企业引才八招
招聘方案(精选10篇)
招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
“双招双引”
“双招双引”在市党代会上，报告中的“八个必须坚持”提出，必须坚持把“双招双引”作为战略性先导工程，以超常规非一般力度坚定不移、持之以恒加以推进。
回首过去的一年，丽水“双招双引”创下了多个历史之最，实现了数量历史最多、质量历史最好，成绩令人振奋。
全年丽水新引进项目620个，同比增长81.3%；其中大项目186个，其中亿元以上制造业项目129个，同比增长53.6%，占引进大项目总数69.4%。
新落地央企项目8个、百强民企项目10个、上市企业项目19个、隐形冠军企业项目4个。
全市有7个项目入选省级实施类重大产业项目，而往年只有2-3个。
全市新引进高校毕业生4.4万余人，其中博士650人、硕士2417人，新招收博士后研究人员22人；新增国家、省高层次人才特殊支持计划入选专家6人；新引进“绿谷精英”高端人才154人，是2020年的1.52倍。
以雄心壮志面向未来，丽水“招商引资、招才引智”工作正实现着积小胜为大胜的根本性胜利，大胆发力，深耕不辍。
招商引资：量质齐升跨越赶超总投资12亿元的丽水经开区中车动力谷项目于2021年6月开工建设；总投资15亿元的景宁天空之城项目于2021年底开始试运营；总投资3.8亿元的肖特药包二期项目和肖特医药系统亚洲总部落户缙云;青田与中国制造业500强爱玛科技合作投资40亿元共同打造百亿级新能源产业；港股上市公司敏实集团在龙泉投资25亿元打造未来工厂等系列项目……丽水招商引资工作在2021年——“十四五”开局之年迎来了新纪元，招商质量、数量双提升，以生态工业项目为主导，以“项目落地为王、实绩论英雄”为“风向标”。
“央企走进浙江山区26县建设共同富裕示范区系列活动”首站活动就选在了丽水。
78家央企、300多位嘉宾在丽水齐聚一堂，合作项目涵盖能源环保、文旅康养、基础设施、数字经济等多个领域。
省发改委就该活动给予了“央企参与面广、层级高，签约项目规模大、质量高，推广内容丰富、效果佳”的高度评价。
泰安市企业引才费用补助实施细则(试行)
泰安市企业引才费用补助实施细则（试行）第一条根据市委、市政府《关于做好人才支撑新旧动能转换工作助推新泰安建设的十条措施》（泰发〔2018〕14号）有关规定，为鼓励企业引入市场机制，借助猎头公司等专业人才服务机构精准化延揽高层次或急需紧缺人才，结合我市实际，制定本细则。
第二条本细则所指企业，是指在我市行政区域内依法注册并纳税的各类企业（含中央、省属驻泰企业）。
第三条本细则所指高层次人才，主要是指《泰安市高层次人才分类认定办法（试行）》（泰人才办字〔2018〕5号）中所列A类（国内外顶尖人才）、B类（国家级领军人才）、C类（省级领军人才）以及在重点领域和关键技术岗位有3年以上工作经历、属于我市急需紧缺专业的具有学历学位的博士，具有创新创业业绩的正高级职称人才，以及其他经认定的急需紧缺高层次人才，且企业实际给付人才计缴所得税年度薪酬总额不低于30万元。
第四条企业通过猎头公司等专业人才服务机构引才费用补助工作在市人才工作领导小组领导下进行，市人才工作领导小组办公室负责受理申请，按规定审核报批后，按照《泰安市招才引智基金管理暂行办法》（泰政办字〔2018〕36号）给予政策支持。
第五条企业通过猎头公司等专业人才服务机构引才，猎头费用补助标准为：猎头费不足10万元的，按企业实际支付的猎头费进行补助;猎头费用超过10万元的，按10万元标准进行补助。
第六条企业拟申请引才费用补助必须进行引才备案登记。
引才备案需在人才引进后10个工作日内，经过各县（市、区）或泰安高新区、泰山景区、泰安旅游经济开发区人才工作领导小组办公室初审后，到市人才工作领导小组办公室登记，并提供以下材料：（一）企业有效期内的工商营业执照复印件（法人签字并加盖公章）;（二）《泰安市企业引才费用补助备案表》（见附件）;（三）企业与人才之间签订的具有法律效力的工作协议复印件（企业法人与人才分别签字），包括合作协议、年薪协议、劳动合同等。
对没有进行引才备案登记的企业，不适用本细则享受引才费用补助。
天津市武清区人民政府关于印发武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）的通知
天津市武清区人民政府关于印发武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）的通知文章属性•【制定机关】天津市武清区人民政府•【公布日期】2021.07.26•【字号】2021—7•【施行日期】2021.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文天津市武清区人民政府关于印发武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）的通知各镇人民政府、街道办事处，各委、办、局，各有关单位：现将《武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）》印发给你们，望遵照执行。
