浅析煤矿工人的激励对策(一)
煤炭企业技术人员激励机制探究
煤炭企业技术人员激励机制探究煤炭企业技术人员是煤炭企业技术创新和发展的重要推动力量，他们的工作能力和积极性对企业的发展至关重要。
设计一套合理的激励机制，能够有效地提升技术人员的工作积极性和创新能力，对于煤炭企业的发展至关重要。
一、薪酬激励机制1. 工资制度：采用绩效工资，根据技术人员的工作成果和贡献程度进行绩效评估，并给予相应的薪酬奖励。
技术人员参与的项目在企业产生了显著的经济效益，可以提高其工资水平。
2. 福利待遇：给予技术人员丰厚的福利待遇，包括住房补贴、子女教育补贴、医疗保险等福利。
这不仅能提高技术人员的生活质量，还能增强其对企业的归属感和忠诚度。
3. 股权激励：将技术人员的薪酬部分与公司股票激励挂钩，鼓励技术人员以股东的身份积极投身企业的发展中，在企业获得盈利时分享利润，增加技术人员的工作动力。
二、职称晋升激励机制1. 制定合理的职称晋升政策：建立技术人员职称评聘制度，明确晋升条件和程序，鼓励技术人员通过学习进修、参加科研项目等方式提升自身技术水平，促进技术人员全面能力的提升。
2. 职称晋升奖励：对通过职称评聘的技术人员给予相应奖励，如加薪、发放奖金等，激励他们提高职业技能，更好地为企业技术创新和发展贡献自己的力量。
三、培训和学习机制1. 建立培训机制：根据技术人员的实际需求和企业的发展需求，制定培训计划，提供系统、针对性的培训课程，帮助技术人员不断提升自己的技术能力。
2. 学习机会和资源：为技术人员提供良好的学习环境和资源，如图书馆、实验室等，鼓励他们积极参与技术交流活动，拓宽视野，增加专业知识和技能。
四、荣誉激励机制1. 创建技术创新荣誉称号：设立“企业技术创新先进个人”、“企业技术创新先进团队”等荣誉称号，每年评选一次，并给予相应的奖励和荣誉证书，激励技术人员在技术创新方面的积极探索和贡献。
2. 建立学术论文奖励机制：设立学术论文奖，鼓励技术人员积极参与科研论文的撰写和发表，提高企业在学术界的知名度，同时也能提升技术人员的学术水平。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案煤矿作为我国重要的能源产业之一，承担着供应国家能源的重要任务。
为了激发矿工的工作热情和生产积极性，提高煤矿的生产效率和质量，煤矿企业需要采用一系列的激励措施，以鼓励矿工创新、提高生产效率和质量。
1. 绩效评价和奖励制度为了体现工作业绩、促进团队合作，煤矿企业应该建立一套科学的绩效评价和奖励制度。
在评定绩效时，应充分考虑矿工的工作量、质量、合格率、产品销售情况等因素，公正、公平的评定每位矿工的绩效。
对于评定绩效优秀的矿工，应该给予丰厚的奖励，以激发矿工的工作热情和生产积极性。
2. 岗位晋升制度煤矿企业应该建立健全的岗位晋升制度，通过培养和评选优秀的矿工，使其能够不断成长和发展，实现自我价值的提升。
岗位晋升可以根据矿工的绩效、技能、能力等因素来确定，让有能力的矿工有更多的机会去挑战更高的职位，从而提高煤矿企业的工作积极性和生产效率。
3. 政策激励和扶持措施为了鼓励煤矿企业向技术先进、环保可持续发展方向转型，政府可采取一些政策性激励措施，如优惠税收政策、贷款额度提高、专项资金支持、技术创新奖励等，提供资金和技术支持，让煤矿企业能够更多地投入到绿色、可持续发展方向，提高煤矿企业的创新和发展能力。
4. 培训和教育制度为了提升煤矿企业的生产技术和管理能力，煤矿企业需要建立科学的培训和教育制度，让矿工不断学习和成长。
培训和教育可以包括业务培训、技能培训、管理培训、安全培训等多方面，让矿工了解最新的技术和管理理念，提升自身的综合素质，提高煤矿企业的生产效率和工作品质。
5. 环境安全和健康保障措施为了维护矿工的健康和安全权益，煤矿企业应该加强环境安全和健康保障措施。
环境安全可以包括煤矿周边环境的治理、矿井生产环境的改善、废水废气的排放管理等方面；健康保障可以包括矿工的个人防护用品的配备、疾病预防和治疗等方面。
