咨询实施一体化成为装备制造业 “两化融合”的抓手
柔性制造和刚性制作的区别
精心整理柔性制造的概念：柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能适应加工对象变换的自动化机械制造系统(FlexibleManufacturingSystem)，英文缩写为FMS。
一组按次序排列的机器，由自动装卸及传送机器连接并经计算机系统集成一体，原材料和代加工零件在零件传输系统上装卸，零件在一台机器上加工完毕后传到下一台机器，每台机器接操作指令，自动装卸所需工具，无需人工参与柔性制造的特点、设备利用率高。
一组机床编入柔性制造系统后，产量比这组机床在分散单机作业时的产量提高数倍80、在制品减左右。
、生产能力相对稳定。
自动加工系统由一台或多台机床组成，发生故障时，有降级运转的能3 力，物料传送系统也有自行绕过故障机床的能力。
4、产品质量高。
零件在加工过程中，装卸一次完成，加工精度高，加工形式稳定。
、运行灵活。
有些柔性制造系统的检验、装卡和维护工作可在第一班完成，第二、第三班可5物其监控系统还能处理诸如刀具的磨损调换、在无人照看下正常生产。
在理想的柔性制造系统中，流的堵塞疏通等运行过程中不可预料的问题。
、产品应变能力大。
刀具、夹具及物料运输装置具有可调性，且系统平面布置合理，便于增6 减设备，满足市场需要。
的主要技术经济效果是：能按装配作业配套需要，及时安排所FMS7、经济效果显着。
采用缩短及相应的流动资金占用量，需零件的加工，实现及时生产，从而减少毛坯和在制品的库存量，精心整理．精心整理减少直接劳动力，在少人看管条件下可生产周期；提高设备的利用率，减少设备数量和厂房面积；实现昼夜24小时的连续“无人化生产”；提高产品质量的一致性。
刚性制造系统的概念：表现为生产产品的单“刚性”的含义是指该生产线只能生产某种或生产工艺相近的某类产品，.一性1、刚性半自动化单、刚性自动化单、刚性自动化生产刚性制造系统的特点刚性自动线生产率高，但柔性较差，当加工工件变化时，需要停机、停线并对机床、夹具、具等工装设备进行调整或更换（如更换主轴箱、刀具、夹具等），通常调整工作量大，停产时间长装备制造业的定义：先进装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的先进制造业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。
加快提升我国数字化发展水平
年，受新冠疫情影响，全球92.9%的经济体陷入衰退大潮，成为经济“大萧条”之后迎来的最严峻困境。
在挑战的背后，数字经济逆势而上，表现出危机面前特有的免疫力和发展韧性，成为新的经济增长点，并为经济复苏提供强劲动力。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出，要“加快数字化发展建设数字中国”。
迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
我国数字化发展现状当前，以新一代信息技术为基础的数字经济已经成为我国经济发展中最为活跃的领域，成为我国经济高质量发展的新动能。
根据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书（2020年）》，2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿，在GDP中占比超1/3，对GDP增长贡献率超2/3。
我国数字化转型逐步深入各领域、各要素，初步形成全国点线面网数字化转型发展新格局。
在数字经济的四大领域，均取得了长足发展和进步。
2005-2019年产业数字化复合增速达24.9%，成为支撑国民经济发展的重要力量。
2019年数字产业化增加值规模达到7.1万亿元。
在数字化治理方面，逐步形成以数字化支撑的政府治理模式，助力形成多元主体共治、高效联动、信息共享共建的现代化治理体系和治理能力。
各地培育数据要素市场，探索建立数据要素定价机制，构建市场化公共数据资源管理服务体系，推动数据价值化落地。
我国数字化发展的主要困境纵观我国数字化转型发展，还存在路径不明晰、基础不牢固、融合不广泛、生态不健全等问题。
一是数字经济发展观念理念错位，数字经济发展顶层设计不足。
主要表现在对数字经济重要性的认识不够，不能一以贯之地将数字经济放在优先发展的战略位置，存在数字经济与实体经济“两张皮”思维问题，未能以系统性思维将数字经济放到经济社会发展全局中考虑。
数字建设单打独斗、缺乏合作的问题比较突出。
