基础测绘地图更新项目绩效评价指标
项目绩效评估的关键指标
项目绩效评估的关键指标项目绩效评估是项目管理中的重要环节，通过对项目的绩效进行评估，可以帮助项目团队了解项目的进展情况，发现问题并及时采取措施进行调整。
在项目绩效评估中，选择合适的关键指标是至关重要的，下面将介绍一些常用的关键指标。
1. 成本绩效指标项目的成本绩效是评估项目经济效益的重要指标之一。
常用的成本绩效指标包括：项目成本偏差（Cost Variance，CV）、项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）等。
项目成本偏差用于衡量实际成本与计划成本之间的差异，正值表示项目成本控制良好，负值则表示成本超支。
项目成本绩效指数则是通过比较实际成本与计划成本之间的比值，来评估项目的成本绩效，大于1表示成本控制良好，小于1则表示成本超支。
2. 进度绩效指标项目的进度绩效是评估项目进展情况的重要指标。
常用的进度绩效指标包括：项目进度偏差（Schedule Variance，SV）、项目进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）等。
项目进度偏差用于衡量实际进度与计划进度之间的差异，正值表示项目进度控制良好，负值则表示进度延误。
项目进度绩效指数则是通过比较实际进度与计划进度之间的比值，来评估项目的进度绩效，大于1表示进度控制良好，小于1则表示进度延误。
3. 质量绩效指标项目的质量绩效是评估项目交付成果质量的重要指标。
常用的质量绩效指标包括：缺陷密度（Defect Density）、缺陷修复效率（Defect Fix Efficiency）等。
缺陷密度用于衡量在项目交付成果中存在的缺陷数量与交付成果规模之间的比值，可以反映项目交付成果的质量水平。
缺陷修复效率则是通过比较缺陷修复的速度与缺陷发现的速度之间的比值，来评估项目的质量绩效，高的修复效率表示项目质量控制良好。
4. 利益相关者满意度项目的利益相关者满意度是评估项目实施效果的重要指标。
利益相关者满意度可以通过定期进行问卷调查、开展座谈会等方式进行收集。
测绘工程项目绩效评价方案
测绘工程项目绩效评价方案一、项目背景测绘工程是地理信息技术的基础和支撑，是国土资源管理和规划的基础，也是各种规划、设计、建设和管理活动中不可或缺的重要技术支撑。
在测绘工程项目管理中，绩效评价是对项目执行前后产生的效果和质量进行评估和分析的重要手段。
通过绩效评价，可以对项目实施情况进行全面、客观的评价，发现问题，提出改进措施，为项目未来的发展提供有力的支持。
二、绩效评价指标体系1.项目效率- 项目工期：项目实际完成的时间与计划完成时间的比较。
- 项目成本：项目实际花费的预算与计划花费的预算之间的比较。
- 项目质量：项目完成的成果与质量标准之间的比较。
2.项目效益- 项目成果的应用情况：项目成果在实际应用中的效果和影响。
- 项目成果的推广和利用情况：项目成果在各项工作中的应用和推广情况。
3.项目管理- 项目执行过程的管理效率：对项目实施过程中的管理与执行效率的评价。
- 项目执行过程中的问题解决和风险应对情况：项目实施过程中的问题解决和风险应对情况。
4.项目创新- 技术创新与应用：项目中采用的新技术、新方法等方面的创新情况。
- 项目成果的价值创新：项目成果在应用中的新颖性和创新性。
5.项目社会效果- 项目对地方经济社会的贡献：项目实施对地方经济和社会的影响和贡献。
- 项目对生态环境的保护和改善：项目实施对生态环境的影响和改善情况。
三、绩效评价方法1.定性分析法：通过对项目实施情况进行文本和描述性的分析，评价项目实施过程中的整体效果和表现。
2.定量分析法：通过对项目实施过程中产生的数据进行统计和分析，评价项目实施过程中的具体效果和指标。
3.案例分析法：通过对项目实施过程中产生的具体案例进行分析，评价项目实施过程中具体问题和效果。
4.专家评估法：通过邀请相关领域的专家对项目实施过程进行评价，评价项目实施过程中的技术和管理效果。
四、绩效评价程序1.制定评价计划：确定评价的目的和范围，明确评价的内容和方法，安排评价的时间和人员。
map评估指标
map评估指标
