水利水电工程造价及投资控制

水利水电工程造价及投资控制

摘要：近些年来，随着经济建设水平的不断提高，水利水电工程逐渐增多，此

工程资金投入较多，如若没有加强对造价及投资的控制，不仅会直接影响工程质量，也会降低工程的社会经济效益。基于此，本文主要对水利水电工程造价及投

资控制进行了探讨、分析，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。

关键词：水利水电；工程造价；投资控制

1、水利水电工程造价及投资控制存在的一些问题

（1）人力成本方面

在工程建设施工的过程中，人力是最为基本的一种成本，发挥的作用无可替代，属于工程施工主体，尤其是水利水电工程，其具有规模较大、施工时间长、

施工要求高等特点，这就在一定程度上提高了对造价及投资控制的难度，只有确

保严格控制人力成本，还能规避人力资源过度浪费事件的发生。但在基于以往经

济体制的前提下，一些工程企业养成了雇佣廉价劳动力的固化思维，没有做到与

时俱进，这就直接导致了内部人才流动性较大，人员质量得不到持续的提升，不

利于造价及投资控制管理工作的顺利展开[1]。

（2）材料、设备成本方面

在水利水电工程的施工中，材料及设备成本占整体成本的比例较大，加之工

程量大、工序复杂等因素的影响，在开展造价控制时重视对材料、成本成本的管

理就显得尤为重要。但就目前而言，我国大部分的工程企业往往都倾向于对缩减

成本的重视，没有树立较强的成本利用意识，这就直接降低了造价及投资控制的

管理质量。

（3）技术成本方面

水利水电工程建设与我国的社会发展有直接关系，随着社会经济水平的高速

发展，对工程建设就提出了更高的要求，想要不断提高施工质量，就需强化对施

工技术的优化，加大对技术成本的投入。目前，部分企业为达到缩减支出的目的，并没有重视对技术的革新，促使技术方面难以满足施工要求，这在对施工效率及

质量造成影响的同时，也直接降低了工程效益。

（4）缺乏项目概算管理力度

一般情况下，在项目实行前，往往需要对项目开展概算计算，对施工时所需

要的的材料、设备、人员工资等予以综合分析，从而概算出现项目成本，其结果

直接影响着工程的整体效益。同时，在工程建设中，项目概算发挥的作为极为关键，但由于干扰预算的因素较大，在基于动态变化的前提下，包括原材料的价格、施工环境、器材引进等变化，预算和实际施工成本就会逐渐产生较多的分歧，故

需根据工程的实际情况合理的更改预算。但值得注意的是，水利水电工程施工规

模较为庞大，加之工期较长、涉及的内容较多，在开展预算工作时就存在一定的

难度，且个别工程企业缺乏完善的预算管理体制，没有重视对项目概算的管理力度，影响了整体预算管理质量，不利于造价及投资控制的顺利进行。

2、水利水电工程造价及投资控制措施

（1）人力成本的管理

在水利水电工程建设中，人力成本的占比较大，故就导致了很多企业都会尽

可能的缩减人力成本的支出，且针对一些必要的成本多秉持能减则减的原则，在

管理人力成本时始终采取的是传统管理方法，思想固化，这不仅极有可能导致工

期延后，且还会直接增加施工风险。因此，水利水电工程企业在开展造价及投资

控制时，应重视对人力成本的管理，要积极摒弃传统利益化思想，及时更换管理

理念，创建一支具有前瞻性的战略队伍。企业就需对管理进行合理的规划，在基

于施工需求的前提下，做好人才招聘工作，招聘时要对岗位工作的专业能力进行

考虑，确保受聘者具备相关资质。在人员入职后，还需加大对新入人员专业及技

术的培训力度，以不断提高员工质量及队伍的稳定性，而这些工作环节的开展均

需要一定成本支持，短时间来说，可能需要较大资金投入，但在完善队伍建设后，各阶层、岗位人员队伍就能稳定下来，流动性变小，就可合理的对后续的人才招

聘及管理支出进行缩减，这在提高施工效率的同时，也可最大化实现施工效益[2]。

（2）技术成本的管理

近些年来，随着社会经济的高速发展，工程领域在得到机遇的同时，也迎来

了较大的挑战，受工序逐渐复杂化的影响，重视对技术的革新就显得尤为重要。

水利水电过程企业，想要自身利益的最大化，确保施工成本的合理缩减，就需积

极的革新相关技术，加强对技术的管理，从而才能实现成本合理控制的目的；企

业要紧跟时代步伐，积极引进先进技术，并根据施工设计方案来合理规划施工技

术方案，加强对技术成本预算概算的管理，落实到每个环节，以促进工程效率及

质量的不断提高。

（3）材料、设备成本的管理

在工程的建设中，材料、设备是不可缺少的，其在工程成本支出中的占比较大，有些水利水电工程企业就会尽可能的缩减材料、设备的资金投入，有些甚至

忽略了合理性原则，秉持偷工减料的思想会直接影响施工进度及质量，故需在开

展工程造价及投资控制管理时，需重视对材料、设备成本的控制，采购阶段，需

对材料、设备生产常见进行筛选，选择各指标合格的厂家，当材料、设备进场前，还需严格做好检测工作，以确保材料、设备的达标[3]。同时，还需合理贮存材料、设备，避免集中在施工现场室外，以构建与工程材料性质相符的贮存环境，将材料、设备的用途、用量等进行明确，并对后续材料成本展开核对，以规避材料浪

费现象的出现，且也需做好设备的维护及检修工作，以延长设备的使用寿命，有

利于削减不必要材料、设备成本。

（4）工程决策及施工成本管理

水利水电工程在开展造价及投资控制管理时，需对工程的相关造价自进行收集、分析，并对工程的特征、工艺特点等进行明确，将已建项目和当前项目的数

据进行分析，尤其是技术水平、选址条件、设备选型等，找出相同点及差别，之

后选择科学、合理的造价方法，对各参数内容进行计算，以确保促进工程精度的

提高。同时，还需做好投资估算的审核工作，对相关咨询单位的资质进行评估，

分析投资估算的可靠性，将社会效益及经济效益评价予以明确，并不断提高估算

编制的准确性及实效性，避免估算和项目内容不符合现象的出现[4]。另外，在施

工阶段，还需规范现场签证，严格控制分包管理，要在基于战略层面的前提下来

考虑成本，并重视施工方案的优化，有利于对财力、物力及人力的合理利用；施

工方要与设计单位积极的进行协调，重视对设计变更引发的费用增减问题，以不

断提高工程造价及投资控制管理质量。

3、结语

综上，水利水电工程建设直接影响着我国社会发展，但受工期时间长、涉及

内容复杂等因素的影响，其施工成本投入金额就较大，对此做好工程造价及投资

控制管理就显得尤为重要，相关企业应引起重视。

参考文献