通过加强环境安全和健康保障措施，煤矿企业可以确保矿工的安全和身体健康，提高煤矿的生产效率和工作品质。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案背景介绍近年来，我国煤矿行业发展面临着来自多方面的挑战。
一方面，煤炭需求不断增长，市场竞争越来越激烈；另一方面，煤矿安全生产形势依然严峻，超过限额生产和违法违规生产现象时有发生。
因此，在这个复杂多变的环境下，采取激励措施来提高生产效率、降低生产成本、增强员工的感受和归属感，成为煤矿企业的一项重要任务。
激励措施方案针对煤矿行业生产经济的特点和面临的实际问题，本文提出以下激励措施方案：1. 薪酬激励有针对性地制定、调整薪酬体系，确保企业对优秀员工给予适当的晋升、激励和奖励，并对表现出色的员工定期进行晋升和职业发展，更好地发挥员工的潜力和创造力。
2. 岗位激励根据工作岗位的性质和工作责任，制定不同的激励政策，如岗位补贴、工作测评、竞赛活动等，以调动员工的积极性和主动性，提高效率和工作质量。
3. 自主创新激励建立自主创新激励机制，鼓励企业员工在自己的领域内做出创新和突破，对表现突出的新产品、新工艺和新技术给予相应的奖励，吸纳和进一步发挥人才的优势。
4. 安全生产激励对安全生产突出表现的企业和个人进行表彰和奖励，并通过奖惩机制形成风险意识和责任意识，增强企业安全生产意识和法制意识。
5. 社会贡献激励鼓励企业积极履行社会责任，开展扶贫济困、环保治理、文化传承等活动，对取得显著成效的企业和个人给予嘉奖和荣誉，既提高企业的社会形象，又激发员工的社会意识和爱心。
结论煤矿企业要采取有效的措施激励员工，提高生产效率和质量，保障生产安全，促进企业可持续发展。
本文提出的激励措施方案，具有可操作性和实用性，可供煤矿企业参考和借鉴。
露天煤业员工激励方案
露天煤业员工激励方案随着市场竞争的激烈化，员工的工作积极性和工作效率变得尤为重要。
为了提高员工的工作积极性和工作效率，作为雇主的露天煤业需要采取相应的措施，并制定相应的激励方案来激励员工。
激励方案1.薪酬激励薪酬激励是员工最直接的动力来源之一。
对于表现优异的员工，露天煤业可以采取相应措施给予薪酬上的优惠，如提高薪资、年终奖等。
同时，公司可以制定清晰明确的晋升制度，员工有规划的晋升目标，提高员工积极性。
2.个人奖励个人奖励是对个人贡献的肯定，同时也激发员工竞争意识和创造力。
包括优秀员工奖、优秀贡献奖、年度最佳员工奖等等。
这些奖励主要是鼓励员工在自身能力范围内，以更高的热情、更有效率、更出色的表现完成工作。
3.团体奖励团体奖励可以激发员工之间的团队意识，大家一起努力，共同实现公司的目标。
比如说团队活动、团队竞争颁发奖项、公司内部的组织活动等。
让员工感受到公司关心、认同和支持，同时也提高了员工之间的沟通和协作能力。
4.人文关怀人文关怀是一种温暖、体贴的关怀，可以让员工感到公司温暖和品牌的内涵。
给予员工灵活的休息时间安排、强调员工的节日关怀、定期为员工提供健康体检、为员工购买商业保险、提供职业生涯规划和发展机会等等。
这些关怀能够增强员工的工作热情，提高工作效率和积极性。
实施方案1.按照员工表现、工作推进和贡献等各个方面，制定细致的薪酬激励方案，并确保公平公正，透明度更高。
2.地域性的优秀员工奖励、各部门之间的比赛奖励，确保员工的个人努力和团队协作成果的贡献得到了相应的肯定。
3.建立员工团队，并设置一系列的团队活动，设立鼓励计划，增强员工之间的互动性。
4.在公司内部开展节假日、生日、入职周年等日子的庆祝活动，可以拉近员工和公司之间的距离，增加员工对公司的归属感。
总结露天煤业的员工是公司的宝贵财富，合理的激励方案可以激励员工的积极性，从而更好地为公司创造价值。
对于激励方案的制定和实施不仅仅是要达到激励的目的，更重要的是确保员工感受到公司的关心与支持，增强企业的凝聚力和团队效率，从而更好地实现企业的目标。