地图评估指标包括以下几个方面：
1.地图完整性：地图上是否覆盖了所有需要展示的区域和信息。
2.地图准确性：地图上的信息是否正确，例如地名、道路名称、建筑物位置等。
3.地图清晰度：地图上的标注是否清晰易读，是否存在重叠和
混乱的标注。
4.地图美观度：地图是否设计得美观大方，是否符合用户的审
美需求。
5.地图实用性：地图是否能够满足用户的实际需求，是否容易
使用和操作。
6.地图更新速度：地图数据的更新频率和速度，是否能够及时
反映地理信息上的变化。
7.地图性价比：地图的价格是否合理，是否与其他同类产品相
比有较高的性价比。
8.地图界面互动：地图是否提供了用户友好的界面和交互方式，是否支持多种手段进行查询和分析。
9.地图数据源可信度：地图的数据来源是否可靠，是否经过验
证和审核，是否带有个人或机构的主观色彩。
10.地图隐私和安全：地图上的信息是否保护用户的隐私，是否存在安全隐患。
测绘工程项目绩效管理制度
测绘工程项目绩效管理制度一、导言随着社会的发展和进步，测绘工程在城乡规划、土地利用、资源管理等领域中起着越来越重要的作用。
为了提高测绘工程项目的执行效率和工程质量，确保项目顺利完成并取得预期效果，建立一套科学的绩效管理制度是至关重要的。
本文将围绕测绘工程项目绩效管理制度展开探讨，旨在为相关从业者提供参考和借鉴。
二、绩效管理概述绩效管理是通过科学的评估、监控和改进，确保组织和个人实现既定目标的过程。
在测绘工程项目中，绩效管理主要包括以下几个方面：1. 明确目标：制定明确的项目目标，确定项目的可交付成果和时间节点；2. 设定指标：建立评估项目执行情况的指标体系，包括成本控制、进度管理、质量保障等方面；3. 定位责任：明确项目各参与方的责任与职责，建立清晰的项目管理机构；4. 进行评估：定期对项目执行情况进行评估和监控，及时发现问题并采取纠正措施；5. 进行改进：通过上述评估的基础上，对项目管理方式和流程进行改进，提高项目执行效率。
三、绩效管理制度的要素1. 项目目标与可交付成果项目目标应由项目发起人或业主方制定，在开展项目前明确沟通，确保各方对项目目标有清晰的理解。
可交付成果应具体确定，包括工程图纸、测绘报告等，每个可交付成果应有明确的标准和验收标准。
2. 项目管理机构项目管理机构应由项目经理、领导小组、技术团队等组成，各成员应清楚自身的职责和任务，确保项目各阶段的顺利进行。
3. 项目管理流程项目管理流程应包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在每个阶段中应有对应的管理措施和指导。
4. 绩效评估指标绩效评估指标应包括项目成本控制、项目进度管理、项目风险管理、项目质量保障等方面的指标，通过这些指标对项目执行情况进行全面评估。
5. 绩效考核和奖惩机制绩效考核和奖惩机制应在项目启动时明确，根据项目执行情况对相关人员进行绩效考核，对表现突出和不合格的人员给予奖励或处罚。
四、绩效管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，应确定项目目标和可交付成果，制定工作计划和项目管理计划，并建立项目管理机构。
测绘部项目绩效管理办法（第二稿）
测绘部项目绩效管理办法（第二稿）第一篇：测绘部项目绩效管理办法(第二稿)测绘部人员绩效管理办法(第二稿)一、制定依据和适用范围为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。
本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。
二、部门人员的薪酬构成及标准1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。
2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。
基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。
岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。
