运营管理中服务的本质包括

合集下载

商业运营的本质和核心竞争力

商业运营的本质和核心竞争力

商业运营的本质和核心竞争力商业运营是企业发展的核心,也是企业赖以生存的关键。

然而,对于商业运营的本质和核心竞争力,似乎一直缺乏一个明确的界定。

在本文中,我们将探讨商业运营的实质,并分析商业运营的核心竞争力。

一、商业运营的本质商业运营是指企业通过各种方式,将产品或服务提供给消费者,并获取利润的一系列活动。

从本质上讲,商业运营是为满足消费者需求而存在的。

换言之,商业运营的本质就是市场需求与供给之间的匹配。

在这个匹配过程中,商业运营需要通过市场营销、产品设计、供应链管理等多个方面来实现。

例如,市场营销是帮助企业寻求目标消费者、推广产品或服务的方式;产品设计是通过不断优化现有产品、开发新产品来满足消费者的需求;供应链管理则是要保证产品或服务的时效性、质量和成本的控制,为企业创造更多的附加值。

因此,商业运营的本质就是为消费者提供价值,从而创造利润的过程。

二、商业运营的核心竞争力商业运营的核心竞争力是指企业在市场上与竞争者相比具有优势的那些方面。

这些优势可以体现在产品或服务质量、价格、品牌形象、营销手段、创新能力、供应链管理等方面。

下面,我们将从以下几个方面来分析商业运营的核心竞争力。

1.产品或服务质量产品或服务质量是企业的核心竞争力之一。

通过提高产品或服务的质量,企业可以赢得消费者的信任和忠诚度。

此外,良好的质量也可以降低生产成本和售后成本,从而提高企业的盈利能力。

2.价格价格是企业的另一个核心竞争力。

通过控制成本和利润率,企业可以在市场上提供更具竞争力的价格。

低价格可以吸引更多的消费者,从而提高销售量和市场份额。

3.品牌形象品牌形象是企业的重要资产之一。

通过营造良好的品牌形象,企业可以提高消费者对产品或服务的认知和信任。

此外,品牌形象也可以帮助企业在市场上建立差异化,从而提高竞争力和溢价能力。

4.营销手段营销手段是企业推广产品或服务的重要手段。

通过不断创新营销手段,企业可以吸引更多的消费者,提高品牌知名度和销售额。

UOOC优课在线-运营管理(继续教育学院)-测试题-第一章到第十章-知识要点-线上考点

UOOC优课在线-运营管理(继续教育学院)-测试题-第一章到第十章-知识要点-线上考点
正确答案:B
4.
固定布置是将()固定在一个位置。
A.
材料
B.
工具、设备
C.
制造对象
D.

正确答案:C
5.
某个工业企业有三大车间,它们依次是:机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了()原则进行了空间布置。
A.
工艺专业化
B.
对象专业化
C.
设备专业化
D.
加工专业化
A.
产品多为标准产品
B.
价格事先确定
C.
多采用通用设备
D.
交货期不是很重要
正确答案:A B D
7.
下列关于单件小批生产的特点说明正确的是。()
A.
计划管理工作复杂、多变
B.
按对象原则、采用流水生产或自动线
C.
按用户要求设计
D.
要求工人技术水平很高
正确答案:A C D
8.
下列关于制造业与服务业的区别说法正确的是。()
A.
正确
B.
错误
正确答案:A
10.
运作经理不对运作系统设计负责。()
A.
正确
B.
错误
正确答案:B
一、单选题(共20.00分)
1.
按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:()
A.
大量资本密集服务
B.
大量劳动密集服务
C.
专业资本密集服务
D.
专业劳动密集服务
E.
以上都不是
正确答案:C
2.
大量生产、成批生产和单件生产的分类依据是。()
中小学教育
E.
学生入学体检
正确答案:A

运营管理模拟试题(二)

运营管理模拟试题(二)

运营管理考核形式:开卷、闭卷班级:姓名:1.业务流程管理简称为(B)A.PTSB.BPMC.WBSD.TQM2.对于(B)生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。

