(完整版)外部优秀人才引进制度
(完整版)外部优秀人才引进制度
外部优秀人才引进制度一、总则1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5.2 内部人员推荐；5.3 社会招聘；5.4 校园招聘；5.5 特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
招聘与人才引进规章制度范本
招聘与人才引进规章制度范本一、前言招聘与人才引进是一个公司或组织中非常关键的环节，对于组织的发展和壮大具有重要的推动作用。
为了规范公司的招聘与人才引进流程，确保公平、公正、公开原则的贯彻执行，特制定本规章制度。
二、招聘岗位设置1. 根据公司战略规划和业务需求，制定详细的招聘岗位设置方案；2. 与各部门和团队紧密合作，分析工作内容和职责，并明确职位的任职资格和能力要求；3. 确定招聘岗位的级别、薪酬范围、福利待遇等相关信息；4. 定期评估和调整招聘岗位设置，以适应公司发展的需要。
三、招聘流程1. 需求确定：各部门向人力资源部门提供招聘需求，包括职位名称、任职资格、人数等要求；2. 职位发布：人力资源部门制定招聘计划，通过公司内部渠道或招聘网站发布职位信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步评估应聘者的背景和能力，有条件的可以进行电话或视频面试；4. 面试安排：根据简历筛选结果，安排面试，通知应聘者参加面试；5. 面试评估：面试由面试官进行，通过针对应聘者的能力、经验、团队合作等方面进行全面评估；6. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠；7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，确定录用人选，并与应聘者协商薪酬和入职时间；8. 入职准备：安排新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、社保等相关事宜；9. 入职培训：新员工入职后，进行组织内部培训，熟悉公司文化、规章制度等；10. 入职通知：通知相关部门和同事，协调新员工的工作安排和融入。
四、人才引进1. 外部招聘：根据公司发展需求和内部人才储备情况，确定外部招聘的需求；2. 公司推荐：鼓励现有员工推荐符合岗位要求的人才，并对员工的推荐进行奖励；3. 校园招聘：与高校建立合作关系，参加校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司；4. 职业培训机构合作：与职业培训机构合作，引进对公司有价值的专业人才；5. 项目人才引进：针对特定项目需求，可以引进临时或短期工作人员。
人才引进和外部招聘制度
人才引进和外部招聘制度第一章总则第一条：为了适应企业发展的需要，优化人才结构，提高企业核心竞争力，订立本人才引进和外部招聘制度（以下简称“本制度”）。
第二条：本制度适用于公司内部各个部门的人才引进和外部招聘工作，旨在规范招聘流程，确保公平、公正、公开，并吸引到高素养、专业本领强的人才。
第二章人才需求确定第三条：各部门人力资源负责人依据业务发展情况，确定相关岗位的人才需求，并向公司人力资源部门提出申请。
第四条：公司人力资源部门依据部门需求情况，结合公司战略、人才储备情况，形成招聘计划，并报公司高层审批。
第三章招聘渠道选择第五条：公司人力资源部门依据不同岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包含但不限于以下几种方式：1.内部介绍：鼓舞员工内部介绍优秀人才，供应丰厚的介绍嘉奖；2.高校招聘：与高校合作，开展学校招聘活动；3.网上招聘平台：发布职位信息，吸引求职者；4.中介机构：委托专业人才中介机构进行招聘；5.职业介绍所：与职业介绍所合作，发现适合的人才。
第六条：依据不同渠道的特点，公司人力资源部门与部门负责人共同订立招聘方案，包含招聘宣传、筛选流程、面试方式等。
第四章招聘流程第七条：招聘流程包含信息发布、简历筛选、面试、背调、录用等环节。
第八条：信息发布1.公司人力资源部门依据招聘需求，将职位信息进行准确、全面及时的发布；2.职位信息应包含岗位名称、工作职责、任职条件、福利待遇等内容；3.信息发布渠道应包含公司网站、招聘平台、学校宣讲会等，确保信息能够广泛传播。
第九条：简历筛选1.公司人力资源部门负责进行简历筛选工作，依照预先确定的招聘标准进行评估；2.筛选过程中，应重视应聘者的学历、专业背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度；3.筛选结果要及时通知应聘者，并进行进一步的面试布置。
第十条：面试1.面试环节分为初面和终面，初面由公司人力资源部门负责，终面由部门负责人或相关专业人员负责；2.面试内容包含个人基本情况了解、岗位要求评估、专业知识测试、职业发展规划等；3.面试结果要及时反馈给应聘者，包含是否通过初面、终面的通知。
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
外部交流与人才引进管理制度
外部沟通与人才引进管理制度1. 前言外部沟通与人才引进是企业发展和创新的紧要构成部分。
为了更好地管理外部沟通与人才引进事务，提高企业的竞争力和创新本领，订立本规章制度。
2. 外部沟通管理2.1 外部沟通目的外部沟通是指企业与其他组织或个人进行沟通与合作，以促进技术、知识、市场等资源的流动和共享。
外部沟通的重要目的包含但不限于以下几点：•拓展企业业务范围和合作机会；•取得最新的技术信息和市场动态；•提高企业技术水平和创新本领；•建立良好的企业形象和合作关系。
2.2 外部沟通范围外部沟通范围包含但不限于以下几个方面：•与行业协会、研究机构、高等院校等进行技术沟通与合作；•参加行业展览、论坛等活动；•与供应商、客户进行商务洽谈和合作；•招聘会、学校宣讲会等形式的人才招聘活动。
2.3 外部沟通申请和审批流程外部沟通需经过申请和审批程序，具体流程如下：1.员工填写外部沟通申请表，包含沟通目的、时间、地方、合作对象等信息，并附上相关证明料子。
2.部门负责人审批外部沟通申请，确认是否符合企业战略及业务需要。
3.人力资源部门审核员工外部沟通申请表，确保外部沟通不会对岗位工作产生重点影响。
4.审批通过后，将外部沟通申请表归档，有需要时进行备案。
2.4 外部沟通行为准则在进行外部沟通时，员工需要遵守以下行为准则：•符合法律法规和企业行为准则，保护企业知识产权和商业机密；•保护个人隐私和机密信息，不泄露企业内部信息；•与合作对象建立互信、互利、互惠的合作关系，维护企业声誉；•敬重合作对象的知识产权和商业机密，不进行侵权行为；•在外部沟通中代表企业形象，乐观推广企业品牌和核心价值观。
3. 人才引进管理3.1 人才引进目的人才引进是指为了满足企业发展需要，引进外部人才加入企业，扩大企业的人力资源储备，提高企业的核心竞争力和创新本领。