三、外业绩效考核办法2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。
3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。
3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总经理审批。
2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。
3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。
4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。
5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。
四、项目考核办法第二篇：项目部员工绩效考核办法项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
项目实施绩效评估指标
项目实施绩效评估指标项目实施绩效评估是项目管理过程中的重要环节，通过对项目实施绩效的评估，可以客观地了解项目的进展情况和实施效果，为项目决策提供科学依据。
本文将介绍一些常用的项目实施绩效评估指标。
一、进度评估指标1. 项目总进度：用于衡量项目整体进展的指标，通常以实际完成的工作量和计划工作量的比例来表示。
2. 里程碑完成情况：通过对项目关键里程碑节点的完成情况进行评估，可以及时发现项目进度是否偏离计划。
二、成本评估指标1. 项目成本控制率：用于评估项目成本控制的效果，通常以实际支出的成本和计划支出的成本的比例来表示。
2. 成本偏差：衡量实际成本与预算成本之间的差异，正值表示超支，负值表示节约。
三、质量评估指标1. 缺陷率：评估项目交付物的质量水平，通常以每个交付物中缺陷数量的百分比来表示。
2. 客户满意度：通过对项目交付物的质量和服务达到客户期望的程度进行评估。
四、风险评估指标1. 风险应对能力：评估项目对各种风险的应对能力，包括风险的识别、分析和规避措施的有效性等。
2. 风险事件发生率：评估项目发生风险事件的频率和程度，以及对项目实施的影响。
五、团队评估指标1. 团队合作度：评估项目团队成员之间的合作程度和团队整体的协作效果。
2. 团队满意度：通过对项目团队成员的满意度进行评估，了解项目实施过程中是否存在团队成员不满的情况。
六、沟通评估指标1. 信息传递准确性：评估项目沟通过程中信息传递的准确程度和及时性。
2. 参与度：评估项目相关方参与项目沟通和决策的积极程度。
综上所述，项目实施绩效评估指标是评估项目实施进展和效果的重要依据。
通过合理选择和使用这些指标，可以全面了解项目的实施情况，及时调整项目计划，提高项目管理的效果和质量。
在项目实施过程中，应该根据项目的特点和需求，选择适合的评估指标，并进行定期评估和反馈，以实现项目的成功实施。
测绘技术中的地图精度评价方法
测绘技术中的地图精度评价方法地图是一种重要的信息传播工具，被广泛应用于各个领域，如城市规划、交通管理、资源开发等。
在制作地图的过程中，地图的精度评价显得尤为重要。
本文将探讨测绘技术中的地图精度评价方法，包括参考精度、位置精度、形状精度以及属性精度。
首先，参考精度是地图中最基本的一项评价指标。
通常情况下，测绘人员需要根据已有数据或现场实地调查，对要制作的地图所需的基准点进行对比和验证。
这些基准点一般具备高精度的测量结果，通过与这些点进行对比，可以评估地图的参考精度。
当地图的参考精度较高时，意味着地图上所展示的位置信息与实地情况更加准确。
其次，位置精度是地图制作中的另一个重要指标。
位置精度指的是地图上各要素或点位的坐标准确度。
在测绘技术中，采用的测量方法和仪器将直接影响地图的位置精度。
例如，全球卫星导航系统（GNSS）可以提供较高的位置测量精度，因此在地图制作中广泛应用。
此外，还可以通过在地图上标注控制点，然后使用精密测量仪器进行实地验证，以确定地图的位置精度。
除了位置精度，地图的形状精度也是需要考虑的因素。
形状精度是指地图上的线条、区域或边界的准确度。