A.流程式B.连续式C.装配式D.间断式3.对于多品种、中小批量生产,只能以(C)的产量来表示生产能力。

A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.虚拟产品E.货到验收4.通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做(A)A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间5.下列哪一种生产类型的流程结构属于项目型(A)A. 造船厂B. 一幅画的限量仿制C.麦当劳D.汽车生产6.下列哪一种生产类型的流程结构属于工艺专业化生产(A)A. 特别纪念 T 恤衫的发行B. 制鞋业C. 录像机D. 厨房用品7.下列哪一种生产类型的流程结构属于流程式生产(A)A. 石油提炼B. CD 播放器C. 电影制作公司D. 安装计算机系统8.工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间称为(C)A.瓶颈B.浪费C.空闲时间D.节拍9.生产能力是指一个设施的(B)A.产出效率B.最大产出率C.产出质量D.原料投入率10.有一个流程 1 小时生产30 个产品,则该流程的节拍是(A)A.2 分钟B.4 分钟C.1 分钟D.3 分钟11、从彩色电视机到 LED 电视机的转变,属于哪种新产品类型(B)A.派生产品B.换代产品C.创新产品D.以上都不是12、联邦快递开创了隔夜速递服务,抛弃了传统的地面交通工具而改用了飞机。

属于哪种新服务类型(C)A.粉饰型服务B.多样化服务C.创新型服务D.渠道开发型服务13、以下哪项不是产品开发的基本环节(B)A.构想方案提出B.价值工程C.产品规划D.工艺设计14、产生新产品构想的直接原因是(A)A.顾客的需要B.竞争对手C.政府机关D.科技15、对新产品设计决策限制最严格的部分来自(D)A.企业的市场营销目标B.企业条件的限制C.目标市场消费行为D.经营环境的限制16、杜邦公司在其发明了尼龙的生产方法后,又用尼龙制成了尼龙丝袜、尼龙混纺、尼龙帐篷等产品,属于哪种新产品战略(C)A.领先型战略B.紧跟型战略C.稳健战略D.以上都不是17、在现有的组织中设立利润中心,属于哪种组织创新(B)A.组织过程B.组织结构C.人D.以上都不是18、在新产品开发过程中,充分掌握竞争对手的信息,属于哪种风险控制(D)A.对新产品开发活动进行系统管理B.重视新产品上市管理C.增强组织柔性D.合理选择新产品开发项目19、利用科学技术的新发明所生产的、与原有产品完全不同的产品是指(D)A.派生产品B.换代产品C.高科技产品D.创新产品20、服务业设计的焦点集中在(D)A .设计出好的服务产品 B.保证服务产品的质量C.降低服务产品的成本D.研究如何传递服务的运营流程上1、服务的本质特征包括(ABCDE)A.无形性B.不可储存性C.生产消费同时性D.顾客参与性E.差异性和相对低进入壁垒性2、服务过程矩阵中服务类型分为(ABCD)A.服务工厂B.服务商店C.大众化服务D.专业服务E.硬服务3 、K ANO 模型中客户角度服务有效性评价模型包括哪些维度(A B C)A.客户需求层次B.客户细分C.客户满意度D.客户偏好E.客户忠诚度4、收益管理主要核心观念有(ABCDE)A.通过价格来平衡供需B.根据细分的市场来制定价格C.开发每个产品的生命周期D.把产品尽量留给最有价值的顾客E.适用信息技术来制定决策5、收益管理在酒店管理实践中需注意的有(ABCDE)A.价格可变性B.公正性和接受性C.合理性D.诚实性E.溢价和折扣6 、有形产品的质量特性主要有(ABCDE)A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性7、以下哪几位是质量管理大师(BCDE)A.泰勒B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比E.休哈特8、运行质量成本包括(ABCD)A.预防成本B.鉴定成本C.外部缺陷成本D.内部缺陷成本E.外部质量保证成本9、质量检验的职能有以下哪些(ABE)A.鉴别职能B.把关职能C.设计职能D.维修职能E.报告职能10、以下哪些是六西格玛质量管理的持续改进的方法(ABCE)A. DAMICB. DMADVC. PIDOVD.SPCE.PDCA11.运营流程的特点包括(ABCDE)A.目标性B.动态性C. 内在性D.整体性E.层次性F.结构性12.下列生产类型中属于流水线生产的是(A D E)A. 电子产品B. 制鞋业C. 电影制作D. 制造钢铁E. 软饮料的生产13.流程图中具有哪几种符号(ABCD)A. 方框B. 倒三角C. 菱形D. 箭头14.在很多情况下,流程能力取决于(ABCDE)A.产品品种B.产量及批量的大小C.人力的使用和安排D.产品品种混合E.设备维护15.流程分析和改进的工具包括(ABCDE)A.因果图B.相关图C.5W1H 分析法D.损益平衡分析法E.分级加权法16 、MRP 的发展经历了的阶段是(A B C D E)。

