分因素个求左因析果逐人达）果垂：图层的到向图直，排意目左，度多列见的（多不个在都所右个够主其一应）主要周一采逐要环质 围 记 取 层 质刚境量。录的排量端性问在最列问噪盖题图适。题不声则上当则够大应；的应画手画多段多张和张因措因果施果噪 声 超 标图的图，一，因种因果树果图枝图
品质管理手法-第3章--因果图、树图和关联图PPT课件
杂质
塑化时间不统一
暖气片少
没有排风设备
工作台不洁
第三节 关联图
－－关联图又叫关系图。它是解决关系复杂、因素之间又相互关联 的原因与结果或目的与手段等的单一或多个问题的图示技术，是根据逻 辑关系理清复杂问题、整理语言文字资料的一种方法。
－－关联图的基本类型： 1. 中央集中型：把要分析的问题放在图的中央位置，把同“问题”发 生关联的因素逐层排列在其周围。 2. 单侧汇集型：把要分析的问题放在右（或左）侧，与其发生关联的 因素从右（左）向左（右）逐层排列。
一张完整的因果图展开的层次至少应有二层，一些情况下还可以有 三层以上。
第一节 因果图
画因果图的注意事项：
1) 画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，各抒己见，集思 广益，把每个人的意见都一一记录在图上； 2) 确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统，一个主要质量问题 只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能 用于单一目标的分析； 3) 因果关系的层次要分明，最高层次的原因应寻求到可以直接采取对 策为止； 4) 对分析出来的所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等 加以确认。
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
第三节 关联图
－－关联图的用途： 1. 制定全面质量管理计划； 2. 制定质量方针； 3. 制定生产过程的质量改进措施； 4. 推进外购、外协件的质量管理工作； 5. 制定质量管理小组活动规划与目标展开； 6. 解决工期、工序管理上的问题； 7. 改进职能部门的工作； 8. 其他。
质量管理手法--因果图、树图与关联图PPT课件( 15页)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
－－应用关联图的步骤： 1. 确定要分析的“问题”。“问题”宜用简洁的“主语＋ 谓语”的短 语表示，一般用粗线方框□ 圈起。一个粗方框只圈一个“问题”，多个 问题则应用多个方框圈起来。“问题”识别规则是“箭头只进不出”。 2. 召开诸葛亮会。与会者应用“头脑风暴法”就分析的“问题”充分 发表意见，找“因素”（手段）。 3. 边记录，边绘制，反复修改关联图。 4. 用箭头表示原因与结果（目的与手段）的关系；箭头指向是：原因 → 结果。 5. 原因要深入细致地分析，直至找出末端原因。末端原因应是可以直 接采取对策的原因，其识别标志是：箭头只出不进。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
因果分析法PPT课件
炸
火灾事故
1993年8月5日13时26分，深圳市清水
河化学危险品仓库爆炸引起大火，一个小
时以后，着火区又发生第二次强烈爆炸，
造成更大范围的破坏和火灾。深圳市政府
立即组织数千名消防、公安、武警、解放 军指挥员及医务人员参加抢险救灾工作，8 月6日凌晨5时，终于扑灭了历时16个小时 的大火。在这次事故中共有15人死亡，截 止8月12日仍有101人住院治疗，其中重伤 25人。事故造成的直接经济损失超过2亿元。
• 因果分析法是把系统中产生事故的原因和 造成的结果所构成错综复杂的因果关系， 采用简明文字和线条加以全面表示的方法。 用于表述事故发生原因与结果关系的图形 称为因果分析图，其形状像鱼刺，所以也 叫鱼刺图。
• 因果分析法是由原因和结果两部分组成。
• 因果分析法原因部分是指系统所要面临的 希望发生和不希望发生的事件或条件，不 希望发生的事件通常称为事故树顶上事件， 而且求可以求出其发生概率。
• 因果分析法的步骤可归纳为：针对结果，分析原因；先主 后次，层层深入。一般为： (1)确定要分析的特定问题或事故，写在图的右边，画出 主干，箭头指向右端。 (2)确定造成事故的因素分类项目，如安全管理、操作者、 操作对象、环境等，画出大枝。 (3)将上述项目深入发展，画出中枝并写出原因，一个原 因画出一个枝，文字记在线的中枝的上下。 (4)将上述原因层层展开，一直到不能再分为止。 (5)确定鱼刺图中的主要原因，并标上符号，作为重点控 制对象。 (6)注明鱼刺图的名称。