在测绘中，经常使用的方法是进行光栅转矢量，即将地图数据从栅格格式转换为矢量格式。
这样可以更好地捕捉地图的形状信息，并进行进一步的形状矢量化处理。
形状精度的评价可以通过与实地的形状比对、直线度测试等方式进行。
最后，地图的属性精度也是需要考虑的因素之一。
属性精度关注地图要素的属性信息的准确度。
例如，在城市规划中，地图上会标注道路的宽度、建筑物的高度、土地用途等信息，这些属性信息需要与实地情况相符。
为了评估地图的属性精度，可以通过实地查核、数据核实等方法进行验证。
综上所述，测绘技术中的地图精度评价方法包括参考精度、位置精度、形状精度以及属性精度。
这些评价方法可以保证地图的准确性和可靠性，为各个领域的决策者提供重要的参考依据。
对于提升地图精度评价方法，我们可以进一步探索利用更先进的测绘技术和仪器，不断改进地图数据的采集和处理过程，以提高地图的精度和可靠性。
项目绩效评估指标
项目绩效评估指标项目绩效评估是对项目实施过程中所达到的成果和效果进行定量和定性评估的过程。
通过对项目绩效的评估，可以客观地评价项目执行的效果，为项目的改进和决策提供依据。
为了有效地进行项目绩效评估，需要明确合适的指标。
本文将介绍几个常用的项目绩效评估指标。
1. 项目进度项目进度指标主要用于评估项目在一定时间内实施的进展情况。
常用的指标包括：- 项目计划完成度：评估项目实施完成的进度，通常以百分比表示。
- 里程碑完成情况：评估项目关键里程碑的完成情况，检查项目是否按计划推进。
- 项目阶段性目标达成情况：评估项目在每个阶段完成的目标数量和质量。
2. 项目成本项目成本指标用于评估项目的花费情况和控制成本的效果。
常用的指标包括：- 预算偏差：评估实际成本与项目预算之间的差异，可以判断项目成本的控制情况。
- 成本效益比：评估项目所产生的效益与成本之间的比例关系，判断项目的经济效益。
- 成本管理指数：评估项目在成本管理方面的效果，判断成本的控制水平。
3. 项目质量项目质量指标用于评估项目交付的质量水平和满足客户要求的程度。
常用的指标包括：- 缺陷率：评估项目交付产生的缺陷数量，可以判断项目产品的质量水平。
- 合格率：评估项目交付中经过质量检查合格的比例，反映项目产品达标程度。
- 客户满意度：评估客户对项目交付的满意程度，可以了解项目对客户的价值。
4. 项目风险项目风险指标用于评估项目在实施过程中所面临的风险和风险控制的效果。
常用的指标包括：- 风险预测准确率：评估项目在初期风险评估中所预测的风险与实际发生的风险之间的差异。
- 风险响应及时性：评估项目在风险发生后的响应及时性，判断项目对风险的控制能力。
- 风险控制效果：评估项目在风险控制措施实施后，风险发生的概率和影响程度的变化。
综上所述，项目绩效评估指标包括项目进度、项目成本、项目质量和项目风险等方面。
通过对这些指标的评估，可以全面地了解项目实施的效果和问题，为项目管理者提供有力的决策支持。
国土测绘资金绩效评价报告
2016年国土测绘资金绩效评价报告一、项目概述（一）项目立项基础测绘获得的基础地理信息，是国家重要的基础性、战略性信息资源，是信息化建设和可持续发展不可或缺的基础保障。
经济、社会、科技和政治各个领域的发展对基础测绘的需求越来越大，要求越来越高。
2011年9月，经省政府审议通过的《山东省“十二五”基础测绘规划》（鲁政办发[2011]50号）明确规定省级基础测绘任务是规划的主要任务，是基础测绘经费的主要投资方向，同时确定基础测绘经费纳入省级财政预算予以保证。
（二）项目预算经省财政厅投资评审中心评审，2016年度基础测绘项目批复下达项目经费预算5000万元。
具体包括：（1）省级基础测绘地理信息数据库更新和影像获取3581.2万元：（2）现代化测绘基准体系建设418.85万元：（3）测绘公共服务体系建设426.28万元：（4）沿海测绘573.97万元。
各项目起止时间均为2016年1月1日至2016年12月31日。
（三）项目组织管理1.山东省财政厅山东省财政厅是项目预算管理部门，制定了《山东省基础测绘经费管理办法》（鲁财建[2005]52号）。
2.山东省国土资源厅山东省国土资源厅为项目组织管理单位，成立了基础测绘领导小组，制定了《山东省国土资源厅专项资金预算支出管理暂行办法的通知》（鲁国土资发[2009]163号）。