黄冈市人民政府办公室关于印发黄冈市新一轮技术改造三年行动方案（2021—2023年）的通知
黄冈市人民政府办公室关于印发黄冈市新一轮技术改造三年行动方案（2021—2023年）的通知文章属性•【制定机关】黄冈市人民政府办公室•【公布日期】2021.01.31•【字号】黄政办发〔2021〕2号•【施行日期】2021.01.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术其他规定正文黄冈市人民政府办公室关于印发黄冈市新一轮技术改造三年行动方案（2021—2023年）的通知黄政办发〔2021〕2号各县、市、区人民政府，龙感湖管理区、黄冈高新区管委会、黄冈白潭湖片区筹委会、白莲河示范区管委会，市直相关单位：《黄冈市新一轮技术改造三年行动方案（2021-2023年）》已经市政府第139次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
2021年1月31日黄冈市新一轮技术改造三年行动方案（2021—2023年）为深入贯彻落实党的十九届五中全会、省委十一届八次全会和市委五届十二次全会精神，根据《省人民政府办公厅关于印发支持新一轮企业技术改造若干政策的通知》（鄂政办发〔2020〕61号）要求，结合黄冈实际，特制定本行动方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，把技改作为提升工业投入强度、推动制造业高质量发展的重要抓手，以工业企业快成长上规模提质效为目标，以深化供给侧结构性改革为主线，以智能化升级、集群化发展、服务化延伸、绿色化转型、安全化管控为重点，实施“技改赋能，制造焕新”专项行动，着力提升产业基础高级化和产业链现代化水平，加快建设现代产业体系。
二、工作目标从2021年起，用3年左右时间，推动全市先进制造业和优势传统产业实施新一轮技术改造，全力促进工业企业快成长上规模提质效。
——技改赋能增质效。
力争到2023年，工业技改投资年均增长10%以上，完成规上企业技改面达80%以上，技改投资占工业投资比重达到40%以上。
两化融合建设方案
两化融合建设方案1. 引言随着信息技术和工业化的不断发展，我国提出了加快推进制造业与信息化融合发展的目标，称之为“两化融合”。
两化融合建设是提高我国制造业水平、推动经济转型升级的关键举措。
本文将从以下几个方面介绍两化融合建设方案。
2. 两化融合的意义两化融合是实现产业升级和可持续发展的重要途径。
通过将信息技术与制造业深度融合，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞争力。
同时，两化融合还能促进科技创新和产业结构的优化，推动经济高质量发展。
3. 两化融合的主要内容两化融合主要包括以下几个方面：3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施建设是两化融合的基础和关键。
包括建设高速宽带网络，推广物联网技术，提升数据中心的规模和能力等。
只有建设完善的信息化基础设施，才能支撑起制造业的数字化转型和智能化升级。
3.2 企业管理信息化企业管理信息化是两化融合的重要组成部分。
通过引入ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等信息化工具，实现企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高管理效率和决策水平。
3.3 生产工艺优化生产工艺优化是两化融合的核心内容。
通过建立数字化工厂和智能制造系统，实现生产过程的自动化和智能化。
加强产品设计与制造工艺的集成，提高产品质量和生产效率。
3.4 供应链协同管理供应链协同管理是两化融合的重要环节。
通过建立供应链信息平台，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和协同管理。
优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
4. 两化融合建设的关键问题在两化融合建设过程中，存在一些关键问题需要解决：4.1 技术标准与协议由于信息化技术的不断发展，标准和协议的多样化成为了制约两化融合的一个主要因素。
需要加强标准化工作，提高技术标准的制定和实施水平。
4.2 人才培养两化融合建设需要大量的高技能人才。
需要加大对相关专业的培训力度，提高人才培养的质量和数量。
4.3 安全与隐私随着信息化程度的提高，网络安全和数据隐私保护成为了一个重要问题。
