加强基建现场管理工作,确保工程质量安全
高校基建管理重点工作计划
一、前言为全面提升高校基础设施建设水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本重点工作计划。
本计划以“安全第一、质量为本、进度优先、效益最大化”为原则，确保高校基建工作顺利进行。
二、工作目标1. 提高工程质量，确保工程质量合格率达到100%；2. 保障安全生产，实现零事故目标；3. 加快工程进度，确保项目按时交付使用；4. 控制投资成本，实现投资效益最大化；5. 加强队伍建设，提升基建管理水平。
三、重点工作及措施1. 工程质量管理（1）严格执行国家及地方有关工程建设法律法规和标准；（2）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（3）建立健全质量管理体系，强化质量责任追究；（4）加强对施工、监理、设计等单位的监督管理，确保工程质量。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产操作规程；（3）定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识；（4）加强安全隐患排查治理，确保安全生产。
3. 工程进度管理（1）科学制定工程进度计划，确保项目按时交付使用；（2）加强施工过程中的协调沟通，确保工程进度；（3）建立健全进度考核机制，对滞后项目及时采取措施；（4）加强施工过程中的监督，确保工程进度。
4. 投资成本控制（1）严格执行国家及地方有关工程投资管理政策；（2）优化设计方案，降低工程造价；（3）加强工程招投标管理，确保公平公正；（4）加强合同管理，降低合同风险。
5. 队伍建设与管理（1）加强基建管理人员的业务培训，提高综合素质；（2）建立健全基建管理规章制度，规范管理行为；（3）加强基建项目管理，提高项目执行力；（4）开展党风廉政建设，确保基建工作廉洁高效。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施；2. 加强部门协作，形成工作合力，共同推进基建管理工作；3. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量；4. 定期总结评估，不断完善工作计划，提高基建管理水平。
如何加强基建项目管理措施
如何加强基建项目管理措施基建项目是国家和地方在建设建筑、交通、通信、水利、能源等基础设施方面的大型工程。
在基建项目的实施过程中，管理措施是非常重要的。
加强基建项目管理措施可以提高项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本，从而为国民经济的发展做出积极的贡献。
下面是几种加强基建项目管理措施的方法。
1. 建立科学的项目管理流程和制度建立科学的项目管理流程和制度是实施项目管理的关键。
首先，建立项目管理的组织架构和工作流程。
组织架构包括项目主管部门、项目管理团队和其他相关部门。
工作流程包括项目计划、项目进度控制、资源管理、质量控制、安全管理和成本管理。
其次，制定项目管理的标准和规定。
标准和规定包括项目文档管理、项目会议管理、工作报告管理、问题解决管理等。
2. 建立项目风险管理机制建立项目风险管理机制可以有效地预防工程事故和减少影响因素。
首先，对项目的整体风险进行识别和评估。
然后，根据风险等级建立风险管理措施。
比如，对高风险项目要进行安全风险管理和质量风险管理。
对中风险和低风险项目则要进行合理经济管理。
3. 加强项目成本管理加强项目成本管理既可以保障项目的质量，又可以降低建设成本，提高资金使用效率。
首先，要制定项目成本计划。
其次，建立项目费用控制台帐。
最后，对项目费用进行检查和审计，保障费用的合理使用和控制。
4. 建立项目安全管理机制建立项目安全管理机制可以有效地预防工程事故和保护施工现场的安全。
首先，要建立安全文化和责任体系。
其次，要加强安全教育和培训。
最后，要建立安全监测和管理机制，对施工过程中的安全隐患进行监测和处理。
5. 提高项目管理人员水平和素质提高项目管理人员的水平和素质是实施项目管理的基础。
项目管理人员要深入了解项目的具体情况，要具备熟练的技术知识和管理能力。
此外，对项目管理人员要进行培训和考核，提高其业务水平和管理素质。
加强基建项目管理措施是保障项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本的关键。
电力基建工程管理工作计划
一、前言为加强电力基建工程管理，提高工程质量、进度、安全和效益，确保工程顺利进行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 确保工程进度，按计划完成工程建设任务。