3.山东省国土测绘院山东省国土测绘院是山东省国土资源厅直属事业单位，是2016年基础测绘专项资金的项目承担单位，成立了基础测绘项目管理办公室，制定了《山东省国土测绘院基础测绘项目管理办法》和《山东省国土测绘院专项资金管理办法》。
二、项目绩效目标（一）产出指标1.数量指标（1）影像获取：2016年完成全省面积约15.7万km2优于2.0m 分辨率的卫星影像，满足1:1万基础地理信息数据库及时更新和地理信息公共服务平台数据更新的需要。
（2）省级基础测绘地理信息数据库更新：2016年安排1:10000数字正射影像更新6450幅、完成潍坊、淄博、济宁、菏泽市范围1:10000数字线划图全面更新约1025幅（含高程注记点更新）、完成除青岛市和全面更新范围外的4969幅数字线划图框架要素及时更新。
测绘单位绩效考核方案
测绘单位绩效考核方案一、背景测绘单位是服务于国家经济建设和社会发展的行业，需要不断提高服务能力和质量。
为了进一步推进测绘技术现代化，提高测绘单位绩效和管理水平，需要建立科学的绩效考核体系。
二、目的制定绩效考核方案的目的在于：•建立符合测绘事业发展要求的绩效考核体系；•通过考核评估，激励全体员工积极工作，提高工作效率；•推进测绘技术现代化，提高测绘服务能力和水平。
三、考核指标绩效考核指标分为定量指标和定性指标两类。
3.1 定量指标定量指标主要是指测绘项目的规模、收入、效益、质量等客观数字指标。
具体包括：1.工作量指标：以完成测绘任务的实际工作量为依据；2.收入指标：以实际收入为依据；3.技术效益指标：以完成测绘任务的技术效益为依据；4.质量指标：以完成测绘任务的质量为依据；5.考核成本指标：以完成测绘任务的成本为依据。
3.2 定性指标定性指标主要是指员工的工作表现和综合素质等无法简单量化的指标。
具体包括：1.工作态度：包括主动性、协作性、敬业精神等；2.工作效果：包括完成情况、目标达成情况、客户满意度等；3.个人素质：包括文化程度、专业技能、工作经验等。
四、考核流程4.1 形成考核分数采用加权平均法计算各项指标得分，即先确定各项指标的权重，再分别按照评分标准计算得分，最后按照权重加权平均计算总分数。
4.2 绩效评定根据考核总分数，对员工进行绩效评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
其中，合格分数线为70分，良好分数线为80分，优秀分数线为90分。
4.3 绩效奖励针对绩效优秀者，给予奖励，具体奖励方式由单位内部规定。
五、实施方式考核周期为一年，每个季度进行一次考核评估。
考核结果应公示，员工可自行查询个人考核结果。
若有异议可提出申诉，单位应及时处理。
六、总结绩效考核方案的制定是单位管理工作的重要组成部分，是推进管理科学化和规范化的重要途径。
通过考核评估，激励员工积极工作，促进测绘服务水平的不断提高，推动测绘事业的健康、快速发展。
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信息的完 整性
6
每发现一处会计核算不符合及时性要 求的，扣减1分，该项扣完为止
及时提供会计核算资料（3分）；项目形成 的固定资产及时登帐（3分）。
制度的健 财务 全性
10
每缺少一项制度，扣减相应分数，该 项扣完为止
管理
状况 管理的有 效性
4
每发现一处资金拨付不符合规定的， 扣减1分，该项扣完为止
财务管理制度、会计核算制度健全(4分)； 财务管理、会计核算制度合法（3分）；项 目资金管理制度健全(3分)
每年实际拨付金额/每年计划投入资金× 100%
情况 财政资金 保障水平
5
≥90%，每减少2个百分点扣1分，该项 实际拨付金额/实际使用金额×100%
扣完为止
基础测绘地图更新项目绩效评价指标
评价指标
分
一二 级级
三级
值
评价内容(标准)
备注
资金使用 率
5
≥95%，每减少2个百分点扣1分，该项 实际使用金额/实际拨付金额×100%
固定资产（4分）
用
固定资产 利用率
3
≥90%，每减少2个百分点当年扣1分， 在用固定资产/所有固定资产×100%（3