探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制
探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制我国是矿产资源十分丰富的国家，随着国家加强对矿产资源的开采，越来越多中小型煤矿企业纷纷涌现，由于缺乏人力资源管理经验，导致企业经营管理存在许多问题，生产发展遭到制约，要从根本上解决人力资源问题，应当制定相应的激励机制，提高工作效率。
一、认识煤炭企业人力资源激励机制的重要作用（一）企业的推动近年来，随着我国的煤矿开采力度的加大，矿难事故时有发生，在国际社会造成一些不好的印象，因此，针对这一现状，煤矿企业需要高素质人才进行合理管理。
所有的生产企业，都离不开人的管理，员工对工作的热情程度直接影响生产量，决定企业的成败。
而要加强员工对工作的激情，则要采取适当的激励性措施，对员工的适当激励将会提高他们的工作能力与效率，不仅起到人力资源最大利用，更帮助企业提高生产量。
建立人员激励机制，在推动煤矿企业生产力的同时，也推动着员工工作能力的进步，推进企业文化的发展。
企业文化通常表现在一家企业相对成熟的管理理念、管理体系，以及企业凝聚力上，人员激励机制在很大程度上增强员工凝聚力、员工默契度以及员工整体素质，因而诞生企业文化，并且保证企业文化能够强有力地持续成长，在推动企业生产的同时，提升企业员工素质的整体水平。
（二）煤矿企业人力资源发展的必要性随着全球经济一体化进程的加快，企业越来越重视对人力资源的管理与开发，就我国的煤矿企业来说，人力资源的管理与国外同行业相比显得比较薄弱，国外较为先进的煤矿企业早在上世纪中期就对人力资源问题做出了研究与优化，并运用到企业当中提升员工的工作质量，大水平地提高了企业生产力。
相比较，我国对煤矿企业人力资源管理的重视程度则不足，不仅起步落后，人力资源管理的观念也不太先进，无法建立更为成熟新型的人力资源管理体系。
加之国内重视矿产资源的大规模开发，致使中小型煤矿企业如雨后春笋纷纷涌现，企业的实力薄弱，人员整体素质较低，直接导致许多煤矿企业面临人力负担沉重、陷入经营困难的问题。
煤矿安全生产中矿工的心理和激励
煤矿安全生产中矿工的心理和激励1矿工在安全工作中的心理分析1.1情绪低落的几种原因(1)家庭因素。
一家人在生活中少不了有争吵闹别扭的时候，特别是夫妻之间，吵架伴嘴时常发生，可有的男同志往往吵了架以后，心里不痛快，带着情绪就下了井。
(2)外界条件造成的客观因素。
天有不测风云，一个人在生活中避免不了有不顺心的事，诸如亲人病亡、重病等，也会造成矿工井下工作情绪低落。
(3)工友之间的因素。
有时候工友之间吵嘴生气也会影响井下工作，也会造成情绪低落。
如某矿1972年7月发生的一起死亡事故，就是因为二名矿工编在一个回柱组，不知何故二人发生了口角，争得面红耳赤，不欢而散，最后二人便各干各的。
这样是违范作业规定的，再加上情绪不好，其中一位工人在冒顶的情况下心慌意乱，来不及躲避，结果惨遭不幸。
(4)队干和班长工作方法简单粗暴的因素。
有些队干、班长工作方法简单粗暴，甚至口出秽言秽语，伤害了矿工的自尊心，也会造成矿工心情不好。
1.2情绪高涨的原因情绪高涨的原因很多。
大凡矿工遇到了高兴的事，心情特别兴奋，就想早点上井。
因此，当矿工情绪高涨时，一定要理智地进行自我克制，牢牢记住“安全第一。
永远第一”这句话。
队干和班长要正确引导矿工稳定情绪，在班前会上“察言观色”或个别谈话嘱咐其注意安全。
2对职工的心理激励从《管理心理学》角度讲，激励是管理上一个异常重要的功能，是管理心理学的核心问题。
激励可以调动人们潜在的积极性，不断提高工作绩效。
心理激励应该强调情商与智商的统一;专业素质和综合素质的统一;环境商数、团队商数和个人商数的统一。
其根本就是培育职工博大的胸怀、崇高境界和培育企业的浩然正气，超越安全抓安全，真正体现以人为本的管理。
2.1形成三个层次(1)工作氛围层。