扬州市政府关于印发扬州市推进智能制造及高端装备产业发展行动计
扬州市政府关于印发扬州市推进智能制造及高端装备产业发展行动计划(2017―2020年)的通知【法规类别】117【发文字号】扬府发[2017]165号【发布部门】扬州市政府【发布日期】2017.09.24【实施日期】2017.09.24【时效性】现行有效【效力级别】XP10扬州市政府关于印发扬州市推进智能制造及高端装备产业发展行动计划（2017-2020年）的通知（扬府发〔2017〕165号）各县（市、区）人民政府，市各委办局（公司），市各直属单位：现将《扬州市推进智能制造及高端装备产业发展行动计划（2017-2020年）》印发给你们，请认真贯彻执行。
扬州市人民政府2017年9月24日扬州市推进智能制造及高端装备产业发展行动计划（2017-2020年）为大力推进智能制造，加快高端装备产业发展，更好地撬动全市产业结构提升和创新转型，推动扬州制造特色化、高端化、规模化，特制订本行动计划。
一、总体要求（一）总体思路深入贯彻“中国制造2025”和“互联网＋”战略，以新一代信息技术与制造业深度融合为抓手，坚持“企业主体、政企联动、循序渐进、分类实施、创新引领、统筹推进”，加快推进智能制造、发展高端装备。
着力实施智能制造“四大工程”，开展“工业2.0补课、3.0普及”和智能制造示范；着力推进高端装备产业发展“四大行动”，加快传统装备制造业向中高端攀升，积极发展新兴高端装备制造业；着力强化关键要素“四大支撑”，加快铸就智能制造和高端装备联动发展的先进制造业。
显著提升扬州制造的产业层次和发展水平，为建设“强富美高”新扬州提供有力支撑。
（二）主要目标智能制造投资更加优化。
每年新开工工业重大项目中智能制造项目比重达40%以上，工业技改中智能化项目比重达50%以上。
智能制造能力显著增强。
到2020年，创成智能车间（工厂）50家以上，国家两化融合管理体系贯标企业50家以上，重点行业工业机器人密度达150台/万人以上，规上工业劳动生产率年均增长5%以上。
智能电机控制中心（IMCC）行业分析
智能电机控制中心（IMCC）行业分析天风证券刘炜一、智能电机控制中心行业分类智能电机控制中心（Intelligent Motor Control Centers，简称IMCC）是一种将设备网（DeviceNet网）技术、通讯技术、控制网技术融入到传统的电动机控制中心（Motor Control Centers，简称MCC），将MCC中各回路单元通过网络与控制单元进行数据通讯，使之成为一个设备网层面的自动控制系统。
IMCC 采用标准的现场总线或其他数字通讯方式将具有通讯能力的元器件连接起来，通过控制器或上位机实现对现场设备、电网或其他控制器等的遥测、遥控、遥讯中部分或全部功能的成套设备。
IMCC功能强大，一并具有控制、监视、保护和通信功能。
可以提供电机位置和速度伺服控制功能，满足工业应用领域的各种基本要求。
可以对运行数据进行测量、统计和分析，为预警提醒、管理维护和故障排查提供依据，提高设备有效运行率。
较传统MCC硬接线方式，可以减少硬件成本，降低故障排查难度。
标准化模式也使其自身实现了模块化生产组装和设计。
IMCC现已广泛应用于国民经济的各个领域，尤其是石油化工、冶金、造纸、建材、纺织、食品加工、制药、电力等需要过程控制的领域。
根据中国证监会2012年发布的《上市公司行业分类指引》，该行业属于“C 制造业”中的“C38电气机械和器材制造业”；根据《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2011），该行业属于“C制造业”中的“C38电气机械和器材制造业”中的“382输配电及控制设备制造”。
二、智能电机控制中心行业状况整个电机控制系统的智能化、网络化和远程控制将是大势所趋。
电机控制系统不但是转换和传送能量的装置，也是传递和交换信息的通道。
智能制造装备（包含IMCC）是高端装备的核心，是制造装备的前沿和制造业的基础，已成为当今工业先进国家的竞争目标。
（一）产业政策推动当前，智能制造装备的发展趋势以德国的“工业4.0”和美国的“工业互联网装备“最为清晰。
工信部信软司两化融合推进处副调研员梅扬： 四方面推动工业互联网平台建设
工信部信软司两化融合推进处副调研员梅扬：四方面推动工业互联网平台建设作者：谭伦来源：《通信产业报》2018年第19期在2018中国物联网产业生态大会工业互联网论坛上，工信部信软司两化融合推进处副调研员梅扬表示，工业互联网平台正成为推动制造业与互联网融合的重要抓手，以及全球主要国家、产业界和领先企业战略布局的关键方向。