该项扣完为止
分）
财务指标得分 100
综合得分
100
综合得分=业务指标得分*70%+财务指 标得分*30%
25
每年5分，100%为满分，每减少2%扣1 分，当年分数扣完为止
每年完成目标任务数/每年计划完成目标任 务数×100%
目标 目标完成 完成 质量
25
每年5分，100%为满分，每减少2%扣1 分，当年分数扣完为止
每年项目验收合格批次/每年项目验收批次 ×100%
程度
项目的验收不符合某项要求的，每发 项目验收机构具有权威性（2分）；项目验
扣完为止
支出预算 实际 完成率
10
≥95%，每减少2个百分点扣1分，该项 实际总支出/预算总支出×100%
扣完为止
支出
专款专用，无截留、挤占和挪用现象（3
情况
支出的合 规性
10
经费支出符合规定，发现违反上述情 况1次扣1分，该项扣完为止
分）；经费预算执行国家制定的相应成本 费用定额标准（3分）；经费开支与预算口 径一致（2分）；严格执行经费预算（2
分）。
信息的真 实性
15
每发现一处不符合真实、准确、规范 要求的，扣减1分，该项扣完为止
财务 会计
指标 信息 信息的及 质量 时性
4
每发现一处会计核算不符合完整性要 求的，扣减1分，该项扣完为止
提供的会计资料是否真实可靠（10分）； 会计信息准确反映项目情况（5）。
项目资金投入会计核算完整（2分）；项目 资金支出会计核算完整（1分）；项目形成 的资产会计核算完整（1分）
基础测绘地图更新项目绩效评价指标
评价指标
分
一二 级级
三级
值
评价内容(标准)
备注
依据的充 分性
5
项目的设立不符合某项要求的，每发 现一处扣减1分，该项分数扣完为止
项目设立符合国家总体规划（3分）；项目 设立符合经济建设和社会发展需要（2分）
目标 设定 情况
目标的明 确度
5
项目的明确度不符合某项要求的，每 发现一处扣减1分，该项分数扣完为止
测量外业规范》、《1:5000、1：10000地 形图航空摄影测量内业规范》和《 数字测
绘产品检查验收规定和质量评定 》（3
分）；项目验收单位有相应资质，项目结
社会效益 8 满分8分，根据情况酌情给分 项目 效益
经济效益 6 满分6分，根据情况酌情给分
业务指标得分 100
果保管单位有相应保管条件及向社会分发
项目纳入国民经济和社会发展年度计划（2 分）；项目有明确的计划及预算（2分）； 项目所需资金能够可靠计量（1分）
目标的合 理性
4
项目的合理性不符合某项要求的，每 发现一处扣减1分，该项分数扣完为止
项目目标达到经济建设和社会发展需要（2 分）；项目投入资金预算符合国家规定的 测绘成本定额（2分）
目标完分）；项目验收结果公正
现一处扣减1分，该项分数扣完为止 （2分）；验收后及时归档（2分）
业务
有完善的项目管理制度（2分）；同项目承
指标
管理制度 保障
7
项目有完善的管理制度，不符合某项 揽单位订立合同（1分）；项目验收单位出
要求的，每发现一处扣减1分，该项分 具验收报告（2分）； 项目承包单位无非
数扣完为止
法转包情况（1分）；测绘项目公开、择优
确定承揽单位（1分）
项目承揽单位有测绘资格证书，具有相应
组织 管理
的测绘资格等级，并符合其业务范围（2 分）；项目技术指标和质量检验标准符合
水平
国家《1:5000、1：10000地形图航空摄影
质量管理 水平
7
项目的管理不符合某项要求的，每发 现一处扣减1分，该项分数扣完为止
有完整的资金拨付审批程序和手续（2 分）；按规定执行财务会计制度（2分）
制度的健 资产 全性
4
每发现一处不符合资产管理制度规定 的，扣减1分，该项扣完为止
固定资产管理制度健全、完整、合法（4 分）
配置 制度的有 与使 效性
4
每发现一处不符合要求的，扣减1分， 固定资产管理制度有效执行，有专人保管
该项扣完为止
的条件（2分） 为政府部门宏观决策、公共管理、可持续 发展、自然资源保护与开发、重大工程建 设通和过城拓市展化服建务设领等域提，供建测立绘共保建障共服享务机， 制为 ， 避免重复建设，节省大量资金；通过增值 服务，促进地理信息相关产业发展；提高
资金 落实
资金到位 率
20
每年4分，当年资金到位率需≥95%， 每减少2个百分点当年扣1分，当年分 数扣完为止