2021年7月26日武清区推动产业高质量发展工作措施（试行）为推动全区产业高质量发展，打造优良的产业生态，本着统筹规范指导、重点扶持激励的原则，提出如下工作措施。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央、全市关于加快产业高质量发展的部署要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，突出谋谷建谷、项目带动、质效提升，聚焦“1+4”产业，厘清理顺产业发展政策措施，规范建立高质量发展专项资金，集中资源促进全区产业高端化、规模化、集群化发展。
二、重点支持方向全区以智能科技、生物医药、新能源、新材料、节能环保“1+4”产业为主导，大力扶持鼓励战略新兴产业、大数据产业、现代服务业、信创产业，以及“两新一重”项目。
（一）武清开发区以生物医药、智能科技、互联网视听、教育科技为重点；（二）京滨工业园以智能制造、智能科技、总部经济、文化创意、互联网科技、战略新兴产业为重点；（三）汽车产业园以汽车及核心部件、新能源新材料、高端装备及智能制造、总部经济为重点；（四）电子商务产业园以互联网科技、电子商务、文化创意、战略新兴产业及其上下游配套为重点；（五）京津科技谷产业园以节能环保、智能科技、医疗健康、新材料产业、现代服务业为重点；（六）京津高村科技创新园以大数据及相关产业为重点；（七）按照园区围城治理的相关要求，确定各分园产业高质量发展方向；（八）镇街依据资源禀赋和内在需求，明确产业高质量发展方向。
山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基
292023年6月·山东国资聚焦改革·助力发展山东农担：“人才强企”夯实高质量发展之基近年来，山东省农业发展信贷担保有限责任公司（以下简称“山东农担”）深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，大力实施“人才强企”战略，多渠道丰富招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。
企业人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，为推动国有企业高质量发展提供了有力支撑。
山东农担人力资源工作有哪些典型举措？近日，本刊记者采访了山东农担公司人力资源总监程玉生和组织人事部李海波、张聪。
山东国资：近年来，山东农担认真落实省委省政府关于促进高校毕业生高质量就业的部署要求，稳岗扩就业，展现出国企的担当。
那么，在注入“新鲜血液”方面，具体做了哪些工作？程玉生：山东农担于2017年12月成立，经过先行者的不懈努力，公司开始进入快速发展的阶段，管理模式发生重大变化，业务量实现规模增长。
与此同时，发展过程中也逐渐暴露出专业化人才总量不足、结构失衡、效能不佳等问题，亟须全面总结、改进提升。
为此，公司党委围绕专业化人才“扩增量、优存量、提质量”的总体思路，坚持唯才是举，拓宽选才渠道，在补充“新鲜血液”方面实施了三大工程。
一是“青苗”人才集聚工程。
面向高校、社会开展“人才优选计划”，去年以来，引进农业、金融、大数据等各类专业人才108人，其中“双一流”和国外知名大学人才33人，研究生及以上学历56人，有效改善了人才队伍结构。
二是校企合作培养工程。
与省内大学签订战略合作协议，择优引进实习生，开设农业信贷担保专业课程，联合开展订单式培养，打通高素质专业人才精准输送□ 本刊记者 梁晴通道，为优秀毕业生稳岗就业贡献国企担当。
连续两年举办齐鲁青年乡村振兴创新创业活动，集聚储备一批在乡村大施所能、大展才华、大显身手的优质“三农”人才。
三是管理精英引进工程。
针对公司数字化转型过程中管理人才短缺问题，先后与全省重点市、县委组织部、国有企业对接联络，组织推荐考察，遴选总部中层以上管理人才6人，权属公司高级管理人才3人，有效充实了中坚力量，稳固了“四梁八柱”。
我国聚天下英才的方法
我国聚天下英才的方法聚天下英才，是指将全球范围内的优秀人才汇聚到我国，为我国的综合实力继续提升做出贡献。
聚天下英才一直以来都是我国的重要战略，其重要性不言而喻。
为此，以下列出了10条关于我国聚天下英才的方法，并展开详细描述。
一、创新引才方式创新引才方式，是指不断挖掘新的引才渠道和方法。
对于某些特殊领域的人才，比如高端科技、人工智能等，可以通过更加灵活、创新的方式来引进。
比如可以通过创业公司、科技孵化器、科技园区等机构来引进高端人才，也可以通过高额薪酬、优厚福利等方式来吸引人才。
二、加强人才招聘力度加强人才招聘力度，是指加强对重点领域人才、海外留学人员等人才的针对性招聘。
要在全球范围内广泛招聘各类人才，利用网络平台、人才市场等渠道广泛发布招聘信息，吸引人才加盟。