服务的特征和分类_电信运营管理(第2版)_[共2页]

服务的特征和分类_电信运营管理(第2版)_[共2页]

254电信运营管理(第2版)1983年,莱特南(Lehtinen)则认为:“服务是与某个中介人或者机器设备相互作用并为消费者提供满足的一种或者一系列活动。

”1990年,格鲁诺斯(Gronroos)为服务下定义:“服务是以无形的方式,在顾客与服务人员、有形资源、产品或者服务系统之间发生的,可以解决顾客问题的一种或者一系列行为。

”1993年,艾德里安·佩恩(Adrian·Payne)将服务定义为:“服务是一种涉及某些无形性因素的活动,它包括与顾客或者他们拥有财产的相互活动,它不会造成所有权的更换。

条件可能发生变化,服务产出可能或者不可能与服务产品紧密相联。

”而当代著名市场营销学专家,美国西北大学教授菲利浦·科特勒为服务下的定义为:“一项服务是一方能够向另一方提供的任何一项活动或者利益,这本质上是无形的,并且不产生对任何东西的所有权问题,它的生产可能与实际产品有关,也可能无关。

”AMA在1960年定义的基础上,又对服务的定义进行了补充完善:“服务可被区分界定,主要为不可感知,却可使欲望获得满足的活动,而这种活动并不需要与其他产品或者服务的出售联系在一起。

生产服务时可能会或者不会需要利用实物,而且即使需要借助某些实物协助生产服务,这些实物的所有权将不涉及转移问题。

”这一定义大大丰富了原有定义的内容,使人们更加清楚地认识到服务同商品的区别之所在。

在ISO9000系列标准中,对服务所做的定义为:“服务是为满足顾客的需要,在同顾客的接触中,供方的活动和供方活动的结果”。

这个定义所指出的是,服务既是一种活动,也是一种结果。

15.1.2 服务的特征和分类1.服务的特征与制造业所产出的物质形态的产品相比,服务作为一种产出有一些十分鲜明的特点。

这些特点可概括如下。

(1)服务的无形性、不可触性。

服务的无形性、不可触性是服务作为产出与有形产品的最本质、最重要的区别。

当然,如上所述,许多服务的一部分是可触的,如服务设施和所提供的物品。

2020年智慧树知道网课《服务与运作管理》课后章节测试满分答案1

2020年智慧树知道网课《服务与运作管理》课后章节测试满分答案1

第一章测试1【判断题】(1分)苹果手机的核心竞争力在于手机硬件A.对B.错2【判断题】(1分)从全球趋势来看,农业第一产业的占比在逐渐提高A.对B.错3【多选题】(1分)经济发展的三个阶段包括A.工业社会初期B.前工业社会C.后工业社会D.工业社会4【多选题】(1分)服务业成长的动力与源泉包括以下哪些因素A.创新B.咨询科技的进步C.农业衰落D.人口组成的变化5【多选题】(1分)个人消费服务包含以下哪些内容?A.房地产业B.文化娱乐、旅游C.住宿餐饮、零售D.教育与医疗6【单选题】(1分)以下哪项是服务作业的特性A.可储存形B.有形性C.不可参与性D.异质性第二章测试1【单选题】(1分)企业三大基础职能是财务、运营和()?A.研发B.营销C.人力资源D.监管2【单选题】(1分)精益生产(LeanProduction)是衍生自()生产方式的一种管理哲学。