2、吉林石化分公司双苯厂“11·13”爆炸事故
2005年11月13日13时35分，吉林石化 分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸，造 成8人死亡，60人受伤，其中1人重伤，直 接经济损失6908万元。同时，爆炸事故造 成部分物料泄漏进入清净下水管线直接流 入松花江，引发了松花江水污染事件。
质量管理手法--因果图、树图与关联图PPT课件(15张)
第三章 因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
因果图ppt课件
C3
C4
V 12
C5
V V
V V
E1 E2 E3 E4
30
（3）决策表
1234
c1:投入1元5角硬币 1 1 1 1
c2:投入2元硬币
0000
c3:按“可乐”按钮 1 0 0 0
c4:按“雪碧”按钮 0 1 0 0
c5:按“红茶”按钮 0 0 1 0
11：已投币
1111
12：已按钮
1110
a1:退还5角硬币
5
因果图中出现的基本符号
原因
结果
通常在因果图中用Ci表示原因，用Ei表 示结果，各结点表示状态，可取值“0” 或“1”。“0”表示某状态不出现，“1” 表示某状态出现。
6
主要的原因与结果之间的关系
c1
e1
（a）恒 等
c1 ～ e1
（b） 非
c1 c2 V e1
c3
（c） 或
V
c1 e1
c2
（d） 与
3
因果图法设计测试用例思想
• 首先从程序规格说明书的描述中,找出因 (输入条件)和果(输出结果或者程序状态的 改变)
• 然后通过因果图转换为判定表,最后为判定 表中的每一列设计一个测试用例.
4
因果图法的定义：
• 是一种利用图解法分析输入的各种组 合情况，从而设计测试用例的方法， 它适合于检查程序输入条件的各种组 合情况。
• 由于语法或环境限制，有些原因与原因之 间或与结果之间的组合情况不能出现，用 记号标明约束或限制条件；
• 将因果图转换成决策表； • 根据决策表中每一列设计测试用例
20
因果图法举例
• 程序的规格说明要求：输入的第一个 字符必须是“#”或“*”，第二个字符 必须是一个数字，在此情况下进行文 件的修改；如果第一个字符不是“#” 或“*”，则给出信息N；如果第二个 字符不是数字，则给出信息M。
质量管理手法--因果图、树图与关联图PPT(15张)
压力、温度、时间控制不严 设备密封不严 模具设计不合理 电热板间垫层不匀 毛坯厚度偏差大 混炼时间不统一 塑化时间不统一 杂质 压辊调节不当 模具厚度大
原料
原材料性能不稳定
塑化时间不统一 暖气片少
室温过高或过低 环境 卫生条件差
没有排风设备
工作台不洁
第三节
关联图
－－关联图又叫关系图。它是解决关系复杂、因素之间又相互关联
第三章
因果图、树图与关联图
第一节
因果图
第二节
树图
第三节
关联图
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第一节
1) 2)
因果图
应用因果图的步骤：
简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因
素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度
量和环境等； 3) 4) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 开下去。 一张完整的因果图展开的层次至少应有二层，一些情况下还可以有
三层以上。
第一节
因果图
画因果图的注意事项：
1) 画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，各抒己见，集思 广益，把每个人的意见都一一记录在图上； 2) 确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统，一个主要质量问题
只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能
用于单一目标的分析； 3) 因果关系的层次要分明，最高层次的原因应寻求到可以直接采取对
1. 企业方针目标实施项目的展开；
2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果关系ppt课件
四、客观归责的基本规则