强调要造就矿区良好的工作和生活氛围，实现公平、公正、公开。
反之，如果一个单位没有公开、公正、公平的良好风气或者是职工的思维局限于你长我短等纠缠中，那么在这种情况下职工就不会安心于安全生产，抓安全也只能在乱的思维环境中抓，安全可靠性就会大幅度降低，只能起到事倍功半的效果，所以进一步培育企业良好风气、浩然正气，提高环境商数是搞好安全的大思维环境基础。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案随着市场对煤炭行业的需求持续增加，各个煤矿企业也面临着越来越激烈的市场竞争。
如何在这种情况下提高员工的积极性和工作效率，成为了煤矿企业管理者面临的重要问题之一。
因此，制定一套有效的激励措施方案，对于提高员工的工作积极性和激发员工的创造力具有重要的意义。
一、激励措施分类煤矿企业可以采用多种激励措施，包括薪酬激励、物质奖励、精神鼓励等。
下面就这些激励措施分类详细介绍一下。
1. 薪酬激励薪酬激励是最普遍的激励方式，也是最直接的激励方式。
在煤炭企业中，薪酬激励即提供与劳动的数量和质量相匹配的报酬。
薪酬应根据员工的实际工作表现而定，可以按季度或年度进行调整。
2. 物质奖励物质奖励是指给与不同的工作表现相应的奖励，通常包括奖金、礼品、差旅费、加班费等。
物质奖励能够激励员工，激发他们的工作热情，提高员工的生产效率，同时也降低员工离职率。
3. 精神鼓励精神鼓励是一种通过激励员工内在的、精神上的需求来实现激励的方法。
这可以通过提供自由的工作环境、提供晋升机会、奖励表扬等方式来实现。
这些措施不仅能够激励员工，还能够提高员工的心理素质，有利于增强员工的工作动力。
二、应用激励措施的建议理论激励措施的制定不等于实际有效，还需要根据基层实际情况进行精确的实施和调整。
下面就就建议在实际应用中需要注意的问题进行详细的阐述。
1. 公平合理在应用激励措施时，需做到公平合理。
对于所有员工，激励要公开，透明，落实公正，不能有任何歧视，随意性和不透明的现象。
同时，要给予员工充足的表现机会，并贴近他们的工作实际，以保证公正。
2. 根据实际情况灵活应用激励措施要根据具体企业的实际情况灵活运用，不能生搬硬套。
不同企业，不同部门情况不同，要根据情况量体裁衣，合理安排激励措施。
3. 持续监督和调整不能对于所制定的激励措施一劳永逸，应不断监督和调整，以确保其有效性。
在执行过程中，需要及时收集员工的意见和建议，并进行反馈和调整，使激励措施更加合理和有效。
采矿业中的矿山工人薪酬与绩效激励
采矿业中的矿山工人薪酬与绩效激励矿山工人在采矿业中扮演着至关重要的角色。
他们的劳动成果对矿山运营的效益和发展至关重要。
因此，如何制定合理的薪酬政策和有效的绩效激励机制，成为了采矿企业亟待解决的问题。
本文将探讨采矿业中的矿山工人薪酬与绩效激励的现状、挑战以及解决方案。
一、矿山工人薪酬现状矿山工人的薪酬水平在采矿业中起着重要的调节作用。
然而，由于各个矿山的发展水平和资源类型存在差异，工人的薪酬标准也会有所不同。
更为重要的是，矿山工作环境恶劣，工作风险高，对工人身体和心理的压力也较大。
因此，矿山工人的薪酬应该给予相应的考虑和回报。
二、矿山工人绩效激励现状在矿山行业中，绩效激励是一种常见的激励手段。
通过绩效激励，管理层可以激发工人的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
目前，常见的绩效激励方式包括固定工资和奖励制度。
然而，这种传统的绩效激励方式存在许多问题，如衡量指标单一、分配方式不公平等。
这使得矿山工人对绩效激励方式产生了疑虑和不满。
三、矿山工人薪酬与绩效激励的挑战在采矿业中，矿山工人薪酬与绩效激励面临着一些挑战。
首先，由于矿山资源的有限性和全球经济形势的不确定性，矿山企业往往对薪酬水平和绩效激励的投入存在限制。
其次，由于矿山工作条件的特殊性和劳动力市场的不稳定性，矿山工人的工资待遇和绩效评估往往存在不公平和不合理的情况。