A.丰田B.福特C.奔驰D.宝马3【单选题】(1分)服务竞争必须以()为中心。

A.产品B.领导C.客户D.质量4【多选题】(1分)管理的基本职能有哪些?A.领导B.计划C.控制D.组织5【多选题】(1分)下列哪几项属于运作管理的八大环节?A.配送B.订单处理C.原料采购D.仓储6【判断题】(1分)在差异化战略中成本不是公司的首要战略目标。

A.错B.对7【判断题】(1分)服务竞争的三种策略分别是质量领先策略、差异化策略和聚焦策略。

A.对B.错8【判断题】(1分)运营管理关注的两个维度是质量维度和成本维度。

A.错B.对9【判断题】(1分)企业的竞争优势综合在客户、质量、时间、成本和服务。

A.对B.错10【判断题】(1分)精益生产的特色是“多批量”,“小品种”。

A.错B.对第三章测试1【单选题】(1分)“需要提供的服务内容没有多大变化,但需要采用全新的传递方式。

”描述的是A.粉饰型服务B.创新型服务C.多样化服务D.渠道开发型服务2【单选题】(1分)“需要提供全新的服务内容,而服务的传递方式需要保持原来不变”描述的是A.粉饰型服务B.渠道开发型服务C.创新型服务D.多样化服务3【单选题】(1分)新服务开发过程中,制定新服务的目标和战略是在哪一阶段?A.设计阶段B.全面上市C.分析阶段D.开发阶段4【单选题】(1分)新服务开发过程中资源最密集的阶段是A.分析阶段B.开发阶段C.全面上市D.设计阶段5【单选题】(1分)在服务系统设计矩阵中,属于“面对面顾客定制化接触”的是A.律所B.快餐店C.汽车销售代理商D.迪士尼乐园6【判断题】(1分)服务不仅涉及最终服务的交付,还包括顾客参与服务过程本身。

运营的本质

运营的本质

运营的本质运营的本质运营作为一个公司的核心职能,其本质是通过有效的管理和协调各个部门及资源,以实现公司的战略目标并提高企业的绩效。

运营管理不仅仅是让企业日常运营正常顺利的保证,更是要在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续发展和增长。

运营的本质可以从以下几个方面来进行解析:1. 管理和优化资源:运营的核心是有效地分配和管理各种资源,包括人力资源、物资资源、财务资源等,以最大程度地利用和优化这些资源。