下一步，工信部将从四方面推动工业互联网平台建设。
梅扬指出，工业互联网平台对于打造新型工业，促进“互联网+先进制造业”融合发展具有重要作用，主要体现在：一是能够发挥互联网平台的集聚效应。
工业互联网平台承载了数以亿计的设备、系统、工艺参数、软件工具、企业业务需求和制造能力，是工业资源汇聚共享的载体，是网络化协同优化的关键，催生了制造业众包众创、协同制造、智能服务等一系列互联网新模式新业态。
二是能够承担工业操作系统的关键角色。
工业互联网平台向下连接海量设备，自身承载工业经验与知识模型，向上对接工业优化应用，是工业全要素链接的枢纽，是工业资源配置的核心，驱动着先进制造体系的智能运转。
三是能够释放云计算平台的巨大能量。
工业互联网平台凭借先进的云计算架构和高性能的云计算基础设施，能够实现对海量异构数据的集成、存储与计算，解决工业数据处理爆炸式增长与现有工业系统计算能力不相匹配的问题，加快以数据为驱动的网络化、智能化进程。
据梅扬介绍，工业和信息化部围绕加快工业互联网平台建设和应用推广，组织开展了系列解读和宣贯活动，加紧制定了细化工作方案，研究编制了工业互联网平台建设、应用推广、测试验证等一系列指南。
各地方纷纷将工业互联网平台建设和相关产业发展作为培育经济发展新动能的重要抓手，山东、广东、浙江、上海等省市制定并组织实施了工业互联网平台建设、工业企业上云、工业APP培育等一系列专项规划和行动计划，通过财税政策、重大工程、宣传推广等手段加大支持力度。
围绕公共服务体系建设，组织开展工业互联网平台参考架构和标准体系研究，支持Handle等工业互联网标识解析体系建设。
咨询工程师(投资)继续教育试题及答案信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨
咨询工程师（投资）继续教育试题及答案信息化和工业化融合新形势及创新发展路径探讨一、单选题【本题型共15道题】1.围绕两化融合的推进主体（“谁来做”）、活动对象（“做什么”）、基础资源条件（“基于什么做”）三个基本问题，从（）三个视角出发构建两化融合生态系统。
A．组织生态、价值网络、资源环境B．组织结构、价值生态、资源环境C．组织环境、价值网络、资源生态D．组织网络、价值生态、资源环境正确答案：[A]2.全国两化融合管理标准化技术委员会的工作职责不包括（）。
A．标准制修订B．标准化研究C．标准培训D．标准交流推广E．标准的具体实施F．国际标准化正确答案：[E]3.工业互联网发展的基础是（），关键是（），核心是（）。
A．制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新B．人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化，制造业企业全面数字化、网络化C．制造业企业全面数字化、网络化，制造能力的平台化，人与机器智能的融合创新D．制造业企业全面数字化、网络化，人与机器智能的融合创新，制造能力的平台化正确答案：[C]4.下列对两化融合管理原则中战略一致性原则表述不正确的是（）。
A．将两化融合提升到战略高度B．将两化融合作为企业最高战略目标C．两化融合要与组织战略保持一致D．两化融合是组织战略有效执行和落地的重要途径正确答案：[B]5.工业互联网发展，全球正处于格局未定的（）和规模化扩张的（），中国正处于抢占工业互联网主导权的（）。
A．关键期、窗口期、战略机遇期B．窗口期、关键期、战略机遇期C．战略机遇期、窗口期、关键期D．战略机遇期、关键期、窗口期正确答案：[A]6.2017年5月,《工业企业信息化和工业化融合评估规范》总则和框架部分已于（）完成国际标准立项。
A．ITUB．ISOC．IEEED．IEC正确答案：[B]7.已发布/待发布的两化融合管理体系的国家标准数量是（）。
A．3B．4C．5D．6正确答案：[C]8.加强产学研合作，利用移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术及平台，发展（）的新型研发服务。
两化融合
两化融合百科名片两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
目录编辑本段名词解释两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。
编辑本段中国社会主义特色的两化融合经过长期发展和完善，特别是经过党的十六大和十七大会，两化融合的理论逐渐成熟；在科学发展观的指导下，两化融合不断深入。
