12 .企业优秀人才引进制度
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进制度
优秀人才引进制度随着社会的不断发展，人才引进已成为各个企事业单位竞争的关键。
为了更好地吸引优秀人才，建立一套科学有效的人才引进制度非常重要。
首先，优秀人才引进制度应该建立在公平公正的基础上。
引进人才的程序应透明，宣传与评审环节应公开，避免利益输送和黑箱操作。
对于优秀人才的招聘，应以能力为核心，不论性别、年龄、出身等因素。
这样一来，才能真正吸引到最适合岗位的人才，确保企业的长期发展。
其次，制度应以市场为导向，注重激励机制，为优秀人才提供合理的薪酬体系和福利待遇。
人才是企业的最宝贵的资源，应该给予他们应有的回报和尊重。
除了基本薪酬外，还可以给予绩效奖励、股权激励、培训发展等，以激发人才的工作热情和创造力。
同时，应营造良好的工作环境和发展机会，让人才能够实现个人的职业目标。
此外，优秀人才引进制度还应注重人才的培养和发展。
通过培训计划和岗位轮岗，提高人才的综合素质和适应能力，将企业和人才的发展需求相结合。
同时，建立健全的职业发展通道和晋升机制，让优秀人才能够施展才华，实现个人的职业成长。
这样，一方面可以提高人才的归属感和忠诚度，另一方面也能保证企业持续的竞争力。
最后，还应加强人才引进的监管和评估机制。
引进人才后，应建立完善的绩效考核制度，定期评估人才的工作表现和成果，并根据评估结果进行奖惩。
这样可以激励人才更加努力地工作，也能防止引进“假人才”，保证优秀人才真正发挥作用。
总之，优秀人才引进制度的制定对于企业的发展至关重要。
它需要公正公平、市场导向，重视激励和培养，加强监管和评估。
只有通过这样一套科学有效的制度，才能真正吸引到优秀人才，为企业的长期发展带来持续的动力。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度企业人才引进管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
【优秀人才引进管理办法】 人才引进管理办法
【优秀人才引进管理办法】人才引进管理办法优秀人才引进管理办法（试行）为达到公司经营管理目标，促进公司发展壮大，做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。
特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一： 1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展离不开优秀的人才。
因此，建立和完善企业人才引进管理制度对于吸引、留住和激励优秀人才具有重要意义。
本文将从人才引进的必要性、引进渠道、引进条件和引进流程等四个方面对企业人才引进管理制度进行详细分析。
二、人才引进的必要性优秀的人才是企业发展的重要资源。
人才引进的必要性包括两个方面：一是满足企业发展的需要；二是提升企业竞争力。
首先，随着企业规模的扩大和业务的多元化，企业需要引进更多的专业人才，以应对挑战和机遇。
其次，优秀的人才能够提供先进的技术和管理经验，带动企业创新和升级，从而提高竞争力。
三、引进渠道企业人才引进的渠道多种多样。
在市场化经济条件下，企业可以通过以下几种方式引进人才：一是通过职业中介机构。
职业中介机构可以帮助企业筛选合适的候选人，并提供相关的人才资源。
二是通过校园招聘。
校园招聘是企业引进大量毕业生的主要途径，通过与高校合作，企业可以选择合适的人才加入。
三是通过社会招聘。
社会招聘是企业引进有工作经验的人才的途径，通过发布招聘广告和面试等方式，企业可以吸引经验丰富的候选人。
四、引进条件企业引进人才需要考虑的条件包括学历、专业技能、工作经验、综合素质等。
首先，学历是企业考察应聘者的重要指标，一般来说，学历较高的人才更容易受到企业的青睐。
其次，对于特定专业的企业来说，拥有相关专业技能的人才具有竞争优势。
工作经验是评判一个人才能力和能否适应企业工作的重要因素，拥有丰富的工作经验的人才更容易为企业所青睐。
最后，综合素质包括沟通能力、领导才能、团队合作等，对于企业来说同样重要。
五、引进流程企业人才引进的流程一般包括需求分析、招聘计划编制、候选人筛选、面试与考核、录用和入职等步骤。
首先，企业需要通过内部分析和市场调研来明确自身的人才需求。
然后，制定招聘计划，包括目标人数和时间节点。
候选人筛选是通过招聘广告、简历筛选等方式将候选人进行初步筛选。
引进与表彰优秀员工的制度
引进与表扬优秀员工的制度一、引进优秀员工的目标与意义引进优秀员工是企业发展的紧要环节，旨在加强企业的核心竞争力和可连续发展本领。
通过引进优秀员工，我们可以增补公司人才短板，提高组织整体素养，推动企业的创新与发展。
此制度旨在规范引进优秀员工的流程和要求，确保选拔与引进过程的公平、透亮和科学。