三、制定优厚的人才政策制定优厚的人才政策，是指通过推出一系列有针对性的、便于人才享受的政策措施，向人才传递出“来了就是家”的温暖与好感。
可以出台相关的税收优惠政策、住房和医疗保障政策、教育培训政策等，吸引更多优秀的人才到我国来。
四、加强宣传推广加强宣传推广，是指通过全媒体的手段，积极宣传相关的人才政策、人才环境以及我国各大城市的发展空间和前景，让更多的人才了解我国，并为他们提供更多更好的服务。
五、建立优秀人才数据库建立优秀人才数据库，是指通过建立全国性本土人才库、海外留学人才数据库等，向人才提供一个平台，提醒人才与我国各行业、各领域进行接触和了解。
通过这个数据库，能够对一些特定的人才进行精准匹配和推荐。
六、增加人才使用年限限制增加人才使用年限限制，是指在某些领域或有特殊需要的市区，通过人才安家计划等方式，固定一定年限内的人才服务时间，避免人才在短期内使用，就离开和逃离。
七、为人才提供个性化培训计划为人才提供个性化培训计划，是指针对性提供符合人才个性化发展需求的培训计划。
可以根据人才的职业发展方向，提供专业性强、科技含量高、紧跟时代发展潮流的培训课程，促进人才的快速成长。
引才招聘活动策划方案模板
一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
为了吸引更多优秀人才加入，提升企业整体实力，特举办本次引才招聘活动。
二、活动目标1. 提高企业品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 吸引优秀人才关注，扩大企业人才储备。
3. 搭建企业与求职者之间的沟通桥梁，实现人才与企业需求的精准匹配。
4. 提升招聘效率，缩短招聘周期。
三、活动主题“梦想启航，共创未来——XX企业引才招聘活动”四、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日五、活动地点XX市XX区XX大厦XX楼六、活动对象1. 应届毕业生2. 有相关工作经验的社会人士3. 对企业所在行业感兴趣的人才七、活动内容1. 开幕式- 活动开始前，举行简短的开幕式，由企业高层领导致辞，介绍企业概况和发展前景。
2. 人才展示区- 设置企业展位，展示企业文化、发展历程、产品服务等内容。
- 提供简历投递点，方便求职者现场投递简历。
3. 招聘洽谈区- 邀请各招聘部门负责人现场解答求职者疑问，进行一对一招聘洽谈。
- 设立面试区，对有意向的求职者进行初步面试。
4. 人才测评区- 提供职业性格测试、能力评估等，帮助求职者了解自身优势和职业发展方向。
5. 互动环节- 开展趣味问答、抽奖活动，提高求职者参与度。
- 邀请行业专家进行专题讲座，分享行业动态和发展趋势。
6. 现场签约- 对于现场达成意向的求职者，提供现场签约服务。
八、宣传推广1. 线上宣传- 利用企业官方网站、微信公众号、微博等平台发布招聘信息。
- 合作校园招聘网站，发布招聘公告。
- 在社交媒体上进行话题推广，吸引目标群体关注。
2. 线下宣传- 在校园、社区、公共场所张贴招聘海报。
- 与相关机构合作，举办宣讲会，提前预热活动。
九、活动预算1. 场地租赁费用2. 宣传物料制作费用3. 活动礼品费用4. 餐饮及住宿费用5. 人力资源费用十、活动评估1. 活动结束后，收集参会者反馈，评估活动效果。
2. 统计现场简历投递量、面试人数、签约人数等数据，分析招聘效果。
招商引资的方法
有效的招商招才途径和方法有哪些只有掌握了适宜、有效的途径和方法，解决好如何招的问题，才能将获得的有效信息转化为项目和人才。
大体而言，有8个常用的途径和方法。
诀窍之一，借助功能性平台招才引商。
功能性平台是创新创业创意人才和项目必需的重要条件和发展载体。
要通过重点建设专业化、精细化、特色化的功能园区或专业平台，吸引具有自主创新和创业能力的人才、项目、企业。
同时，可以借助国内外著名的功能性平台去寻找优秀人才和好项目。
诀窍之二，借助中介组织及专业服务机构等社会化力量招商招才。
外资企业和国内大企业越来越习惯于聘请或委托中介机构、专业服务机构、投资银行、投资咨询机构等平台为其选择项目布局地点或合适的投资目的地提供咨询、评估服务。
因此，政府通过利用市场化的利益机制和手段，与此类专业性的服务资源进行合作，是一条有效的招商招才之路。
比如，德勤、毕马威等国际知名会计师事务所及世界著名的律师事务所、税务师事务所等专业服务机构、行业协会、专业俱乐部、涉外投资咨询公司、投资银行、外国政府或企业驻华机构等本身既是潜在的招商引才对象，又有很多优质客户资源。
可以通过和他们建立合作机制、举办相关活动，促进招商招才。
诀窍之三，围绕核心产业或资源要素进行产业链及产业集群招商。
围绕产业链和产业集群招商招才是行之高效的途径。
其核心是培育和引进创新创业领军人才和核心大项目，并依据创新链、产业链、价值链，形成领军人才或核心项目—核心企业—核心企业及配套服务企业—核心产业及配套服务产业—主导产业集群基地。