工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。
在“2010”开放群组中国年会上，国家信息化专家咨询委员会委员兼中国互联网协会常务副理事长高新民表示，“两化”效果评价体系取得重大进展，通过对7个行业的效果评价，证明两化确实能提升企业竞争力。
高新民表示两化融合总体目标就是建立现代产业体系，不是为信息化而信息化；高新民专家还对如何推进两化融合做了重要解释：推进两化融合要从三个层次，行业层、区域层、企业层三个方面考虑：行业层次非常重要，涉及行业产业群、供应链、标准规范和服务。
区域层涉及基础设施，不仅仅是网络和信息化的基础设施，也包括工业化的基础设施。
另外，支撑市场的一体化服务平台化也要做很多工作。
在企业这个层次，有三个目标，第一个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。
两化深度融合
两化深度融合两化深度融合是两化融合的继承和发展，不是另起炉灶，而是在两化融合实践的基础上，在一些关键领域进行深化、提升，例如新一代信息技术应用、产品信息化、企业信息化集成应用和融合创新、产业集群两化融合、先进制造业和现代服务业融合(简称“两业融合”)、培育新兴业态等。
[1]目录1两化深度融合的含义 2两化深度融合的范围 3两化深度融合的意义 4两化深度融合的方向 ? 一、推进产品信息化 ? 二、推进集成应用创新 ? 三、产业集群两化融合 ?四、抓住两业融合契机 ? 五、培育新兴业态 1两化深度融合的含义编辑两化深度融合是指信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。
2两化深度融合的范围编辑从范围来看，两化融合将向地市、区县、产业集群、园区等基层单位延伸。
从行业来看，两化融合将从大类行业向各自细分行业扩展，并从工业扩展到生产性服务业。
从领域来看，两化融合将从单个企业的信息化向产业链信息化延伸，从管理领域向研发设计、生产制造、节能减排、安全生产领域延伸。
从层次来看，两化融合不只是停留在技术应用层面，还将引发商业模式创新甚至商业革命，催生更多新兴业态。
从应用来看，物联网、云计算等新一代信息技术将在工业领域得到应用，企业信息化从单项应用向局部集成应用、全面集成应用发展。
从智能来看，企业生产经营各个环节的智能化水平将更高，涌现出一批“智慧企业”，“智慧行业”、“智慧产业”。
3两化深度融合的意义编辑如果说以前的两化融合只是把两种物质搅在一起，产生“混合物”，那么两化深度融合将是两种物质起化学反应，产生“化合物”。
推动两化深度融合，是我国转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然要求；是促进产业转型升级、构建现代产业体系的重要举措。
值得指出的是，两化深度融合是两化融合的继承和发展，不是另起炉灶，而是在两化融合实践的基础上，在一些关键领域进行深化、提升。
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咨询实施一体化成为装备制造业“两化融合”的抓手
作者：延展咨询
导语：装备制造业实现“两化融合”的困难主要不是来自信息技术应用，而是装备制造企业的实现策略和方法。
60％的“两化融合”项目存在目标调整和拖期现象。
无论是加快新产品开发和产业化，技术改造中的信息技术应用，还是推广先进制造技术，用信息技术支撑管理提升和产业转型升级，支持装备制造骨干企业开展增值服务，都面临着目标、方案合理，实施能力可控制的双重困难。
关键词：延展咨询，两化融合，装备制造业，流程管理2.0，咨询实施一体化
在党的十七大上，胡锦涛总书记提出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力。
”这是在提出两化融合理论后，再次将焦点聚集到装备制造行业。
改革开放30年来，我国装备制造业实现了跨越式发展，建立了相对独立且完整的工业制造体系。
但与欧美日等发达国家相比，我国装备制造大而不强，出现管理体制分散弱化，技术装备整体水平不高，能源、资源消耗过多等问题。
为此，积极实施“两化融合”战略，大力推进信息化与工业化的融合，通过信息技术应用实现“倍增效益”，是调整产业结构，促进我国经济和科技的跨越式发展的重要一步，有利于我国在日趋激烈的国际竞争中占据有利地位。
然而，延展咨询的研究表明，装备制造业实现“两化融合”的困难主要不是来自信息技术应用，而是装备制造企业的实现策略和方法。
60％的“两化融合”项目存在目标调整和拖期现象。