二、引进优秀员工的政策与原则1. 引进政策1.1 对于急需紧缺岗位的人才，公司将自动寻求合适的候选人，并通过合理的薪酬和福利待遇进行吸引。
1.2 对于高层次和高技能人才，公司将供应更加敏捷且个性化的引进政策，以满足其职业发展和个人需求。
1.3 对于普通岗位上的优秀员工，公司将通过内部介绍和竞争选拔的方式进行引进，并供应适当的培训机会，以激发其潜力。
2. 引进原则2.1 公平公正原则：引进过程中必需公开、公平、公正，不得违反任何人才市场的规定和法律法规。
2.2 选拔优秀原则：引进优秀员工必需以岗位要求为基础，重视本领、绩效和潜力，并尽量避开人际关系对选拔过程的影响。
2.3 目标导向原则：引进员工必需与公司发展战略和长期目标相全都，体现员工与企业之间的互利共赢。
三、引进优秀员工的流程1. 岗位需求分析人力资源部门将会与相关部门紧密搭配，订立并明确岗位职责、本领要求和任职条件，为引进优秀员工供应明确的岗位需求。
2. 候选人招聘2.1 招聘渠道拓展：人力资源部门将通过多种途径进行候选人的招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、社会招聘等。
2.2 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相匹配的候选人进入下一轮面试。
3. 候选人评估与面试3.1 本领和潜力评估：依据候选人的简历和相关料子，进行本领和潜力评估，以确定其是否符合岗位要求和公司发展需求。
3.2 面试环节：面试由专业的面试官构成，面试内容包含岗位相关问题、行为面试以及专业知识测试等。
面试结果将作为录用决策的紧要依据。
4. 候选人选拔与录用4.1 候选人选拔：将面试合格的候选人进入候选人池，通过内部介绍、部门评审等环节，最终确定录用对象。
人才引进的管理制度
人才引进的管理制度一、引言随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始意识到，人才是公司最宝贵的资源。
因此，吸引和留住优秀的人才已成为企业发展的关键。
在这样的大背景下，人才引进的管理制度变得越来越重要。
本文将从人才引进的目的、原则、流程、标准、激励等方面进行探讨，以期帮助企业建立科学的人才引进管理制度。
二、人才引进的目的人才引进是为了补充企业的人才短板，提升企业的核心竞争力。
它的目的主要有以下几点：1. 补充人才短板。
企业因各种原因可能存在人才不足的情况，需要引进更多的优秀人才来提升自身的竞争力。
2. 提升企业绩效。
优秀的人才可以带来更高的工作绩效，提升企业的效益和竞争力。
3. 推动企业发展。
优秀的人才可以为企业带来更多的创新和发展机会，推动企业取得更好的成绩。
三、人才引进的原则在进行人才引进时，企业应该坚持以下原则：1. 确定需求。
企业在进行人才引进前，必须充分了解自身的实际情况，确定需要引进何种类型的人才。
2. 公平竞争。
企业在进行人才引进时，应该秉持公平、公正、公开的原则，保证每一位候选人的权益。
3. 因才施用。
在引进人才时，企业应该根据人才的实际能力和特长进行合理的安排和利用。
4. 激励待遇。
企业应该给予优秀人才合理的薪酬和福利待遇，激励他们为企业作出更大的贡献。
五、人才引进的流程为了确保人才引进的有效性和公平性，企业需要建立明确的人才引进流程：1. 确定需求。
企业需要对自身的发展情况进行分析，确定需要引进何种类型的人才。
2. 制定计划。
根据需求确定具体的引进计划，包括时间节点、招聘渠道、薪酬待遇等。
3. 招聘发布。
企业需要通过各种途径发布招聘信息，如企业官网、求职网站、社交媒体等。
4. 筛选简历。
企业需要对申请人提交的简历进行筛选，确定符合要求的候选人。
5. 面试评估。
通过面试评估候选人的综合能力和岗位匹配度，确定最终人选。
6. 发放录用通知。
对通过面试的候选人发放录用通知，并约定入职时间和薪酬待遇。
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企业优秀人才引进制度
编号：20181020-YF20 版本：2.0 生效日期：2018.10.20
编制：审核：批准：
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1、市场猎取；
2、内部人员推荐；
3、社会招聘；
4、校园招聘；
5、退休返聘；
6、人才特聘：
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员400元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：
(1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2) 公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司行政部负责解释。