相对成本理念
成本管理体系理念
成本管理体系理念
成本管理体系理念
CCA中国成本协会在认识成本管理体系过程中概括性地总结了以下成本管理体系理念：
——成本问题一定是系统问题，若想解决这一系统问题，就必须要有系统性的思维方法和系统性的解决之道。
——成本管理是一个系统工程。
——只有建立和实施一个行之有效的成本管理体系，才能更好地实施成本管理。
——如果不通过成本管理体系来实施成本管理，那么其结果的递进关系必然是：成本失控→导致浪费→提高成本→降低利润→导致风险→丧失竞争力。
——成本管理体系的基本方法就是把成本的结果控制，变成预先控制和过程控制。
——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是组织的基本任务和当务之急。
——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是组织提高核心竞争力的重要手段。
——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是成本管理的必然趋势。
——不实施成本管理体系、不实施成本控制是一种自杀行
为。
——建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。
理解上述理念有助于组织认识建立成本管理体系的重要性和必要性。
工程施工成本理念包括什么
工程施工成本理念包括什么1. 成本控制和预算管理成本控制和预算管理是工程施工成本理念中非常重要的一部分。
首先，需要做好成本的预测和预算，确定合理的施工成本，并在施工过程中严格把控成本的发生。
同时，需要对施工过程中的各项费用进行合理的分配和管理，确保不超出预算范围，避免成本膨胀。
2. 资金使用和支付管理在工程施工过程中，需要对资金的使用和支付进行合理的安排和管理。
可以采用分期付款的方式，根据工程进度和质量情况，及时支付工程款，确保资金的流动性和使用效率。
3. 供应链和采购管理供应链和采购管理是工程施工成本管理中的重要环节。
需要建立健全的供应链体系，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保材料的采购和供应具有可控性和可追溯性，避免材料浪费和过度采购，提高材料利用率，降低采购成本。
4. 劳动力和生产力管理在工程施工中，劳动力和生产力的管理直接关系到成本的控制和效益的提高。
需要合理安排施工人员的工作和休息时间，提高工作效率，减少劳动力的浪费，降低用工成本，同时，合理配置施工设备和机械，提高工作生产效率和质量。
5. 质量控制和风险管理质量控制和风险管理是工程施工成本管理中必不可少的一环，只有确保工程质量，在施工过程中才能减少返工和补救的次数，降低成本的发生。
同时，需要对工程施工中可能发生的各种风险和问题进行预测和防范，及时采取相应的措施，避免成本的增加和效益的降低。
6. 环保和资源利用在工程施工成本理念中，环保和资源利用是很重要的一部分。
需要积极倡导绿色环保的施工理念，节约资源的使用，降低能耗和排放，减少环境污染，提高工程的可持续性和社会效益。
总之，工程施工成本理念是一项全面、系统的管理工作，需要涉及多个方面，从成本控制和预算管理到质量控制和环保资源利用，都需要全面考虑和采取相应的措施，才能实现工程施工成本的合理控制和管理。
只有做到全面有效的成本管理，才能确保工程质量和效益，实现可持续发展的目标。
现代市场经济的成本控制新理念.