无论是加快新产品开发和产业化，技术改造中的信息技术应用，还是推广先进制造技术，用信息技术支撑管理提升和产业转型升级，支持装备制造骨干企业开展增值服务，都面临着目标、方案合理，实施能力可控制的双重困难。
长期为装备制造业提供专业管理咨询、信息化咨询的延展企业管理咨询机构，认为只有采用“咨询实施一体化”，咨询公司采用总包的方式，为企业提供从设计、方案论证到实施、推广的全程服务，才能有效达成两化融合的目标。
以管理信息化为例，国外ERP管理软件在十几年前进入中国，正式开启了中国企业尤其是制造型企业
的管理信息化之路。
然而，在过去十几年里，信息化真正应用成功的企业却寥寥无几。
多年前企业界曾经流传过时任联想总裁的柳传志的一句话，就是“上ERP有可能找死，不上ERP只能是等死”。
这句话虽然具有一定的时代局限性，然而也意味着企业进行管理信息化风险具有很大的风险。
造成这种风险的原因可以说是两方面的。
一方面，作为需方的企业，虽熟知自身的业务，却并不一定能清晰了解和表达自己的需求和所存在的问题，同时也缺乏自己进行信息化的专业能力。
另一方面，作为软件提供方的软件企业，对软件的功能非常熟悉，却不了解企业的业务和真正的需求，很难将企业业务与软件进行有效的结合，导致难以达到企业预想的效果和目的。
这两方面的原因，导致很多企业信息化的“两张皮”的现象。
在此情况下，即使再先进的信息技术也无法转化为我国装备制造业先进制造的自主创新动力，因此，我们必须探索出真正有效的实现管理信息化的新模式和方法。
过去十年，延展咨询定位于“管理+IT”，从软件实施一体化开始，逐步形成“咨询实施一体化”的服务模式，这种与企业一起完成管理与信息整合的深度服务模式，不仅仅成为企业管理信息化的新模式，也必将成为软件型企业向服务型企业转型的新方向。
咨询实施一体化，是指咨询公司不仅仅为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务，而是进一步通过有效的方法、工具和推进力，将最初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤，将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。
该模式将单纯的软件实施扩展为前期的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、软件实施、管理和信息化应用二次提升等。
IT战略规划作为延展咨询提供的咨询服务的一种重要形式，主要是通过培训、调研、访谈等形式逐步并全面了解企业的业务和需求，挖掘更深层面的问题，在此基础上，提出切实可行的IT规划和实施方案，并通过与企业全面深入的合作，将IT战略规划逐步推行实施。
延展咨询所提供的IT战略规划并不仅仅是一堆束之高阁的文档，还有行之有效的方法、步骤和强大的推进力，而这些都是IT战略规划能够有效落地的基本保障。
在IT总体战略的指导下，通过流程梳理全面系统的梳理企业业务，了解企业运行现状，挖掘企业所存在的问题；通过流程优化的理念和方法，提出符合企业实际的解决方案；通过流程宣贯，将这些方案切实落地。
在整个过程中，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。
通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人
员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。
整个过程中员工意识的培养和信息化知识的灌输，有效的减少了员工对信息化的抵触心理，为后续的软件实施打下了群众基础。
这是延展咨询首创的关于流程管理 2.0的思路和观点。
有了员工对信息化知识的认知，也有了咨询公司对企业业务的了解和熟悉，在很大程度上避免了企业信息化“两张皮”现象。
此时再进行软件实施可谓是“正当时”。
依据延展咨询多年的咨询和实施经验来看，软件与企业业务的切合度可达90%以上，而软件实施的成功率可达80%以上，这在国内是前所未有的。
软件实施以后，企业管理的二次提升及在此基础上进行的信息化应用的二次优化，都是十分必要的。
这种提升不仅可以改善前期实施过程中所存在的问题，同时为管理和信息化更深层次更广范围的结合创造有利的条件。
采用咨询实施一体化的模式，通过将管理与信息整合服务总包、专业外包等方式，不仅突破传统的咨询公司、软件实施公司的服务局限和局外人的定位，同时也突破了企业方的知识局限和局内人的定位，将咨询公司和企业更紧密的结合在一起，形成咨询公司为企业和所在行业提供更紧密的服务的基础。