3. 保障施工安全，降低安全事故发生率。
4. 优化资源配置，提高经济效益。
三、工作内容1. 组织管理（1）建立健全电力基建工程管理制度，明确各部门职责。
（2）加强项目团队建设，选拔优秀人才，提高团队执行力。
（3）加强内部沟通，确保信息畅通。
2. 工程设计管理（1）严格执行工程设计规范，确保设计方案合理、可行。
（2）对设计方案进行审核，确保满足质量、进度、安全和经济效益要求。
（3）加强设计变更管理，确保变更合理、合规。
3. 施工管理（1）选择有资质、有经验的施工单位，确保施工质量。
（2）加强施工过程监督，确保施工质量、进度和安全。
（3）严格执行施工方案，确保施工规范、有序。
4. 资源配置管理（1）优化资源配置，确保人力、物力、财力合理分配。
（2）加强物资采购管理，确保物资质量、价格和供应。
（3）加强设备管理，提高设备利用率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 进度管理（1）制定详细的工程进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时调整计划，确保进度目标实现。
（3）加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利推进。
7. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。
（3）开展质量验收，确保工程质量达标。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 严格执行管理制度，确保各项工作有序开展。
3. 加强内部沟通，提高工作效率。
4. 加强外部协调，确保工程顺利进行。
5. 强化考核评价，激励员工积极性。
五、总结本工作计划旨在加强电力基建工程管理，提高工程质量、进度、安全和效益。
关于加强建设工程施工
关于加强建设工程施工随着城乡建设的持续发展，建设工程施工的重要性也越来越凸显。
建设工程施工过程中存在的问题，不仅仅是影响工程进度和质量，更可能带来安全隐患和环境污染。
为了加强建设工程施工，提高施工质量，确保工程安全，我们需要从多个方面着手，全面推动建设工程施工水平的提升。
一、加强监管力度建设工程施工是一个复杂的过程，需要有专业的监管来保证施工质量和安全。
各级相关部门应当加大对建设工程施工的监管力度，确保施工单位遵守相关法规，按照规定施工，不得擅自变更设计方案，保证工程质量和工程进度。
同时，监管部门应当建立健全监督机制，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，遏制不良行为。
二、加强安全管理建设工程施工是一个高风险的工作，施工现场存在着众多的安全隐患。
为了确保工人的生命安全，施工单位应当加强安全管理，严格执行安全规定，配备足够的安全设施，进行现场安全培训，落实安全管理责任制，及时排查和整改安全隐患，建立完善的安全生产记录。
同时，监管部门也要加大对施工安全管理的监督力度，确保施工现场的安全。
三、加强质量管理建设工程施工的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
施工单位应当建立健全质量管理体系，按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量。
同时，建设工程施工过程中要加强质量监控，对关键工序进行全程监控和记录，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。
监管部门也应当加大对工程质量的监督检查，发现质量问题及时处理，追究责任。
四、加强环境保护建设工程施工往往伴随着大量的废水、废气和噪音排放，给周围环境带来污染。
为了保护环境，施工单位应当采取有效措施，减少环境污染。
比如，在施工现场周围设置围挡，控制噪音和灰尘的扩散；合理使用水资源，做到节约用水、循环利用水；落实施工废弃物的分类处理，确保废物处理符合环保标准。
监管部门也应当加大对环境保护工作的监督力度，确保施工单位遵守环保法规，不得随意排放废物。
综上所述，加强建设工程施工是一项大事，需要各方共同努力，共同推动。
加强在建工地的安全生产管理和出入管理工作
加强在建工地的安全生产管理和出入管理工
作
随着我国经济不断发展，建筑工地的数量也在逐渐增加，然而，安全生产问题成为制约工地发展的重要因素之一。
为了加强在建工地的安全生产管理和出入管理工作，必须全面落实各项安全措施，确保工地安全，保障工人生命财产安全。
首先，必须加强对工地现场的安全检查。
不定期组织专业人员对工地进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，如封闭危险区域、设置防护设施等。