现代市场经济的成本控制新理念(1)降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文拟就这一问题作以下简单探讨。
一、战略成本意识观念战略成本意识见指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。
表现为：①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。
②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。
二、科技驱动型成本管理观念笔者认为，成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利”时期。
因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。
计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。
因此，应树立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表现为：1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。
传统成本管理注重视有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限。
成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。
科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。
系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。
科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。
为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。
科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。
绝对成本学说和相对成本学的主要观点与区别
2简述绝对成本学说和相对成本学的主要观点与区别答：亚当.斯密的“绝对成本”主指是绝对优势理论，指各国在生产同样产品时，劳动生产率的绝对差异所导致的各国之间生产优势的不同比较成本是指设定不同厂商、不同生产地域、不同季节、不同流通地域等等参数后的成本比较不同点：斯密的绝对成本学说认为“劣中选优”，“优中选优”的原则3简述杜能农业区位理论的结构性观点即使在同样的自然条件下，由于生产地与市场的距离不同，也出现农业土地利用的分异：1）单位面积收益越高的农业生产方式布局离市场越近；2）距市场越远，农业土地利用的集约化越低4图示并定性说明韦伯工业区位论推导的三个步骤答：（我的）第一阶段，运费指向论。
第二阶段，运费每指向论基础上的劳动力成本指向论。
第三阶段，运费指向论和劳动力指向基础上的集聚指向论。
5简述韦伯与史密斯工业区位理论的区别答：韦伯工业区位论继承了杜能孤立化的研究思维方法。
他的理论的中心假设是，企业决策者在选择生产区位时，努力追求花费的费用最少。
他首先考虑运输费用，认为运费的大小决定生产区位的选择。
然后再考虑劳动力费用，集聚因素对区位的影响。
最优区位= 总运输费用最小的区位= 吨公里最小的区位史密斯区位理论的基本原理是：“能够得到最大利润的区位是总收入超过总费用的最大的地点”。
分析费用和收入的空间相互作用对企业区位的影响，可找到“最佳区位”，“接近最佳区位”或者“次最佳区位”，这是史密斯区位理论的核心7什么是产品周期理论（210）答：第一，创新阶段：在这时期新产品和新技术通常发生在经济发达的国家，生产则主要是为了满足本国市场为主；第二，增长阶段：国内市场日趋饱和，竞争加剧，企业即开始向发达国家出口和就地生产，以此来巩固和扩大市场份额；第三，成熟和衰退阶段：产品定型后，技术垄断消失，竞争的基础变为价格竞争，因此企业直接投资都欠发达国家生产，转让标准化技术，同时将产品返销母国市场和欠发达国家市场。
9简述克里斯勒与廖什中心地理论的差异第一，两个理论的前提条件不同。
现代企业成本管理新理念
现代企业成本管理新理念现代企业成本管理新理念随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业成本管理已成为企业经营过程中的重要组成部分。
传统的成本管理理念主要注重成本的控制和削减，然而，随着经济环境的变化和企业发展的需求，新的成本管理理念逐渐兴起，其核心思想是通过创新和优化来提高企业整体效益，为企业持续发展提供支持。
一、全面成本管理传统的成本管理主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了其他重要的成本因素，如环境成本、社会成本等。
现代企业成本管理新理念强调全面成本管理，将成本的观念从单一的经济成本拓展到更广泛的范畴，包括经济、社会和环境等各个方面。
企业在进行决策时要考虑到全面成本，将成本的管理纳入到企业的整体战略规划中，从而实现可持续发展。
二、高效资源利用现代企业成本管理新理念强调高效资源利用，通过优化资源配置和提高资源利用效率来降低成本。
企业要对现有资源进行科学管理，避免资源的浪费和过剩。