重要目的包含但不限于以下几点：•引进专业技术人才，提高企业技术水平；•引进管理人才，提升企业管理水平；•引进创新人才，推动企业技术创新和业务创新；•引进销售人才，拓展市场份额和销售渠道。
国企外部人才引进管理制度
国企外部人才引进管理制度为了适应市场经济发展和企业国际化发展的需要，国有企业需要引进外部人才，提高企业竞争力和管理水平。
因此，建立和完善国企外部人才引进管理制度，对于国有企业的发展至关重要。
本文将从国企外部人才引进的背景、必要性、目标、制度框架和运行机制等方面进行详细介绍。
一、引进外部人才的背景中国经济改革开放以来，市场经济体制逐渐完善，全球化竞争日益激烈。
企业需要更多的管理精英和专业人才，以适应市场的变化和发展的需要。
而国有企业长期以来人才流动不畅，内部人才无法满足企业的发展需求，因此国有企业迫切需要引进外部人才，注入新的活力和能量。
二、引进外部人才的必要性1.提高管理水平和竞争力。
外部人才往往具有先进的管理理念和方法，有丰富的市场经验和成功的管理案例，可以帮助企业提高管理水平，提高竞争力。
2.激发企业发展活力。
外部人才的引入可以带来新的思维和观念，打破企业原有的管理模式和体制，激发企业发展的活力。
3.拓宽企业视野和资源渠道。
外部人才通常具有丰富的人脉和资源，可以帮助企业开拓新的市场和资源渠道，为企业的发展提供更多的可能性。
4.提升企业管理团队的多样性。
引进外部人才可以使企业的管理团队更加多元化，更具有包容性，有利于促进企业的创新和发展。
三、引进外部人才的目标1.引进专业化管理人才。
通过引进专业的管理人才，提升企业管理水平和竞争力。
2.引进具有国际视野的人才。
引进具有国际视野和丰富的国际经验的人才，提高企业的国际化发展能力。
3.引进高层次的创新型人才。
引进对企业发展具有战略眼光和创新能力的高层次人才，推动企业的创新发展。
四、引进外部人才的管理制度框架1.确定引进人才的需求。
企业根据自身的发展战略和需求，确定引进外部人才的领域和数量。
2.建立引进人才的选拔机制。
企业建立科学的选拔机制，通过面试、考察等方式，选聘符合企业要求的外部人才。
3.签订合同和制定薪酬政策。
企业与引进的外部人才签订合同，明确双方的权利和义务，制定合理的薪酬政策，以吸引外部人才的加入。
人才引进管理制度正规范本(通用版)
人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。
为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。
本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。
2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。
这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。
同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。
2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。
同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。
2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。
这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。
筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。
2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。
这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。
2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。
这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。
同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。
3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。
这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。
3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。
通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。
3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。
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外部优秀人才引进制度
一、总则
1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强
公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，
优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则
2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；
2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；
2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；
2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象
3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；
3.2 以“985”、“211”
3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需
要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式
4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加
以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，
以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，
灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径
5.1 市场猎取；
5.2 内部人员推荐；
5.3 社会招聘；。