四、矿山工人薪酬与绩效激励的解决方案为了解决矿山工人薪酬与绩效激励面临的挑战，采矿企业可以采取以下措施。
首先，建立科学合理的薪酬体系，根据矿山工作的风险和负荷，制定相应的薪酬标准。
其次，引入多元化的绩效评估方法，考虑工人的工作质量、效率和创新能力等综合指标，确保绩效评估的公正性和客观性。
此外，还可以设置绩效奖励机制，通过绩效奖金、晋升机会等方式，激励工人的工作积极性和创造力。
最后，采矿企业需要加强与工会和政府的沟通协调，共同制定出更加符合实际情况和公平合理的薪酬与绩效激励政策。
五、结论采矿业中的矿山工人薪酬与绩效激励是一个复杂且具有挑战性的问题。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案背景随着经济快速发展，煤炭资源的需求也越来越大，然而煤矿的采掘与生产仍然存在一定的困难和压力。
管理者和员工之间的分配问题，成为了需要解决的问题。
所以，必须采取措施激发员工的工作积极性，切实提高生产率和效益。
建立正确的激励制度激励系统概述激励系统可以根据员工表现和业绩成果来进行奖惩和分配，作为公司激励员工的重要手段之一，旨在提高员工的工作积极性、凝聚力、忠诚度和创造力。
实行绩效工资制度绩效工资是以员工的工作成果为基础，考核结果与实际发放的工资挂钩的一种工资制度。
主要表现为定量指标和定性指标。
“定量指标”一般指完成任务的数量或质量；“定性指标”一般指员工的工作态度、个人素质、技能水平等不能度量的因素。
通过绩效考核的方式，让员工感受到自己的努力与付出是有回报的，从而激发工作热情和工作积极性。
营造良好的工作环境优化工作环境员工的工作环境和氛围是影响员工工作积极性的因素之一。
为了营造良好的工作环境，需要以人为本，从员工的睡眠、饮食、生活等方面来考虑。
加强防护措施在煤矿等具有安全隐患的生产场所，加强安全措施对于员工的生命安全至关重要，安全让员工心安，心安则肯定工作积极性也会提高。
提供培训和发展机会提供专业的培训机会员工能够拥有专业的宝贵的技术能力可以大大提高工作效能。
公司可以通过注重人才培养、加强对技能的培训等方式，使员工学习新技能和知识，提升自己的综合素质，从而提高工作效率、减少错误率、减轻工作压力。
打造良好的晋升梯度激励体现在具有可见性的激励，公司可以通过制定合理的晋升制度和晋升标准，为员工提供广阔的晋升空间和平台，让员工在职业上不断进步和发展。
结论制定合理的激励措施方案对于企业来说是至关重要，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
为了实现企业的发展和员工的个人成长，应该加强对员工的关注、提供优质的工作和学习环境，注重技能培训和员工成长，让员工工作的同时也实现自己的价值。
煤矿激励措施方案
煤矿激励措施方案随着市场需求的增加，煤矿生产压力逐渐增强，加大煤矿员工的工作强度，同时也增加了员工们的工资协商难度。
为了激励员工，提高其工作积极性，煤矿管理部门应该采取一定的激励措施，下面我们谈谈一些可行的煤矿激励措施方案。
1. 加薪激励煤矿行业的员工工资普遍不高，加薪对员工们的激励作用十分显著。
要加强员工的工作积极性和责任感，可以考虑在必要的时候适当提高部分工作人员的工资待遇，从而增加其工作积极性和责任感。
如何进行加薪激励呢？可以根据员工表现出色的情况进行加薪。
例如，按照煤矿月度的任务完成情况，对工作表现良好的员工进行额外的月薪奖金，或按煤矿年度的任务完成情况，对绩效群体进行一次性的奖金提成。
这都是加薪激励的有效方式。
2. 绩效考核绩效考核作为一种常用的激励手段，可以很好地促进员工工作效率和质量。
煤矿行业也不例外，对员工的绩效考核和考评是提高员工工作热情和积极性的必要手段之一。
在提高员工绩效方面，可以采用一些奖惩制度，以激励和约束员工的工作表现。