在施工前、中和后都要进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
其次，建立健全工地内部的安全管理制度。
包括明确责任分工、设立安全考核机制、建立安全督查制度等。
要求各方在工地上必须严格按照规定执行，任何违规行为都要受到惩罚处理，切实提高全员安全意识。
再者，加强对进出工地人员的管理。
要求所有进入工地的人员必
须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用具，进行登记备案并颁发通行证。
严格控制工地的出入口，不允许未经许可的人员随意进入，减少因为
外来人员带来的安全威胁。
最后，建立紧急应急预案。
在发生安全事故时，工地必须迅速启
动应急预案，做到及时、有序、有效地救援，确保伤亡最小化。
同时
要加强安全培训，提高工人的自救能力和意识，提高现场的应急处置
能力。
总而言之，加强在建工地的安全生产管理和出入管理工作是非常
重要的，只有做到安全第一，才能确保工地施工的顺利进行，保障工
人的生命财产安全。
希望所有相关部门和企业能够高度重视这一问题，共同努力，共建安全和谐的工作环境。
基建专项安全行动方案
一、方案背景随着我国基础设施建设的快速发展，安全生产问题日益凸显。
为确保工程质量，保障施工人员生命财产安全，防止安全事故的发生，特制定本基建专项安全行动方案。
二、工作目标1. 全面排查和整治安全隐患，确保施工过程中安全风险可控。
2. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 建立健全安全生产管理制度，形成长效机制。
4. 确保基建项目安全、高效、有序推进。
三、组织机构1. 成立基建专项安全行动领导小组，负责全面领导和协调工作。
2. 领导小组下设办公室，负责日常工作。
3. 各项目部设立安全生产管理机构，负责具体实施。
四、工作内容1. 安全隐患排查整治（1）开展全面的安全隐患排查，对施工现场、机械设备、施工材料等进行全面检查。
（2）对排查出的安全隐患，制定整改措施，明确责任人，限时整改。
（3）对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
2. 安全教育培训（1）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）组织新员工进行岗前培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高施工人员的安全防范能力。
3. 安全生产管理制度（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）制定安全生产操作规程，规范施工行为。
（3）严格执行安全生产法律法规，确保施工安全。
4. 安全监督检查（1）加强安全监督检查，对施工现场、机械设备、施工材料等进行定期检查。
（2）对发现的安全隐患，及时通报并督促整改。
（3）对违反安全生产规定的行为，依法严肃处理。
五、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加大资金投入，购置必要的安全生产设备，提高安全生产保障能力。
3. 加强与政府相关部门的沟通协调，争取政策支持。
4. 定期召开安全生产工作会议，总结经验，分析问题，改进工作。
六、预期效果通过实施本基建专项安全行动方案，力争实现以下目标：1. 安全生产事故发生率明显下降。
基建工作计划
一、前言为了确保我单位基础设施建设的顺利进行，提高工作效率，确保工程质量，根据我国相关法律法规及我单位实际情况，特制定本年度基建工作计划。
二、工作目标1. 完成年度基建投资计划，确保项目建设进度；2. 提高基建项目质量，确保工程安全、环保、节能；3. 加强基建项目管理，降低工程成本，提高投资效益；4. 优化基建团队建设，提升项目管理水平。
三、工作内容1. 项目前期工作（1）完成项目可行性研究报告、初步设计等前期工作；（2）做好项目招投标工作，确保招投标过程的公开、公平、公正；（3）加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持。
2. 项目实施阶段（1）严格按照设计要求，组织施工，确保工程进度；（2）加强施工现场管理，确保工程质量、安全、环保；（3）做好工程变更、签证等工作，确保工程顺利进行；（4）加强工程成本控制，降低工程成本。