•大陆法系多以“相当因果关系说”作为因果关系的判断基础。德国 自1970年代开始，出现“客观归责理论。运用客观归责理论来处理 因果关系，得到的结论与运用相当因果关系说相差无几，但是少部 分的案例处理结果有所不同。 （一）客观归责理论有三个思考层次： •第一，“是否制造法所不允许的危险”，如果行为的危险性是受到 容许的，即使有死伤的结果，这个结果一概与行为无关； •第二，“是否实现法所不允许的危险”，危险行为是否与结果的发 生有常态上的关联性； •第三，针对很少部分的案例，还要再追问，危险行为所引致的结果 ，是否在“构成要件的效力范畴内”。
•（1）行为在特定条件下导致结果发生 •例如：最常见的如殴打行为与被害人患有疾病等特异体质的情况（肝 脾肿大、心脏病、高血压、血友病、脑瘤等）相遇，发生死亡结果。 •（2）行为与被害人行为相遇，导致结果发生 •例如：私设电网遇到被害人钻电网触电身亡。 •（3）二重因果关系，两个单独行为都可能导致结果，无意思联络导致 结果 •例如：两猎人事前无联络各自对疑似猎物的目标开枪，打死行人。 •（4）重叠因果关系，两个单独行为单独不能导致结果，无意思联络结 合导致结果 •例如：为使被害人受苦两人事前无约定各自下毒，但毒物累加达到致 死量使被害人死亡。
•例如：甲乙是邻居，因宅基地问题发生争吵，争吵中，甲殴 打乙，致其重伤。乙气愤，让他弟弟于深夜潜入甲的家中盗走 现金五千元。（相对性） •例如：甲把乙打倒在地，不省人事，后来乙的仇人丁路过， 将乙扔进了河中，后来法医鉴定证明，乙在被扔进河里之前已 经死亡，由于丁的行为是在乙死亡之后实施的，不可能成为乙 死亡的原因，二者不可能有因果关系。（时间序列性） •例如：甲、乙二人在打篮球中发生争执，甲一怒之下朝乙腹 部打了一拳，乙当时倒地疼痛难忍，甲与其他人急送乙去几十 里外的县医院抢救，乙中途死亡。事后证明，乙患有先天性脾 脏过大，这种脾脏在遭受外力时极易破裂。医生还证明，若抢 救及时，乙不会死亡。（条件性和具体性）
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建立自己的作品库很有价值。一来为积累自己的资料， 二来为审视自己不同时期制作的幻灯片以总结经验、获 得进步。我们不知道 PPT 在几十年后是否仍需要做，但 自己的作品总是一种见证。
关于文件格式
图片 常用图片格式有jpg、png、bmp、gif 等多种，这些图片
格式会在使用有上所差别，在分类保存时一定要注意。
案例教程
分类的细化
不同文件格式以下做出了分类，还会按内容的不同一分再分，这 样就能有效地把PPT素材有条理地整理好了。 以PPT主题模板为例，除了可以再分若干个层级，还可以按实际 使用需要按不同的标题来细化：
PPT主题模板分类参考标准 行业内容 出品时间 设计者 设计风格 色彩 功能用途
建立自己的作品库
PPT素材整理术
果因PPT工作室
对于经常要制作PPT的人以及专业的PPT设计 师，整理PPT素材确系一件很重要的事情。这 其中也有一些实用的经验或可循之章，不妨为 大家介绍一下。 以下内容你可能会认为是人云亦云，但真正做 起来就不容易了。
在哪里整理？
云储存
可以选择一些具有预览功能并可设置多级文 件夹的网盘来储存 PPT 素材。前提是你的网 盘有足够空间，你的网速够快。
教你如何在互联网上找PPT资源的文章随处可见，我们估计也 没必要在这里说了。有两点比较少见的，在此给大家提一下。
网址导航：一次过满足你N个愿望
现在网上已经有专门归结设计类网站的网址导航网站， 各类与设计相关的网址在此一目了然，甚至要找国外的 设计网站也不是什么难事。
那时没互联网你怎么找资料的？
许多素材其实来自于线下。你的手机、相机、扫描仪、 录音笔、笔记本随时可帮你采集素材。若你是一名专业 的设计人员，则更应该这样做。
欢迎关注广州果因PPT工作室 我们在新浪微博、微信公众平台、 锐普PPT论坛、PPT文件格式，也是一类文件格式。ppt、 pptx、pot都是不同的。我们以前已经详细讨论过PPT的格式问 题，这里不再重复了。
音频和视频 音频和视频在PPT上是较难处理的。如果一定
要在 PPT 上播放，就要记得使用前先转换成 mp3 、 wav 、 wmv 等常用格式。
素材从哪里来？
本地保存
本地储存是最稳妥的。条件允许的话还可以 做好备份，利用移动储存设备随身携带。可 使用PPT素材夹之类的软件加以整理。
分类的标准
按文件格式和内容的双重标准分类，是比较合理的。首先将各 类素材按其文件格式不同分类，再在此基础上按文件内容的不 同来分类。
主题模板
字体
音频
逻辑图表 组合动画
图片
视频