同时，要注重创新和技术进步，提高生产技术和管理水平，从根本上提高资源利用效率。
通过高效资源利用，企业可以实现降低成本、提高竞争力的目标。
三、以客户为中心现代企业成本管理新理念强调以客户为中心，将客户需求和价值视为企业核心。
企业要通过了解客户需求和期望，根据客户价值创造的原则来进行成本管理。
通过创造独特的价值和提供优质的产品和服务，企业可以获得客户的认可和忠诚度，从而提高市场份额和利润。
四、灵活成本管理现代企业成本管理新理念要求企业要根据市场需求和内外部环境的变化来灵活调整成本管理策略。
这意味着企业要不断适应变化、创新和改进，及时调整成本结构和管理方式。
企业要通过灵活成本管理来应对市场风险和竞争挑战，提高企业的适应能力和抗风险能力。
五、绩效评估和激励现代企业成本管理新理念强调绩效评估和激励机制的建立。
企业要建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和目标考核来评估员工和团队的成本管理绩效。
同时，要建立激励机制，通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力，促进成本管理的改进和优化。
成本管理六大理念
成本管理六大理念企业控制成本的六大理念包括聚焦成本、整合成本控制、模块分解成本管理、效率优化成本管理、制度及程序控制以及有效能耗管理，旨在优化企业资源配置，提高生产能力和经营效率，并采取有效的控制手段减少成本，以实现企业经济目标。
1、聚焦成本。
聚焦成本是指管理者不断检查和优化生产费用，以最大限度地降低成本，从而提高企业的经济效益。
常用的手段有：優化生產結構，減少新購置設備的成本，調整雇員技能以達到最佳的職能分配，以及請最有效率的管理者去處理成本控制問題。
2、整合成本控制。
整合成本控制旨在优化企业的资源配置，以实现企业的核心目标，并在保证质量的前提下尽可能降低生产成本和经营成本。
管理者需要考虑到企业未来发展的战略性要素，以便确定正确的成本控制方案。
3、模块分解成本管理。
模块分解成本管理是指把成本分解成一系列可管理的子系统，进行有效的成本控制。
模块分解可以使管理者更容易识别具体成本和效益，从而更有效地控制成本。
4、效率优化成本管理。
效率优化是指在保持同等的成本的前提下，提高生产能力和质量，从而降低成本。
常见的手段有增加生产力，改善流程，引入新技术，提高经营效率，以及改善经营绩效。
5、制度及程序控制。
制度及程序控制是指制定一套适当的管理制度，建立并实施有效的管理程序，以最小的时间和最小的成本達到最高的效率和質量，为实现企业的经济目标奠定良好的基础。
6、有效能耗管理。
有效能耗管理是指合理安排生产工艺，采取适当的控制手段，把能耗控制在适当的水平范围内，以减少成本和提高效益。
具体手段可以根据能源种类、能源利用效率和生产工艺等因素进行选择和控制。
绩效管理：绩效管理是企业有效控制成本的重要手段，是指对员工的业绩进行评估、衡量和追踪，以指导改进和提高企业绩效的一门管理学科。
它旨在帮助企业根据自身目标和战略设计相应的绩效指标体系，科学定量考核员工，从而更好地控制成本，实现企业经营目标。
成本理念
成本理念1、成本控制是企业生命的底线。
2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。
3、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。
（一诺智业）4、成本就是后悔药，报表出来才知道。
（一诺智业）5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。
（一诺智业）6、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。
（一诺智业）7、成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。
（一诺智业）8、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。
9、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
10、利润的最大化，一定是成本的最小化。
（一诺智业）11、实现低成本运营是企业成功的标志。
（一诺智业）12、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。
（一诺智业）13、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。
（一诺智业）14、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。
（一诺智业）15、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。
（一诺智业）16、企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。
（一诺智业）17、成本管理首先要控制好管理的成本。
（一诺智业）18、做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！（一诺智业）19、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。
（一诺智业）20、先砍成本，后提问题。