3. 项目验收及交付使用（1）组织工程验收，确保工程质量符合要求；（2）完善工程档案，做好工程移交工作；（3）做好工程保修工作，确保工程长期稳定运行。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立基建工作领导小组，明确各部门职责，确保工作顺利开展；2. 严格执行国家相关法律法规，确保工程合法合规；3. 加强项目管理，提高项目管理人员素质，定期开展业务培训；4. 强化施工现场管理，严格执行施工现场管理制度，确保工程安全、环保、节能；5. 加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持，确保项目顺利实施。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成项目前期工作，完成招投标工作；2. 第二季度：组织施工，确保工程进度；3. 第三季度：加强施工现场管理，确保工程质量、安全、环保；4. 第四季度：组织工程验收，完善工程档案，做好工程移交工作。
六、总结本年度基建工作计划旨在提高我单位基础设施建设的整体水平，确保项目顺利实施。
我们将紧紧围绕工作目标，认真落实工作措施，确保年度基建工作计划圆满完成。
医院基建安全管理制度
一、总则为加强医院基建安全管理，保障施工安全和工程质量，确保医院建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程。
三、安全管理组织1. 成立医院基建安全领导小组，负责全面领导和协调基建安全管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施基建安全管理工作。
3. 各施工单位应设立相应的安全管理机构，负责本单位施工安全管理工作。
四、安全管理制度1. 施工前安全管理制度（1）施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
（2）施工单位应根据工程特点，制定详细的安全施工方案，明确安全措施和责任人。
（3）施工前，施工单位应进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
2. 施工过程中安全管理制度（1）施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作区域和禁止区域。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工结束后安全管理制度（1）施工单位应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
（2）施工单位应清理施工现场，消除安全隐患。
（3）建设单位应组织对施工结束后的施工现场进行安全评估，确保安全无隐患。
五、安全责任1. 建设单位应承担工程安全管理的主体责任，确保工程安全。
2. 施工单位应按照规定，承担施工安全管理的直接责任。
3. 监理单位应履行监理职责，对施工现场进行监督检查，确保工程安全。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。
六、奖惩措施1. 对在基建安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院基建安全领导小组负责解释。
加强基建工程质量管理的四大措施
加强基建工程质量管理的四大措施摘要：随着社会的不断发展，科学技术的不断进步和进步，基础设施建设行业不断进步，并随着社会的进步而进一步完善。
同时，生活水平的不断提高为人们带来了基础设施项目的质量和安全。
为了成功开发基础设施项目，必须在一定程度上加强对项目质量的有效管理，并且必须建立必要的管理机制以确保安全的性能和施工后的质量。
建立基础设施项目管理系统有助于推动基础设施工程行业的发展和进步。
关键词：基建工程；质量管理；措施一、提高基建工程项目策划分析及监管严格来说，建设项目的项目管理包括建设项目的计划，管理和控制，整个项目的项目成本，建设过程的进度，质量检查和控制。
从项目计划的开始到项目建设的完成，两个最重要的环节是总体项目计划和质量监督与控制。
因此，为了确保项目质量，需要关注这两个问题：基础设施项目的项目规划，包括澄清建筑风格和建筑计划设计，建筑计划优化和决策，现场调查，设计过程监控以及建筑设计标准分析。
项目建设过程包括项目计划，决策，项目前演示，设计，招标，建设阶段，项目完工验收和总体评估。
设立相应的行政部门和主管，以监督和管理项目的各个阶段。
由于基础设施项目的质量直接影响人们的生活和公众的重要利益，因此基础设施管理部门必须充分认识到基础设施项目的重要性，并调动员工的积极性和责任感。
建立科学合理的基础设施项目质量控制机制，规范各项规章制度，不断完善行政管理和监督体系。
员工的工作质量必须不断提高，并且必须遵守监督程序。
负责状态，明确分工，建立内部质量控制管理机制以及对质量控制以及机制，系统和人员的控制。
其次，基本建设质量控制部门必须是独立专家，制度化。