通过提高资源的利用效率和降低运营成本,可以提高企业的利润和竞争力。

2. 协调和沟通:运营需要和各个部门进行紧密合作,并协调各个环节之间的关系。

协调能力是运营的核心能力之一,只有做到资源合理配置、信息流动畅通,才能保持企业的高效运作。

3. 数据驱动的决策:在市场竞争激烈和信息化程度高的时代,运营需要通过数据分析和决策支持系统来进行决策。

运营人员需要基于数据进行合理判断,更加准确地制定战略和策略,并进行相应的调整和优化。

4. 客户导向和价值创造:运营过程中,客户永远是核心,运营的核心目标是为客户创造价值。

通过提供优质的产品和服务,满足客户需求,不断提升客户满意度和忠诚度,才能实现企业的可持续发展。

5. 创新和变革:运营需要密切关注市场动态和竞争对手的变化,及时调整和创新业务模式、产品和服务,以适应市场需求的变化。

创新是推动公司运营能力提升和业务增长的重要动力。

运营的本质还可以从企业角度和运营人员角度来进行解读:从企业角度看,运营是企业持续发展的重要支撑和保障。

运营通过有效管理和资源优化,提高企业的竞争力和生产效率,实现在市场中的优势地位。

同时,运营通过协调各个部门的合作,确保企业内部各项运营活动的顺利进行,最大程度地提高企业的运营效率和灵活性。

从运营人员角度看,运营是一个综合性的职能,需要具备全面的知识和技能。

运营人员需要具备良好的沟通能力、协调能力、分析能力和决策能力,同时还要有良好的问题解决能力和团队合作能力。

一般运营管理的本质

一般运营管理的本质

一般运营管理的本质运营管理是组织和管理业务运作、资源配置和流程优化的活动。

在商业世界中,运营管理起着至关重要的作用。

一般运营管理是针对于非特定行业的管理方法和技巧,它涵盖了许多关键的方面,包括战略规划、团队管理、流程优化等。

1. 与战略规划的关系一般运营管理与战略规划密切相关。

战略规划确定了组织的长期目标和未来的方向,而运营管理则负责将这些目标转化为具体的行动计划。

运营管理需要确保资源的合理分配,以顺利实施战略计划。

同时,运营管理还需要持续监控和评估组织的运营绩效,确保实施的战略能够达到预期的目标。

2. 团队管理的重要性团队管理是一般运营管理的核心之一。

一个高效的团队能够更好地完成任务和实现目标。

运营管理者需要具备良好的领导能力和沟通能力,能够有效地管理团队中的成员,激发团队的潜力,并协调各种资源以提高团队绩效。

同时,运营管理者还需要根据团队成员的个体差异性,合理分配任务和资源,使每个人都能够充分发挥自己的优势。

3. 流程优化的重要性流程优化是一般运营管理的另一个重要方面。

通过分析和改进流程,可以提高效率、降低成本,并提供更好的客户体验。

运营管理者需要全面了解组织的各个流程,并寻找优化的机会。

这包括识别瓶颈、消除浪费、简化手续等。

通过流程优化,组织可以更好地适应变化的市场环境,提高竞争力。

4. 数据驱动的运营管理在当今数字化时代,数据驱动的运营管理越来越重要。

通过收集和分析大量数据,运营管理者可以更准确地了解市场需求、客户行为和业务绩效。

运营管理者可以利用这些数据制定更有效的决策和优化策略,从而提高业务运作效率和提升竞争力。

数据驱动的运营管理还可以提供实时的监控和反馈,帮助运营管理者及时调整和改进运营策略。

5. 其他关键因素除了以上几个方面,一般运营管理还涉及到许多其他关键因素,如供应链管理、质量管理、风险管理等。

供应链管理涉及到与供应商和顾客的关系,以确保物流和供应的顺畅。

质量管理包括制定和执行质量标准,并持续改进产品和服务的质量。

客户服务管理的本质和实践

客户服务管理的本质和实践

客户服务管理的本质和实践客户服务管理是任何企业经营中都不可或缺的重要环节。

它不仅是企业经济效益的表现,更是企业品牌和形象的重要体现。

确立并落实一个高效的客户服务体系,有利于企业实现顾客满意度最大化,进而推动企业业务的发展和转型。

本文将探讨客户服务管理的本质和实践。

一、客户服务管理的本质客户服务管理体系是指企业采取一系列措施来保证产品和服务质量的有效传达和使用各个阶段,包括售前、售中、售后、售后服务四个方面。

其本质是为了满足消费者需求和要求,提供更好、更高品质、更具竞争力的服务。

1. 顾客满意度客户服务管理体系的核心是顾客满意度,即用客户的立场看待问题,以符合客户的愿望和利益为出发点的设计、策划、执行和评价体系,以满足客户感受和需求为目的。

满足客户的愿望、期望和利益,不仅可以获得客户的支持和再次购买,更能借助他们成为品牌御用的推广人员,为企业发展注入强大的动力。

2. 企业品牌和形象客户服务管理体系不仅能满足消费者的要求、提高满意度,更能影响企业的品牌形象。

大量的优质服务、快速、专注、高效的响应和处理能够增强消费者对企业的信任度,并且会让消费者对企业留下更好的印象,为企业树立良好的形象。

3. 增加客户忠诚度客户服务管理体系能有效地减少客户的流失,提高客户的满意度,通过在售后,客户与企业产生了深厚的“人情”往来,增强了感情纽带,从而建立良好的客户关系,促进客户忠诚度,增加业务的持续性。

二、客户服务管理实践1. 建立完善的服务体系为了有效地执行客户服务管理,企业应该建立完善的服务体系,提供多种多样的服务方式,包括客服电话、线上客服、客服邮箱等等,并且内部应该建立起完善的沟通系统,让实施服务的各个环节能够互相衔接,方便管理。