比如，对工作成绩优良的员工进行奖励，如物质和精神激励；对工作不合格或绩效较差的员工进行惩罚，如责令其进行职业岗位转岗或者重新培训。
3. 奖励制度一些员工喜欢在工作中得到肯定，对这些员工，可采用奖励制度来鼓励他们。
奖励制度主要包括物质和精神激励两个方面。
物质激励主要是奖励员工一些有价值的礼物，如购物卡、电子设备、旅游折扣券等。
在煤矿行业，还可以适当考虑发放煤矿的优质煤炭作为奖励，或其他物质奖励，如发放能源补贴、购置保险等。
精神激励则是通过表扬、授予荣誉证书、邀请出席重要会议等形式，表达对员工的重视和尊重，激发员工的工作热情和积极性。
这对于激励员工起到了非常重要的作用。
4. 个人成长和培训员工的个人成长和培训也是激励员工的一种方式，特别是在煤矿行业这个新型的能源产业中，对于员工的培训和技能提升是非常必要和重要的一环。
煤矿管理部门可以在员工成长和培训方面采用一些措施，如制定个人考核计划，根据员工职场表现来分配培训机会、免费提供在线课程等等，以延伸其阅读量和技能范畴，储备各类知识为今后的职业发展打下基础，并为公司的未来发展提供有力的支持。
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浅析煤矿工人的激励对策(一)
【摘要】本文从煤矿工人的工作环境、工作特点、工作动机三个方面来分析煤矿工人的工作,并由此从企业、社会、个人三个层面找到激励的来源,针对激励的来源,提出相应的激励对策,包括薪酬激励、安全保障激励、岗位轮换激励、开展矿工职业培训和心理指导、促进形成尊重矿工的良好社会氛围。
【关键词】煤矿工人;工作分析;激励来源;激励措施
【Abstract】Thispaperanalyzestheminers’jobfromjob’senvironment,specialtyandmotivation.Andthenfindthein centivesourcesfromenterprise,societyandindividualbasedontheanalysis.Finallyitraisestheincentive countermeasuresaccordingtoitssources.ThecountermeasuresincludesalaryIncentive,securityIncen tive,post-alternatingIncentive,developingminers’Jobtrainingandpsychologyguidance;acceleratingt ohavetheatmosphereofrespecttheminersaroundthesociety.
【Keywords】Miners;Job’sanalysis;Incentivesources;Incentivecountermeasures
煤矿企业的产品比较单一,主要生产原煤。
原煤生产大多采用地下开采的方式。
煤矿企业劳动组织主要是矿井井下作业的劳动组织。
而煤矿工人的工作环境、工作过程、工作动机等都有着和其他行业的工人所不同的特殊性,因而煤矿工人的激励对策应该根据这些特点有所不同。
1煤矿工人的工作分析
1.1工作环境。
煤矿工人在井下作业的环境是一种十分特殊的环境。
这种环境是在离地面数十米至数百米深处的埋藏煤炭的矿床地层中,阴暗、潮湿、见不到阳光、空间受到局限、风量受到制约,瓦斯、煤尘、水灾、火灾、冒顶等自然灾害常常威胁着矿工的生命安全。
矿工们每天工作在井下低矮昏暗的环境,所听到的是轰鸣的机器声,所接触的是潮湿的水、风、瓦斯以及那些能使人致命的毒气,矿工从事单一而劳动强度大的操作,由于高度流程化作业和严格的安全规程要求,矿工工作自主程度非常小,只能按部就班并且是被动地从事单调乏味的操作。
心理学研究表明,长期单调的刺激会引发人产生心理疲劳,心理疲劳比生理疲劳更难以恢复。
1.2工作特点。
1.2.1移动作业。
井下采煤工作面和掘进工作面及其设备,总是跟随作业不断地向前推进。