21、成本是企业核心竞争力。
（一诺智业）22、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。
（一诺智业）23、成本管理也需要成本。
（一诺智业）24、成本低并不意味着低成本。
（一诺智业）25、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。
（一诺智业）26、成本管理是360度的管理。
（一诺智业）27、成本是为利润最大化服务的。
（一诺智业）28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。
企业成本管理三大流行理念和方法
企业成本管理三⼤流⾏理念和⽅法⼊21世纪，随着全球化、信息化、知识化等新⽣产环境的出现，企业为培育竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化，同时也要求实现持续的低成本发展。
在此背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻变化：管理视⾓从职能⾓度提升到了战略⾓度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从⽣产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个⽣命周期。
于是，传统的成本管理⽅法也随之发⽣变化，出现了战略成本管理、⽬标成本法、作业成本法、供应链成本管理、质量成本管理等现代成本管理理念及⽅法（见下图），本⽂对⽬前较为流⾏的⼏种成本管理理念和具体⽅法略作探析，以启迪思考。
⼀、现代成本管理理念战略成本管理（SCM）战略成本管理理论认为，为适应全球经济⼀体化趋势下企业⽇趋复杂多变的环境，企业需要站在战略⾼度，着眼于长远发展规划，从战略层⾯统筹成本管理⼯作，培养长期竞争优势。
在这种思想下，企业应将所有部门和所有活动视为整体，统筹考虑成本问题，引导各部门、各员⼯形成成本意识，成本管理不再是单纯财务部门的事情，开始脱离原来纯职能管理的“窠⾅”，跃升到战略⾼度。
原因是，在传统成本管理理念中，“节约”是成本管理的核⼼，为此，企业为实现成本⽬标很有可能导致短视⾏为，为实现短期成本⽬标牺牲企业长远发展，⽽战略成本管理更着重于成本管理的战略意识，例如，对实施产品差异化（如物流服务）竞争战略的企业，为保证其差异化，企业会进⾏信息化建设、⼈员培训等⽅⾯的投⼊，虽然成本提⾼了，但是竞争优势却得以保持或凸显。
战略成本管理的实施框架包括三⼤模块（见下图）。
A.企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，以便企业根据⽬标进⾏权衡、取舍和调整；B.成本动因分析，明确成本来源；C.战略选择，确定企业战略。
可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的⼀种适应性变⾰。
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相对成本理念
相对成本理念是一种经济学上的理论，它认为一个国家应该专注于生产其相对效率较高的产品，而通过贸易与其他国家交换这些产品，从而可以获得更多的收益。
相对成本理念是由英国经济学家大卫·里卡多在19世纪初提出的，它是与比较优势理论密切相关的理论。
比较优势理论认为，即使一个国家在生产多种商品时，只要它有比其他国家更强的优势，仍然应该专注于生产这种商品。
而相对成本理念则更加注重专业化和产业分工，认为即使一个国家在生产多种商品时，只要它能够生产某种商品的相对成本较低，就应该专注于这种商品的生产。
这种理念的基本原则是，不同的国家在资源分配和生产方面存在差异，因此它们在生产某些产品上的效率也是不同的。
如果某个国家能够生产一种产品的相对成本较低，那么它在生产这种产品上将拥有比其他国家更具有竞争力的优势。
例如，如果某个国家能够以更低的成本生产棉花，那么它就应该专注于棉花的生产，而将其与其他国家生产的产品进行贸易交换。
相对成本理念的基本原理是从一个叫做“机会成本”（opportunity cost）的概念出发的。
机会成本指的是因生产一件商品而放弃生产其他商品所需要的成本。
当一个国家专注于生产它的相对优势产品时，它就不必承担生产其他产品的机会成本，因为它可以通过与其他国家进行贸易来购买这些产品。
相对成本理念的优点在于，它可以促进国际贸易的自由化和专业化生产，从而提高全球经济效率。
通过实现产业分工和专业化生产，各个国家都可以在自己相对擅长的领域内更有效地利用资源和提高生产效率。
这将有助于促进贸易和投资，促进全球经济发展。
然而，相对成本理念也存在一些缺点。
首先，它忽视了经济活动的实际情况，因为它假定经济活动是在完美的市场条件下进行的。
在实际经济中，经济活动往往受到政府干预和市场失灵等因素的影响，因此相对成本理念在这种情况下可能不适用。
其次，相对成本理念可能导致一些国家聚焦于生产一种或少数几种商品，而忽视了其他行业的重要性。
这样做可能会导致这些国家对于一些关键产品的依赖，但是在其他国家却没有足够的竞争力。
总的来说，相对成本理念是一种以产业分工和专业化生产为基础的经济理论，它认为各国应该在生产相对收益更高的领域内发挥自己的优势，并通过贸易交换来获得更高的收益。
虽然相对成本理念存在一些缺点，但是它仍然是一个有益的理论，它可以为国际贸易和经济发展提供理论和政策基础。