2. 客户投诉处理客户投诉是客户服务管理工作中最常见的事情。

企业应该积极的面对用户的投诉,采取针对性的措施,尽量让用户满意。

通过对用户的投诉建议等反馈,不断地完善企业的服务,不断提高产品质量,为用户创造更优秀的购物体验。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

运营管理中服务的本质包括
在运营管理中,服务是一种关键的要素,它不仅指向企业为客户提供的产品,
还包括企业与客户之间的互动和沟通。

服务的本质在于满足客户的需求,并提供一种积极的体验,从而建立长期的合作关系。

本文将探讨运营管理中服务的本质,包括客户需求的理解、服务质量的提升以及客户关系的维护。

一、客户需求的理解
服务的本质是理解和满足客户的需求。

在运营管理中,企业需要深入了解客户
所期望的产品和服务特点,以及他们对产品和服务的需求。

这需要通过市场调研和客户反馈等方法来获得客户需求的准确信息。

在理解客户需求的过程中,企业需要考虑以下几个方面:
1.产品和服务的特点:客户通常希望购买高质量、有竞争力的产品。


此,企业需要了解客户对产品特性的要求,包括性能、功能和设计等方面。

2.交付方式:客户可能对产品的交付方式有不同的要求,例如快递、邮
寄或是线下购买。

企业需要提供多种交付方式,以满足不同客户的需求。

3.售后服务:售后服务是客户满意度的重要因素之一。

企业需要提供及
时、专业的售后服务,以解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

理解客户需求是提供优质服务的前提,只有通过了解客户的需求,企业才能在
产品和服务设计阶段做出正确的决策,为客户提供符合其期望的产品和服务。

二、服务质量的提升
服务质量是企业提供服务的关键指标之一。

提升服务质量有助于增强客户对企
业的信任度,并建立良好的口碑。

为了提升服务质量,企业可以采取以下措施:
1.培养专业的服务团队:企业需要建立一支专业的服务团队,他们具备
良好的沟通能力和技术知识,能够解答客户的问题,并提供满意的解决方案。

2.加强员工培训:员工是企业服务的重要组成部分,他们需要具备良好
的职业素养和服务意识。

企业可以通过持续的员工培训来提升员工的服务能力和素质。

3.建立服务标准:企业可以制定一套明确的服务标准,包括服务流程、
服务时效和服务态度等方面。

这有助于提高服务的一致性和稳定性。

4.客户反馈和投诉处理:企业需要建立健全的客户反馈和投诉处理机制,
及时了解客户对服务的意见和建议,并采取积极的措施改进服务质量。

通过以上措施,企业可以不断提升服务质量,满足客户的期望,并建立良好的企业形象。

三、客户关系的维护
建立和维护良好的客户关系是运营管理中服务的重要目标之一。

一个成功的企业需要持续发展客户关系,以促进销售增长和客户保留。

为了维护客户关系,企业可以采取以下策略:
1.提供增值服务:企业可以通过提供额外的服务来增强客户的体验和满
意度。

例如,提供独家促销、赠品或是优先购买权等。

2.定期沟通和联系:企业需要定期与客户进行沟通和联系,了解客户的
需求和关注点。

可以通过电话、邮件或面对面会议等方式进行沟通。

3.个性化服务:企业可以通过个性化的服务来满足不同客户的需求。


如,根据客户的购买历史和偏好提供个性化推荐和定制化服务。

4.客户满意度调查:定期进行客户满意度调查是了解客户对企业服务的
评价的有效方式。

企业可以根据客户反馈的结果,做出相应的改进和调整。

通过以上策略,企业可以建立稳固的客户关系,提高客户忠诚度和满意度。

总结:
运营管理中服务的本质包括理解客户需求、提升服务质量和维护客户关系。

通过深入了解客户需求,提供优质的产品和服务,并与客户建立稳固的关系,企业能够满足客户的期望,建立良好的企业形象,并获得持续增长和成功。

相关文档
最新文档