在作业过程中,每推进一个循环,作业工作面及各种机械、工具和移动设施都要向前移动。
当一个工作面采完或掘进巷道贯通后就要整体搬到新的作业地点。
在移动的过程中一方面给工人带来了新鲜感,一方面使工人处于一种对新工作面适应的过程中。
1.2.2劳动强度大。
由于作业环境的限制,井下工人还没有完全脱离笨重的体力劳动。
同时井下作业环境和产品的颜色单调、设备运转的噪音等多种单调因素,工人逐渐产生疲劳。
1.2.3险情多。
由于井下自然灾害的原因,工人在作业环境中会遇到险情。
这些突如其来的险情,常使工人处于一种紧张的情绪之中。
1.2.4劳动辅助时间长。
井下工人除规定的劳动时间外,还要花费不少非生产过程的辅助时间。
如更衣、领灯、出入工作面的路途时间等辅助环节占了很多时间。
如此辛劳本来在心理上就产生了烦躁感,再遇到某些环节不顺利,都会影响劳动情绪。
1.2.5轮班作业。
由于煤矿企业生产的特殊性,矿工上班实行轮换作业,加上井下生产的不确定性。
轮班工作破
坏了正常的生物节律,从而会导致生理和心理失调。
当矿工没有足够的时间和资源来完成其任务时,工作超负荷就出现了。
一方面,井下劳动时间过长,干活前后的准备时间太长,占用了很多休息时间,而且经常拖班延点工作,节假日和双休日也很少放假,矿工不能正常休息,导致生理、心理混乱;另一方面,井下工作任务重、时间紧迫,导致矿工劳动强度过大,产生心里厌倦。
矿工简单机械的操作使矿工感觉工作枯燥和被忽视,进而厌倦工作,最终降低其对紧急情况的反应能力。
1.3工作动机。
动机是促使个人产生行为的原因。
煤矿工人的劳动动机是十分复杂的。
煤矿职工的劳动动机是同职业动机相联系的,主要有两种:一种是谋生型的;一种是事业型的。
属于谋生型的劳动动机的工人,大多数能努力掌握操作技术,坚持正常出勤,服从领导指挥,积极完成生产任务,从而获得较多的工资和奖金,使个人的生活过得充实富裕。
这类职工大部分来自农村的合同制工人。
属于事业型的劳动动机工人,为了在事业上做出一定的成绩或成就,职业意志较强,把事业放在第一位,只要能干出成绩,再苦再累也不怕。
这种人往往比谋生型的工人钻研技术业务更刻苦,工作更努力。
而煤矿大多数的基层工人都属于谋生型。
2激励来源
2.1企业因素。
2.1.1组织公平。
组织公平是指个体或者团体对组织对待他们的公平性的知觉。
公平感是激励产生的一个非常重要的因素。
当矿工感觉干部不能公平地处理各种问题,例如:干部和井下工人收入差距大,奖金分配不公平、工作任务分配不均,出现有的人忙有人闲的状况,安检人员处罚随意等现象,会导致矿工情绪不满。
2.1.2安全管理/
煤矿企业的安全管理直接关系整个企业的所有矿工的安危。
2.1.2.1很多煤矿企业形式上是把安全生产放在第一位,但实际工作中却是重生产轻安全,为多完成产量出现很多违章指挥,忽视安全生产等现象,使矿工在缺乏安全感的环境下工作。
2.1.2.2由于煤矿事故的频繁发生,导致很多煤矿企业形而上学式的搞安全管理,无规矩不成方圆,但规章制度太多、太烦琐,总害怕出问题,使矿工时刻担心被违规处罚。
2.1.2.3煤矿大多实行以罚款作为主要的安全管理手段,有些干部为了达到发现“三违”的指标任务,就会没有任何理由地给矿工开“三违”罚单,使矿工心理紧张不安,失去安全感,由于一次的失误,上级就会罚掉几天的工资和奖金,使矿工心里不舒服。
2.1.2.4很多干部急利忘法、重生产、轻安全、重效益、轻投入,使矿工产生工作厌烦,导致工作满意度下降,最终影响工作效率。
2.1.3企业支持。
企业对职工工作的支持与否对工人的工作积极性有很大关系。
主要表现在:
2.1.
3.1干部不了解矿工的工作任务量和完成任务的困难,工作任务下达不结合实际情况,工作中随意加大工作量,导致矿工任务过重。
2.1.
3.2井下的矿工在矿上也受歧视,到矿机关科室办事很难,而且,遇到不公平的事件时,企业没有渠道帮助解决遇到的不公平事件,干部不会主动了解和关心矿工的生活状况,久而久之就会是职工产生抗拒性。