要针对特定对象，组织高素质的专业团队登门商谈。
诀窍之四，综合活动及主题活动招商招才。
综合性的投资环境说明会、企业家主题沙龙、专题推介会、主题论坛、发展研讨会、合作项目发布与对接会、项目签约及开工仪式等可以展示投资环境，发布项目信息，促进企企交流及政企交流，捕捉项目信息，推进项目洽谈。
专题招商招才活动更适于在国外或外地城市单独举行。
例如，在上海、北京、广州等主要城市，可以外资PE、VC、跨国公司地区总部、投资银行、商会、使（领）馆、投资咨询和管理公司等为重点，通过建立多种形式的合作机制，举行创新创业人才及项目招商对接会等专题推介活动。
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企业引才八招
引才无定规，多管应齐下。
企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。
其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。
面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。
企业在引才方面奇招频出，可谓“八仙过海，各显其能”。
本章将就当前企业常用的人才招聘策略进行归纳，总结出引才招数，供企业老板和人才管理者参考。
一、巧引休克人才
人才引进吃”休克鱼”理论，是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象。
发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏，而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面，吃“休克鱼”就是经济发展较快地区的企业吸引经济发展较慢地区的人才。
企业吃“休克鱼”，首先必须已经建立了成功的管理模式及优良的企业文化，这样才能尽快地使这些“休克鱼”起死回生，重现生机，发挥巨大作用；其次，不能吃“死鱼”，“死鱼”即庸才，就是企业必须具备完善的人才评价体系，掌握人才测评标准，切勿把“死鱼”当“休克鱼”
引入企业。
某集团人力资源部为解决人才紧缺这一问题，通过学习“海尔管理模式”，认真研究了海尔的吃“休克鱼”理论，深受启发，并将这一理念成功引用到了人才选聘中。
吃“休克鱼”是海尔集团对兼并企业的一个形象比喻。
该集团认为在一些欠发达地区及不景气行业存在着人才相对过剩的现象，比如吉林省某化工研究所竟然有研究员无事可做，在门口看大门！而该研究员掌握铀235的分离技术，此技术属核工业尖端科技。
这些人才有知识、有技术、有思想、有头脑，唯独没有发挥才干的环境和机制，这不正是企业需要的“休克鱼”吗？
“休克鱼”被激活后，企业从中收到了良好的效益，首先摆脱了和同行恶性争夺有限专业人才的怪圈，降低了人力成本，同时也减少了等待人才的时间成本。
这些人才在企业的沃土中茁壮地成长，与企业风雨同舟、荣辱与共，他们必将以“鸦雀反哺，羊羔跪乳”这种朴实的情感和满腔热情回报企业。
二、“小庙”招“大和尚”
人才具有流动性，并且是按市场规律进行流动。
作为中小型企业这样的“小庙”，如何引进高级人才“大和尚”呢？某县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。
眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端
日益严重，自己又不能像年轻时那样事必躬亲，他一心想请个能人委以重任，但物色多次，人家总是嫌他的庙小、不规范，不肯屈就。
吕老板真是愁肠百结，好在“皇天不负苦心人”，后来他终于挖来了县水泥厂销售科的王科长。
2005年，吕老板听说县水泥厂濒临破产，立即意识到挖人才的机会来了。
该水泥厂销售科的王科长是个人才，有多年的销售和管理经验，为人诚实守信，非常敬业，在销售岗位上有过突出贡献，在业内赫赫有名。
水泥厂即将破产，王科长面临失业，而他的儿子第二年就要参加高考等着用钱，虽然县城的消费水平相对较低，但是每月的食物消费、水电费、交通费和通讯费等加起来也是一笔不小的开支。
吕老板趁机找到王科长，有意请他来公司当副总，一人之下、众人之上，主管销售，实行年薪制，年薪16万元。
在王科长最困难的时刻，这么诱人的条件，犹如雪中送炭，王科长感激得不知如何报答，他将此恩铭记于心。
人才是企业发展的瓶颈，很多企业老板觉得自己是小公司，请不来高手，因此只好一边继续自己的小作坊式操作一边叹气。
其实，在自己还是小作坊的时候就请来高手，才是公司发展的关键一环。
从某种意义上说，有多大的鱼，才会有多大的池塘。
吕老板的经验说明，当经销商真正重视人才并设身处地为对方着想的时候，就不愁请不到、留不住人才，也就不愁公司没有长足的发展。
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