为了促进项目的质量控制，管理部门的员工应该对基本建设项目的各种技能和知识有很好的了解。
除了管理机制外，管理部门还不断提高内部人员的专业技能，充分了解基础设施项目建设过程的各个环节和关键，以确保高质量，高效的建设过程。
二、施工现场的质量管理工作1.对图纸进行审核建设项目的开发应以施工图为基础，对施工图和审核工作的要求应非常严格。
基建现场巡查制度汇编范本
基建现场巡查制度汇编范本一、总则第一条为了加强基础设施建设现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基础设施建设项目现场的管理工作。
第三条基础设施建设现场巡查应遵循“预防为主、防治结合、严格管理、确保质量”的原则。
二、巡查内容第四条巡查内容主要包括：（一）施工现场的管理制度执行情况；（二）工程质量、安全、进度和投资控制等情况；（三）施工过程中的问题及整改情况；（四）其他需要巡查的内容。
第五条巡查时应查看施工现场的工程进度、质量、安全等情况，了解施工单位的现场管理、施工工艺、材料使用等情况。
第六条巡查应关注施工现场的环境保护、文明施工等情况，确保施工现场的整洁和劳动者的工作环境。
三、巡查频次和方式第七条巡查频次：（一）施工现场应定期进行巡查，具体频次根据工程进度和需要确定；（二）特殊情况下，如遇恶劣天气、重要节假日等，应增加巡查频次；（三）对于重大工程项目或重点环节，应进行不定期专项巡查。
第八条巡查方式：（一）现场巡查：巡查人员应实地查看施工现场，了解工程进度、质量、安全等情况；（二）书面巡查：巡查人员应填写巡查记录表，将巡查情况书面记录；（三）视频巡查：通过视频监控系统对施工现场进行巡查。
四、巡查人员及职责第九条巡查人员：（一）基础设施建设部门应设立专门的巡查人员；（二）巡查人员应具备相关的专业知识和经验；（三）巡查人员应经过培训，熟悉巡查内容和要求。
第十条巡查人员职责：（一）认真执行巡查制度，确保巡查工作的顺利进行；（二）及时发现施工现场的问题，提出整改要求，并跟踪整改情况；（三）定期汇总巡查情况，向基础设施建设部门报告；（四）对巡查过程中发现的重大问题，应及时报告上级领导。
五、巡查结果处理第十一条巡查发现的问题，应由巡查人员当场提出，并书面记录。
第十二条巡查人员应根据问题严重程度，提出整改要求，书面通知施工单位。
第十三条施工单位应按照巡查人员的整改要求，及时进行整改，并将整改情况书面报告巡查人员。
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加强基建现场管理工作,确保工程质量安全
摘要：随着我国社会、经济以及各项事业的不断发展繁荣，全国各地的各项基本建设也在不断开展。
而在基建工程的施工进程中，也显示出了许多有待解决的问题，而其中最突出的问题非安全问题莫属。
本文将针对基建工程质量的安全问题，从基建工程现场管理的重要性，加强管理的重大意义以及现场管理的具体方法等方面展开论述。
关键词：基建；保障；安全；施工；现场；基础
随着我国社会和经济的不断发展，为确保我国各项事业的稳步前进，全国各地政府和各个组织机构越来越重视基本建设事业的发展，兴建公路、桥梁，安装重型机械发展工业及自动化等。
在此过程中，安全问题越发凸显出来。
根据我国注重民生，构建社会主义和谐社会的思想指示，以及中华人民共和国《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等明文规定，我们应重视安全问题，保障基建工程质量安全。
一、基建现场的常见安全隐患
近年来，全国各地的基建事业正以猛烈的势头火速发展起来，而基建现场的安全隐患也随之一一显现，而如果没有做好针对这些安全隐患的谨慎防范，就很容易造成工期延误、施工现场效率低下、成本增加，甚至财产损失、人员伤亡等恶性后果，带来难以弥补的损失。
现将几类常见的安全隐患概括如下：
1.施工单位资质不合格，没有规范签订安全协议，现场的安全措施没有保障实施。
2.基建现场作业人员没有经过正规培训及考核就上岗。
3.未对每日工作内容进行安全技术交底。
4.施工单位未按照《安规》要求落实各项现场安全措施，在组织施工时方案设计缺乏合理性，对于一些危险的施工项目，例如高处作业等没有采取风险控制措施。
5.施工单位所提供的安全器具数量不能满足现场需求，或者质量不合格。
6.对靠近施工场地的危险区域，例如交叉、跨越带点线路等未做好提前防范与检测。
7.存在着一系列基建通用安全隐患：现场工人发生高空坠落、脚手架坍塌、在电焊过程中引发火灾或者爆炸、基建过程中偶遇暴雨、泥石流等灾害发生事故。
8.基建施工中存在高压触电的危险隐患，或者有毒气体泄漏等突发事件的产生可能性。
二、工程质量安全问题的重要意义
我们都知道，要想得到发展，安全是基础和必要条件。
倘若安全问题得不到保障，一切工作都无法顺利进行。
同样，在基本建设工程之中，安全问题也是重中之重。
在施工进程中，无论从基建工程质量、效率上进行考虑，还是从成本和效利的角度来讲，安全问题都在其中扮演着重要角色。
如果在安全方面出现了纰漏，首先会影响施工的正常进程，比如延误工期，将工程进度放缓来重点处理安全问题，环环相扣，最终导致整个现场的工作效率大大下降。
与此同时，由于工程总体计划出现变动，必然导致资金、人员及其他方面的安排、使用随之受到影响，而在如此众多因素的共同影响之下，必然导致工程质量低于预期。
若是工程质量安全系数过低，甚至会导致工程事故，带来人员伤亡和大量经济赔偿，并导致社会的连锁反应，为基建工程施工单位带来难以估计的重大损失。
因此，只有基建的工程质量安全问题得到确保，才能从根本上保障基建工程的顺利进行和发展，体现构建和谐社会的思想觉悟；才能维护施工建设企业的良好形象，保证职工的利益，而若想安全得到保障，应重点加强基建现场的管理工作。
三、加强基建的现场管理的必要性
近些年来，在各项基建工程的施工过程中，由于现场管理不够合理完善，质量安全事故爆发的事例不胜枚举。
例如：
2005年3月27日，电建一公司在广东东塘电厂施工时，由于管理不利发生事故，致一人死亡。
2005年8月27日，宁德一个500千伏的变电站在施工过程中，由于管理人员未发现设备损坏，构架受损导致履带吊侧翻事故。
2007年6月16日，由于施工时牵引绳断线，造成临近线路瞬间短路的严重后果。
2006年2月28日，永安局亿源公司10千伏的输电线，由于相关工作人员的疏忽大意，电路工作尚未终结就恢复送电，导致两人被电击受伤。
由上述实例可知，基建现场监管不力可能导致严重的安全事故，危害工作人员的生命安全，并给多方带来重大损失。
另外，我国政府高度重视基建安全保障的问题，这是落实民生问题以及我国社会的和谐发展的根基问题，收到相关法律条例的保护。
因此，加强基本建设的现场管理，以保障工程的质量安全实属必要。
四、如何加强基建的现场管理
对基建现场进行妥善管理，能够有效地排除现场的安全隐患，确保施工建设的顺利进行。
下面针对加强基建现场管理的手段方法分条进行阐述：
1.严格地进行安全文明施工审查，不放过一处可能存在的安全隐患。
2.仔细进行安全文明施工策划，并对其实际可操作性严格规范，谨防出现照抄照搬，走过场的不良现象，结合基建施工现场的实际情况，具体问题具体分析。
3.在制定安全文明施工策划并修正完善之后，要严格地遵照策划来管理基建现场，不能凭习惯，凭感觉，凭经验地来处理情况。
4.对基建安全实行生产责任制，对现场工作的不同方面交付不同人员进行管理，并对其分工、任务、责任细化分配，并妥善管理，更加高效地保障基建现场和施工的安全文明。
5.对基建现场的安全宣传教育，以及安全交底予以重视。
组织项目的工作人员进行针对当前项目的安全教育培训，并定期进行现场危险因素的分析汇报，避免出现安全事故。
6.管理工作人员对施工现场的危险因素进行定期排查，并上交排查报告。
对不安全因素做到心里有数，并制定有效措施管理此类因素，防止其阻碍基建工程的正常进行。
7.对待安全监管，管理人员应提高警惕，妥善处理每一处安全隐患，端正态度，坚决杜绝轻视散漫，放任侥幸的心态，严谨认真，把经验当做日后处理相关事宜的指导而不是当做习惯性处理的资本，吸取过往处理安全问题的教训，仔细做好管理工作。
结束语：
安全是发展的基础，是做好一切工作的前提和保障，如果安全得不到保障，就会导致工程的进展效率大大降低，进一步导致基本建设的总体完成质量大幅下跌，从而带来多方不良影响。
另外，可能引发的安全事故会给施工单位造成巨额的财产损失，甚至人员伤亡，引起社会舆论的强烈反应。
因此，在基建工程的施工过程中，应该把安全问题放在重要位置。
而加强基建现场管理是确保现场安全的必不可少的条件，应该通过一系列措施来促使管理工作地有效进行，比如说责任分工、危险排查、安全教育培训、妥善合同承包、端正态度防范大意等等。
切实做好基建现场管理，为基建工程的保质保量有序进行提供根本保障。
参考文献：
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[2]魏金祥何晓阳魏航. 实施“三个创新” 确保基建安全[N]. 国家电网报,2009-12-08002.
[3]记者高乾. 公司部署基建安全和质量管理专项活动[N]. 国家电网报,2011-02-24001.
[4]王志华. 基于承包商管理的系统化基建安全管理模式的探讨[J]. 黑龙江科技信息,2012,36:111.
[5]白桦,李延群,黄健. 浅谈基建安全管理[A]. 山东电机工程学会.山东电机工程学会第六届发电专业学术交流会论文集[C].山东电机工程学会:,2007:3.
作者简介：黄钟寿（1965.11--），籍贯:四川西昌，单位:西昌学院后勤管理处基建科，职称:工程师。